{"id":2263,"date":"1957-05-01T00:00:00","date_gmt":"1957-05-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-38-n-5-mai-1957-de-lutilite-de-lexperience\/"},"modified":"2022-10-17T18:52:54","modified_gmt":"2022-10-17T18:52:54","slug":"vol-38-n-5-mai-1957-de-lutilite-de-lexperience","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-38-n-5-mai-1957-de-lutilite-de-lexperience\/","title":{"rendered":"Vol. 38, N\u00b0 5 – Mai 1957 – De l’utilit\u00e9 de l’exp\u00e9rience"},"content":{"rendered":"
\n

Nous passons une grande partie de notre vie \u00e0 nous pr\u00e9parer \u00e0 quelque chose. Ce quelque chose peut arriver demain, – un examen par exemple, – ou beaucoup plus tard, – comme le choix d’une carri\u00e8re. <\/p>\n

Or, il y a deux grands moyens de se pr\u00e9parer\u00a0: l’\u00e9tude et l’exp\u00e9rience. D’aucuns pr\u00e9tendent que l’exp\u00e9rience exige trop de temps et d’efforts\u00a0; d’autres estiment que le savoir acquis dans les livres est sup\u00e9rieur\u00a0; d’autres enfin trouvent la m\u00e9thode de l’exp\u00e9rience trop fastidieuse. <\/p>\n

Ce que nous demandons en somme \u00e0 la pr\u00e9paration, c’est de nous permettre d’avoir des facteurs familiers \u00e0 introduire dans l’\u00e9quation que nous avons \u00e0 r\u00e9soudre. En alg\u00e8bre et en chimie, ces facteurs sont les quantit\u00e9s connues. Ce n’est que par le connu que l’on trouve l’inconnu. Dans la vie courante, les termes connus sont les souvenirs de notre exp\u00e9rience. <\/p>\n

Que fait le quart-arri\u00e8re lorsqu’il r\u00e9unit ses hommes \u00e0 l’\u00e9cart, avant chaque essai. Il fait appel \u00e0 son exp\u00e9rience des parties ant\u00e9rieures, ainsi qu’\u00e0 sa connaissance des joueurs de son \u00e9quipe et de ceux de l’\u00e9quipe adverse, puis, apr\u00e8s avoir pos\u00e9 une \u00e9quation fond\u00e9e sur les faits pass\u00e9s et actuels, il d\u00e9cide de la tactique \u00e0 employer. <\/p>\n

Le m\u00e9decin se sert de son exp\u00e9rience lorsqu’il adapte une certaine forme de traitement \u00e0 une maladie. Il en est de m\u00eame pour le chimiste qui se fonde sur ses exp\u00e9riences ant\u00e9rieures, pour le m\u00e9canicien qui met \u00e0 contribution sa science du montage, pour l’homme d’affaires qui consulte les graphiques des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes pour appr\u00e9cier les perspectives actuelles de son entreprise. <\/p>\n

La valeur des employ\u00e9s pour une industrie ou un bureau se mesure en grande partie \u00e0 leur exp\u00e9rience dans l’entreprise en question. Chaque genre d’affaires a sa fa\u00e7on de faire les choses, et aucun employ\u00e9 n’est vraiment comp\u00e9tent avant de la conna\u00eetre \u00e0 fond. On ne peut confier de responsabilit\u00e9s \u00e0 un homme tant que ses connaissances n’ont pas \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9es par l’exp\u00e9rience. <\/p>\n

Lorsque le capitaine R. M. Ellis, commandant du Suffolk<\/em>, achemina le cuirass\u00e9 Bismarck <\/em>vers sa perte en 1941, son succ\u00e8s ne fut pas enti\u00e8rement d\u00fb au radar, mais plut\u00f4t \u00e0 l’application avec laquelle il avait lui-m\u00eame appris le fonctionnement de ce nouvel appareil. \u00ab\u00a0Le mal qu’il s’\u00e9tait donn\u00e9 pour s’instruire dans ce domaine, dit l’historien, devait recevoir une magnifique r\u00e9compense.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Lorsque nous disons que l’exp\u00e9rience est un pr\u00e9cieux atout dans les affaires et les autres sph\u00e8res d’activit\u00e9 nous ne parlons pas de la simple connaissance fortuite des faits qui d\u00e9filent sous nos yeux. L’exp\u00e9rience n’a de valeur que si l’on est capable de la mettre \u00e0 profit et de la faire contribuer activement \u00e0 son bien personnel et \u00e0 celui de son entreprise. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience du chef de service<\/h3>\n

