Ce cin\u00e9aste am\u00e9ricain compte 7,2 millions d’abonn\u00e9s \u00e0 sa cha\u00eene YouTube, et ses vid\u00e9os, dont la plupart le mettent en vedette, comptabilisent plus de 1,6 milliard de vues.
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\nNeistat fait partie de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de c\u00e9l\u00e9brit\u00e9s num\u00e9riques qui se sont taill\u00e9 une place sur YouTube, plateforme lanc\u00e9e en 2005 qui permet aujourd’hui \u00e0 plus d’un milliard de personnes dans le monde de diffuser leur contenu.
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\nSelon Debbie Weinstein, directrice g\u00e9n\u00e9rale des solutions de la marque mondiale YouTube, ce succ\u00e8s est l’exemple parfait du pouvoir d\u00e9mocratique de la plateforme.
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\n\u00ab Il s’agit d’une plateforme pour quiconque a une histoire \u00e0 raconter, dit-elle. YouTube permet d’attirer un immense auditoire. \u00bb
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\nDans ses premi\u00e8res ann\u00e9es, YouTube arborait le slogan \u00ab Broadcast Yourself \u00bb (mets-toi en vedette). Le pouvoir d\u00e9mocratique des vid\u00e9os en ligne a transform\u00e9 le monde de la publicit\u00e9, du divertissement et des communications mobiles, et pourrait changer la fa\u00e7on dont les entreprises interagissent avec leurs clients.<\/p>\n
Autrefois un \u00ab perturbateur de march\u00e9 \u00bb, YouTube (propri\u00e9t\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Alphabet) fait maintenant partie des m\u00e9dias grand public. Plus d’un cinqui\u00e8me des vid\u00e9os mobiles regard\u00e9es aux \u00c9tats-Unis en 2016 provenaient de YouTube. Des cr\u00e9ateurs comme Lilly Singh et PewDiePie y sont devenus c\u00e9l\u00e8bres, en particulier aupr\u00e8s des jeunes de moins de 21 ans. Dans certaines r\u00e9gions, YouTube a lanc\u00e9 des versions familiales de son site, qui utilisent des mesures de contr\u00f4le du contenu encore plus strictes que celles de son mode restreint par d\u00e9faut. Bien que des r\u00e9seaux comme NBC, ABC et CBS aiment faire r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es d\u00e9mographiques li\u00e9es \u00e0 l’\u00e2ge et au sexe, ce qui int\u00e9resse surtout YouTube, c’est ce que regarde chacun de ses utilisateurs. Deux utilisateurs d’origine et d’\u00e2ge diff\u00e9rents peuvent partager le m\u00eame int\u00e9r\u00eat pour les reprises acoustiques de Katy Perry et repr\u00e9senter le public cible parfait pour la promotion de son dernier simple. La croissance de l’entreprise et de son auditoire s’est r\u00e9percut\u00e9e sur le d\u00e9veloppement de ses relations avec les publicitaires. Mme<\/sup> Weinstein souligne que la d\u00e9mocratisation de la demande de vid\u00e9os en ligne exige beaucoup plus d’honn\u00eatet\u00e9 des sp\u00e9cialistes en marketing. La derni\u00e8re controverse qui a touch\u00e9 la plateforme concerne la publicit\u00e9 et le contenu excessif (comme le discours haineux). Plus de 205 entreprises, dont 5 des 20 principaux publicitaires am\u00e9ricains, ont dit qu’elles suspendaient ou r\u00e9visaient leur budget publicitaire YouTube en f\u00e9vrier et en mars apr\u00e8s avoir eu vent que des publicit\u00e9s s’affichaient sur du contenu inappropri\u00e9. Dans les premi\u00e8res ann\u00e9es d’existence de YouTube, le d\u00e9fi que posaient les droits d’auteur et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle a failli sonner le glas de l’entreprise. L’entreprise a trouv\u00e9 une solution au t\u00e9l\u00e9versement de vid\u00e9os par une personne qui ne les a pas produites (que ce soit une \u00e9mission de t\u00e9l\u00e9 ou un vid\u00e9oclip) : un logiciel complexe appel\u00e9 Content ID. Cet outil rep\u00e8re automatiquement les \u0153uvres prot\u00e9g\u00e9es afin de les retirer du Web ou d’attribuer les droits au bon cr\u00e9ateur. YouTube a eu plus de mal \u00e0 conclure des ententes pour le contenu vid\u00e9o. L’entreprise doit affronter des rivaux offrant des produits par abonnement, comme Netflix et Hulu, qui ont d\u00e9pens\u00e9 des millions de dollars pour obtenir les droits d’\u00e9missions acclam\u00e9es par la critique et produites par des c\u00e2blodistributeurs ou des r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9 (p. ex. Breaking Bad<\/i>) et cr\u00e9er des \u00e9missions originales (p. ex. House of Cards<\/i>).