{"id":2472,"date":"1967-09-01T00:00:00","date_gmt":"1967-09-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-48-n-9-septembre-1967-labsurdite-du-gaspillage\/"},"modified":"2022-10-17T19:41:32","modified_gmt":"2022-10-17T19:41:32","slug":"vol-48-n-9-septembre-1967-labsurdite-du-gaspillage","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-48-n-9-septembre-1967-labsurdite-du-gaspillage\/","title":{"rendered":"Vol. 48, N\u00b0 9 – Septembre 1967 – L’absurdit\u00e9 du gaspillage"},"content":{"rendered":"
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Notre si\u00e8cle se signale par sa prodigalit\u00e9. Nous tol\u00e9rons et nous supportons le gaspillage. Riches et prosp\u00e8res, nous croyons que nos moyens nous permettent d’\u00eatre follement d\u00e9pensiers.<\/p>\n

Nos habitudes de dilapidation se manifestent dans tous les domaines, depuis les services publics, qui pourraient r\u00e9duire leurs frais d’administration en tenant rigoureusement compte des d\u00e9penses et en disciplinant leurs cadres jusqu’aux particuliers qui gaspillent m\u00eame leurs moments de loisirs. Nous d\u00e9pensons \u00e9tourdiment notre argent, nos biens, notre \u00e9nergie, nos ressources, notre temps et nos talents.<\/p>\n

Il faut que les hommes d’affaires cessent de se laisser \u00e9blouir par l’illusion des ann\u00e9es d’abondance, afin de se rendre compte que la concurrence devient si vive sur les march\u00e9s nationaux et \u00e9trangers qu’il importe de r\u00e9duire les d\u00e9penses. Leur concurrent le plus redoutable n’est pas le confr\u00e8re qui exerce le m\u00eame commerce, mais le gaspillage.<\/p>\n

Qu’il s’agisse de fabriquer des poutres d’acier ou des lacets, de faire des ch\u00e8ques ou de dicter des lettres, de vendre des automobiles ou de d\u00e9biter des tissus, de faire la cuisine ou de tondre le gazon, il y a des gaspillages qu’il faut \u00e9viter\u00a0: gaspillages de temps, de mouvements et de mat\u00e9riaux.<\/p>\n

La suppression du gaspillage n’est pas une chose qui est laiss\u00e9e \u00e0 notre discr\u00e9tion. C’est une n\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique, une question de survie. Elle contribue au succ\u00e8s de fa\u00e7on aussi certaine que les b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n

Si vous continuez \u00e0 accro\u00eetre le mat\u00e9riel et le personnel pour fabriquer de plus en plus de marchandises, il se peut que votre balance devienne d\u00e9ficitaire \u00e0 cause d’une autre sorte de gaspillage. Il y a un point o\u00f9 le rendement du capital et la main-d’oeuvre employ\u00e9s atteint son maximum\u00a0: au-del\u00e0 de ce point, l’augmentation de la main-d’oeuvre et du capital ne sert \u00e0 rien, car elle n’entra\u00eene pas un accroissement proportionnel de la valeur du rendement. Les avantages de la fabrication en s\u00e9rie disparaissent \u00e0 mesure que ses \u00e9conomies s’engloutissent dans les frais d’outillage et d’organisation.<\/p>\n

Fonci\u00e8rement, le gaspillage ne consiste pas \u00e0 utiliser des mat\u00e9riaux, mais \u00e0 les utiliser suivant des m\u00e9thodes qui produisent moins que la somme maximale de marchandises ou de services que l’on peut utilement en tirer.<\/p>\n

L’\u00e2ge o\u00f9 tout se jette<\/h3>\n

Mais l’\u00e2ge o\u00f9 tout se jette est d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. Son champ de pr\u00e9dilection est la mode, qui s’affirme de plus en plus comme le principal facteur de vente l\u00e0 o\u00f9 la qualit\u00e9 \u00e9tait autrefois la seule chose qui importait. Les femmes certes ont toujours \u00e9t\u00e9 influen\u00e7ables sous ce rapport. Les couleurs, les encolures ou les ourlets de l’ann\u00e9e deviennent soudain d\u00e9mod\u00e9s 13 mois apr\u00e8s leur achat, et il faut les mettre de c\u00f4t\u00e9 avec tous les accessoires de la robe. Quant aux hommes, c’est dans les voitures que se manifeste leur \u00ab\u00a0sens de la mode\u00a0\u00bb\u00a0; celles-ci n’ont pas tellement chang\u00e9 depuis la guerre, mais les pare-chocs sont plus hauts ou plus bas, les dispositifs d’\u00e9clairage se multiplient et les garnitures diff\u00e8rent d’ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n

