1. Le d\u00e9fi de la Chine<\/b><\/h4>\n
Il y a deux ans, vedette du forum de Davos, Xi Jinping avait pr\u00e9sent\u00e9 une vision d’un nouveau monde o\u00f9 la Chine serait \u00e0 l’avant-plan. L’an dernier, c’est Donald Trump qui avait vol\u00e9 la vedette de mani\u00e8re compl\u00e8tement diff\u00e9rente, projetant une perception du monde au sein duquel les \u00c9tats-Unis pr\u00e9domineraient. Cons\u00e9quence inattendue de leur absence cette ann\u00e9e : la mise en perspective de leur relation tendue. Les dirigeants du milieu des affaires pr\u00e9sents \u00e0 Davos ont exprim\u00e9 l’assurance tranquille que le litige commercial entre les \u00c9tats-Unis et la Chine se r\u00e9glerait au cours des prochains mois. Avec les n\u00e9gociations de l’ALENA qui tirent \u00e0 leur fin, l’\u00e9quipe commerciale de M. Trump, qui manque d’effectifs, a pu se concentrer sur la Chine. De plus, les Chinois en sont venus \u00e0 comprendre avec qui, et avec quoi, ils doivent composer. Enfin, les deux parties semblent accepter la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des cha\u00eenes logistiques transpacifiques, qu’il serait trop difficile de d\u00e9manteler sans pr\u00e9judice grave pour les deux pays.<\/p>\n
Les Chinois se sont impos\u00e9 \u00e0 Davos avec le message clair qu\u2019ils ne se soumettront pas \u00e0 la perception du monde de Washington.<\/p><\/div><\/div>\n
M\u00eame en cas de r\u00e9solution du litige commercial, ce sera un d\u00e9but plut\u00f4t qu’une fin. Avec Xi, les Am\u00e9ricains ont d\u00e9couvert la d\u00e9termination des Chinois \u00e0 cr\u00e9er un nouvel ordre \u00e9conomique mondial. Et avec Trump, les Chinois ont d\u00e9couvert la d\u00e9termination des Am\u00e9ricains \u00e0 r\u00e9sister \u00e0 cet ordre. Les Chinois se sont impos\u00e9 \u00e0 Davos avec le message clair qu’ils ne se soumettront pas \u00e0 la perception du monde de Washington. Ils se voient incontestablement comme la deuxi\u00e8me puissance \u00e9conomique mondiale, en voie de devenir la premi\u00e8re, et estiment qu’il incombe \u00e0 l’Ouest de s’adapter. Compte tenu du succ\u00e8s de la Chine au cours des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es, le pays est m\u00eame persuad\u00e9 que son mod\u00e8le serait tr\u00e8s avantageux pour le reste de la plan\u00e8te. Il n’y a pas de domaine plus controvers\u00e9 que la technologie et les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, que les Chinois veulent exploiter \u00e0 leur propre fa\u00e7on. Chef de d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 Davos, Wang Qishan, puissant vice-pr\u00e9sident, a formul\u00e9 un message sans \u00e9quivoque : le monde doit permettre \u00e0 la Chine de \u00abparticiper au syst\u00e8me de gouvernance technologique mondial d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal \u00bb. Cette notion d’\u00e9galit\u00e9 est revenue sans cesse.<\/p>\n
![\"La](\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/2346626-Davos-city.jpg\")
<\/div>\n2. Promesses et p\u00e9rils du r\u00e9seau 5G<\/b><\/h4>\n
Avec ses allures de membre non officiel de la d\u00e9l\u00e9gation d’Ottawa, le cas Huawei a fait sentir sa pr\u00e9sence aux membres du cabinet f\u00e9d\u00e9ral lors de chaque rencontre, alors que ceux-ci tentaient de rallier des appuis pour le c\u00f4t\u00e9 canadien. Mais l’int\u00e9r\u00eat pour cette soci\u00e9t\u00e9 est all\u00e9 bien au-del\u00e0 de l’extradition de Meng Wanzhou. Avec l’\u00e9mergence de Huawei comme chef de file mondial en \u00e9quipement de t\u00e9l\u00e9communications, les participants au forum de Davos se sont interrog\u00e9s au sujet de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de technologie mobile, se demandant si le g\u00e9ant chinois montrerait la voie. J’ai trouv\u00e9 int\u00e9ressant de constater que, malgr\u00e9 tout le battage autour du r\u00e9seau 5G, bon nombre de leaders du monde des affaires et de chefs de gouvernement semblaient peu le conna\u00eetre. \u00c0 premi\u00e8re vue, cette technologie devrait permettre le t\u00e9l\u00e9chargement de donn\u00e9es et la navigation sur Internet \u00e0 des vitesses jusqu’\u00e0 100 fois sup\u00e9rieures \u00e0 celle des t\u00e9l\u00e9phones intelligents d’aujourd’hui. Cela nous facilitera assur\u00e9ment la vie. Surtout, la technologie 5G pourrait aussi former la base d’une nouvelle \u00e9conomie, gr\u00e2ce aux vitesses et \u00e0 la constance n\u00e9cessaires pour relier entre eux de petits objets \u2013 voitures autonomes, drones de livraison, \u00e9lectrom\u00e9nagers num\u00e9riques \u2013 au moment de la prise de d\u00e9cisions.<\/p>\n
Il est emballant de penser que le 5G pourrait permettre \u00e0 Internet d’avoir un fonctionnement semblable \u00e0 celui de l’\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 pr\u00e9sent et accessible en permanence. Mais tout comme ce fut le cas lors du d\u00e9veloppement de l’\u00e9lectricit\u00e9, avec la rivalit\u00e9 opposant le courant alternatif au courant continu, un d\u00e9bat fait rage au sujet de qui poss\u00e8de la meilleure technologie. Il ne fait aucun doute que Huawei est un chef de file et que la soci\u00e9t\u00e9 ne fera que s’am\u00e9liorer tandis que la Chine commence \u00e0 implanter la technologie 5G dans ses grandes villes. En excluant Huawei, allons-nous passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des avanc\u00e9es de la Chine ? Nous savons que Beijing a un pouvoir sur Huawei et peut contraindre celle-ci \u00e0 remettre ses donn\u00e9es \u00e9trang\u00e8res pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9 nationale. Mais nous devons aussi comprendre de quelle fa\u00e7on l’\u00e9quipement de Huawei s’int\u00e9grerait \u00e0 l’ensemble technologique qui repr\u00e9sente le moteur de nos vies mobiles. La question de savoir qui peut acc\u00e9der \u00e0 nos donn\u00e9es sera primordiale en 2019 \u2013 non seulement pour Huawei, mais pour tous ceux qui ont pour objectif de relier notre univers mobile.<\/p>\n
3. Ralentissement ou stagnation?<\/b><\/h4>\n\nLe dernier soir du forum, j’ai coanim\u00e9 un souper regroupant une quarantaine de chefs de direction d’entreprises internationales. En abordant le sujet de l’\u00e9conomie, l’ambiance \u00e9tait \u00e0 l’optimisme prudent. Bon nombre de participants ont r\u00e9p\u00e9t\u00e9 que nous vivions un ralentissement et non une stagnation. Kevin Sneader, nouvel associ\u00e9 directeur mondial \u00e0 McKinsey, l’a bien dit : \u00ab Je demande aux chefs de direction \u00e0 Davos comment se porte leur entreprise et ils me r\u00e9pondent, Assez bien. C’est tout le reste qui m’inqui\u00e8te \u00bb. Une anxi\u00e9t\u00e9 de ce type peut \u00eatre positive, car elle incite les exploitants d’entreprises \u00e0 demeurer vigilants. Elle peut aussi \u00eatre dangereuse, si les exploitants limitent leurs investissements et prennent moins de risques. M\u00eame si la plupart des chefs de direction ont affirm\u00e9 qu’ils s’attendaient cette ann\u00e9e \u00e0 un ralentissement qui se poursuivrait en 2020, j’ai eu l’impression que d’autres chefs de direction et investisseurs consid\u00e8rent que l’expansion demeure possible. L’\u00e9conomie am\u00e9ricaine va bien et la Chine pourrait conna\u00eetre le d\u00e9but d’une remont\u00e9e une fois qu’un accord commercial aura \u00e9t\u00e9 conclu avec Washington. Bien entendu, l’Europe \u00e9prouve des difficult\u00e9s, avec l’Italie d\u00e9j\u00e0 en r\u00e9cession et l’Allemagne en voie de conna\u00eetre une r\u00e9cession. Mais, une foule d’autres march\u00e9s, comme l’Inde, le Mexique et le Br\u00e9sil, pourraient repr\u00e9senter des moteurs de croissance plus forts.
