{"id":3717,"date":"2021-07-20T19:12:11","date_gmt":"2021-07-20T19:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/"},"modified":"2021-07-20T19:12:11","modified_gmt":"2021-07-20T19:12:11","slug":"elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020","status":"publish","type":"rbc_tl","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/","title":{"rendered":"\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L&rsquo;ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020"},"content":{"rendered":"<p><i>Durant des mois, nous avons discut\u00e9 avec des experts des raisons pour lesquelles la cr\u00e9ativit\u00e9 est un avantage concurrentiel. Vous trouverez des extraits de nos discussions tout au long de ce rapport.<\/i><\/p>\n<p><\/p>\n<hr>\n<p><!-- Section 1 --><\/p>\n<h2  id=\"it-skill\" class=\"anchor\"><b>La nouvelle aptitude \u00ab pris\u00e9e \u00bb<\/b><\/h2>\n<p>Dans la d\u00e9cennie 2020, la cr\u00e9ativit\u00e9 est \u00ab LA \u00bb nouvelle comp\u00e9tence recherch\u00e9e.<\/p>\n<p>Alors que la crise de la COVID-19 s\u2019estompe et que la campagne de vaccination \u00e0 deux doses bat son plein, les Canadiens retournent dans les lieux de travail, les caf\u00e9s et les terrasses des restaurants. Palpable, l\u2019enthousiasme pr\u00e9sente une occasion pr\u00e9cieuse : exploiter cette \u00e9nergie pour repenser et reconstruire dans une nouvelle \u00e8re de cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n<p>La pand\u00e9mie a <a href=\"https:\/\/leadershipavise.rbc.com\/huit-facons-dont-la-covid-19-transformera-leconomie-et-perturbera-toutes-les-entreprises\/\">transform\u00e9 l\u2019\u00e9conomie<\/a> et perturb\u00e9 tous les aspects de notre vie. Elle a aussi engendr\u00e9 une remarquable vague de cr\u00e9ativit\u00e9. <\/p>\n<p>\u00c0 Winnipeg, par exemple, le propri\u00e9taire de la cr\u00e8merie Chaeban Ice Cream, Joseph Chaeban, r\u00e9alisait son r\u00eave d\u2019enfance : fabriquer du fromage. Joseph vend maintenant ses produits artisanaux \u00e0 des restaurants, des p\u00e2tisseries et des \u00e9piceries.<\/p>\n<p>Lorsque le silence s\u2019est abattu sur les stades sportifs, un adolescent, Elias Andersen, a lanc\u00e9 une technologie audio de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 Thornbury, en Ontario. \u00ab Hear Me Cheer \u00bb cr\u00e9e une atmosph\u00e8re de foule en temps r\u00e9el \u00e0 partir des microphones des appareils mobiles des adeptes de sports. \u00c0 ce jour, elle a servi lors de matchs de football universitaire et de soccer des ligues majeures.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ativit\u00e9 devient de plus en plus importante dans de nombreux domaines outre ceux des arts, de la science et de la technologie. Entre le premier trimestre de 2020 et celui de 2021, les employeurs ont commenc\u00e9 \u00e0 cibler des comp\u00e9tences plus cr\u00e9atives dans leurs offres d\u2019emploi, notamment un esprit critique (+ 37 %) et de la souplesse (+ 20 %). Cette hausse est particuli\u00e8rement marqu\u00e9e dans les secteurs des soins de sant\u00e9, de l\u2019\u00e9ducation, de la vente et des services \u2013 des domaines qui ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s affect\u00e9s par la pand\u00e9mie et (probablement) transform\u00e9s \u00e0 jamais.<\/p>\n<p><\/p>\n<h4 class=\"disc pad-l\"><em>\u00ab Il n\u2019y a pas de commerce sans cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/em><\/h4>\n<p class=\"disc pad-l\"><strong>\u2014Daniel Lamarre, <\/strong>chef de la direction du Cirque du Soleil<\/p>\n<p>\n<\/br><\/p>\n<p>\u00c0 vrai dire, tous les secteurs de notre \u00e9conomie, de la construction jusqu\u2019au commerce de d\u00e9tail, sont susceptibles d\u2019\u00eatre propices \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9. Vous en doutez ? Voyez le secteur agricole, par exemple. Il s\u2019est adapt\u00e9 aux incertitudes d\u00e9coulant des changements climatiques, des conflits commerciaux mondiaux et des p\u00e9nuries de main-d\u2019\u0153uvre avec l\u2019agriculture verticale, o\u00f9 les denr\u00e9es alimentaires sont cultiv\u00e9es dans des entrep\u00f4ts \u00e0 proximit\u00e9 des centres-villes. <\/p>\n<p>Maintenant que les gens recommencent \u00e0 se rassembler \u2013 le catalyseur de cr\u00e9ativit\u00e9 \u2013, la prochaine d\u00e9cennie sera s\u00fbrement fertile en cr\u00e9ativit\u00e9. Depuis la pand\u00e9mie, les individus peuvent profiter d\u2019une \u00e9conomie de plus en plus d\u00e9centralis\u00e9e pour travailler, acheter, \u00e9couter et apprendre depuis n\u2019importe o\u00f9. Les grandes villes, les plus petites municipalit\u00e9s et les plateformes en ligne sont d\u00e9sormais sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9. Le moment n\u2019aura jamais \u00e9t\u00e9 meilleur pour saisir une nouvelle id\u00e9e et la r\u00e9aliser. <\/p>\n<h4><\/h4>\n<div style=\"position: relative; display: block; max-width: 960px;\">\n<div style=\"padding-top: 56.25%;\"><iframe src=\"https:\/\/players.brightcove.net\/6021289101001\/VyvCc9BZx_default\/index.html?videoId=6262879349001\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"\" allow=\"encrypted-media\" style=\"position: absolute; top: 0px; right: 0px; bottom: 0px; left: 0px; width: 100%; height: 100%;\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<h4><\/h4>\n<p><i>Sous-titres disponibles en fran\u00e7ais.<\/i><\/p>\n<p>D\u2019ailleurs, une nouvelle \u00e8re de cr\u00e9ativit\u00e9 s\u2019amor\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 au moment de l\u2019arriv\u00e9e de la pand\u00e9mie. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d\u2019une quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle \u00e9taient r\u00e9unis : l\u2019automatisation et la num\u00e9risation. Les gens \u00e9taient libres de prendre plus de risques et les entreprises \u00e9taient davantage ouvertes \u00e0 penser et \u00e0 faire autrement. La r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, les voitures autonomes et les chirurgies \u00e0 distance relevaient toutes de la science-fiction \u00e0 une \u00e9poque, mais elles sont maintenant r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<p><\/p>\n<h4><font color=\"\"><center><i>Selon des donn\u00e9es de LinkedIn portant sur plus de 600 millions<br \/>\nde professionnels et 20 millions d\u2019emplois, la cr\u00e9ativit\u00e9<br \/>\n\u00e9tait l\u2019aptitude la plus recherch\u00e9e en 2019 et 2020.