{"id":2277,"date":"1971-05-01T00:00:00","date_gmt":"1971-05-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-5-mai-1971-ordre-et-methode\/"},"modified":"2022-10-17T19:57:31","modified_gmt":"2022-10-17T19:57:31","slug":"vol-52-n-5-mai-1971-ordre-et-methode","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-5-mai-1971-ordre-et-methode\/","title":{"rendered":"Vol. 52, N\u00b0 5 – Mai 1971 – Ordre et m\u00e9thode"},"content":{"rendered":"
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L’ordre, la m\u00e9thode et le plan ne sont pas autant de mots diff\u00e9rents pour d\u00e9signer une m\u00eame chose, mais ils s’harmonisent fort bien tous les trois en tant que recette de succ\u00e8s dans les affaires comme dans la vie personnelle. Le plan n’est parfois qu’une s\u00e9rie de bleus inertes\u00a0; la m\u00e9thode s’applique \u00e0 des \u00eatres humains agissants et au changement in\u00e9luctable. L’ordre est agencement\u00a0; la m\u00e9thode est action et d\u00e9marche. <\/p>\n

La m\u00e9thode est le fruit de l’intelligence. Celui qui \u00e9labore une m\u00e9thode de travail pour son entreprise, pour sa famille ou pour lui-m\u00eame va au fond des choses. Il se sert de son jugement pour \u00e9pargner des pas, du travail et de l’argent. <\/p>\n

L’ordre et la m\u00e9thode ne sont pas des fins en soi, mais des moyens pour ex\u00e9cuter des plans. La m\u00e9thode permet \u00e0 tous les services et \u00e0 tous les employ\u00e9s de tirer dans le m\u00eame sens, et c’est le r\u00e9sultat de l’effort de traction qui compte. <\/p>\n

La m\u00e9thode n’est pas une affaire de petits d\u00e9tails insignifiants, mais d’actions organis\u00e9es conduisant \u00e0 des fins souhait\u00e9es. Les proc\u00e9d\u00e9s et les techniques sont d’importance secondaire par rapport aux buts dans lesquels la m\u00e9thode est con\u00e7ue. La m\u00e9thode, c’est le sens de l’orientation alli\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quilibre et \u00e0 la pr\u00e9paration. <\/p>\n

Une des fables d’\u00c9sope raconte l’histoire du sanglier en train d’aiguiser ses d\u00e9fenses sur le tronc d’un arbre. Survient un renard qui lui demande ce que signifient ces pr\u00e9paratifs de guerre alors qu’il n’y a aucun ennemi en vue. \u00ab\u00a0C’est possible, r\u00e9pond le sanglier, mais quand l’ennemi est en vue, il est temps de penser \u00e0 autre chose.\u00a0\u00bb <\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de la m\u00e9thode<\/h3>\n

Il n’est pas rare de trouver des gens qui \u00e9cartent toute question de m\u00e9thode et d’organisation afin de pouvoir s’occuper de probl\u00e8mes plus \u00ab\u00a0pratiques\u00a0\u00bb \u00e0 leur avis. Mais il n’y a rien de plus pratique que d’amener les employ\u00e9s \u00e0 coordonner leurs efforts dans la poursuite des op\u00e9rations de l’usine ou du bureau. <\/p>\n

Toute entreprise suppose l’accomplissement de certaines choses, et en toutes choses la m\u00e9thode vaut mieux que le hasard. Une grande partie du ruineux gaspillage qui s\u00e9vit dans l’industrie et dans les foyers est due au manque de m\u00e9thode et \u00e0 la d\u00e9fectuosit\u00e9 des plans. Ces d\u00e9ficiences entra\u00eenent le mauvais usage des mat\u00e9riaux, de l’outillage, du temps et de la main-d’oeuvre. Elles r\u00e9v\u00e8lent une m\u00e9connaissance du fait qu’il est aussi n\u00e9cessaire \u00e0 l’entreprise, pour r\u00e9ussir, d’\u00e9viter les pertes que de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices. <\/p>\n