Dans la carri\u00e8re des affaires, le plus grand changement qui puisse se produire dans la vie d’un homme consiste \u00e0 passer d’un bond de l’accomplissement d’une t\u00e2che individuelle bien faite \u00e0 la direction d’un groupe d’employ\u00e9s. Plusieurs de ceux qui sortent vainqueurs de cette \u00e9preuve n’ont pas beaucoup appris la th\u00e9orie. Ce sont des hommes qui ont m\u00e9rit\u00e9 leurs dipl\u00f4mes cum laude <\/em>\u00e0 l’\u00c9cole de l’exp\u00e9rience. <\/p>\n

Le jeune homme qui vise \u00e0 un poste de direction devra tenir compte de la diff\u00e9rence qu’il y a entre ce que les auteurs du livre The Executive Life<\/em>, publi\u00e9 par Fortune, appellent \u00ab\u00a0\u00eatre un directeur poss\u00e9dant une grande exp\u00e9rience, sans plus, et \u00eatre un directeur dont la vaste exp\u00e9rience a d\u00e9velopp\u00e9 le jugement\u00a0\u00bb. C’est surtout la s\u00fbret\u00e9 de jugement que l’on cherche dans la haute direction, et non pas uniquement des hommes munis d’un bagage de connaissances vari\u00e9es, d’ordre technique ou professionnel, qui n’ont pas encore \u00e9t\u00e9 mises en application. <\/p>\n

Lorsqu’on fait venir un sp\u00e9cialiste pour d\u00e9panner une machine, il se peut fort bien qu’il demande $100, dont cinq cents pour tourner une vis et le reste pour la longue pratique qui lui a enseign\u00e9 quelle vis il fallait serrer. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience est d’un grand secours pour celui qui est appel\u00e9 \u00e0 courir des risques importants, comme doit le faire tous les jours le chef d’entreprise. <\/p>\n

Parmi les causes des faillites commerciales survenues au Canada en 1955, une \u00e9tude de Dun and Bradstreet <\/em>constate que la premi\u00e8re place revient au \u00ab\u00a0manque d’exp\u00e9rience administrative\u00a0\u00bb. Telle serait la cause de 39.4 p. 100 des faillites de l’ann\u00e9e en question. La plus forte proportion que l’on remarque ensuite (29.8) est celle de l’exp\u00e9rience \u00ab\u00a0d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire l’exp\u00e9rience qui n’est pas tout \u00e0 fait au point en mati\u00e8re de ventes, de finances, d’achat et de production. Puis vient l’incomp\u00e9tence avec 21.3 p. 100 des faillites. En tout, le manque d’exp\u00e9rience et l’incomp\u00e9tence ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’origine de 96.7 p. 100 du total des faillites. <\/p>\n

La m\u00e9thode de t\u00e2tonnement<\/h3>\n

La m\u00e9thode dite de t\u00e2tonnement, qui consiste \u00e0 essayer \u00ab\u00a0diff\u00e9rentes suppositions et diff\u00e9rents moyens\u00a0\u00bb, permet de r\u00e9soudre bien des probl\u00e8mes, mais il ne faut pas s’en servir en aveugle. Les essais tent\u00e9s au hasard n’ont pas plus de chance de r\u00e9ussir que les efforts de la mouche qui se heurte vainement contre une fen\u00eatre. <\/p>\n

\u00ab\u00a0Essayons et voyons ce qui arrivera\u00a0\u00bb, voil\u00e0 l’une des grandes voies de l’exp\u00e9rimentation scientifique. C’est aussi un moyen d’acqu\u00e9rir de l’exp\u00e9rience dans beaucoup d’autres domaines. <\/p>\n