Ceux qui d\u00e9pensent pour suivre la mode auraient int\u00e9r\u00eat \u00e0 penser \u00e0 la loi de l’utilit\u00e9 d\u00e9croissante. Nos cellules nerveuses perdent leur \u00e9nergie en r\u00e9agissant continuellement aux m\u00eames excitations. Nous constatons, par exemple, que des vacances de trois semaines sont une chose merveilleuse, mais que des vacances de six semaines deviennent fatigantes\u00a0; quatre morceaux de g\u00e2teau non pas quatre fois plus de saveur qu’un seul. Le degr\u00e9 d’utilit\u00e9 des choses tend \u00e0 diminuer au fur et \u00e0 mesure de leur consommation.<\/p>\n

On gaspille m\u00eame son temps libre. \u00catre capable d’occuper ses loisirs d’une fa\u00e7on intelligente, c’est le dernier exploit de la civilisation, mais, \u00e0 l’heure actuelle, peu de gens sont parvenus \u00e0 ce stade.<\/p>\n

Au-del\u00e0 d’une certaine limite, le fait d’\u00eatre moins esclave du travail aboutit \u00e0 une diminution du bonheur. Les loisirs ne sont pas simplement un sous-produit n\u00e9gatif du travail. Ils exigent toutes les ressources de l’art de vivre. C’est Schopenhauer qui a dit\u00a0: \u00ab\u00a0Les gens ordinaires ne pensent qu’\u00e0 la mani\u00e8re dont ils utiliseront leur temps\u00a0; l’homme de talent s’efforce de l’utiliser.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les ressources nationales<\/h3>\n

\u00c0 l’\u00e9chelon national, nous gaspillons les largesses de notre pays et nous en d\u00e9vastons les beaut\u00e9s. Marya Mannes \u00e9crit \u00e0 propos des bo\u00eetes de conserve et des autres d\u00e9chets qui jonchent nos routes et nos terrains publics\u00a0: \u00ab\u00a0Voil\u00e0 la marque de la sauvagerie, l’h\u00e9ritage du gaspillage, la souillure de la prosp\u00e9rit\u00e9.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Petit \u00e0 petit, ajoute-t-elle, les gaspilleurs et les spoliateurs appauvrissent notre sol, notre nature et ses beaut\u00e9s, si bien qu’il n’y aura bient\u00f4t plus aucune plage, aucune colline, aucun sentier, aucune prairie, aucune for\u00eat o\u00f9 ne se verront pas les d\u00e9bris de l’homme et le stigmate de son impr\u00e9voyance.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le gaspillage des terres, des for\u00eats et des min\u00e9raux pouvait se tol\u00e9rer tant que des accroissements successifs de terres, de for\u00eats et de mines nouvelles pouvaient \u00eatre mis en exploitation, mais la destruction des ressources naturelles s’est poursuivie avec insouciance en d\u00e9pit d’une raret\u00e9 aussi d\u00e9sastreuse qu’in\u00e9vitable. Ceux qui ont particip\u00e9 \u00e0 l’indiff\u00e9rence populaire devant cette dilapidation des ressources seraient fort \u00e9tonn\u00e9s si quelqu’un leur disait\u00a0: \u00ab\u00a0Vous approuvez cela parce que vous croyez que l’avenir ne vous concerne pas et que vous vous dites que c’est aujourd’hui que vous vivez.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le gaspillage n’est pas du tout la m\u00eame chose que la consommation. Beaucoup de choses sont sans valeur si elles ne sont pas utilis\u00e9es. Toute la question est de savoir les utiliser efficacement.<\/p>\n

Le gaspillage dans les affaires<\/h3>\n

La science des affaires consiste \u00e0 conna\u00eetre, \u00e0 contr\u00f4ler et \u00e0 diriger les forces qui ont un effet favorable ou d\u00e9favorable sur le progr\u00e8s des affaires. Le but de tout dirigeant est de gagner de l’argent pour les actionnaires en exploitant l’entreprise avec profit. Aucun \u00e9tablissement ne peut jouir de la confiance du public sans d\u00e9montrer qu’il est bien administr\u00e9 en r\u00e9alisant des b\u00e9n\u00e9fices satisfaisants, et, s’il est incapable de le faire, il aura t\u00f4t fait de perdre du terrain dans l’industrie.<\/p>\n

