{"id":2418,"date":"1964-10-01T00:00:00","date_gmt":"1964-10-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-45-n-10-octobre-1964-chance-et-prevoyance-eclairee\/"},"modified":"2022-10-17T19:30:14","modified_gmt":"2022-10-17T19:30:14","slug":"vol-45-n-10-octobre-1964-chance-et-prevoyance-eclairee","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-45-n-10-octobre-1964-chance-et-prevoyance-eclairee\/","title":{"rendered":"Vol. 45, N\u00b0 10 – Octobre 1964 – Chance et pr\u00e9voyance \u00e9clair\u00e9e"},"content":{"rendered":"
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Le seul fait de gagner de quoi vivre comporte d\u00e9j\u00e0 certains al\u00e9as, mais ceux qui conduisent leur barque avec le moins de soucis sont sans contredit les gens qui savent par leur pr\u00e9voyance r\u00e9duire au minimum les m\u00e9faits \u00e9ventuels de la chance ou du hasard. <\/p>\n

Dans les affaires, comme dans la vie en g\u00e9n\u00e9ral, on trouve des hommes qui jouent leur fortune, leurs talents et leur temps sur la tournure des \u00e9v\u00e9nements, et d’autres qui mettent tous leurs soins \u00e0 administrer leurs biens et \u00e0 employer leur temps d’une fa\u00e7on m\u00e9thodique, afin de s’assurer les plus grandes chances de succ\u00e8s. <\/p>\n

Il est plut\u00f4t rare que l’on tr\u00e9buche sur une p\u00e9pite d’or en marchant la t\u00eate dans les nuages. En fait, il est de plus en plus n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir dans la vie, non seulement de regarder o\u00f9 l’on va dans le moment, mais encore de voir ce qui s’en vient, ce qui peut arriver dans un an ou une dizaine d’ann\u00e9es, par exemple. <\/p>\n

La pr\u00e9voyance \u00e9clair\u00e9e se fonde sur le principe que les ph\u00e9nom\u00e8nes ne sont pas des choses isol\u00e9es. Chacun d’eux est pr\u00e9c\u00e9d\u00e9, accompagn\u00e9 et suivi de plusieurs autres. Le rapport de causalit\u00e9 qui existe dans le monde est la plus importante loi naturelle que nous connaissions. Il s’applique aussi bien dans les affaires et dans la vie priv\u00e9e que dans la nature. <\/p>\n

Celui qui cherche au-del\u00e0 des faits pour en trouver la cause ne reste pas abasourdi et meurtri, comme on est si souvent port\u00e9 \u00e0 l’\u00eatre, devant les bizarreries de l’existence. Il s’aper\u00e7oit que les \u00e9v\u00e9nements qui semblent \u00eatre des caprices du sort ne sont en r\u00e9alit\u00e9 que la derni\u00e8re \u00e9tape d’une longue s\u00e9rie de causes et d’effets. <\/p>\n

Notre connaissance des causes v\u00e9ritables est tr\u00e8s limit\u00e9e, mais nous savons que dans certaines circonstances certaines choses se produisent immanquablement. Ce qui importe, c’est de juger des causes apparentes en se posant trois questions\u00a0: (1) Existe-t-il vraiment un rapport de causalit\u00e9\u00a0? (2) Est-ce le seul qui existe\u00a0? (3) Existe-t-il avec toute l’infaillibilit\u00e9 que nous croyons\u00a0? <\/p>\n

Ces crit\u00e8res sont d’autant plus n\u00e9cessaires que les \u00e9v\u00e9nements ne font parfois que se succ\u00e9der dans le temps sans aucunement tendre vers une fin\u00a0; qu’il arrive aussi que des \u00e9v\u00e9nements apparemment reli\u00e9s entre eux se produisent ensemble sous l’action d’un troisi\u00e8me facteur, que les causes de ph\u00e9nom\u00e8nes analogues ne sont pas toujours identiques. <\/p>\n