Certains s’imaginent que tout s’arrangera tr\u00e8s bien pour peu qu’ils travaillent davantage. Ce n’est pas toujours la bonne solution\u00a0: le principal est de travailler plus efficacement. Ce qui importe, c’est d’organiser ses t\u00e2ches de fa\u00e7on \u00e0 marcher droit au but, d’user de m\u00e9thode plut\u00f4t que de s’esquinter. Am\u00e9liorer ses habitudes de travail, c’est am\u00e9liorer sa m\u00e9thode, et la m\u00e9thode contribue \u00e0 am\u00e9liorer nos fa\u00e7ons de travailler. <\/p>\n

La m\u00e9thode dans le travail repr\u00e9sente une \u00e9conomie d’effort. Elle nous \u00e9vite souvent d’avoir \u00e0 faire face aux p\u00e9riodes de h\u00e2te, si \u00e9puisantes pour les nerfs et si peu propices \u00e0 l’obtention de r\u00e9sultats satisfaisants. La m\u00e9thode nous aide \u00e0 d\u00e9velopper nos aptitudes\u00a0; elle accro\u00eet le rendement\u00a0; elle contribue \u00e0 dissiper l’ennui et \u00e0 \u00e9liminer le sentiment de servitude qu’engendre le travail, tout en faisant gagner du temps que l’on peut consacrer \u00e0 d’autres occupations. <\/p>\n

Deux citations, tir\u00e9es d’auteurs tr\u00e8s diff\u00e9rents l’un de l’autre, nous serviront \u00e0 illustrer le principe de la m\u00e9thode. Il existe, lit-on, dans un compte rendu du livre d’Hammond Inner, Le Myst\u00e8re au Lac du lion<\/em>, trois m\u00e9thodes pour atteler les chiens de tra\u00eeneau dans le nord canadien\u00a0: en paires, en file par un ou en \u00e9ventail. La m\u00e9thode en \u00e9ventail est la plus s\u00fbre sur la glace mince, car il y a peu de danger que tous les chiens y enfoncent en m\u00eame temps. Mais la multiplicit\u00e9 des traits n\u00e9cessaires dans ce mode d’attelage est l’un des grands inconv\u00e9nients de l’\u00e9ventail\u00a0: les traits s’entortillent, et il arrive que l’attelage doive s’arr\u00eater \u00e0 peu pr\u00e8s toutes les heures pour les d\u00e9tortiller\u00a0; de plus, les chiens plac\u00e9s de chaque c\u00f4t\u00e9 de l’\u00e9ventail n’exercent pas une traction directe sur le tra\u00eeneau, ce qui repr\u00e9sente un gaspillage d’\u00e9nergie. <\/p>\n

Comme s’il poursuivait cette pens\u00e9e, Paul Nystrom \u00e9crit dans son Manuel de la commercialisation<\/em>\u00a0: \u00ab\u00a0Dans les affaires, la m\u00e9thode est un harnais dans lequel travaillent les hommes. Si le harnais s’emm\u00eale, le travail d’\u00e9quipe en souffre, les employ\u00e9s tirent \u00e0 hue et \u00e0 dia, et il y a friction et gaspillage d’efforts. <\/p>\n

La situation change<\/h3>\n

Beaucoup d’hommes d’affaires avancent actuellement \u00e0 t\u00e2tons dans le d\u00e9dale qui d\u00e9bouche sur le traitement \u00e9lectronique de l’information, tout comme l’on fait leurs arri\u00e8re-grands-p\u00e8res pour la machine \u00e0 \u00e9crire, leurs grands-p\u00e8res pour le t\u00e9l\u00e9phone et leurs p\u00e8res pour les machines comptables et facturi\u00e8res. <\/p>\n

Les progr\u00e8s rapides de l’informatique n\u00e9cessitent non seulement des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es, mais de la m\u00e9thode dans leur application. On trouve dans tous les manuels de gestion des entreprises des pages sur la n\u00e9cessit\u00e9 du travail m\u00e9thodique et de l’esprit d’organisation. <\/p>\n