Il n’y a pas de p\u00e9riode, si prosp\u00e8re soit-elle, exempte d’incertitudes, et les maisons de commerce font tout simplement preuve de prudence en pr\u00eatant attention au succ\u00e8s de leurs op\u00e9rations. Les hommes indispensables, comme les chefs de service et de division, les cadres et les contrema\u00eetres, doivent contr\u00f4ler convenablement les d\u00e9penses dont ils sont responsables. La suppression du gaspillage est incontestablement l’une de leurs fonctions.<\/p>\n

Il est possible qu’il y ait du gaspillage dans les hautes sph\u00e8res de l’administration tout comme dans les ateliers ou sur le pupitre du bureau ou le comptoir du magasin. Le propri\u00e9taire peut dilapider les investissements\u00a0; les vice-pr\u00e9sidents perdre des occasions favorables par leur vaine complaisance\u00a0; le chef du service commercial g\u00e2cher les affaires en n\u00e9gligeant les clients et les acheteurs \u00e9ventuels\u00a0; le directeur de la publicit\u00e9 gaspiller l’argent par des campagnes intempestives\u00a0; le directeur de la production restreindre le rendement de la main-d’oeuvre par la lenteur du travail, les mouvements inutiles ou l’absence d’instructions\u00a0; le chef des achats saboter les ventes en commandant des mauvais mat\u00e9riaux, en \u00e9tablissant des devis incomplets, en emmagasinant mal les marchandises ou en payant inutilement des prix trop \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

Celui qui dirige, que ce soit dans une grande industrie ou un petit magasin, doit savoir o\u00f9 le gaspillage peut se produire, percevoir le moment o\u00f9 il se produit et s’appliquer \u00e0 y mettre un terme. L’id\u00e9al sur lequel doit se fonder le principe de la bonne administration \u00e0 tous les niveaux est la suppression du gaspillage. C’est l\u00e0 une fonction essentielle, et non pas un r\u00f4le accessoire auquel il faut penser de temps \u00e0 autre.<\/p>\n

La recherche du gaspillage<\/h3>\n

Pour \u00e9liminer le gaspillage, il faut consacrer son attention \u00e0 le d\u00e9couvrir. C’est l\u00e0 une occasion de faire appel \u00e0 la r\u00e9flexion et au calcul.<\/p>\n

Sachez o\u00f9 se trouvent les fuites. Recherchez d’abord les faits relatifs au lieu o\u00f9 se produit le gaspillage et les causes de son existence. Vous perdrez votre temps si vous essayez de r\u00e9fl\u00e9chir avant d’avoir r\u00e9uni des donn\u00e9es.<\/p>\n

Partez de cette hypoth\u00e8se\u00a0: aucun service commercial, aucun bureau et aucun foyer n’est si bien dirig\u00e9 qu’il est impossible en faisant des recherches s\u00e9rieuses d’y trouver des fuites \u00e0 obturer.<\/p>\n

Promenez-vous dans votre bureau en jetant un coup d’oeil sur les armoires \u00e0 fournitures et les corbeilles \u00e0 papier. Examinez le travail accompli par votre personnel de bureau et le cheminement des documents. Puis, demandez-vous s’il n’y aurait pas des \u00e9conomies \u00e0 faire. Faites un petit tour dans votre atelier. Les mat\u00e9riaux sont-ils bien rang\u00e9s, leur manipulation se fait-elle d’une fa\u00e7on efficace et en aussi droite ligne que possible, les machines fonctionnent-elles sans frottement ni perte d’\u00e9nergie, les pi\u00e8ces manqu\u00e9es ou bris\u00e9es sont-elles r\u00e9duites au minimum et recueillies en vue de leur r\u00e9utilisation\u00a0?<\/p>\n

Votre enqu\u00eate mettra peut-\u00eatre au jour un amas confus de probl\u00e8mes. Il se peut que vos employ\u00e9s s’en tiennent encore aux m\u00e9thodes traditionnelles, qui comportent des mouvements inutiles, des pas perdus, des d\u00e9placements superflus de mat\u00e9riaux et m\u00eame l’arr\u00eat des machines. L’am\u00e9nagement, acceptable il y a 20 ans, ne convient peut-\u00eatre plus aux n\u00e9cessit\u00e9s du jour. La comptabilit\u00e9 des prix de revient n’est peut-\u00eatre pas de nature \u00e0 vous indiquer o\u00f9 les frais sont trop \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