Mais l’acquisition de l’exp\u00e9rience par la m\u00e9thode de t\u00e2tonnement n’est pas toujours pratique. On peut ainsi perdre son temps et son \u00e9nergie. La param\u00e9cie, l’une des plus humbles cr\u00e9atures, que l’on trouve dans les eaux croupies, ne poss\u00e8de pas d’organes sensoriels diff\u00e9renci\u00e9s\u00a0; elle se d\u00e9place en ob\u00e9issant \u00e0 des r\u00e9actions n\u00e9gatives. Quand elle bute contre un obstacle, elle recule, change de direction et recommence. Elle trouve sa route en fuyant les ennuis. \u00c9videmment, le jeune homme qui veut faire son chemin dans la vie serait bien mal avis\u00e9 de vouloir compter uniquement sur une telle m\u00e9thode. <\/p>\n

L’homme est le seul animal qui ait jamais uni la curiosit\u00e9 \u00e0 l’exp\u00e9rience et tir\u00e9 profit de cette union. Il cherche \u00e0 comprendre les choses qui l’obligent \u00e0 rebrousser chemin. Il observe, il \u00e9chafaude une explication, con\u00e7oit un plan et l’essaie. <\/p>\n

Certains ne voient dans le geste de Galil\u00e9e laissant tomber des objets de la tour pench\u00e9e de Pise qu’une simple exp\u00e9rience de physique, mais ce n’est pas l\u00e0 sa v\u00e9ritable importance. Ce que ce grand physicien d\u00e9montrait en cette circonstance \u00e9tait une nouvelle m\u00e9thode de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, fond\u00e9e sur l’observation et l’exp\u00e9rience. <\/p>\n

L’observation fournit les faits sur lesquels travaille notre intelligence. Pour bien observer, nous devons nous habituer \u00e0 tenir compte des d\u00e9tails, \u00e0 voir les faits qui paraissent peu importants aussi bien que ceux dont l’importance saute au yeux, ceux qui sont int\u00e9ressants comme ceux qui ne le sont pas, ceux qui sont obscurs et inconnus comme ceux qui sont \u00e9vidents et familiers. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience des autres<\/h3>\n

Si nous ne comptions que sur notre exp\u00e9rience personnelle pour nous instruire, nos connaissances demeureraient assez limit\u00e9es\u00a0; clairsem\u00e9es \u00e0 certains endroits, elle feraient compl\u00e8tement d\u00e9faut \u00e0 d’autres. C’est pourquoi nous devons faire en sorte que l’exp\u00e9rience des autres vienne enrichir et compl\u00e9ter la n\u00f4tre. <\/p>\n

Il y a des hommes qui ne sont jamais convaincus de savoir quelque chose avant d’en avoir fait l’exp\u00e9rience. Il faut sans doute les plaindre de refuser d’\u00e9couter qui que ce soit except\u00e9 eux-m\u00eames. Ne font-ils pas comme le capitaine d’un navire qui consentirait \u00e0 faire plusieurs fois naufrage pour apprendre \u00e0 \u00e9viter les r\u00e9cifs\u00a0? <\/p>\n

D’autres avant nous, les uns beaucoup plus sages que nous, les autres tout aussi malhabiles peut-\u00eatre, out cherch\u00e9 la solution des m\u00eame probl\u00e8mes que nous. Pourquoi ne profiterions-nous pas de leur exp\u00e9rience\u00a0? <\/p>\n

Aucun homme de science, aucun homme d’affaires ne peut commencer une entreprise avec l’assurance de r\u00e9ussir \u00e0 moins de conna\u00eetre ce qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait dans sa sph\u00e8re d’action. <\/p>\n

Comment profiterons-nous de l’exp\u00e9rience accumul\u00e9e par l’humanit\u00e9\u00a0? La simple lecture de la biographie des grands hommes ne suffira pas \u00e0 nous rendre grands. Ils ont install\u00e9 des poteaux indicateurs et des \u00e9criteaux d’avertissement, ils nous ont m\u00eame laiss\u00e9 des signaux pour attirer notre attention sur les panoramas et les beaux paysages. Mais nous devons prendre la route et apprendre non seulement \u00e0 voir, mais aussi \u00e0 interpr\u00e9ter en fonction de notre propre vie ce que l’exp\u00e9rience leur a enseign\u00e9. \u00c9tudier les t\u00e9moignages dignes de foi du pass\u00e9 et les adapter \u00e0 la solution d’un probl\u00e8me actuel, c’est vraiment s’approprier l’exp\u00e9rience des autres. <\/p>\n