\n\u00a0\n<\/div>\n![\"Le](\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/2346625-IMG-7083.jpg\")
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\u00a0<\/p>\n
Le risque est que nous ne soyons pas suffisamment ambitieux dans les ann\u00e9es 2020 pour tirer parti des nouvelles technologies et des r\u00e9gions en croissance dans le monde. En restant prudents et en nous contentant d’une lente croissance, nous risquons de ne pas \u00eatre en mesure de g\u00e9n\u00e9rer les rendements financiers exig\u00e9s par nos actionnaires ni de pouvoir produire les retomb\u00e9es sociales \u2013 emplois, services, stabilit\u00e9 \u2013 attendues par nos soci\u00e9t\u00e9s. Pour faire mieux, les gouvernements devront offrir aux entreprises et aux investisseurs les bons incitatifs, y compris une r\u00e9glementation plus judicieuse, des politiques fiscales plus coh\u00e9rentes et un r\u00e9gime commercial pr\u00e9visible. Dans son num\u00e9ro sur le forum de Davos, la revue The Economist<\/i> le fait remarquer sous le titre insolent \u00ab Slowbalisation \u00bb (mot-valise combinant lenteur et mondialisation) : il faut \u00e0 la fois g\u00e9rer le ralentissement et r\u00e9fl\u00e9chir avec plus d’audace au prochain cycle, afin que celui-ci soit ax\u00e9 sur le commerce et la responsabilit\u00e9 sociale, et l’ambition sur le plan mondial.<\/p>\n4. Les suites du Brexit<\/b><\/h4>\n
Absente \u00e0 Davos, Theresa May a tout de m\u00eame d\u00e9p\u00each\u00e9 un bataillon de ministres pour communiquer la confiance de son gouvernement en la possibilit\u00e9 de conclure une entente sur le Brexit d’ici le printemps. Le parti conservateur, en d\u00e9pit de ses propres divisions, recherche de toute \u00e9vidence un r\u00e9sultat qui lui permettrait de rester au pouvoir tout en emp\u00eachant l’\u00e9conomie de frapper un mur en cas de sortie abrupte. On peut s’attendre \u00e0 des n\u00e9gociations assez tendues jusqu’\u00e0 la derni\u00e8re minute et \u00e0 un r\u00e9sultat qui, possiblement, ne serait pas bien diff\u00e9rent de ce que Mme<\/sup> May a pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9cembre. Ce n’est pas exactement l’optimisme au sujet du Brexit dont les participants \u00e0 Davos voulaient entendre parler. Lors d’une s\u00e9ance comptant quelque 300 participants, environ 90 % d’entre eux ont lev\u00e9 la main pour signifier qu’ils seraient en faveur d’un deuxi\u00e8me r\u00e9f\u00e9rendum, dans l’espoir que, cette fois-ci, le public voterait pour garder le pays dans l’Union europ\u00e9enne. En priv\u00e9, le gouvernement britannique, et m\u00eame des dirigeants du monde des affaires britannique, a affirm\u00e9 que ce sc\u00e9nario est peu probable. Un vote serait trop long \u00e0 organiser et trop fortement marqu\u00e9 par les divisions, et risquerait d’aboutir \u00e0 un autre r\u00e9sultat controvers\u00e9. Le gouvernement de Mme<\/sup> May croit plut\u00f4t qu’il est possible d’en arriver \u00e0 un compromis au sujet de la fronti\u00e8re irlandaise, sujet vexatoire parmi d’autres.<\/p>\nMais le plus difficile serait \u00e0 venir. En effet, si Mme<\/sup> May r\u00e9ussit \u00e0 obtenir l’appui de son parti et du parlement, elle devra rapidement regagner la confiance du milieu des affaires. Depuis le r\u00e9f\u00e9rendum, les investissements en Grande-Bretagne ont baiss\u00e9 d’environ 20 % et, avec chaque mois qui passe, les fabricants, les banques et d’autres transf\u00e8rent des emplois vers le continent ou ailleurs. Mark Carney a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 un auditoire \u00e0 Davos que le syst\u00e8me bancaire de la Grande-Bretagne devrait s’en sortir, car il est capable d’encaisser les coups. Mais il a confirm\u00e9 que si le Royaume-Uni n’est pas capable de dresser un plan coh\u00e9rent pour ses fronti\u00e8res et \u00e9changes commerciaux, il n’y a pas grand-chose que le milieu des affaires puisse faire pour se pr\u00e9parer. Nouvelle potentiellement inqui\u00e9tante, pendant que les ministres britanniques s’effor\u00e7aient de rassurer les participants \u00e0 Davos, les responsables du gouvernement au pays \u00e9laboraient des plans en pr\u00e9vision de rationnement alimentaire, de patrouilles frontali\u00e8res et, possiblement, d’agitation civile. Un tel sc\u00e9nario catastrophe devrait \u00e0 tout le moins mobiliser les esprits des Britanniques \u00e0 l’approche de l’\u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n5. Un monde de murs<\/b><\/h4>\n\n![\"La](\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/2346624-IMG-7081.jpg\")
<\/div>\n\n\u00a0
\nLes politiciens qui se sont rendus \u00e0 Davos se sont pench\u00e9s principalement sur les divisions croissantes en mati\u00e8re de gouvernance mondiale, bien r\u00e9sum\u00e9es par Chrystia Freeland du Canada : \u00ab L’ordre international ax\u00e9 sur les r\u00e8gles fait face \u00e0 des enjeux d’une ampleur jamais vu depuis sa cr\u00e9ation \u00bb. Pendant la majeure partie du 20e<\/sup> si\u00e8cle, cet ordre a \u00e9t\u00e9 maintenu par des institutions multilat\u00e9rales pour que le monde puisse se concentrer sur la prosp\u00e9rit\u00e9 plut\u00f4t que sur les conflits. Mais la confiance du public \u00e0 l’\u00e9gard de cet ordre s’est \u00e9rod\u00e9e, favorisant la mont\u00e9e du nationalisme sur tous les continents. La chanceli\u00e8re allemande Angela Merkel, dont le pays conna\u00eet les p\u00e9rils du nationalisme extr\u00eame, s’est servie de sa tribune \u00e0 Davos pour \u00e9mettre une mise en garde.\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\u00a0
\nElle voit la mont\u00e9e d’organismes comme l’Organisation de coop\u00e9ration de Shanghai, men\u00e9e par la Chine et la Russie, comme un effort de cr\u00e9ation de syst\u00e8mes de rechange \u00e0 la d\u00e9mocratie et au capitalisme de march\u00e9. Elle a fait l’\u00e9loge du G20 comme \u00e9tant le type d’organisme dont le monde a besoin pour assurer l’adh\u00e9sion des pays et des r\u00e9gions aux principes mondiaux, et m\u00eame aux r\u00e8gles et normes mondiales. Il ne s’agit pas d’un enjeu impossible. Mme<\/sup> Merkel a donn\u00e9 comme exemple de collaboration internationale la Conf\u00e9rence g\u00e9n\u00e9rale des poids et mesures, tenue l’an dernier, qui a permis la modification de la mesure du kilogramme.<\/p>\nCet esprit de collaboration est mis \u00e0 l’\u00e9preuve au sein de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), dont le destin repose sur un monde divis\u00e9. L’OMC repr\u00e9sente la \u00ab plomberie centrale \u00bb du commerce mondial, servant de lien entre 400 ententes commerciales pr\u00e9f\u00e9rentielles et 3 000 accords d’investissement. Pourtant, au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, on lui a retir\u00e9 sa capacit\u00e9 de fonctionner normalement. C’est l’une des raisons pour lesquelles le commerce international stagne depuis la crise financi\u00e8re. Dans le cadre de plusieurs s\u00e9ances \u00e0 Davos, on a \u00e9tudi\u00e9 le besoin d’une nouvelle approche en mati\u00e8re d’\u00e9changes commerciaux qui permettrait aux pays et aux blocs commerciaux d’adh\u00e9rer \u00e0 un nouveau syst\u00e8me mondial r\u00e9form\u00e9. On pr\u00e9tend que tant que les principes mondiaux seront maintenus, l’esprit du commerce international perdurera. Cette id\u00e9e de multilat\u00e9ralisme, ou d’un club de clubs, pourrait m\u00eame servir de mod\u00e8le pour les nouveaux enjeux de la mondialisation 4.0 : la bio\u00e9thique, la cybers\u00e9curit\u00e9 et les donn\u00e9es.<\/p>\n
Dans le cadre de plusieurs s\u00e9ances \u00e0 Davos, on a \u00e9tudi\u00e9 le besoin d'une nouvelle approche en mati\u00e8re d'\u00e9changes commerciaux qui permettrait aux pays et aux blocs commerciaux d'adh\u00e9rer \u00e0 un nouveau syst\u00e8me mondial r\u00e9form\u00e9.<\/p><\/div><\/div>\n
6. Un nouveau contrat en mati\u00e8re de donn\u00e9es<\/b><\/h4>\n
Compte tenu de la tradition de secret associ\u00e9e \u00e0 la Suisse, il semble on ne peut plus appropri\u00e9 d’y tenir des discussions sur la protection de la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es au 21e<\/sup> si\u00e8cle. M\u00eame si, \u00e0 une \u00e9poque, le Forum a pr\u00e9conis\u00e9 une approche mondiale relativement aux donn\u00e9es, on y note actuellement une opinion de plus en plus r\u00e9pandue selon laquelle tout syst\u00e8me de gouvernance en la mati\u00e8re sera davantage \u00ab balkanis\u00e9 \u00bb. Comme l’a fait observer Satya Nadella, chef de la direction de Microsoft, nous \u00e9tions \u00ab na\u00effs \u00bb de croire en la possibilit\u00e9 de g\u00e9rer l’\u00e9conomie num\u00e9rique selon une approche universelle. Le risque auquel nous sommes confront\u00e9s \u00e0 l’heure actuelle, c’est que chaque pays adopte sa propre approche relativement aux donn\u00e9es, de sorte que nous nous retrouverions avec un Internet comparable \u00e0 ce qu’\u00e9tait l’industrie a\u00e9ronautique dans les ann\u00e9es 1950. Pas \u00e9tonnant, donc, qu’on parle aujourd’hui de \u00ab splinternet<\/i> \u00bb, c’est-\u00e0-dire d’un Internet fragment\u00e9. Maintenant que des pays comme l’Inde et la Tha\u00eflande commencent \u00e0 se tourner vers l’identification num\u00e9rique de leurs citoyens, ils tiennent \u00e0 garder leurs donn\u00e9es sur leur territoire. Cet effort de \u00ab localisation des donn\u00e9es \u00bb devrait s’amplifier, car les gens redoutent de plus en plus l’utilisation \u2013 et l’utilisation inappropri\u00e9e \u2013 de leurs renseignements personnels.
