{"id":2275,"date":"1969-05-01T00:00:00","date_gmt":"1969-05-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/"},"modified":"2022-10-17T19:46:44","modified_gmt":"2022-10-17T19:46:44","slug":"vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/","title":{"rendered":"Vol. 50, N\u00b0 5 – Mai 1969 – Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es"},"content":{"rendered":"
\n

Travailler dans une entreprise ou un \u00e9tablissement dot\u00e9 d’une bonne biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, organis\u00e9e et dirig\u00e9e par un biblioth\u00e9caire intelligent et dynamique, c’est \u00e0 la fois un avantage professionnel et une source d’enrichissement. <\/p>\n

Pour l’organisation qui d\u00e9sire se fonder sur des faits et des renseignements plut\u00f4t que sur des conjectures et des opinions, la biblioth\u00e8que bien organis\u00e9e repr\u00e9sente l’instrument de recherche le plus efficace et l’\u00e9conomie de temps et d’effort la plus appr\u00e9ciable. Elle contribue \u00e0 assurer les trois fonctions fondamentales de la civilisation\u00a0: la d\u00e9couverte du savoir, la conservation du savoir et la transmission du savoir. <\/p>\n

Dans le monde d’aujourd’hui, avec son abondance d’information, son rythme de vie acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et ses vastes horizons, le r\u00f4le du biblioth\u00e9caire professionnel est vraiment d’une grande importance. On pr\u00e9voit qu’au cours des prochaines ann\u00e9es, le Canada aura besoin de quelque cinq cents nouvelles biblioth\u00e8ques par an pour subvenir \u00e0 la demande toujours croissante de biblioth\u00e8ques scolaires, universitaires, commerciales ou techniques, ainsi que de plusieurs autres sortes de biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es. Mais ce qui permettra \u00e0 ces biblioth\u00e8ques d’\u00eatre vraiment utiles, c’est le biblioth\u00e9caire, car il faut des connaissances sp\u00e9ciales pour trouver ce que veulent les lecteurs parmi la masse d\u00e9routante des textes imprim\u00e9s. <\/p>\n

Au Canada, l’origine des biblioth\u00e8ques g\u00e9n\u00e9rales remonte, semble-t-il, aux premiers pr\u00eats de livres faits par Marc Lescarbot \u00e0 l’Habitation de Port-Royal en 1606, \u00e0 l’ouverture de La Biblioth\u00e8que du Coll\u00e8ge des J\u00e9suites de Qu\u00e9bec en 1635, ainsi qu’aux dons de livres offerts par John Graves Simcoe \u00e0 l’Assembl\u00e9e l\u00e9gislative du Haut-Canada en 1791. Quant aux biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es, destin\u00e9es par d\u00e9finition \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des \u00e9coles, des coll\u00e8ges, du gouvernement et des professions lib\u00e9rales, l’histoire indique qu’elles firent leur apparition de bonne heure dans notre pays. <\/p>\n

L’Annuaire des biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es du Canada, \u00e9tabli pour l’Association canadienne des biblioth\u00e8ques par les soins de Mlle Beryl Anderson, du Graduate School of Library Science <\/em>de l’Universit\u00e9 McGill, et publi\u00e9 en juin 1968, fait mention de 640 biblioth\u00e8ques de ce genre. Un nouveau relev\u00e9 fait un peu plus tard par Mlle Anderson indique qu’il en existait 669 en octobre 1968 et qu’il y en avait probablement 250 autres qui auraient pu \u00eatre inscrites dans l’annuaire, mais qui n’y figuraient pas. <\/p>\n

L’Association des biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es<\/h3>\n

Le sujet du pr\u00e9sent Bulletin mensuel <\/em>nous a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 par la Conf\u00e9rence annuelle de l’Association des biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es qui aura lieu \u00e0 Montr\u00e9al en juin. Il s’agit l\u00e0 d’un organisme international groupant plus de 7,000 biblioth\u00e9caires et documentalistes professionnels. Cr\u00e9\u00e9 en 1909 en vue de favoriser l’application des plus hautes normes professionnelles par les biblioth\u00e8ques et les biblioth\u00e9caires, il compte aujourd’hui 36 sections r\u00e9gionales, dont deux au Canada\u00a0: celles de Montr\u00e9al et de Toronto. <\/p>\n