N\u00e9cessit\u00e9 d’une vaste exp\u00e9rience<\/h3>\n

Si vous \u00eates appel\u00e9s \u00e0 r\u00e9soudre diverses sortes de probl\u00e8mes vous devrez poss\u00e9der une vaste exp\u00e9rience. L’ouvrier et le chef de service qui connaissent leur travail depuis des ann\u00e9es s’aper\u00e7oivent qu’ils refont bien souvent les m\u00eames pas. L’empreinte de leurs premiers pas ne correspond peut-\u00eatre plus exactement \u00e0 la pointure de leurs chaussures actuelles, mais leur connaissance des situations particuli\u00e8res d’il y a dix ans s’est \u00e9largie et transform\u00e9e en science des principes. Et ces principes leur servent de guides dans les situations analogues ou comparables d’aujourd’hui. <\/p>\n

Quelle diff\u00e9rence y a-t-il entre l’exp\u00e9rience limit\u00e9e et l’exp\u00e9rience \u00e9tendue du point de vue de leur effet sur les chances d’avancement d’un employ\u00e9\u00a0? La premi\u00e8re lui permet de devenir sp\u00e9cialiste dans un emploi courant, mais elle ne saurait lui donner les qualit\u00e9s requises pour acc\u00e9der \u00e0 un poste plus \u00e9lev\u00e9. La seconde fait deux choses d’importance capitale\u00a0: elle multiplie nos sources d’inspiration et nous rend capables de trouver les causes et les effets. <\/p>\n

La raison pour laquelle des vendeurs de premier ordre font des chefs de service de troisi\u00e8me ordre, dit Edward Hodnett, est que leur premi\u00e8re exp\u00e9rience dans la solution de certaines sortes de probl\u00e8mes est trop restreinte pour pouvoir s’adapter aux genres de probl\u00e8mes qui se posent \u00e0 eux dans leurs emplois subs\u00e9quents. <\/p>\n

Certes chaque probl\u00e8me n’a pas son \u00e9quivalent exact dans le pass\u00e9, mais le fait de tenir une partie de la solution permet \u00e0 l’esprit d’employer toute son \u00e9nergie \u00e0 \u00e9tudier les aspects nouveaux des probl\u00e8mes. <\/p>\n

Une chose qui ne change pas, ce sont les principes. En tirant des principes de notre exp\u00e9rience, nous \u00e9difions l’essentiel des solutions et des progr\u00e8s futurs. <\/p>\n

Le choix des exp\u00e9riences<\/h3>\n

De m\u00eame que le machiniste se sp\u00e9cialise dans son art en \u00e9liminant certains mouvements inutiles, ainsi nous devons apprendre \u00e0 laisser de c\u00f4t\u00e9 certaines exp\u00e9riences, qui, n’\u00e9tant ni nuisibles ni profitables, ne pr\u00e9sentent aucun int\u00e9r\u00eat pour nous. Elles ne serviraient qu’\u00e0 jeter la confusion dans notre esprit. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience n\u00e9gative a toutefois son importance. \u00c0 l’un de ses collaborateurs qui lui faisait remarquer, \u00e0 propos d’une exp\u00e9rience fastidieuse, combien il \u00e9tait malheureux de faire tant de travail pour rien, Edison r\u00e9pondit\u00a0: \u00ab\u00a0Mais ce n’est pas pour rien. Ce travail est profitable. Voyez, nous connaissons maintenant 700 choses qui ne font pas l’affaire.\u00a0\u00bb <\/p>\n

