{"id":2262,"date":"1956-05-01T00:00:00","date_gmt":"1956-05-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-37-n-5-mai-1956-les-fruits-de-linitiative\/"},"modified":"2022-10-17T18:50:09","modified_gmt":"2022-10-17T18:50:09","slug":"vol-37-n-5-mai-1956-les-fruits-de-linitiative","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-37-n-5-mai-1956-les-fruits-de-linitiative\/","title":{"rendered":"Vol. 37, N\u00b0 5 – Mai 1956 – Les fruits de l’initiative"},"content":{"rendered":"
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L’initiative est la qualit\u00e9 qui nous pousse \u00e0 agir et \u00e0 entreprendre. Dans toutes les sph\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9, les gens pr\u00e9f\u00e8rent ceux qui agissent et entreprennent \u00e0 ceux qui ne font rien.<\/p>\n

Les bonnes choses de la vie vont \u00e0 ceux qui perfectionnent un ancien proc\u00e9d\u00e9 ou en inventent un nouveau qui le remplace\u00a0; aux savants qui d\u00e9chiffrent des hi\u00e9roglyphes ou r\u00e9solvent des \u00e9quations\u00a0; aux industriels qui augmentent le rendement, simplifient les modes de production ou trouvent de nouveaux d\u00e9bouch\u00e9s.<\/p>\n

Nous en trouvons la preuve ici m\u00eame au Canada, dans une soci\u00e9t\u00e9 productive \u00e9difi\u00e9e par un peuple inventif et laborieux. Avoir de l’initiative, c’est croire fermement qu’il est possible de faire mieux et qu’on en est capable.<\/p>\n

L’initiative ne consiste pas uniquement \u00e0 faire de grandes choses. Le bricoleur fait preuve d’initiative quand il fabrique son premier meuble, m\u00eame s’il ne s’agit que d’un tabouret fait avec une bo\u00eete \u00e0 beurre. Il en est de m\u00eame du commis qui trouve un moyen plus rapide ou plus \u00e9conomique de faire son travail, et de l’\u00e9coli\u00e8re qui peint et vend des cartes du jour de l’an afin d’acheter des \u00e9trennes pour sa famille.<\/p>\n

Une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 r\u00e8gne l’esprit d’initiative et o\u00f9 on est libre d’am\u00e9liorer ses conditions d’existence quand on en est capable est certes pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 l’on est prot\u00e9g\u00e9 et enr\u00e9giment\u00e9. Dans un milieu de ce genre, les enfants r\u00eavent de devenir des inventeurs, des pionniers et des explorateurs.<\/p>\n

Dans un discours aux \u00e9coliers de Knowlton il y a quelques ann\u00e9es, John Bassett, pr\u00e9sident et directeur de la Gazette <\/em>de Montr\u00e9al, disait ceci\u00a0: \u00ab\u00a0Si j’ai un conseil \u00e0 vous donner, c’est de ne pas toujours chercher la s\u00e9curit\u00e9. Lancez-vous quelque fois dans l’aventure… Retrouvons le magnifique esprit de nos anc\u00eatres qui, par leur courage et leur travail, ont transform\u00e9 ce pays inculte en un vaste jardin.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le nouveau monde offrait des occasions superbes aux hommes entreprenants. Ils pouvaient se lancer dans n’importe quelle entreprise, mais ils savaient qu’ils ne pouvaient compter que sur leurs propres efforts. Chaque tentative de r\u00e9ussir comportait le risque d’\u00e9chouer. Mais avec les ans sont venues de nouvelles professions, de nouvelles sph\u00e8res d’activit\u00e9, de nouvelles occasions de toutes sortes \u00e0 la port\u00e9e de ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 les saisir.<\/p>\n

L’homme entreprenant<\/h3>\n

On peut diviser les gens en deux cat\u00e9gories\u00a0: les natures actives et les natures passives\u00a0; en d’autres termes, ceux qui cherchent les responsabilit\u00e9s et ceux qui se contentent d’attendre qu’elles leur soient impos\u00e9es. Ces derniers pr\u00e9tendent consid\u00e9rer les hommes entreprenants comme un peu \u00ab\u00a0toqu\u00e9s\u00a0\u00bb, ce qui nous rappelle qu’on disait de Van Gogh, que quoique n\u00e9vros\u00e9, il n’en \u00e9tait pas moins un tr\u00e8s grand peintre.<\/p>\n