La section de Montr\u00e9al a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1932, gr\u00e2ce en grande partie \u00e0 l’initiative d’une ancienne biblioth\u00e9caire de la Banque Royale, Mlle Mildred Turnbull. La section de Toronto existe depuis 1940. <\/p>\n

La devise assez significative de l’Association – \u00ab\u00a0Mettre le savoir \u00e0 contribution\u00a0\u00bb – r\u00e9sume bien le but que poursuivent les biblioth\u00e9caires sp\u00e9cialis\u00e9s dans tous les domaines. Loin de se contenter de r\u00e9unir des collections de volumes, ils s’attachent sans rel\u00e2che \u00e0 accro\u00eetre l’utilit\u00e9 et la valeur des ressources de leurs biblioth\u00e8ques. <\/p>\n

Ce que sont les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es<\/h3>\n

Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es ont pour mission de fournir \u00e0 leurs usagers des renseignements d\u00e9taill\u00e9s sur un sujet ou un domaine limit\u00e9. Elles comprennent notamment les biblioth\u00e8ques qui se consacrent \u00e0 la publicit\u00e9, aux sciences biologiques, aux affaires, aux finances, \u00e0 la g\u00e9ographie, aux h\u00f4pitaux, \u00e0 l’assurance, \u00e0 la m\u00e9tallurgie, aux forces arm\u00e9es, aux mus\u00e9es, \u00e0 l’\u00e9dition, aux sciences et \u00e0 la technologie, \u00e0 la religion, aux sciences sociales, aux transports et \u00e0 l’enseignement. <\/p>\n

Selon la brochure de l’A.S.L. (Association of Special Libraries<\/em>), \u00ab\u00a0une biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e est un monde qui comprend non seulement les ouvrages de r\u00e9f\u00e9rence traditionnels, mais aussi d’autres textes imprim\u00e9s, comme les monographies, les manuels et les revues. Elle est aussi un monde de quasi-imprim\u00e9s, comme les documents, les rapports techniques, les catalogues commerciaux et les reproductions. Elle devient de plus en plus un monde de documents non imprim\u00e9s, comme les photographies, les dessins, les partitions musicales, les enregistrements et les microcopies, auxquels s’ajoutent, bien s\u00fbr, les cartes et les bandes perfor\u00e9es, les disques et les tambours magn\u00e9tiques.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Il n’est pas n\u00e9cessaire qu’une biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e soit grande pour \u00eatre utile et il n’est pas indispensable non plus qu’une entreprise soit consid\u00e9rable pour avoir sa biblioth\u00e8que. Si petite que soit une entreprise, il est rare que son chef n’ait pas besoin d’une biblioth\u00e8que, m\u00eame si celle-ci ne se compose que de quelques livres de base, de quelques p\u00e9riodiques, de quelques cartonniers et d’un biblioth\u00e9caire comp\u00e9tent. <\/p>\n

La biblioth\u00e8que est le centre des nouvelles et de l’information enregistr\u00e9es au sujet de l’activit\u00e9 qu’exerce l’entreprise dont elle fait partie. Elle s’emploie \u00e0 recueillir des renseignements sur les autres entreprises de m\u00eame nature, ainsi que sur les conditions d’ordre national, continental et international qui influent sur les op\u00e9rations de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 laquelle elle est attach\u00e9e. <\/p>\n

Parce que la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e est un service organis\u00e9 en vue de mettre \u00e0 la disposition de l’entreprise qu’elle dessert toute l’exp\u00e9rience et la science qui en favoriseront les progr\u00e8s, elle se distingue par une particularit\u00e9 fondamentale de la biblioth\u00e8que publique ou universitaire. L’unit\u00e9 de base de la biblioth\u00e8que publique est habituellement le livre, la brochure, le p\u00e9riodique ou d’autres objets mat\u00e9riels\u00a0; dans le cas de la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, cette unit\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment particulier d’information, quelle que soit la forme qu’il rev\u00eate. Ce sont des renseignements plut\u00f4t que des documents que rassemble ou classe la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, et c’est pourquoi elle exige des techniques sp\u00e9ciales de la part de son personnel. <\/p>\n

