{"id":2297,"date":"1991-05-01T00:00:00","date_gmt":"1991-05-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-72-n-3-mai-juin-1991-des-conseils-et-des-hommes\/"},"modified":"2022-10-17T20:38:48","modified_gmt":"2022-10-17T20:38:48","slug":"vol-72-n-3-mai-juin-1991-des-conseils-et-des-hommes","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-72-n-3-mai-juin-1991-des-conseils-et-des-hommes\/","title":{"rendered":"Vol. 72 N\u00b0 3 – Mai\/Juin 1991 – Des conseils et des hommes"},"content":{"rendered":"
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Si l’on aimait autant recevoir les conseils que les donner, le monde profiterait davantage de ses r\u00e9serves de comp\u00e9tences et de connaissances. \u00c9tudions ici comment prendre et donner conseil, deux actes qui demandent une somme \u00e9gale de r\u00e9flexion et d’habilet\u00e9…<\/p>\n

Personne n’\u00e9tant infaillible, nous avons tous de bonnes raisons de demander conseil. Selon Ben Jonson, auteur dramatique \u00e9lisab\u00e9thain de g\u00e9nie, \u00ab\u00a0nul n’est si sage qu’il ne puisse, sans en p\u00e2tir, se dispenser des conseils d’autrui\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Des temples anciens jusqu’aux tours contemporaines qui abritent une nouvelle race de sages, les experts-conseils, un message a travers\u00e9 les si\u00e8cles\u00a0: les conseils sont essentiels aux r\u00e9alisations individuelles et collectives. La Bible trouve des plus salutaires la pratique de prendre ou de donner conseil. \u00ab\u00a0Rien ne vaut une bonne parole prononc\u00e9e au moment opportun\u00a0\u00bb, d\u00e9clare le livre des Proverbes.<\/p>\n

Mais, si l’on reconna\u00eet depuis toujours la valeur des conseils, l’irritante habitude qu’a la race humaine de ne pas vouloir les suivre est tout aussi notoire. Le livre d’Isa\u00efe, avec le ton que prennent toutes les m\u00e8res du monde pour faire des reproches \u00e0 leur fils adolescent, se plaint de l’attitude de l’impie, \u00ab\u00a0dont les oreilles sont grandes ouvertes mais qui n’entend rien\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La masse des gens se rallie \u00e0 la doctrine biblique et estime \u00e9galement qu’il est plus agr\u00e9able de donner que de prendre conseil. En fait, comme l’observe La Rochefoucauld, philosophe fran\u00e7ais et homme du monde, quand il s’agit de donner des conseils, la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 des \u00eatres humains est sans borne. Une telle largesse, alli\u00e9e \u00e0 la facilit\u00e9 avec laquelle les conseils sont prodigu\u00e9s, expliquent en grande partie pourquoi ils ne sont pas souvent pris au s\u00e9rieux.<\/p>\n

Dans son po\u00e8me Tam o’Shanter<\/em>, Robert Burns brosse un tableau sardonique des \u00ab\u00a0doux et sages conseils\u00a0\u00bb que les \u00e9pouses adressent \u00e0 leurs maris, qui font la sourde oreille. Il est incontestable que la plupart des conseils qui ont cours dans une famille risquent d’\u00eatre trait\u00e9s comme de simples bruits de fond.<\/p>\n

Les jeunes, notamment, r\u00e9pugnent \u00e0 \u00e9couter les sages paroles de leurs a\u00een\u00e9s. Comble d’ironie, nous recevons les meilleurs conseils de notre vie \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9, psychologiquement, nous sommes le moins enclins \u00e0 les accepter. Les adolescents, fatigu\u00e9s d’entendre la fatidique exhortation \u00ab\u00a0\u00e9coute-moi donc\u00a0\u00bb, ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer que les recommandations parentales sont une conspiration ourdie par les adultes contre les jeunes de leur \u00e2ge.<\/p>\n

Ce refus d’\u00e9couter la voix de la maturit\u00e9 a pour origine l’impression que les conseils des parents sont p\u00e9rim\u00e9s. Tout a tellement chang\u00e9 depuis que ces \u00ab\u00a0croulants\u00a0\u00bb \u00e9taient jeunes que ce qu’ils ont \u00e0 dire semble d\u00e9pass\u00e9. Cette attitude est aussi vieille que le monde. Les jeunes ignorent que les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux du bonheur et de la mis\u00e8re humaine sont, sous le vernis des modes et des tendances, \u00e9ternels.<\/p>\n

