Défis sociétaux et nos ambitions
Les défis sociétaux actuels sont susceptibles d’entraver la prospérité de nos clients, employés, actionnaires et des collectivités où nous exerçons des activités. RBC souhaite contribuer à relever ces défis et encourager d’autres organisations à nous emboîter le pas.
Crises environnementales urgentes
Les émissions engendrées par notre mode de vie actuel nous ont conduits sur une voie sans issue.2
Évolution rapide du marché du travail
Les technologies de pointe contribuent à créer des emplois lucratifs, mais provoquent des bouleversements dans nombre de localités et de secteurs, du fait de la requalification de la main-d’œuvre en demande.3
Nous voulons être considérés comme le partenaire bancaire de choix pour la transition vers une économie résiliente et à faibles émissions de carbone.
Nous voulons soutenir la mobilité et la résilience de nos employés et des collectivités où nous exerçons des activités afin de leur permettre de garder le rythme d’un monde du travail caractérisé par l’innovation.
Nous voulons être connus par nos clients, les collectivités et nos employés pour les occasions justes et inclusives que nous offrons.
Crises environnementales urgentes
Les émissions engendrées par notre mode de vie actuel nous ont conduits sur une voie sans issue.2
Nous voulons être considérés comme le partenaire bancaire de choix pour la transition vers une économie résiliente et à faibles émissions de carbone.
Évolution rapide du marché du travail
Les technologies de pointe contribuent à créer des emplois lucratifs, mais provoquent des bouleversements dans nombre de localités et de secteurs, du fait de la requalification de la main-d’œuvre en demande.3
Nous voulons soutenir la mobilité et la résilience de nos employés et des collectivités où nous exerçons des activités afin de leur permettre de garder le rythme d’un monde du travail caractérisé par l’innovation.
Nous voulons être connus par nos clients, les collectivités et nos employés pour les occasions justes et inclusives que nous offrons.
Nos plans directeurs
Nos plans directeurs guident la manière dont nous progressons pour réaliser nos ambitions. Les plans directeurs de RBC sont essentiels à sa réussite à long terme en tant qu’entreprise, partenaire d’investissement dans la collectivité et employeur.
Nous appuyons la transition énergétique de nos clients de tous les secteurs tout en mettant l’accent sur ceux qui, selon nous, offrent les meilleures occasions de réaliser des réductions d’émissions7. Nous continuerons de mesurer et de suivre notre progression et de faire évoluer notre stratégie afin qu’elle réponde aux besoins de nos clients et de nos communautés.
View the RBC Climate BlueprintNotre objectif
To be the bank of choice for the transition to a low-carbon and resilient economy.
Our Progress8
- Mise en place d’approches pour mieux comprendre les plans climatiques de nos clients des Services immobiliers commerciaux à RBC Marchés des Capitaux® et des Services bancaires commerciaux9 et faciliter l’évaluation des risques et des occasions dans ce secteur
- Nos prêts aux entreprises diversifiées10 du secteur de l’énergie renouvelable11 et notre exposition estimative à l’énergie renouvelable par l’entremise des prêts consentis à des entreprises d’énergie mixte12 a été multipliée par 1,96 pour s’établir à 10,2 milliards de dollars depuis 2023, ce qui nous rapproche de notre objectif de tripler ces prêts d’ici 2030 à l’échelle de RBC Marchés des Capitaux et des Services bancaires commerciaux par rapport à 2023
- Création d’un centre d’excellence spécialisé dans la transition énergétique à RBC Marchés des Capitaux pour soutenir les clients dans leur transition énergétique au moyen de services-conseils et de capitaux
- Engagement de 82 millions de dollars en placements directs et dans des fonds pour un total de 249 millions de dollars depuis 2022 en soutien au développement et à la mise à l’échelle de solutions climatiques, ce qui marque une progression vers notre objectif de 1 milliard de dollars d’ici 203013