Une fois convaincu que la m\u00e9thode est une n\u00e9cessit\u00e9, il s’agit de la mettre en pratique. Mais c’est l\u00e0 un domaine si complexe aujourd’hui, qu’il est bon de s’en remettre au savoir et aux conseils des sp\u00e9cialistes. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin, on a eu recours \u00e0 une nouvelle technique de gestion, qui s’appelle pr\u00e9cis\u00e9ment la technique des syst\u00e8mes complexes et dont le r\u00f4le se r\u00e9v\u00e8le maintenant indispensable pour assurer la coordination des travaux ou des entreprises de grande envergure. <\/p>\n

L’\u00e9laboration d’une m\u00e9thode<\/h3>\n

Pour \u00e9tablir une m\u00e9thode, il ne suffit pas de s’asseoir \u00e0 son bureau avec une feuille de papier et un crayon. Il faut savoir \u00e0 quoi va servir cette m\u00e9thode et quels sont les probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre. L’op\u00e9ration exige des connaissances pr\u00e9alables. <\/p>\n

Examinez d’abord la mani\u00e8re actuelle de travailler. Notez par \u00e9crit, de fa\u00e7on assez d\u00e9taill\u00e9e, ce que vous observez \u00e0 chaque stade. Le seul fait de consigner sur un bloc la raison, la nature, le lieu, le moment, l’auteur et les modalit\u00e9s d’une t\u00e2che assure la base n\u00e9cessaire pour \u00e9laborer les id\u00e9es qui indiqueront comment il est possible de faire mieux. <\/p>\n

Il importe aussi de conna\u00eetre la norme que l’on veut atteindre. C’est une v\u00e9rit\u00e9 \u00e9l\u00e9mentaire, et souvent oubli\u00e9e, que rien n’est bon ou mauvais que par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une norme que l’on a dans l’esprit. Plus les comparaisons que nous pourrons faire entre diverses fa\u00e7ons d’accomplir les choses sont nombreuses, mieux nous serons en mesure de juger de la valeur d’une m\u00e9thode donn\u00e9e. <\/p>\n

La mise au point d’une m\u00e9thode ne se fait pas dans une assembl\u00e9e de b\u00e9ni-oui-oui. Ce travail exige de la r\u00e9flexion, de l’analyse et du discernement. On ne peut pas faire d\u00e9filer sous ses yeux les \u00e9l\u00e9ments constitutifs d’une m\u00e9thode, \u00e0 la mani\u00e8re des cibles mobiles dans un tir forain, o\u00f9 le tireur n’a qu’une seconde pour charger, viser et presser la d\u00e9tente. Il faut user de jugement. On ne prend pas un projet de m\u00e9thode au hasard\u00a0; on choisit entre plusieurs celui qui correspond \u00e0 la situation. <\/p>\n

Tout cela suppose naturellement le don de l’imagination. Il faut \u00eatre capable de voir l’\u00e9tat des choses dans son ensemble et d’en discerner les exigences. Il importe aussi d’avoir la certitude que le probl\u00e8me abord\u00e9 est le probl\u00e8me v\u00e9ritable\u00a0: une erreur d’appr\u00e9ciation \u00e0 ce stade peut d\u00e9saxer toute l’op\u00e9ration. <\/p>\n

Une bonne m\u00e9thode est aussi simple que possible, compte tenu de la t\u00e2che qu’elle doit permettre d’accomplir\u00a0; elle doit \u00eatre en rapport avec les ressources dont on dispose et n’omettre aucun \u00e9l\u00e9ment essentiel. Lors d’un concours international qui eut lieu dans les premiers temps de l’aviation, les h\u00f4tes des \u00c9tats-Unis cr\u00e9\u00e8rent une m\u00e9thode parfaite pour chronom\u00e9trer les vols au centi\u00e8me de seconde, mais ils n’avaient aucun a\u00e9roplane \u00e0 mettre en lice. <\/p>\n

Des difficult\u00e9s pourront surgir s’il s’agit de changer la fa\u00e7on actuelle de faire les choses. Une m\u00e9thode \u00e9tablie a tendance \u00e0 courir sur sa lanc\u00e9e\u00a0; pourtant, plus une m\u00e9thode fonctionne depuis longtemps, plus il est n\u00e9cessaire de l’examiner d’un oeil scrutateur. Le type de vie qui pr\u00e9valait avant l’av\u00e8nement de l’\u00e9lectricit\u00e9 et du chauffage central – se coucher et se lever avec le soleil – a mis des ann\u00e9es \u00e0 changer. <\/p>\n

