{"id":5227,"date":"2024-10-22T18:30:10","date_gmt":"2024-10-22T18:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/aioc-une-visionnaire-aide-les-communautes-autochtones-a-exploiter-leur-potentiel\/"},"modified":"2024-10-22T18:30:10","modified_gmt":"2024-10-22T18:30:10","slug":"aioc-une-visionnaire-aide-les-communautes-autochtones-a-exploiter-leur-potentiel","status":"publish","type":"rbc_tl","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/institut-action-climatique\/aioc-une-visionnaire-aide-les-communautes-autochtones-a-exploiter-leur-potentiel\/","title":{"rendered":"AIOC: une visionnaire aide les communaut\u00e9s autochtones \u00e0 exploiter leur potentiel"},"content":{"rendered":"

Lors de la conf\u00e9rence Energy Disruptors: Unite qui a eu lieu \u00e0 Calgary, j\u2019ai rencontr\u00e9 Chana\u00a0Martineau, cheffe de la direction de l\u2019Alberta Indigenous Opportunities Corporation (AIOC), avec qui j\u2019ai discut\u00e9 de r\u00e9conciliation par la voie du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Femme issue des Premi\u00e8res Nations avec 30\u00a0ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience en services bancaires et en service-conseils, Mme<\/sup> Martineau est particuli\u00e8rement qualifi\u00e9e pour aider les communaut\u00e9s autochtones \u00e0 saisir des occasions \u00e9conomiques en les mettant en rapport avec l\u2019entreprise priv\u00e9e. Son \u00e9quipe interfonctionnelle compos\u00e9e de professionnels des march\u00e9s financiers, de sp\u00e9cialistes en relations autochtones et de professionnels de l\u2019engagement fait de l\u2019AIOC une r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de bonne gouvernance et de gestion professionnelle. Mme<\/sup> Martineau a quelques conseils \u00e0 offrir aux entreprises qui veulent \u00e9tablir des liens avec les communaut\u00e9s autochtones.<\/p>\n

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  1. Organisation in\u00e9dite, l\u2019AIOC fait la preuve de la puissance de la mobilisation de capitaux autochtones pour permettre aux communaut\u00e9s de saisir des occasions \u00e9conomiques. Pouvez-vous nous retracer l\u2019historique de l\u2019AIOC ?<\/li>\n

    En 2019, le gouvernement de l\u2019Alberta a tenu sa promesse \u00e9lectorale de cr\u00e9er une organisation qui faciliterait les investissements et la participation de groupes autochtones dans des projets commerciaux viables, chose impossible auparavant en raison des restrictions impos\u00e9es par la Loi sur les Indiens<\/em>. L\u2019AIOC a \u00e9t\u00e9 mise en place pour \u00e9liminer ces obstacles en fournissant les capitaux permettant une pleine participation \u00e0 l\u2019\u00e9conomie, cr\u00e9ant, ce faisant, un mod\u00e8le pour des projets \u00e0 venir. Nous atteindrons nos cinq ans d\u2019existence le mois prochain, et les possibilit\u00e9s de projets sont si nombreuses que nous n\u2019arrivons parfois pas \u00e0 suivre le rythme. Le besoin d\u2019un tel programme est tr\u00e8s clair.<\/p>\n

  2. Ce que vous avez r\u00e9ussi \u00e0 accomplir en cinq ans \u00e0 peine est vraiment remarquable, et maintenant plusieurs autres provinces vous embo\u00eetent le pas. Quels conseils avez-vous \u00e0 leur donner\u00a0?<\/li>\n

    Je suis impressionn\u00e9e par l\u2019esprit entrepreneurial et l\u2019enthousiasme du gouvernement albertain. Il nous a simplement demand\u00e9 de quoi nous avions besoin pour r\u00e9aliser notre mission. Notre mod\u00e8le de gouvernance est extr\u00eamement important. Notre conseil se compose de cinq\u00a0membres des Premi\u00e8res Nations, de deux\u00a0membres de communaut\u00e9s m\u00e9tisses et de deux\u00a0alli\u00e9s. Il s\u2019agit de personnes qui ont une tr\u00e8s bonne compr\u00e9hension des entreprises autochtones et<\/em> des march\u00e9s financiers. Ces comp\u00e9tences sont importantes pour prot\u00e9ger les garanties sur pr\u00eats provinciales et pour saisir les int\u00e9r\u00eats communs des nations autochtones et de l\u2019entreprise priv\u00e9e. On parle beaucoup de crise de la productivit\u00e9 au Canada. R\u00e9soudre cette crise exigera de la collaboration ; il ne fait aucun sens que chaque territoire ait son propre programme qui fonctionne en autonomie. Un tel potentiel de collaboration est particuli\u00e8rement important pour la r\u00e9alisation de grands projets d\u2019infrastructure multiterritoriaux. Nous avons toujours fait preuve d\u2019une grande ouverture afin de permettre aux nouveaux programmes de b\u00e9n\u00e9ficier de nos apprentissages. Nous voulons sensibiliser les Autochtones et les Canadiens aux avantages offerts par de tels partenariats, et les aider \u00e0 en tirer profit.<\/p>\n