Le hasard dans l’histoire<\/h3>\n

L’ancien gouverneur g\u00e9n\u00e9ral du Canada, John Buchan, qui devait devenir plus tard lord Tweedsmuir, nous a laiss\u00e9 une int\u00e9ressante causerie intitul\u00e9e \u00ab\u00a0The Causal and the Casual in History<\/em>\u00a0\u00bb, dans laquelle il cite plusieurs exemples de faits sans importance qui eurent pourtant de grandes cons\u00e9quences. <\/p>\n

Il est pu\u00e9ril, mais assez int\u00e9ressant tout de m\u00eame, de faire des conjectures sur ce qui serait arriv\u00e9 si l’on avait fait telle ou telle chose. Ainsi, l’Empire romain a d\u00fb son existence aux plus remarquables applications des connaissances techniques acquises jusqu’alors\u00a0: t\u00e9moin ses routes, ses aqueducs, ses tunnels, ses \u00e9gouts, ses vastes \u00e9difices, sa m\u00e9tallurgie et son agriculture. Pourquoi les ing\u00e9nieurs romains n’ont-ils pas invent\u00e9 la machine \u00e0 vapeur\u00a0? Ils avaient tout ce qu’il fallait pour le faire. S’ils ne l’ont pas fait, c’est peut-\u00eatre, comme le veut une opinion assez humoristique, qu’ils ne connaissaient pas encore l’usage du th\u00e9 et du caf\u00e9. Au dix-huiti\u00e8me si\u00e8cle, date de la d\u00e9couverte des possibilit\u00e9s de la vapeur, des milliers d’hommes pouvaient regarder bouillir l’eau dans leurs marmites en se chauffant devant l’\u00e2tre. <\/p>\n

Voici un autre exemple tir\u00e9 de l’histoire de la vapeur. Le projet que caressait Napol\u00e9on d’envahir l’Angleterre a \u00e9t\u00e9 tourn\u00e9 en d\u00e9rision, mais que serait-il arriv\u00e9 si la proposition de Robert Fulton d’\u00e9quiper une flotte de navires \u00e0 vapeur n’avait pas \u00e9t\u00e9 \u00e9touff\u00e9e en comit\u00e9. Fulton avait \u00e9crit \u00e0 Napol\u00e9on\u00a0: \u00ab\u00a0Je puis supprimer les obstacles – vent et temp\u00eate – qui prot\u00e8gent vos ennemis et, malgr\u00e9 leur flotte, transporter vos arm\u00e9es sur leur territoire \u00e0 tout moment et en quelques heures.\u00a0\u00bb Bonaparte envoya cette lettre \u00e0 son ministre de l’Int\u00e9rieur, pour \u00e9tude imm\u00e9diate, avec une note disant que cette proposition \u00ab\u00a0pouvait changer la face du monde\u00a0\u00bb. Mais le projet n’eut jamais de suite. <\/p>\n

Les petites choses qui ont modifi\u00e9 le cours de l’histoire sont innombrables. M\u00e9n\u00e9las aurait fort bien pu, et avec raison, se juger heureux de se voir ravir une femme aussi frivole qu’H\u00e9l\u00e8ne\u00a0; mais alors il n’y aurait eu ni rassemblement de mille navires, ni guerre de Troie, ni Iliade, ni Odyss\u00e9e. Si Napol\u00e9on n’avait pas eu de picotements au visage le jour de novembre 1790 o\u00f9 son sort \u00e9tait entre les mains des l\u00e9gislateurs fran\u00e7ais, il ne se serait pas gratt\u00e9, le sang n’aurait pas coul\u00e9 sur ses joues, la foule n’en aurait pas conclu qu’on l’avait attaqu\u00e9, le peuple n’aurait pas fait irruption dans la salle des d\u00e9lib\u00e9rations et impos\u00e9 la nomination de Napol\u00e9on comme premier consul. <\/p>\n