- L’Institut d’action climatique RBC a publié son troisième rapport phare annuel, qui présente des perspectives et des idées pour contribuer à la lutte contre les changements climatiques au Canada
- Soutien de plus de 190 partenaires d’investissement communautaire qui font avancer les solutions d’atténuation des changements climatiques ou les solutions fondées sur la nature14, avec des investissements de 28 millions de dollars au profit des collectivités par l’entremise de RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U.15
- Rehaussement de la formation des conseillers sur les thèmes liés au climat au sein des Services bancaires commerciaux, dans le cadre d’un programme élaboré en collaboration avec Green Economy Canada pour aider les conseillers à soutenir les clients dans leurs parcours de transition et de résilience
- Nous avons continué de collaborer avec les propriétaires immobiliers pour les aider à réduire les émissions liées à nos propres activités en intégrant des clauses axées sur les changements climatiques16 dans les baux nouveaux ou renouvelés
- Mise en place d’approches pour mieux comprendre les plans climatiques de nos clients des Services immobiliers commerciaux à RBC Marchés des Capitaux® et des Services bancaires commerciaux9 et faciliter l’évaluation des risques et des occasions dans ce secteur
- Nos prêts aux entreprises diversifiées10 du secteur de l’énergie renouvelable11 et notre exposition estimative à l’énergie renouvelable par l’entremise des prêts consentis à des entreprises d’énergie mixte12 a été multipliée par 1,96 pour s’établir à 10,2 milliards de dollars depuis 2023, ce qui nous rapproche de notre objectif de tripler ces prêts d’ici 2030 à l’échelle de RBC Marchés des Capitaux et des Services bancaires commerciaux par rapport à 2023
- Création d’un centre d’excellence spécialisé dans la transition énergétique à RBC Marchés des Capitaux pour soutenir les clients dans leur transition énergétique au moyen de services-conseils et de capitaux
- Engagement de 82 millions de dollars en placements directs et dans des fonds pour un total de 249 millions de dollars depuis 2022 en soutien au développement et à la mise à l’échelle de solutions climatiques, ce qui marque une progression vers notre objectif de 1 milliard de dollars d’ici 203013
- L’Institut d’action climatique RBC a publié son troisième rapport phare annuel, qui présente des perspectives et des idées pour contribuer à la lutte contre les changements climatiques au Canada
- Soutien de plus de 190 partenaires d’investissement communautaire qui font avancer les solutions d’atténuation des changements climatiques ou les solutions fondées sur la nature14, avec des investissements de 28 millions de dollars au profit des collectivités par l’entremise de RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U.15
- Rehaussement de la formation des conseillers sur les thèmes liés au climat au sein des Services bancaires commerciaux, dans le cadre d’un programme élaboré en collaboration avec Green Economy Canada pour aider les conseillers à soutenir les clients dans leurs parcours de transition et de résilience
- Nous avons continué de collaborer avec les propriétaires immobiliers pour les aider à réduire les émissions liées à nos propres activités en intégrant des clauses axées sur les changements climatiques16 dans les baux nouveaux ou renouvelés
Afin de conserver notre culture de rendement élevé et de contribuer au bien-être des collectivités où nous exerçons nos activités, il importe que nous fournissions à nos employés le soutien nécessaire pour acquérir des aptitudes recherchées et poursuivre une carrière épanouissante.
Afficher Le Plan directeur sur les aptitudes RBCNotre objectif
Être connus par nos clients, les collectivités et nos employés pour les occasions justes et inclusives que nous offrons.
Nos progrès8
- Nous continuons à mettre à l’essai des outils et des technologies variés qui peuvent tirer parti de ces renseignements de façon dynamique, et fournir aux employés des conseils et des options pour rehausser leurs aptitudes, accéder à de nouvelles occasions et travailler au sein de différentes équipes.
