Ces temps-ci, le Canada est consid\u00e9r\u00e9 comme un exemple de progr\u00e8s \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. M\u00eame The Economist, porte-parole officiel de l’ancien empire, pr\u00e9sente sur sa page couverture notre pays comme un sauveur de la libert\u00e9. Il ne faudrait toutefois pas exag\u00e9rer. En mati\u00e8re de libert\u00e9 \u00e9conomique, nous ne pr\u00e9sentons pas exactement une \u00ab \u00e9pop\u00e9e des plus brillants exploits \u00bb. Bien s\u00fbr, nous sommes un bon endroit pour d\u00e9marrer une entreprise, mais certainement pas pour en assurer la croissance. Du moins, pas encore.<\/p>\n
Aujourd’hui, la technologie num\u00e9rique repr\u00e9sente 4,4 % de l’activit\u00e9 \u00e9conomique, 600 000 emplois et 172 milliards de dollars de production. Nous sommes dans l’ar\u00e8ne, il n’y a pas de doute ; il nous reste seulement \u00e0 acc\u00e9der au podium. Que nous faut-il pour y arriver ? Les possibilit\u00e9s et les lacunes du Canada \u00e9taient sous les feux des projecteurs vendredi dernier pendant le sommet Go North, remue-m\u00e9ninge \u00e0 l’intention des entrepreneurs organis\u00e9 par Google et RBC au centre Evergreen Brick Works de Toronto.<\/p>\n
Voici dix grands principes qui ont \u00e9merg\u00e9 de cette rencontre, et quelques id\u00e9es pour nous aider \u00e0 les mettre en application :<\/p>\n
Le Canada a grimp\u00e9 au classement des Jeux olympiques en investissant plus d’argent dans un moins grand nombre de sports. Nous devons adopter la m\u00eame approche en mati\u00e8re de technologie. Mike Lazaridis, cofondateur de Research in Motion et de Quantum Valley Investments, a soulign\u00e9 le fait qu’il est difficile pour 35 millions de personnes d’exceller en tout. Il estime que nous devons concentrer nos efforts sur des grappes d’excellence. Son argument : si nous ne faisons pas partie des cinq meilleurs joueurs, nous ne pouvons pas attirer les investissements et les talents n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Id\u00e9e<\/strong><\/u> : \u00c9tablir l’intelligence artificielle et l’informatique quantique comme des priorit\u00e9s nationales et mesurer la r\u00e9ussite du Canada \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale dans ces domaines.<\/p>\n Le talent a \u00e9t\u00e9 le principal enjeu abord\u00e9 pendant le sommet. Dans le domaine num\u00e9rique, le talent n’est pas ce qui change la donne : c’est la donne elle-m\u00eame. Pourquoi ? Dans le secteur de la technologie, les ressources humaines constituent la plus importante source de d\u00e9penses des entreprises. C’est la question qui int\u00e9resse le plus les investisseurs. Mais bien qu’on trouve au Canada un grand nombre de personnes comp\u00e9tentes dans les domaines de l’ing\u00e9nierie et du d\u00e9marrage d’entreprise, nous avons du retard \u00e0 rattraper sur le plan du \u00ab talent chevronn\u00e9 \u00bb, c’est-\u00e0-dire le type de personne qui a dirig\u00e9 une entreprise de 10 millions de dollars ou plus et en a d\u00e9cupl\u00e9 la valeur. Michael Litt a expliqu\u00e9 que son entreprise de renseignements vid\u00e9o, Vidyard, emploie trois cadres qui font le trajet des \u00c9tats-Unis, car il n’arrive pas \u00e0 trouver le talent chevronn\u00e9 requis au Canada.<\/p>\n Il est \u00e9galement primordial de r\u00e9ussir \u00e0 garder ces talents au pays. Pendant une pr\u00e9sentation \u00e0 l’Universit\u00e9 de Waterloo, Ted Livingston, fondateur de l’entreprise de messagerie sociale Kik, a demand\u00e9 aux \u00e9tudiants combien de personnes comptaient rester dans la r\u00e9gion apr\u00e8s avoir obtenu leur dipl\u00f4me. Sur les 500 personnes pr\u00e9sentes, seulement trois ont lev\u00e9 la main. Combien pr\u00e9voyaient se rendre \u00e0 Silicon Valley ? Environ la moiti\u00e9.