\n
Cet appel \u00e0 l\u2019action de la CVR vise le secteur priv\u00e9 canadien, demandant aux entreprises d\u2019appliquer les principes et les normes de la D\u00e9claration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones \u00e0 leur traitement des peuples, des terres et des ressources autochtones.<\/p>\n
Les entreprises sont notamment invit\u00e9es \u00e0 s\u2019engager \u00e0 mener des consultations constructives, \u00e0 \u00e9tablir des relations respectueuses, et \u00e0 obtenir un CLPCC avant d\u2019entreprendre des projets de d\u00e9veloppement \u00e9conomique..<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Un nouveau paradigme<\/h2>\n Le droit autochtone moderne a connu une \u00e9volution lente et irr\u00e9guli\u00e8re tout au long de l\u2019histoire du Canada. Tandis que des trait\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s avec les Premi\u00e8res Nations dans une grande partie du centre du pays avant et apr\u00e8s la conf\u00e9d\u00e9ration, de nombreuses r\u00e9gions, y compris les Provinces de l\u2019Atlantique, le Qu\u00e9bec et la Colombie-Britannique, sont demeur\u00e9es non c\u00e9d\u00e9es. Certains groupes autochtones ont obtenu leur autonomie plus rapidement que d\u2019autres, en particulier dans le nord du pays.<\/p>\n
Le r\u00e9sultat : une mosa\u00efque de r\u00e8glements, de politiques et d\u2019approches qui, selon certains investisseurs, constitue une fondation instable pour les affaires. Les changements constitutionnels des ann\u00e9es 1980 n\u2019ont malheureusement pas apport\u00e9 la clart\u00e9 souhait\u00e9e. Face \u00e0 cette lacune, il est revenu aux tribunaux de trancher, et leurs d\u00e9cisions ont contribu\u00e9 \u00e0 la d\u00e9finition du droit des Autochtones.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, les gouvernements f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux s\u2019efforcent de r\u00e9\u00e9quilibrer la situation. Un jalon important a \u00e9t\u00e9 atteint en 2014 lorsque la Cour supr\u00eame du Canada a reconnu l\u2019existence d\u2019un titre ancestral autochtone sur des terres \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des r\u00e9serves avec son jugement dans l\u2019affaire Tsilhqot\u2019in, d\u00e9clarant que la souverainet\u00e9 de la Couronne devait \u00eatre concili\u00e9e avec les droits et l\u2019autod\u00e9termination des Autochtones. Deux ans plus tard, le Canada a officiellement appuy\u00e9 la DNUDPA, ouvrant la voie \u00e0 son int\u00e9gration \u00e0 la l\u00e9gislation en juin 2021. Depuis, le Canada a publi\u00e9 le Plan d\u2019action de la Loi sur la D\u00e9claration des Nations Unies, visant \u00e0 faire cadrer les lois f\u00e9d\u00e9rales avec les principes de la D\u00e9claration. Ce plan comprend un engagement \u00e0 consulter les nations et communaut\u00e9s autochtones et \u00e0 b\u00e2tir des relations de respect avec elles, ainsi qu\u2019\u00e0 int\u00e9grer le CPLCC aux processus de d\u00e9cision d\u2019affaires.<\/p>\n
Les provinces et les territoires entreprennent aussi des d\u00e9marches. Le nouvel Environmental Assessment Act (Loi sur les \u00e9valuations environnementales) de la Colombie-Britannique \u00e9tablit formellement le consentement des communaut\u00e9s des Premi\u00e8res Nations comme condition \u00e0 tout projet sur leurs territoires traditionnels. De plus, la province \u00e9tudie des modifications novatrices \u00e0 son Land Act, notamment un mod\u00e8le permettant une prise de d\u00e9cision partag\u00e9e concernant la d\u00e9livrance de permis sur les terres de la Couronne. Ces mesures augmenteraient le poids des droits des Autochtones conform\u00e9ment \u00e0 la DNUDPA, adopt\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par la Colombie-Britannique en 2019.<\/p>\n\n\u00ab La reconnaissance des droits des Autochtones et leur int\u00e9gration \u00e0 la prise de d\u00e9cisions touchant l\u2019environnement et l\u2019\u00e9conomie sont essentielles non seulement \u00e0 la r\u00e9ussite des projets, mais aussi \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019avantages collectifs pour l\u2019\u00e9conomie, la soci\u00e9t\u00e9 et les entreprises canadiennes. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n<\/aside>\n