Une question judicieuse \u00e0 se poser de prime abord consiste \u00e0 se demander ce qui cloche dans la m\u00e9thode actuelle de faire les choses. Recherchez la source du mal\u00a0: il ne sera peut-\u00eatre pas n\u00e9cessaire de tout refaire la m\u00e9thode, mais seulement de rem\u00e9dier \u00e0 ce qui fait d\u00e9faut. <\/p>\n

L’implantation d’une m\u00e9thode n’est pas uniquement une question de paperasse, de statistiques et d’habilet\u00e9 technique. Elle exige la conviction qu’elle r\u00e9pond \u00e0 un besoin, la confiance dans l’efficacit\u00e9 du changement, la pr\u00e9vision des r\u00e9sultats et l’\u00e9tude r\u00e9aliste de son prix et de ses avantages. <\/p>\n

L’une des premi\u00e8res choses \u00e0 faire dans la recherche d’une m\u00e9thode est de se poser des questions et d’en poser aux autres, et de tenir compte des r\u00e9ponses. Les cadres et les responsables ne sont pas plus oblig\u00e9s que les autres d’accepter un avis qui ne leur pla\u00eet pas, mais ils creusent leur tombe s’ils refusent de l’\u00e9couter. <\/p>\n

Il est important de savoir \u00e9couter pour trois raisons\u00a0: personne ne conna\u00eet mieux les probl\u00e8mes du travail et les r\u00e9percussions du changement que l’employ\u00e9 lui-m\u00eame\u00a0; ce n’est qu’en \u00e9coutant que le chef pourra d\u00e9celer un point de tirage \u00e9ventuel avant qu’il ne se manifeste\u00a0; les employ\u00e9s aiment avoir le sentiment que le patron s’int\u00e9resse \u00e0 leurs points de vue. <\/p>\n

Il importe de veiller \u00e0 ce que le passage \u00e0 la nouvelle m\u00e9thode se fasse sans heurts ni secousses. Que l’on songe aux effets du changement sur les habitudes, la dignit\u00e9 et la position de ceux qu’il touchera. <\/p>\n

\u00c9tablir un plan<\/h3>\n

Certaines personnes s’abstiennent de faire un plan parce qu’elles ont peur d’en devenir esclaves. Au contraire, le plan assure une base solide d’o\u00f9 l’on peut s’avancer sans inqui\u00e9tude. Faire un plan, c’est organiser le mat\u00e9riel, le temps et la main-d’oeuvre dont on dispose, alors que la m\u00e9thode consiste \u00e0 les mettre en action de la meilleure fa\u00e7on possible pour atteindre son but. <\/p>\n

Lorsqu’il s’agit de mettre une id\u00e9e au point, voici une mani\u00e8re rationnelle de proc\u00e9der. Notez par \u00e9crit les donn\u00e9es essentielles. Ecoutez ce qu’on dit de la situation et du changement envisag\u00e9. Profitez des suggestions. Combinez les id\u00e9es analogues. Modifiez les id\u00e9es divergentes pour qu’elles servent vos fins ou \u00e9cartez-les comme inutilisables. Eclaircissez tout ce qui pourrait \u00eatre mal compris ou induire en erreur. Supprimez tous les points et les mots sans objet. R\u00e9capitulez \u00e0 chaque \u00e9tape. Etablissez des priorit\u00e9s pour la mise \u00e0 ex\u00e9cution du changement. Demandez-vous si c’est l\u00e0 la fa\u00e7on logique, efficace et \u00e9conomique d’effectuer cette op\u00e9ration dans les circonstances. <\/p>\n

Quand on sait vraiment o\u00f9 l’on veut en venir, il est relativement facile de faire des plans, mais les plans les mieux con\u00e7us vacillent et \u00e9chouent si l’on ne sait pas les r\u00e9aliser avec ordre et m\u00e9thode. <\/p>\n