Mais la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, si bien organis\u00e9e soit-elle, ne pourra r\u00e9ussir \u00e0 seconder efficacement la direction, les chefs de service et les employ\u00e9s dans la conduite de l’entreprise et la solution de ses probl\u00e8mes que dans la mesure o\u00f9 ceux-ci se montreront dispos\u00e9s \u00e0 recourir \u00e0 ses services et \u00e0 la consid\u00e9rer comme un centre actif d’\u00e9change de documentation et de renseignements. <\/p>\n

L’un des sorts les plus malheureux que l’on puisse faire subir \u00e0 une biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, c’est de la laisser d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en simple collection de livres. Dans une causerie qu’elle pronon\u00e7ait \u00e0 l’\u00c9cole de biblioth\u00e9caires de l’Universit\u00e9 McGill, Mlle Turnbull affirmait\u00a0: \u00ab\u00a0Je me dis parfois que l’emploi m\u00eame du mot \u00ab\u00a0biblioth\u00e8que\u00a0\u00bb emp\u00eache de saisir les v\u00e9ritables fonctions du biblioth\u00e9caire d’entreprise. En plus d’\u00e9veiller une malencontreuse id\u00e9e d’aridit\u00e9 dans l’esprit de bien des gens, ce terme donne l’impression que notre devoir consiste \u00e0 assurer la conservation des textes imprim\u00e9s seulement, plut\u00f4t que l’utilisation de toutes les sources de documentation, qu’il s’agisse de renseignements imprim\u00e9s, dactylographi\u00e9s, photographi\u00e9s ou recueillis aupr\u00e8s des sp\u00e9cialistes.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Un service d’utilit\u00e9 pratique<\/h3>\n

La biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e digne de ce nom n’est ni un cimeti\u00e8re de livres destin\u00e9 \u00e0 \u00e9pater les visiteurs de marque ni un temple d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’\u00e9rudition et \u00e0 la culture. C’est un service pratique appel\u00e9 \u00e0 desservir tous les autres services en mettant rapidement \u00e0 leur disposition des renseignements fondamentaux et d’actualit\u00e9. Son r\u00f4le est de mettre au service de tous ce qu’il serait impossible \u00e0 chacun de garder dans son bureau pour son usage personnel. <\/p>\n

Plus la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e sera ind\u00e9pendante des autres services et plus elle sera pr\u00e8s de la haute direction, mieux elle s’acquittera de sa fonction essentielle, qui consiste \u00e0 mettre les connaissances et les renseignements \u00e0 la port\u00e9e de tous ceux qui en ont besoin dans l’entreprise. <\/p>\n

Le travail du biblioth\u00e9caire commence d\u00e8s la r\u00e9ception de la demande de renseignements, et l’une des qualit\u00e9s les plus importantes dans son m\u00e9tier est assur\u00e9ment la facult\u00e9 de se repr\u00e9senter ce que le chercheur d\u00e9sire r\u00e9ellement savoir. Le biblioth\u00e9caire doit avoir assez d’imagination pour saisir d’embl\u00e9e quelle est la r\u00e9ponse qui sera la plus utile \u00e0 celui qui veut se renseigner. <\/p>\n

Les sources de renseignements<\/h3>\n

Selon Mlle Turnbull, le biblioth\u00e9caire comp\u00e9tent qui disposerait d’un t\u00e9l\u00e9phone, d’un Annuaire du Canada<\/em>, d’un almanach, d’un Larousse <\/em>et d’un quotidien aurait plus d’utilit\u00e9 pour son entreprise qu’une collection de milliers de volumes dont personne ne serait charg\u00e9 de diriger l’utilisation. La liste de titres qu’elle mentionne aurait sans doute besoin d’\u00eatre allong\u00e9e, mais la cat\u00e9gorie de livres qu’elle recommande, les ouvrages de r\u00e9f\u00e9rence, est toujours d’actualit\u00e9\u00a0: annuaires de toutes sortes, dictionnaires techniques, r\u00e9pertoires g\u00e9ographiques, encyclop\u00e9dies, manuels, aide-m\u00e9moire, etc. <\/p>\n