Goering n’a-t-il pas avou\u00e9, au cours du proc\u00e8s des criminels de guerre nazis \u00e0 Nuremberg, qu’une jolie blonde l’avait fait d\u00e9vier de son but au moment o\u00f9 il s’appr\u00eatait \u00e0 se faire franc-ma\u00e7on. Si je n’avais pas rencontr\u00e9 cette femme, a-t-il dit, je serais entr\u00e9 dans les rangs de la franc-ma\u00e7onnerie. Et il lui e\u00fbt alors \u00e9t\u00e9 impossible de se joindre au parti nazi et de devenir le puissant collaborateur d’Hitler. Charles Dickens voulait \u00eatre com\u00e9dien, mais il avait le rhume et on le refusa \u00e0 cause de l’enrouement de sa voix. C’est pourquoi il devint \u00e9crivain au lieu d’acteur. En tirant une charrette en travers d’une porte coch\u00e8re, pr\u00e8s du pont de Varennes, pendant la r\u00e9volution fran\u00e7aise, l’humble citoyen Drouet fit \u00e9chouer la tentative de Louis XVI et de Marie-Antoinette d’\u00e9chapper \u00e0 la guillotine. <\/p>\n

Dans ses Pens\u00e9es<\/em>, Pascal fait allusion au nez de Cl\u00e9op\u00e2tre, qui, \u00ab\u00a0s’il e\u00fbt \u00e9t\u00e9 plus court, e\u00fbt chang\u00e9 la face du monde.\u00a0\u00bb Mais peut-\u00eatre que C\u00e9sar et Antoine auraient quand m\u00eame trouv\u00e9 son incontestable intelligence, sa personnalit\u00e9 et ses attraits irr\u00e9sistibles quelle qu’e\u00fbt \u00e9t\u00e9 la longueur de son nez. Sans compter que l’Egypte, en tant que grenier du monde romain, \u00e9tait un atout que l’on ne pouvait qu’ambitionner de poss\u00e9der et que son importance ne tenait pas du tout au profil de sa reine. <\/p>\n

Certains de ces incidents ont \u00e9t\u00e9 l’effet du hasard, mais il ne faut pas attribuer au hasard des faits qui ont une cause explicable, ni laisser notre confiance en notre bonne \u00e9toile nous dispenser de faire ce que nous dictent le bon sens et la logique pour atteindre le but que nous d\u00e9sirons. <\/p>\n

La chance<\/h3>\n

La croyance \u00e0 la magie a jou\u00e9 un r\u00f4le consid\u00e9rable dans l’histoire humaine. Au fond, toute magie est l’illusion que l’on peut obtenir les r\u00e9sultats voulus sans le concours rationnel des facult\u00e9s humaines et des conditions mat\u00e9rielles. L’homme d’affaires ne saurait mener sa t\u00e2che \u00e0 bonne fin s’il la con\u00e7oit \u00e0 la fa\u00e7on de l’homme primitif. Pourtant, il y a encore des gens qui croient aux porte-bonheur et qui en ont sur eux ou sur leur bureau, et on voit encore des joueurs retourner leur veston pour la veine, comme on le fait dans L’homme qui rit <\/em>de Victor Hugo. <\/p>\n

L’homme que la \u00ab\u00a0chance\u00a0\u00bb favorise est d’ordinaire celui qui sait jusqu’\u00e0 quel point il peut s’en remettre au hasard, qui n’ignore pas qu’il est math\u00e9matiquement certain que la chance ne fait pas d’acception de personnes, mais qu’elle est absolument impartiale. L’univers est r\u00e9gi par la loi de la causalit\u00e9\u00a0; seul l’homme qui m\u00e9conna\u00eet cette loi peut excuser son \u00e9chec en bl\u00e2mant la fortune ou le hasard. <\/p>\n