Coalition de Premi\u00e8res Nations pour les grands projets<\/p>\n
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La Loi sur les Indiens<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/p>\n
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\u00c9tablie en 1876 pour l\u2019administration des droits reconnus par la Couronne, la Loi sur les Indiens a \u00e9t\u00e9, au contraire, appliqu\u00e9e de fa\u00e7on \u00e0 forcer les Premi\u00e8res Nations \u00e0 renoncer \u00e0 leurs droits et \u00e0 leur culture et \u00e0 les emp\u00eacher de participer \u00e0 l\u2019\u00e9conomie canadienne.<\/p>\n
Cette marginalisation des peuples autochtones, de m\u00eame que les autres r\u00e9percussions de la Loi, se fait encore sentir aujourd\u2019hui. La Loi sur les Indiens est en cours de d\u00e9mant\u00e8lement de fait par l\u2019adoption de nouvelles lois prot\u00e9geant l\u2019autod\u00e9termination et l\u2019autonomie gouvernementale des Autochtones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Revenus autonomes<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/p>\n
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On entend par \u00ab revenus autonomes \u00bb les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les gouvernements autochtones au moyen de taxes ou de mise en valeur des ressources, et par les collectivit\u00e9s au moyen d\u2019initiatives \u00e9conomiques et de d\u00e9veloppement comme l\u2019extraction des ressources et le tourisme.<\/p>\n
Ces revenus symbolisent une \u00e9volution vers l\u2019autod\u00e9termination \u00e9conomique en permettant aux collectivit\u00e9s autochtones de financer des projets d\u2019infrastructure, des programmes sociaux et des initiatives culturelles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Ententes sur les r\u00e9percussions et les avantages<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/p>\n
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Ces ententes sont des contrats entre communaut\u00e9s autochtones et promoteurs de projets qui d\u00e9crivent les recours, les contreparties et les mesures de protection de l\u2019environnement li\u00e9s au d\u00e9veloppement des ressources naturelles sur les terres autochtones.<\/p>\n
Bien que les ententes sur les r\u00e9percussions et les avantages soient con\u00e7ues pour assurer le respect les droits des Autochtones et pour att\u00e9nuer les r\u00e9percussions socio-\u00e9conomiques des projets qui en font l\u2019objet, elles risquent de manquer leur cible si elles ne sont pas exhaustives et laissent trop de place \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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R\u00e9solution de d\u00e9fis uniques<\/h2>\n\n
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Alors que les droits des Autochtones \u00e9voluent rapidement, l\u2019un des plus grands obstacles aux affaires est l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 du processus d\u2019obtention du CPLCC. Pour s\u2019y conformer, les entreprises doivent b\u00e2tir des liens avec les communaut\u00e9s autochtones et atteindre un consensus avec elles, plut\u00f4t que de s\u2019en tenir strictement aux dispositions du droit corporatif.<\/p>\n
Or, les divergences entre les syst\u00e8mes de gouvernance et visions du monde, ainsi que l\u2019envergure et le pouvoir financier in\u00e9gaux des parties provoquent des tensions qui peuvent miner la collaboration. La dynamique entre les entit\u00e9s autochtones et non autochtones s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e \u00e0 bien des \u00e9gards, mais certaines entreprises tardent encore \u00e0 adapter leurs attitudes et leurs politiques au nouveau paradigme.<\/p>\n