<\/i><\/center><\/font><\/h4>\n<hr style=\"color:black\" align=\"center\" width=\"10%\" >\n<p>Nos recherches d\u00e9montrent que la cr\u00e9ativit\u00e9 sera une aptitude essentielle pendant la d\u00e9cennie 2020 : les id\u00e9es qu\u2019elle engendrera nous aideront \u00e0 revenir en force, \u00e0 reconstruire et \u00e0 r\u00e9inventer partout au Canada, \u00e0 un rythme in\u00e9gal\u00e9 auparavant. <\/p>\n<p>La pand\u00e9mie nous a enseign\u00e9 que les affaires ne se d\u00e9roulent pas toujours de fa\u00e7on pr\u00e9visible. Sur le plan organisationnel, les entreprises connaissent un roulement de personnel important. Les lieux de travail sont soit enti\u00e8rement nouveaux, soit radicalement transform\u00e9s depuis mars 2020. L\u2019occasion est v\u00e9ritablement unique et historique, mais elle pourrait nous \u00e9chapper.<\/p>\n<p>Dans le pr\u00e9sent rapport, nous nous entretenons avec certains des penseurs les plus cr\u00e9atifs du Canada \u2014 des dirigeants d\u2019entreprises, des entrepreneurs, des \u00e9ducateurs et des artistes \u2014 au sujet du potentiel cr\u00e9atif au Canada. Nous nous penchons sur l\u2019int\u00e9r\u00eat croissant pour les aptitudes cr\u00e9atives dans les secteurs cl\u00e9s de l\u2019\u00e9conomie canadienne, sur la valeur ajout\u00e9e (et souvent inattendue) des divers types de cr\u00e9ativit\u00e9, et sur les mesures souhaitables pour traduire la cr\u00e9ativit\u00e9 en croissance \u00e9conomique au cours de la prochaine d\u00e9cennie. <\/p>\n<p>Il n\u2019y a pas une minute \u00e0 perdre, alors que nous cherchons \u00e0 r\u00e9soudre certains des plus grands d\u00e9fis de notre \u00e9poque : adapter les centres-villes, repenser la prestation des soins de sant\u00e9 et l\u2019\u00e9ducation, et s\u2019attaquer \u00e0 la crise climatique.<\/p>\n<h4><\/h4>\n<div style=\"background-color: #e9ecf1; padding: 25px\">\n<p>Dans <a href=\"https:\/\/leadershipavise.rbc.com\/humains-recherches-facteurs-de-reussite-pour-les-jeunes-canadiens-lere-des-grandes-perturbations\/\">Humains recherch\u00e9s<\/a>, un important rapport des \u00e9quipes Leadership avis\u00e9 et Services \u00e9conomiques RBC publi\u00e9 en 2018, nous avons d\u00e9crit comment la technologie transforme la main-d\u2019\u0153uvre canadienne et dress\u00e9 la liste des aptitudes requises pour les emplois de demain.<\/p>\n<p>En raison de l\u2019importance croissante de l\u2019intelligence artificielle et de l\u2019automatisation, les emplois dans lesquels on accomplit des t\u00e2ches routini\u00e8res et r\u00e9p\u00e9titives sont les plus susceptibles de dispara\u00eetre. M\u00eame les emplois dans des domaines impr\u00e9vus seront transform\u00e9s. Nos \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 que les aptitudes les plus recherch\u00e9es sont celles qui ne sont pas facilement reproduites par une machine \u2013 des aptitudes li\u00e9es \u00e0 des fonctions cognitives sup\u00e9rieures, comme l\u2019\u00e9coute active, l\u2019esprit critique et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes. La demande ne fera que cro\u00eetre pour ces aptitudes humaines li\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<h4><\/h4>\n<p><!-- Section 2 --><\/p>\n<div style=\"max-width: 75px; height: 4px; background: #feca2e; margin: 25px 0; clear: both;\">\u00a0<\/div>\n<h2  id=\"crisis\" class=\"anchor\"><b>Les crises sont source de cr\u00e9ativit\u00e9<\/b><\/h2>\n<p>Ce ne sera pas la premi\u00e8re fois qu\u2019une crise stimule la cr\u00e9ativit\u00e9. On le constate au fil des diff\u00e9rentes \u00e9poques de l\u2019histoire humaine.<\/p>\n<p>Certains des plus grands progr\u00e8s de l\u2019humanit\u00e9 ont imm\u00e9diatement suivi des p\u00e9riodes de crise d\u00e9vastatrices, apr\u00e8s que des perturbations majeures ont ouvert la voie \u00e0 de nouveaux dirigeants et \u00e0 de nouvelles id\u00e9es. Un exemple : la Renaissance apr\u00e8s la peste noire. Un autre exemple : les Ann\u00e9es folles (d\u00e9cennie 1920) apr\u00e8s la Premi\u00e8re Guerre mondiale et la pand\u00e9mie de grippe espagnole. Pendant ces crises, les gens ont acquis une meilleure compr\u00e9hension des probl\u00e8mes les plus pressants qui devaient \u00eatre r\u00e9solus. Par la suite, ceux qui s\u2019\u00e9taient adapt\u00e9s ont pu proposer de nouvelles fa\u00e7ons de faire \u00e0 un auditoire pr\u00eat \u00e0 \u00e9couter.<\/p>\n<div class=\"callout horizontal\">\n<div class=\"callout-img alignnone size-full wp-image-30277 img-center\" style=\"min-height:250px;\" data-img=\"https:\/\/leadershipavise.rbc.com\/wp-content\/uploads\/00-Timeline-400x500-1.jpg\" ><\/div>\n<div class=\"callout-content\">\n<div class=\"callout-copy\">\n<h3 class=\"h4\">Les crises sont source de cr\u00e9ativit\u00e9<\/h3>\n<p>Les pand\u00e9mies ont, depuis toujours, g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des crises de soci\u00e9t\u00e9 et perturb\u00e9 les habitudes. L\u2019\u00e8re post-pand\u00e9mie se caract\u00e9rise par une transformation radicale et une r\u00e9orientation du pouvoir et des ressources.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"callout-link no-border text-left inverse\">\n            <button class=\"modal-slideshow_open btn primary newwindow-link inverse\">Afficher le diaporama<\/a>\n        <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p><!-- Section 3 --><\/p>\n<div style=\"max-width: 75px; height: 4px; background: #feca2e; margin: 25px 0; clear: both;\">\u00a0<\/div>\n<h2  id=\"novelty\" class=\"anchor\"><b>Cr\u00e9ativit\u00e9 = nouveaut\u00e9 et valeur<\/b><\/h2>\n<p>Nous d\u00e9montrons que la cr\u00e9ativit\u00e9 est stimul\u00e9e en temps de crise et que les conditions sont r\u00e9unies pour que la cr\u00e9ativit\u00e9 propulse la reprise post-COVID au Canada. Le prochain d\u00e9fi consistera \u00e0 mieux comprendre la nature de la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 trouver comment l\u2019alimenter chez les jeunes et dans l\u2019ensemble de la main-d\u2019\u0153uvre au pays.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ativit\u00e9 est source de nouveaut\u00e9 et de valeur. <\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Venn-Diagram-Creativity-FR.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"755\" class=\"alignnone size-full wp-image-30287\" \/><\/p>\n<p>Elle est un amalgame d\u2019aptitudes et de capacit\u00e9s qui permettent de concevoir des id\u00e9es innovantes et utiles. Nous en avons eu la preuve tout au long de la pand\u00e9mie. Pensez aux travailleurs de la sant\u00e9, aux enseignants ou aux artistes cr\u00e9atifs. Ils se sont tous adapt\u00e9s dans un contexte difficile en adoptant des approches diff\u00e9rentes et cr\u00e9atives.  <\/p>\n<p>Lorsque la formation est devenue virtuelle, Steve Massa, un enseignant de fran\u00e7ais de troisi\u00e8me ann\u00e9e en Ontario, a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019\u00eatre cr\u00e9atif pour maintenir l\u2019int\u00e9r\u00eat de ses \u00e9l\u00e8ves \u00e0 leur table de cuisine. Il a lanc\u00e9 une cha\u00eene YouTube intitul\u00e9e \u00ab Monsieur Steve \u00bb. Il a emmen\u00e9 ses \u00e9l\u00e8ves en excursion virtuelle autour de Toronto et m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 Thunder Bay. Il a fait appel \u00e0 des costumes, \u00e0 des marionnettes et \u00e0 son chat, toujours dans le but de rendre la grammaire fran\u00e7aise amusante. <\/p>\n<p><\/p>\n<h4 class=\"disc pad-l\"><em>\u00ab Nous avons un grand besoin d\u2019imagination et de cr\u00e9ativit\u00e9 pour r\u00e9soudre les grands enjeux, qu\u2019ils soient sur le plan social, des soins de sant\u00e9 ou des nouvelles technologies. Nous avons besoin d\u2019esprits cr\u00e9atifs et de gestes cr\u00e9atifs pour rendre le monde meilleur. \u00bb<\/em><\/h4>\n<p class=\"disc pad-l\"><strong>\u2014Dr. Sara Diamond, <\/strong>pr\u00e9sidente \u00e9m\u00e9rite, Universit\u00e9 de l\u2019\u00c9ADO<\/p>\n<p>\n<\/br><\/p>\n<p>Nous associons souvent la cr\u00e9ativit\u00e9 aux gens, mais les organisations, les villes et m\u00eame les pays peuvent \u00eatre cr\u00e9atifs. En pratique, cela peut se traduire par un processus dans une industrie qui s\u2019adapte ensuite \u00e0 une autre. Prenez l\u2019exemple de l\u2019arm\u00e9e am\u00e9ricaine, qui a \u00e9tudi\u00e9 les m\u00e9thodes de logistique et de planification du cirque Barnum &#038; Bailey. Par ailleurs, la cr\u00e9ativit\u00e9 peut prendre la forme d\u2019une utilisation nouvelle et pratique de produits existants. Saviez-vous que Bill Bowerman, le cofondateur de Nike, a utilis\u00e9 un gaufrier pour mouler une nouvelle semelle en ur\u00e9thane et fabriquer la fameuse chaussure de course ? <\/p>\n<p>De plus en plus, la cr\u00e9ativit\u00e9 s\u2019impose comme variable \u00e9conomique essentielle. Elle est reconnue comme une comp\u00e9tence capable de distinguer une personne dans son domaine, d\u2019amener une entreprise \u00e0 primer, voire m\u00eame de cr\u00e9er un secteur. Exerc\u00e9e \u00e0 plus grande \u00e9chelle, la cr\u00e9ativit\u00e9 offre \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 ou \u00e0 une \u00e9conomie un potentiel d\u2019impact d\u00e9cupl\u00e9 sur le monde.<\/p>\n<p>Pour stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9, une mentalit\u00e9 d\u2019ouverture aux nouvelles perspectives s\u2019impose. Le Canada, un pays riche en immigrants, a l\u2019occasion de prendre les devants et de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9. <\/p>\n<p>Soyons innovants, exploitons collectivement cette occasion \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays ! Le Canada, une puissance \u00e9nerg\u00e9tique, pourrait ainsi alimenter le monde en \u00e9nergie cr\u00e9ative.<\/p>\n<h4><\/h4>\n<div style=\"background-color: #e9ecf1; padding: 25px\">\n<p><b>La plupart des jeunes Canadiens sont confiants \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leurs aptitudes cr\u00e9atives, mais pas autant qu\u2019ils le sont pour d\u2019autres aptitudes du 21e si\u00e8cle.<\/b><\/p>\n<p>Selon un sondage men\u00e9 aupr\u00e8s de 15 000 participants au programme Objectif avenir RBC, les deux tiers (65 %) des jeunes de 15 \u00e0 29 ans ont un niveau \u00e9lev\u00e9 de confiance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leurs aptitudes cr\u00e9atives au travail. Il y a toutefois place pour une cr\u00e9ativit\u00e9 encore plus grande, comme en t\u00e9moignent les chiffres : les r\u00e9pondants se sentent plus aptes \u00e0 penser de fa\u00e7on critique (74 %), \u00e0 collaborer (73 %) et \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes (70 %) qu\u2019\u00e0 \u00eatre cr\u00e9atifs.<\/p>\n<p>Fait \u00e0 noter, les jeunes femmes affichent un niveau de confiance \u00e9lev\u00e9 (74 %) \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leur aptitude \u00e0 participer \u00e0 des \u00ab s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges en groupe \u00bb, comparativement aux jeunes hommes (64 %).  Les jeunes qui ne sont ni aux \u00e9tudes ni sur le march\u00e9 du travail (40 %) sont ceux qui se sentent le moins \u00e0 l\u2019aise de \u00ab sortir des sentiers battus \u00bb.<\/p>\n<p>Il semble donc qu\u2019un apport de cr\u00e9ativit\u00e9 dans l\u2019\u00e9ducation, en particulier, aurait une incidence majeure sur les autres secteurs cl\u00e9s au Canada.<\/p>\n<\/div>\n<h4><\/h4>\n<div style=\"position: relative; display: block; max-width: 960px;\">\n<div style=\"padding-top: 56.25%;\"><iframe src=\"https:\/\/players.brightcove.net\/6021289101001\/VyvCc9BZx_default\/index.html?videoId=6262880120001\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"\" allow=\"encrypted-media\" style=\"position: absolute; top: 0px; right: 0px; bottom: 0px; left: 0px; width: 100%; height: 100%;\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<h4><\/h4>\n<p><i>Sous-titres disponibles en fran\u00e7ais.<\/i><\/p>\n<p><!-- Section 4 --><\/p>\n<div style=\"max-width: 75px; height: 4px; background: #feca2e; margin: 25px 0; clear: both;\">\u00a0<\/div>\n<h2  id=\"creative-boom\" class=\"anchor\"><b>\u00c9lan cr\u00e9atif sur le march\u00e9 du travail canadien<\/b><\/h2>\n<p>Rien n\u2019est tout \u00e0 fait pareil apr\u00e8s la COVID-19, y compris sur le march\u00e9 du travail. D\u2019apr\u00e8s notre analyse, 21 % des Canadiens occupent un poste qui exige beaucoup de cr\u00e9ativit\u00e9. Cependant, cette tendance s\u2019acc\u00e9l\u00e8re \u00e0 mesure que notre app\u00e9tit pour la cr\u00e9ativit\u00e9 augmente. <\/p>\n<hr>\n<div id=\"everviz--rEWpWS93\" class=\"everviz--rEWpWS93\"><script src=\"https:\/\/app.everviz.com\/inject\/-rEWpWS93\/\" defer=\"defer\"><\/script><\/div>\n<hr>\n<p>Sur le march\u00e9 du travail, on constate une demande accrue pour les aptitudes et les outils qui alimentent la cr\u00e9ativit\u00e9. Entre le premier trimestre de 2020 et le premier trimestre de 2021, les employeurs ont insist\u00e9 davantage, dans leurs offres d\u2019emploi, sur les aptitudes associ\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, notamment :<\/p>\n<div class=\"grid-wpr\">\n<div class=\"grid-half\">\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li>Esprit critique (+37 %)<\/li>\n<li>Souplesse (+20 %)<\/li>\n<li>Aptitude pour le travail d\u2019\u00e9quipe (+18 %)<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 d\u2019apprendre (+15 %)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"grid-half\">\n<ul>\n<li>Aptitude pour l\u2019am\u00e9lioration continue (+12 %)<\/li>\n<li>Aptitude pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes (+9 %)<\/li>\n<li>Pens\u00e9e strat\u00e9gique (+8 %)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Trois secteurs canadiens, en particulier, exigent plus de cr\u00e9ativit\u00e9 de la part des nouveaux employ\u00e9s : soins de sant\u00e9, \u00e9ducation, et vente et services. Ces secteurs, parmi les plus touch\u00e9s par la COVID-19, subissent actuellement des transformations \u00e0 grande \u00e9chelle qui commandent beaucoup de cr\u00e9ativit\u00e9 chez les travailleurs.