Le biblioth\u00e9caire doit tous les jours se r\u00e9f\u00e9rer aux bibliographies et aux index que publient r\u00e9guli\u00e8rement les maisons d’\u00e9dition, les revues et les organismes sp\u00e9cialis\u00e9s, ainsi qu’\u00e0 une foule d’autres guides de recherche et de documentation. Ces instruments de travail lui permettront de mettre le doigt sur les textes qui ont le plus de chances de se r\u00e9v\u00e9ler utiles. <\/p>\n

Dans beaucoup d’entreprises, la documentation conserv\u00e9e dans les classeurs a parfois plus d’importance que les livres rang\u00e9s sur les rayons. Les lettres, les coupures de journaux, les d\u00e9pliants, les p\u00e9riodiques commerciaux et techniques, les bulletins comme ceux du Bureau f\u00e9d\u00e9ral de la statistique, offrent des renseignements d’actualit\u00e9\u00a0; ils indiquent non seulement la situation du moment, mais aussi les tendances qui se dessinent. Heureux le chef qui peut compter sur son biblioth\u00e9caire pour suivre de pr\u00e8s les p\u00e9riodiques et signaler rapidement \u00e0 son attention les \u00e9tudes et les renseignements les plus r\u00e9cents sur les questions qui l’int\u00e9ressent. <\/p>\n

Feuilleter ce que re\u00e7oit la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, s\u00e9lectionner ce qui est utile ou peut le devenir, en informer les int\u00e9ress\u00e9s \u00e9ventuels, mettre sur les rayons ou classer ce qui m\u00e9rite d’\u00eatre conserv\u00e9, afin que le tout soit ais\u00e9ment accessible, voil\u00e0 tout l’art du bon biblioth\u00e9caire. <\/p>\n

L’un des services les plus importants de la biblioth\u00e8que d’entreprise est celui de la circulation des p\u00e9riodiques. \u00c0 chaque p\u00e9riodique doit correspondre une liste de ses lecteurs habituels, mais ce n’est l\u00e0 que la moiti\u00e9 de l’op\u00e9ration. Le biblioth\u00e9caire prend connaissance des p\u00e9riodiques au fur et \u00e0 mesure qu’il les re\u00e7oit et, sachant quels sont les besoins et les centres d’int\u00e9r\u00eat des membres du personnel, il en r\u00e9unit les sommaires dans un bulletin de diffusion g\u00e9n\u00e9rale de la biblioth\u00e8que. Les articles portant en particulier sur des sujets qu’il sait \u00eatre l’objet d’une \u00e9tude sp\u00e9ciale de la part d’un employ\u00e9 de l’entreprise, sont envoy\u00e9s sans retard \u00e0 la personne en cause. Lorsque ce service de diffusion s\u00e9lective devient trop consid\u00e9rable pour pouvoir \u00eatre assur\u00e9 par le personnel dont il dispose, le directeur de la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e peut recourir \u00e0 l’aide du centre de calcul de l’entreprise et faire \u00e9tablir un service de traitement par ordinateur pour faciliter les choses. <\/p>\n

Au Canada, aucune biblioth\u00e8que commerciale ne saurait se passer des publications du Bureau f\u00e9d\u00e9ral de la statistique. Il y a int\u00e9r\u00eat aussi \u00e0 recevoir les brochures et les bulletins que diffusent les gouvernements provinciaux ainsi que diverses associations et grandes entreprises. On y trouve souvent des renseignements int\u00e9ressants sur diff\u00e9rents aspects de la vie \u00e9conomique et culturelle de notre pays. <\/p>\n

La biblioth\u00e8que de la Banque Royale<\/h3>\n

Comment la biblioth\u00e8que de la Banque Royale du Canada pourvoit-elle \u00e0 tous ces besoins et services\u00a0? Cette biblioth\u00e8que, dont la biblioth\u00e9caire, Mlle Miriam Tees, pr\u00e9sidera la Conf\u00e9rence de 1969 de l’Association des biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es, compte 50,000 volumes et est abonn\u00e9e \u00e0 800 p\u00e9riodiques. Elle se sp\u00e9cialise dans la documentation relative \u00e0 l’argent et aux op\u00e9rations de banque, aux finances internationales, aux conditions \u00e9conomiques r\u00e9gnant au Canada, aux Antilles et en Am\u00e9rique latine. <\/p>\n