L’exp\u00e9rience ne s’acqu\u00e9rant qu’avec le v\u00e9cu, il suffit d’\u00eatre patient et d’attendre que la jeunesse soit expos\u00e9e aux dures le\u00e7ons de la vie. Il est \u00e0 d\u00e9plorer que la loi de la nature veuille que les jeunes ne profitent que de leurs propres erreurs, et que l’exp\u00e9rience de ceux qui les ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s et qui sont pr\u00eats \u00e0 les aider \u00e0 \u00e9viter les pi\u00e8ges de la vie ne leur serve \u00e0 rien. Benjamin Franklin affirmait\u00a0: \u00ab\u00a0Il est possible de donner des conseils<\/em>, mais non de dicter une conduite<\/em>. Il faut accepter l’in\u00e9luctable\u00a0: la jeunesse ne peut \u00eatre conseill\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Remarquons, toutefois, que les conseils ne rel\u00e8vent pas toujours de la raison pure et que les mesures raisonnables que l’on recommande si sagement aux jeunes ne sont pas toujours adapt\u00e9es aux circonstances ni \u00e0 leur personnalit\u00e9. Ce qui est bon pour la majorit\u00e9 peut nuire \u00e0 quelques-uns.<\/p>\n

Il est cependant peu sage de rejeter un conseil sans y avoir r\u00e9fl\u00e9chi. Si, comme l’affirme le dicton, les conseils ne co\u00fbtent rien, il est \u00e9galement vrai que leur prise en consid\u00e9ration est gratuite.<\/p>\n

De nos jours, les personnes sinc\u00e8res auxquelles on peut s’adresser pour demander conseil (qu’on les \u00e9coute ou non) sont rares. Il fut une \u00e9poque au Canada o\u00f9, au moment de prendre une d\u00e9cision importante, on pouvait consulter plusieurs personnes de bon conseil\u00a0: ses parents, ses grands-parents, ses tantes, ses oncles, ses voisins, ses professeurs ou son cur\u00e9. Aujourd’hui, en raison de l’isolement qui accompagne la mobilit\u00e9 et l’urbanisation, nombreux sont ceux pour qui cette possibilit\u00e9 n’existe plus.<\/p>\n

Les personnes \u00e2g\u00e9es devraient \u00eatre \u00e9cout\u00e9es avec d\u00e9f\u00e9rence car l’\u00e2ge va de pair avec la compr\u00e9hension. La Rochefoucauld pr\u00e9tend que \u00ab\u00a0les vieux aiment \u00e0 donner de bons conseils car ils se consolent ainsi de ne plus pouvoir montrer le mauvais exemple\u00a0\u00bb. Il n’avait peut-\u00eatre pas tort; il n’en reste pas moins que les connaissances et la r\u00e9flexion ne s’acqui\u00e8rent qu’avec l’\u00e2ge.<\/p>\n

Certes, un mauvais exemple enl\u00e8ve de sa force \u00e0 un bon conseil. Le m\u00e9decin, s’il veut que ses patients suivent le r\u00e9gime aust\u00e8re qu’il recommande, ne doit pas \u00eatre surpris en train de s’empiffrer dans un restaurant.<\/p>\n

Si les conseils ne doivent jamais \u00eatre rejet\u00e9s ipso facto, il convient toutefois de se m\u00e9fier des conseillers<\/h3>\n

En revanche, les meilleurs conseillers sont ceux qui ont men\u00e9 une vie dissolue car ils parlent par exp\u00e9rience. Un saint clo\u00eetr\u00e9 ne peut gu\u00e8re expliquer en d\u00e9tail comment se garder des tentations. Les groupes de soutien, constitu\u00e9s sur le mod\u00e8le des Alcooliques anonymes, savent pertinemment que les \u00eatres humains qui ont p\u00e9ch\u00e9 contre les bonnes moeurs et surmont\u00e9 leur faiblesse sont de bien meilleurs guides que ceux qui sont rest\u00e9s dans le droit chemin.<\/p>\n