<\/p>\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li><b>Soins de sant\u00e9 : <\/b> Le nombre de postes affich\u00e9s dans le secteur des soins de sant\u00e9 a augment\u00e9 de 36 % depuis f\u00e9vrier 2020, alors que les travailleurs de premi\u00e8re ligne sont en forte demande, tout comme ceux qui peuvent aider \u00e0 coordonner l\u2019intervention en sant\u00e9 publique du Canada. Les offres d\u2019emploi qui mentionnent la cr\u00e9ativit\u00e9 sont en hausse de 125 %, alors que les postes de gestion des soins de sant\u00e9 (+79 % au premier trimestre de 2021) et de diagnostic (+67 % au troisi\u00e8me trimestre de 2020) n\u00e9cessitent un plus haut niveau de comp\u00e9tence en mati\u00e8re de r\u00e9solution de probl\u00e8mes, d\u2019esprit critique et de planification strat\u00e9gique, en raison de la lutte \u00e0 la COVID-19. <\/li>\n<p><\/p>\n<li><b>\u00c9ducation : <\/b> Le nombre de postes affich\u00e9s dans le secteur de l\u2019\u00e9ducation a augment\u00e9 de 39 % depuis f\u00e9vrier 2020. Le nombre d\u2019offres d\u2019emploi qui mentionnent la cr\u00e9ativit\u00e9 a augment\u00e9 de 50 % en septembre 2020, puis de 30 % en janvier 2021, ce qui refl\u00e8te le besoin d\u2019id\u00e9es nouvelles chez les enseignants, \u00e0 mesure qu\u2019on impose de nouvelles restrictions et que l\u2019apprentissage en ligne prend de l\u2019ampleur. La demande pour les administrateurs d\u2019\u00e9cole a bondi (+167 % au premier trimestre de 2021), tandis que l\u2019offre de postes li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques et de programmes en \u00e9ducation a augment\u00e9 (+11 % au troisi\u00e8me trimestre de 2020), alors que les besoins en adaptabilit\u00e9 et en am\u00e9lioration continue stimulent la demande pour les candidats cr\u00e9atifs. <\/li>\n<p><\/p>\n<li><b>Vente et services : <\/b> Le nombre de postes affich\u00e9s dans le secteur du commerce de d\u00e9tail a globalement chut\u00e9 pendant les p\u00e9riodes de confinement. Cependant, le nombre d\u2019offres d\u2019emploi mentionnant explicitement la cr\u00e9ativit\u00e9 a augment\u00e9 au cours de ces p\u00e9riodes, soit de 14 % en avril 2020 et de 20 % en janvier 2021. Les entreprises semblent avoir recherch\u00e9 ces comp\u00e9tences dans le but d\u2019\u00e9laborer de nouveaux mod\u00e8les de magasinage et de services, en raison des perturbations. Le besoin de faire les choses diff\u00e9remment s\u2019est refl\u00e9t\u00e9 dans les emplois \u00e0 forte croissance, comme ceux de superviseur des services (+24 % au troisi\u00e8me trimestre de 2020) et d\u2019acheteur de d\u00e9tail et de gros (+18 % au 1er trimestre de 2021), o\u00f9 les employeurs recherchent plus d\u2019originalit\u00e9, de comp\u00e9tences d\u2019analyse et de capacit\u00e9 d\u2019apprentissage.<\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<div id=\"everviz-QdqSk-2Ea\" class=\"everviz-QdqSk-2Ea\"><script src=\"https:\/\/app.everviz.com\/inject\/QdqSk-2Ea\/\" defer=\"defer\"><\/script><\/div>\n<hr>\n<p>\u00c0 court terme, cela signifie que les personnes tr\u00e8s cr\u00e9atives b\u00e9n\u00e9ficieront d\u2019une plus grande mobilit\u00e9 et d\u2019un plus grand choix d\u2019emplois. \u00c0 plus long terme, un nombre croissant de Canadiens devront d\u00e9velopper leur cr\u00e9ativit\u00e9, car les milieux de travail accordent une plus grande priorit\u00e9 aux id\u00e9es originales et \u00e0 la pens\u00e9e critique. <\/p>\n<h4><\/h4>\n<div style=\"position: relative; display: block; max-width: 960px;\">\n<div style=\"padding-top: 56.25%;\"><iframe src=\"https:\/\/players.brightcove.net\/6021289101001\/VyvCc9BZx_default\/index.html?videoId=6262879863001\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"\" allow=\"encrypted-media\" style=\"position: absolute; top: 0px; right: 0px; bottom: 0px; left: 0px; width: 100%; height: 100%;\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<h4><\/h4>\n<p><i>Sous-titres disponibles en fran\u00e7ais.<\/i><\/p>\n<p>La cr\u00e9ativit\u00e9 sera de plus en plus un avantage concurrentiel pour les individus, pour les entreprises, et m\u00eame pour le pays dans son ensemble.<\/p>\n<p><!-- Section 5 --><\/p>\n<div style=\"max-width: 75px; height: 4px; background: #feca2e; margin: 25px 0; clear: both;\">\u00a0<\/div>\n<h2  id=\"creative-leaders\" class=\"anchor\"><b>Les dirigeants cr\u00e9atifs de demain<\/b><\/h2>\n<p>Il n\u2019y a qu\u2019un seul Elon Musk \u2013 et c\u2019est bien comme \u00e7a. <\/p>\n<p>Quand on pense \u00e0 des individus cr\u00e9atifs, on \u00e9voque souvent des visionnaires et des inventeurs qui ont marqu\u00e9 l\u2019histoire, mais la cr\u00e9ativit\u00e9 vit en nous tous. Elle se pr\u00e9sente sous diverses formes, que ce soit dans le studio, le laboratoire, la salle de classe ou la salle de conseil. <\/p>\n<p>Nos recherches nous ont permis de discerner quatre grands arch\u00e9types de cr\u00e9ateurs, chacun jouant un r\u00f4le diff\u00e9rent mais crucial dans notre soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n<div class=\"grid-wpr\">\n<div class=\"grid-one-third\">\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"icon-link\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Archetypes-Visionary-1.jpg\" width=\"250\" height=\"250\" style=\"width: 250px;\" alt=\"...\" class=\"alignleft size-full wp-image-30962\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<div class=\"grid-two-third\">\n<h4><font color=\"#003168\"><b>Le visionnaire<\/b><\/font><\/h4>\n<p>C\u2019est la cat\u00e9gorie des Elon Musk. Le visionnaire imagine de nouveaux march\u00e9s, et il est pr\u00eat \u00e0 courir d\u2019\u00e9normes risques pour changer le monde. Il attire des disciples fid\u00e8les, m\u00eame au-del\u00e0 de son secteur, et il influence les go\u00fbts et les pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs. Pensons aux voitures \u00e9lectriques, qui sont pass\u00e9es en peu de temps de l\u2019ombre \u00e0 la lumi\u00e8re, pour devenir la tendance dominante dans l\u2019industrie automobile ; voil\u00e0 l\u2019exemple par excellence de la touche du visionnaire.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<hr>\n<div class=\"grid-wpr\">\n<div class=\"grid-one-third\">\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"icon-link\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Archetypes-Instigators-1.jpg\" width=\"250\" height=\"250\" style=\"width: 250px;\" alt=\"...