Il faut croire que l’homme entreprenant poss\u00e8de des qualit\u00e9s qui manquent aux autres. C’est un chef qui lutte pour atteindre son but. Il ose tenter de nouvelles m\u00e9thodes. Il a en lui quelque chose qui cherche \u00e0 s’exprimer. Il porte la t\u00eate haute, pour voir de loin. Il est pr\u00eat \u00e0 faire face \u00e0 l’impr\u00e9vu par son originalit\u00e9 et son ing\u00e9niosit\u00e9.<\/p>\n

L’homme s’est toujours efforc\u00e9 de faire mieux que les autres dans toutes ses oeuvres et ses contributions \u00e0 notre culture. Nous progressons de bas en haut, de moins \u00e0 plus, de la d\u00e9faite \u00e0 la victoire. D\u00e8s que nous devenons satisfaits de nos conditions actuelles, nous nous acheminons vers la d\u00e9cadence.<\/p>\n

La plupart des gens ont le d\u00e9sir d’am\u00e9liorer leur situation, leurs facult\u00e9s intellectuelles, leurs connaissances, ou leur confort mat\u00e9riel, mais pour cela il faut avoir un objectif clairement d\u00e9fini. On ne peut pas devenir ma\u00eetre de son destin sans y appliquer toutes ses facult\u00e9s. Autrement, on est \u00e0 la merci du sort et des circonstances.<\/p>\n

Une fois le but fix\u00e9 et la ferme volont\u00e9 de l’atteindre, il s’agit de ne jamais d\u00e9tourner les yeux de l’objectif. La r\u00e9solution et la d\u00e9termination sont de puissants appuis pour surmonter les obstacles.<\/p>\n

L’initiative compte pour beaucoup. Elle nous aide \u00e0 penser dans de nouvelle voies, \u00e0 rompre avec les coutumes du pass\u00e9. Un homme qui avait pratiqu\u00e9 les sports et appris les m\u00e9thodes de vente, fit preuve d’initiative en se lan\u00e7ant dans la fabrication d’\u00e9cussons et d’uniformes sportifs\u00a0: en onze ans il augmenta son capital de $586 \u00e0 $105,000, et il n’avait encore que 34 ans.<\/p>\n

L’initiative n’exige pas la solitude et n’exclut pas la collaboration. L’homme entreprenant est souvent un chef qui anime et guide ses coll\u00e8gues. Il fait rapidement son chemin dans la vie en compagnie de ceux qui font partie de son entourage et \u00e0 qui il donne l’exemple.<\/p>\n

La chance<\/h3>\n

La chance ob\u00e9it-elle \u00e0 des lois\u00a0? Les id\u00e9es ne sont pas tr\u00e8s claires \u00e0 ce sujet, et nous ferions peut-\u00eatre bien d’examiner la question pour voir si certaines observations peuvent nous servir de guide.<\/p>\n

Il n’y a pas \u00e0 nier que la chance favorise les hommes qui sont le mieux dou\u00e9s sous le rapport de leurs talents, de leurs connaissances et de leur volont\u00e9 de travailler. Les occasions de r\u00e9ussir ne s’appliquent pas aux m\u00e9tiers \u00ab\u00a0et aux professions mais \u00e0 chacun de nous. C’est \u00e0 nous d’en saisir le plus grand nombre. Les uns perdent leur temps \u00e0 attendre une grande occasion, tandis que les autres profitent de toutes les petites et se pr\u00e9parent ainsi \u00e0 saisir les plus grandes.<\/p>\n