Mais celui qui a trac\u00e9 sa route et qui marche dans la bonne direction, cr\u00e9e un ensemble de circonstances qui contribuent \u00e0 sa r\u00e9ussite. Il est alors en mesure de faire en sorte que chaque incident lui soit profitable. Comme l’a dit un ancien philosophe\u00a0: \u00ab\u00a0Les chiffres sont indiff\u00e9rents, les d\u00e9s sont indiff\u00e9rents. Comment saurais-je sur quelle face ils vont tomber\u00a0? Mais tirer habilement parti de ce qu’ils indiquent, voil\u00e0 o\u00f9 commence mon v\u00e9ritable r\u00f4le.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Les gens ont toutes sortes d’id\u00e9es sur l’origine des inventions et des d\u00e9couvertes. Il y a d’abord celle de l’\u00e9clair de l’inspiration, comme la chute de la pomme sur la t\u00eate de Newton, qui lui fit saisir tout \u00e0 coup la loi de l’attraction universelle\u00a0; vient ensuite la th\u00e9orie selon laquelle l’invention est le fait d’\u00e9quipes de chercheurs que l’on fait travailler de neuf \u00e0 cinq dans des domaines rigoureusement d\u00e9termin\u00e9s. En r\u00e9alit\u00e9, la plupart des grandes inventions et des d\u00e9couvertes importantes sont attribuables au g\u00e9nie cr\u00e9ateur de leur auteur, mais au g\u00e9nie alli\u00e9 le plus souvent \u00e0 une longue p\u00e9riode de travail organis\u00e9 et assidu. Il faut certes avoir de l’originalit\u00e9, conna\u00eetre son sujet, \u00eatre exempt de pr\u00e9jug\u00e9s et avoir de la discipline, mais il importe surtout d’avoir un plan \u00e0 suivre. <\/p>\n

Sans l’aide d’un plan fond\u00e9 sur les renseignements et une bonne pr\u00e9paration, les chances de succ\u00e8s se trouvent consid\u00e9rablement r\u00e9duites, et l’on demeure impuissant sous le choc d’une difficult\u00e9 impr\u00e9vue ou de la tournure inopin\u00e9e des \u00e9v\u00e9nements. Celui qui sait parer aux \u00e9ventualit\u00e9s connues peut librement s’occuper de celles qui ne le sont pas. <\/p>\n

Le fait de noter sur le papier pourquoi, comment, o\u00f9, quand et par qui une t\u00e2che quelconque est accomplie suffit \u00e0 lui seul \u00e0 \u00e9veiller des id\u00e9es sur la fa\u00e7on de l’ex\u00e9cuter mieux encore. On ne saurait imaginer travail plus profitable. <\/p>\n

Personne ne peut nier ces avantages\u00a0: la pr\u00e9voyance aide \u00e0 n’omettre aucun des d\u00e9tails qu’il faut examiner avant de se mettre \u00e0 l’oeuvre\u00a0; elle permet de coordonner et de r\u00e9gler ses actions de mani\u00e8re \u00e0 faire porter ses efforts l\u00e0 o\u00f9 les possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration et les chances de succ\u00e8s sont les plus fortes. Un bon plan doit \u00eatre \u00e9labor\u00e9 pour une p\u00e9riode de temps que l’on peut normalement pr\u00e9voir. Il doit aussi comporter des dates d’ex\u00e9cution assez pr\u00e9cises. <\/p>\n

Il y a deux sortes de plans d\u00e9taill\u00e9s\u00a0: celui qui proc\u00e8de de la nervosit\u00e9, du caprice et de l’obsession, et le plan qui, ax\u00e9 sur un but bien d\u00e9termin\u00e9, s’applique avec tout le soin n\u00e9cessaire \u00e0 l’atteindre. Sinclair Lewis nous donne un exemple du premier genre de plan dans Babbitt<\/em>. Pour le court espace d’une heure et demie o\u00f9 il devra s’absenter du bureau pour aller d\u00e9jeuner, le h\u00e9ros fait des pr\u00e9paratifs \u00e0 peine moins pouss\u00e9s que s’il s’agissait de dresser les plans d’une guerre europ\u00e9enne. Le biographe Vasari met le second en lumi\u00e8re en rapportant que le pape, ayant charg\u00e9 L\u00e9onard de Vinci de faire un tableau et apprenant ensuite que l’artiste avait commenc\u00e9 par essayer le vernis qu’il avait l’intention d’employer, afin de r\u00e9aliser quelque chose de durable, se serait \u00e9cri\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0H\u00e9las\u00a0! cet homme ne fera jamais rien, car il songe \u00e0 la fin avant de commencer.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Mais la pr\u00e9voyance a encore un autre avantage\u00a0: elle \u00e9vite les soucis. S’il ne se croise pas les bras devant les infortunes \u00e9vitables, l’homme avis\u00e9 ne perd pas de temps et ne s’\u00e9meut pas sur celles qu’il peut emp\u00eacher par sa pr\u00e9voyance. Pr\u00e9voir c’est se pr\u00e9munir \u00e0 coup s\u00fbr contre les tracasseries. On \u00e9chappe ainsi \u00e0 l’irritation que provoque infailliblement l’impr\u00e9vu et aux sollicitations cuisantes des choses qui auraient d\u00fb \u00eatre faites. <\/p>\n