En plus de faire le tri entre les exp\u00e9riences \u00e0 accepter ou \u00e0 \u00e9carter d’embl\u00e9e, nous pouvons d\u00e9cider que certaines d’entre elles ne seront que des sondages. Il n’est pas n\u00e9cessaire de faire l’exp\u00e9rience d’une chose dans sa totalit\u00e9 pour juger si elle est bonne ou mauvaise, d\u00e9sirable ou non. On ne met pas tout un coupon de tissu dans la baignoire pour voir si les couleurs sont lavables. Il suffit d’en essayer un petit morceau dans une cuvette. Si les couleurs de l’\u00e9chantillon r\u00e9sistent, celles de la pi\u00e8ce de tissu ne d\u00e9teindront pas au lavage. Mais il faut avoir soin de prendre un \u00e9chantillon \u00ab\u00a0type\u00a0\u00bb et d’ex\u00e9cuter l’essai comme il convient. <\/p>\n

Les exp\u00e9riences que nous choisissons, qu’elles soient compl\u00e8tes ou partielles, peuvent nous consterner ou nous faire souffrir. Nous serons port\u00e9s \u00e0 d\u00e9plorer le fait que nos exp\u00e9riences soient le plus souvent des \u00e9preuves, mais il faudra combattre cette tendance. Les hommes et les femmes qui se sont illustr\u00e9s dans l’industrie, les arts, la politique, nous affirment que leur habilet\u00e9 actuelle \u00e0 d\u00e9nouer les crises r\u00e9sulte de l’exp\u00e9rience qu’ils ont acquise en luttant contre des circonstances d\u00e9favorables dans leurs jeunes ann\u00e9es. \u00ab\u00a0J’ai essuy\u00e9, dit l’un d’eux, trois ou quatre rebuffades douloureuses dans ma vie, mais chacune m’a aiguillonn\u00e9 et une ou deux m’ont aid\u00e9 \u00e0 monter la c\u00f4te.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Chose certaine, ce n’est pas un signe de maturit\u00e9 que de renoncer \u00e0 une exp\u00e9rience par d\u00e9pit lorsque les premiers efforts s’av\u00e8rent infructueux. Robert P. Crawford nous dit dans The Techniques of Creative Thinking<\/em>\u00a0: \u00ab\u00a0J’ai connu beaucoup d’hommes qui, apr\u00e8s avoir perdu leur emploi ou fait faillite, ont imm\u00e9diatement recommenc\u00e9 dans un autre domaine et ont si bien r\u00e9ussi qu’ils regardent maintenant les \u00e9v\u00e9nements du pass\u00e9 comme la meilleure chose qui e\u00fbt pu leur arriver.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Profiter de son exp\u00e9rience<\/h3>\n

Se servir de son exp\u00e9rience implique une certaine association d’id\u00e9es. L’esprit rattache chaque nouveau probl\u00e8me aux connaissances qu’il poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n

En nous employant avec ardeur \u00e0 accumuler des exp\u00e9riences, en les classant par cat\u00e9gories et en les reliant les unes aux autres dans notre pens\u00e9e, nous pourrons \u00eatre amen\u00e9s, et nous le serons m\u00eame souvent, \u00e0 nous assurer de magnifiques occasions. <\/p>\n

Et que ceux qui ont l’ambition de r\u00e9ussir dans les affaires n’allient pas croire qu’ils peuvent se dispenser de cet effort. Ne vous imaginez pas que vous ferez automatiquement un bon acheteur parce que vous \u00eates un excellent magasinier, que vous serez un bon directeur de succursale parce que vous avez travaill\u00e9 plusieurs ann\u00e9es derri\u00e8re un comptoir, ni que vous deviendrez forc\u00e9ment contrema\u00eetre parce que vous \u00eates un m\u00e9canicien hors de pair. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience est essentielle dans tous ces emplois, mais l’homme qui veut avancer doit y ajouter quelque chose de plus. Il se sert de son exp\u00e9rience, c’est entendu, mais il l’approfondit sans cesse en observant, en apprenant et en se d\u00e9passant. S’il est commis, il \u00e9tudiera la comptabilit\u00e9, par exemple\u00a0; s’il est comptable, il s’initiera au calcul des prix de revient\u00a0; s’il est machiniste, il apprendra peut-\u00eatre comment diriger les gens. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience n’est pas la sagesse, mais la mati\u00e8re sur laquelle doit s’exercer notre r\u00e9flexion. Elle pousse continuellement l’esprit \u00e9veill\u00e9 \u00e0 poser des questions. Les parents sont souvent embarrass\u00e9s par les interminables \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb de leurs jeunes enfants. Pourtant, si nous continuions \u00e0 demander \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb \u00e0 propos de chacune de nos exp\u00e9riences, nous approcherions de plus en plus, avec les ann\u00e9es, de la sagesse. <\/p>\n