\n\u00a0
\nLa localisation des donn\u00e9es pourrait aussi devenir un obstacle \u00e0 l’innovation si elle freine l’infonuagique et les gains d’efficacit\u00e9 qui y sont associ\u00e9s. Dans les faits, nos donn\u00e9es traversent chaque jour plus de fronti\u00e8res que nous ne le croyons g\u00e9n\u00e9ralement. C’est pourquoi Singapour, un pays \u00e0 l’avant-garde sur de nombreux fronts num\u00e9riques, met actuellement \u00e0 l’essai certaines id\u00e9es dans le domaine du traitement transfronti\u00e8re \u2013 dans le but de permettre le libre d\u00e9placement de blocs de donn\u00e9es tout en maintenant un lieu d’h\u00e9bergement s\u00e9curitaire pour ces donn\u00e9es. De tels efforts deviendront encore plus pressants quand des pays tenteront d’inclure l’\u00e9conomie des donn\u00e9es dans des accords commerciaux, en ne r\u00e9alisant peut-\u00eatre pas que le pire frein imaginable pour le 21e<\/sup> si\u00e8cle est la mise en place de murs de donn\u00e9es. Les entreprises devront peut-\u00eatre faire entendre leur voix, et cela avec l’esprit qui a anim\u00e9 l’industrie a\u00e9ronautique au lendemain de la Deuxi\u00e8me Guerre mondiale lorsqu’elle a \u00e9tabli des normes communes afin de donner confiance aux populations dans le monde entier. Comme les participants au sommet de Davos se le sont fait dire, en mati\u00e8re de donn\u00e9es, la population de nombreux pays fait maintenant davantage confiance aux entreprises qu’aux gouvernements. Notre d\u00e9fi est de transformer cette confiance du public en bien commun.<\/p>\n7. Un nouveau contrat social<\/b><\/h4>\n
Le barom\u00e8tre de confiance Edelman est publi\u00e9 chaque ann\u00e9e au d\u00e9but de la rencontre du Forum \u00e9conomique mondial, ce qui a l’effet d’une douche froide d’opinion publique sur les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s alors qu’ils commencent tout juste \u00e0 s’adapter \u00e0 l’air vivifiant des Alpes. Ce barom\u00e8tre, qui refl\u00e8te l’opinion de 33 000 personnes r\u00e9parties dans 27 march\u00e9s, continue de montrer qu’une nette majorit\u00e9 des gens font tr\u00e8s peu confiance aux gouvernements et aux m\u00e9dias. Les entreprises, de leur c\u00f4t\u00e9, ont lentement regagn\u00e9 la majeure partie de la confiance qui leur avait \u00e9t\u00e9 retir\u00e9e durant la crise financi\u00e8re. Si l’on veut d\u00e9gager une pr\u00e9occupation dominante, il faut parler de la diff\u00e9rence entre le degr\u00e9 de confiance du public inform\u00e9 et celui de la masse de la population. Cet \u00e9cart est d’une ampleur record \u00e0 l’heure actuelle. \u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, seulement une personne sur cinq est d’avis que le syst\u00e8me agit en sa faveur. Cette pr\u00e9occupation est particuli\u00e8rement r\u00e9pandue dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s, o\u00f9 une majorit\u00e9 \u00e9crasante de la masse de la population s’attend \u00e0 ne pas \u00eatre en meilleure posture dans cinq ans. Au Canada, seulement un tiers de ce segment de population entrevoit un avenir meilleur.
\n\u00a0
\nL’une des raisons de cet \u00e9tat de choses semble \u00eatre la crainte croissante des pertes d’emplois. Ce n’est pas que les gens craignent l’automatisation, mais ils redoutent simplement de ne pas avoir acc\u00e8s \u00e0 la formation ou aux comp\u00e9tences dont ils auront besoin pour occuper un emploi convenable au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Nous savons que le contrat social qui a pr\u00e9valu jusqu’\u00e0 une \u00e9poque r\u00e9cente est en d\u00e9clin. Ce contrat nous assurait de recevoir une \u00e9ducation de qualit\u00e9 dans le syst\u00e8me public, de jouir d’une s\u00e9curit\u00e9 d’emploi, de toucher des pensions d\u00e9centes, d’\u00eatre prot\u00e9g\u00e9s par un syst\u00e8me de soins de sant\u00e9 accessible et de pouvoir nous loger \u00e0 un co\u00fbt abordable. Or, dans de nombreux pays, une carri\u00e8re est maintenant une s\u00e9rie d’emplois limit\u00e9s dans le temps tandis que le co\u00fbt de l’\u00e9ducation grimpe et que le prix du logement est hors de port\u00e9e pour bon nombre de jeunes qui travaillent. Il ne faut pas s’\u00e9tonner que l’inqui\u00e9tude soit si r\u00e9pandue ni qu’elle s’exprime sur le plan politique par du populisme. Par le pass\u00e9, les gens se tournaient vers les gouvernements pour obtenir des r\u00e9ponses ; maintenant, ils attendent du monde de l’entreprise qu’il s’exprime et investisse dans des solutions pratiques, par exemple en favorisant l’acquisition de comp\u00e9tences. Selon le barom\u00e8tre de confiance, 76 % des gens (soit un bond spectaculaire de 11 points en un an) attendent des chefs de la direction des entreprises qu’ils prennent les commandes du changement \u2013 en s’employant en priorit\u00e9 \u00e0 favoriser l’inclusion et \u00e0 offrir une r\u00e9mun\u00e9ration juste et de la formation.<\/p>\n
![\"Le](\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/2346623-Annual-meeting-image.jpg\")
<\/div>\n8. Le dilemme des chefs de la direction<\/b><\/h4>\n
J’ai pass\u00e9 presque tout un apr\u00e8s-midi en compagnie d’une cinquantaine d’autres chefs de la direction venus des \u00c9tats-Unis, d’Europe et d’Asie. Nous avons examin\u00e9 ce qui est peut-\u00eatre le plus important d\u00e9fi de l’heure pour les dirigeants d’entreprise : comment r\u00e9pondre aux exigences du monde d’aujourd’hui tout en positionnant nos entreprises de fa\u00e7on \u00e0 ce qu’elles soient pr\u00eates pour les complexit\u00e9s de l’avenir ? Selon ces dirigeants, le premier \u00e9l\u00e9ment de la r\u00e9ponse se trouve du c\u00f4t\u00e9 de la raison d’\u00eatre des entreprises. \u00c0 RBC, nous avons formul\u00e9 clairement notre raison d’\u00eatre, et il est encourageant de voir l’importance qu’accordent \u00e0 une telle d\u00e9marche un si grand nombre d’entreprises d’envergure mondiale. Aux yeux de ces dirigeants, une entreprise qui ne peut compter sur une raison d’\u00eatre claire pour se guider ne parviendra pas \u00e0 maintenir son cap, car les pressions constantes exerc\u00e9es par les m\u00e9dias et les investisseurs la feront d\u00e9vier de sa course. Nous avons convenu que les dirigeants doivent absolument continuer de parler des objectifs \u00e0 moyen terme \u2013 c’est-\u00e0-dire des objectifs qui, si nous dirigions des \u00e9quipes de sport, cr\u00e9eraient un pont entre le pointage actuel de notre \u00e9quipe et sa position au classement en fin de saison. Les dirigeants doivent aussi informer leur conseil d’administration et leurs principaux actionnaires des tendances qu’ils surveillent.
