{"id":12994,"date":"2026-02-12T19:35:11","date_gmt":"2026-02-12T19:35:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?post_type=rbc_tl&p=12994\/seeding-scale-addressing-canadas-agri-food-growth-capital-gap"},"modified":"2026-02-12T19:35:13","modified_gmt":"2026-02-12T19:35:13","slug":"semer-lexpansion-repondre-au-deficit-de-capital-de-croissance-de-lagroalimentaire-canadien","status":"publish","type":"rbc_tl","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/le-projet-croissance\/semer-lexpansion-repondre-au-deficit-de-capital-de-croissance-de-lagroalimentaire-canadien\/","title":{"rendered":"Semer l\u2019expansion\u00a0: r\u00e9pondre au d\u00e9ficit de capital de croissance de l\u2019agroalimentaire canadien"},"content":{"rendered":"\n

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Principales conclusions<\/h2>\n\n\n\n

Les jeunes entreprises canadiennes du secteur agroalimentaire repr\u00e9sentent une occasion d\u2019investissement de 13 milliards de dollars. <\/strong>D\u2019ici 2030, le financement des entreprises agroalimentaires en phase de croissance constituera un levier \u00e9vident pour soutenir l\u2019ambition d\u2019Ottawa de mobiliser 1 000 milliards de dollars d\u2019investissements afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la croissance \u00e9conomique du pays.<\/p>\n\n\n\n

Le secteur agroalimentaire canadien est actuellement sous-financ\u00e9 par les fonds de croissance nationaux. <\/strong>\u00c0 l\u2019\u00e9chelle f\u00e9d\u00e9rale, il ne repr\u00e9sente que 2 % des fonds de croissance, de capital de risque et d\u2019infrastructure soutenus par l\u2019\u00c9tat, et n\u2019a attir\u00e9 qu\u2019environ 4 % de l\u2019ensemble des capitaux de croissance investis au Canada au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Ce n\u2019est pas faute d\u2019int\u00e9r\u00eat<\/strong>. Des fonds de capital de risque et des investisseurs institutionnels ont cherch\u00e9 \u00e0 se positionner, mais la fragmentation de la gouvernance entre les provinces, ainsi que l\u2019ad\u00e9quation limit\u00e9e du secteur aux mandats de certains fonds, ont rel\u00e9gu\u00e9 l\u2019agroalimentaire en marge des approches dominantes de d\u00e9ploiement du capital de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises canadiennes des secteurs de l\u2019agriculture et de l\u2019alimentation ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une part de l\u2019essor du capital de croissance \u2014 soit 10,5 milliards de dollars \u2014 entre 2015 et 2021. <\/strong>Toutefois, les investissements ont, depuis, recul\u00e9 dans l\u2019ensemble des secteurs. Aujourd\u2019hui, l\u2019investissement de croissance dans l\u2019agroalimentaire canadien est inf\u00e9rieur \u00e0 son niveau d\u2019il y a dix ans, avec une baisse de 32 % en valeur et de 29 % du nombre d\u2019op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9canismes fondamentaux de croissance propres aux entreprises agroalimentaires peuvent mener \u00e0 une exclusion du secteur des priorit\u00e9s des fonds.<\/strong> Afin d\u2019aligner les investissements sur les ambitions du Canada en mati\u00e8re de croissance \u00e9conomique et de souverainet\u00e9, des fonds comme l\u2019Initiative de catalyse du capital de risque et de croissance de 1 milliard de dollars annonc\u00e9e dans le budget f\u00e9d\u00e9ral de 2025 pourraient pr\u00e9voir des volets d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019agroalimentaire et dot\u00e9s d\u2019outils adapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres pays \u2014 notamment la Finlande, le Japon et les \u00c9mirats arabes unis \u2014 \u00e9tablissent explicitement des liens entre la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, la productivit\u00e9 et la politique industrielle au moyen de strat\u00e9gies coordonn\u00e9es de capital de croissance. <\/strong>Pour atteindre leurs objectifs en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, les \u00c9mirats arabes unis ont lanc\u00e9 le p\u00f4le Agri-Food Growth and Water Abundance<\/em> (AGWA), avec l\u2019ambition d\u2019attirer 48 milliards de dollars sp\u00e9cifiquement destin\u00e9s aux secteurs de l\u2019agriculture, de l\u2019alimentation et de l\u2019eau d\u2019ici 2045.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu \u2014 et l\u2019occasion \u2014 pour les investisseurs et les innovateurs canadiens, tant publics que priv\u00e9s, consiste \u00e0 mieux calibrer et \u00e0 accro\u00eetre l\u2019\u00e9chelle des capitaux et des entreprises afin d\u2019ancrer la valeur \u00e9conomique au pays.<\/strong> Cela commence d\u00e8s l\u2019\u00e9tape conceptuelle en renfor\u00e7ant le r\u00f4le des universit\u00e9s, dont la contribution \u00e0 l\u2019innovation s\u2019est affaiblie, et en inversant le recul des investissements de recherche et d\u00e9veloppement agroalimentaire confi\u00e9s aux universit\u00e9s par les entreprises, lesquels ont chut\u00e9 de 64 % au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