  3. La gouvernance est donc cruciale, tout comme le sont l\u2019esprit entrepreneurial et le soutien de vos \u00ab\u00a0actionnaires\u00a0\u00bb. Ces partenariats semblent aptes \u00e0 permettre de r\u00e9soudre de nombreux probl\u00e8mes. Pourquoi le march\u00e9 ne les a-t-il pas d\u00e9j\u00e0 adopt\u00e9s ?<\/li>\n

    Les entreprises veulent \u00e9tablir des partenariats avec les Autochtones, mais ces relations sont, de longue date, porteuses de conflits. Certaines entreprises craignent ces conflits potentiels. D\u2019autres reconnaissent que des erreurs ont \u00e9t\u00e9 commises de part et d\u2019autre et que c\u2019est l\u00e0 la raison d\u2019\u00eatre du cheminement vers la r\u00e9conciliation. Elles sont maintenant pr\u00eates \u00e0 y participer. Notre \u00e9quipe fait le pont entre les deux mondes. Nous connaissons les march\u00e9s financiers, les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse, et le besoin d\u2019offrir un rendement \u00e0 l\u2019actionnaire. Nous connaissons \u00e9galement les fa\u00e7ons de faire et l\u2019histoire des Autochtones. Nous pouvons donc veiller \u00e0 ce que les partenariats respectent leurs valeurs. Nous mettons les gens en rapport et leur offrons une plateforme pour les discussions qui m\u00e8neront \u00e0 la formation de partenariats profitables de part et d\u2019autre.<\/p>\n

  4. C\u2019est donc une strat\u00e9gie tr\u00e8s efficace. Qu\u2019y a-t-il d\u2019autre que les entreprises doivent savoir\u00a0?<\/li>\n

    Je crois qu\u2019il faut \u00eatre fermement enracin\u00e9 dans ses valeurs. Les partenariats r\u00e9ussis ont toujours \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9s par cet engagement de la direction envers le respect des valeurs. Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et les \u00e9quipes juridiques des entreprises sont ax\u00e9es avant tout sur l\u2019efficience, et beaucoup moins sur la compr\u00e9hension du point de vue de l\u2019autre. Ce n\u2019est pas l\u2019approche des communaut\u00e9s autochtones, et il est important que les entreprises le comprennent. Les choses se d\u00e9rouleront diff\u00e9remment, et c\u2019est une bonne chose. Il faut un v\u00e9ritable leadership au plus haut niveau, ainsi qu\u2019une d\u00e9termination \u00e0 pers\u00e9v\u00e9rer jusqu\u2019\u00e0 la conclusion.<\/p>\n

  5. L\u2019approche ax\u00e9e sur la compr\u00e9hension de l\u2019autre demande du temps, ce qui entre souvent en contradiction avec la philosophie d\u2019entreprise. Comment les entreprises qui sont parvenues \u00e0 conclure ces partenariats s\u2019y sont-elles adapt\u00e9es\u00a0?<\/li>\n

    Patience, pers\u00e9v\u00e9rance et cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0: voil\u00e0 les trois\u00a0\u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. La cr\u00e9ativit\u00e9 est tr\u00e8s importante. Les enjeux ne se limitent pas \u00e0 la conclusion d\u2019ententes de partenariats. Il y a aussi la question des garanties sur pr\u00eats. \u00c0 l\u2019AIOC, nous g\u00e9rons trois\u00a0milliards de dollars de fonds publics albertains. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une lourde responsabilit\u00e9 envers les contribuables de l’Alberta. Ces op\u00e9rations ne sont pas faciles \u00e0 r\u00e9aliser, et la barre est haute. Nous disposons d\u2019une structure de cr\u00e9dit novatrice pour prot\u00e9ger les garanties sur pr\u00eats afin d\u2019\u00e9viter que la province se retrouve en position de difficult\u00e9 budg\u00e9taire advenant qu\u2019une garantie sur pr\u00eat soit exerc\u00e9e. Notre \u00e9valuation de la solvabilit\u00e9 des parties doit donc \u00eatre prudente, et les garanties sur pr\u00eats doivent \u00eatre \u00e9tablies de mani\u00e8re qui fonctionne pour les communaut\u00e9s et pour les entreprises.<\/p>\n

  6. Voyons le point de vue des communaut\u00e9s autochtones. Quels sont quelques-uns des signes de r\u00e9ussite au sein des communaut\u00e9s\u00a0? Comment celles-ci voient-elles ces partenaires commerciaux et les structures que vous contribuez \u00e0 cr\u00e9er\u00a0?<\/li>\n