La simplification du travail, dont l’Am\u00e9ricain Mogensen a jet\u00e9 les bases, offre une certaine utilit\u00e9 dans l’\u00e9laboration des plans. Elle comporte les cinq \u00e9tapes suivantes\u00a0: 1\u00b0 Choisir le travail \u00e0 am\u00e9liorer\u00a0; 2\u00b0 R\u00e9unir les faits – faire une analyse de d\u00e9roulement\u00a0; 3\u00b0 Critiquer chaque d\u00e9tail – noter les possibilit\u00e9s\u00a0; 4\u00b0 Elaborer la m\u00e9thode pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e\u00a0; 5\u00b0 Appliquer les am\u00e9liorations\u00a0; contr\u00f4ler les r\u00e9sultats. <\/p>\n

La mise en route d’une nouvelle m\u00e9thode doit s’accompagner d’instructions \u00e9crites. Ainsi, tous les int\u00e9ress\u00e9s auront une id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de la chose, et chacun saura ce qu’on attend de lui. <\/p>\n

Une m\u00e9thode ne doit pas n\u00e9gliger l’importante question du consentement de l’employ\u00e9. En mettant la m\u00e9thode noir sur blanc, en l’\u00e9non\u00e7ant, vous fournissez \u00e0 ceux qu’elle concerne ce qu’il leur faut savoir pour \u00e9prouver le d\u00e9sir de la faire fonctionner. <\/p>\n

Formuler une m\u00e9thode c’est un peu comme \u00e9crire une pi\u00e8ce. Certains r\u00f4les sont confi\u00e9s \u00e0 certains acteurs. Aux mots, qui sont les instruments des acteurs, il faut ajouter les indications sc\u00e9niques. Celles-ci, quand elles s’adressent \u00e0 des employ\u00e9s d’usine ou de bureau, sont des verbes d’action\u00a0: pr\u00e9parer, envoyer, montrer, obtenir, noter, fournir, contr\u00f4ler, recevoir, exp\u00e9dier. Si la m\u00e9thode n’est pas expliqu\u00e9e clairement, l’employ\u00e9 est comme le joueur de bridge qui dit d’un ton irrit\u00e9 \u00e0 son partenaire\u00a0: \u00ab\u00a0Je ne puis suivre Culbertson quand j’ignore quelle technique myst\u00e9rieuse vous employez.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Mais l’ordre et la m\u00e9thode ne doivent pas d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en tyrannie. Certains organisateurs sont obs\u00e9d\u00e9s par la tentation de surorganiser, ce qui entra\u00eene l’asphyxie de l’entreprise. Tirant une comparaison de Darwin, un auteur nous dit que tout comme l’instinct maternel pousse la m\u00e8re \u00e0 exag\u00e9rer l’importance de sa prog\u00e9niture, ce qui a pour effet d’augmenter ses chances de survie, l’homme qui enfante une nouvelle m\u00e9thode croit qu’il n’y en a jamais eu d’aussi parfaite, et il en d\u00e9fend l’existence. <\/p>\n

Le moment de l’action<\/h3>\n

Il faut des personnes comp\u00e9tentes pour faire marcher une m\u00e9thode. Le responsable, le chef, le contrema\u00eetre, qu’on lui donne le titre qu’on voudra, joue le premier r\u00f4le dans la mise en oeuvre d’une m\u00e9thode. Pour r\u00e9ussir, peut-\u00eatre devra-t-il \u00ab\u00a0rena\u00eetre\u00a0\u00bb, afin de se lib\u00e9rer d’anciennes habitudes de conduite et d’action, d’adopter ce qui a de la valeur dans le nouvel ordre des choses et de s’initier \u00e0 de nouveaux principes de pens\u00e9e. <\/p>\n

L’\u00e9conomie du travail est aussi importante en mati\u00e8re de direction qu’en mati\u00e8re d’outillage. Et le pivot de l’\u00e9conomie c’est la m\u00e9thode qui pr\u00e9side \u00e0 l’emploi de la main-d’oeuvre, des mat\u00e9riaux, des fonds et du temps. <\/p>\n

Il est impossible d’obtenir le maximum de rendement des employ\u00e9s sans organisation. L’ordre et la m\u00e9thode permettent aux chefs de distinguer les bons ouvriers des inutiles, de r\u00e9partir les t\u00e2ches selon les aptitudes de chacun, d’utiliser le meilleur personnel possible et le plus \u00e9conomique, c’est-\u00e0-dire de ne pas faire appel \u00e0 un sourcier s’il peut s’adresser \u00e0 un g\u00e9ologue dipl\u00f4m\u00e9 ni confier un travail sans importance \u00e0 un sp\u00e9cialiste. <\/p>\n