Voici la t\u00e2che qui \u00e9tait assign\u00e9e \u00e0 cette biblioth\u00e8que dans une circulaire qui en annon\u00e7ait la cr\u00e9ation au personnel le 17 septembre 1913\u00a0: \u00ab\u00a0Une biblioth\u00e8que a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie au Si\u00e8ge social en vue d’encourager le personnel, et en particulier les jeunes cadres, \u00e0 lire les ouvrages classiques sur la banque, les finances, le change et les sujets connexes.\u00a0\u00bb Le catalogue qui l’accompagnait renfermait 398 titres\u00a0; le budget se chiffrait \u00e0 $2,000\u00a0; une \u00e9tag\u00e8re pouvant contenir 1,200 livres repr\u00e9sentait une d\u00e9pense de $265. <\/p>\n

La biblioth\u00e8que a \u00e9largi son champ d’activit\u00e9 \u00e0 une vitesse acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. Au lieu d’avoir sur ses rayons des volumes se rapportant entre autres choses aux coop\u00e9ratives de cr\u00e9dit, comme il y a plus d’un demi-si\u00e8cle, elle offre aujourd’hui \u00e0 ses lecteurs des livres sur l’informatique et les ordinateurs. On envisage m\u00eame la possibilit\u00e9 de faire appel au calculateur \u00e9lectronique dans certains cas pour r\u00e9pondre aux imp\u00e9ratifs de la rapidit\u00e9. <\/p>\n

En plus d’accro\u00eetre l’\u00e9tendue de ses collections, de fa\u00e7on \u00e0 y inclure l’automation, la commercialisation, la direction du personnel, le perfectionnement et les techniques de la gestion, la biblioth\u00e8que a connu une expansion mat\u00e9rielle appr\u00e9ciable. \u00ab\u00a0Notre service a pris beaucoup d’ampleur, dit la biblioth\u00e9caire. Nos bureaux r\u00e9gionaux et nos succursales du Canada et d’outre-mer recourent maintenant aux services de notre biblioth\u00e8que. Les trois quarts environ de nos succursales du Canada s’adressent \u00e0 nous pour obtenir des renseignements.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Le biblioth\u00e9caire<\/h3>\n

Il serait pu\u00e9ril de confier une biblioth\u00e8que bien \u00e9quip\u00e9e \u00e0 un homme qui n’a jamais vu plus que quelques douzaines de livres r\u00e9unis en un m\u00eame lieu. Les tr\u00e9sors dont il disposerait seraient trop riches pour qu’il puisse en tirer pleinement parti. Il ressemblerait au naufrag\u00e9 mourant de soif au milieu de l’oc\u00e9an. <\/p>\n

La personne la mieux en mesure d’aider l’homme d’affaires \u00e0 trouver les renseignements qu’il d\u00e9sire, soit dans un livre ancien, soit dans le journal d’hier, ne peut \u00eatre que le biblioth\u00e9caire dipl\u00f4m\u00e9. Il est l’agent de liaison entre celui qui cherche \u00e0 se renseigner et la source de renseignements. <\/p>\n

Ce qu’il faut \u00e0 la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, ce n’est pas tant un personnel rompu \u00e0 toutes les finesses de l’art que des biblioth\u00e9caires capables de flairer la demande imminente de certains documents et de faire en sorte qu’ils soient pr\u00eats et accessibles en tout temps. Le biblioth\u00e9caire est une personne bien inform\u00e9e et cultiv\u00e9e, qui a re\u00e7u la formation professionnelle n\u00e9cessaire pour constituer et enrichir un fonds de biblioth\u00e8que, ainsi que pour aider les individus et les groupes \u00e0 rep\u00e9rer et \u00e0 obtenir les documents qui s’y trouvent. Il doit bien conna\u00eetre l’entreprise dont il fait partie, ainsi que ses objectifs et son personnel. <\/p>\n

Peu de gens se rendent compte de la grande diversit\u00e9 des fonctions qu’exerce le biblioth\u00e9caire. Il doit certes avoir une connaissance exacte du contenu de sa biblioth\u00e8que. Mais il lui faut aussi savoir comment trouver un document, si \u00e9trange soit-il, et comment s’y prendre pour se le procurer aupr\u00e8s des \u00e9diteurs, des minist\u00e8res gouvernementaux, des associations professionnelles, des autres biblioth\u00e8ques, des journaux ou des particuliers. <\/p>\n

