{"id":3235,"date":"2018-04-25T14:41:50","date_gmt":"2018-04-25T14:41:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/la-revolution-des-aptitudes-sommes-nous-vraiment-prets\/"},"modified":"2025-03-26T04:54:23","modified_gmt":"2025-03-26T04:54:23","slug":"la-revolution-des-aptitudes-sommes-nous-vraiment-prets","status":"publish","type":"rbc_tl","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/recherche-economique\/analyse-sur-la-politique-budgetaire-au-canada\/perspectives-provinciales\/la-revolution-des-aptitudes-sommes-nous-vraiment-prets\/","title":{"rendered":"La r\u00e9volution des aptitudes : sommes-nous vraiment pr\u00eats ?"},"content":{"rendered":"

C’est ce qu’ils vous diront si vous interrogez les repr\u00e9sentants d’une entreprise viticole qui existe depuis trois g\u00e9n\u00e9rations, ceux du plus important fournisseur de soins \u00e0 domicile au pays, ou ceux d’un programme universitaire ax\u00e9 sur l’entrepreneuriat. Et c’est exactement ce que nous avons fait.<\/p>\n

Le Canada est aux prises avec une \u00ab crise silencieuse \u00bb. Au cours de la prochaine d\u00e9cennie, la moiti\u00e9 des emplois au pays seront perturb\u00e9s par la technologie et l’automatisation. Dans le cadre d’une \u00e9tude d’un an<\/a> men\u00e9e r\u00e9cemment par RBC, notre \u00e9quipe a parcouru le pays afin de discuter avec un large \u00e9ventail d’\u00e9tudiants et de jeunes en d\u00e9but de carri\u00e8re, avec des employeurs de pratiquement tous les secteurs, ainsi qu’avec des \u00e9ducateurs et des d\u00e9cideurs.<\/p>\n

Nos constatations : de nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s occupent des postes pour lesquels ils sont surqualifi\u00e9s, et des jeunes au ch\u00f4mage n’ont pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9s pour les postes disponibles.<\/p>\n

\u00ab Nous devons pr\u00e9parer les jeunes \u00e0 l’avenir, a dit Dave McKay, pr\u00e9sident et chef de la direction, RBC. C’est un d\u00e9fi tant sur le plan de la transmission des comp\u00e9tences que sur celui de l’inclusion.\u00a0\u00bb<\/p>\n

M. McKay donnait le coup d’envoi de la plus r\u00e9cente s\u00e9ance #LesInnovateursRBC, notre forum p\u00e9riodique sur l’innovation et les transformations que celle-ci entra\u00eene dans le monde qui nous entoure. L’\u00e9v\u00e9nement visait notamment \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer Objectif avenir RBC<\/a>, un engagement de 500 millions de dollars sur dix ans qui a pour objet d’aider les jeunes Canadiens \u00e0 se pr\u00e9parer aux emplois de demain.<\/p>\n

Pour l’occasion, nous avons \u00e9galement accueilli trois duos dynamiques form\u00e9s d’un employeur et d’un employ\u00e9, qui nous ont parl\u00e9 des mesures qu’ils prennent pour se pr\u00e9parer et s’adapter \u00e0 l’avenir du monde du travail dans leurs secteurs respectifs. Voici quelques-unes des le\u00e7ons que nous avons tir\u00e9es de cette rencontre.<\/p>\n

La technologie ne remplace pas les gens<\/h4>\n

Si l’automatisation modifie la nature de certains emplois, on ne doit pas pour autant craindre la technologie, qui est un facteur positif. Une foule de t\u00e2ches sont hors de port\u00e9e des machines ; entre autres, celles-ci ne peuvent ni communiquer, ni r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes, ni faire montre d’esprit critique ou de perspicacit\u00e9 sociale.<\/p>\n

\u00ab La technologie ne vole aucun emploi, elle am\u00e9liore les emplois \u2013 elle vous redonne du temps afin que vous puissiez faire appel \u00e0 vos aptitudes humaines pour concevoir de nouveaux processus et pour cr\u00e9er une collectivit\u00e9, ce que la technologie est incapable de faire \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Emma Gardner, vinificatrice du vignoble Thirty Bench, qui \u00e9tait en compagnie de John Peller, chef de la direction de l’entreprise viticole Peller Estates. L’entreprise <\/b>utilise des technologies novatrices comme les drones et les cartes thermiques, qui aident les producteurs \u00e0 cr\u00e9er un vin de meilleure qualit\u00e9.<\/p>\n

Au moyen de son t\u00e9l\u00e9phone intelligent, Mme<\/sup> Gardner surveille et recueille des donn\u00e9es importantes \u2014 comme la vitesse du vent, la saturation en eau et la sant\u00e9 des vignes \u2014 dans les pr\u00e9cieux vignobles de l’entreprise.<\/p>\n

\u00ab Nous avons acc\u00e8s \u00e0 une foule de donn\u00e9es qui nous permettent de prendre des d\u00e9cisions plus judicieuses et plus rapides \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Peller.<\/p>\n

M. Peller souligne que les machines servent non pas \u00e0 fabriquer du vin, mais \u00e0 aider les vignerons \u00e0 cr\u00e9er un meilleur produit.<\/p>\n

Apprendre, toujours apprendre<\/h4>\n

M. Peller pose la question suivante \u00e0 ses employ\u00e9s : \u00ab Apprenez-vous aussi rapidement que le monde change ? \u00bb Il pr\u00e9conise une culture ax\u00e9e sur l’apprentissage et le travail en \u00e9quipe.<\/p>\n