Les m\u00e9thodes doivent avoir des limites. Chacun sait que la m\u00e9thode a pour but d’\u00e9viter le d\u00e9sordre. Mais l’essentiel est de savoir jusqu’o\u00f9 la m\u00e9thode doit aller pour ce faire et dans quelle mesure il convient de tol\u00e9rer le d\u00e9sordre pour \u00e9viter de verser dans l’embrigadement. Adopter une m\u00e9thode ce n’est pas renoncer \u00e0 toute humanit\u00e9. Nous voulons de l’ordre, mais de l’ordre avec des tol\u00e9rances, de l’ordre sans pr\u00e9cisions tatillonnes, de l’ordre o\u00f9 il y a place pour la libert\u00e9 d’action. <\/p>\n

Il importe de se rappeler que l’on a affaire \u00e0 des \u00eatres humains. Toute entreprise se compose d’hommes et de femmes libres, qui sont plus difficiles \u00e0 assujettir \u00e0 des plans que des esclaves. Ils veulent imprimer \u00e0 leur travail le cachet de leur personnalit\u00e9. Ils ont droit de conserver leur libert\u00e9 dans le cadre de l’organisation, de se mouvoir dans une orbite aussi vaste que possible, mais qui doit demeurer compatible avec le maintien g\u00e9n\u00e9ral de l’ordre et de la m\u00e9thode. <\/p>\n

Il est vrai qu’il faut \u00e9tablir des consignes et les faire observer\u00a0: on ne peut jouer aux \u00e9checs sans accepter la rigidit\u00e9 des cases de l’\u00e9chiquier et des r\u00e8gles qui gouvernent le d\u00e9placement des pi\u00e8ces. On lit dans le R\u00e8glement d’une entreprise\u00a0: \u00ab\u00a0Ces r\u00e8gles n’ont pas pour but de restreindre les droits de qui que ce soit, mais d’attirer l’attention du personnel sur le plan qu’il est sage de suivre \u00e0 notre avis.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Avoir de l’ordre<\/h3>\n

Les m\u00e9thodes n’ont pas uniquement pour fonction de permettre \u00e0 l’entreprise d’orner ses murs de tableaux impressionnants o\u00f9 de savantes fl\u00e8ches guident l’oeil de rectangles en rectangles bien d\u00e9limit\u00e9s. Elles servent d’abord \u00e0 organiser les activit\u00e9s et \u00e0 en assurer l’ex\u00e9cution de fa\u00e7on ordonn\u00e9e. <\/p>\n

Il est beaucoup plus agr\u00e9able et plus satisfaisant de travailler dans un lieu o\u00f9 il y a de l’ordre. C’est l\u00e0 une affirmation qu’il est facile de rejeter, et ceux qui le font ont souvent \u00e0 le regretter, mais c’est une affirmation dont chacun aurait profit \u00e0 faire l’\u00e9preuve. D\u00e8s qu’on a pris l’habitude de l’ordre, il est nettement plus facile d’\u00eatre ordonn\u00e9 que d\u00e9sordonn\u00e9. <\/p>\n

Dans un lieu de travail, l’ordre facilite la solution des probl\u00e8mes et l’ex\u00e9cution des op\u00e9rations, tandis que le d\u00e9sordre nuit \u00e0 la rapidit\u00e9 de l’employ\u00e9 et \u00e0 la pr\u00e9cision de son travail. L’habitude de remettre les choses \u00e0 leur place fait partie int\u00e9grante de l’ordre. Le menuisier et le m\u00e9canicien n’ont pas \u00e0 interrompre leurs t\u00e2ches pour prendre un outil. Il doit en \u00eatre ainsi du chef de service, dans son bureau, qui d\u00e9sire avoir son stylo, son timbre de caoutchouc ou un trombone, et de la m\u00e9nag\u00e8re, dans sa cuisine, qui a besoin de son rouleau, de son jeu de mesures ou de sa sali\u00e8re. <\/p>\n

