Derri\u00e8re elle, il n’y aura pas que des acheteurs de vieilles soci\u00e9t\u00e9s de logiciels, mais aussi des cr\u00e9ateurs, des entrepreneurs et des chefs d’entreprises qui b\u00e2tiront des secteurs d’activit\u00e9.<\/p>\n
Natif de Winnipeg, M. Lazarow a d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 dans une banque et servi de consultant aupr\u00e8s de McKinsey. Depuis, il s’est install\u00e9 \u00e0 Silicon Valley et travaille avec Cathay Innovation pour investir dans des soci\u00e9t\u00e9s technologiques aux quatre coins du monde. Son nouveau livre, Out Innovate<\/i>, repose sur plus de 200 entrevues avec des fondateurs, des investisseurs et des cr\u00e9ateurs d’\u00e9cosyst\u00e8mes et porte sur les bouleversements qui touchent le secteur de l’innovation.<\/p>\n
M. Lazarow croit que l’\u00e9poque de perturbations de Silicon Valley laissera sa place \u00e0 une p\u00e9riode plus constructive. Esp\u00e9rons qu’un nombre croissant d’innovateurs mobilisent leurs forces pour r\u00e9gler des probl\u00e8mes cruciaux pour l’humain, tels que l’approvisionnement alimentaire, les soins de sant\u00e9 et la viabilit\u00e9 environnementale. Les puissances technologiques comme le Canada devraient r\u00e9ussir. \u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, Toronto, Montr\u00e9al et Vancouver se classent parmi les 30 premiers \u00e9cosyst\u00e8mes technologiques, mais la concurrence s’intensifie. Aujourd’hui, il existe plus de 480 p\u00f4les de soci\u00e9t\u00e9s technologiques en d\u00e9marrage, qui abritent 1,3 million d’entreprises du genre.<\/p>\n
Aussi, il croit que Minneapolis a ce qu’il faut pour devenir un centre d’excellence consacr\u00e9 aux soins de sant\u00e9, que Londres peut se d\u00e9velopper comme p\u00f4le des technologies financi\u00e8res et que Detroit pourrait redevenir le \u00ab Motown \u00bb\u2026 de l’innovation. Dans chacun des cas, les cr\u00e9ateurs de grappes devront faire appel \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d’envergure (qu’il qualifie de \u00ab grands fr\u00e8res \u00bb), qui favoriseront l’approvisionnement local et trouveront des chercheurs talentueux dans les universit\u00e9s de la r\u00e9gion. <\/p>\n
Selon M. Lazarow, les centres qui ont le mieux r\u00e9ussi sont ceux qui, depuis leurs d\u00e9buts, sont tourn\u00e9s vers le monde. C’est particuli\u00e8rement le cas de Singapour et de Duba\u00ef, o\u00f9 les entrepreneurs regardent tous dans la m\u00eame direction : vers l’\u00e9tranger. <\/p>\n
\u00ab Je dis aux fondateurs : si vous allez consacrer la prochaine d\u00e9cennie de votre vie \u00e0 r\u00e9gler un seul probl\u00e8me, trouvez-en un dont les retomb\u00e9es seront consid\u00e9rables \u00bb, affirme M. Lazarow. \u00ab Vous pourriez aussi transformer les gros d\u00e9fis en occasions. Je pense que c’est ce qui va nous donner l’occasion de soutenir et de promouvoir cette prochaine g\u00e9n\u00e9ration de cr\u00e9ateurs. \u00bb<\/p>\n
1. Elle est plus r\u00e9partie que jamais.<\/b><\/p>\n
Auparavant concentr\u00e9e \u00e0 quelques endroits, l’innovation a d\u00e9sormais sa place presque partout. Comme il existe plus de 480 p\u00f4les de soci\u00e9t\u00e9s technologiques en d\u00e9marrage, la prochaine entreprise milliardaire pourrait provenir de n’importe o\u00f9.<\/p>\n
2. Les id\u00e9es sont mondiales.<\/b><\/p>\n
Finie l’\u00e9poque o\u00f9 seuls les pays riches pouvaient tirer profit des bonnes id\u00e9es. Cela signifie qu’il y aura davantage de concurrence, mais aussi plus d’occasions. Pour le Canada, dont la densit\u00e9 de consommateurs et d’entreprises est insuffisante, l’occasion est parfaite de relever d’importants d\u00e9fis \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et de ne pas craindre de consid\u00e9rer le monde entier comme march\u00e9 potentiel.<\/p>\n
3. L’embauche de personnel diff\u00e8re de la constitution d’une \u00e9quipe.<\/p>\n
<\/b>Les entreprises en d\u00e9marrage doivent r\u00e9fl\u00e9chir avec cr\u00e9ativit\u00e9 \u00e0 la fa\u00e7on d’assurer la fid\u00e9lisation et le perfectionnement de leurs employ\u00e9s, au lieu de consid\u00e9rer que la rotation du personnel fait partie de leur mod\u00e8le d’affaires. Lorsque les ressources humaines locales ne sont pas suffisantes, ils doivent r\u00e9fl\u00e9chir de fa\u00e7on plus large \u00e0 l’embauche du personnel et \u00e0 la r\u00e9partition des \u00e9quipes.<\/p>\n
4. La devise de Silicon Valley, \u00ab faire avancer les choses et faire tomber les barri\u00e8res \u00bb, ne s’applique pas forc\u00e9ment \u00e0 d’autres secteurs.<\/p>\n
<\/b>Les entreprises en d\u00e9marrage doivent \u00eatre plus conscientes de la gestion de risques, surtout dans des secteurs comme les soins de sant\u00e9 et les services financiers. Tout risque qui repr\u00e9sente une menace pour le client doit \u00eatre att\u00e9nu\u00e9 rigoureusement.<\/p>\n
5. Un vent de fra\u00eecheur s’impose pour le capital-risque.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
Le mod\u00e8le original de capital-risque a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 par les bailleurs de fonds de l’industrie am\u00e9ricaine de la p\u00eache \u00e0 la baleine du 19e<\/sup> si\u00e8cle. Ce mod\u00e8le a bien fonctionn\u00e9 pendant longtemps. Cependant, les flux de capitaux mondiaux ont chang\u00e9 au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es et les entrepreneurs et investisseurs canadiens doivent changer aussi. Ce qui signifie qu’il faut trouver de nouvelles fa\u00e7ons d’attirer du capital-risque et d’investir du capital-risque canadien \u00e0 l’\u00e9tranger.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alex Lazarow dresse une liste des cinq points essentiels de la transformation de l’innovation dans la d\u00e9cennie \u00e0 venir.<\/p>\n","protected":false},"author":234,"featured_media":3476,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"disable_focal_point":true,"featured_image_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"rbc_tl_category":[90,97],"rbc_tl_tag":[98,99],"class_list":["post-3475","rbc_tl","type-rbc_tl","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","rbc_tl_category-innovation","rbc_tl_category-les-innovateurs","rbc_tl_tag-entrepreneuriat","rbc_tl_tag-innovation"],"acf":[],"yoast_head":"\n