Il n’en demeure pas moins ind\u00e9niable que la chance joue effectivement un certain r\u00f4le dans notre vie. On n’a qu’\u00e0 parcourir l’histoire pour s’en convaincre. Nous sommes bien oblig\u00e9s de nous plier aux circonstances que nous impose notre milieu. Comme dans une partie d’\u00e9checs, nous devons souvent changer de tactique pour nous adapter au jeu de l’adversaire. Mais il serait impardonnable d’entreprendre une t\u00e2che sans se tracer un plan qui voit venir les choses d’aussi loin que possible. <\/p>\n

La m\u00e9thode scientifique<\/h3>\n

Les hommes de science sont peut-\u00eatre les meilleurs mod\u00e8les \u00e0 imiter pour qui veut travailler avec ordre et organisation. La m\u00e9thode scientifique n’est pas l’art d’inventer des nouveaux dispositifs ou de nouvelles techniques, c’est une fa\u00e7on de penser. <\/p>\n

La science consiste \u00e0 observer les faits et \u00e0 essayer de les comprendre. L’objet de la m\u00e9thode scientifique est de nous mettre sur une voie pr\u00e9cise et bien d\u00e9finie, o\u00f9 il y a une certaine probabilit\u00e9 d’arriver au r\u00e9sultat d\u00e9sir\u00e9. Cela n’appartient pas en propre \u00e0 la chimie, \u00e0 la physique ou \u00e0 la biologie, mais se trouve souvent mis en pratique par l’homme d’affaires avis\u00e9 qui veut r\u00e9soudre un probl\u00e8me concret, par l’avocat qui scrute les preuves, par l’homme d’\u00c9tat qui \u00e9labore une nouvelle loi, par le chef de famille qui projette de r\u00e9nover sa maison. <\/p>\n

Voici quelles sont les r\u00e8gles de la m\u00e9thode scientifique\u00a0: poser la question en termes clairs, ne rien consid\u00e9rer comme admis, accepter les faits si d\u00e9sagr\u00e9ables soient-ils, r\u00e9unir des preuves ou des donn\u00e9es fond\u00e9es sur l’exp\u00e9rience ou l’observation et tirer des conclusions pr\u00e9liminaires dites hypoth\u00e8ses. L’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 v\u00e9rifier les hypoth\u00e8ses afin de savoir laquelle correspond le mieux aux faits observ\u00e9s, aux id\u00e9es qui en sont d\u00e9duites et au but recherch\u00e9. Il s’agit ensuite de tirer les conclusions d\u00e9finitives et de se mettre \u00e0 l’oeuvre. <\/p>\n

Une telle m\u00e9thode conduit non seulement \u00e0 un meilleur travail, mais aussi \u00e0 de meilleures d\u00e9cisions administratives. Elle d\u00e9voile la v\u00e9rit\u00e9, r\u00e9v\u00e8le ce que sont les choses et montre comment les manier. <\/p>\n

Certains nient toute utilit\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode scientifique dans les affaires et dans la vie quotidienne sous pr\u00e9texte qu’elle est insupportablement cauteleuse, ind\u00e9cise et embourb\u00e9e. Au contraire, cette m\u00e9thode h\u00e2te les choses en s’assurant au d\u00e9part que le r\u00e9sultat sera ce que nous voulons, que les moyens employ\u00e9s seront efficaces, que la cause et l’effet ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9s, que l’on peut affronter sans crainte l’\u00e9l\u00e9ment de hasard qui subsiste parce que le terrain a \u00e9t\u00e9 bien pr\u00e9par\u00e9. <\/p>\n

