Les mesures adopt\u00e9es pour lutter contre la pand\u00e9mie de COVID-19 ont eu un impact disproportionn\u00e9 sur les petites et moyennes entreprises. Comme 98 % des entreprises canadiennes sont des PME, nous devrons compter sur la d\u00e9brouillardise des jeunes entrepreneurs les plus astucieux pour demeurer concurrentiels et innover dans l’\u00e9conomie post-pand\u00e9mie.<\/p>\n
David Skok est en premi\u00e8re ligne de ces efforts. Il est le fondateur et r\u00e9dacteur en chef de The Logic<\/i>, un magazine d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9conomie de l’innovation, publi\u00e9 en ligne depuis maintenant deux ans. Sa petite \u00e9quipe de journalistes couvre les entreprises et leurs cr\u00e9ateurs, ainsi que les politiques stimulant les changements transformationnels dans notre pays. Il a particip\u00e9 au balado Les innovateurs RBC afin d’expliquer comment le Canada, un pays de moindre importance dont les entreprises sont relativement petites, peut briller dans un monde domin\u00e9 par les grandes plateformes.<\/p>\n
\u00ab Le Canada a lanc\u00e9 de grandes innovations sur la sc\u00e8ne mondiale, a-t-il affirm\u00e9. Shopify, r\u00e9cemment devenue la soci\u00e9t\u00e9 la plus valoris\u00e9e au Canada, en constitue un excellent exemple. \u00bb <\/p>\n
\u00ab Notre d\u00e9fi est de maintenir l’attrait de ces innovations. \u00bb <\/p>\n
M. Skok a fond\u00e9 son entreprise de m\u00e9dia pour explorer les fa\u00e7ons d’\u00e9liminer les obstacles \u00e0 l’innovation au Canada, dont il a lui-m\u00eame p\u00e2ti en tant qu’immigrant sud-africain et ancien expatri\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. <\/p>\n
\u00ab J’ai vu mon p\u00e8re se d\u00e9battre avec la paperasserie administrative et se buter au statu quo \u00bb, a-t-il confi\u00e9. <\/p>\n
L’inertie propre au pays peut expliquer les difficult\u00e9s qu’\u00e9prouvent certaines organisations \u00e0 se transformer. Elle est int\u00e9gr\u00e9e dans les processus et consolide le statu quo au fil du temps. Selon M. Skok, elle freine l’\u00e9mergence et la diffusion d’id\u00e9es nouvelles. <\/p>\n
\u00ab Les entrepreneurs ont l’impression de ramer \u00e0 contre-courant ; ils pr\u00e9f\u00e9reraient \u00eatre appuy\u00e9s par les d\u00e9cideurs et ne pas avoir \u00e0 se battre pour avancer \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n
Les promoteurs du d\u00e9funt projet Quayside de Sidewalk Labs, qui visait \u00e0 b\u00e2tir une ville intelligente dans le secteur riverain de Toronto, abonderaient certainement dans le m\u00eame sens. Pendant plusieurs ann\u00e9es, les questions entourant la protection des renseignements personnels, les processus de s\u00e9lection gouvernementaux et la cession de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle canadienne \u00e0 des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res ont plong\u00e9 le projet dans la controverse. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, Sidewalks Labs a convenu de restreindre la port\u00e9e de son ambitieux projet aux termes de n\u00e9gociations avec Waterfront Toronto ; cet organisme gouvernemental est charg\u00e9 de superviser le d\u00e9veloppement de la zone riveraine de Toronto. La semaine derni\u00e8re, l’entreprise a d\u00e9cid\u00e9 d’abandonner d\u00e9finitivement le projet. <\/p>\n
Selon M. Skok, la nouvelle soul\u00e8ve des questions sur la capacit\u00e9 des entrepreneurs canadiens \u00e0 innover et \u00e0 faire progresser le pays sans le concours d’entreprises \u00e9trang\u00e8res. <\/p>\n
\u00ab Les entrepreneurs canadiens qui veulent acc\u00e9der \u00e0 la sc\u00e8ne mondiale devraient s’inspirer davantage des soci\u00e9t\u00e9s qui, comme Shopify, m\u00e8nent leurs activit\u00e9s selon leurs propres conditions. \u00bb<\/p>\n
De quoi le Canada aura-t-il besoin pour concurrencer les acteurs majeurs du monde post-pand\u00e9mique ?<\/p>\n
1. Envergure. <\/b><\/b><\/p>\n
Le Canada constitue une excellente base et un bon march\u00e9 pour les entrepreneurs, mais demeure trop petit pour favoriser la croissance. Pour cro\u00eetre, les soci\u00e9t\u00e9s canadiennes doivent avoir des vis\u00e9es internationales. <\/p>\n
2. Talent et capitaux. <\/b><\/b><\/p>\n
Les innovateurs doivent rechercher le talent et les capitaux \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Pour se lancer \u00e0 la conqu\u00eate du monde, il faut d’abord en faire partie. Il faut donc ouvrir nos portes \u00e0 l’immigration et aux investissements \u00e9trangers, tant pour les PME que pour les grandes entreprises. <\/p>\n
3. Approvisionnement. <\/b><\/b><\/p>\n
Les gouvernements doivent donner une orientation strat\u00e9gique \u00e0 leurs achats afin de soutenir les innovateurs canadiens. Ils doivent \u00e9galement mieux prot\u00e9ger la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle canadienne. <\/p>\n
4. Priorit\u00e9. <\/b><\/b><\/p>\n
Nous devons faire des choix difficiles et miser sur nos forces. Il peut sembler malavis\u00e9 d’essayer de s\u00e9lectionner des gagnants, mais nous devons rep\u00e9rer les \u00e9toiles montantes et les encourager. <\/p>\n
\u00ab J’esp\u00e8re que durant cette crise, des id\u00e9es et des entreprises ont re\u00e7u le soutien n\u00e9cessaire pour devenir la prochaine Amazon ou Shopify \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Skok. <\/p>\n
5. Autocritique. <\/b><\/b><\/p>\n
Nous devons \u00eatre capables d’autocritique ; dans le cas contraire, nous raterons des possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration et nous n’aurons pas conscience de nos angles morts. C’est pourquoi nous avons besoin d’une presse solide et ind\u00e9pendante qui oblige les innovateurs et les entrepreneurs \u00e0 rendre des comptes.<\/p>\n
La pand\u00e9mie touche durement plusieurs pans de notre soci\u00e9t\u00e9 et la place du Canada dans le monde pourrait diminuer. Nous devrons miser beaucoup plus sur l’innovation pour gagner en envergure et d\u00e9passer nos limites naturelles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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