\n\u00a0
\nJ’ai soulign\u00e9 le fait que RBC s’\u00e9tait efforc\u00e9e de g\u00e9rer la mont\u00e9e de la tendance au court terme du march\u00e9 en formulant ses objectifs financiers \u00e0 moyen terme, et en consacrant ensuite beaucoup de temps \u00e0 expliquer aux actionnaires sa strat\u00e9gie distinctive, la d\u00e9marche qu’elle a planifi\u00e9e et la carte routi\u00e8re qui lui sert de guide dans cette d\u00e9marche. Nous croyons qu’\u00e0 une \u00e9poque d’innovation num\u00e9rique, nous pouvons cr\u00e9er quelque chose de puissant pour contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite des clients et \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 des collectivit\u00e9s. C’est notre raison d’\u00eatre. Un dirigeant de Hitachi a expliqu\u00e9 au groupe pourquoi l’entreprise japonaise est en train de se doter d’un secteur ax\u00e9 sur l’innovation sociale. Ce secteur soutiendra les efforts de l’entreprise en ce qui a trait \u00e0 certains objectifs \u00e0 long terme, notamment en mati\u00e8re de lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s de revenu \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et les changements climatiques. L’atteinte de ces objectifs fait maintenant partie des crit\u00e8res pris en compte dans l’\u00e9tablissement de la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants. La raison est simple : ce qui menace l’\u00e9quilibre du monde menace celui de Hitachi. Pepsi a pr\u00e9sent\u00e9 sa propre \u00e9tude de cas concernant son choix de formuler une raison d’\u00eatre ayant comme principe de base le bien-\u00eatre des \u00eatres humains. Cela peut sembler \u00e9trange de la part d’une entreprise qui s’est taill\u00e9 une r\u00e9putation en vendant des boissons gazeuses, mais cette raison d’\u00eatre claire l’a aid\u00e9e \u00e0 mettre l’accent sur des produits plus sains et l’utilisation d’emballages durables. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, lorsque le conseil d’administration de Pepsi a nomm\u00e9 Ramon Laguarta au poste de chef de la direction, en remplacement d’Indra Nooyi, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la barre de l’entreprise pendant de longues ann\u00e9es, il a examin\u00e9 son aptitude \u00e0 diriger une entreprise durable et \u00e0 traiter avec des soci\u00e9t\u00e9s inclusives \u2013, ainsi qu’\u00e0 communiquer les besoins sur ces plans avec passion et humanit\u00e9. En raison de la complexit\u00e9 et des exigences croissantes du monde qui nous entoure, il faut s’attendre \u00e0 ce que l’on recherche de plus en plus ce type de profil chez les dirigeants.<\/p>\n
9. Volatilit\u00e9 : la nouvelle norme<\/b><\/h4>\n
M\u00eame si le mois de janvier a \u00e9t\u00e9 plus favorable aux investisseurs en actions, tous avaient encore \u00e0 l’esprit la d\u00e9route qu’ont connue les march\u00e9s en d\u00e9cembre. Le repli a-t-il \u00e9t\u00e9 trop prononc\u00e9 et trop soudain ? Si oui, dans quelle mesure a-t-il \u00e9t\u00e9 amplifi\u00e9 par les syst\u00e8mes automatis\u00e9s ? J’ai particip\u00e9 \u00e0 une table ronde portant sur le r\u00f4le croissant des machines dans nos march\u00e9s, ainsi que sur les choses auxquelles nous devons r\u00e9fl\u00e9chir afin que les efforts ax\u00e9s sur l’efficacit\u00e9 favorisent aussi l’\u00e9quit\u00e9. Adena Friedman, chef de la direction de Nasdaq, a indiqu\u00e9 qu’il n’y a jamais eu de meilleur moment pour \u00eatre un investisseur, en raison de l’efficacit\u00e9 que l’automatisation a conf\u00e9r\u00e9e aux march\u00e9s. Les co\u00fbts ont chut\u00e9 de plus de 75 %, a-t-elle dit ; les \u00e9carts entre les cours acheteurs et les cours vendeurs se sont r\u00e9tr\u00e9cis de 90 % dans certains cas. Bien s\u00fbr, l’automatisation avait progress\u00e9 durant des d\u00e9cennies \u00e0 l’arri\u00e8re-plan des march\u00e9s. Toutefois, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, elle a jou\u00e9 un r\u00f4le plus profond au premier plan en d\u00e9terminant ce dans quoi nous investissons et le mode d’ex\u00e9cution des placements.
\n\u00a0
\n\u00c0 titre d’exemple, un plus grand nombre d’investisseurs optent maintenant pour des placements passifs \u2013 comme les fonds n\u00e9goci\u00e9s en bourse (FNB) \u2013 plut\u00f4t que de choisir eux-m\u00eames des titres. Cette tendance marqu\u00e9e est positive, car les petits investisseurs se trouvent ainsi dans une position qui se rapproche de celle des gros investisseurs. Elle fait aussi surgir certains risques \u00e0 long terme, comme l’a not\u00e9 Bill Ford, chef de la direction de General Atlantic. Au cours de notre table ronde, celui-ci a mentionn\u00e9 que les actionnaires passifs contr\u00f4lent maintenant 44 % des actions am\u00e9ricaines, contre 9 % il y a dix ans. Dans bien des cas, cela se traduit par une diminution du nombre d’acheteurs et de vendeurs d’actions. Comme on ne s’attend pas \u00e0 ce que l’automatisation des march\u00e9s ralentisse, les institutions financi\u00e8res devront continuer de trouver des fa\u00e7ons d’aider les clients \u00e0 composer avec cette diminution de la liquidit\u00e9 et avec la volatilit\u00e9 qui peut en r\u00e9sulter. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, nous devrons aussi continuer d’approfondir notre compr\u00e9hension des cons\u00e9quences de l’investissement passif \u2013 ses cons\u00e9quences tant sur les investisseurs que sur les soci\u00e9t\u00e9s qui observent ces mouvements en se demandant s’il s’agit vraiment du meilleur moyen de mesurer la valeur de ce qu’elles s’efforcent de cr\u00e9er.<\/p>\n
10. Une nouvelle \u00e9quation \u00e9nerg\u00e9tique<\/b><\/h4>\n
Il y a dix ans, Tony Blair est venu \u00e0 Davos pour dire qu’il fallait tirer profit du contexte de crise financi\u00e8re pour relever le d\u00e9fi climatique. Selon lui, des milliards \u2013 et bient\u00f4t des milliers de milliards \u2013 pourraient ainsi affluer vers les bilans des \u00e9conomies stagnantes et servir \u00e0 stimuler la transition vers une \u00e9conomie \u00e0 faible intensit\u00e9 de carbone. Dix ans plus tard, l’\u00e9conomie mondiale se porte beaucoup mieux, mais on ne peut pas en dire autant de l’environnement. Notre incapacit\u00e9 collective \u00e0 relever le d\u00e9fi climatique est le risque le plus important dans l’esprit des participants au sommet de Davos. Dans l’\u00e9dition de cette ann\u00e9e du Global Risks Report<\/i> (rapport sur les risques mondiaux), trois des cinq principaux risques class\u00e9s selon la probabilit\u00e9 qu’ils se r\u00e9alisent sont des risques environnementaux ; de m\u00eame, quatre des cinq risques class\u00e9s selon l’importance des incidences qui r\u00e9sulteraient de leur r\u00e9alisation sont aussi des risques environnementaux. Les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames ont \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re pr\u00e9occupation des 1 000 membres du Forum \u00e9conomique mondial consult\u00e9s lors de l’\u00e9tablissement du rapport ; viennent ensuite les inqui\u00e9tudes concernant l’incapacit\u00e9 d’att\u00e9nuer les changements climatiques et de s’y adapter. M\u00eame si l’on continue de se pr\u00e9occuper des divergences entre les politiques climatiques des \u00c9tats-Unis, de la Chine et de l’Europe, on a beaucoup discut\u00e9 \u00e0 Davos du fait que l’\u00e9volution se poursuit malgr\u00e9 tout dans les secteurs \u00e9conomiques. La soci\u00e9t\u00e9 DHL, par exemple, a con\u00e7u des v\u00e9hicules \u00e9lectriques afin que son parc de v\u00e9hicules de livraison dans les villes d’Europe puisse atteindre la carboneutralit\u00e9 d’ici 2025. Boeing a mis \u00e0 l’essai avec succ\u00e8s un avion-cargo utilisant uniquement des biocarburants. De leur c\u00f4t\u00e9, deux aci\u00e9ristes, Mittal et Tata, sont en train de mettre au point un \u00ab acier vert \u00bb au moyen de nouvelles sources d’\u00e9nergie et de plus grandes quantit\u00e9s de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s.
