{"id":3442,"date":"2020-06-11T18:00:00","date_gmt":"2020-06-11T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/cinq-moyens-daider-les-petites-entreprises\/"},"modified":"2020-06-11T18:00:00","modified_gmt":"2020-06-11T18:00:00","slug":"cinq-moyens-daider-les-petites-entreprises","status":"publish","type":"rbc_tl","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/services-economiques\/cinq-moyens-daider-les-petites-entreprises\/","title":{"rendered":"Cinq moyens d&rsquo;aider les petites entreprises"},"content":{"rendered":"<p>Le Canada cherche de toute urgence une issue \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19 et, cette fois, le principe \u00e0 adopter doit \u00eatre \u00ab trop petites pour faire faillite \u00bb.<\/p>\n<p>Les petites entreprises qui jouent un r\u00f4le crucial dans l&rsquo;\u00e9conomie canadienne \u2013 elles repr\u00e9sentent 42 % du PIB et 48 % des nouveaux emplois \u2013 sont aussi celles qui courent le plus grand danger durant cette r\u00e9cession exceptionnelle. Souvent \u00ab novices \u00bb en mati\u00e8re num\u00e9rique \u2013 beaucoup d&rsquo;entre elles ne poss\u00e8dent pas de site Web ou la capacit\u00e9 d&rsquo;accepter les paiements en ligne \u2013, les petites entreprises \u00e9taient mal pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 faire face au virage \u00e9conomique rapide qu&rsquo;a occasionn\u00e9 la pand\u00e9mie, un passage soudain \u00e0 un march\u00e9 virtuel qui a pris bon nombre d&rsquo;entre elles au d\u00e9pourvu.<\/p>\n<p>La crise actuelle pourrait \u00eatre l&rsquo;occasion pour ces entreprises de se r\u00e9inventer et de se repositionner pour int\u00e9grer une nouvelle \u00e9conomie qui sera plus num\u00e9rique, plus virtuelle et plus mobile que jamais auparavant.<\/p>\n<p>La capacit\u00e9 de notre \u00e9cosyst\u00e8me de petites entreprises \u2013 coiffeurs, magasins d&rsquo;aliments sant\u00e9, jeunes cr\u00e9ateurs de logiciels, producteurs de l\u00e9gumes de serre, etc. \u2013 \u00e0 s&rsquo;adapter \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 sera essentielle \u00e0 la reprise \u00e9conomique du Canada. <\/p>\n<p>En somme, la reconstruction du Canada d\u00e9pend du retour en forme des petites entreprises. <\/p>\n<p>Dans un nouveau rapport de Leadership avis\u00e9 RBC intitul\u00e9 <i>Petite entreprise, grand virage<\/i>, nous pr\u00e9sentons un plan en cinq volets visant \u00e0 aider les petites entreprises canadiennes \u00e0 prosp\u00e9rer dans l&rsquo;\u00e9conomie post-pand\u00e9mie.<\/p>\n<hr>\n<div class=\"rds-callout-white\" style=\"border: 1px solid #c4c8cc;\">\n<div class=\"rds-gcw\">\n<div style=\"display:inline-block; vertical-align: top;\" class=\"img w-mob-100\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/Small-Business-CTA-260-x-173-FR.jpg\" alt=\"\" width=\"260\" height=\"173\" class=\"alignnone size-full wp-image-8572\" \/><\/div>\n<div class=\"rds-inline pad-hlf\" style=\"display:inline-block; vertical-align: top;\">\n<p class=\"mar-t\">Lisez l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du rapport et des recommandations<\/p>\n<p><a class=\"btn tertiary\" role=\"button\" href=\"https:\/\/royal-bank-of-canada-2140.docs.contently.com\/v\/petite-entreprise-grand-virage\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-dig-id=\"TNL_060\" data-dig-category=\"TNL Economics\" data-dig-action=\"mid-funnel click\" data-dig-label=\"After the Crisis FR PDF\">T\u00e9l\u00e9charger<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<hr>\n<h4>Ce que nous avons constat\u00e9 :<\/h4>\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li>Les petites entreprises ont enregistr\u00e9 presque deux fois plus de pertes d&#8217;emploi que les moyennes et grandes entreprises.