Sa vivacit\u00e9 d’esprit, son int\u00e9r\u00eat pour les affaires humaines, son instinct du travail d’\u00e9quipe, tout doit concourir \u00e0 faire du biblioth\u00e9caire de la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e un excellent chercheur. Gr\u00e2ce \u00e0 sa patience, \u00e0 son intuition, \u00e0 son imagination et \u00e0 son esprit m\u00e9thodique, il saura renseigner le lecteur de fa\u00e7on compl\u00e8te, rapide et exacte sur la question qui lui est soumise ou encore prendre l’initiative de signaler de la documentation aux int\u00e9ress\u00e9s. <\/p>\n

Celui qui dirige une biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e doit surveiller tout particuli\u00e8rement les \u00e9v\u00e9nements qui peuvent influer sur son entreprise. Comme le dit Mlle Tees, le biblioth\u00e9caire n’est pas un ermite enferm\u00e9 dans une tour d’ivoire, mais une personne qui s’int\u00e9resse aux gens et aux choses et qui a conscience de la responsabilit\u00e9 qui lui incombe en tant que partie int\u00e9grante d’un organisme en activit\u00e9. Il doit avoir un go\u00fbt prononc\u00e9 pour la solution des probl\u00e8mes, la curiosit\u00e9 intellectuelle de suivre la situation mondiale et un temp\u00e9rament avide de d\u00e9couvertes. Il est n\u00e9cessaire qu’il sache faire face avec enthousiasme aux probl\u00e8mes qui se posent et qu’il ait assez de souplesse d’esprit pour passer facilement d’un sujet \u00e0 un autre. <\/p>\n

Acquisitions et diffusion<\/h3>\n

Une bibliophile \u00e0 qui l’on demandait si elle achetait ses livres en consultant les catalogues ou apr\u00e8s les avoir vus faisait cette r\u00e9ponse\u00a0: \u00ab\u00a0On entre dans une librairie et on en sort avec un livre.\u00a0\u00bb Le biblioth\u00e9caire d’une biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e fr\u00e9mit \u00e0 la seule pens\u00e9e d’une telle d\u00e9sinvolture dans l’exercice de l’une de ses fonctions les plus importantes. Sa r\u00e9putation, en effet, ne tient pas \u00e0 la richesse des collections qu’il a r\u00e9unies, mais bien \u00e0 son art de choisir, \u00e0 son jugement et \u00e0 sa perspicacit\u00e9. <\/p>\n

L’une des t\u00e2ches du biblioth\u00e9caire est de mettre tous les usagers \u00e9ventuels en contact avec les ressources dont il dispose. Pour s’acquitter de cette mission, le biblioth\u00e9caire est amen\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 diffuser des documents assez divers\u00a0: listes polycopi\u00e9es des nouveaux livres et r\u00e9sum\u00e9s de leur contenu ou listes des p\u00e9riodiques avec mention des articles d’int\u00e9r\u00eat particulier. \u00c0 l’occasion, il enverra un livre appropri\u00e9 \u00e0 une personne qu’il sait \u00eatre int\u00e9ress\u00e9e par le sujet trait\u00e9. Souvent, et de plus en plus, il devra faire appel aux m\u00e9thodes propres \u00e0 l’art de la vente et de la publicit\u00e9, ainsi qu’aux contacts personnels avec les employ\u00e9s pour mettre chacun au courant de la documentation disponible. <\/p>\n

L’usage d’une biblioth\u00e8que comporte des obligations. L’usager obtiendra un service plus rapide s’il a soin de se demander ce qu’il cherche exactement et de formuler une demande pr\u00e9cise au lieu de rester dans le vague. Il rendra service au biblioth\u00e9caire, comme \u00e0 lui-m\u00eame, s’il se donne la peine de t\u00e9l\u00e9phoner ou de se pr\u00e9senter en personne plut\u00f4t que de faire transmettre sa demande par un autre, ce qui est, souvent pr\u00e9judiciable \u00e0 la clart\u00e9. <\/p>\n