    Certaines communaut\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 obtenu des retomb\u00e9es positives. Des partenariats ont contribu\u00e9 \u00e0 transformer des relations conflictuelles en relations o\u00f9 r\u00e8gnent le respect, la compr\u00e9hension et la collaboration. Nous constatons aussi une importante stimulation de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique au sein de ces communaut\u00e9s. Elles sont capables de reconstruire des lieux de rassemblement, prenant en charge toutes les \u00e9tapes de la conclusion des contrats \u00e0 la construction. Les emplois et les revenus sont en hausse, ce qui stimule l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et contribue \u00e0 la solidit\u00e9 des communaut\u00e9s. Imaginez ces avantages tir\u00e9s les quelque 43\u00a0nations et \u00e9tablissements qui ont pris part \u00e0 nos op\u00e9rations. Nous commen\u00e7ons \u00e0 constater ces retomb\u00e9es \u00e9conomiques.<\/p>\n

  7. Comment aidez-vous les communaut\u00e9s n\u2019ayant pas acc\u00e8s \u00e0 des march\u00e9s de capitaux ou n\u2019ayant pas d\u2019expertise financi\u00e8re \u00e0 saisir rapidement les occasions qui se pr\u00e9sentent\u00a0?<\/li>\n

    Il y a beaucoup \u00e0 apprendre en peu de temps. Nous leur offrons des subventions de capacit\u00e9 qui permettent d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des conseillers ou \u00e0 du financement pour des services-conseils. Nos partenaires commerciaux contribuent \u00e9galement au financement de ce volet. Les membres des communaut\u00e9s autochtones peuvent voir le cycle de vie complet d\u2019une op\u00e9ration \u2013 ils peuvent \u00eatre pr\u00e9sents \u00e0 chaque r\u00e9union, assister \u00e0 tout le processus de contr\u00f4le diligent et faire des visites de site. En comprenant le processus du d\u00e9but \u00e0 la fin, ils peuvent interagir avec l\u2019industrie. Ils peuvent maintenant demander\u00a0: \u00ab\u00a0Pourquoi nous parlez-vous de consultation\u00a0? Pourquoi ne nous offrez-vous pas une participation\u00a0?\u00a0\u00bb Le dialogue a compl\u00e8tement chang\u00e9. Les membres des communaut\u00e9s autochtones ne sont plus subordonn\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie, et j\u2019en suis tellement fi\u00e8re.<\/p>\n

  8. Les avantages tir\u00e9s de ces op\u00e9rations ne doivent pas \u00eatre exclusivement financiers, n\u2019est-ce pas\u00a0? Il faut aussi prendre en compte le capital humain et culturel.<\/li>\n

    Vous devez savoir ce que ces op\u00e9rations vous apportent. Quand il ne s\u2019agit que d\u2019argent, peu importe l\u2019autre partie. Ce que vous tirerez de l\u2019op\u00e9ration est concret et connu. Mais si vous n\u2019avez pas pris le temps de chercher \u00e0 comprendre votre partenaire, qu\u2019il soit autochtone ou non, et \u00e0 instaurer la confiance d\u00e8s le d\u00e9part, cela se fera sentir pendant les n\u00e9gociations.<\/p>\n

  9. Comment pouvons-nous tous\u00a0\u2013 mais surtout les intervenants au sein des entreprises et des gouvernements\u00a0\u2013 soutenir ce que vous faites\u00a0?<\/li>\n

    L\u2019AIOC ne peut pas tout faire. Nous octroyons des garanties sur pr\u00eats, certes, mais il reste encore l\u2019approvisionnement, la conclusion des contrats, les relations et l\u2019embauche. Il faut que les organisations et les gouvernements commencent \u00e0 appr\u00e9hender diff\u00e9remment la fa\u00e7on dont ces relations sont \u00e9tablies. Si vous voulez embaucher plus d\u2019Autochtones, par exemple, mais que les salons de l\u2019emploi ne donnent aucun r\u00e9sultat, vous devez changer de m\u00e9thode. Pourriez-vous commencer par un partenariat \u00e9conomique ? \u00c0 quoi ressemble l\u2019embauche actuellement ? Il s\u2019agit d\u2019une fa\u00e7on diff\u00e9rente d\u2019aborder la question. Je pense que beaucoup de gens se demandent comment y parvenir. Parlez avec vos voisins autochtones. Amorcez la discussion, et vous avancerez dans votre parcours.<\/p>\n

  10. Quelles sont une ou deux\u00a0choses qui, vous l\u2019esp\u00e9rez, auront \u00e9volu\u00e9 d\u2019ici un an\u00a0?<\/li>\n

    J\u2019esp\u00e8re que nous aurons soutenu davantage de partenariats. J\u2019esp\u00e8re que nous aurons \u00e9largi la port\u00e9e des op\u00e9rations. J\u2019esp\u00e8re que nous aurons conclu une ou deux op\u00e9rations importantes qui changeront la donne au sein des territoires. Et j\u2019esp\u00e8re que d\u2019autres programmes auront \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s.<\/p>\n<\/ol>\n