Le classement fait aussi partie du bon ordre. C’est le proc\u00e9d\u00e9 logique qui consiste \u00e0 ranger ensemble les choses qui vont ensemble. Il emp\u00eache la confusion, \u00e9pargne \u00e0 l’esprit la contrari\u00e9t\u00e9 de ne pas trouver les instruments de travail au moment voulu et \u00e9limine la cause de nombreuses irritations. S’appliquer \u00e0 devenir ordonn\u00e9 est une t\u00e2che d’autant plus int\u00e9ressante qu’elle exige de l’ing\u00e9niosit\u00e9, qualit\u00e9 dont nous aimons tous \u00e0 faire montre. <\/p>\n

Dans la vie personnelle<\/h3>\n

Le fait d’avoir une m\u00e9thode aide \u00e0 penser juste et \u00e0 combattre la confusion des id\u00e9es, \u00e0 distinguer l’essentiel de l’accessoire. C’est ce que pratiquait Napol\u00e9on en rangeant les choses dans son esprit comme dans une commode. \u00ab\u00a0Lorsque je veux, disait-il, expulser une question de ma pens\u00e9e, je ferme son tiroir et j’ouvre le tiroir r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 une autre. Les contenus de chaque tiroir ne se m\u00ealent jamais, et jamais ils ne me causent ni souci ni fatigue.\u00a0\u00bb <\/p>\n

L’organisation intelligente de sa vie donne plus de valeur \u00e0 l’exp\u00e9rience d’un homme et r\u00e9duit le nombre de ses \u00e9checs et de ses d\u00e9ceptions. Si elle ne contribue pas \u00e0 leur cr\u00e9ation ni \u00e0 leur disciplinement, la m\u00e9thode favorise les id\u00e9es novatrices qui engendrent le travail cr\u00e9ateur. L’avantage de profiter de l’occasion favorable et de se faire donner sa chance appartient \u00e0 l’homme qui s’est arrang\u00e9 pour \u00eatre pr\u00eat \u00e0 le saisir. Il participe ainsi \u00e0 part enti\u00e8re au ph\u00e9nom\u00e8ne de la vie. Cela lui fait prendre conscience de son importance personnelle et de sa capacit\u00e9 de faire de grandes choses, de ce que les connaissances qu’il a acquises lui permettront de diriger les efforts d’autres hommes. <\/p>\n

Le temps est un \u00e9l\u00e9ment de la m\u00e9thode qu’il ne faut pas gaspiller. Certains contractent l’habitude de s’affairer \u00e0 de menues besognes, peut-\u00eatre en guise d’excuse pour ne pas attaquer un travail qui les pr\u00e9occupe, mais qui ne les int\u00e9resse pas. <\/p>\n

La remise au lendemain, ce fl\u00e9au universel, ne fait pas le d\u00e9sespoir de celui qui a de la m\u00e9thode. Il r\u00e9partit ses t\u00e2ches en petites unit\u00e9s facilement maniables, afin que leur trop lourd fardeau ne l’incite pas \u00e0 en diff\u00e9rer l’ex\u00e9cution. <\/p>\n

Organiser sa vie de fa\u00e7on m\u00e9thodique, c’est laisser peu d’espaces vides dans sa journ\u00e9e\u00a0; mais les horaires que nous faisons doivent correspondre \u00e0 notre cas personnel. Emerson met en opposition les oies domestiques de la campagne allemande marchant en se dandinant sur la route du march\u00e9 et les oies sauvages volant de l’Alaska vers les pays chauds. Il serait ridicule de mesurer la vitesse des uns et des autres selon les m\u00eames normes, sous pr\u00e9texte qu’il s’agit de deux troupeaux d’oies. <\/p>\n

\u00catre pr\u00e9voyant et vigilant<\/h3>\n

Il y a deux autres facteurs \u00e0 faire entrer dans l’\u00e9laboration d’une m\u00e9thode\u00a0: la pr\u00e9voyance et la vigilance. <\/p>\n