\n  <\/li>\n<li>Les petites entreprises de cinq secteurs \u2013 services d&rsquo;h\u00e9bergement et de restauration, arts et divertissement, commerce de d\u00e9tail non essentiel, exploitation mini\u00e8re, p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re, et location commerciale \u2013 sont les plus vuln\u00e9rables. Au total, 1,2 million de travailleurs pourraient \u00eatre touch\u00e9s.\n<li>Pour les petites entreprises de secteurs comme la technologie, le commerce de gros et les services administratifs, le risque est relativement moins grand ; leurs charges fixes sont inf\u00e9rieures et elles peuvent offrir leurs produits ou leurs services avec peu de contact physique, voire aucun.     <\/li>\n<li>Les femmes et les jeunes risquent de souffrir davantage des difficult\u00e9s que connaissent les petites entreprises. Le recul de l&#8217;emploi dans ces cat\u00e9gories est d&rsquo;ailleurs d\u00e9j\u00e0 d\u00e9mesur\u00e9.     <\/li>\n<li>Nous nous attendons \u00e0 ce que le PIB de certains de nos secteurs les plus touch\u00e9s termine l&rsquo;ann\u00e9e entre 25 % et 50 % en de\u00e7\u00e0 des niveaux de f\u00e9vrier, et ce, en d\u00e9pit de la reprise.        <\/li>\n<li>La pand\u00e9mie est \u00e0 l&rsquo;origine de nouvelles tendances \u00e9conomiques et en acc\u00e9l\u00e8rent d&rsquo;autres, ouvrant ainsi la voie \u00e0 une \u00e9conomie transform\u00e9e : une prestation des services num\u00e9riques accrue et plus d&rsquo;achat local, une concentration du march\u00e9 moins grande et des<br \/>\nconsommateurs plus avertis. <\/li>\n<\/ul>\n<p>La transition num\u00e9rique \u00e0 l&rsquo;issue de la pand\u00e9mie demandera des efforts, alors qu&rsquo;un retour aux pratiques du pass\u00e9 sera impossible. <\/p>\n<p>Un soutien budg\u00e9taire et un rebond de la consommation garantiront la reprise de l&rsquo;\u00e9conomie. Mais l&rsquo;ampleur et la rapidit\u00e9 de cette reprise d\u00e9pendront de la capacit\u00e9 des petites entreprises \u00e0 se r\u00e9inventer pour faire face aux d\u00e9fis et aux possibilit\u00e9s du monde des affaires d&rsquo;apr\u00e8s la pand\u00e9mie.<\/p>\n<h4>Voici ce que le Canada peut faire :<\/h4>\n<p><b>1. <\/b><b>Simplifier les programmes d&rsquo;aide. <\/b>Alors que nous entamons la reprise, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a l&rsquo;occasion de revoir et de simplifier ses programmes d&rsquo;aide destin\u00e9s aux entreprises. Voici ce que cela implique \u00e0 tr\u00e8s court terme :<\/p>\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li>augmenter le Compte d&rsquo;urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC), modifier le Programme de cr\u00e9dit aux entreprises (PCE) modifi\u00e9 et accorder une exon\u00e9ration de remboursement d&rsquo;une plus grande partie des pr\u00eats afin que les entreprises puissent tenir le coup si la reprise se prolonge et r\u00e9am\u00e9nager leurs installations pour respecter la distanciation sociale;<\/li>\n<li>modifier la Prestation canadienne d&rsquo;urgence (PCU) de mani\u00e8re que les personnes qui retournent travailler touchent des prestations \u00e0 \u00e9chelle mobile ;<\/li>\n<li>accorder aux petites entreprises un bref cong\u00e9 fiscal sur la taxe de vente pour stimuler la reprise de l&rsquo;achat local et du tourisme.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. <\/b><b>Investir dans les moyens d&rsquo;assurer une r\u00e9ouverture s\u00e9curitaire. <\/b>Les gouvernements provinciaux devraient envisager d&rsquo;investir dans des programmes g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s d&rsquo;aide aux employeurs qui reprennent leurs activit\u00e9s. Ces mesures pourraient comprendre :<\/p>\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li>un programme national de certification garantissant que les installations accessibles au public respectent les protocoles de s\u00e9curit\u00e9 en lien avec la COVID-19 ; <\/li>\n<li>des coalitions dirig\u00e9es et financ\u00e9es \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle provinciale r\u00e9unissant des groupes de gens d&rsquo;affaires et des chambres de commerce afin de fournir de l&rsquo;\u00e9quipement de protection individuel aux petites entreprises ; <\/li>\n<li>une initiative visant \u00e0 mettre les \u00e9tudiants en contact avec des petites entreprises pour qu&rsquo;ils puissent acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences et profiter d&rsquo;occasions de mentorat.