\" class=\"alignleft size-full wp-image-30963\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<div class=\"grid-two-third\">\n<h4><font color=\"#003168\"><b>L\u2019instigateur<\/b><\/font><\/h4>\n<p>C\u2019est le superh\u00e9ros de son secteur. L\u2019instigateur sait combiner des id\u00e9es et d\u00e9celer des lacunes et des occasions que les autres ne voient pas. Il sait cr\u00e9er des produits ou des offres de services enti\u00e8rement nouveaux, qui transforment son secteur d\u2019activit\u00e9. Un exemple : Michele Romanow, titan canadien de la technologie, dont la jeune entreprise Clearco a perturb\u00e9 le march\u00e9 du cr\u00e9dit, et qui est maintenant le plus grand investisseur mondial en commerce \u00e9lectronique.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<hr>\n<div class=\"grid-wpr\">\n<div class=\"grid-one-third\">\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"icon-link\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Archetypes-Thinkers.jpg\" width=\"250\" height=\"250\" style=\"width: 250px;\" alt=\"...\" class=\"alignleft size-full wp-image-30964\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<div class=\"grid-two-third\">\n<h4><font color=\"#003168\"><b>Le penseur<\/b><\/font><\/h4>\n<p>Cherchez un peu, et dans chaque milieu de travail, vous trouverez un penseur. C\u2019est quelqu\u2019un qui se d\u00e9marque par son esprit critique et par son aptitude \u00e0 cerner les d\u00e9fis et \u00e0 les relever de fa\u00e7on novatrice. Dans les ann\u00e9es 1990, Katalin Karik\u00f3, biochimiste de l\u2019Universit\u00e9 de Pennsylvanie, s\u2019est consacr\u00e9e \u00e0 un domaine obscur : la recherche sur l\u2019ARN messager. Quelques d\u00e9cennies plus tard, ses d\u00e9couvertes ont permis l\u2019\u00e9laboration des vaccins Moderna et Pfizer contre la COVID-19.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<hr>\n<div class=\"grid-wpr\">\n<div class=\"grid-one-third\">\n<p>\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"icon-link\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Archetypes-Hustlers.jpg\" width=\"250\" height=\"250\" style=\"width: 250px;\" alt=\"...\" class=\"alignleft size-full wp-image-30965\" \/><\/p><\/div>\n<div class=\"grid-two-third\">\n<h4><font color=\"#003168\"><b>Le battant<\/b><\/font><\/h4>\n<p>Vous avez besoin de quelqu\u2019un pour concr\u00e9tiser une id\u00e9e ? Faites appel au battant. Personne ne sait mieux que lui \u00e9valuer les possibilit\u00e9s et mettre en \u0153uvre les id\u00e9es des visionnaires. Le battant est orient\u00e9 vers l\u2019action ; sans lui, de nombreuses id\u00e9es ne verraient jamais le jour. Steve Jobs, cofondateur d\u2019Apple, est le visionnaire qui a imagin\u00e9 l\u2019iPhone, mais ce sont les quelque 600 experts d\u2019Apple sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019imagerie qui en ont mis au point les formidables fonctions photographiques.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p><\/p>\n<h4 class=\"disc pad-l\"><em>\u00ab Pour \u00eatre cr\u00e9atif, il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 sortir des sentiers battus, puis travailler avec soin pour \u00e9laborer son id\u00e9e, la formuler de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons et, finalement, en faire un prototype, selon le processus. \u00bb<\/em><\/h4>\n<p class=\"disc pad-l\"><strong>\u2014Janet Morrison, <\/strong>pr\u00e9sidente, Sheridan College<\/p>\n<p>\n<\/br><\/p>\n<p><!-- Section 6 --><\/p>\n<div style=\"max-width: 75px; height: 4px; background: #feca2e; margin: 25px 0; clear: both;\">\u00a0<\/div>\n<h2  id=\"cultivate-creativity\" class=\"anchor\"><b>Comment cultiver la cr\u00e9ativit\u00e9<\/b><\/h2>\n<p>La cr\u00e9ativit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 importante, mais elle compte probablement plus que jamais, alors que le Canada envisage l\u2019apr\u00e8s-pand\u00e9mie et les d\u00e9fis \u00e0 la fois excitants et effrayants des prochaines d\u00e9cennies, qui mettront notre nation \u00e0 l\u2019\u00e9preuve.<\/p>\n<p>Au cours des derniers mois, nous avons parl\u00e9 \u00e0 certaines des personnes les plus cr\u00e9atives du Canada, pour savoir comment elles cultivent leur cr\u00e9ativit\u00e9, et comment les individus et les organisations peuvent maximiser leur potentiel cr\u00e9atif. <\/p>\n<p>Voici quatre points \u00e0 retenir :<\/p>\n<h4><b>1. La cr\u00e9ativit\u00e9 peut \u00eatre nourrie<\/b><\/h4>\n<p>La cr\u00e9ativit\u00e9 est inn\u00e9e chez certaines personnes. Elle peut aussi \u00eatre nourrie et d\u00e9velopp\u00e9e. <\/p>\n<p>Gil Moore, batteur du groupe rock Triumph et fondateur du Metalworks Institute, discerne les virtuoses \u2013 ceux dont le talent se d\u00e9veloppe \u00e0 un rythme explosif, et dont la cr\u00e9ativit\u00e9 semble couler de source \u2013, et le reste de l\u2019humanit\u00e9, qui doit travailler de fa\u00e7on assidue pour atteindre un niveau comparable.<\/p>\n<p>C\u00e9l\u00e8bre dans le monde entier, le programme d\u2019animation du coll\u00e8ge Sheridan (Oakville, Ontario) est reconnu comme un haut lieu de cr\u00e9ativit\u00e9, mais sa pr\u00e9sidente, Janet Morrison, rappelle qu\u2019il est utile d\u2019enseigner la cr\u00e9ativit\u00e9 dans toutes les disciplines. Dans le programme de commerce du Coll\u00e8ge, les \u00e9tudiants apprennent la r\u00e9solution cr\u00e9ative de probl\u00e8mes, qui consiste \u00e0 clarifier la situation, \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es, \u00e0 \u00e9laborer des solutions, et \u00e0 mettre en \u0153uvre un plan. <\/p>\n<p>Josie Fung, directrice g\u00e9n\u00e9rale du programme i-THINK de la Rotman School of Management de Toronto, est charg\u00e9e de former des \u00ab r\u00e9solveurs de probl\u00e8mes pr\u00eats pour l\u2019avenir \u00bb. Elle croit qu\u2019il faut soumettre des probl\u00e8mes concrets aux \u00e9tudiants, puis leur donner l\u2019espace n\u00e9cessaire pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes. <\/p>\n<p>Quand Parcs Canada a sollicit\u00e9 l\u2019aide des \u00e9l\u00e8ves du John Polanyi Collegiate Institute de Toronto, afin de r\u00e9soudre un probl\u00e8me \u2013 comment attirer plus de visiteurs au Parc urbain national de la Rouge \u2013, ces jeunes du secondaire ont d\u2019embl\u00e9e rejet\u00e9 les affiches et les campagnes publicitaires classiques. Ils ont plut\u00f4t reformul\u00e9 la question, en r\u00e9fl\u00e9chissant au r\u00f4le du parc dans la soci\u00e9t\u00e9. Cette approche a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 beaucoup plus de possibilit\u00e9s. Les \u00e9l\u00e8ves se sont dit : le parc pourrait-il devenir un centre de d\u00e9sintoxication ? Pourrait-il devenir un lieu pour soigner la maladie mentale ? Quatre ans plus tard, le Parc de la Rouge a conclu un partenariat avec Blue Door \u2013 un organisme sans but lucratif qui fournit du logement d\u2019urgence aux sans-abri et aux personnes en crise \u2013 en vue d\u2019offrir du logement abordable \u00e0 m\u00eame les terres de Parcs Canada.