- Grâce à Objectif avenir RBC®18, RBC et RBC Fondation ont versé 55 millions de dollars en 202519, respectant ainsi l’engagement du programme à verser 500 millions de dollars d’ici 2025. Depuis sa création en 2017, cette initiative a rejoint plus de 9,2 millions de jeunes Canadiens dans les collectivités où nous sommes présents grâce à plus de 960 programmes de partenariat, les aidant à acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans l’avenir.
- RBC et RBC Fondation ont collaboré avec 57 établissements d’enseignement postsecondaire de partout au Canada, fournissant plus plus de 11 millions de dollars en 2025 pour des programmes qui favorisent la préparation à l’emploi et comblent les lacunes sur le marché du travail dans les secteurs où il y a une pénurie de talent19.
- RBC a annoncé un engagement de verser 5 millions de dollars sur cinq ans à Moulin Microcrédits, un organisme de bienfaisance national qui offre des prêts abordables aux immigrants et réfugiés qualifiés. Le soutien visera principalement à aider les médecins formés à l’étranger à obtenir des titres professionnels canadiens et à relancer leur carrière dans le domaine des soins de santé19.
- RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U. ont versé plus de 4 millions de dollars en investissements dans la collectivité en 2025 pour aider les entrepreneurs à développer leurs aptitudes, à acquérir des connaissances et à obtenir du soutien pour démarrer, gérer et faire croître leur entreprise19.
- En 2025, RBC a lancé les académies RBC, une ressource centrale d’apprentissage permettant d’acquérir des aptitudes fondamentales dans des domaines tels que la pensée critique et la maîtrise des données et de l’intelligence artificielle (IA).
- Les employés de RBC ont accès à des cours en ligne sur une multitude de plateformes d’apprentissage et de sujets, notamment la science des données, les aptitudes numériques et l’intelligence artificielle. En 2025, 23 211 employés ont accédé à l’apprentissage sur demande dans nos systèmes de gestion de l’apprentissage, soit 12 % de plus qu’en 2024.
- Les employés de RBC ont collectivement investi 3,8 millions d’heures en 202520 à perfectionner leurs aptitudes techniques et opérationnelles.
- Continued to pilot various tools and technologies that can dynamically leverage skill information, and provide employees with insights and options to enhance their skills, gain exposure to new opportunities and work across different teams
- Grâce à Objectif avenir RBC®18, RBC et RBC Fondation ont versé 55 millions de dollars en 202519, respectant ainsi l’engagement du programme à verser 500 millions de dollars d’ici 2025. Depuis sa création en 2017, cette initiative a rejoint plus de 9,2 millions de jeunes Canadiens dans les collectivités où nous sommes présents grâce à plus de 960 programmes de partenariat, les aidant à acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans l’avenir.
- RBC et RBC Fondation ont collaboré avec 57 établissements d’enseignement postsecondaire de partout au Canada, fournissant plus plus de 11 millions de dollars en 2025 pour des programmes qui favorisent la préparation à l’emploi et comblent les lacunes sur le marché du travail dans les secteurs où il y a une pénurie de talent19.
- RBC a annoncé un engagement de verser 5 millions de dollars sur cinq ans à Moulin Microcrédits, un organisme de bienfaisance national qui offre des prêts abordables aux immigrants et réfugiés qualifiés. Le soutien visera principalement à aider les médecins formés à l’étranger à obtenir des titres professionnels canadiens et à relancer leur carrière dans le domaine des soins de santé19.
- RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U. ont versé plus de 4 millions de dollars en investissements dans la collectivité en 2025 pour aider les entrepreneurs à développer leurs aptitudes, à acquérir des connaissances et à obtenir du soutien pour démarrer, gérer et faire croître leur entreprise19.
- En 2025, RBC a lancé les académies RBC, une ressource centrale d’apprentissage permettant d’acquérir des aptitudes fondamentales dans des domaines tels que la pensée critique et la maîtrise des données et de l’intelligence artificielle (IA).
