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Venez-vous d'embaucher le futur propriétaire de votre
entreprise ?
Songez dès maintenant à rehausser votre effectif et à procéder
à des acquisitions, conseille un rapport de RBC
TORONTO, le 15 septembre 2009 — Les entreprises
peuvent tirer parti de la conjoncture pour étoffer
leur effectif, et pour nombre de propriétaires d'entreprise,
les nouveaux employés qu'ils embaucheront pourraient
éventuellement jouer un rôle essentiel dans la
planification de la relève. Dans un livre blanc de
RBC publié aujourd'hui, on conseille instamment aux
propriétaires d'entreprise de tenir compte de la future
orientation de leur entreprise durant le processus d'embauche,
et d'envisager de procéder à des acquisitions
pendant que les évaluations restent peu élevées.
« Le marché de l'emploi actuel est avantageux,
tant pour les propriétaires d'entreprise que pour les
employés potentiels, a déclaré Anthony
Maiorino, vice président, Stratégies et services,
Clientèle fortunée, RBC Gestion de patrimoine.
Beaucoup de propriétaires d'entreprise voudront bientôt
prendre leur retraite, et le nombre d'employés très
qualifiés en disponibilité est plus élevé
que d'habitude. Cette conjoncture offre aux propriétaires
d'entreprise une occasion inédite de recruter des employés
hautement qualifiés qui pourraient éventuellement
assurer la relève de l'entreprise, et leur permettre
ainsi de prendre leur retraite. Il s'agit également
d'une excellente occasion pour les employés intéressés
par une participation dans l'entreprise d'ici cinq à
dix ans. »
Un propriétaire de petite ou de moyenne entreprise
sur quatre âgé de plus de 50 ans prévoit
se retirer de son entreprise d'ici les cinq prochaines années,
selon une étude de RBC. Toutefois, 77 % des propriétaires
ont réalisé peu de progrès dans la mise
en place d'un plan de relève, ou n'en ont réalisé
aucun.
L'accroissement du bassin de talent d'une entreprise présente
deux avantages : il donne au propriétaire la possibilité
de vendre l'entreprise, en tout ou en partie, aux employés
ou aux cadres, et il augmente la valeur de l'entreprise, advenant
qu'elle soit vendue à un tiers.
Le livre blanc de RBC, intitulé « Tirer avantage
de la conjoncture - Planification de la relève d'une
entreprise dans l'économie d'aujourd'hui », offre
un conseil inusité aux propriétaires qui pensent
vendre leur entreprise : songer aux acquisitions. En effet,
les évaluations étant moins élevées
qu'elles ne l'étaient il y a quelques années,
certains propriétaires d'entreprise ont reporté
leurs projets de vente. Par conséquent, les entreprises
bien positionnées au sein de leur secteur devraient
songer à tirer parti de ces évaluations peu
élevées pour procéder à des acquisitions
stratégiques à des prix abordables. Une telle
stratégie pourrait se révéler rentable,
et permettre à l'entreprise de croître et même
de bénéficier d'une évaluation plus élevée,
une fois la reprise amorcée.
« Une acquisition stratégique pourrait permettre
à votre entreprise de distancer immédiatement
ses concurrents lorsque la reprise économique sera
fermement engagée, a déclaré Nadia Ceciliot,
directrice nationale, Services financiers commerciaux, RBC
Banque Royale. Vous devrez quand même adopter une approche
systématique et procéder à toutes les
vérifications préalables, mais vous pourriez
constater que les acquisitions sont actuellement plus abordables
qu'elles l'ont été depuis un certain temps.
Cette situation avantageuse risque toutefois d'être
de courte durée. »
Cinq conseils à l'intention des propriétaires
d'entreprise qui se préparent à la retraite
:
- Tirez parti du ralentissement pour étoffer
votre effectif. Un effectif plus solide et de meilleure
qualité rend l'entreprise plus attrayante pour les
acheteurs potentiels, et peut aussi offrir la possibilité
de vendre l'entreprise, en tout ou en partie, à des
employés ou à des cadres.