<\/p>\n<h4><b>2. Cr\u00e9er une culture o\u00f9 l\u2019\u00e9chec est permis<\/b><\/h4>\n<p>Shopify \u2013 l\u2019entreprise canadienne dont la valeur est la plus \u00e9lev\u00e9e \u2013 accueille favorablement l\u2019\u00e9chec. Oui, vous avez bien lu !<\/p>\n<p>\u00ab Nous avons cr\u00e9\u00e9 un environnement o\u00f9 il est permis de prendre des risques, o\u00f9 la curiosit\u00e9 et l\u2019initiative sont encourag\u00e9es, et o\u00f9 il est possible de r\u00e9agir \u00bb, dit Brittany Forsyth, ex-chef des ressources humaines. <\/p>\n<p>Comme l\u2019explique la gestionnaire, ce genre d\u2019environnement est fondamental, car la cr\u00e9ativit\u00e9 ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un \u00e9clair de g\u00e9nie. Il s\u2019agit plut\u00f4t de g\u00e9n\u00e9rer beaucoup d\u2019id\u00e9es, de v\u00e9rifier les hypoth\u00e8ses et de faire des liens entre divers \u00e9l\u00e9ments, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019apparaisse quelque chose de nouveau, soit l\u2019id\u00e9e originale qui vous distinguera de vos concurrents. <\/p>\n<p><\/p>\n<h4 class=\"disc pad-l\"><em>\u00ab Nous permettons aux gens de faire les choses essentielles que sont exp\u00e9rimenter, \u00e9chouer et \u00e9voluer. Il est normal de dire que l\u2019on avait tort hier et que l\u2019on a raison aujourd\u2019hui, de changer d\u2019avis. \u00bb<\/em><\/h4>\n<p class=\"disc pad-l\"><strong>\u2014Brittany Forsyth, <\/strong>ancienne chef des talents de Shopify<\/p>\n<p>Au Cirque du Soleil, les id\u00e9es peuvent provenir de n\u2019importe quelle division de l\u2019entreprise. Il faut fournir l\u2019espace n\u00e9cessaire aux employ\u00e9s, et les encourager \u00e0 exprimer leurs id\u00e9es. <\/p>\n<p>\u00ab Nous avons 5 000 paires d\u2019yeux et d\u2019oreilles au sein de l\u2019entreprise, et nous encourageons notre personnel \u00e0 nous faire part de ses d\u00e9couvertes, explique le Qu\u00e9b\u00e9cois Daniel Lamarre, directeur g\u00e9n\u00e9ral du Cirque. Parfois, nous d\u00e9couvrons une id\u00e9e attrayante en lisant un livre, en regardant un film, en \u00e9coutant une pi\u00e8ce de musique, ou encore en visionnant du contenu dans YouTube ou dans un m\u00e9dia social. \u00bb <\/p>\n<p>Conseil d\u2019expert : Pour encourager leurs employ\u00e9s \u00e0 essayer de nouvelles choses, les entreprises peuvent r\u00e9organiser l\u2019horaire de travail, ou encore pr\u00e9ciser leurs attentes dans les objectifs de rendement. De son c\u00f4t\u00e9, Shopify s\u2019appuie sur des journ\u00e9es d\u2019exploration (\u00ab hack days \u00bb), o\u00f9 tous les employ\u00e9s doivent interrompre leurs activit\u00e9s courantes et consacrer trois jours \u00e0 un projet de leur choix, en g\u00e9n\u00e9ral pour concevoir des programmes ou des solutions li\u00e9s \u00e0 un th\u00e8me particulier. Le service Gmail de Google a \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9 dans le cadre de la r\u00e8gle des 20 % de l\u2019entreprise, qui permet aux employ\u00e9s de consacrer 20 % de leur temps \u00e0 l\u2019exploration de projets personnels, qui ne produisent pas n\u00e9cessairement de dividendes imm\u00e9diats, mais qui peuvent ult\u00e9rieurement donner lieu \u00e0 des perc\u00e9es spectaculaires.<\/p>\n<h4><b>3. La cr\u00e9ativit\u00e9 est stimul\u00e9e par les contraintes strat\u00e9giques<\/b><\/h4>\n<p>M\u00eame si cela peut para\u00eetre contre-intuitif, les limites impos\u00e9es peuvent en fait dynamiser la cr\u00e9ativit\u00e9. <\/p>\n<p>\u00ab Nous pensions au d\u00e9part qu\u2019il fallait laisser enti\u00e8rement libre cours aux \u00e9tudiants pour favoriser leur cr\u00e9ativit\u00e9, dit Josie Fung en parlant du programme i-THINK. En fait, ce qu\u2019on nous a dit, c\u2019est qu\u2019en structurant davantage le programme, en imposant quelques contraintes, nous favoriserions la cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/p>\n<p>Les personnes cr\u00e9atives sont \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019ambigu\u00eft\u00e9, mais elles cherchent aussi \u00e0 lui donner un sens en y accolant leur propre structure, selon Tom Waller, scientifique en chef de Lululemon, dont le si\u00e8ge social est \u00e0 Vancouver. <\/p>\n<p>\u00ab Nous recherchons avant tout des gens capables de composer avec l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 et de formuler des id\u00e9es \u00e0 partir d\u2019une page blanche. Et parfois, un simple griffonnage se transforme progressivement en quelque chose de valable \u00bb, conclut Tom Waller.<\/p>\n<p>Conseil d\u2019expert : Selon Ajay Agrawal, chef du Creative Destruction Lab de l\u2019Universit\u00e9 de Toronto, il est assez simple de d\u00e9finir certaines contraintes pour stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9. Premi\u00e8rement, il s\u2019agit d\u2019\u00e9tablir des objectifs pr\u00e9cis : quel est le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre ? Deuxi\u00e8mement, il faut s\u2019assurer de fournir les ressources n\u00e9cessaires \u2013 temps, argent, etc. \u2013 \u00e0 l\u2019exploration des solutions potentielles. Troisi\u00e8mement, il faut reconna\u00eetre et mesurer les progr\u00e8s accomplis.<\/p>\n<h4><b>4. La cr\u00e9ativit\u00e9 est un sport d\u2019\u00e9quipe<\/b><\/h4>\n<p>Autrefois, la cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e9tait l\u2019affaire d\u2019inventeurs travaillant en solo. Par exemple, L\u00e9onard de Vinci et les autres g\u00e9nies de la Renaissance \u00e9taient des esprits universels qui excellaient dans plusieurs domaines.<\/p>\n<p>Ce n\u2019est plus le cas aujourd\u2019hui, comme l\u2019explique Ajay Agrawal.<\/p>\n<p>Puisque la science et la technique sont de plus en plus complexes, il faut, pour vraiment comprendre les limites d\u2019un domaine, s\u2019appuyer sur la collaboration entre divers sp\u00e9cialistes. \u00bb<\/p>\n<p><\/p>\n<h4 class=\"disc pad-l\"><em>\u00ab \u00c0 mon avis, tous peuvent jouer un r\u00f4le dans le processus cr\u00e9atif. Ce peut \u00eatre un r\u00f4le diff\u00e9rent, mais il y a de la place pour tous dans ce processus. \u00bb<\/em><\/h4>\n<p class=\"disc pad-l\"><strong>\u2014Ajay Agrawal, <\/strong>chef du Creative Destruction Lab de l\u2019Universit\u00e9 de Toronto<\/p>\n<p>Cela nous ram\u00e8ne aux arch\u00e9types de cr\u00e9ateurs : m\u00eame si vous disposez d\u2019un visionnaire et d\u2019un instigateur pour d\u00e9fendre une id\u00e9e, il vous faudra aussi un battant pour la mettre en \u0153uvre. Il s\u2019agit de d\u00e9terminer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour produire le meilleur r\u00e9sultat possible, puis de r\u00e9unir et de former les personnes capables de r\u00e9aliser les objectifs \u00e9tablis. Il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de ratisser large pour trouver des personnes de formation et de culture diverses, capables de mettre \u00e0 profit leurs exp\u00e9riences et leurs connaissances compl\u00e9mentaires. On peut aussi envisager de conclure des partenariats avec des entreprises d\u2019autres secteurs ou avec des organismes communautaires. <\/p>\n<p><!