Pourquoi utiliser la biblioth\u00e8que\u00a0?<\/h3>\n

Si la biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e fait sans cesse le point, comme toute bonne biblioth\u00e8que est tenue de le faire, afin de savoir si elle remplit pleinement son r\u00f4le, il ne peut \u00eatre qu’avantageux en retour que le chef d’entreprise examine de son c\u00f4t\u00e9 s’il fait le n\u00e9cessaire pour tirer le parti maximum de la biblioth\u00e8que. Peut-\u00eatre s’\u00e9puise-t-il dans les affaires de tous les jours \u00e0 rechercher des r\u00e9ponses \u00e0 des probl\u00e8mes dont son biblioth\u00e9caire pourrait lui offrir la solution s’il s’adressait \u00e0 lui. Edison expliquait sa vaste \u00e9rudition en disant qu’il avait voulu commencer \u00e0 travailler o\u00f9 les autres s’\u00e9taient arr\u00eat\u00e9s au lieu de refaire ce qu’ils avaient accompli. <\/p>\n

On dit et on \u00e9crit beaucoup de choses sur la n\u00e9cessit\u00e9 pour l’homme d’affaires ou le technicien de prendre soin de sa sant\u00e9 physique\u00a0; mais il est tout aussi n\u00e9cessaire pour lui de veiller sur sa sant\u00e9 intellectuelle et de cultiver son esprit. <\/p>\n

Une heure par jour consacr\u00e9e \u00e0 la lecture organis\u00e9e et orient\u00e9e vers un but fait souvent la diff\u00e9rence entre un sp\u00e9cialiste et un amateur, entre le succ\u00e8s et l’\u00e9chec dans l’acquisition du savoir et de l’intelligence essentiels \u00e0 la vie. C’est un pi\u00e8tre administrateur de ses loisirs que celui qui ne peut trouver le temps n\u00e9cessaire \u00e0 ce fructueux exercice de l’esprit. <\/p>\n

Recherche de la culture personnelle<\/h3>\n

Il existe d’autres raisons pour que les hommes d’affaires, et notamment les cadres sup\u00e9rieurs, fassent usage de la biblioth\u00e8que. Ces motifs n’ont rien \u00e0 voir avec les questions de b\u00e9n\u00e9fices, d’\u00e9quipement ou de formules chimiques. Ils ont trait \u00e0 la culture personnelle. <\/p>\n

Certains hommes peuvent savoir manier tous les boutons d’un ordinateur et pourtant \u00eatre compl\u00e8tement sourds \u00e0 la culture. D’autres, au contraire, envisagent les ordinateurs dans leurs rapports avec la vie et les grandes questions du perfectionnement de l’homme. Comme le disait Nietzsche, la culture les distingue des chevriers. <\/p>\n

Un large \u00e9ventail d’activit\u00e9 intellectuelle stimule, rafra\u00eechit et enrichit chacune des autres qualit\u00e9s de l’homme\u00a0; il contribue \u00e9galement \u00e0 l’acquisition d’une riche philosophie personnelle. <\/p>\n

Les ouvrages de base qu’il faut lire ne doivent pas n\u00e9cessairement se limiter \u00e0 l’histoire des produits de l’entreprise. Des livres de port\u00e9e plus universelle vous fourniront peut-\u00eatre les \u00e9l\u00e9ments dont vous avez besoin pour vous former une conception de l’univers. L’Iliade est une grande oeuvre parce que toute vie est un combat\u00a0; l’Odyss\u00e9e, parce que toute vie est un voyage\u00a0; le livre de Job<\/em>, parce que toute vie est une \u00e9nigme. <\/p>\n