Ces groupes, constitu\u00e9s de personnes qui ont d\u00fb surmonter les m\u00eames probl\u00e8mes au cours de leur existence, sont particuli\u00e8rement efficaces car les conseils qu’ils fournissent sont pratiques et la sympathie qu’ils prodiguent sinc\u00e8re. La difficult\u00e9 de persuader ceux qui en ont besoin de s’adresser \u00e0 ces organisations, ou \u00e0 d’autres sources de conseils, illustre la r\u00e9ticence inn\u00e9e de la race humaine \u00e0 suivre des recommandations.<\/p>\n

Certains estiment que se tourner vers les autres est un signe de faiblesse. Pourtant, il faut une certaine force de caract\u00e8re pour accepter l’appui dont on a besoin. William Nolan, conseiller en gestion \u00e0 Toronto, pr\u00e9conise ce qu’il appelle l’\u00ab\u00a0appel-conseil\u00a0\u00bb, gr\u00e2ce auquel ceux qui doivent prendre une d\u00e9cision professionnelle importante s’adressent \u00e0 des personnes qui ont r\u00e9ussi et peuvent leur servir de mod\u00e8le pour obtenir des conseils sur l’orientation de leur carri\u00e8re. \u00ab\u00a0L’appel-conseil a aid\u00e9 des milliers d’individus dans de nombreux secteurs \u00e0 voir clair \u00e0 un moment critique de leur carri\u00e8re\u00a0\u00bb, explique M. Nolan.<\/p>\n

De nombreuses amiti\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9truites par un petit conseil trop franc<\/h3>\n

L’un des avantages de prendre l’initiative est le fait que vous, et non la personne qui vous donne des conseils, ma\u00eetrisez la situation. Vous pouvez analyser les recommandations fournies, en accepter ou en rejeter les portions qui ne s’appliquent pas \u00e0 votre cas personnel. Vous pouvez \u00e9tudier plusieurs points de vue et jeter un regard neuf sur la situation \u00e0 r\u00e9gler.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, les conseils non sollicit\u00e9s sont une tout autre affaire; c’est sans doute pourquoi les personnes avis\u00e9es se m\u00e9fient, sinon des conseils, du moins des conseillers. Cette suspicion s’explique en partie du fait que le conseiller domine psychologiquement la personne qu’il conseille.<\/p>\n

Certains sautent sur l’occasion pour montrer qu’ils sont plus intelligents et sages que leurs auditeurs; or, selon Samuel Johnson, on a tendance \u00e0 rejeter les conseils donn\u00e9s dans cet esprit, m\u00eame s’ils sont judicieux\u00a0: la vanit\u00e9 semble si souvent \u00eatre la raison apparente des conseils que nous ne pensons qu’\u00e0 les combattre sans chercher \u00e0 savoir s’ils sont utiles.<\/p>\n

Il est ind\u00e9niable que les conseils sont g\u00e9n\u00e9ralement empreints de condescendance, si bien que les personnes sensibles ont de la difficult\u00e9 \u00e0 les suivre all\u00e9grement. Les nantis n’h\u00e9sitent pas, par exemple, \u00e0 recommander aux pauvres de \u00ab\u00a0chercher un travail mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Les conseils non demand\u00e9s sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre m\u00e9pris\u00e9s. Un proverbe espagnol n’exhorte-t-il pas de ne jamais donner conseil \u00e0 moins qu’on ne vous le demande\u00a0? Le conseiller est g\u00e9n\u00e9ralement bien intentionn\u00e9. Prenez garde, cependant, aux conseils enrob\u00e9s de flatteries. \u00ab\u00a0Lorsqu’une personne vous insulte, il faut se m\u00e9fier de soi, lorsqu’elle vous lance des fleurs, il faut se m\u00e9fier d’elle. \u00a0\u00bb<\/p>\n

La flatterie indique \u00e0 coup s\u00fbr que les conseils prodigu\u00e9s servent les int\u00e9r\u00eats de celui qui les fournit. Un conflit d’int\u00e9r\u00eats se cache sans doute derri\u00e8re l’expression rassurante de celui qui, apparemment, ne veut que votre bien. Il en est d’ailleurs qui avouent franchement vouloir vous vendre quelque chose. S’ils sont sinc\u00e8rement convaincus de la valeur de leur produit, ils vous conseilleront de l’acheter en toute honn\u00eatet\u00e9.<\/p>\n