On ne peut donner que quelques conseils quant aux endroits o\u00f9 il faut rechercher le gaspillage, car l’ordre d’importance varie selon l’entreprise et les op\u00e9rations.<\/p>\n

Le mat\u00e9riel<\/em>. L’efficacit\u00e9 avec laquelle le mat\u00e9riel est utilis\u00e9 est un point capital \u00e0 v\u00e9rifier. Le contr\u00f4le de la production doit toujours viser \u00e0 accro\u00eetre le rendement avec le m\u00eame mat\u00e9riel et le m\u00eame personnel. Si le contr\u00f4le voulu n’a pas lieu, l’achat de nouveau mat\u00e9riel ne pourra \u00eatre qu’un gaspillage de capitaux.<\/p>\n

Les machines et l’outillage doivent demeurer en \u00e9tat d’accomplir \u00e0 coup s\u00fbr la quantit\u00e9 de travail qu’il est raisonnable d’en attendre. La n\u00e9gligence de l’entretien provoque des pannes et partant du gaspillage. Le rendement des machines exige que l’effort m\u00e9canique soit r\u00e9duit \u00e0 la proportion la plus faible, afin que toutes les pi\u00e8ces fonctionnent en harmonie.<\/p>\n

Il suffit parfois de r\u00e9organiser les op\u00e9rations pour \u00e9conomiser du temps, des efforts et des mat\u00e9riaux, mais il peut \u00eatre n\u00e9cessaire d’envisager l’emploi de machines plus modernes. Le recours sur une grande \u00e9chelle au mat\u00e9riel automatique et \u00e9lectronique repr\u00e9sente pour le rendement de certaines usines une aussi grande am\u00e9lioration que la m\u00e9canisation des usines au XVIIIe si\u00e8cle par rapport au travail manuel des artisans du Moyen \u00c2ge.<\/p>\n

Les principaux points qu’il faut viser sont\u00a0: l’augmentation de la productivit\u00e9, l’uniformisation de la qualit\u00e9, le meilleur contr\u00f4le du flot de la production et la r\u00e9duction des frais d’exploitation. Il n’y a aucun m\u00e9rite particulier ni avantage \u00e9conomique \u00e0 employer un plus haut degr\u00e9 de m\u00e9canisation qu’il n’est n\u00e9cessaire. Ainsi, le d\u00e9sir de prestige que comporte la possession d’une calculatrice peut pousser un service \u00e0 s’en procurer une alors qu’un abaque pourrait tout aussi bien faire les calculs qui lui sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Le programme<\/em>. Il y a gaspillage sous forme d’augmentation des frais lorsqu’on ne suit pas le programme destin\u00e9 \u00e0 amener le travail \u00e0 la bonne division du service au moment voulu. Il se peut qu’une division empile des pi\u00e8ces de fonte ou de la paperasse dont la quantit\u00e9 exc\u00e8de les capacit\u00e9s de la division voisine, et cr\u00e9e ainsi un \u00e9tat de confusion. Un simple rajustement, en syst\u00e9matisant le travail, r\u00e9ussit parfois \u00e0 tout remettre dans l’ordre.<\/p>\n

La manutention<\/em>. L’enl\u00e8vement et le d\u00e9placement des choses jouent un grand r\u00f4le dans la fabrication, les ventes et le travail de bureau. C’est un \u00e9l\u00e9ment important des frais d’exploitation, car il influe \u00e0 la fois sur la production et sur les ventes.<\/p>\n

Des hommes qui n’auraient m\u00eame pas l’id\u00e9e de gaspiller un dollar en esp\u00e8ces peuvent se montrer n\u00e9gligents dans la manutention des mat\u00e9riaux et gaspiller, sans y penser, pour plusieurs dollars de mat\u00e9riaux. Il convient de consid\u00e9rer les mat\u00e9riaux comme s’ils \u00e9taient de l’argent et de les traiter en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Il faut supprimer jusqu’\u00e0 la moindre trace de manutention inutile. Une usine, par exemple, a adopt\u00e9 un nouvel agencement, qui r\u00e9duisait de 35 p. 100 la distance parcourue dans la fabrication d’un moteur \u00e9lectrique. Par rapport \u00e0 la production normale de l’usine, cela signifiait une \u00e9conomie annuelle de 13,200 milles. La compagnie avait vers\u00e9 \u00e0 un homme le salaire d’un ouvrier sp\u00e9cialis\u00e9 pour franchir \u00e0 pied la moiti\u00e9 de la circonf\u00e9rence du globe chaque ann\u00e9e.<\/p>\n