Les renseignements<\/h3>\n

Le renseignement et la documentation constituent pour ainsi dire la mati\u00e8re premi\u00e8re du raisonnement. Ils sont essentiels pour pr\u00e9voir les \u00e9v\u00e9nements et en infl\u00e9chir le cours. Tout ce qui est grand se fonde sur le savoir, et l’homme qui n’a pas le d\u00e9sir instinctif d’apprendre et de chercher la v\u00e9rit\u00e9 ne peut rien accomplir d’original et de valable. <\/p>\n

Nous devons nous efforcer de ranimer en nous la passion de la d\u00e9couverte qui caract\u00e9risait nos jeunes ann\u00e9es. Les enfants s’int\u00e9ressent \u00e0 tout ce qu’ils voient et entendent. Ils cherchent constamment et ardemment \u00e0 savoir et \u00e0 s’instruire. Les hommes qui font de grandes choses demeurent dans cet \u00e9tat d’esprit toute leur vie. Ils regardent et observent, ils notent et analysent, plus que les autres. <\/p>\n

C’est un grand pas de fait dans la voie du succ\u00e8s que de se rendre compte qu’il y a des choses que l’on ignore et de prendre les moyens pour combler cette lacune. Se renseigner, rechercher la v\u00e9rit\u00e9 dans un domaine quelconque, c’est l’un des plus purs d\u00e9lices de l’existence. <\/p>\n

Le fait de savoir influe non seulement sur les jugements que nous portons, mais aussi sur notre int\u00e9grit\u00e9 en nous permettant de mieux discerner le vrai du faux. Celui qui poss\u00e8de des renseignements s\u00fbrs \u00e0 propos d’une question dispose d’une base solide pour \u00e9tablir ses plans et ses pr\u00e9dictions. <\/p>\n

Mais il faut faire des recherches. Newton ne doutait pas que les cieux \u00ab\u00a0proclament la gloire de Dieu,\u00a0\u00bb mais il s’est donn\u00e9 la peine de constater, en regardant dans un t\u00e9lescope, comment ils le font exactement. <\/p>\n

Analyse et contr\u00f4le<\/h3>\n

L’analyse est l’ennemi de l’impr\u00e9cision et de l’ambigu\u00eft\u00e9, qui sont deux grands adversaires de la solution intelligente des probl\u00e8mes. Elle d\u00e9gage les \u00e9l\u00e9ments essentiels d’une situation ou d’un plan, et fait saisir les rapports qui existent entre eux. La largeur de vue qu’elle conf\u00e8re permet d’envisager les choses sous leur v\u00e9ritable jour et de bien appr\u00e9cier la valeur de chaque fait par rapport au but que nous poursuivons. <\/p>\n

Apr\u00e8s avoir diss\u00e9qu\u00e9 le probl\u00e8me ou la situation, examin\u00e9 ses diverses parties et \u00e9cart\u00e9 ce qui est sans importance, nous nous trouvons en pr\u00e9sence de l’essentiel, des \u00e9l\u00e9ments qui r\u00e9clament notre attention. Il s’agit ensuite de les classer et de les interpr\u00e9ter. <\/p>\n

Les directeurs qui ont un faible pour les mots d’ordre feraient bien de noter sur leur agenda qu’ils ne doivent pas oublier de se poser une fois par mois cette petite question\u00a0: \u00ab\u00a0Que se passe-t-il\u00a0?\u00a0\u00bb Cela les aidera \u00e0 s’arracher \u00e0 la routine et \u00e0 regarder autour d’eux et en eux-m\u00eames. Les r\u00e9ponses apport\u00e9es \u00e0 cette question pourront \u00eatre fascinantes ou exasp\u00e9rantes, mais le jeu sera toujours tr\u00e8s amusant. <\/p>\n