Les livres de ce genre all\u00e8gent le poids du travail quotidien et nous font participer \u00e0 des si\u00e8cles et des mill\u00e9naires de civilisation. Ils \u00e9largissent notre exp\u00e9rience et nous permettent de discerner les rapports des choses. En brisant les murs de la sp\u00e9cialisation \u00e9troite et en nous ouvrant mille mondes inconnus, leur lecture r\u00e9v\u00e8le \u00e0 nos yeux de nouveaux aspects de la vie. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[41],"class_list":["post-2275","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-41"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 50, N\u00b0 5 - Mai 1969 - Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 50, N\u00b0 5 - Mai 1969 - Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Travailler dans une entreprise ou un \u00e9tablissement dot\u00e9 d’une bonne biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, organis\u00e9e et dirig\u00e9e par un biblioth\u00e9caire intelligent et dynamique, c’est \u00e0 la fois un avantage professionnel et une source d’enrichissement. Pour l’organisation qui d\u00e9sire se fonder sur des faits et des renseignements plut\u00f4t que sur des conjectures et des opinions, la biblioth\u00e8que bien […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"RBC\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-17T19:46:44+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"18 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/\",\"name\":\"Vol. 50, N\u00b0 5 - Mai 1969 - Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es - RBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\"},\"datePublished\":\"1969-05-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:46:44+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/\",\"name\":\"RBC\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Vol. 50, N\u00b0 5 - Mai 1969 - Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es - RBC","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Vol. 50, N\u00b0 5 - Mai 1969 - Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es","og_description":"Travailler dans une entreprise ou un \u00e9tablissement dot\u00e9 d’une bonne biblioth\u00e8que sp\u00e9cialis\u00e9e, organis\u00e9e et dirig\u00e9e par un biblioth\u00e9caire intelligent et dynamique, c’est \u00e0 la fois un avantage professionnel et une source d’enrichissement. Pour l’organisation qui d\u00e9sire se fonder sur des faits et des renseignements plut\u00f4t que sur des conjectures et des opinions, la biblioth\u00e8que bien […]","og_url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/","og_site_name":"RBC","article_modified_time":"2022-10-17T19:46:44+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"18 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/","name":"Vol. 50, N\u00b0 5 - Mai 1969 - Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es - RBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website"},"datePublished":"1969-05-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2022-10-17T19:46:44+00:00","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/","name":"RBC","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"parsely":{"version":"1.1.0","canonical_url":"https:\/\/rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/","smart_links":{"inbound":0,"outbound":0},"traffic_boost_suggestions_count":0,"meta":{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"NewsArticle","headline":"Vol. 50, N\u00b0 5 – Mai 1969 – Les biblioth\u00e8ques sp\u00e9cialis\u00e9es","url":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\/"},"thumbnailUrl":"","image":{"@type":"ImageObject","url":""},"articleSection":"Uncategorized","author":[],"creator":[],"publisher":{"@type":"Organization","name":"RBC","logo":""},"keywords":[],"dateCreated":"1969-05-01T00:00:00Z","datePublished":"1969-05-01T00:00:00Z","dateModified":"2022-10-17T19:46:44Z"},"rendered":"<script type=\"application\/ld+json\" class=\"wp-parsely-metadata\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"NewsArticle\",\"headline\":\"Vol. 50, N\\u00b0 5 – Mai 1969 – Les biblioth\\u00e8ques sp\\u00e9cialis\\u00e9es\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\\\/\",\"mainEntityOfPage\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-50-n-5-mai-1969-les-bibliotheques-specialisees\\\/\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"\"},\"articleSection\":\"Uncategorized\",\"author\":[],\"creator\":[],\"publisher\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"RBC\",\"logo\":\"\"},\"keywords\":[],\"dateCreated\":\"1969-05-01T00:00:00Z\",\"datePublished\":\"1969-05-01T00:00:00Z\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:46:44Z\"}<\/script>","tracker_url":"https:\/\/cdn.parsely.com\/keys\/rbc.com\/p.js"},"featured_img":false,"coauthors":[],"author_meta":{"author_link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/author\/","display_name":""},"relative_dates":{"created":"Publi\u00e9 57 ans il y a","modified":"Mis \u00e0 jour 4 ans il y a"},"absolute_dates":{"created":"Publi\u00e9 le 1 mai 1969","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022"},"absolute_dates_time":{"created":"Publi\u00e9 le 1 mai 1969 12:00 ","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022 7:46 "},"featured_img_caption":"","tax_additional":{"category":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/category\/uncategorized\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/span>"],"slug":"category","name":"Cat\u00e9gories"},"rbc_letter_theme":{"linked":[],"unlinked":[],"slug":"rbc_letter_theme","name":"Themes"},"rbc_letter_year":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/year\/1969\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">1969<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">1969<\/span>"],"slug":"rbc_letter_year","name":"Years"}},"series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2275","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/rbc_letter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/87"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2275\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2275"},{"taxonomy":"rbc_letter_theme","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_theme?post=2275"},{"taxonomy":"rbc_letter_year","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_year?post=2275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}