<\/i> Neistat fait partie de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de c\u00e9l\u00e9brit\u00e9s num\u00e9riques qui se sont taill\u00e9 une place sur YouTube, plateforme lanc\u00e9e en 2005 qui permet aujourd’hui \u00e0 plus d’un milliard de personnes dans le monde de diffuser leur contenu.<\/p>\n","protected":false},"author":181,"featured_media":3190,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"disable_focal_point":true,"featured_image_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"rbc_tl_category":[108,90,110,97,91],"rbc_tl_tag":[98,99,100],"class_list":["post-3189","rbc_tl","type-rbc_tl","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","rbc_tl_category-economie-et-marches","rbc_tl_category-innovation","rbc_tl_category-marches-financiers","rbc_tl_category-les-innovateurs","rbc_tl_category-recherche-economique","rbc_tl_tag-entrepreneuriat","rbc_tl_tag-innovation","rbc_tl_tag-technologie"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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\nLes g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es passent aussi du temps sur YouTube et d’autres sites de vid\u00e9os mobiles. Selon le groupe Nielsen, les Am\u00e9ricains de 50 \u00e0 64 ans consacrent le tiers de leur temps d’\u00e9coute \u00e0 ces plateformes.
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\n\u00ab Ce qui est formidable avec YouTube, c’est que vous pouvez trouver le contenu qui vous int\u00e9resse. Tout le monde y trouve son compte \u00bb, a dit Mme<\/sup> Weinstein aux participants d’un \u00e9v\u00e9nement #LesInnovateursRBC qui s’est tenu le 31 mai dernier.<\/p>\nAvantages pour le secteur de la publicit\u00e9<\/h4>\n
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\nL’entreprise utilise l’apprentissage machine pour formuler des recommandations \u00e9labor\u00e9es reposant sur les habitudes de navigation d’un utilisateur et utilise ces m\u00eames donn\u00e9es pour diffuser des publicit\u00e9s personnalis\u00e9es.
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\n\u00ab Les signaux qu’une entreprise peut saisir dans le monde num\u00e9rique lui permettent de trouver les consommateurs \u00e0 qui elle s’adresse \u00bb, pr\u00e9cise Mme<\/sup> Weinstein.<\/p>\nConnaissance des utilisateurs<\/h4>\n
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\n\u00ab N’importe qui peut accro\u00eetre ou diluer l’impact de votre message dans le march\u00e9 \u00bb, explique-t-elle.
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\nLes soci\u00e9t\u00e9s de marketing doivent conna\u00eetre la position des clients sur les questions sociales telles que les pratiques d’embauche ax\u00e9es sur la diversit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 environnementale.
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\nPour les publicitaires, la gestion des r\u00e9actions hostiles possibles en vaut quand m\u00eame la peine. Les m\u00e9dias ne manquent pas de souligner le co\u00fbt d’une publicit\u00e9 de 30 secondes au cours du match annuel du Super Bowl, soit cinq millions de dollars am\u00e9ricains. \u00c0 cela, Mme<\/sup> Weinstein r\u00e9pond que YouTube rejoint tous les jours un auditoire aussi vaste que celui du Super Bowl.<\/p>\nContenu controvers\u00e9<\/h4>\n
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\nMme<\/sup> Weinstein dit que l’entreprise a revu et \u00e9largi ses politiques sur le contenu excessif, mis \u00e0 jour son syst\u00e8me de surveillance par intelligence artificielle et instaur\u00e9 de nouvelles mesures de contr\u00f4le pour les publicitaires.