- Les employés de RBC ont accès à des cours en ligne sur une multitude de plateformes d’apprentissage et de sujets, notamment la science des données, les aptitudes numériques et l’intelligence artificielle. En 2025, 23 211 employés ont accédé à l’apprentissage sur demande dans nos systèmes de gestion de l’apprentissage, soit 12 % de plus qu’en 2024.
- Les employés de RBC ont collectivement investi 3,8 millions d’heures en 202520 à perfectionner leurs aptitudes techniques et opérationnelles.
Il importe, par l’offre d’occasions justes et inclusives, de favoriser à la fois le bien-être de la société et la prospérité à long terme de notre entreprise. Nous concrétisons les idées qui accroîtront la stabilité financière de nos clients, renforceront les capacités et la résilience des collectivités et permettront à nos employés de réaliser leur plein potentiel professionnel. L’atteinte de l’ensemble de ces objectifs ne dépend pas uniquement de nous, mais nous sommes déterminés à y contribuer.
Afficher Le Plan directeur sur les occasions inclusives RBCNotre objectif
Être connus par nos clients, les collectivités et nos employés pour les occasions justes et inclusives que nous offrons.
Nos progrès8
- Nous avons lié plus de 5,1 millions de Canadiens à un plan personnalisé par l’intermédiaire de MonConseiller®, notre plateforme de conseils numériques depuis 2017
- Environ 1,3 million de clients ont déjà utilisé Prévisions NOMI® pour faire le suivi de leurs liquidités futures depuis son lancement en 2021.
- RBC a élargi l’accès aux comptes bancaires sans frais21 à l’intention des Autochtones22 au Canada, ainsi qu’à toute personne de 24 ans ou moins, dont les personnes qui ne sont pas aux études.
- TrouvÉpargne NOMI®, un outil qui utilise la technologie prédictive pour comprendre les habitudes transactionnelles personnalisées, a permis à nos clients d’épargner plus de 9,6 milliards de dollars depuis son lancement en 2017.
- Mes finances d’abord®, l’espace de ressources numériques de RBC qui vise à aider les Canadiens à comprendre leur relation avec l’argent, a été consultée plus de 7 millions de fois depuis son lancement en 2023.
- RBC a adhéré au Programme de prêt accélérateur à l’entreprise de la Banque de développement du Canada (BDC) pour aider les petites et moyennes entreprises admissibles à accéder au financement dont elles ont besoin pour faire prospérer leurs affaires.
- RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U. ont annoncé s’engager à verser 10 millions de dollars à l’échelle mondiale à des organismes qui s’attaquent à l’insécurité alimentaire19.
- RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U. ont versé plus de 9 millions de dollars en investissements dans les collectivités à l’échelle mondiale pour favoriser la sécurité locale du logement et lutter contre l’itinérance19.
- RBC Fondation a annoncé un engagement à verser 1 million de dollars sur cinq ans à la Fondation WoodGreen pour appuyer son programme Financial Empowerment – Homelessness Prevention à Toronto, qui offre des ateliers de counseling, de déclaration de revenus et de littératie financière aux personnes sans-abri et en situation de logement précaire19.
- Les employés de RBC ont continué de faire progresser leur carrière et de saisir des occasions à l’échelle de la Banque. En 2025, 69 % des postes ont été pourvus par des candidats à l’interne25.
- En 2025, RBC a étendu la plateforme Bien-être+ RBC à l’échelle mondiale (hors Canada et États-Unis). Cette plateforme numérique interactive, fondée sur la science du comportement, permet aux employés de faire le suivi de leurs activités de bien-être, de participer à des défis liés à la santé, et d’accéder à des ressources fondées sur des données probantes.
- Nous avons lié plus de 5,1 millions de Canadiens à un plan personnalisé par l’intermédiaire de MonConseiller®, notre plateforme de conseils numériques depuis 2017
- Environ 1,3 million de clients ont déjà utilisé Prévisions NOMI® pour faire le suivi de leurs liquidités futures depuis son lancement en 2021.