Tout le monde devrait savoir, comme l’enseigne l’histoire des affaires, que l’occasion ne frappe pas \u00e0 la porte \u00e0 coups de poing\u00a0; elle ne crie pas \u00e0 tue-t\u00eate, elle chuchote. Souvent, il faut la chercher. On s’est demand\u00e9 ce qu’aurait fait Hercule s’il n’avait pas eu de lion, d’hydre ou de sanglier \u00e0 combattre, ni de pommes d’or \u00e0 enlever dans le jardin des Hesp\u00e9rides. Il est difficile de s’imaginer qu’un homme aussi entreprenant que lui eut pu s’endormir enroul\u00e9 dans son manteau en attendant que le destin lui apporte une aventure digne de lui.<\/p>\n

L’initiative dans le monde des affaires et de l’industrie ne consiste pas toujours en t\u00e2ches hercul\u00e9ennes comme le nettoyage des \u00e9curies d’Augias. Les d\u00e9buts sont souvent tr\u00e8s modestes. Tous les meilleurs proc\u00e9d\u00e9s \u00e9lectriques sont dus \u00e0 d’humbles exp\u00e9riences de laboratoire. La plupart des grandes inventions de la r\u00e9volution industrielle sont l’oeuvre d’artisans qui se livraient \u00e0 des travaux \u00e9trangers \u00e0 leur occupation ordinaire, sans r\u00e9mun\u00e9ration, apr\u00e8s leur travail, et souvent malgr\u00e9 l’indiff\u00e9rence ou le m\u00e9pris de leurs chefs et de leurs compagnons.<\/p>\n

Il ne suffit pas de chercher les occasions. Celui qui en voit une douzaine sans avoir le courage ou l’\u00e9nergie d’en saisir une seule ne va jamais loin. Le succ\u00e8s dans les affaires, les professions, l’industrie et le fonctionnarisme n’est pas \u00e0 la port\u00e9e des paresseux, des timor\u00e9s ou de ceux qui manquent d’imagination.<\/p>\n

Imagination plus enthousiasme<\/h3>\n

Celui qui est absorb\u00e9 en lui-m\u00eame ne peut envisager les choses de loin. Nous devons regarder autour de nous\u00a0; nous figurer ce que notre position serait dans un autre milieu ou \u00e0 une autre \u00e9poque. L’homme entreprenant a des yeux qui voient ce que les autres ne voient pas.<\/p>\n

Un immigrant italien qui voulait ouvrir une \u00e9picerie s’y prit de la bonne mani\u00e8re. Il travailla comme manoeuvre pour \u00e9conomiser l’argent n\u00e9cessaire \u00e0 l’achat d’une voiture et de deux chevaux, puis s’\u00e9tablit comme vidangeur dans le quartier o\u00f9 il esp\u00e9rait s’\u00e9tablir. Il d\u00e9tacha les \u00e9tiquettes des bo\u00eetes vides et des paquets d’aliments et les empila dans sa chambre. Puis il tria ses \u00e9tiquettes par produits et par marques. Quand vint le temps d’approvisionner son magasin, il acheta les marques dont il avait le plus d’\u00e9tiquettes. Aussi les bo\u00eetes ne moisirent-elles pas sur ses \u00e9tag\u00e8res, car ses recherches lui avaient montr\u00e9 ce que ses clients achetaient.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 les possibilit\u00e9s et form\u00e9 un plan, il faut faire appel \u00e0 l’enthousiasme, la plus dynamique des qualit\u00e9s humaines, pour mettre l’affaire en train. Rien d’utile n’a jamais \u00e9t\u00e9 accompli sans enthousiasme.<\/p>\n

Dans ce travail pr\u00e9liminaire, comme du reste pendant toute sa vie, l’homme entreprenant compte sur lui-m\u00eame plut\u00f4t que sur l’aide ou l’appui des autres. Il se fie \u00e0 son propre jugement. Il est ind\u00e9pendant. Il ne ralentit pas son allure pour attendre les conseils. Il a le courage de prendre ses propres d\u00e9cisions, de risquer de faire des erreurs pour faire marcher son affaire.<\/p>\n