<\/p>\n Le jour o\u00f9 nous pourrons retenir nos meilleurs ing\u00e9nieurs et attirer des cadres dirigeants exceptionnels, l’effet d’entra\u00eenement sera impressionnant. Les taux d’imposition ont une incidence. Le prix des maisons et la qualit\u00e9 des milieux cr\u00e9atifs en ont souvent une encore plus grande. Par-dessus tout, les talents de calibre mondial veulent \u00eatre entour\u00e9s d’autres talents de m\u00eame calibre, et ces personnes travaillent souvent dans les meilleures entreprises et universit\u00e9s du monde. Nous devons consid\u00e9rer comme une priorit\u00e9 l’objectif d’avoir de telles entreprises chez nous.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Mandater une agence pancanadienne pour trouver, recruter et retenir les talents de calibre mondial.<\/p>\n Les petits joueurs ont besoin des plus gros pour survivre, et le Canada a perdu un bon nombre de gros joueurs. Nous venons de retrouver ThomsonReuters, qui d\u00e9m\u00e9nage son \u00e9quipe de direction de New York \u00e0 Toronto. C’est une excellente nouvelle, qui entra\u00eenera plusieurs d\u00e9cisions avantageuses pour les entreprises et les talents de la r\u00e9gion de Toronto. La Colombie-Britannique a le m\u00eame objectif en tentant de persuader des soci\u00e9t\u00e9s chinoises d’\u00e9tablir leur base nord-am\u00e9ricaine \u00e0 Vancouver. En bref, les si\u00e8ges sociaux mondiaux sont les gros joueurs, et nous devons les recruter dans notre \u00e9quipe.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Donner \u00e0 une seule agence, form\u00e9e d’un partenariat entre les secteurs public et priv\u00e9 et entre les niveaux f\u00e9d\u00e9ral et provincial, la mission de remporter des mandats mondiaux de premier ordre.<\/p>\n De solides si\u00e8ges sociaux permettent d’accro\u00eetre le sour\u00e7age de talents et l’approvisionnement \u00e0 l’\u00e9chelle locale. Nos banques et nos compagnies d’assurance en font d\u00e9j\u00e0 beaucoup \u00e0 cet \u00e9gard, et elles peuvent en faire plus. Cela s’applique \u00e9galement \u00e0 nos grandes entreprises de pi\u00e8ces d’automobiles, de production alimentaire et de d\u00e9tail. Le joueur le plus important est peut-\u00eatre le gouvernement, qui pourrait appuyer beaucoup plus efficacement les entrepreneurs du secteur num\u00e9rique en misant sur l’approvisionnement et les partenariats. Plusieurs entrepreneurs ont affirm\u00e9 que le gouvernement doit \u00eatre un client de la premi\u00e8re heure pour leur donner de la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tranger. Aujourd’hui, Ottawa d\u00e9pense 9 milliards de dollars en biens et services import\u00e9s. Une coordination beaucoup plus efficace est n\u00e9cessaire, car un nombre trop \u00e9lev\u00e9 d’entreprises se perdent dans un processus d’approvisionnement complexe, alors qu’elles devraient investir ce temps dans le d\u00e9veloppement de produits.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Concevoir un pacte d’approvisionnement canadien qui fixe la norme pour l’ensemble des grandes soci\u00e9t\u00e9s et des instances gouvernementales.<\/p>\n Pour les entreprises du secteur de la technologie, les \u00c9tats-Unis ne repr\u00e9sentent pas seulement un march\u00e9 dix fois plus grand que le Canada : ce pays \u00e9tablit la norme mondiale. Les entreprises qui n’arrivent pas \u00e0 s’y d\u00e9marquer auront de la difficult\u00e9 \u00e0 le faire ailleurs. Plusieurs participants au sommet ont admis que leur plus grande erreur a \u00e9t\u00e9 de ne pas aller aux \u00c9tats-Unis plus t\u00f4t, que ce soit pour chercher des clients, attirer des investisseurs ou travailler \u00e0 Silicon Valley pendant un certain temps.