\nLa r\u00e9glementation doit \u00e9voluer aussi rapidement que les besoins de la plan\u00e8te afin de stimuler l'utilisation de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s et le retrait d'anciens proc\u00e9d\u00e9s.<\/p><\/div><\/div>
\nLa technologie n’est que l’un des aspects de la question. La r\u00e9glementation doit \u00e9voluer aussi rapidement que les besoins de la plan\u00e8te afin de stimuler l’utilisation de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s et le retrait d’anciens proc\u00e9d\u00e9s. Et il serait possible de faire beaucoup plus pour relier les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques. Daniel Yergin, r\u00e9put\u00e9 pour ses analyses touchant l’\u00e9nergie, a d\u00e9clar\u00e9 aux participants qu’il n’entrevoyait pas de \u00ab pic p\u00e9trolier \u00bb avant au moins 2040, ajoutant que l’atteinte d’un sommet de la production ne signifiait pas que celle-ci chuterait par la suite. Il faudra du temps pour voir se modifier les cha\u00eenes d’approvisionnement, les proc\u00e9d\u00e9s industriels et les choix des consommateurs touchant par exemple le chauffage r\u00e9sidentiel ou les d\u00e9placements. Il faut aussi songer \u00e0 la population mondiale, qui devrait augmenter de deux milliards d’habitants. Il a beaucoup \u00e9t\u00e9 question de la recherche de solutions pour r\u00e9duire l’empreinte de carbone du p\u00e9trole, soutenir durablement cette croissance et utiliser une partie des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les anciennes sources d’\u00e9nergie pour d\u00e9velopper de nouvelles sources. Voil\u00e0 pourquoi les gens parlent d’une transition.<\/p>\n
11. Un pont entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/b><\/h4>\n
L’une des surprises les plus agr\u00e9ables de la rencontre de Davos de cette ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 la diversit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes. On pouvait ainsi c\u00f4toyer tant Jane Goodall, l’une de mes h\u00e9ro\u00efnes, que les six copr\u00e9sidents du sommet de Davos, tous des jeunes leaders de calibre mondial et aussi des h\u00e9ros. L’interaction entre les g\u00e9n\u00e9rations a \u00e9t\u00e9 une source d’inspiration, et devrait nous inciter tous \u00e0 rechercher davantage de fa\u00e7ons de mettre en relation des gens de tous les \u00e2ges. \u00c0 84 ans, Mme<\/sup> Goodall est remarquable, participant chaque ann\u00e9e \u00e0 plus de 300 \u00e9v\u00e9nements, en bonne partie pour faire la promotion de l’initiative Roots & Shoots (\u00ab racines et pousses \u00bb) qu’elle a lanc\u00e9e, et incitant les jeunes \u00e0 soutenir des initiatives environnementales partout dans le monde. \u00ab La g\u00e9n\u00e9ration montante est pr\u00eate \u00e0 tout pour prot\u00e9ger la nature \u00bb, nous a-t-elle dit. \u00c0 l’occasion d’un lunch, Mme<\/sup> Goodall et le chanteur vedette Bono, \u00e2g\u00e9 de 58 ans, ont partag\u00e9 les projecteurs avec l’activiste environnementale su\u00e9doise Greta Thunberg, \u00e2g\u00e9e de quinze ans, qui leur a vol\u00e9 la vedette en lan\u00e7ant une mise en garde au nom de sa g\u00e9n\u00e9ration : \u00ab Notre maison est en feu. Je veux vous voir paniquer. \u00bb<\/p>\n\nMalheureusement, la technologie qui a tant retenu l’attention \u00e0 Davos a aussi pour effet de couper les membres de la g\u00e9n\u00e9ration de Mme<\/sup> Thunberg du monde naturel qui les entoure. Au cours d’un autre \u00e9change interg\u00e9n\u00e9rationnel inspirant, le prince William (36 ans) a interview\u00e9 le l\u00e9gendaire r\u00e9alisateur David Attenborough (92 ans) au sujet des documentaires ayant trait \u00e0 la plan\u00e8te qu’il a tourn\u00e9s durant plus d’un demi-si\u00e8cle. Sir David Attenborough a expliqu\u00e9 que dans les ann\u00e9es 1950, il lui suffisait de montrer une image de tatou pour soulever l’enthousiasme d’une salle, alors que de nos jours, il faut aller au fond de l’oc\u00e9an ou dans l’espace pour trouver des images qui capteront l’attention des gens. Il a soulign\u00e9 l’ironie de la situation : nous n’avons jamais vu autant d’images de la nature, et pourtant nous n’en avons jamais \u00e9t\u00e9 aussi d\u00e9connect\u00e9s. Son conseil \u00e0 l’intention du duc de Cambridge et de sa g\u00e9n\u00e9ration : respectez et ch\u00e9rissez la plan\u00e8te. \u00ab Et gardez un regard neuf et votre capacit\u00e9 d’\u00e9merveillement. \u00bb Des paroles sages pour les gens de tout \u00e2ge.
\n\u00a0\n<\/div>\n![\"Le](\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2025\/03\/2346622-IMG-7082.jpg\")
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\n\u00a0\n<\/div>\n
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Le risque est que nous ne soyons pas suffisamment ambitieux dans les ann\u00e9es 2020 pour tirer parti des nouvelles technologies et des r\u00e9gions en croissance dans le monde. En restant prudents et en nous contentant d’une lente croissance, nous risquons de ne pas \u00eatre en mesure de g\u00e9n\u00e9rer les rendements financiers exig\u00e9s par nos actionnaires ni de pouvoir produire les retomb\u00e9es sociales \u2013 emplois, services, stabilit\u00e9 \u2013 attendues par nos soci\u00e9t\u00e9s. Pour faire mieux, les gouvernements devront offrir aux entreprises et aux investisseurs les bons incitatifs, y compris une r\u00e9glementation plus judicieuse, des politiques fiscales plus coh\u00e9rentes et un r\u00e9gime commercial pr\u00e9visible. Dans son num\u00e9ro sur le forum de Davos, la revue The Economist<\/i> le fait remarquer sous le titre insolent \u00ab Slowbalisation \u00bb (mot-valise combinant lenteur et mondialisation) : il faut \u00e0 la fois g\u00e9rer le ralentissement et r\u00e9fl\u00e9chir avec plus d’audace au prochain cycle, afin que celui-ci soit ax\u00e9 sur le commerce et la responsabilit\u00e9 sociale, et l’ambition sur le plan mondial.<\/p>\n4. Les suites du Brexit<\/b><\/h4>\n
Absente \u00e0 Davos, Theresa May a tout de m\u00eame d\u00e9p\u00each\u00e9 un bataillon de ministres pour communiquer la confiance de son gouvernement en la possibilit\u00e9 de conclure une entente sur le Brexit d’ici le printemps. Le parti conservateur, en d\u00e9pit de ses propres divisions, recherche de toute \u00e9vidence un r\u00e9sultat qui lui permettrait de rester au pouvoir tout en emp\u00eachant l’\u00e9conomie de frapper un mur en cas de sortie abrupte. On peut s’attendre \u00e0 des n\u00e9gociations assez tendues jusqu’\u00e0 la derni\u00e8re minute et \u00e0 un r\u00e9sultat qui, possiblement, ne serait pas bien diff\u00e9rent de ce que Mme<\/sup> May a pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9cembre. Ce n’est pas exactement l’optimisme au sujet du Brexit dont les participants \u00e0 Davos voulaient entendre parler. Lors d’une s\u00e9ance comptant quelque 300 participants, environ 90 % d’entre eux ont lev\u00e9 la main pour signifier qu’ils seraient en faveur d’un deuxi\u00e8me r\u00e9f\u00e9rendum, dans l’espoir que, cette fois-ci, le public voterait pour garder le pays dans l’Union europ\u00e9enne. En priv\u00e9, le gouvernement britannique, et m\u00eame des dirigeants du monde des affaires britannique, a affirm\u00e9 que ce sc\u00e9nario est peu probable. Un vote serait trop long \u00e0 organiser et trop fortement marqu\u00e9 par les divisions, et risquerait d’aboutir \u00e0 un autre r\u00e9sultat controvers\u00e9. Le gouvernement de Mme<\/sup> May croit plut\u00f4t qu’il est possible d’en arriver \u00e0 un compromis au sujet de la fronti\u00e8re irlandaise, sujet vexatoire parmi d’autres.