- RBC a élargi l’accès aux comptes bancaires sans frais21 à l’intention des Autochtones22 au Canada, ainsi qu’à toute personne de 24 ans ou moins, dont les personnes qui ne sont pas aux études.
- TrouvÉpargne NOMI®, un outil qui utilise la technologie prédictive pour comprendre les habitudes transactionnelles personnalisées, a permis à nos clients d’épargner plus de 9,6 milliards de dollars depuis son lancement en 2017.
- Mes finances d’abord®, l’espace de ressources numériques de RBC qui vise à aider les Canadiens à comprendre leur relation avec l’argent, a été consultée plus de 7 millions de fois depuis son lancement en 2023.
- RBC a adhéré au Programme de prêt accélérateur à l’entreprise de la Banque de développement du Canada (BDC) pour aider les petites et moyennes entreprises admissibles à accéder au financement dont elles ont besoin pour faire prospérer leurs affaires.
- RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U. ont annoncé s’engager à verser 10 millions de dollars à l’échelle mondiale à des organismes qui s’attaquent à l’insécurité alimentaire19.
- RBC, RBC Fondation et RBC Fondation – É.-U. ont versé plus de 9 millions de dollars en investissements dans les collectivités à l’échelle mondiale pour favoriser la sécurité locale du logement et lutter contre l’itinérance19.
- RBC Fondation a annoncé un engagement à verser 1 million de dollars sur cinq ans à la Fondation WoodGreen pour appuyer son programme Financial Empowerment – Homelessness Prevention à Toronto, qui offre des ateliers de counseling, de déclaration de revenus et de littératie financière aux personnes sans-abri et en situation de logement précaire19.
- Les employés de RBC ont continué de faire progresser leur carrière et de saisir des occasions à l’échelle de la Banque. En 2025, 69 % des postes ont été pourvus par des candidats à l’interne25.
- En 2025, RBC a étendu la plateforme Bien-être+ RBC à l’échelle mondiale (hors Canada et États-Unis). Cette plateforme numérique interactive, fondée sur la science du comportement, permet aux employés de faire le suivi de leurs activités de bien-être, de participer à des défis liés à la santé, et d’accéder à des ressources fondées sur des données probantes.
Renforcer nos collectivités8
Incidence sur les employés
Incidence sur les employés
Nous offrons aux employés l’occasion de soutenir les collectivités selon leurs champs d’intérêt. Ensemble, nous avons recueilli plus de 30 millions de dollars canadiens26 en dons à des organismes de bienfaisance et fourni 340 000 heures de bénévolat dans le monde entier.
Bien-être des jeunes
Bien-être des jeunes
Depuis sa création en 2009, la Course pour les enfants RBCMC a permis d’amasser plus de 1118 millions de dollars canadiens pour assurer un avenir prospère aux jeunes dans nos collectivités.
En savoir plusCollectivités saines et actives
Collectivités saines et actives
Les gens actifs et en santé contribuent à former de meilleures collectivités. Nous soutenons les athlètes du terrain de jeu jusqu’au podium et contribuons à perfectionner le potentiel des prochains espoirs olympiques d’Équipe Canada dans le cadre du Camp des recrues RBC.
En savoir plusEspaces écologiquement durables et accessibles
Espaces écologiquement durables et accessibles
La Subvention pour des espaces communautaires RBC Fondation a versé près de 10 millions de dollars canadiens en 2025 destinés aux rénovations, réparations ou améliorations apportées à des espaces communautaires existants ainsi qu’à la construction de nouveaux espaces.
En savoir plusParticipation inclusive et appartenance
Participation inclusive et appartenance
Nous sommes fiers d’incarner une culture d’appartenance en créant, améliorant et appuyant les occasions qui favorisent la réussite des employés, des clients et des collectivités, conformément au Plan d’accessibilité RBC.