Fondamentalement, l\u2019injustice qui a marqu\u00e9 l\u2019histoire du pays continue d\u2019entraver le progr\u00e8s. Pendant des d\u00e9cennies, les politiques gouvernementales ont priv\u00e9 les Autochtones de leurs droits inh\u00e9rents et les ont \u00e9cart\u00e9s des processus d\u00e9cisionnels, induisant un manque de financement \u00e9conomique et un d\u00e9nuement humain qui s\u00e9vissent encore aujourd\u2019hui dans les communaut\u00e9s autochtones. La Loi sur les Indiens de 1876 a marginalis\u00e9 les communaut\u00e9s des Premi\u00e8res Nations, tandis que des politiques restrictives et pr\u00e9judiciables comme le r\u00e9gime des pensionnats autochtones et les d\u00e9placements forc\u00e9s ont isol\u00e9 la plupart des peuples autochtones de<\/p>\n<\/div>\n
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leur \u00e9conomie traditionnelle et de l\u2019\u00e9conomie g\u00e9n\u00e9rale. Ce legs multig\u00e9n\u00e9rationnel a engendr\u00e9 une m\u00e9fiance persistante qui fait obstacle \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de relations, m\u00eame dans le cas de projets mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n
Il est imp\u00e9ratif que le Canada combatte cette tendance s\u2019il veut faire progresser la r\u00e9conciliation \u00e9conomique, stimuler l\u2019expansion, faire cro\u00eetre la productivit\u00e9 et intensifier l\u2019action climatique. Au seuil de la seconde moiti\u00e9 des ann\u00e9es 2020, ces objectifs pourraient s\u2019av\u00e9rer compl\u00e9mentaires. Selon des recherches men\u00e9es par RBC, 56 % des projets miniers essentiels de pointe, 35 % des meilleurs sites d\u2019\u00e9nergie solaire et 44 % des sites d\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne les plus performants se situent sur des territoires autochtones.<\/p>\n
\u00c0 tous les \u00e9gards, le Canada ne r\u00e9alisera pas son potentiel sans adopter une nouvelle approche. Ce faisant, il pourra cr\u00e9er des occasions d\u2019affaires majeures, tant pour les communaut\u00e9s autochtones que pour le pays. Le Canada s\u2019appr\u00eate \u00e0 d\u00e9ployer, au cours des dix prochaines ann\u00e9es, 470 projets d\u2019une valeur estim\u00e9e \u00e0 525 milliards de dollars touchant les ressources naturelles, principalement dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie. Selon la Coalition de Premi\u00e8res Nations pour les grands projets, ces initiatives pourraient g\u00e9n\u00e9rer des occasions de participation au capital social d\u2019une valeur de plus de 50 milliards de dollars pour les communaut\u00e9s autochtones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Alors que les droits des Autochtones \u00e9voluent rapidement, l\u2019un des plus grands obstacles aux affaires est l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 du processus d\u2019obtention du CPLCC. Pour s\u2019y conformer, les entreprises doivent b\u00e2tir des liens avec les communaut\u00e9s autochtones et atteindre un consensus avec elles, plut\u00f4t que de s\u2019en tenir strictement aux dispositions du droit corporatif.Or, les divergences entre les syst\u00e8mes de gouvernance et visions du monde, ainsi que l\u2019envergure et le pouvoir financier in\u00e9gaux des parties provoquent des tensions qui peuvent miner la collaboration. La dynamique entre les entit\u00e9s autochtones et non autochtones s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e \u00e0 bien des \u00e9gards, mais certaines entreprises tardent encore \u00e0 adapter leurs attitudes et leurs politiques au nouveau paradigme.<\/p>\n
Fondamentalement, l\u2019injustice qui a marqu\u00e9 l\u2019histoire du pays continue d\u2019entraver le progr\u00e8s. Pendant des d\u00e9cennies, les politiques gouvernementales ont priv\u00e9 les Autochtones de leurs droits inh\u00e9rents et les ont \u00e9cart\u00e9s des processus d\u00e9cisionnels, induisant un manque de financement \u00e9conomique et un d\u00e9nuement humain qui s\u00e9vissent encore aujourd\u2019hui dans les communaut\u00e9s autochtones. La Loi sur les Indiens de 1876 a marginalis\u00e9 les communaut\u00e9s des Premi\u00e8res Nations, tandis que des politiques restrictives et pr\u00e9judiciables comme le r\u00e9gime des pensionnats autochtones et les d\u00e9placements forc\u00e9s ont isol\u00e9 la plupart des peuples autochtones de leur \u00e9conomie traditionnelle et de l\u2019\u00e9conomie g\u00e9n\u00e9rale. Ce legs multig\u00e9n\u00e9rationnel a engendr\u00e9 une m\u00e9fiance persistante qui fait obstacle \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de relations, m\u00eame dans le cas de projets mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n