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Le Canada dispose de l\u2019un des secteurs agricoles les plus productifs au monde et de producteurs concurrentiels \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, et est un exportateur net de produits agricoles et alimentaires \u00e0 valeur ajout\u00e9e. Pourtant, le pays perd progressivement sa position de soutien privil\u00e9gi\u00e9 des jeunes entreprises agroalimentairesa<\/a><\/sup>. Cette situation s\u2019explique par l\u2019existence de lacunes et de barri\u00e8res structurelles tout au long du parcours d\u2019investissement et d\u2019innovation, de la phase d\u2019amor\u00e7age \u00e0 la maturit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le Canada est en phase de construction. Son ambition d\u2019attirer 1 000 milliards de dollarsb<\/a><\/sup> d\u2019investissements au cours des cinq prochaines ann\u00e9es pour stimuler la croissance du pays envoie un signal clair1<\/a><\/sup>. Une \u00e9tape cl\u00e9 pour concr\u00e9tiser cette ambition consiste \u00e0 mettre \u00e0 profit les infrastructures existantes ainsi que les fonds de croissance et de capital de risque du pays au service des secteurs \u00e0 fort potentiel de croissance, comme l\u2019agroalimentaire. Le budget f\u00e9d\u00e9ral de 2025 a d\u00e9sign\u00e9 l\u2019agroalimentaire comme l\u2019un des trois secteurs o\u00f9 le Canada b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un avantage strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Pourtant, ce secteur repr\u00e9sente moins de 2 % des fonds publics orient\u00e9s vers la croissance. Et au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, les entreprises agroalimentaires n\u2019ont capt\u00e9 que 4 % des investissements de capital de croissancec<\/a><\/sup> au Canada, un niveau que les investisseurs du secteur qualifient de sous-investissement flagrant.<\/p>\n\n\n\n

Pour que les investissements en capital de croissance au Canada correspondent \u00e0 la contribution de l\u2019agroalimentaire au PIB du pays, il faudra mobiliser environ 13 milliards de dollars d\u2019ici 2030 \u2014 soit une augmentation de 36 % par rapport aux cinq derni\u00e8res ann\u00e9es : de tels investissements permettraient de cibler les actions et de positionner le Canada comme un p\u00f4le mondial dynamique d\u2019innovation et de produits agroalimentaires.<\/p>\n\n\n\n

Les bouleversements mondiaux des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 pour le Canada de renforcer sa souverainet\u00e9 dans les domaines de l\u2019innovation, de la production et de la transformation agroalimentaires. Or, le reste du monde n\u2019attend pas que le Canada peaufine son approche. Sans mesures imm\u00e9diates pour accro\u00eetre sa capacit\u00e9 de transformation \u00e0 valeur ajout\u00e9e, le pays risque de limiter le potentiel de croissance de son secteur agroalimentaire. Il risque \u00e9galement d\u2019\u00e9roder son \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation agroalimentaire, les entreprises et les talents se tournant vers d\u2019autres pays \u2014 notamment l\u2019Australie, le Japon et l\u2019Allemagne \u2014 qui intensifient leurs investissements en recherche et d\u00e9veloppement et en commercialisation2<\/a><\/sup>. Enfin, il risque de perdre en pertinence \u00e0 l\u2019\u00e8re des technologies de rupture \u2014 outils d\u00e9cisionnels pilot\u00e9s par l\u2019IA, \u00e9dition g\u00e9n\u00e9tique, intrants biologiques, automatisation, robotique et proc\u00e9d\u00e9s alimentaires innovants \u2014 qui fa\u00e7onneront les gains de productivit\u00e9 des prochaines d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

Il existe un d\u00e9calage entre le positionnement du secteur agroalimentaire canadien comme une superpuissance et de ses avantages strat\u00e9giques d\u2019une part, et l\u2019ampleur et l\u2019orientation r\u00e9elles des investissements nationaux d\u2019autre part. Transformer le Canada en superpuissance agroalimentaire n\u00e9cessite une approche cibl\u00e9e et agile en mati\u00e8re de capital et de croissance capable de contourner les contraintes sectorielles et de r\u00e9v\u00e9ler son plein potentiel.<\/p>\n\n\n\n

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Le pipeline d\u2019investissement<\/h2>\n\n\n\n
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