En savoir plusNourrir les collectivités
Nourrir les collectivités
Nous nous sommes engagés à verser plus de 10 millions de dollars canadiens à l’échelle mondiale sous forme de subventions communautaires annuelles ou pluriannuelles et de jumelage des dons des employés, pour soutenir des organismes d’aide alimentaire qui contribuent à répondre aux besoins de sécurité alimentaire actuels et futurs.
En savoir plusRésilience pour les fournisseurs de soins de santé
Résilience pour les fournisseurs de soins de santé
En 2025, nous avons versé plus de 14 millions de dollars canadiens en subventions uniques et pluriannuelles à des programmes qui aident les fournisseurs et fournisseuses de soins de santé à améliorer et mettre à jour leurs compétences, et à renforcer leur résilience au Canada.
En savoir plusCapacité pour le secteur sans but lucratif
Capacité pour le secteur sans but lucratif
Nous nous sommes engagés à verser 7 millions de dollars canadiens à la résilience des équipes de direction et des talents et au perfectionnement des aptitudes numériques dans ce secteur afin que les organismes à but non lucratif au Canada puissent continuer de se concentrer sur les besoins des collectivités.
En savoir plusIncidence sur les employés
Incidence sur les employés
Nous offrons aux employés l’occasion de soutenir les collectivités selon leurs champs d’intérêt. Ensemble, nous avons recueilli plus de 30 millions de dollars canadiens26 en dons à des organismes de bienfaisance et fourni 340 000 heures de bénévolat dans le monde entier.
Bien-être des jeunes
Bien-être des jeunes
Depuis sa création en 2009, la Course pour les enfants RBCMC a permis d’amasser plus de 1118 millions de dollars canadiens pour assurer un avenir prospère aux jeunes dans nos collectivités.
En savoir plusCollectivités saines et actives
Collectivités saines et actives
Les gens actifs et en santé contribuent à former de meilleures collectivités. Nous soutenons les athlètes du terrain de jeu jusqu’au podium et contribuons à perfectionner le potentiel des prochains espoirs olympiques d’Équipe Canada dans le cadre du Camp des recrues RBC.
En savoir plusEspaces écologiquement durables et accessibles
Espaces écologiquement durables et accessibles
La Subvention pour des espaces communautaires RBC Fondation a versé près de 10 millions de dollars canadiens en 2025 destinés aux rénovations, réparations ou améliorations apportées à des espaces communautaires existants ainsi qu’à la construction de nouveaux espaces.
En savoir plusParticipation inclusive et appartenance
Participation inclusive et appartenance
Nous sommes fiers d’incarner une culture d’appartenance en créant, améliorant et appuyant les occasions qui favorisent la réussite des employés, des clients et des collectivités, conformément au Plan d’accessibilité RBC.
En savoir plusNourrir les collectivités
Nourrir les collectivités
Nous nous sommes engagés à verser plus de 10 millions de dollars canadiens à l’échelle mondiale sous forme de subventions communautaires annuelles ou pluriannuelles et de jumelage des dons des employés, pour soutenir des organismes d’aide alimentaire qui contribuent à répondre aux besoins de sécurité alimentaire actuels et futurs.
En savoir plusRésilience pour les fournisseurs de soins de santé
Résilience pour les fournisseurs de soins de santé
En 2025, nous avons versé plus de 14 millions de dollars canadiens en subventions uniques et pluriannuelles à des programmes qui aident les fournisseurs et fournisseuses de soins de santé à améliorer et mettre à jour leurs compétences, et à renforcer leur résilience au Canada.
En savoir plusCapacité pour le secteur sans but lucratif
Capacité pour le secteur sans but lucratif
Nous nous sommes engagés à verser 7 millions de dollars canadiens à la résilience des équipes de direction et des talents et au perfectionnement des aptitudes numériques dans ce secteur afin que les organismes à but non lucratif au Canada puissent continuer de se concentrer sur les besoins des collectivités.