<\/p>\n Mais le plus difficile serait \u00e0 venir. En effet, si Mme<\/sup> May r\u00e9ussit \u00e0 obtenir l’appui de son parti et du parlement, elle devra rapidement regagner la confiance du milieu des affaires. Depuis le r\u00e9f\u00e9rendum, les investissements en Grande-Bretagne ont baiss\u00e9 d’environ 20 % et, avec chaque mois qui passe, les fabricants, les banques et d’autres transf\u00e8rent des emplois vers le continent ou ailleurs. Mark Carney a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 un auditoire \u00e0 Davos que le syst\u00e8me bancaire de la Grande-Bretagne devrait s’en sortir, car il est capable d’encaisser les coups. Mais il a confirm\u00e9 que si le Royaume-Uni n’est pas capable de dresser un plan coh\u00e9rent pour ses fronti\u00e8res et \u00e9changes commerciaux, il n’y a pas grand-chose que le milieu des affaires puisse faire pour se pr\u00e9parer. Nouvelle potentiellement inqui\u00e9tante, pendant que les ministres britanniques s’effor\u00e7aient de rassurer les participants \u00e0 Davos, les responsables du gouvernement au pays \u00e9laboraient des plans en pr\u00e9vision de rationnement alimentaire, de patrouilles frontali\u00e8res et, possiblement, d’agitation civile. Un tel sc\u00e9nario catastrophe devrait \u00e0 tout le moins mobiliser les esprits des Britanniques \u00e0 l’approche de l’\u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n \u00a0 Cet esprit de collaboration est mis \u00e0 l’\u00e9preuve au sein de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), dont le destin repose sur un monde divis\u00e9. L’OMC repr\u00e9sente la \u00ab plomberie centrale \u00bb du commerce mondial, servant de lien entre 400 ententes commerciales pr\u00e9f\u00e9rentielles et 3 000 accords d’investissement. Pourtant, au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, on lui a retir\u00e9 sa capacit\u00e9 de fonctionner normalement. C’est l’une des raisons pour lesquelles le commerce international stagne depuis la crise financi\u00e8re. Dans le cadre de plusieurs s\u00e9ances \u00e0 Davos, on a \u00e9tudi\u00e9 le besoin d’une nouvelle approche en mati\u00e8re d’\u00e9changes commerciaux qui permettrait aux pays et aux blocs commerciaux d’adh\u00e9rer \u00e0 un nouveau syst\u00e8me mondial r\u00e9form\u00e9. On pr\u00e9tend que tant que les principes mondiaux seront maintenus, l’esprit du commerce international perdurera. Cette id\u00e9e de multilat\u00e9ralisme, ou d’un club de clubs, pourrait m\u00eame servir de mod\u00e8le pour les nouveaux enjeux de la mondialisation 4.0 : la bio\u00e9thique, la cybers\u00e9curit\u00e9 et les donn\u00e9es.<\/p>\n Dans le cadre de plusieurs s\u00e9ances \u00e0 Davos, on a \u00e9tudi\u00e9 le besoin d'une nouvelle approche en mati\u00e8re d'\u00e9changes commerciaux qui permettrait aux pays et aux blocs commerciaux d'adh\u00e9rer \u00e0 un nouveau syst\u00e8me mondial r\u00e9form\u00e9.<\/p><\/div><\/div>\n Compte tenu de la tradition de secret associ\u00e9e \u00e0 la Suisse, il semble on ne peut plus appropri\u00e9 d’y tenir des discussions sur la protection de la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es au 21e<\/sup> si\u00e8cle. M\u00eame si, \u00e0 une \u00e9poque, le Forum a pr\u00e9conis\u00e9 une approche mondiale relativement aux donn\u00e9es, on y note actuellement une opinion de plus en plus r\u00e9pandue selon laquelle tout syst\u00e8me de gouvernance en la mati\u00e8re sera davantage \u00ab balkanis\u00e9 \u00bb. Comme l’a fait observer Satya Nadella, chef de la direction de Microsoft, nous \u00e9tions \u00ab na\u00effs \u00bb de croire en la possibilit\u00e9 de g\u00e9rer l’\u00e9conomie num\u00e9rique selon une approche universelle. Le risque auquel nous sommes confront\u00e9s \u00e0 l’heure actuelle, c’est que chaque pays adopte sa propre approche relativement aux donn\u00e9es, de sorte que nous nous retrouverions avec un Internet comparable \u00e0 ce qu’\u00e9tait l’industrie a\u00e9ronautique dans les ann\u00e9es 1950. Pas \u00e9tonnant, donc, qu’on parle aujourd’hui de \u00ab splinternet<\/i> \u00bb, c’est-\u00e0-dire d’un Internet fragment\u00e9. Maintenant que des pays comme l’Inde et la Tha\u00eflande commencent \u00e0 se tourner vers l’identification num\u00e9rique de leurs citoyens, ils tiennent \u00e0 garder leurs donn\u00e9es sur leur territoire. Cet effort de \u00ab localisation des donn\u00e9es \u00bb devrait s’amplifier, car les gens redoutent de plus en plus l’utilisation \u2013 et l’utilisation inappropri\u00e9e \u2013 de leurs renseignements personnels. Le barom\u00e8tre de confiance Edelman est publi\u00e9 chaque ann\u00e9e au d\u00e9but de la rencontre du Forum \u00e9conomique mondial, ce qui a l’effet d’une douche froide d’opinion publique sur les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s alors qu’ils commencent tout juste \u00e0 s’adapter \u00e0 l’air vivifiant des Alpes. Ce barom\u00e8tre, qui refl\u00e8te l’opinion de 33 000 personnes r\u00e9parties dans 27 march\u00e9s, continue de montrer qu’une nette majorit\u00e9 des gens font tr\u00e8s peu confiance aux gouvernements et aux m\u00e9dias. Les entreprises, de leur c\u00f4t\u00e9, ont lentement regagn\u00e9 la majeure partie de la confiance qui leur avait \u00e9t\u00e9 retir\u00e9e durant la crise financi\u00e8re. Si l’on veut d\u00e9gager une pr\u00e9occupation dominante, il faut parler de la diff\u00e9rence entre le degr\u00e9 de confiance du public inform\u00e9 et celui de la masse de la population. Cet \u00e9cart est d’une ampleur record \u00e0 l’heure actuelle. \u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, seulement une personne sur cinq est d’avis que le syst\u00e8me agit en sa faveur. Cette pr\u00e9occupation est particuli\u00e8rement r\u00e9pandue dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s, o\u00f9 une majorit\u00e9 \u00e9crasante de la masse de la population s’attend \u00e0 ne pas \u00eatre en meilleure posture dans cinq ans. Au Canada, seulement un tiers de ce segment de population entrevoit un avenir meilleur. J’ai pass\u00e9 presque tout un apr\u00e8s-midi en compagnie d’une cinquantaine d’autres chefs de la direction venus des \u00c9tats-Unis, d’Europe et d’Asie. Nous avons examin\u00e9 ce qui est peut-\u00eatre le plus important d\u00e9fi de l’heure pour les dirigeants d’entreprise : comment r\u00e9pondre aux exigences du monde d’aujourd’hui tout en positionnant nos entreprises de fa\u00e7on \u00e0 ce qu’elles soient pr\u00eates pour les complexit\u00e9s de l’avenir ? Selon ces dirigeants, le premier \u00e9l\u00e9ment de la r\u00e9ponse se trouve du c\u00f4t\u00e9 de la raison d’\u00eatre des entreprises. \u00c0 RBC, nous avons formul\u00e9 clairement notre raison d’\u00eatre, et il est encourageant de voir l’importance qu’accordent \u00e0 une telle d\u00e9marche un si grand nombre d’entreprises d’envergure mondiale. Aux yeux de ces dirigeants, une entreprise qui ne peut compter sur une raison d’\u00eatre claire pour se guider ne parviendra pas \u00e0 maintenir son cap, car les pressions constantes exerc\u00e9es par les m\u00e9dias et les investisseurs la feront d\u00e9vier de sa course. Nous avons convenu que les dirigeants doivent absolument continuer de parler des objectifs \u00e0 moyen terme \u2013 c’est-\u00e0-dire des objectifs qui, si nous dirigions des \u00e9quipes de sport, cr\u00e9eraient un pont entre le pointage actuel de notre \u00e9quipe et sa position au classement en fin de saison. Les dirigeants doivent aussi informer leur conseil d’administration et leurs principaux actionnaires des tendances qu’ils surveillent. M\u00eame si le mois de janvier a \u00e9t\u00e9 plus favorable aux investisseurs en actions, tous avaient encore \u00e0 l’esprit la d\u00e9route qu’ont connue les march\u00e9s en d\u00e9cembre. Le repli a-t-il \u00e9t\u00e9 trop prononc\u00e9 et trop soudain ? Si oui, dans quelle mesure a-t-il \u00e9t\u00e9 amplifi\u00e9 par les syst\u00e8mes automatis\u00e9s ? J’ai particip\u00e9 \u00e0 une table ronde portant sur le r\u00f4le croissant des machines dans nos march\u00e9s, ainsi que sur les choses auxquelles nous devons r\u00e9fl\u00e9chir afin que les efforts ax\u00e9s sur l’efficacit\u00e9 favorisent aussi l’\u00e9quit\u00e9. Adena Friedman, chef de la direction de Nasdaq, a indiqu\u00e9 qu’il n’y a jamais eu de meilleur moment pour \u00eatre un investisseur, en raison de l’efficacit\u00e9 que l’automatisation a conf\u00e9r\u00e9e aux march\u00e9s. Les co\u00fbts ont chut\u00e9 de plus de 75 %, a-t-elle dit ; les \u00e9carts entre les cours acheteurs et les cours vendeurs se sont r\u00e9tr\u00e9cis de 90 % dans certains cas. Bien