Le courage est indispensable \u00e0 l’initiative. Tout ce qui est en mouvement court par le fait m\u00eame des risques\u00a0; ce qui est inerte ne risque rien mais n’accomplit rien. Pour les timides tout est impossible\u00a0; ils ne d\u00e9couvrent jamais de bonnes occasions\u00a0; ils ob\u00e9issent aux circonstances au lieu de leur commander.<\/p>\n

Le lieutenant de vaisseau Hornblower montre bien en quoi consiste l’initiative dans un d\u00e9licieux roman de C. S. Forester\u00a0: \u00ab\u00a0J’aime mieux, dit-il, \u00eatre sur la sellette pour avoir fait quelque chose que pour n’avoir rien fait.\u00a0\u00bb Mais l’audace ne doit pas d\u00e9g\u00e9n\u00e9rer en t\u00e9m\u00e9rit\u00e9. Le vrai courage a conscience des dangers \u00e0 courir, et il y a toujours avantage \u00e0 prendre connaissance de tous les faits avant de s’aventurer.<\/p>\n

\u00c9nergie et persistance<\/h3>\n

Sa d\u00e9cision une fois prise, l’homme entreprenant ne perd pas une minute pour se mettre \u00e0 l’oeuvre. Un entra\u00eeneur donne ce conseil pour gagner les courses\u00a0: \u00ab\u00a0L’important est de d\u00e9passer les autres au d\u00e9part et de continuer \u00e0 prendre de l’avance.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’h\u00e9sitation est fatale \u00e0 l’esprit d’initiative. Elle d\u00e9moralise et d\u00e9truit la volont\u00e9. Il vaut souvent mieux faire quelque chose, n’importe quoi, plut\u00f4t que d’attendre le bon moment d’agir.<\/p>\n

L’homme entreprenant, une fois lanc\u00e9, aimerait que le jour ait 30 heures et la semaine dix jours. Son \u00e9nergie soutient et augmente son ambition. En effet, l’ambition sans la volont\u00e9 d’agir n’est qu’un r\u00eave creux, et le succ\u00e8s dans les professions ou tout autre domaine n’est pas \u00e0 la port\u00e9e des indolents.<\/p>\n

Sans \u00eatre un g\u00e9nie on peut faire de grandes choses si on a de l’ambition, l’initiative n\u00e9cessaire et l’\u00e9nergie de s’appliquer \u00e0 la t\u00e2che. Pas besoin de craindre d’aller trop loin. Nous sommes entrour\u00e9s d’hommes dont l’unique mission dans la vie semble d’\u00e9touffer notre ambition. Ce que l’homme entreprenant d\u00e9pense en trop en efforts intellectuels, en esp\u00e9rances et en travail est r\u00e9ellement essentiel pour \u00e9lever l’ensemble de son oeuvre \u00e0 la hauteur de son id\u00e9al.<\/p>\n

Le bon sens et le calme nous feront garder le juste milieu et nous \u00e9pargneront le d\u00e9sappointement du chimiste qui, ayant invent\u00e9 un dissolvant universel, chercherait un r\u00e9cipient pour l’y mettre.<\/p>\n

Quelques exemples<\/h3>\n

L’histoire de ceux qui ont r\u00e9ussi dans leurs efforts ne saurait manquer d’\u00eatre instructive, utile et encourageante. Voici quelques brefs exemples d’efforts personnels de t\u00e9nacit\u00e9, de d\u00e9termination et de hardiesse \u00e0 toute \u00e9preuve. Ces exemples sont tir\u00e9s de la vie des clients de La Banque Royale du Canada dans chaque province.<\/p>\n

Un immigrant arriva de l’Ukraine \u00e0 l’\u00e2ge de 20 ans, se mit \u00e0 apprendre l’anglais et trouva du travail dans une \u00e9picerie. Cinq ans apr\u00e8s, il ouvrit son propre magasin, mais il n’avait pas assez d’argent pour se payer une chambre, de sorte qu’il coucha sous le comptoir. Il mena une vie p\u00e9nible pendant quelques ann\u00e9es, mais aujourd’hui, il est propri\u00e9taire d’une cha\u00eene d’\u00e9piceries et d’un magasin en gros.<\/p>\n