En savoir plusNos principes directeurs
Favoriser le changement par le leadership et l'influence
Découvrez comment nous favorisons le changementBâtir la confiance par la transparence
Découvrez comment nous bâtissons la confiancePromouvoir les droits de la personne et la réconciliation
Découvrez notre approche des droits de la personne Sur le chemin de la réconciliation économiqueUtiliser les données et la technologie à bon escient
En savoir plus sur la technologieAutres infos de RBC
Présenter une demande de financement
Par l’entremise de RBC, de RBC Fondation et de RBC Fondation – É.-U., nous venons en aide aux collectivités au Canada et dans le monde en finançant des initiatives sous forme de dons et de commandites. Découvrez comment présenter une demande de financement pour soutenir votre cause.
Information sur la durabilité
Renseignez-vous sur notre approche de la durabilité, nos stratégies globales, nos résultats et nos faits saillants.
Termes clés
Solutions climatique – Technologies, produits, services ou mesures contribuant à atténuer les impacts des changements climatiques ou aidant à s’y adapter. Il s’agit non seulement des solutions qui facilitent la réduction des émissions de GES ou la transition vers une économie à faibles émissions de carbone, mais aussi de celles qui renforcent la résilience des sociétés face aux impacts physiques des changements climatiques (adaptation des infrastructures, protection de la nature ou gains obtenus en matière de biodiversité).
Financement de la decarbonation – le financement de la décarbonation implique deux éléments : 1) des activités de décarbonation doivent être menées et 2) le client doit suivre un plan de transition suffisamment solide. Par activités de décarbonation, nous entendons celles qui contribuent à réduire les émissions des secteurs fortement polluants et dont il est difficile de réduire l’empreinte carbone. Voir nos rapports sur la durabilité pour obtenir une définition plus détaillée.
Financement vert – financement des activités classées dans les catégories (« énergie renouvelable », « efficacité énergétique », « gestion durable des ressources naturelles vivantes et utilisation durable des sols », « transport propre », « bâtiments écologiques », etc.) associées aux principes applicables aux obligations vertes énoncés par l’International Capital Market Association ou aux principes relatifs aux prêts verts de la Loan Market Association, de la Loan Syndications and Trading Association et de l’Asia Pacific Loan Market Association. Nous révisons actuellement nos critères d’admissibilité détaillés applicables à telle ou telle activité de chaque catégorie ; à l’issue de l’exercice, notre définition pourrait changer.
Économie à faibles émissions de carbone – Qualifie une économie qui émet peu de GES.
Résilience — capacité à anticiper les chocs, les perturbations, le stress ou l’évolution de facteurs externes, et à composer avec eux, à se remettre de leurs répercussions ou à s’y adapter. Il peut s’agir, par exemple, de la résilience d’une économie qui s’adapte aux effets des changements climatiques. Sur le plan des aptitudes, il s’agit de la capacité d’une personne à s’adapter aux changements survenant dans son secteur, à l’évolution de la technologie au travail, aux restructurations ou aux réorientations de carrière. On dira aussi d’une collectivité qu’elle est résiliente si, tout en subissant des risques très divers, elle peut maintenir un niveau de fonctionnement acceptable sans compromettre les chances de ses membres de bénéficier à long terme de conditions de développement durable, de paix, de sécurité, de respect des droits de la personne et de bien-être.
Transition – S’entend de la transformation économique, énergétique, technologique et sociétale à opérer pour réaliser les importants objectifs de réduction d’émissions de GES nécessaires pour parvenir à un monde à faibles émissions de carbone ou zéro émission nette. La transition touchera tous les secteurs, et reposera fortement sur la réduction substantielle des émissions de GES dans les secteurs particulièrement polluants.
Pour en savoir plus, veuillez consulter notre information sur la durabilité.
Termes clés
Mobilité – souplesse, agilité et adaptabilité face aux occasions de perfectionnement et de déploiement du personnel.