Plus vous \u00eates riche et puissant, plus les conseils qui vous sont adress\u00e9s seront int\u00e9ress\u00e9s. Francis Bacon remarque que les gens haut plac\u00e9s re\u00e7oivent rarement des conseils gratuits sauf s’ils proviennent d’un \u00ab\u00a0ami vrai et sinc\u00e8re…\u00a0\u00bb<\/p>\n

Et pourtant, de nombreuses amiti\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9truites par un petit conseil trop<\/em> franc qui a touch\u00e9 un point sensible en mettant l’accent sur certaines v\u00e9rit\u00e9s. George Canning, dans un po\u00e8me, se moque avec humour de telles situations\u00a0: \u00ab\u00a0L’ennemi d\u00e9clar\u00e9, fier et viril, je ne crains, car je saurai parer ses coups. Mais que le ciel dans sa mis\u00e9ricorde me prot\u00e8ge de l’ami sinc\u00e8re<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pourtant, toute amiti\u00e9 solide et v\u00e9ritable est bas\u00e9e sur la bonne foi. \u00c0 qui d’autre s’adresser sinon \u00e0 de vrais amis lorsque vous craignez que votre point de vue soit d\u00e9form\u00e9 par votre \u00e9go\u00efsme\u00a0?<\/p>\n

L’avis d’un ami vous permet d’\u00e9viter les \u00e9cueils de la subjectivit\u00e9 et du cort\u00e8ge de pr\u00e9jug\u00e9s qui l’accompagnent. Entre deux personnalit\u00e9s fonci\u00e8rement diff\u00e9rentes peuvent na\u00eetre des liens productifs gr\u00e2ce \u00e0 un \u00e9change de points de vue. Le croyant compl\u00e8te le sceptique, l’optimiste le pessimiste, et l’individualiste le conformiste.<\/p>\n

D’apr\u00e8s La Rochefoucauld, \u00ab\u00a0il est presque aussi difficile de savoir comment profiter d’un bon conseil que d’agir soi-m\u00eame\u00a0\u00bb. Peut -on apprendre\u00a0? Existe-t-il une science ou un art d’\u00e9couter les conseils\u00a0? En l’absence de r\u00e8gles v\u00e9ritables, voici quelques directives qui proc\u00e8dent du bon sens et pourraient \u00eatre utiles\u00a0:<\/p>\n

Demandez toujours l’avis de plusieurs personnes. Vous obtiendrez ainsi des points de vue qui auraient pu vous \u00e9chapper au moment de prendre une d\u00e9cision. Exercez votre esprit critique. N’acceptez pas les conseils dans leur totalit\u00e9. N’imitez pas ce pr\u00e9sident- directeur g\u00e9n\u00e9ral qui appliqua \u00e0 la lettre les recommandations d’un rapport r\u00e9dig\u00e9 par des consultants, lesquels apprirent avec une stup\u00e9faction constern\u00e9e qu’il n’avait rien fait pour adapter leur programme aux circonstances. R\u00e9sultat de cette acceptation sans r\u00e9serve\u00a0: un \u00e9chec retentissant. \u00c9coutez<\/em> soigneusement les conseils fournis pour bien les comprendre. N’interrompez pas. Posez ensuite des questions pour aborder des points peut-\u00eatre n\u00e9glig\u00e9s. \u00c0 la fin de la discussion, reformulez la conclusion pour vous assurer de la justesse de votre interpr\u00e9tation. N’adoptez pas une attitude d\u00e9fensive si le conseil contient une critique de votre personne ou de votre modus vivendi. Ne cherchez pas les faiblesses de votre conseiller pour jeter un doute sur ses comp\u00e9tences de juge. Ne soyez pas d\u00e9sinvolte, ne discutez pas et ne tentez pas de changer de sujet pour \u00e9viter une remarque d\u00e9sagr\u00e9able. Ne soyez pas parano\u00efaque en pr\u00eatant \u00e0 votre interlocuteur des motifs cach\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 que les conseils portent g\u00e9n\u00e9ralement sur des changements \u00e0 effectuer, il est in\u00e9vitable qu’ils comportent des critiques de la situation pr\u00e9sente. Un conseil sans reproche n’est plus un conseil mais l’approbation \u00e9vidente que recherche celui qui demande conseil pour prot\u00e9ger ses arri\u00e8res. Sa d\u00e9cision est prise mais, au cas o\u00f9 elle n’aurait pas une issue favorable, il pourra s’abriter derri\u00e8re le paravent de la consultation.<\/p>\n