Il est imp\u00e9ratif que le Canada combatte cette tendance s\u2019il veut faire progresser la r\u00e9conciliation \u00e9conomique, stimuler l\u2019expansion, faire cro\u00eetre la productivit\u00e9 et intensifier l\u2019action climatique. Au seuil de la seconde moiti\u00e9 des ann\u00e9es 2020, ces objectifs pourraient s\u2019av\u00e9rer compl\u00e9mentaires. Selon des recherches men\u00e9es par RBC, 56 % des projets miniers essentiels de pointe, 35 % des meilleurs sites d\u2019\u00e9nergie solaire et 44 % des sites d\u2019\u00e9nergie \u00e9olienne les plus performants se situent sur des territoires autochtones.<\/p>\n
\u00c0 tous les \u00e9gards, le Canada ne r\u00e9alisera pas son potentiel sans adopter une nouvelle approche. Ce faisant, il pourra cr\u00e9er des occasions d\u2019affaires majeures, tant pour les communaut\u00e9s autochtones que pour le pays. Le Canada s\u2019appr\u00eate \u00e0 d\u00e9ployer, au cours des dix prochaines ann\u00e9es, 470 projets d\u2019une valeur estim\u00e9e \u00e0 525 milliards de dollars touchant les ressources naturelles, principalement dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie. Selon la Coalition de Premi\u00e8res Nations pour les grands projets, ces initiatives pourraient g\u00e9n\u00e9rer des occasions de participation au capital social d\u2019une valeur de plus de 50 milliards de dollars pour les communaut\u00e9s autochtones.<\/p>\n<\/div>\n
Si elles veulent tirer parti de ces occasions, les entreprises doivent poursuivre trois objectifs :<\/strong><\/p>\n<\/p>\n
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\n1.<\/strong><\/li>\n\u00c9tablir des relations constructives<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\u00a0<\/p>\n
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Les entreprises souhaitant aborder une communaut\u00e9 autochtone au sujet d\u2019un projet sur ses terres traditionnelles pourraient devoir adapter leur approche. De plus en plus, les dirigeants autochtones exigent que leurs partenaires potentiels respectent les valeurs, les syst\u00e8mes de gouvernance, les calendriers et les processus de recherche de consensus de leurs communaut\u00e9s, \u00e9l\u00e9ments qui varient par r\u00e9gion et par communaut\u00e9. Cette approche est fond\u00e9e sur une solide compr\u00e9hension des valeurs et des objectifs d\u2019affaires respectifs, contrairement aux ententes sur les r\u00e9percussions et les avantages traditionnels qui font reposer le consensus sur des transferts financiers, la cr\u00e9ation d\u2019emplois et des ententes d\u2019approvisionnement. Les dirigeants autochtones veulent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des partenaires ayant une valeur \u2013 et des valeurs \u2013 propres, y compris une connaissance traditionnelle de leurs terres et \u00e9cosyst\u00e8mes qui pourrait r\u00e9duire les risques et engendrer des r\u00e9sultats plus durables et plus profitables.<\/p>\n
En outre, les communaut\u00e9s autochtones recherchent une assurance que leur capacit\u00e9 \u00e0 influencer le cours d\u2019un projet, des \u00e9tapes pr\u00e9liminaires \u00e0 celles de la rem\u00e9diation et de la r\u00e9habilitation, sera maintenue. C\u2019est pourquoi elles pr\u00e9conisent une participation autochtone accrue dans leurs partenariats d\u2019affaires. Tandis que les redevances sur les ressources promettent l\u2019accumulation de richesse \u00e0 long terme, la participation cr\u00e9e \u00e0 la fois de la richesse et de l\u2019influence. Par ailleurs, la participation dans un projet, et peut-\u00eatre aussi l\u2019obtention d\u2019un si\u00e8ge au conseil d\u2019administration, permet aux Autochtones d\u2019harmoniser leurs int\u00e9r\u00eats, notamment en lien avec les impacts environnementaux et l\u2019investissement, avec ceux des autres partenaires. Au minimum, les dirigeants autochtones exigent que les promoteurs de projets respectent le savoir et la vision du monde traditionnels et modernes de leurs peuples.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n2.<\/strong><\/li>\nFormer des coalitions <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\u00a0<\/p>\n