Innovation – pratiques permettant aux employés de tous niveaux d’utiliser et de perfectionner leurs aptitudes, leurs connaissances, leur expérience et leur créativité.
Aptitudes recherchées désigne les aptitudes ou connaissances techniques pertinentes permettant d’obtenir des emplois de qualité et de suivre différents parcours de carrière (p. ex. aptitudes liées aux métiers spécialisés, à l’intelligence artificielle, à la technologie et à l’agriculture).
Résilience — capacité à anticiper les chocs, les perturbations, le stress ou l’évolution de facteurs externes, et à composer avec eux, à se remettre de leurs répercussions ou à s’y adapter. Il peut s’agir, par exemple, de la résilience d’une économie qui s’adapte aux effets des changements climatiques. Sur le plan des aptitudes, il s’agit de la capacité d’une personne à s’adapter aux changements survenant dans son secteur, à l’évolution de la technologie au travail, aux restructurations ou aux réorientations de carrière. On dira aussi d’une collectivité qu’elle est résiliente si, tout en subissant des risques très divers, elle peut maintenir un niveau de fonctionnement acceptable sans compromettre les chances de ses membres de bénéficier à long terme de conditions de développement durable, de paix, de sécurité, de respect des droits de la personne et de bien-être.
Recertification – activité consistant à vérifier ou revérifier le niveau de formation d’une personne ainsi que les permis ou certificats qu’elle détient, afin par exemple de s’assurer que les cours ou l’apprentissage qu’elle a suivis dans un autre pays (ou encore l’expérience qu’elle y a acquise) répondent aux exigences fédérales, provinciales ou territoriales canadiennes.
Pour en savoir plus, veuillez consulter notre information sur la durabilité.
Termes clés
Occasions justes et inclusives – occasions conçues de telle manière que les personnes ayant les mêmes talents, les mêmes aptitudes et la même volonté de les utiliser puissent bénéficier des mêmes chances de réussite. Cela suppose l’élimination des obstacles et la lutte contre les préjugés qui amoindrissent les chances de certains groupes.
Prospérité – désigne les possibilités de bien-être et d’avancement :
- Applicable aux individus et à la société tout entière, le bien-être est un état psychologique, mental, physique, social ou financier positif. Le terme englobe aussi la capacité des individus et des sociétés à jouer dans le monde un rôle qu’ils savent réellement utile.
- L'avancement correspond à la progression ou à l’amélioration de la carrière, de la situation économique ou du bien-être d’une personne.
Populations sous-représentées – désigne les groupes n’ayant pas bénéficié d’une pleine possibilité de s’intégrer à l’économie et à la vie sociale et civique. Il peut notamment s’agir de personnes défavorisées, géographiquement isolées, privées d’éducation, mais aussi de victimes de discrimination raciale ou fondée sur le sexe, l’orientation sexuelle, le handicap ou d’autres facteurs liés à l’identité.
Résilience — capacité à anticiper les chocs, les perturbations, le stress ou l’évolution de facteurs externes, et à composer avec eux, à se remettre de leurs répercussions ou à s’y adapter. Il peut s’agir, par exemple, de la résilience d’une économie qui s’adapte aux effets des changements climatiques. Sur le plan des aptitudes, il s’agit de la capacité d’une personne à s’adapter aux changements survenant dans son secteur, à l’évolution de la technologie au travail, aux restructurations ou aux réorientations de carrière. On dira aussi d’une collectivité qu’elle est résiliente si, tout en subissant des risques très divers, elle peut maintenir un niveau de fonctionnement acceptable sans compromettre les chances de ses membres de bénéficier à long terme de conditions de développement durable, de paix, de sécurité, de respect des droits de la personne et de bien-être.
Carrière épanouissante – parcours de carrière marqué par des rôles et des expériences qui suscitent un sentiment de satisfaction et de valorisation. Le poste occupé et les tâches courantes sont valorisés et significatifs.
Pour en savoir plus, veuillez consulter notre information sur la durabilité.