\u00c0 propos de d\u00e9buts modestes, un jeune homme acheta une boite de lames de rasoir, utilisa le profit pour acheter d’autres marchandises et continua. Aujourd’hui il est grossiste en m\u00eame temps que d\u00e9taillant et sa situation financi\u00e8re est solide.<\/p>\n

En voici un autre qui \u00e9tait musicien. L’arriv\u00e9e d’un b\u00e9b\u00e9 dans la famille lui donna l’id\u00e9e de fabriquer un berceau, et il finit par garnir toute la chambre des enfants. Il touche maintenant des redevances sur les meubles qu’il vend dans cinq pays. Une autre invention \u00e0 lui, qui se vend \u00e0 un dollar, lui rapporte cinq cents sur chacune des ventes, qui se chiffrent par quelque trois millions, en Am\u00e9rique seulement.<\/p>\n

Un cultivateur d\u00e9sirait conserver son sol. Il inventa une charrue profonde, constata que ses voisins la jugeaient assez bonne pour la lui emprunter et en entreprit la fabrication. Aujourd’hui, son usine emploie cinquante ouvriers.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 pendant vingt ans pour les autres, Mme X se lan\u00e7a dans le commerce \u00e0 son propre compte en 1946. Au bout de trois ans, elle poss\u00e9dait un commerce de gros desservant toutes les parties du pays.<\/p>\n

Deux associ\u00e9s fond\u00e8rent un service de livraison avec deux vieilles autos. Un an plus tard, ils avaient sept camions et sept chauffeurs, un bureau avec une secr\u00e9taire et un commis. Ils continuent de prosp\u00e9rer.<\/p>\n

\u00c0 force de travail, d’\u00e9conomie et de pr\u00e9voyance, deux jeunes gens, qui commenc\u00e8rent par vendre des pi\u00e8ces pour postes de radio, poss\u00e8dent maintenant leur propre atelier et font $250,000 d’affaires par an.<\/p>\n

Dans un autre cas, le succ\u00e8s n’a pas \u00e9t\u00e9 rapide, mais il a \u00e9t\u00e9 constant pendant 60 ans. Au lieu d’une seule fabrique de produits du poisson, le propri\u00e9taire en a douze, fait pr\u00e8s de cinq millions de dollars d’affaires par an et a des d\u00e9bouch\u00e9s dans le monde entier.<\/p>\n

Un Canadien d’origine japonaise se procura l’outillage n\u00e9cessaire, travailla de longues heures par jour et finit par manufacturer un tourne-disques. Au bout de 4 ans (il n’avait pas encore trente ans) il se lan\u00e7a dans la fabrication d’autres accessoires \u00e9lectriques et, en une seule ann\u00e9e, il vendit 50,000 pi\u00e8ces d’un m\u00eame appareil.<\/p>\n

Un p\u00e8re et ses deux fils se r\u00e9partissent le travail d’une boulangerie selon leurs go\u00fbts\u00a0: production, vente et comptabilit\u00e9. Ils n’avaient qu’un four il y a 20 ans\u00a0; ils ont maintenant une boulangerie et deux entrep\u00f4ts.<\/p>\n

Voyant tous les cultivateurs des environs r\u00e9colter du miel, le propri\u00e9taire d’une petite scierie con\u00e7ut l’id\u00e9e de fabriquer des ruches, des rayons, des extracteurs et autres accessoires d’apiculture. Au bout de 15 ans, la scierie faisait presque un demi-million d’affaires et avait 35 employ\u00e9s.<\/p>\n

L’initiative se manifeste souvent pendant plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Le grand-p\u00e8re du colonel R. S. McLaughlin faisait les manches de ses haches quand il abattait des arbres \u00e0 Enniskillen. Elles \u00e9taient si bonnes que ses voisins lui demand\u00e8rent d’en faire pour eux. Puis il fabriqua des tra\u00eeneaux, des voitures, et, un jour, l’automobile McLaughlin. Son entreprise devait devenir la General Motors of Canada Ltd.<\/p>\n