-- Section 7 --><\/p>\n<div style=\"max-width: 75px; height: 4px; background: #feca2e; margin: 25px 0; clear: both;\">\u00a0<\/div>\n<h2  id=\"age-ideas\" class=\"anchor\"><b>Une nouvelle p\u00e9riode ax\u00e9e sur les id\u00e9es<\/b><\/h2>\n<p>\u00c0 l\u2019amorce des ann\u00e9es 2020, le Canada fait face \u00e0 des d\u00e9fis consid\u00e9rables. La pand\u00e9mie a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 diverses lacunes importantes dans notre soci\u00e9t\u00e9 : la structure pr\u00e9caire de nos centres de soins de longue dur\u00e9e ; le fardeau disproportionn\u00e9 qui revient aux femmes dans la garde des enfants ; les disparit\u00e9s raciales en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de conditions \u00e9conomiques ; et la difficult\u00e9 de coordination nationale des interventions d\u2019urgence. D\u00e9sormais, nous ne pouvons plus d\u00e9tourner le regard. Nous devons plut\u00f4t, d\u2019un nouvel \u0153il, nous ouvrir aux nouvelles possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 nous, comme la t\u00e9l\u00e9sant\u00e9, la formation \u00e0 distance et les horaires de travail flexibles \u2013 et aux nouveaux talents que nous pouvons attirer. Nous ne faisons qu\u2019amorcer une transformation cr\u00e9ative profonde de notre \u00e9conomie et de notre soci\u00e9t\u00e9. La pand\u00e9mie de COVID-19, comme d\u2019autres crises qui l\u2019ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e, a boulevers\u00e9 notre conception du monde en for\u00e7ant la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 se r\u00e9organiser et \u00e0 envisager de nouvelles exp\u00e9riences. En pr\u00f4nant le caract\u00e8re essentiel de la cr\u00e9ativit\u00e9 dans nos \u00e9coles et dans nos milieux de travail, nous pouvons amorcer une nouvelle p\u00e9riode ax\u00e9e sur les id\u00e9es, afin de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes les plus pressants du Canada. <\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<hr>\n<h5><center>\u00c0 propos des auteurs<\/center><\/h5>\n<p><i><b>Trinh Theresa Do<\/b> est responsable du d\u00e9veloppement strat\u00e9gique au sein de l\u2019\u00e9quipe Leadership avis\u00e9 et services \u00e9conomiques, et m\u00e8ne \u00e0 l\u2019occasion des activit\u00e9s de production de balados, de recherche et de r\u00e9daction. Auparavant, elle a exerc\u00e9 les fonctions de conseill\u00e8re strat\u00e9gique aupr\u00e8s des membres de la Haute direction de la division Services bancaires aux particuliers et aux entreprises. Avant de se joindre \u00e0 RBC, Mme Do a \u00e9t\u00e9 journaliste politique sur la sc\u00e8ne nationale \u00e0 CBC News et a cofond\u00e9 un organisme sans but lucratif favorisant l\u2019engagement communautaire gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation technologique.<\/i><\/p>\n<p><p><i><b>Sonya Bell<\/b> s\u2019est jointe \u00e0 l\u2019\u00e9quipe Leadership avis\u00e9 et Services \u00e9conomiques RBC en 2018, \u00e0 titre de premi\u00e8re directrice, Diffusion de contenu. Elle a exerc\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment la fonction de r\u00e9dactrice principale pour l\u2019ancien premier ministre de l\u2019Ontario. Auparavant, Mme Bell a travaill\u00e9 dans le domaine du journalisme en tant que productrice \u00e0 CBC et de journaliste affect\u00e9e \u00e0 la politique f\u00e9d\u00e9rale pour iPolitics. Entre la colline du Parlement et Queen\u2019s Park, elle a \u00e9t\u00e9 sc\u00e9nariste de l\u2019\u00e9mission This Hour Has 22 Minutes durant deux saisons.<\/i><\/p>\n<p><p><i><b>Andrew Schrumm<\/b> a assum\u00e9 le r\u00f4le de chercheur principal au sein de l\u2019\u00e9quipe Leadership avis\u00e9 RBC. \u00c0 ce titre, il a examin\u00e9 les conditions \u00e0 cr\u00e9er pour faire du Canada un pays diversifi\u00e9, innovateur et durable \u00e0 l\u2019aube des ann\u00e9es 2020. Il a dirig\u00e9 le projet de recherche de RBC sur les aptitudes de l\u2019avenir, qui traitait de la mobilit\u00e9 professionnelle ax\u00e9e sur les aptitudes, de l\u2019apprentissage continu et des possibilit\u00e9s d\u2019automatisation dans l\u2019\u00e9conomie canadienne.<\/i><\/p>\n<p>\n\u00a0<\/p>\n<style class=\"advgb-styles-renderer\">\n@media only screen and (min-width: 640px) {#slick-slide00 {min-width: 970px !important;}}\n@media screen and (min-width: 640px) and (-ms-high-contrast: active), (-ms-high-contrast: none) {\n #slick-slide00 {width: 970px !important;}\n}\n<\/style>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durant des mois, nous avons discut\u00e9 avec des experts des raisons pour lesquelles la cr\u00e9ativit\u00e9 est un avantage concurrentiel. Vous trouverez des extraits de nos discussions tout au long de ce rapport. La nouvelle aptitude \u00ab pris\u00e9e \u00bb Dans la d\u00e9cennie 2020, la cr\u00e9ativit\u00e9 est \u00ab LA \u00bb nouvelle comp\u00e9tence recherch\u00e9e. Alors que la crise [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":234,"featured_media":3723,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"disable_focal_point":true,"featured_image_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"rbc_tl_category":[103],"rbc_tl_tag":[105,122,98,99,100],"class_list":["post-3717","rbc_tl","type-rbc_tl","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","rbc_tl_category-competences","rbc_tl_tag-direction","rbc_tl_tag-education","rbc_tl_tag-entrepreneuriat","rbc_tl_tag-innovation","rbc_tl_tag-technologie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.7 (Yoast SEO v26.