Cela signifie augmenter le nombre de stages coop\u00e9ratifs dans des \u00e9tablissements d’enseignement postsecondaire de la r\u00e9gion, ainsi que favoriser la collaboration, la communication et le d\u00e9veloppement du leadership. \u00ab C’est en conjuguant tous ces \u00e9l\u00e9ments qu’une entreprise assure sa r\u00e9ussite \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Au Arrell Food Institute de l’Universit\u00e9 de Guelph, les \u00e9tudiants apprennent l’entrepreneuriat de fa\u00e7on concr\u00e8te en cr\u00e9ant une entreprise \u00e0 partir de z\u00e9ro. Ils acqui\u00e8rent ainsi une chose qui ne s’enseigne pas en classe : une exp\u00e9rience conjuguant formation et travail en \u00e9quipe qui devient par la suite un atout sur le march\u00e9 du travail. \u00ab Nous cr\u00e9ons un espace ax\u00e9 sur l’exp\u00e9rience o\u00f9 les \u00e9tudiants acqui\u00e8rent l’\u00e9ventail complet des comp\u00e9tences requises sur le march\u00e9 du travail \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Evan Fraser, directeur de l’institut.<\/p>\n

Leah Blechscmidt, candidate \u00e0 la ma\u00eetrise, fait partie des \u00e9tudiants-entrepreneurs en formation au Arrell Food Institute. Selon elle, toute formation devrait comporter des cours de marketing et de gestion, car ces cours nous obligent \u00e0 pousser plus loin nos aptitudes \u00e0 communiquer pour vendre nos id\u00e9es. \u00ab Ce programme donne ind\u00e9niablement une dimension suppl\u00e9mentaire \u00e0 nos \u00e9tudes, car c’est une occasion de mettre en pratique les comp\u00e9tences que nous avons apprises tout en d\u00e9veloppant d’autres que nous n’aurions pas acquises autrement, dit-elle. On n’a pas tous les jours l’occasion de d\u00e9marrer une entreprise. \u00bb<\/p>\n

Mettre l’accent sur la communication<\/h4>\n

\u00ab Toute entreprise est un sport \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Peller.<\/p>\n

Les \u00e9tudiants du Arrell Food Institute travaillent au sein d’\u00e9quipes interdisciplinaires, un contexte id\u00e9al pour le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences interpersonnelles, de l’esprit critique et des aptitudes en gestion de projet.<\/p>\n

Les soignants de l’organisme Saint Elizabeth, qui compte un effectif de 9 000 personnes, jouent aupr\u00e8s de leurs patients un r\u00f4le tr\u00e8s proche de celui de conseiller. \u00c0 une \u00e9poque, c’\u00e9taient surtout les infirmi\u00e8res qui d\u00e9tenaient l’information et renseignaient les patients au sujet de leur \u00e9tat de sant\u00e9, alors que de nos jours, il est facile de trouver de l’information en ligne.<\/p>\n

\u00ab Nous faisons plus que parler aux gens de leur maladie ; parfois, nous traduisons l’information pour eux, nous l’interpr\u00e9tons pour eux, a d\u00e9clar\u00e9 Shirlee Sharkey, chef de la direction de Saint Elizabeth. Notre travail ne consiste pas simplement \u00e0 prodiguer des soins, mais \u00e0 les prodiguer ensemble, dans un climat de partenariat. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Je ne suis pas simplement infirmi\u00e8re, je suis une soignante, une \u00e9paule sur laquelle on peut s’appuyer, une travailleuse sociale \u00bb, a dit Felicia Kontopidis, une infirmi\u00e8re autoris\u00e9e au service de Saint Elizabeth.<\/p>\n

Un dipl\u00f4me, ce n’est pas tout<\/h4>\n

\u00c0 une \u00e9poque, il suffisait d’avoir un dipl\u00f4me pour d\u00e9crocher l’emploi de ses r\u00eaves. Ce n’est plus le cas.<\/p>\n

\u00ab \u00c0 mes yeux, avoir un dipl\u00f4me, c’est r\u00e9pondre \u00e0 l’exigence minimale \u00bb, a dit Mme<\/sup> Sharkey.<\/p>\n

Saint Elizabeth recherche chez les candidats la facilit\u00e9 \u00e0 travailler de fa\u00e7on autonome, une aptitude pour le multit\u00e2che, ainsi qu’un sens de l’organisation exceptionnel.<\/p>\n

\u00ab Nos exigences relativement \u00e0 ces comp\u00e9tences sont tr\u00e8s sup\u00e9rieures \u00e0 celles qu’on associe au fait d’\u00eatre dipl\u00f4m\u00e9. Nous devons cr\u00e9er l’avenir, et adapter notre organisme et notre personnel aux exigences de l’avenir \u2013 sinon, le r\u00e9veil sera brutal \u00bb, a conclu Mme<\/sup> Sharkey.
\n\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Face aux perturbations li\u00e9es \u00e0 la technologie, les \u00ab aptitudes humaines \u00bb sont de plus en plus pris\u00e9es dans le march\u00e9 du travail actuel. C’est ce qu’ils vous diront si vous interrogez les repr\u00e9sentants d’une entreprise viticole qui existe depuis trois g\u00e9n\u00e9rations, ceux du plus important fournisseur de soins \u00e0 domicile au pays, ou ceux d’un programme universitaire ax\u00e9 sur l’entrepreneuriat. 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