Le travail<\/em>. Dans beaucoup d’entreprises industrielles, le faible rendement du travail repr\u00e9sente un \u00e9l\u00e9ment important de gaspillage. L’id\u00e9al n’est pas de faire travailler l’ouvrier plus ardument et plus rapidement mais d’augmenter son rendement en \u00e9conomisant l’\u00e9nergie qu’il d\u00e9pense \u00e0 effectuer des levages, des d\u00e9placements, des rangements, des extensions et des flexions. Le meilleur ouvrier est celui qui peut accomplir le plus avec le moins d’effort.<\/p>\n

Toute d\u00e9pense d’\u00e9nergie qui n’accro\u00eet pas la valeur des mat\u00e9riaux, qui ne contribue pas aux plans ou aux calculs, qui ne sert pas \u00e0 diffuser ou \u00e0 recevoir des renseignements essentiels constitue un gaspillage par d\u00e9perdition.<\/p>\n

Une autre forme de gaspillage du travail consiste \u00e0 faire ex\u00e9cuter des travaux d’ordre inf\u00e9rieur par des sp\u00e9cialistes \u00e0 haute r\u00e9mun\u00e9ration. C’est ainsi qu’un expert de $75 par jour pourra \u00eatre employ\u00e9 \u00e0 faire des \u00e9critures qui seraient mieux accomplies par un commis de $60 par semaine. C’est l\u00e0 imiter Pierre de M\u00e9dicis, qui avait charg\u00e9 Michel-Ange de sculpter une statue de neige.<\/p>\n

Les achats<\/em>. Il ne s’agit pas l\u00e0 d’une fonction de service, mais d’une activit\u00e9 qui rapporte. Les changements survenus ces derni\u00e8res ann\u00e9es dans la conception des achats, l’organisation, le personnel et les m\u00e9thodes permettent aux entreprises qui en sont au courant de faire des \u00e9conomies appr\u00e9ciables.<\/p>\n

La bonne et la mauvaise fa\u00e7on d’acheter peut faire la diff\u00e9rence entre le profit et la perte. L’emploi judicieux des fonds, la pr\u00e9paration soign\u00e9e des commandes et l’\u00e9conomie dans l’utilisation sont tout aussi essentiels \u00e0 la bonne pr\u00e9sentation du rapport annuel que la comp\u00e9tence dans la fabrication et le dynamisme dans la vente.<\/p>\n

Les d\u00e9chets<\/em>. La manutention intelligente des d\u00e9chets peut influer sur la rentabilit\u00e9 de l’exploitation de l’entreprise. La transformation en sous-produits des produits non utilis\u00e9s donne plus de valeur aux mati\u00e8res premi\u00e8res. La science contribue, gr\u00e2ce \u00e0 la chimie synth\u00e9tique, \u00e0 l’utilisation des produits accessoires et \u00e0 la r\u00e9cup\u00e9ration des mati\u00e8res secondaires, \u00e0 r\u00e9duire le gaspillage, si bien que les bo\u00eetes \u00e0 d\u00e9chets, les poubelles, les tas de ferraille ou de rebuts rivalisent avec l’agriculture, les for\u00eats et les mines en tant que sources de mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n

Dans certaines usines, tous les mat\u00e9riaux avari\u00e9s sont rassembl\u00e9s par un service de r\u00e9cup\u00e9ration attitr\u00e9, qui ne fait rien d’autre que de les remettre en \u00e9tat et les rendre utilisables. Mais il n’est pas suffisant de r\u00e9cup\u00e9rer les d\u00e9chets. Vous constaterez peut-\u00eatre que le gaspillage est d\u00fb au mauvais emmagasinage, \u00e0 l’emploi de stocks trop consid\u00e9rables, \u00e0 la m\u00e9diocrit\u00e9 de l’ex\u00e9cution, \u00e0 une manutention d\u00e9fectueuse, \u00e0 des machines inadapt\u00e9es, \u00e0 une inspection n\u00e9gligente ou \u00e0 une fabrication servant inutilement de trop pr\u00e8s les tol\u00e9rances.<\/p>\n