Les professions offrent \u00e9galement un brillant avenir \u00e0 l’homme entreprenant. Le Dr Samuel M. Best, n\u00e9 \u00e0 Maitland (Nouvelle-\u00c9cosse), parvint avec peine \u00e0 faire ses \u00e9tudes dans les \u00e9coles du New Hampshire et du Massachusetts, obtint son dipl\u00f4me du Coll\u00e8ge de pharmacie de Massachusetts et devint pr\u00e9sident de la Cuticura Corporation.<\/p>\n

Obstacles \u00e0 surmonter<\/h3>\n

Il y a toujours des obstacles sur le chemin du succ\u00e8s. Mais il y aura toujours des hommes capables de les surmonter, qu’il s’agisse d’une vive concurrence, d’un ralentissement des affaires, de l’incomp\u00e9tence d’un employ\u00e9, ou m\u00eame d’un d\u00e9faut personnel.<\/p>\n

On peut \u00e9galement vaincre les infirmit\u00e9s. Un jeune inspecteur des mines de la Nouvelle-\u00c9cosse fut bless\u00e9 \u00e0 la colonne vert\u00e9brale pendant l’invasion de l’Europe et devint parapl\u00e9gique. Incapable de reprendre son travail, il suivit un cours de secr\u00e9tariat et devint secr\u00e9taire de la division de l’Association parapl\u00e9gique du Qu\u00e9bec.<\/p>\n

Ce sont tous l\u00e0 des exemples de succ\u00e8s. Mais les cas d’insucc\u00e8s sont \u00e9galement nombreux. On pourrait les citer, mais le r\u00e9cit n’en saurait \u00eatre que d\u00e9primant et bien inutile.<\/p>\n

On ne va pas toujours de succ\u00e8s en succ\u00e8s. On rencontre souvent des revers, de petits \u00e9checs et de grandes d\u00e9faites. Mais \u00e0 force de pers\u00e9v\u00e9rance, de volont\u00e9 d’arriver et de r\u00e9flexion, on finit par surmonter l’obstacle.<\/p>\n

On peut ranger parmi les raisons les plus fr\u00e9quentes de l’insucc\u00e8s le fait d’avoir une fausse id\u00e9e sa propre comp\u00e9tence, l’exc\u00e8s d’optimisme, le manque de capitaux, d’outillage ou d’habilet\u00e9\u00a0; la tendance \u00e0 se contenter de peu et un but trop facile \u00e0 atteindre. \u00ab\u00a0L’homme est ce qu’il est capable de faire\u00a0\u00bb, disait Aristote. Mais encore doit-il savoir de quoi il est capable.<\/p>\n

Le d\u00e9couragement est l’ennemi de l’initiative. Fr\u00e9d\u00e9ric le Grand perdit l’espoir de gagner la bataille de Mollwitz et s’enfuit du champ de bataille. Rencontrant des ennemis \u00e0 30 milles de l\u00e0, il tourna bride et arriva juste au moment o\u00f9 son g\u00e9n\u00e9ral remportait la victoire.<\/p>\n

L’homme entreprenant ne se laisse pas d\u00e9courager par un \u00e9chec. Il veut le succ\u00e8s, et s’il ne le trouve pas \u00e0 un endroit il cherche \u00e0 un autre. Il ne s’endort pas sur ses lauriers lorsqu’il remporte un petit succ\u00e8s, mais il part de l\u00e0 pour en remporter un plus grand.<\/p>\n

Les projets humains sont toujours al\u00e9atoires. On dit qu’un philosophe inventa l’id\u00e9e de \u00ab\u00a0hasard\u00a0\u00bb pour expliquer certains ph\u00e9nom\u00e8nes dont il ne pouvait rendre compte. Suivant cette th\u00e9orie, une foule de gens en sont arriv\u00e9s \u00e0 compter sur le \u00ab\u00a0hasard\u00a0\u00bb ou sur la \u00ab\u00a0fortune\u00a0\u00bb pour les aider dans leurs entreprises.<\/p>\n

