Message du président du Conseil

En tant que responsables de la gérance de l’organisation, les membres du Conseil et moi croyons que le principal rôle du Conseil d’administration consiste à créer un environnement de gestion qui commande l’intégrité tout en favorisant la valeur à long terme pour les actionnaires. La bonne gouvernance, qui permet de créer et d’accroître la valeur pour les actionnaires, est aussi essentielle à la réussite de RBC que le sont les réalisations liées à l’exploitation de la société.

L’amélioration continue de nos principales pratiques en matière de gouvernance d’entreprise nous tient à cœur. À titre de président du Conseil, mon but est d’assurer un leadership qui permet au Conseil de continuer à donner des conseils judicieux et indépendants à la direction. En 2006, notre approche en matière de gouvernance d’entreprise a continué à gagner la reconnaissance de nos pairs. Selon un classement annuel par les chefs de la direction des grandes sociétés canadiennes, RBC a une fois de plus été citée comme la société la plus respectée au Canada, occupant le premier rang dans la catégorie Gouvernance d’entreprise pour la quatrième année d’affilée.

Nous sommes des conseillers clés de la direction en ce qui concerne l’élaboration de la stratégie. Chaque réunion du Conseil tenue au cours de la dernière année comprenait des présentations sur divers aspects de la stratégie de RBC en fonction des occasions et des risques relatifs aux secteurs d’exploitation. Nous avons participé, avec la direction, à une séance annuelle de planification stratégique au cours de laquelle nous avons approuvé la stratégie d’entreprise. En surveillant la mise en œuvre de la stratégie par la direction, nous avons approuvé d’importantes opérations et dépenses en immobilisations qui cadraient avec le plan stratégique et avons régulièrement examiné le rendement de la société par rapport aux objectifs.

La diversité de nos points de vue et de nos antécédents nous permet d’accroître la valeur que nous offrons à la direction et aux actionnaires de RBC. Le comité de la gouvernance et des affaires publiques examine et évalue régulièrement les forces du Conseil et l’évolution des besoins de l’organisation. Nous sommes heureux d’accueillir parmi nous les nouveaux administrateurs, dont l’expérience conférera au Conseil une dimension importante. Timothy Hearn, Alice Laberge et Michael McCain sont tous très reconnus dans leur domaine respectif, et nous tirons déjà avantage de leur contribution à nos discussions fondée sur leur expérience au sein du marché des affaires au Canada et à l’étranger.

Afin de nous acquitter de nos responsabilités envers vous, nos actionnaires, nous devons avoir les compétences nécessaires pour prendre des décisions éclairées concernant les activités internationales de RBC, et ce, dans un contexte réglementaire et commercial en constante évolution. Conformément à notre programme de formation continue des administrateurs, nous avons participé au cours de la dernière année à des séances de formation portant sur les aspects spécialisés et complexes des activités commerciales de RBC, l’incidence de l’accord de Bâle II sur le cadre de gestion du capital de RBC, les méthodes d’évaluation des risques et l’incidence de nouvelles normes sur les états financiers ainsi que sur les contrôles et attestations liés à la présentation de l’information.

Je suis heureux que le Conseil ait pu contribuer à la réussite de RBC en 2006. Des renseignements supplémentaires sur les principes et pratiques de gouvernance du Conseil d’administration et de RBC sont fournis dans les pages qui suivent ainsi que sur notre site Web à l’adresse rbc.com/gouvernance.

Au nom des membres du Conseil d’administration, je tiens à exprimer ma reconnaissance à la direction et à l’ensemble des 69 480 employés de RBC partout dans le monde pour leur contribution au solide rendement de l’organisation au cours de la dernière année ainsi que pour leur engagement à répondre aux attentes les plus élevées de nos clients.

Le président du Conseil,

David P. O’Brien