Le temps<\/em>. Le \u00ab\u00a0Temps\u00a0\u00bb avec une majuscule est infiniment long\u00a0; le \u00ab\u00a0temps\u00a0\u00bb avec une minuscule est malheureusement trop court. C’est un \u00e9l\u00e9ment constitutif du rendement\u00a0; il a une valeur \u00e0 laquelle on peut attribuer un \u00e9quivalent en argent\u00a0; il joue un tr\u00e8s grand r\u00f4le dans le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec de nos vies.<\/p>\n

Nous sommes prodigues du temps limit\u00e9 dont nous disposons. Nous laissons notre travail se prolonger afin d’occuper le temps qui nous est imparti pour l’ex\u00e9cuter. Notre manie de remettre \u00e0 plus tard engloutit et gaspille une grande partie de notre temps. Parmi les causes de perte de temps la mauvaise organisation figure en t\u00eate de liste. Nous nous heurtons \u00e0 des t\u00e2ches qui nous font perdre du temps et de l’\u00e9nergie, mais qui importent peu \u00e0 nos affaires et \u00e0 notre bonheur, parce que nous ne pr\u00e9voyons pas les choses d’assez loin.<\/p>\n

Le rem\u00e8de est de dresser la liste des travaux que vous voulez faire dans l’ordre de leur importance, puis de vous mettre \u00e0 l’oeuvre. Inscrivez tout ce que vous pouvez sur un horaire\u00a0; notez-le, puis oubliez-le en attendant qu’arrive le moment voulu. D\u00e9finissez vos objectifs, tracez-vous un programme, \u00e9tablissez un emploi du temps, concentrez vos efforts sur les choses essentielles et \u00e9cartez tout ce qui vous fait perdre du temps dans la vie. Apr\u00e8s avoir termin\u00e9 un travail, abordez r\u00e9solument le suivant.<\/p>\n

Le plan d’action<\/h3>\n

La suppression du gaspillage comporte deux t\u00e2ches distinctes\u00a0: la recherche des faits et l’adoption des mesures d’am\u00e9lioration n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Il est tr\u00e8s important de se poser la question \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0?\u00a0\u00bb lorsqu’il s’agit de trouver les moyens de supprimer ou de r\u00e9duire le gaspillage. Trop souvent, l’administration perd beaucoup de temps \u00e0 \u00e9tudier les am\u00e9liorations possibles sans se demander pourquoi l’op\u00e9ration elle-m\u00eame est accomplie. Ainsi, on a cru un certain moment qu’il \u00e9tait n\u00e9cessaire d’avoir deux exemplaires de la liste d’envoi du pr\u00e9sent Bulletin mensuel\u00a0: une au bureau et une autre \u00e0 l’imprimerie. Un jour quelqu’un a demand\u00e9 \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0?\u00a0\u00bb, et l’on a supprim\u00e9 un travail qui faisait perdre du temps en \u00e9liminant l’un des exemplaires.<\/p>\n

Si l’op\u00e9ration ne peut pas \u00eatre \u00e9limin\u00e9e, il faut alors examiner les possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration. Dressez la liste des diverses mesures \u00e0 prendre\u00a0: combinaison, uniformisation, meilleur encha\u00eenement, simplification.<\/p>\n

L’ordre permet de pr\u00e9venir certaines sortes de gaspillage. Toute bonne caissi\u00e8re de banque sait que la disposition des objets sur son comptoir est tr\u00e8s importante pour bien servir les clients.<\/p>\n

Beaucoup de pertes de temps, d’espace, de mat\u00e9riaux et d’\u00e9nergie sont dues \u00e0 l’irr\u00e9flexion. Nous laissons les choses s’accumuler p\u00eale-m\u00eale, et il faut ensuite fouiller partout avant de trouver ce qu’il nous faut.<\/p>\n

Le budget<\/h3>\n

L’un des plus graves reproches que l’on fait \u00e0 la direction des entreprises est de ne pas parvenir \u00e0 instituer une m\u00e9thode convenable de contr\u00f4le budg\u00e9taire. Il en r\u00e9sulte un gaspillage d\u00e9plorable, qui se manifeste dans les \u00e9tats des profits et pertes.<\/p>\n