s\u00fbr, l’automatisation avait progress\u00e9 durant des d\u00e9cennies \u00e0 l’arri\u00e8re-plan des march\u00e9s. Toutefois, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, elle a jou\u00e9 un r\u00f4le plus profond au premier plan en d\u00e9terminant ce dans quoi nous investissons et le mode d’ex\u00e9cution des placements. Il y a dix ans, Tony Blair est venu \u00e0 Davos pour dire qu’il fallait tirer profit du contexte de crise financi\u00e8re pour relever le d\u00e9fi climatique. Selon lui, des milliards \u2013 et bient\u00f4t des milliers de milliards \u2013 pourraient ainsi affluer vers les bilans des \u00e9conomies stagnantes et servir \u00e0 stimuler la transition vers une \u00e9conomie \u00e0 faible intensit\u00e9 de carbone. Dix ans plus tard, l’\u00e9conomie mondiale se porte beaucoup mieux, mais on ne peut pas en dire autant de l’environnement. Notre incapacit\u00e9 collective \u00e0 relever le d\u00e9fi climatique est le risque le plus important dans l’esprit des participants au sommet de Davos. Dans l’\u00e9dition de cette ann\u00e9e du Global Risks Report<\/i> (rapport sur les risques mondiaux), trois des cinq principaux risques class\u00e9s selon la probabilit\u00e9 qu’ils se r\u00e9alisent sont des risques environnementaux ; de m\u00eame, quatre des cinq risques class\u00e9s selon l’importance des incidences qui r\u00e9sulteraient de leur r\u00e9alisation sont aussi des risques environnementaux. Les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames ont \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re pr\u00e9occupation des 1 000 membres du Forum \u00e9conomique mondial consult\u00e9s lors de l’\u00e9tablissement du rapport ; viennent ensuite les inqui\u00e9tudes concernant l’incapacit\u00e9 d’att\u00e9nuer les changements climatiques et de s’y adapter. M\u00eame si l’on continue de se pr\u00e9occuper des divergences entre les politiques climatiques des \u00c9tats-Unis, de la Chine et de l’Europe, on a beaucoup discut\u00e9 \u00e0 Davos du fait que l’\u00e9volution se poursuit malgr\u00e9 tout dans les secteurs \u00e9conomiques. La soci\u00e9t\u00e9 DHL, par exemple, a con\u00e7u des v\u00e9hicules \u00e9lectriques afin que son parc de v\u00e9hicules de livraison dans les villes d’Europe puisse atteindre la carboneutralit\u00e9 d’ici 2025. Boeing a mis \u00e0 l’essai avec succ\u00e8s un avion-cargo utilisant uniquement des biocarburants. De leur c\u00f4t\u00e9, deux aci\u00e9ristes, Mittal et Tata, sont en train de mettre au point un \u00ab acier vert \u00bb au moyen de nouvelles sources d’\u00e9nergie et de plus grandes quantit\u00e9s de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s. La r\u00e9glementation doit \u00e9voluer aussi rapidement que les besoins de la plan\u00e8te afin de stimuler l'utilisation de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s et le retrait d'anciens proc\u00e9d\u00e9s.<\/p><\/div><\/div> L’une des surprises les plus agr\u00e9ables de la rencontre de Davos de cette ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 la diversit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes. On pouvait ainsi c\u00f4toyer tant Jane Goodall, l’une de mes h\u00e9ro\u00efnes, que les six copr\u00e9sidents du sommet de Davos, tous des jeunes leaders de calibre mondial et aussi des h\u00e9ros. L’interaction entre les g\u00e9n\u00e9rations a \u00e9t\u00e9 une source d’inspiration, et devrait nous inciter tous \u00e0 rechercher davantage de fa\u00e7ons de mettre en relation des gens de tous les \u00e2ges. \u00c0 84 ans, Mme<\/sup> Goodall est remarquable, participant chaque ann\u00e9e \u00e0 plus de 300 \u00e9v\u00e9nements, en bonne partie pour faire la promotion de l’initiative Roots & Shoots (\u00ab racines et pousses \u00bb) qu’elle a lanc\u00e9e, et incitant les jeunes \u00e0 soutenir des initiatives environnementales partout dans le monde. \u00ab La g\u00e9n\u00e9ration montante est pr\u00eate \u00e0 tout pour prot\u00e9ger la nature \u00bb, nous a-t-elle dit. \u00c0 l’occasion d’un lunch, Mme<\/sup> Goodall et le chanteur vedette Bono, \u00e2g\u00e9 de 58 ans, ont partag\u00e9 les projecteurs avec l’activiste environnementale su\u00e9doise Greta Thunberg, \u00e2g\u00e9e de quinze ans, qui leur a vol\u00e9 la vedette en lan\u00e7ant une mise en garde au nom de sa g\u00e9n\u00e9ration : \u00ab Notre maison est en feu. Je veux vous voir paniquer. \u00bb<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La mondialisation \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique : les observations de Dave McKay \u00e0 propos du forum de Davos \u2013 les enjeux qui ont domin\u00e9 le Forum \u00e9conomique mondial<\/p>\n","protected":false},"author":243,"featured_media":3282,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"disable_focal_point":true,"featured_image_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"rbc_tl_category":[103],"rbc_tl_tag":[117],"class_list":["post-3276","rbc_tl","type-rbc_tl","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","rbc_tl_category-competences","rbc_tl_tag-davos"],"acf":[],"yoast_head":"\n5. Un monde de murs<\/b><\/h4>\n
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\nLes politiciens qui se sont rendus \u00e0 Davos se sont pench\u00e9s principalement sur les divisions croissantes en mati\u00e8re de gouvernance mondiale, bien r\u00e9sum\u00e9es par Chrystia Freeland du Canada : \u00ab L’ordre international ax\u00e9 sur les r\u00e8gles fait face \u00e0 des enjeux d’une ampleur jamais vu depuis sa cr\u00e9ation \u00bb. Pendant la majeure partie du 20e<\/sup> si\u00e8cle, cet ordre a \u00e9t\u00e9 maintenu par des institutions multilat\u00e9rales pour que le monde puisse se concentrer sur la prosp\u00e9rit\u00e9 plut\u00f4t que sur les conflits. Mais la confiance du public \u00e0 l’\u00e9gard de cet ordre s’est \u00e9rod\u00e9e, favorisant la mont\u00e9e du nationalisme sur tous les continents. La chanceli\u00e8re allemande Angela Merkel, dont le pays conna\u00eet les p\u00e9rils du nationalisme extr\u00eame, s’est servie de sa tribune \u00e0 Davos pour \u00e9mettre une mise en garde.\n<\/div>\n<\/div>\n
\nElle voit la mont\u00e9e d’organismes comme l’Organisation de coop\u00e9ration de Shanghai, men\u00e9e par la Chine et la Russie, comme un effort de cr\u00e9ation de syst\u00e8mes de rechange \u00e0 la d\u00e9mocratie et au capitalisme de march\u00e9. Elle a fait l’\u00e9loge du G20 comme \u00e9tant le type d’organisme dont le monde a besoin pour assurer l’adh\u00e9sion des pays et des r\u00e9gions aux principes mondiaux, et m\u00eame aux r\u00e8gles et normes mondiales. Il ne s’agit pas d’un enjeu impossible. Mme<\/sup> Merkel a donn\u00e9 comme exemple de collaboration internationale la Conf\u00e9rence g\u00e9n\u00e9rale des poids et mesures, tenue l’an dernier, qui a permis la modification de la mesure du kilogramme.<\/p>\n6. Un nouveau contrat en mati\u00e8re de donn\u00e9es<\/b><\/h4>\n
\n\u00a0
\nLa localisation des donn\u00e9es pourrait aussi devenir un obstacle \u00e0 l’innovation si elle freine l’infonuagique et les gains d’efficacit\u00e9 qui y sont associ\u00e9s. Dans les faits, nos donn\u00e9es traversent chaque jour plus de fronti\u00e8res que nous ne le croyons g\u00e9n\u00e9ralement. C’est pourquoi Singapour, un pays \u00e0 l’avant-garde sur de nombreux fronts num\u00e9riques, met actuellement \u00e0 l’essai certaines id\u00e9es dans le domaine du traitement transfronti\u00e8re \u2013 dans le but de permettre le libre d\u00e9placement de blocs de donn\u00e9es tout en maintenant un lieu d’h\u00e9bergement s\u00e9curitaire pour ces donn\u00e9es. De tels efforts deviendront encore plus pressants quand des pays tenteront d’inclure l’\u00e9conomie des donn\u00e9es dans des accords commerciaux, en ne r\u00e9alisant peut-\u00eatre pas que le pire frein imaginable pour le 21e<\/sup> si\u00e8cle est la mise en place de murs de donn\u00e9es. Les entreprises devront peut-\u00eatre faire entendre leur voix, et cela avec l’esprit qui a anim\u00e9 l’industrie a\u00e9ronautique au lendemain de la Deuxi\u00e8me Guerre mondiale lorsqu’elle a \u00e9tabli des normes communes afin de donner confiance aux populations dans le monde entier. Comme les participants au sommet de Davos se le sont fait dire, en mati\u00e8re de donn\u00e9es, la population de nombreux pays fait maintenant davantage confiance aux entreprises qu’aux gouvernements. Notre d\u00e9fi est de transformer cette confiance du public en bien commun.<\/p>\n7. Un nouveau contrat social<\/b><\/h4>\n