L’homme entreprenant n’attend rien de la bonne fortune. Il saisit toutes les occasions, grandes ou petites, pour atteindre son but. Si aucune ne se pr\u00e9sente, il cherche \u00e0 en faire na\u00eetre.<\/p>\n

De mieux en mieux<\/h3>\n

L’homme entreprenant n’est jamais satisfait de son meilleur travail. Il veut toujours faire mieux. Il est nerveux et mal \u00e0 l’aise quand il n’a rien \u00e0 faire. Sir William Van Horne, dit-on, \u00ab\u00a0essayait constamment de terminer une affaire, afin d’en mettre une autre en train.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’homme entreprenant aime une vie bien remplie. Beaucoup de choses diff\u00e9rentes \u00e0 faire chaque jour, un peu plus que la bonne mesure, c’est l\u00e0 ce qu’il lui faut pour employer son \u00e9nergie et ses talents. Ce n’est pas un homme \u00e0 monter une belle affaire et \u00e0 passer ensuite son temps \u00e0 s’en vanter. Il a toujours un dernier coup de pouce \u00e0 donner et des plans \u00e0 \u00e9tablir pour les projets d’avenir.<\/p>\n

Il existe d’excellentes possibilit\u00e9s pour les Canadiens de tout \u00e2ge. Les jeunes gens qui ont pris soin d’acqu\u00e9rir une bonne formation g\u00e9n\u00e9rale trouveront \u00e0 se placer dans de grandes ou petites entreprises. Il y a dans leurs universit\u00e9s des conseillers d’orientation qui les aideront \u00e0 choisir des carri\u00e8res en rapport avec leurs talents et leurs aptitudes. Ils devraient les consulter avec l’id\u00e9e d’entrevoir non pas ce qu’ils deviendront demain ou l’an prochain, mais dans une vingtaine ou une quarantaine d’ann\u00e9es, pourvu qu’ils aient l’initiative, le courage et l’\u00e9nergie d’aller jusqu’au bout.<\/p>\n

Le pr\u00e9sident de La Banque Royale a dit \u00e0 ce propos\u00a0: \u00ab\u00a0Le mieux qu’une carri\u00e8re bancaire ait \u00e0 offrir aux jeunes gens n’est pas, comme on le croit g\u00e9n\u00e9ralement la s\u00e9curit\u00e9 mais de nombreuses occasions d’avancement sous un r\u00e9gime de concurrence dans lequel rien ne compte que les aptitudes et le travail. En v\u00e9rit\u00e9, les banques voient d’un mauvais oeil les jeunes gens qui, au seuil de leur carri\u00e8re, se pr\u00e9occupent d\u00e9j\u00e0 des m\u00e9thodes de pension.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Il se pr\u00e9pare d\u00e8s maintenant dans les bureaux, les usines, les ateliers, les laboratoires et chez les inventeurs, une foule de merveilles qui sembleront ordinaires dans une dizaine ou une vingtaine d’ann\u00e9es. Les progr\u00e8s de la technologie et les nouveaux march\u00e9s internationaux que nous ouvre l’industrialisation promettent de belles occasions de r\u00e9ussir pour ceux qui veulent se pr\u00e9parer et se donner la peine de les trouver.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, si neuves et si all\u00e9chantes que soient les possibilit\u00e9s et les chances de succ\u00e8s, ceux qui d\u00e9sirent en profiter devront poss\u00e9der des qualit\u00e9s peut-\u00eatre un peu vieilles mais fondamentales\u00a0: l’\u00e9tude, l’application, l’initiative, la diligence, la d\u00e9termination, la pers\u00e9v\u00e9rance, le courage, l’ind\u00e9pendance, la patience, l’honn\u00eatet\u00e9, et un but dans la vie.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[28],"class_list":["post-2262","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-28"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 37, N\u00b0 5 - Mai 1956 - Les fruits de l'initiative - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-37-n-5-mai-1956-les-fruits-de-linitiative\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 37, N\u00b0 5 - Mai 1956 - Les fruits de l'initiative\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L’initiative est la qualit\u00e9 qui nous pousse \u00e0 agir et \u00e0 entreprendre. 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