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Les entreprises devraient s\u2019employer \u00e0 forger des partenariats proactifs avec les communaut\u00e9s autochtones et les organismes gouvernementaux. Les partenariats entre les entreprises des secteurs public et priv\u00e9 et les communaut\u00e9s autochtones constituent un mod\u00e8le de collaboration int\u00e9ressant, et un virage par rapport au cadre de relations entre la Couronne et les Autochtones qui a pendant des d\u00e9cennies domin\u00e9 l\u2019\u00e9conomie autochtone. Les partenariats de ce type exploitent des pouvoirs \u00e9conomiques d\u2019envergure et renforcent les liens de confiance, comme en t\u00e9moigne le projet d\u2019Oneida Energy Storage dans le Sud-ouest de l\u2019Ontario. NRStor, une entreprise en d\u00e9marrage du secteur de l\u2019\u00e9nergie, a collabor\u00e9 avec la Soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement des Six Nations de la rivi\u00e8re Grand pour promouvoir des politiques et proc\u00e9dures favorables \u00e0 un projet de stockage d\u2019\u00e9nergie qui pourrait servir la r\u00e9gion ontarienne de Golden Horseshoe. Leurs efforts ont men\u00e9 \u00e0 un partenariat exemplaire : Tesla a fourni la technologie des batteries et Aecon s\u2019est charg\u00e9e de la production, tandis que Northland Power a fourni un financement consid\u00e9rable. En 2021, la Banque de l\u2019infrastructure du Canada s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 investir 170 millions de dollars dans le projet de 500 millions.<\/p>\n
Les partenariats public-priv\u00e9 peuvent aussi \u00eatre un puissant levier pour combler les lacunes en mati\u00e8re d\u2019infrastructure dans les communaut\u00e9s autochtones. Les d\u00e9marches en ce sens ne sont pas qu\u2019un effort pour r\u00e9parer les injustices historiques et avancer la r\u00e9conciliation \u00e9conomique ; elles constituent aussi une \u00e9tape indispensable dans la r\u00e9alisation par le Canada d\u2019un rendement accru et de ses engagements en mati\u00e8re de transition climatique (par l\u2019entremise de r\u00e9seaux \u00e9lectriques et d\u2019habitations plus efficaces, par exemple).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n3.<\/strong><\/li>\nInvestir en faveur des personnes et des collectivit\u00e9s <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\u00a0<\/p>\n
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Les entreprises du secteur priv\u00e9 devraient acc\u00e9l\u00e9rer les investissements dans les outils financiers et les comp\u00e9tences commerciales. Cet apport permettra \u00e0 un plus grand nombre de groupes autochtones de participer \u00e0 des projets en lien avec le d\u00e9veloppement communautaire et les ressources, voire de les diriger, tout en cr\u00e9ant de nouvelles possibilit\u00e9s pour l\u2019ensemble de la population canadienne. Le manque de soutien de la part du secteur priv\u00e9 et la volont\u00e9 de voir une coordination accrue avec les communaut\u00e9s autochtones \u00e9taient des th\u00e8mes r\u00e9currents lors de nos cercles d\u2019\u00e9coute. En effet, conform\u00e9ment aux composantes \u00ab donn\u00e9 librement \u00bb et \u00ab en connaissance de cause \u00bb du CPLCC, les groupes autochtones doivent \u00eatre en mesure de participer aux n\u00e9gociations d\u2019affaires en position d\u2019\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n