Celui qui gagne une course ou qui l’emporte dans un tournoi de golf a naturellement pass\u00e9 quelque temps \u00e0 s’entra\u00eener. L’\u00e9quilibriste qui jongle avec six boules sur une corde tendue \u00e0 consacr\u00e9 de longues heures \u00e0 s’exercer, Le chef de service qui en une matin\u00e9e exp\u00e9die un monceau de courrier, r\u00e9pond \u00e0 une multitude d’appels t\u00e9l\u00e9phoniques, re\u00e7oit plusieurs visiteurs et donne des instructions \u00e0 de nombreux subordonn\u00e9s, semble faire tout cela avec aisance parce qu’il a l’exp\u00e9rience de ces choses. On dit que lorsqu’il voulait peindre un animal, le grand L\u00e9onard de Vinci, en faisait jusqu’\u00e0 cent croquis sur le vif avant de se tourner vers sa toile et de l’y fixer pour toujours. <\/p>\n

N\u00e9cessit\u00e9 de l’action<\/h3>\n

Celui qui se bornerait \u00e0 faire l’exp\u00e9rience des choses ne serait pas tr\u00e8s avanc\u00e9. Quelqu’un peut fort bien \u00e9prouver le besoin d’une baignoire \u00e0 la fois polie et non glissante, mais s’il n’en fait pas une, il ne sert pas de ce que l’exp\u00e9rience lui a appris. Ce qu’un homme retire de son exp\u00e9rience, c’est ce qu’il obtient en la mettant \u00e0 contribution. <\/p>\n

Il faut savoir se mettre en avant dans certaines circonstances. Aux Jeux olympiques, ce ne sont pas les hommes les meilleurs ou les plus forts du monde qui sont couronnes, mais ceux qui participent aux \u00e9preuves. D’apr\u00e8s nos exp\u00e9riences, nous choisissons d’\u00eatre quelqu’un ou de faire quelque chose\u00a0; il s’agit ensuite de nous r\u00e9aliser ou de r\u00e9aliser notre oeuvre, de soumettre nos convictions \u00e0 l’\u00e9preuve de l’action. <\/p>\n

Malheureusement, certains se contentent de parler de leurs exp\u00e9riences. D’autres pr\u00e9f\u00e8rent aux tribulations de l’exp\u00e9rience la voie facile de la superstition et de la chance. Ils suivent leur \u00e9toile, disent-ils. Ils sacrifient leur facult\u00e9 de chercher et de trouver, d’essayer et de r\u00e9ussir, d’imaginer et de cr\u00e9er, ils sacrifient tout cela \u00e0 des caprices ou des lubies, donnant rarement toute la mesure dont ils sont capables. <\/p>\n

Un homme doit faire preuve de comp\u00e9tence s’il veut avoir de l’avancement. Est-il pr\u00eat \u00e0 occuper un emploi plus important\u00a0? <\/p>\n

Si l’\u00e9tat actuel de votre instruction et de votre exp\u00e9rience se r\u00e9v\u00e8le insuffisant par rapport au but que vous avez en vue, que pouvez-vous faire\u00a0? Vous pouvez lier connaissance avec des gens dont le savoir viendra compl\u00e9ter votre exp\u00e9rience. Vous pouvez faire partie d’une association professionnelle ou autre qui se sp\u00e9cialise dans l’\u00e9tude des probl\u00e8mes propres \u00e0 votre entreprise. Vous pouvez suivre des cours du soir. Vous pouvez enfin vous tracer un programme de lecture afin de vous instruire \u00e0 l’\u00e9cole du pass\u00e9. <\/p>\n

\u00c9vitez surtout le danger de croire que vous en savez assez. L’homme sage et ambitieux \u00e9tudie toujours le travail de l’\u00e9chelon sup\u00e9rieur afin d’\u00eatre pr\u00eat quand l’occasion se pr\u00e9sentera. <\/p>\n