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L&#039;ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020 - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L&#039;ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Durant des mois, nous avons discut\u00e9 avec des experts des raisons pour lesquelles la cr\u00e9ativit\u00e9 est un avantage concurrentiel. Vous trouverez des extraits de nos discussions tout au long de ce rapport. La nouvelle aptitude \u00ab pris\u00e9e \u00bb Dans la d\u00e9cennie 2020, la cr\u00e9ativit\u00e9 est \u00ab LA \u00bb nouvelle comp\u00e9tence recherch\u00e9e. Alors que la crise [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"RBC\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"25 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/\",\"name\":\"\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L'ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020 - RBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80\",\"datePublished\":\"2021-07-20T19:12:11+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80\",\"width\":1920,\"height\":500},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/\",\"name\":\"RBC\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L'ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020 - RBC","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L'ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020","og_description":"Durant des mois, nous avons discut\u00e9 avec des experts des raisons pour lesquelles la cr\u00e9ativit\u00e9 est un avantage concurrentiel. Vous trouverez des extraits de nos discussions tout au long de ce rapport. La nouvelle aptitude \u00ab pris\u00e9e \u00bb Dans la d\u00e9cennie 2020, la cr\u00e9ativit\u00e9 est \u00ab LA \u00bb nouvelle comp\u00e9tence recherch\u00e9e. Alors que la crise [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/","og_site_name":"RBC","og_image":[{"width":1920,"height":500,"url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"25 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/","name":"\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L'ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020 - RBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80","datePublished":"2021-07-20T19:12:11+00:00","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80","contentUrl":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80","width":1920,"height":500},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/","name":"RBC","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"parsely":{"version":"1.1.0","canonical_url":"https:\/\/rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/","smart_links":{"inbound":0,"outbound":0},"traffic_boost_suggestions_count":0,"meta":{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"NewsArticle","headline":"\u00c9lan de cr\u00e9ativit\u00e9 : L&rsquo;ing\u00e9niosit\u00e9 humaine, moteur du progr\u00e8s des ann\u00e9es 2020","url":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\/"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80&w=150&h=150&crop=1","image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80"},"articleSection":"Uncategorized","author":[{"@type":"Person","name":"RBC"}],"creator":["RBC"],"publisher":{"@type":"Organization","name":"RBC","logo":""},"keywords":[],"dateCreated":"2021-07-20T19:12:11Z","datePublished":"2021-07-20T19:12:11Z","dateModified":"2021-07-20T19:12:11Z"},"rendered":"<script type=\"application\/ld+json\" class=\"wp-parsely-metadata\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"NewsArticle\",\"headline\":\"\\u00c9lan de cr\\u00e9ativit\\u00e9 : L&rsquo;ing\\u00e9niosit\\u00e9 humaine, moteur du progr\\u00e8s des ann\\u00e9es 2020\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences\\\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\\\/\",\"mainEntityOfPage\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences\\\/elan-de-creativite-lingeniosite-humaine-moteur-du-progres-des-annees-2020\\\/\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/5\\\/2025\\\/03\\\/Banner_Image.jpg?quality=80&w=150&h=150&crop=1\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/5\\\/2025\\\/03\\\/Banner_Image.jpg?quality=80\"},\"articleSection\":\"Uncategorized\",\"author\":[{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"RBC\"}],\"creator\":[\"RBC\"],\"publisher\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"RBC\",\"logo\":\"\"},\"keywords\":[],\"dateCreated\":\"2021-07-20T19:12:11Z\",\"datePublished\":\"2021-07-20T19:12:11Z\",\"dateModified\":\"2021-07-20T19:12:11Z\"}<\/script>","tracker_url":"https:\/\/cdn.parsely.com\/keys\/rbc.com\/p.js"},"featured_img":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Banner_Image.jpg?quality=80&w=1024","coauthors":[],"author_meta":{"author_link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/author\/rbc\/","display_name":"RBC"},"relative_dates":{"created":"Publi\u00e9 5 ans il y a","modified":"Mis \u00e0 jour 5 ans il y a"},"absolute_dates":{"created":"Publi\u00e9 le 20 juillet 2021","modified":"Mise \u00e0 jour le 20 juillet 2021"},"absolute_dates_time":{"created":"Publi\u00e9 le 20 juillet 2021 7:12  ","modified":"Mise \u00e0 jour le 20 juillet 2021 7:12  "},"featured_img_caption":"","tax_additional":{"rbc_tl_category":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Comp\u00e9tences<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Comp\u00e9tences<\/span>"],"slug":"rbc_tl_category","name":"Categories"},"rbc_tl_tag":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/topics\/direction\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Direction<\/a>","<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/topics\/education\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">\u00c9ducation<\/a>","<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/topics\/entrepreneuriat\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Entrepreneuriat<\/a>","<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/topics\/innovation\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Innovation<\/a>","<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/topics\/technologie\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Technologie<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Direction<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">\u00c9ducation<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">Entrepreneuriat<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">Innovation<\/span>","<span class=\"advgb-post-tax-term\">Technologie<\/span>"],"slug":"rbc_tl_tag","name":"Tags"}},"series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl\/3717","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/rbc_tl"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/234"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl\/3717\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3723"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"rbc_tl_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl_category?post=3717"},{"taxonomy":"rbc_tl_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl_tag?post=3717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}