Quand vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 l’\u00e9conomie de l’Alberta, vous pensez probablement au p\u00e9trole, au b\u0153uf… et \u00e0 la technologie de pointe ? C’est une r\u00e9alit\u00e9 incontournable. Orient\u00e9s vers l’\u00e9nergie propre, les technologies de l’information, la biotechnologie et la nanotechnologie, les secteurs ax\u00e9s sur l’innovation en Alberta ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9, au total, 16 milliards de dollars US l’an dernier, devanc\u00e9s uniquement par le secteur de l’\u00e9nergie traditionnelle.<\/p>\n
Afin d’explorer l’\u00e9conomie de l’innovation en croissance de l’Alberta, nous avons transport\u00e9 notre s\u00e9rie de conf\u00e9rences mensuelles #LesInnovateursRBC \u00e0 Calgary cette semaine, et avons r\u00e9uni \u00e0 cette occasion trois entrepreneurs locaux qui ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs activit\u00e9s. Notre panel \u00e9tait compos\u00e9 d’Arlene Dickinson, ancienne vedette de l’\u00e9mission Dragon’s Den, version anglaise de Dans l’\u0153il du dragon, qui constitue un fonds de capital de risque acc\u00e9l\u00e9rateur d’entreprises visant \u00e0 financer les entreprises en d\u00e9marrage du secteur de l’alimentation et du bien-\u00eatre ; de Kip Fyfe, chef de la direction de 4iiii Innovations, seconde entreprise de l’entrepreneur ax\u00e9e sur l’informatique vestimentaire ; et de Trent Johnsen, fondateur de Hookflash, soci\u00e9t\u00e9 de communications en temps r\u00e9el \u00e0 laquelle font notamment appel Google et Microsoft.<\/p>\n
La conjoncture n’est pas favorable. La d\u00e9b\u00e2cle du secteur p\u00e9trolier dure depuis deux ans, le taux de ch\u00f4mage provincial fr\u00f4le les 10 %, et les gens qui quittent Calgary sont plus nombreux que ceux qui s’y \u00e9tablissent. De plus, la province obtient une maigre part des investissements de capital de risque, soit seulement 3 % des sommes totales investies \u00e0 l’\u00e9chelle nationale.<\/p>\n
Vu la faiblesse des prix de l’\u00e9nergie, les investisseurs ont toutefois senti qu’il \u00e9tait temps de faire preuve d’ing\u00e9niosit\u00e9 pour relancer l’\u00e9conomie de l’Alberta. Voici, d’apr\u00e8s les participants, ce qu’il faudra faire :<\/p>\n
L’Alberta doit faire des choix. L’\u00e9nergie propre est un choix \u00e9vident, compte tenu des talents de la province en ing\u00e9nierie et des grandes connaissances que l’on y retrouve dans le domaine de l’\u00e9nergie. L’agriculture va \u00e9galement de soi, surtout si on l’associe \u00e0 un mode de vie sain. Au chapitre des exportations, les produits alimentaires et les boissons ont d’ailleurs d\u00e9pass\u00e9 les produits \u00e9nerg\u00e9tiques raffin\u00e9s l’an dernier. Pour Arlene Dickinson, les produits alimentaires et de bien-\u00eatre albertains devraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme la nouvelle norme de qualit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. \u00ab C’est exactement ce dont le monde a besoin \u00bb, d\u00e9clare-t-elle. Elle soutient que le p\u00e9trole et le gaz de l’Alberta devraient aussi b\u00e9n\u00e9ficier d’une telle notori\u00e9t\u00e9. Tout cela signifie que la province devra miser sur la transformation \u00e0 valeur ajout\u00e9e, ainsi que sur une meilleure commercialisation \u00e0 l’\u00e9tranger.<\/p>\n
La richesse priv\u00e9e est abondante en Alberta, et il y a beaucoup de talents entrepreneuriaux. C’est exactement ce qu’il faut \u00e0 chaque jeune entreprise. Mais il n’est pas facile d’amener des entrepreneurs prosp\u00e8res et des dirigeants d’entreprise qui ont fait fortune dans le p\u00e9trole et le gaz \u00e0 se tourner vers d’autres secteurs. Ils sont souvent r\u00e9ticents \u00e0 se lancer dans des domaines qu’ils ne ma\u00eetrisent pas. \u00c0 mesure que le prix du p\u00e9trole remontera, les perspectives qu’ouvre cette richesse p\u00e9troli\u00e8re en Alberta se multiplieront. Le gouvernement provincial l’a reconnu cette ann\u00e9e et a annonc\u00e9 un nouveau cr\u00e9dit d’imp\u00f4t de 30 % pour les investissements dans les autres secteurs d’activit\u00e9, comme l’informatique, les technologies propres et les technologies de la sant\u00e9. Il serait possible d’en faire encore plus. Par exemple, des investisseurs providentiels pourraient \u00eatre jumel\u00e9s \u00e0 des entrepreneurs, et leurs investissements seraient compl\u00e9t\u00e9s par des capitaux \u00e9quivalents provenant du gouvernement et des banques, comme cela se fait au Qu\u00e9bec.<\/p>\n