Il faut une grande force de caract\u00e8re pour ne pas se satisfaire du conseil charitable qui affirme que rien n’a vraiment besoin d’\u00eatre chang\u00e9, et insister pour obtenir une critique rigoureuse. Et il faut une force de caract\u00e8re encore plus grande pour rejeter la solution de facilit\u00e9 lorsqu’on vous demande conseil.<\/p>\n

Si des mesures p\u00e9nibles s’imposent, il est tentant d’\u00e9viter toute friction en recommandant de s’en tenir au statu quo, bien qu’on sache pertinemment qu’un tel conseil ira \u00e0 l’encontre des int\u00e9r\u00eats de son interlocuteur.<\/p>\n

La mani\u00e8re de conseiller est aussi importante que le conseil lui- m\u00eame si l’on veut qu’il soit suivi. Avant de vous lancer, faites le point sur votre propre attitude\u00a0:<\/p>\n

Que pensez-vous du probl\u00e8me soumis \u00e0 votre examen\u00a0? Avez-vous des pr\u00e9jug\u00e9s susceptibles d’influencer votre jugement dans le cas particulier qui vous est pr\u00e9sent\u00e9 ? Quels sont vos sentiments v\u00e9ritables\u00a0? Quelle est votre humeur du moment\u00a0: \u00eates-vous d\u00e9prim\u00e9, heureux\u00a0? \u00cates-vous satisfait de votre existence, en proie \u00e0 une crise \u00e9motionnelle\u00a0? Essayez de faire la part des choses lorsque vous donnez conseil. Que pensez-vous de la personne que vous allez conseiller\u00a0? \u00c9prouvez-vous pour elle des sentiments amicaux, inamicaux\u00a0? Votre amiti\u00e9 peut vous inciter \u00e0 la prot\u00e9ger contre les dures r\u00e9alit\u00e9s auxquelles elle devrait faire face. Votre hostilit\u00e9 peut vous entra\u00eener \u00e0 \u00e9mettre un exc\u00e8s de critiques en insistant sur des d\u00e9fauts mineurs et insignifiants. Ces recommandations concernent, bien entendu, le type de conseils d’ordre g\u00e9n\u00e9ral \u00e9chang\u00e9s entre amis, relations et membres d’une famille. Elles ne s’appliquent pas aux conseils fournis par les experts qui s’appuient sur des connaissances que les autres ne poss\u00e8dent pas.<\/p>\n

Nous consultons souvent des sp\u00e9cialistes, des avocats, des comptables, des d\u00e9corateurs et, si le malheur veut que nous en ayons besoin pour d\u00e9brouiller notre vie personnelle, des conseillers matrimoniaux ou autres. Les entreprises et les gouvernements font constamment appel \u00e0 une foule d’experts-conseils.<\/p>\n

Outre le fait de s’assurer de leur comp\u00e9tence, vous devez, lorsque vous vous adressez \u00e0 eux, v\u00e9rifier que vous comprenez ce qu’ils ont dit. Le co\u00fbt des malentendus est \u00e9lev\u00e9. Leurs conseils sont chers. Or, comme chacun sait, ces conseillers aiment \u00e0 utiliser un jargon qui leur est propre, des euph\u00e9mismes, un langage obscur. Il est donc important qu’ils clarifient leurs propos. Suivez strictement, face \u00e0 eux, les r\u00e8gles de l’\u00e9coute attentive\u00a0: \u00e9coutez soigneusement, posez des questions si quelque chose n’est pas clair et confirmez en r\u00e9p\u00e9tant \u00e0 votre fa\u00e7on ce qui a \u00e9t\u00e9 dit.<\/p>\n

Dans les grands centres urbains, le nombre des conseillers ne cesse d’augmenter. Non seulement ils font l\u00e9gion dans la bureaucratie mais ils forment des phalanges autour des politiciens. Lorsque vous \u00e9tablissez un parall\u00e8le entre le nombre de \u00ab\u00a0docteurs miracle\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0visionnaires\u00a0\u00bb de la sc\u00e8ne politique et celui des bavures commises, vous constatez que les conseils ne sont pas tous bons \u00e0 suivre.<\/p>\n