Un manque de moyens financiers est un obstacle majeur \u00e0 une telle dynamique. Gr\u00e2ce \u00e0 des ressources comme les programmes gouvernementaux de garantie de pr\u00eat, les communaut\u00e9s autochtones commencent \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles formes de capital. Toutefois, elles ont \u00e9galement besoin des aptitudes et des technologies n\u00e9cessaires pour profiter des occasions qui s\u2019offrent \u00e0 elles et surmonter des obstacles comme l\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 utiliser les terres octroy\u00e9es par une entente pour garantir un emprunt. Dans son budget 2024, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a pr\u00e9sent\u00e9 un nouveau programme national de garantie de pr\u00eat pour les Autochtones qui pourrait accro\u00eetre le pouvoir transformateur des partenariats entre entreprises. Cette mesure devra \u00eatre appuy\u00e9e par un renforcement formel et informel des capacit\u00e9s, celles des communaut\u00e9s ainsi que celles des petites et moyennes entreprises autochtones.<\/p>\n
Un accroissement du nombre d\u2019occasions d\u2019apprentissage appuy\u00e9 par les entreprises du secteur priv\u00e9 et des formations \u00e0 vis\u00e9e sectorielle dans des domaines comme la finance, la gouvernance et l\u2019ing\u00e9nierie favoriseront des r\u00e9sultats \u00e9conomiques positifs pour les Autochtones. Une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de travailleurs dans diff\u00e9rents m\u00e9tiers et professions contribuera non seulement \u00e0 rehausser le niveau des revenus dans de nombreuses communaut\u00e9s, mais aussi \u00e0 accro\u00eetre la capacit\u00e9 collective de ces communaut\u00e9s \u00e0 d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats et leurs valeurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Un nouveau mod\u00e8le d\u2019affaires<\/h2>\n Les premiers colons europ\u00e9ens ont form\u00e9 avec les communaut\u00e9s autochtones des partenariats fond\u00e9s sur le respect et la collaboration. La r\u00e9conciliation \u00e9conomique de l\u2019\u00e8re actuelle constitue un effort pour r\u00e9\u00e9quilibrer la dynamique. V\u00e9ritable feuille de route pour l\u2019\u00e9tablissement de partenariats autochtones, le processus du consentement pr\u00e9alable, donn\u00e9 librement et en connaissance de cause est un outil inestimable dans ces d\u00e9marches.<\/p>\n
Tandis que le Canada compose avec la port\u00e9e du CPLCC, les communaut\u00e9s autochtones passent \u00e0 l\u2019action. Les dirigeants mettent en \u0153uvre des ententes commerciales conformes aux priorit\u00e9s et aux visions du monde de leurs nations respectives et, dans bien des cas, d\u00e9marrent leurs propres projets. Comme nous l\u2019avons not\u00e9 dans le rapport 92 \u00e0 z\u00e9ro<\/em>, les entrepreneurs autochtones fondent de nouvelles entreprises dans des proportions neuf fois sup\u00e9rieures \u00e0 la moyenne nationale, et les agences de d\u00e9veloppement autochtones se multiplient. Cette tendance fait passer les relations avec les Autochtones d\u2019unilat\u00e9rales \u00e0 bilat\u00e9rales.<\/p>\nLe secteur priv\u00e9 a un r\u00f4le important \u00e0 jouer. Les entreprises canadiennes peuvent accorder la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs communs dans leurs n\u00e9gociations et proposer un pourcentage de participation plut\u00f4t qu\u2019une aum\u00f4ne. Celles qui se montrent r\u00e9calcitrantes courront le risque d\u2019\u00eatre devanc\u00e9es par des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res ainsi que par leurs concurrents autochtones \u00e9mergents qui auront adopt\u00e9 des approches collaboratives.<\/p>\n
Pour cr\u00e9er de nouvelles occasions collectives, les entreprises du secteur priv\u00e9 doivent chercher \u00e0 forger des mod\u00e8les de partenariat novateurs et trouver des mani\u00e8res d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le financement dans les outils financiers et les collectivit\u00e9s. Pour les entreprises qui s\u2019adaptent, cette approche \u00e9quilibr\u00e9e et le CPLCC pourraient s\u2019av\u00e9rer \u00eatre non pas une source de risque, mais un avantage concurrentiel. En effet, la r\u00e9conciliation n\u2019est un danger que pour ceux qui y sont r\u00e9fractaires.<\/p>\n
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