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\n\u00ab Nous prenons ce probl\u00e8me tr\u00e8s au s\u00e9rieux et avons investi massivement dans l’ing\u00e9nierie et les ressources humaines. La technologie comme solution au d\u00e9sordre cr\u00e9\u00e9 par la d\u00e9mocratie n’est pas chose ais\u00e9e. \u00bb<\/p>\nComplexit\u00e9 des droits d’auteur<\/h4>\n
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\nD\u00e8s le d\u00e9but, l’entreprise a conclu des ententes avec des maisons de disque, dont Universal Music Group et Sony Music Entertainment, pour diffuser de la musique en continu et des vid\u00e9oclips officiels sur la plateforme. Ce partenariat est \u00e0 l’origine du service Vevo. Selon certaines \u00e9valuations, c’est maintenant le plus important service de diffusion de musique en continu dans le monde.
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\n\u00ab On constate parfois que des diffuseurs ou des cr\u00e9ateurs de contenu touchent plus d’argent gr\u00e2ce aux gens qui volent leur adresse IP, \u00e0 partir de la revendication Content ID qu’ils arrivent \u00e0 faire, que du t\u00e9l\u00e9versement original \u00bb, fait valoir Mme<\/sup> Weinstein.<\/p>\nInnovation par l’immersion<\/h4>\n
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\n\u00ab Bon nombre de ces chefs-d’\u0153uvre sont cr\u00e9\u00e9s sur Netflix ou Amazon et offerts par l’interm\u00e9diaire d’un service payant. Un publicitaire souhaitant v\u00e9hiculer son message \u00e0 travers cette exp\u00e9rience et rejoindre cet auditoire ne peut le faire \u00bb, dit Mme<\/sup> Weinstein.
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\nC’est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles le pouvoir en ligne de YouTube, deuxi\u00e8me site le plus visit\u00e9 sur le Web, ne prot\u00e8ge pas l’entreprise du bouleversement cr\u00e9\u00e9 par son propre mod\u00e8le d’affaires.
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\nL’entreprise tente donc maintenant d’imiter l’approche des r\u00e9seaux traditionnels, en produisant son propre contenu. Elle convoite les \u00e9missions et cr\u00e9ateurs qui se veulent plus cibl\u00e9s et adapt\u00e9s aux publicitaires que le contenu h\u00e9t\u00e9roclite de ses vedettes maison.
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\nElle investit aussi dans les vid\u00e9os \u00e0 360\u00b0, les vid\u00e9os en direct et la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle pour cr\u00e9er un niveau d’immersion sans pr\u00e9c\u00e9dent. Elle diffuse par ailleurs une grande partie du festival de musique Coachella gr\u00e2ce \u00e0 sa technologie ambiophonique dernier cri.
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\nMme<\/sup> Weinstein dit que YouTube suit la fa\u00e7on dont les gens regardent des vid\u00e9os en ligne, que ce soit sur un ordinateur portable, un appareil mobile et maintenant de nouveau sur des \u00e9crans de t\u00e9l\u00e9. \u00c0 l’avenir, nous verrons une diff\u00e9rence dans le type de contenu que YouTube adaptera en fonction des appareils. L’entreprise travaillera avec des sp\u00e9cialistes du marketing pour adapter les publicit\u00e9s, que ce soit pour les grands \u00e9crans partag\u00e9s ou les casques de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle.
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\n\u00ab Imaginez \u00eatre dans la premi\u00e8re rang\u00e9e d’un spectacle, mais vraiment dans le feu de l’action. Nous n’avons pas encore vu beaucoup d’efforts de marketing explorer de telles possibilit\u00e9s. \u00bb
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