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Sa Politique de diversité définit les objectifs à atteindre en la matière. Chaque année, le Comité de la gouvernance évalue dans quelle mesure les objectifs ont été atteints. Pour ce faire, il examine la composition du CA, s’enquiert des postes d’administrateurs prochainement vacants et étudie le profil des candidats sous l’angle de la diversité recherchée au sein du Conseil.
Le Comité des ressources humaines joue un rôle déterminant : il supervise nos stratégies de gestion du talent et la planification de la relève en veillant à ce que nous disposions d’un bassin de main-d’œuvre diversifié qui permettra de pourvoir aux futurs postes de cadres et d’assurer la croissance. La haute direction et le comité s’entretiennent des progrès réalisés et des mesures prises pour faire accéder plus de femmes et d’employés NAPC aux postes de dirigeants, conformément au vœu de RBC – figurer parmi les sociétés les plus inclusives.
Le modèle DI est géré par notre Conseil de direction de la diversité mondiale (GDLC), piloté par le président et chef de la direction depuis sa mise sur pied en 2001. Notre Centre mondial d’excellence en diversité et inclusion est dirigé par un vice-président et épaulé par la première vice-présidente, Solutions stratégiques, Gestion du talent. Il définit les stratégies de mise en œuvre de la vision DI de RBC, s’assure que celle-ci fait des progrès mesurables, compte tenu des objectifs et engagements fixés, la conseille en la matière et pilote le réseau des gestionnaires, ambassadeurs et promoteurs DI. Comme on peut le voir ci-contre, il s’appuie sur nos unités opérationnelles, nos fonctions (Finances, Gestion des risques, Groupe juridique, etc.), sur leurs CDD (Conseils de direction sur la diversité) respectifs, sur les GRE, sur tous les intervenants RH et sur d’autres équipes fonctionnelles.
Conseil d’administration et ses comités
Supervision du Conseil
Supervise la stratégie, les risques et la culture d’entreprise ; passe en revue les stratégies et les programmes visant à accroître la diversité et l’inclusion à tous les échelons de l’entreprise.
Comité de la gouvernance
Supervise le renouvellement du CA, le repérage de candidats aux postes d’administrateurs et leur recommandation auprès du CA, en veillant à accroître la diversité dans ses rangs.
Comité des ressources humaines
Supervise les stratégies et pratiques de gestion des talents et des ressources humaines afin de promouvoir la diversité et l’inclusion dans l’ensemble de RBC ; prend en compte les pratiques sociales et de gouvernance lors de l’évaluation du rendement dont le président du Conseil et chef de la direction ainsi que le Groupe de la direction font preuve à l’égard du risque et des objectifs stratégiques de notre programme d’encouragement à court terme.
Conseil de direction de la diversité mondiale (GDLC) et autres organes de direction
CDD de RBC
Conseille et oriente l’action sous l’angle des priorités stratégiques et des engagements DI, faisant ainsi passer les répercussions opérationnelles, les avantages à retirer et le savoir externe ou interne au premier plan de la conception stratégique.
Mission du CDD :
- Mieux faire comprendre les avantages de la diversité et de l’inclusion, ainsi que les occasions qui en découlent dans notre milieu de travail, nos segments de clientèle et nos collectivités, à l’échelle de l’entreprise et des unités.
- Accélérer le changement de culture dans l’ensemble de RBC afin de tirer pleinement parti de la valeur commune de la Diversité visant la croissance et l’innovation.
- Créer un environnement de travail gratifiant et inclusif, dans lequel tous les employés ont la chance de s’épanouir, sont respectés et sont valorisés pour leur contribution.
Adhésion :
- Présidé par Dave McKay, chef de la direction
- Cadres supérieurs, champions de la diversité, provenant de toutes les unités opérationnelles et fonctionnelles
- Participation de deux ans au minimum
- Idéalement, les membres siègent à leur comité administratif respectif ou sont en mesure d’avoir une influence sur les membres de ce comité
Responsabilités du Conseil :
- Favoriser la mise en place de la stratégie en matière de diversité et d’inclusion à l’échelle de l’entreprise
- Appuyer les objectifs et les principales mesures du rendement de l’entreprise
- Faire le suivi et le compte rendu des progrès
- Promouvoir les initiatives à l’échelle de l’entreprise, y compris les initiatives de Leadership avisé
- Communiquer à l’interne et à l’externe pour augmenter la visibilité, favoriser l’engagement et reconnaître les efforts en matière de leadership
- Être un champion visible en matière de diversité, et promouvoir et favoriser le changement
Membres actuels:
Voir qui siège au conseil
Centre mondial d’excellence en DI
Définit la stratégie et la vision DI de RBC. S’assure que celle-ci fait des progrès mesurables, compte tenu des objectifs et engagements fixés. Guide RBC dès qu’il est question de diversité et d’inclusion. Pilote le réseau des gestionnaires, ambassadeurs et promoteurs DI.
Groupe de la direction
Veille à ce que les équipes de direction rendent compte des résultats DI et assument la responsabilité du rendement DI dans leurs services respectifs. Donne l’exemple et fait la promotion des initiatives, stratégies et politiques DI.
Unités opérationnelles et fonctionnelles (leurs CDD y compris)
Favorisent la responsabilisation à l’égard des engagements DI. Font la promotion de la diversité et de l’inclusion dans leurs secteurs respectifs. Les CDD déterminent leurs principaux objectifs et veillent à ce que des programmes appropriés soient mis sur pied pour épauler les employés, les clients et les collectivités où nous exerçons nos activités.
Facilitateurs
Le Centre mondial d’excellence DI est secondé par différentes équipes internes qui ont notamment pour mission de favoriser le recrutement inclusif, d’élaborer des programmes qui accroissent la diversité des organes de direction, de concevoir des pratiques et des politiques équitables en matière de rémunération et d’avantages sociaux, de gérer les projets de partenariat, de collecte de dons et de parrainage, de concevoir des milieux de travail accessibles et d’offrir des débouchés aux entreprises qui répondent aux critères de la diversité.
- Groups-ressources d’employés
- Acquisition de talents
- Perfectionnement en leadership
- Apprentissage et rendement
- Relations avec le personnel
- Solutions de gestion du talent
- L’avenir du monde du travail et de la culture
- Données et analyse, Talent
- Rémunération et avantages sociaux
- Services immobiliers
- Citoyenneté d’entreprise
- Approvisionnement
- Technologie et exploitation
Centre d’apprentissage sur l’inclusion
Nous sommes convaincus qu’en faisant preuve d’un leadership éclairé, nous jouerons un rôle de catalyseur du changement et du progrès.
Le Centre d’apprentissage sur l’inclusion propose des formations, des activités et des vidéos pour apprendre à soutenir la diversité et à accélérer l’inclusion en milieu de travail.
Conversations sur la diversité et l’inclusion
Cette section réunit des vidéos dans lesquelles on parle en toute franchise de l’inclusion. Chaque série présente de véritables témoignages, notamment d’employés de RBC, sur l’inclusion et ce qu’elle symbolise.
Baladodiffusion : More Talent Untapped
Les personnes handicapées sont des employés talentueux dont nous entendons peu parler. Anna-Karina Tabuñar nous raconte leur histoire. Cette baladodiffusion, commanditée par RBC, porte sur l’avantage de la différence, de la diversité et de l’inclusion.
Repoussez vos limites
Des étapes pour vaincre les préjugés inconscients et tirer pleinement parti des avantages qu’offre la diversité.