Dans une salle remplie de propri\u00e9taires d’entreprise (\u00e9tablis ou en herbe), les id\u00e9es et les conseils pr\u00e9sent\u00e9s \u00e9taient aussi utiles qu’authentiques. Voici 10 conseils qui sont ressortis de ce sommet et que tout entrepreneur du secteur de la technologie devrait avoir \u00e0 c\u0153ur.<\/p>\n
Sans l’ombre d’un doute. Recruter et fid\u00e9liser les meilleurs talents, c’est la chose la plus importante que vous pouvez faire pour votre entreprise. Voici un sage conseil : privil\u00e9giez le potentiel au lieu de l’exp\u00e9rience et, si vous n’\u00eates pas qualifi\u00e9 pour embaucher la cr\u00e8me de la cr\u00e8me \u00e0 chaque poste, allez chercher de l’aide.<\/p>\n
R\u00e9unir les meilleurs talents en technologie est une chose. Mais si vous voulez propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets, vous avez besoin d’employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s qui connaissent la musique. Ajoutez de la maturit\u00e9 \u00e0 votre \u00e9quipe et trouvez un candidat qui a dirig\u00e9 une \u00e9quipe de production, qui s’y conna\u00eet en marketing, et qui a la vision et l’exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour faire cro\u00eetre votre entreprise.<\/p>\n
La vedette de Dragon’s Den<\/i>, Michele Romanow, nous a dit que les entreprises canadiennes arrivent en t\u00eate de la liste des entreprises qui ont \u00e9t\u00e9 vendues l’an dernier et qui ont par la suite acquis beaucoup de valeur. Cela signifie que nos entreprises sont les plus sous-\u00e9valu\u00e9es au monde et que nos jeunes pousses sont trop rapidement courtis\u00e9es par de gros joueurs qui leur font de g\u00e9n\u00e9reuses offres. Au lieu de vous laisser tenter par la premi\u00e8re offre all\u00e9chante, \u00e9valuez la valeur de votre entreprise et attendez une meilleure offre, ou restez aux commandes et poursuivez votre d\u00e9veloppement.<\/p>\n4. Tirez parti des ressources du milieu<\/h4>\n
Notre secteur technologique est collaboratif, convivial et honn\u00eate, et il regorge de gens d\u00e9sireux de partager des id\u00e9es, des conseils et des connaissances. Profitez-en ! Trouvez des mentors qui ont environ un an d’avance sur vous, car ils viennent d’affronter les d\u00e9fis auxquels vous faites face et ils les ont surmont\u00e9s. Et si vous songez \u00e0 vendre ? Ted Livingston, de Kik, et Harley Finkelstein, de Shopify, ont tous deux affirm\u00e9 qu’ils sont pr\u00eats \u00e0 jouer le r\u00f4le de mentor aupr\u00e8s de jeunes entreprises et \u00e0 discuter de ce processus avec elles.<\/p>\n
Vous pensez peut-\u00eatre pouvoir vous passer des \u00c9tats-Unis pour l’instant, mais n’oublier pas qu’il s’agit probablement de votre plus gros client (ou de votre plus important d\u00e9bouch\u00e9). De plus, les \u00c9tats-Unis donnent le ton au reste du monde en mati\u00e8re de technologie : vous devez p\u00e9n\u00e9trer ce march\u00e9 pour jouer dans la cour des grands.<\/p>\n
L’introduction en bourse vous permettra de penser \u00e0 plus long terme et vous donnera la structure financi\u00e8re pour vous concentrer sur la croissance de votre entreprise. Vous devez seulement vous assurer d’\u00eatre pr\u00eat. Pour devenir une soci\u00e9t\u00e9 ouverte, vous devez avoir l’allure et le comportement d’une soci\u00e9t\u00e9 ouverte, \u00e9tablir des politiques et proc\u00e9dures sans faille, et afficher un solide bilan. Vous avez besoin d’aide \u00e0 cet \u00e9gard ? Reportez-vous au point 2.<\/p>\n
La confiance a toujours \u00e9t\u00e9 l’un des plus gros probl\u00e8mes des Canadiens, et ce n’est pas diff\u00e9rent pour nos entreprises technologiques. Bien entendu, vous pourriez avoir un p\u00e9pin avec votre entreprise, votre premier appel public \u00e0 l’\u00e9pargne ou votre prochain lancement. Mais il ne faut pas en faire une obsession. Misez plut\u00f4t sur vos forces, votre potentiel et votre produit du tonnerre. Un entrepreneur qui doute ne sort jamais gagnant.<\/p>\n
Vous en \u00eates peut-\u00eatre \u00e0 une \u00e9tape o\u00f9 n’importe quel investisseur semble faire l’affaire. N’oubliez pas que vous passerez sans doute beaucoup de temps avec vos investisseurs. Cherchez donc une entreprise avec qui vous pourrez faire \u00e9quipe, qui partage votre vision, qui convient \u00e0 votre style et qui peut offrir plus que seulement de l’argent. Il est aussi pr\u00e9f\u00e9rable de chercher des investisseurs qui ont moins de capital \u00e0 investir, mais beaucoup de conseils et d’\u00e9nergie \u00e0 donner. Ces personnes sont plus susceptibles d’\u00eatre l\u00e0 dans les moments cruciaux.<\/p>\n
Il est facile de se laisser absorber par le fignolage d’un produit et de rester tout le temps dans sa bulle. De temps \u00e0 autre, sortez de votre bureau pour conna\u00eetre les id\u00e9es et les commentaires des gens et des entreprises qui vous entourent. Ne perdez jamais de vue l’exp\u00e9rience utilisateur.<\/p>\n
La mixit\u00e9 (origine, exp\u00e9rience, sexe et \u00e2ge) am\u00e8ne une diversit\u00e9 de points de vue et d’id\u00e9es. Vous devez vous entourer de personnes diff\u00e9rentes afin de cr\u00e9er ensemble des exp\u00e9riences et des concepts in\u00e9dits. N’oubliez pas que si vous regardez toujours aux m\u00eames endroits et que vous usez toujours des m\u00eames strat\u00e9gies de recrutement, vous attirerez toujours le m\u00eame type de candidats. Ouvrez vos horizons en mati\u00e8re de recrutement, cherchez activement des personnes diff\u00e9rentes de vous et vous obtiendrez des r\u00e9sultats incroyables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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