\n\u00a0
\nL’une des raisons de cet \u00e9tat de choses semble \u00eatre la crainte croissante des pertes d’emplois. Ce n’est pas que les gens craignent l’automatisation, mais ils redoutent simplement de ne pas avoir acc\u00e8s \u00e0 la formation ou aux comp\u00e9tences dont ils auront besoin pour occuper un emploi convenable au cours de la prochaine d\u00e9cennie. Nous savons que le contrat social qui a pr\u00e9valu jusqu’\u00e0 une \u00e9poque r\u00e9cente est en d\u00e9clin. Ce contrat nous assurait de recevoir une \u00e9ducation de qualit\u00e9 dans le syst\u00e8me public, de jouir d’une s\u00e9curit\u00e9 d’emploi, de toucher des pensions d\u00e9centes, d’\u00eatre prot\u00e9g\u00e9s par un syst\u00e8me de soins de sant\u00e9 accessible et de pouvoir nous loger \u00e0 un co\u00fbt abordable. Or, dans de nombreux pays, une carri\u00e8re est maintenant une s\u00e9rie d’emplois limit\u00e9s dans le temps tandis que le co\u00fbt de l’\u00e9ducation grimpe et que le prix du logement est hors de port\u00e9e pour bon nombre de jeunes qui travaillent. Il ne faut pas s’\u00e9tonner que l’inqui\u00e9tude soit si r\u00e9pandue ni qu’elle s’exprime sur le plan politique par du populisme. Par le pass\u00e9, les gens se tournaient vers les gouvernements pour obtenir des r\u00e9ponses ; maintenant, ils attendent du monde de l’entreprise qu’il s’exprime et investisse dans des solutions pratiques, par exemple en favorisant l’acquisition de comp\u00e9tences. Selon le barom\u00e8tre de confiance, 76 % des gens (soit un bond spectaculaire de 11 points en un an) attendent des chefs de la direction des entreprises qu’ils prennent les commandes du changement \u2013 en s’employant en priorit\u00e9 \u00e0 favoriser l’inclusion et \u00e0 offrir une r\u00e9mun\u00e9ration juste et de la formation.<\/p>\n<\/div>\n8. Le dilemme des chefs de la direction<\/b><\/h4>\n
\n\u00a0
\nJ’ai soulign\u00e9 le fait que RBC s’\u00e9tait efforc\u00e9e de g\u00e9rer la mont\u00e9e de la tendance au court terme du march\u00e9 en formulant ses objectifs financiers \u00e0 moyen terme, et en consacrant ensuite beaucoup de temps \u00e0 expliquer aux actionnaires sa strat\u00e9gie distinctive, la d\u00e9marche qu’elle a planifi\u00e9e et la carte routi\u00e8re qui lui sert de guide dans cette d\u00e9marche. Nous croyons qu’\u00e0 une \u00e9poque d’innovation num\u00e9rique, nous pouvons cr\u00e9er quelque chose de puissant pour contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite des clients et \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 des collectivit\u00e9s. C’est notre raison d’\u00eatre. Un dirigeant de Hitachi a expliqu\u00e9 au groupe pourquoi l’entreprise japonaise est en train de se doter d’un secteur ax\u00e9 sur l’innovation sociale. Ce secteur soutiendra les efforts de l’entreprise en ce qui a trait \u00e0 certains objectifs \u00e0 long terme, notamment en mati\u00e8re de lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s de revenu \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et les changements climatiques. L’atteinte de ces objectifs fait maintenant partie des crit\u00e8res pris en compte dans l’\u00e9tablissement de la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants. La raison est simple : ce qui menace l’\u00e9quilibre du monde menace celui de Hitachi. Pepsi a pr\u00e9sent\u00e9 sa propre \u00e9tude de cas concernant son choix de formuler une raison d’\u00eatre ayant comme principe de base le bien-\u00eatre des \u00eatres humains. Cela peut sembler \u00e9trange de la part d’une entreprise qui s’est taill\u00e9 une r\u00e9putation en vendant des boissons gazeuses, mais cette raison d’\u00eatre claire l’a aid\u00e9e \u00e0 mettre l’accent sur des produits plus sains et l’utilisation d’emballages durables. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, lorsque le conseil d’administration de Pepsi a nomm\u00e9 Ramon Laguarta au poste de chef de la direction, en remplacement d’Indra Nooyi, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la barre de l’entreprise pendant de longues ann\u00e9es, il a examin\u00e9 son aptitude \u00e0 diriger une entreprise durable et \u00e0 traiter avec des soci\u00e9t\u00e9s inclusives \u2013, ainsi qu’\u00e0 communiquer les besoins sur ces plans avec passion et humanit\u00e9. En raison de la complexit\u00e9 et des exigences croissantes du monde qui nous entoure, il faut s’attendre \u00e0 ce que l’on recherche de plus en plus ce type de profil chez les dirigeants.<\/p>\n9. Volatilit\u00e9 : la nouvelle norme<\/b><\/h4>\n
\n\u00a0
\n\u00c0 titre d’exemple, un plus grand nombre d’investisseurs optent maintenant pour des placements passifs \u2013 comme les fonds n\u00e9goci\u00e9s en bourse (FNB) \u2013 plut\u00f4t que de choisir eux-m\u00eames des titres. Cette tendance marqu\u00e9e est positive, car les petits investisseurs se trouvent ainsi dans une position qui se rapproche de celle des gros investisseurs. Elle fait aussi surgir certains risques \u00e0 long terme, comme l’a not\u00e9 Bill Ford, chef de la direction de General Atlantic. Au cours de notre table ronde, celui-ci a mentionn\u00e9 que les actionnaires passifs contr\u00f4lent maintenant 44 % des actions am\u00e9ricaines, contre 9 % il y a dix ans. Dans bien des cas, cela se traduit par une diminution du nombre d’acheteurs et de vendeurs d’actions. Comme on ne s’attend pas \u00e0 ce que l’automatisation des march\u00e9s ralentisse, les institutions financi\u00e8res devront continuer de trouver des fa\u00e7ons d’aider les clients \u00e0 composer avec cette diminution de la liquidit\u00e9 et avec la volatilit\u00e9 qui peut en r\u00e9sulter. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, nous devrons aussi continuer d’approfondir notre compr\u00e9hension des cons\u00e9quences de l’investissement passif \u2013 ses cons\u00e9quences tant sur les investisseurs que sur les soci\u00e9t\u00e9s qui observent ces mouvements en se demandant s’il s’agit vraiment du meilleur moyen de mesurer la valeur de ce qu’elles s’efforcent de cr\u00e9er.<\/p>\n10. Une nouvelle \u00e9quation \u00e9nerg\u00e9tique<\/b><\/h4>\n
\n
\nLa technologie n’est que l’un des aspects de la question. La r\u00e9glementation doit \u00e9voluer aussi rapidement que les besoins de la plan\u00e8te afin de stimuler l’utilisation de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s et le retrait d’anciens proc\u00e9d\u00e9s. Et il serait possible de faire beaucoup plus pour relier les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques. Daniel Yergin, r\u00e9put\u00e9 pour ses analyses touchant l’\u00e9nergie, a d\u00e9clar\u00e9 aux participants qu’il n’entrevoyait pas de \u00ab pic p\u00e9trolier \u00bb avant au moins 2040, ajoutant que l’atteinte d’un sommet de la production ne signifiait pas que celle-ci chuterait par la suite. Il faudra du temps pour voir se modifier les cha\u00eenes d’approvisionnement, les proc\u00e9d\u00e9s industriels et les choix des consommateurs touchant par exemple le chauffage r\u00e9sidentiel ou les d\u00e9placements. Il faut aussi songer \u00e0 la population mondiale, qui devrait augmenter de deux milliards d’habitants. Il a beaucoup \u00e9t\u00e9 question de la recherche de solutions pour r\u00e9duire l’empreinte de carbone du p\u00e9trole, soutenir durablement cette croissance et utiliser une partie des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les anciennes sources d’\u00e9nergie pour d\u00e9velopper de nouvelles sources. Voil\u00e0 pourquoi les gens parlent d’une transition.<\/p>\n11. Un pont entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/b><\/h4>\n
\n\u00a0\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n