C’est un th\u00e8me en vogue dans tout le pays : on se dispute les talents. L’Alberta, autrefois championne au chapitre de l’obtention des meilleurs talents, est maintenant du c\u00f4t\u00e9 des perdants alors que se poursuit l’exode des travailleurs du secteur p\u00e9trolier. Une partie de la migration de la main-d’\u0153uvre est in\u00e9vitable. M\u00eame en p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9, des programmeurs talentueux et des entrepreneurs ambitieux partaient pour Vancouver ou San Francisco, o\u00f9 se d\u00e9marrent de nombreuses entreprises dans le secteur du logiciel. Un exemple : Garrett Camp, ing\u00e9nieur originaire de Calgary, est parti pour la Silicon Valley, a \u00e9t\u00e9 l’un des fondateurs de Uber, a programm\u00e9 une grande partie de l’application et est en train de d\u00e9velopper une nouvelle entreprise, Expa, \u00e0 San Francisco et \u00e0 Vancouver. Calgary ne pourra peut-\u00eatre pas le r\u00e9cup\u00e9rer, mais pourra profiter du ralentissement pour attirer de nombreux autres talents. Le logement est enfin abordable, les bureaux vides ne manquent pas et la qualit\u00e9 de vie, avec les montagnes, les rivi\u00e8res et les grands espaces, rivalisent avec tout ce que Portland, Seattle ou Austin ont \u00e0 offrir. Et il ne faut pas oublier l’immigration. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral intensifie le programme d’immigration \u00e9conomique du Canada, et l’Alberta a la possibilit\u00e9 d’attirer les meilleurs et les plus brillants talents mondiaux. La province compte des universit\u00e9s de calibre mondial, des imp\u00f4ts peu \u00e9lev\u00e9s, des villes o\u00f9 il fait bon vivre et des collectivit\u00e9s de plus en plus diversifi\u00e9es, offrant ainsi un mode de vie co\u00fbtant 40 % moins cher qu’\u00e0 Vancouver ou \u00e0 Toronto.<\/p>\n
L’un des reproches que font les trois participants porte sur l’incapacit\u00e9 relative des universit\u00e9s de l’Alberta de commercialiser leurs recherches. Tous vont jusqu’\u00e0 affirmer qu’ils s’adresseraient ailleurs pour leur R-D. C’est peut-\u00eatre un peu injuste pour ces universit\u00e9s, mais pas compl\u00e8tement. Prenons l’Universit\u00e9 de l’Alberta. Elle a tranquillement acquis une expertise de tr\u00e8s haut calibre dans le domaine de l’intelligence artificielle, et les entrepreneurs du campus devraient pouvoir en faire des perspectives d’affaires gigantesques en utilisant l’apprentissage machine pour r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone des sables bitumineux ou pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 des h\u00f4pitaux de la province. Mais pour cela, il faudra \u00e0 ces campus une v\u00e9ritable culture de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle qui encourage les professeurs et leurs \u00e9tudiants \u00e0 transformer les id\u00e9es th\u00e9oriques en occasions d’affaires tr\u00e8s rentables.<\/p>\n
Avec les Rocheuses \u00e0 l’ouest, les Prairies \u00e0 l’est, l’Arctique au nord et les badlands au sud, l’Alberta peut sembler bien loin de l’univers des entreprises en d\u00e9marrage. Il n’en est rien. Trent Johnsen b\u00e2tit son entreprise avec des partenaires du monde entier qui misent sur la source libre, et il ne doit que rarement sortir de chez lui. Sa connexion est impeccable et les fuseaux horaires jouent en sa faveur. Kip Fyfe travaille \u00e0 partir de la petite ville de Cochrane, o\u00f9 il pr\u00e9f\u00e8re conserver les membres de son \u00e9quipe pour les avoir \u00e0 port\u00e9e de main, mais il ne s’est jamais senti \u00e9loign\u00e9 ni des \u00c9tats-Unis ni du reste du monde. Il affirme que ses deux entreprises r\u00e9alisent la quasi-totalit\u00e9 de leurs ventes \u00e0 l’\u00e9tranger. Et s’il a besoin d’acc\u00e9der \u00e0 des march\u00e9s cl\u00e9s pour ses v\u00eatements de sport, il n’est qu’\u00e0 45 minutes de l’a\u00e9roport et le trajet jusqu’\u00e0 la c\u00f4te ouest est tr\u00e8s court. Et les choses vont encore s’am\u00e9liorer. Une nouvelle aile, qui a co\u00fbt\u00e9 deux milliards de dollars, vient d’ouvrir cette semaine \u00e0 l’a\u00e9roport international de Calgary, qui n’h\u00e9site pas \u00e0 parler du \u00ab terminal a\u00e9roportuaire le plus avanc\u00e9 au Canada \u00bb. L’innovation donc, d\u00e8s l’atterrissage.<\/p>\n
Quand vous r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 l’\u00e9conomie de l’Alberta, vous pensez probablement au p\u00e9trole, au b\u0153uf… et \u00e0 la technologie de pointe ? C’est une r\u00e9alit\u00e9 incontournable. Orient\u00e9s vers l’\u00e9nergie propre, les technologies de l’information, la biotechnologie et la nanotechnologie, les secteurs ax\u00e9s sur l’innovation en Alberta ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9, au total, 16 milliards de dollars US l’an […]<\/p>\n","protected":false},"author":209,"featured_media":3155,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"disable_focal_point":true,"featured_image_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"rbc_tl_category":[90,97,92,91],"rbc_tl_tag":[98,99,100],"class_list":["post-3154","rbc_tl","type-rbc_tl","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","rbc_tl_category-innovation","rbc_tl_category-les-innovateurs","rbc_tl_category-perspectives-vedettes","rbc_tl_category-recherche-economique","rbc_tl_tag-entrepreneuriat","rbc_tl_tag-innovation","rbc_tl_tag-technologie"],"acf":[],"yoast_head":"\n