Il est impossible d’\u00e9laborer des plans pr\u00e9cis sans savoir ce que l’on peut raisonnablement attendre de chaque phase d’activit\u00e9 de l’\u00e9tablissement et sans mesurer les r\u00e9sultats obtenus. L’art de contr\u00f4ler les d\u00e9penses atteint son plus haut point de perfection lorsque l’administration dispose d’une mesure s\u00fbre pour jauger le montant des d\u00e9penses n\u00e9cessaires pour exploiter l’entreprise. On peut dire que le contr\u00f4le budg\u00e9taire consiste tout simplement dans la pr\u00e9voyance m\u00e9thodique et la comparaison entre ce qui est et ce qui devrait \u00eatre.<\/p>\n

Le budget servira de guide pour utiliser au maximum les installations et les avoirs\u00a0; il offrira un moyen de coordonner tous les achats et les d\u00e9penses de fa\u00e7on \u00e0 en obtenir le meilleur rendement possible\u00a0; il jouera le r\u00f4le de signal de s\u00e9curit\u00e9 en indiquant l’\u00e9cart qui existe entre ce que l’on d\u00e9sire et ce que l’on obtient\u00a0; il emp\u00eachera le gaspillage.<\/p>\n

Des dossiers s\u00fbrs, pr\u00e9cis et imm\u00e9diatement disponibles sont essentiels. Accordez une grande attention au relev\u00e9 mensuel, qui indique le rapport des frais directs de main-d’oeuvre avec les pr\u00e9visions budg\u00e9taires et le rendement productif. Ce sommaire peut \u00eatre un signal de danger, qui incitera l’administrateur \u00e0 rechercher combien de temps utile a \u00e9t\u00e9 perdu \u00e0 attendre les mat\u00e9riaux, les pi\u00e8ces ou l’outillage. Une divergence entre la production et les ventes l’am\u00e8nera dans certains cas \u00e0 d\u00e9couvrir l’existence malsaine de stocks pl\u00e9thoriques.<\/p>\n

Le gaspillage est de l’incomp\u00e9tence<\/h3>\n

Le gaspillage dans les affaires ou au foyer est une preuve d’incomp\u00e9tence. C’est une habitude qui s’introduit furtivement dans nos vies\u00a0; il faut la combattre et nous accoutumer \u00e0 \u00e9conomiser.<\/p>\n

L’\u00e9conomie consiste essentiellement \u00e0 supprimer le gaspillage. Les livres sur la science \u00e9conomique ne portent pas de jugement sur la fa\u00e7on dont les entreprises ou les hommes d\u00e9pensent leurs revenus, mais ils insistent sur le fait que l’\u00e9conomie bien comprise consiste \u00e0 en avoir pour son argent.<\/p>\n

Le Canada conna\u00eet actuellement une des grandes p\u00e9riodes d’abondance de son histoire, mais notre complaisance dans l’\u00e9tat d’opulence auquel nous nous sommes \u00e9lev\u00e9s ne doit pas nous encourager \u00e0 mener une vie effr\u00e9n\u00e9e. Il y a des limites de s\u00e9curit\u00e9 et de fatigue \u00e0 observer dans les affaires financi\u00e8res de toute entreprise et de tout foyer.<\/p>\n

Avant de pouvoir tracer les plans qui nous permettront de diriger nos affaires avec succ\u00e8s et de trouver le bonheur dans notre vie personnelle avec tant soit peu de certitude, nous devons renoncer compl\u00e8tement et une fois pour toutes \u00e0 l’id\u00e9e m\u00eame de tol\u00e9rer le gaspillage. Partout o\u00f9 nous acceptons le gaspillage, nous limitons nos chances de r\u00e9ussite et nous restreignons nos possibilit\u00e9s de profiter des bienfaits que la vie nous offre.<\/p>\n

L’id\u00e9al est d’en arriver \u00e0 ne plus \u00eatre oblig\u00e9s de toujours nous demander si nous sommes gaspilleurs ou \u00e9conomes\u00a0; il faut \u00eatre vigilant par habitude et tout naturellement.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[39],"class_list":["post-2472","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-39"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 48, N\u00b0 9 - Septembre 1967 - L'absurdit\u00e9 du gaspillage - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-48-n-9-septembre-1967-labsurdite-du-gaspillage\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 48, N\u00b0 9 - Septembre 1967 - L'absurdit\u00e9 du gaspillage\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Notre si\u00e8cle se signale par sa prodigalit\u00e9. 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