- Envisagez les acquisitions. Tirez parti des évaluations
actuellement moins élevées pour stimuler la
croissance de l'entreprise et pour augmenter sa valeur.
- Étudiez vos options de départ. Généralement,
on compte parmi les principales options le transfert de
l'entreprise à des membres de la famille, la vente
à un partenaire ou à un groupe d'employés,
ou la vente à un tiers. L'élaboration d'un
plan de relève réussi requiert les conseils
de professionnels, et sa mise en œuvre peut prendre
de trois à cinq ans. L'examen des différentes
options, entrepris bien à l'avance, peut contribuer
à réduire le risque de mauvaises surprises.
- Commencez tôt la planification fiscale.
Que vous vendiez l'entreprise ou que vous la transmettiez
à vos enfants, l'option choisie aura nécessairement
une incidence fiscale. Parmi les stratégies de réduction
des impôts et, dans certains cas, de fractionnement
du revenu, on compte le gel successoral, l'utilisation d'une
société de portefeuille ou d'une fiducie familiale,
le régime de retraite individuel (RRI), la convention
de retraite et l'assurance vie. Certaines de ces stratégies
doivent être mises en place plusieurs années
avant la vente ou le transfert de l'entreprise, afin d'assurer
des économies d'impôt maximales.
- Sollicitez la participation des membres de votre famille.
Tâchez de savoir si vos enfants ou leur conjoint
ou conjointe éprouvent de l'intérêt
pour votre entreprise. S'ils ne travaillent pas déjà
pour l'entreprise mais qu'ils aimeraient le faire, le moment
pourrait être bien choisi pour les y intégrer.
S'ils ne souhaitent pas s'engager dans cette voie, vous
devrez envisager d'autres options de départ.
Ces stratégies devraient être revues par une
équipe de conseillers spécialisés dans
les questions de relève en entreprise qui comprend
notamment un conseiller financier, un conseiller fiscal et
un avocat. Pour obtenir de plus amples renseignements sur
ces stratégies et d'autres idées, vous pouvez
consulter le livre blanc de RBC, disponible à l'adresse
www.rbcgestiondepatrimoine.com/livreblanc.
RBC offre aux entreprises et aux propriétaires d'entreprise
des conseils financiers spécialisés, notamment
dans les domaines suivants : planification de la relève,
financement d'entreprise, financement d'acquisitions, gestion
de patrimoine, planification fiscale, retraite, philanthropie,
assurance et planification successorale. Les propriétaires
d'entreprise peuvent communiquer avec leur directeur de comptes
commerciaux ou leur conseiller financier RBC pour obtenir
de plus amples renseignements à ce sujet. Pour en savoir
plus sur la planification de la relève, veuillez consulter
le site www.rbcbanqueroyale.com/commerciaux/succession.
RBC Gestion de patrimoine
RBC Gestion de patrimoine offre directement aux clients aisés
et fortunés au Canada, aux États-Unis, en Amérique
latine, en Europe et en Asie une gamme complète de
solutions de placement, de services de fiducie et d'autres
solutions de gestion de patrimoine. RBC Gestion de patrimoine
offre en outre aux particuliers et aux entreprises des produits
et des services de gestion d'actifs directement et par l'intermédiaire
de RBC et de distributeurs externes. RBC Gestion de patrimoine
compte plus de 490 milliards de dollars d'actifs sous administration,
près de 240 milliards de dollars d'actifs sous gestion
et plus de 4 500 conseillers financiers, conseillers en placement,
banquiers privés et spécialistes des fiducies.
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Les Services financiers à l'entreprise de RBC offrent
une vaste gamme de produits et de services de prêt,
de crédit-bail, de dépôt, de placement,
de change, de gestion de la trésorerie et de négociation
aux petites et moyennes entreprises ainsi qu'aux clients commerciaux
dans l'ensemble du Canada. Notre vaste réseau de services
bancaires à l'entreprise se compose de quelque 99 centres
d'affaires et 1 193 succursales, d'un bout à l'autre
du pays.
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Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez communiquer
avec :
Raymond Chouinard, Relations avec les médias,
RBC, 514 874-6556
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