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Faire en sorte que toutes les nouvelles d\u00e9penses publiques en capital soient assorties de cibles de croissance aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n Les gouvernements peuvent appuyer le secteur de la technologie en \u00e9tablissant des objectifs \u00e0 l’\u00e9gard de grands enjeux, comme les changements climatiques, la cybers\u00e9curit\u00e9 et l’immigration, puis en offrant des prix et du soutien pour inciter les entrepreneurs \u00e0 trouver des solutions \u00e0 ces probl\u00e8mes. En jouant un r\u00f4le d’interm\u00e9diaire entre les secteurs priv\u00e9 et public, le gouvernement peut aussi stimuler le financement dans des secteurs cl\u00e9s et lancer la recherche. Par exemple, le gouvernement canadien s’est engag\u00e9 \u00e0 investir 1 milliard de dollars pour contribuer au d\u00e9veloppement des technologies propres, ce qui est bon signe. Mike Lazaridis a soulign\u00e9 l’importance de la philanthropie strat\u00e9gique, illustr\u00e9e par son propre appui de l’Institut P\u00e9rim\u00e8tre de Waterloo, comme moteur du financement public. Autre exemple : Google.org vient d’annoncer un d\u00e9fi Impact Challenge, dans lequel 5 millions de dollars seront distribu\u00e9s \u00e0 dix organismes canadiens pour concr\u00e9tiser des id\u00e9es qui changeront le monde au moyen de la technologie.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Voir le point 6.<\/p>\n Pendant le sommet Go North, les entrepreneurs ont reconnu qu’il n’y a jamais eu autant de capital accessible pour appuyer la croissance des entreprises. Mais il ne s’agit pas toujours de capital \u00ab intelligent \u00bb. Les entreprises en d\u00e9marrage ont besoin de capitaux offrant un horizon de dix ans pour concr\u00e9tiser les id\u00e9es, ainsi que du soutien intellectuel en plus du soutien financier. Au Canada, la majorit\u00e9 du capital intelligent vient actuellement des \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque ont beaucoup plus d’exp\u00e9rience en mati\u00e8re d’expansion mondiale des entreprises. Les Canadiens doivent donc rechercher des investisseurs \u00e0 l’ext\u00e9rieur de l’\u00e9cosyst\u00e8me actuel et tenter d’obtenir des capitaux aupr\u00e8s d’investisseurs providentiels b\u00e9n\u00e9ficiant d’une bonne cr\u00e9dibilit\u00e9. Selon Harley Finkelstein, chef de l’exploitation de Shopify, les mentalit\u00e9s canadiennes doivent changer et mettre davantage l’accent sur la liquidit\u00e9 secondaire. Non seulement ce type de fonds contribue \u00e0 la croissance des entreprises, mais il r\u00e9compense \u00e9galement les fondateurs sans les forcer \u00e0 vendre leur entreprise.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Inciter les soci\u00e9t\u00e9s mondiales de capital-risque \u00e0 s’\u00e9tendre au Canada.<\/p>\n Le ministre de l’Innovation, Navdeep Bains, a rappel\u00e9 au public que l’importation des meilleurs talents ne vole pas d’emplois aux Canadiens. Les immigrants qualifi\u00e9s, et surtout les entrepreneurs, favorisent au contraire la cr\u00e9ation d’emplois. Le probl\u00e8me, c’est que dans le syst\u00e8me d’immigration canadien, il peut falloir des mois, voire des ann\u00e9es, avant que ces personnes arrivent au pays. Or, les occasions n’attendent pas des mois, et encore moins des ann\u00e9es. Afin de d\u00e9crocher une place sur le podium des technologies num\u00e9riques, il nous faut un programme de \u00ab voie express \u00bb permettant aux bonnes personnes d’immigrer au bon moment pour saisir les bonnes occasions.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Cr\u00e9er une nouvelle classe de visas professionnels pouvant \u00eatre co-administr\u00e9s par des groupes sectoriels.