L’imagination cr\u00e9atrice<\/h3>\n

Quelques ann\u00e9es d’\u00e9tudes peuvent mettre un jeune homme en possession de plus de math\u00e9matiques que Newton lui-m\u00eame n’en poss\u00e9dait, mais cela en fait-il un Newton\u00a0? Non, toutes ses connaissances ne sont qu’un tremplin. <\/p>\n

Son imagination, enrichie par le tr\u00e9sor des faits fondamentaux recueillis \u00e0 travers les \u00e2ges, doit planer au-dessus du train-train de la vie, d\u00e9couvrir des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre, scruter les secrets des choses inexpliqu\u00e9es, \u00e9laborer des hypoth\u00e8ses pour les mettre \u00e0 l’\u00e9preuve et les v\u00e9rifier, inventer des proc\u00e9d\u00e9s ou des machines qui contribueront au progr\u00e8s des affaires. <\/p>\n

Jamais un homme d\u00e9pourvu d’imagination n’est devenu un grand chef, mais tous les grands chefs d’entreprise ont utilis\u00e9 leur imagination en se fondant sur tout ce que leur enseignaient le pass\u00e9 et leur exp\u00e9rience personnelle. <\/p>\n

De m\u00eame que le peintre ne voit partout que formes et couleurs, que mouvement et expressions, ainsi le chef et l’homme d’affaires intelligent et ambitieux doivent employer leur imagination \u00e0 d\u00e9celer les id\u00e9es, les probl\u00e8mes, les solutions m\u00eame, qui se trouvent pour ainsi dire \u00e0 l’\u00e9tat latent dans les faits et dans les choses. <\/p>\n

Pourquoi y-a-t-il des \u00e9checs et des succ\u00e8s\u00a0?<\/h3>\n

Les gens \u00e9chouent parce qu’ils ne se sont pas rendu compte par l’exp\u00e9rience de tout ce qu’ils pouvaient faire. Certains jeunes gens se perdent dans la foule pour avoir m\u00e9connu les le\u00e7ons de l’exp\u00e9rience. D’autres semblent se complaire dans l’ignorance et l’indiff\u00e9rence. <\/p>\n

Nous savons \u00e0 peu pr\u00e8s tous combien la vie d’un ouvrier qui ne se sert pas de son exp\u00e9rience pour am\u00e9liorer son travail peut devenir triste et st\u00e9rile, vaine et fruste. La seule gloriole que l’on puisse tirer d’une telle vie est sans doute celle de cet ancien Grec qui, d’apr\u00e8s Socrate, sollicitait un emploi public en se vantant de n’avoir jamais rien appris de personne. <\/p>\n

Pour l’homme qui r\u00e9ussit ou qui est en voie de r\u00e9ussir, l’exp\u00e9rience acquise gr\u00e2ce au travail et perfectionn\u00e9e par le temps est un avantage inestimable. Il sait qu’il s’achemine d\u00e9j\u00e0 vers ce qu’il sera plus tard. <\/p>\n

L’homme qui a le bonheur de poss\u00e9der une vaste exp\u00e9rience peut r\u00e9ussir n’importe o\u00f9\u00a0; il peut faire face \u00e0 toutes les situations avec assurance. Voil\u00e0, \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9, ce qu’ont constat\u00e9 les grands hommes de toutes les \u00e9poques. Les rois, les philosophes et les hautes personnalit\u00e9s de toutes sortes ont pass\u00e9 par cette \u00e9cole et en sont sortis avec le sentiment de force et de confiance qu’\u00e9prouvent ceux qui se sont rendus ma\u00eetres de leur \u00e9tat ou de leur profession. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[29],"class_list":["post-2263","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-29"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 38, N\u00b0 5 - Mai 1957 - De l'utilit\u00e9 de l'exp\u00e9rience - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-38-n-5-mai-1957-de-lutilite-de-lexperience\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 38, N\u00b0 5 - Mai 1957 - De l'utilit\u00e9 de l'exp\u00e9rience\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nous passons une grande partie de notre vie \u00e0 nous pr\u00e9parer \u00e0 quelque chose. 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