Il est parfois n\u00e9cessaire de r\u00e9sister \u00e0 notre propension \u00e0 poursuivre la t\u00e2che afin de mieux voir venir les choses. Peut-\u00eatre pouvons-nous nous inspirer ici d’un exemple tir\u00e9 de la marine de guerre. Les officiers des navires qui prirent le Bismarck <\/em>en chasse apr\u00e8s qu’il eut gagn\u00e9 l’Atlantique trac\u00e8rent au crayon sur leurs cartes des arcs indiquant la position \u00e9ventuelle la plus \u00e9loign\u00e9e du cuirass\u00e9 allemand, compte tenu des routes qu’il pouvait suivre et de sa vitesse. L’ordre et la m\u00e9thode nous mettent en bien meilleure posture pour pr\u00e9voir le d\u00e9roulement des \u00e9v\u00e9nements que le p\u00e9rilleux parti d’avancer au hasard. <\/p>\n

La pr\u00e9voyance nous permet d’aborder les t\u00e2ches avec d\u00e9termination et sans d\u00e9lai. En revenant \u00e0 son bureau apr\u00e8s avoir suivi une r\u00e9union, le reporter pense d\u00e9j\u00e0 au bref r\u00e9sum\u00e9 qui coiffera son article. C’est aussi ce que faisait le mar\u00e9chal Montgomery. \u00ab\u00a0Durant le voyage, \u00e9crit-il, je r\u00e9fl\u00e9chissais aux probl\u00e8mes qui m’attendaient et j’arrivais \u00e0 me faire une certaine id\u00e9e, du moins dans les grandes lignes, de la fa\u00e7on dont j’allais m’y prendre.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Fonctionne-t-elle bien\u00a0?<\/h3>\n

Une m\u00e9thode doit faire l’objet d’une \u00e9valuation et d’une r\u00e9\u00e9valuation continuelles. Accomplit-elle ce pour quoi elle a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie\u00a0? S’engr\u00e8ne-t-elle dans les autres m\u00e9thodes de l’entreprise\u00a0? Y a-t-il proportion entre son co\u00fbt et ses avantages\u00a0? <\/p>\n

La s\u00e9duction de la nouveaut\u00e9 est la qualit\u00e9 la plus superficielle d’une nouvelle m\u00e9thode. Le seul crit\u00e8re pour juger de sa valeur est de se demander dans quelle mesure elle fonctionne bien. <\/p>\n

Il se peut, par ailleurs, qu’une m\u00e9thode paraisse au d\u00e9but difforme et d\u00e9braill\u00e9e, mais il en est ainsi de la larve qui se transforme en papillon aux vives couleurs. <\/p>\n

Donnez \u00e0 votre m\u00e9thode une chance loyale mais d\u00e9cisive de se r\u00e9v\u00e9ler. Si elle est bonne, elle vous permettra, en vous lib\u00e9rant, de vous occuper des probl\u00e8mes de tactique et de strat\u00e9gie dans d’autres secteurs. <\/p>\n

Croyez au succ\u00e8s de votre m\u00e9thode. Mais que votre foi soit le fruit d’une r\u00e9flexion intelligente et d’un plan pr\u00e9cis. Qu’elle n’aille pas cependant jusqu’au point de vous faire prendre votre m\u00e9thode pour un rem\u00e8de-miracle, si extraordinaire que puisse en para\u00eetre le r\u00e9sultat final. <\/p>\n

Les m\u00e9thodes les mieux imagin\u00e9es ne sont pas toujours ind\u00e9traquables, mais sans m\u00e9thode nous serions continuellement en panne. Quand les plans se d\u00e9r\u00e8glent et que nos espoirs sont d\u00e9\u00e7us, le mieux est encore de faire de nouveaux plans et de r\u00e9examiner sa m\u00e9thode. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[43],"class_list":["post-2277","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-43"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 52, N\u00b0 5 - Mai 1971 - Ordre et m\u00e9thode - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-5-mai-1971-ordre-et-methode\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 52, N\u00b0 5 - Mai 1971 - Ordre et m\u00e9thode\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L’ordre, la m\u00e9thode et le plan ne sont pas autant de mots diff\u00e9rents pour d\u00e9signer une m\u00eame chose, mais ils s’harmonisent fort bien tous les trois en tant que recette de succ\u00e8s dans les affaires comme dans la vie personnelle. 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