Il y a deux choses aussi simples qu’essentielles \u00e0 faire avant de pouvoir consid\u00e9rer un probl\u00e8me comme r\u00e9solu ou un plan comme complet\u00a0: ordonner et v\u00e9rifier. Quelque bouleversante que soit la situation, il faut autant que possible garder le sens des proportions et \u00e9tablir des priorit\u00e9s afin qu’aucun d\u00e9tail ne cloche. Un manque d’\u00e9quilibre en un point quelconque peut d\u00e9ranger le meilleur des plans. <\/p>\n

Les d\u00e9cisions doivent \u00eatre mises \u00e0 l’\u00e9preuve. Un homme d’affaires doit cultiver son sens du discernement. Examinez les fondements de vos plans et v\u00e9rifiez chaque \u00e9tape de leur application. On \u00e9pargne du temps et de l’argent en d\u00e9masquant la fausset\u00e9, partout o\u00f9 elle se trouve. <\/p>\n

Pr\u00e9voir des variantes<\/h3>\n

Les d\u00e9cisions doivent comporter des variantes. Un bon plan n’est pas n\u00e9cessairement quelque chose de fig\u00e9 et immuable, o\u00f9 il ne manque aucun point sur les i. Il doit parer de fa\u00e7on intelligente \u00e0 l’impr\u00e9vu. <\/p>\n

Il n’existe pas de r\u00e9pertoire complet des erreurs que l’on commet dans les affaires et dans la vie priv\u00e9e, mais il semble, \u00e0 la r\u00e9flexion, que les plus courantes soient les suivantes\u00a0: n\u00e9gligence de pr\u00e9voir des solutions de rechange ou tendance \u00e0 trop les simplifier, fausse appr\u00e9ciation des m\u00e9rites respectifs des solutions de rechange. Lorsqu’un carrefour se pr\u00e9sente, il se peut que votre plan ne soit pas utilisable tel quel, mais si vous avez eu la clairvoyance de penser \u00e0 ce qui pouvait se produire, vous serez \u00e0 m\u00eame de choisir sans h\u00e9sitation la meilleure voie. <\/p>\n

Quoi qu’il arrive, il est toujours avantageux d’avoir bien pens\u00e9 \u00e0 son affaire. La science a ses savants de laboratoire, qui ont les yeux riv\u00e9s aux microscopes et l’esprit toujours en avance sur les connaissances de leur temps. Les hommes d’affaires aussi ont besoin d’un lieu de retraite, o\u00f9 ceux qui sont charg\u00e9s de l’orientation g\u00e9n\u00e9rale et de l’organisation des entreprises pourraient s’isoler pour \u00e9tudier et r\u00e9fl\u00e9chir dans le calme et le recueillement. L’expression \u00ab\u00a0tour d’ivoire\u00a0\u00bb s’emploie souvent dans un sens p\u00e9joratif. Mais n’est-il pas logique et naturel de vouloir se retirer dans la solitude pour chercher \u00e0 mieux comprendre les faits, \u00e0 concevoir des id\u00e9es et \u00e0 \u00e9laborer des plans f\u00e9conds\u00a0? Il est tout \u00e0 l’honneur des esprits sup\u00e9rieurs et des chefs de pouvoir faire concourir le savoir, l’exp\u00e9rience et la sagesse \u00e0 la bonne organisation de leurs entreprises. <\/p>\n

Mais la d\u00e9cision ne va pas sans l’action. Il doit s’\u00e9tablir un \u00e9quilibre pratique entre les buts souhaitables et le prix \u00e0 y mettre pour les atteindre. Les hommes inf\u00e9rieurs se d\u00e9robent devant le grave devoir de prendre des d\u00e9cisions et de les mettre en pratique, mais les v\u00e9ritables chefs savent bien qu’une entreprise ne r\u00e9sisterait pas longtemps au r\u00e9gime des \u00ab\u00a0sursis d’ex\u00e9cution\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Sans l’action ou la mise \u00e0 ex\u00e9cution, les plans restent st\u00e9riles. \u00c0 une \u00e9poque dont le m\u00e9dicament symptomatique est devenu le tranquillisant, la soci\u00e9t\u00e9 a besoin plus que jamais d’hommes assez courageux et \u00e9nergiques pour affronter la vie avec hardiesse. C’est \u00e0 eux qu’il incombera de faire passer les projets de la planche \u00e0 dessin aux fondations. Tout le monde conna\u00eet l’exploit du petit Hollandais qui sauva son village en bouchant un trou dans une digue avec son doigt. En plus du gar\u00e7onnet, de son doigt et du heureux hasard qui le fit passer par l\u00e0, il fallait pour cela de la pr\u00e9sence d’esprit, de l’initiative et de la rapidit\u00e9 d’action. <\/p>\n