Il est d’ailleurs probable que les politiciens et les faiseurs de politiques ont le tort d’\u00e9couter un trop grand nombre de conseillers surtout s’ils appartiennent \u00e0 la race des prudents. Sous l’influence de leurs lumi\u00e8res, des politiques clairement \u00e9tablies initialement deviennent des compromis confus ou inutiles. Craignant de compromettre leur pouvoir, les conseillers politiques pr\u00e9f\u00e8rent les exp\u00e9dients aux mesures appropri\u00e9es.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Dans une foule de conseillers se trouve la s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb, affirme le livre des Proverbes, dicton qui semble viser le monde de la politique. Lorsque les politiciens se refusent \u00e0 faire face \u00e0 un probl\u00e8me \u00e9pineux, ils demandent qu’une \u00e9tude soit entreprise, esp\u00e9rant qu’il dispara\u00eetra avant que le groupe d’\u00e9tude ait le temps de communiquer ses recommandations. En demandant conseil sur l’application de conseils fournis ant\u00e9rieurement, le passage \u00e0 l’ex\u00e9cution peut \u00eatre report\u00e9 ind\u00e9finiment. \u00c0 l’instar des individus, les gouvernements eux aussi font appel \u00e0 une arm\u00e9e de conseillers jusqu’\u00e0 ce qu’ils en trouvent un qui soit pr\u00eat \u00e0 leur dire ce qu’ils souhaitent entendre.<\/p>\n

Les m\u00eames tactiques sont utilis\u00e9es par les dirigeants d’entreprise qui craignent les bouleversements. Le meilleur moyen d’emp\u00eacher qu’un probl\u00e8me compromette un mode de vie confortable consiste \u00e0 le noyer dans des \u00e9tudes; la chance aidant, on peut l’analyser jusqu’\u00e0 ce que mort s’ensuive.<\/p>\n

Mais si le recours aux conseils est parfois l’objet d’abus, leur valeur n’en reste pas moins r\u00e9elle. Les conseils sont une grande source de synergie, mot qui d\u00e9signe une action coordonn\u00e9e d’efforts en vertu de laquelle le r\u00e9sultat global est sup\u00e9rieur \u00e0 l’ensemble des efforts d\u00e9ploy\u00e9s par chacun. Edmund Burke, grand philosophe politique, a \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9 de \u00ab\u00a0l’effet multiplicateur\u00a0\u00bb des conseils\u00a0: \u00ab\u00a0Celui qui fait appel \u00e0 un niveau de compr\u00e9hension \u00e9gal double sa comp\u00e9tence; celui qui a recours \u00e0 un niveau de compr\u00e9hension sup\u00e9rieur atteint le haut degr\u00e9 de comp\u00e9tence de celui avec lequel il s’unit.\u00a0\u00bb Il serait donc contraire \u00e0 ses propres int\u00e9r\u00eats de ne pas rechercher les bons conseils. Pourquoi se refuserait-on un tel atout? Par p\u00e9ch\u00e9 de vanit\u00e9, affirme John Balguy, pr\u00eacheur distingu\u00e9 qui vivait \u00e0 la m\u00eame \u00e9poque que Burke. \u00ab\u00a0L’homme sage est pr\u00eat \u00e0 se m\u00e9fier de lui-m\u00eame donc \u00e0 pr\u00eater l’oreille aux conseils; l’homme sot, plein d’ostentation et gonfl\u00e9 de son importance, n’acceptera des conseils que de lui-m\u00eame pour la bonne raison que ces conseils viennent de lui.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[72],"class_list":["post-2297","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-72"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 72 N\u00b0 3 - Mai\/Juin 1991 - Des conseils et des hommes - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-72-n-3-mai-juin-1991-des-conseils-et-des-hommes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 72 N\u00b0 3 - Mai\/Juin 1991 - Des conseils et des hommes\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Si l’on aimait autant recevoir les conseils que les donner, le monde profiterait davantage de ses r\u00e9serves de comp\u00e9tences et de connaissances. \u00c9tudions ici comment prendre et donner conseil, deux actes qui demandent une somme \u00e9gale de r\u00e9flexion et d’habilet\u00e9… Personne n’\u00e9tant infaillible, nous avons tous de bonnes raisons de demander conseil. 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