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. <\/b><b>Cr\u00e9er des r\u00e9seaux num\u00e9riques<\/b>. En plus d&rsquo;avoir besoin d&rsquo;outils pour r\u00e9ussir dans l&rsquo;\u00e9conomie post-pand\u00e9mie, les petites entreprises devront former des alliances pour faire leur place dans l&rsquo;\u00e9conomie mondiale des plateformes. Tout plan de reprise devra comprendre une strat\u00e9gie num\u00e9rique int\u00e9grant les mesures suivantes :<\/p>\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li>des cr\u00e9dits d&rsquo;imp\u00f4t pour les petites entreprises afin qu&rsquo;elles investissent dans des logiciels et du mat\u00e9riel con\u00e7us au Canada pour favoriser la croissance du num\u00e9rique ; <\/li>\n<li>un programme national visant \u00e0 cr\u00e9er de grandes art\u00e8res et des march\u00e9s fermiers virtuels ; <\/li>\n<li>une acc\u00e9l\u00e9ration des mesures pour concr\u00e9tiser, d&rsquo;ici 2030, l&rsquo;engagement pris dans le budget de 2019 concernant l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 Internet haute vitesse pour chaque Canadien et chaque entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. <\/b><b>Mettre en \u0153uvre de nouvelles strat\u00e9gies \u00e9conomiques pour favoriser la relance<\/b>. Les gouvernements et les grandes entreprises ont l&rsquo;occasion d&rsquo;investir dans des secteurs qui favorisent les cha\u00eenes logistiques canadiennes et de stimuler ainsi la croissance des petites entreprises, notamment par :<\/p>\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li>un approvisionnement coordonn\u00e9 aupr\u00e8s de petites entreprises d\u00e9sign\u00e9es, en particulier dans les domaines de l&rsquo;\u00e9quipement de protection individuel, des technologies de d\u00e9pistage et de recherche de contacts, et des soins de sant\u00e9 ; <\/li>\n<li>une campagne touristique 2020-2021 visant \u00e0 stimuler les voyages au Canada ; <\/li>\n<li>un engagement renouvel\u00e9 des provinces \u00e0 r\u00e9duire, en 2021, les obstacles au commerce interprovincial que doivent surmonter les petites entreprises.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. <\/b><b>Aborder la mondialisation de mani\u00e8re plus strat\u00e9gique<\/b>. Le monde \u00e9tant de plus en plus fragment\u00e9, le Canada devra aborder le commerce de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Pour y parvenir, il faudra :<\/p>\n<ul class=\"disc pad-l\">\n<li>un programme de croissance \u00e0 l&rsquo;international faisant appel aux acc\u00e9l\u00e9rateurs commerciaux pour intensifier les exportations vers les pays et les r\u00e9gions les plus ouverts aux produits canadiens ; <\/li>\n<li>que les gouvernements, les banques et d&rsquo;autres institutions s&rsquo;unissent pour cr\u00e9er une plateforme qui fera conna\u00eetre la marque \u00ab Canada \u00bb aux petites entreprises ; <\/li>\n<li>\u00e9tendre les r\u00e9seaux d&rsquo;expatri\u00e9s canadiens, pour mettre en relation les industries ax\u00e9es sur le savoir et les Canadiens vivant \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger. <i><\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre nouveau rapport pr\u00e9sente un plan en 5 volets pour aider les petites entreprises canadiennes \u00e0 r\u00e9ussir dans l&rsquo;\u00e9conomie 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