Le changement est in\u00e9vitable<\/h3>\n

Aucun plan, si bien con\u00e7u soit-il, ne peut nous dispenser de l’obligation de nous conformer aux transformations qui s’accompliront in\u00e9luctablement dans nos vies, dans nos entreprises, dans notre pays et dans le monde. Dans la soci\u00e9t\u00e9 d’autrefois, les gens cheminaient du berceau \u00e0 la tombe comme sur des rails et selon des lois indiscutables. Aujourd’hui, nous savons qu’il existe beaucoup de points d’interrogation, et les r\u00e9ponses des autres ont des r\u00e9percussions sur notre vie la plus intime. <\/p>\n

C’est dire que nos plans doivent \u00eatre revus et modifi\u00e9s pour r\u00e9pondre aux conditions nouvelles. Il nous faut faire l’inventaire des id\u00e9es qui meublent notre esprit, afin d’en expulser ce qui ne s’accorde pas avec notre temps et l’enrichir de tous les perfectionnements et les am\u00e9liorations mis \u00e0 notre disposition par le g\u00e9nie et le travail de l’homme. <\/p>\n

Reprenons l’exemple de la science. Les d\u00e9couvertes d’Aristote n’ont-elles pas \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9es par celles de Newton, qui \u00e0 leur tour ont c\u00e9d\u00e9 la place \u00e0 celles d’Einstein\u00a0? <\/p>\n

Ce qui ressort de toutes ces consid\u00e9rations, c’est qu’il est dangereux et pr\u00e9judiciable de n\u00e9gliger de faire des plans ou de remettre cette t\u00e2che \u00e0 plus tard, quelle que soit notre confiance dans notre bonne fortune, mais qu’il importe tout de m\u00eame de tenir compte du hasard, qui, dit-on, fait parfois bien les choses. Le fait de travailler sans plan a aussi un autre d\u00e9savantage\u00a0: il se peut que l’on suive inconsciemment les plans que d’autres ont trac\u00e9s dans leur propre int\u00e9r\u00eat. <\/p>\n

Une vie ou une entreprise qui n’ob\u00e9it \u00e0 aucun plan est comme ces morceaux de glaise \u00e0 modeler dont on se sert dans les jardins d’enfants et qui prennent chaque jour une forme diff\u00e9rente suivant la personnalit\u00e9 du bambin qui tente de s’exprimer dans cette mati\u00e8re mall\u00e9able. <\/p>\n

Les hommes dynamiques pr\u00e9parent et organisent leur action. Ils prennent toutes les mesures n\u00e9cessaires pour favoriser et pr\u00e9d\u00e9terminer la r\u00e9alisation de leurs fins. Loin de tenir les yeux fix\u00e9s sur le pare-chocs de la voiture qui les pr\u00e9c\u00e8de, ils regardent assez loin devant eux pour \u00e9viter les contretemps et les ennuis. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[36],"class_list":["post-2418","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-36"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 45, N\u00b0 10 - Octobre 1964 - Chance et pr\u00e9voyance \u00e9clair\u00e9e - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-45-n-10-octobre-1964-chance-et-prevoyance-eclairee\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 45, N\u00b0 10 - Octobre 1964 - Chance et pr\u00e9voyance \u00e9clair\u00e9e\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le seul fait de gagner de quoi vivre comporte d\u00e9j\u00e0 certains al\u00e9as, mais ceux qui conduisent leur barque avec le moins de soucis sont sans contredit les gens qui savent par leur pr\u00e9voyance r\u00e9duire au minimum les m\u00e9faits \u00e9ventuels de la chance ou du hasard. 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