<\/p>\n Le Canada compte bon nombre d’acc\u00e9l\u00e9rateurs et de programmes de d\u00e9marrage d’entreprise, qui sont plut\u00f4t efficaces. Notre pays a toutefois une lacune sur le plan des r\u00e9seaux de mentorat. Les entrepreneurs du sommet Go North estiment que les meilleurs mentors ont un an de plus qu’eux et sont encore sur le march\u00e9 de l’emploi. De plus, ils viennent d’entreprises bien \u00e9tablies, comme des banques ou des fabricants. En r\u00e9alit\u00e9, les meilleurs mentors sont malheureusement des personnes qui n’ont pas le temps \u00e0 consacrer au mentorat. L’heure est venue de les inciter \u00e0 le faire.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : B\u00e2tir une plateforme de m\u00e9dias sociaux canadienne destin\u00e9e aux entrepreneurs et aux mentors.<\/p>\n Le Canada continue de faire pi\u00e8tre figure sur le plan de la mixit\u00e9 dans le milieu des affaires. On retrouve le m\u00eame probl\u00e8me dans le secteur de la technologie, ce qui donne au Canada la possibilit\u00e9 de devenir un chef de file. Aujourd’hui, 13,1 % des si\u00e8ges de conseils d’administration sont occup\u00e9s par des femmes dans les grandes entreprises, et 40 % des entreprises n’ont aucune femme au sein de leur conseil d’administration. Les entreprises en d\u00e9marrage ne font pas vraiment mieux. M\u00eame si de plus en plus de femmes obtiennent un dipl\u00f4me coll\u00e9gial ou universitaire dans des programmes de science, technologie, ing\u00e9nierie et math\u00e9matiques (STIM), elles ne restent pas dans le milieu des technologies num\u00e9riques. Les entreprises en d\u00e9marrage, les entreprises en expansion et les grandes entreprises peuvent changer cette situation en attirant une vari\u00e9t\u00e9 d’\u00e9tudiants dans des programmes de technologie, en transformant l’id\u00e9e de ce \u00e0 quoi un ing\u00e9nieur \u00ab typique \u00bb ressemble et en accueillant \u00e0 bras ouverts la diversit\u00e9 de pens\u00e9e.<\/p>\n Id\u00e9e<\/strong><\/u> : Lancer une base de donn\u00e9es publique pour surveiller l’\u00e9quilibre entre les sexes au sein des entreprises, des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque et du secteur. Ces temps-ci, le Canada est consid\u00e9r\u00e9 comme un exemple de progr\u00e8s \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. M\u00eame The Economist, porte-parole officiel de l’ancien empire, pr\u00e9sente sur sa page couverture notre pays comme un sauveur de la libert\u00e9. Il ne faudrait toutefois pas exag\u00e9rer. En mati\u00e8re de libert\u00e9 \u00e9conomique, nous ne pr\u00e9sentons pas exactement une \u00ab \u00e9pop\u00e9e des […]<\/p>\n","protected":false},"author":209,"featured_media":3152,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"disable_focal_point":true,"featured_image_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","footnotes":""},"rbc_tl_category":[90,92,91],"rbc_tl_tag":[93,94,95,96],"class_list":["post-3151","rbc_tl","type-rbc_tl","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","rbc_tl_category-innovation","rbc_tl_category-perspectives-vedettes","rbc_tl_category-recherche-economique","rbc_tl_tag-diversite","rbc_tl_tag-economie","rbc_tl_tag-intelligence-artificielle","rbc_tl_tag-talent"],"acf":[],"yoast_head":"\n2. Attirer. Retenir. Rincer. R\u00e9p\u00e9ter au besoin.<\/h4>\n
3. Cr\u00e9er des si\u00e8ges sociaux canadiens<\/h4>\n
4. Acheter au Canada<\/h4>\n
5. Vendre aux \u00c9tats-Unis<\/h4>\n
6. D\u00e9clarer les probl\u00e8mes nationaux \u00e0 r\u00e9soudre<\/h4>\n
7. Attirer du capital intelligent<\/h4>\n
8. Attirer des personnes intelligentes<\/h4>\n
9. Attirer des mentors intelligents<\/h4>\n
10. Favoriser la diversit\u00e9 \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique<\/h4>\n
\n