{"id":2205,"date":"1969-07-01T00:00:00","date_gmt":"1969-07-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/"},"modified":"2022-10-17T19:47:43","modified_gmt":"2022-10-17T19:47:43","slug":"vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/","title":{"rendered":"Vol. 50, N\u00b0 7 – Juillet 1969 – \u00c0 la recherche de l’efficacit\u00e9"},"content":{"rendered":"
\n

L’efficacit\u00e9 est l’ingr\u00e9dient magique qui transmue une vague et tremblotante capacit\u00e9 en rendement indubitable. Elle suppose la connaissance du m\u00e9tier, l’organisation du travail et la bonne ex\u00e9cution de la t\u00e2che \u00e0 accomplir. <\/p>\n

En ce si\u00e8cle de l’\u00e9nergie nucl\u00e9aire, o\u00f9 il est t\u00e9moin d’un ahurissant d\u00e9ploiement de m\u00e9canismes et de bidules, l’homme a besoin d’une fa\u00e7on de consid\u00e9rer les choses qui soit \u00e0 la mesure des circonstances de son milieu ambiant. Les nouvelles d\u00e9couvertes scientifiques compliquent la vie en soulevant des probl\u00e8mes que chacun doit r\u00e9soudre pour soi-m\u00eame. La facult\u00e9 d’y trouver des solutions ne saurait \u00eatre le fruit d’une pens\u00e9e chaotique et tiraill\u00e9e par l’incertitude. <\/p>\n

Tout ce que nous faisons, qu’il s’agisse de l’achat des provisions de la semaine, de la direction d’une usine ou de la recherche d’indices de vie sur les autres plan\u00e8tes, exige un principe directeur ou un plan d’action quelconque. Il importe de voir clairement quels sont les \u00e9l\u00e9ments de l’ensemble, d’envisager la vie dans sa totalit\u00e9, si l’on veut remplir son r\u00f4le d’une mani\u00e8re efficace. <\/p>\n

Beaucoup ont en eux de grandes ressources d’efficacit\u00e9, mais ils les gaspillent dans un d\u00e9bordement d’activit\u00e9 parce qu’ils ne se sont fix\u00e9 aucun but ou qu’ils se construisent une existence d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e, un peu comme les statues de nos parcs publics dont le pi\u00e9destal est souvent trop massif pour le poids qu’il supporte. <\/p>\n

En quoi consiste l’efficacit\u00e9<\/h3>\n

Avoir de l’efficacit\u00e9, c’est travailler avec intelligence en vue de produire un r\u00e9sultat recherch\u00e9. L’efficacit\u00e9 est li\u00e9e \u00e0 l’\u00e9conomie d’effort, \u00e0 la productivit\u00e9 et au mode d’ex\u00e9cution de la t\u00e2che. Elle est synonyme d’aptitude, de capacit\u00e9 et de comp\u00e9tence. Connaissant bien son travail, l’homme dou\u00e9 de cette qualit\u00e9 a une activit\u00e9 f\u00e9conde, et son action contribue effectivement \u00e0 atteindre la fin qu’elle se propose. <\/p>\n

Pour cultiver son jardin d’une mani\u00e8re efficace, il faut savoir une foule de choses au sujet du sol, des variations de temp\u00e9rature, des graines et de leur croissance. Le bon jardinier utilise ces connaissances avec sagesse pour obtenir le r\u00e9sultat qu’il d\u00e9sire. Puis il y met du travail. Montrant son magnifique jardin de rocaille, \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision, le duc de Windsor, disait avec fiert\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0J’y ai moi-m\u00eame plac\u00e9 chaque pierre.\u00a0\u00bb <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 n’est pas une chose que l’on s’impose ni que l’on impose \u00e0 ses collaborateurs. Il faut l’encourager et en inspirer le d\u00e9sir. Il vaut mieux, dit un proverbe, donner soif aux hommes que de les faire boire. <\/p>\n

Celui qui sait se servir efficacement de son intelligence est en mesure de faire pleinement valoir ses talents, m\u00eame si ceux-ci sont d’un niveau ordinaire. Il ne gaspille pas ses \u00e9motions \u00e0 s’emballer pour des futilit\u00e9s, pas plus qu’il ne s’attache \u00e0 l’\u00e9tourdie aux id\u00e9es vagabondes qui se pr\u00e9sentent \u00e0 son esprit. <\/p>\n

Il y a, de nos jours, des gens qui ne tiennent pas \u00e0 accro\u00eetre leur valeur et leur efficacit\u00e9. Ils citent les travailleurs acharn\u00e9s que furent leurs p\u00e8res et leurs grands-p\u00e8res comme des exemples de ce qu’ils ne veulent pas \u00eatre. \u00ab\u00a0Moi, disent-ils, je veux me divertir dans la vie.\u00a0\u00bb Cette attitude infantile semble faire abstraction du fait qu’il est \u00e0 la fois agr\u00e9able et profitable d’\u00eatre efficace, de faire des progr\u00e8s et de se distinguer. <\/p>\n

Il existe divers degr\u00e9s d’efficacit\u00e9. Ce qui est dangereux, ce n’est pas de ne pas atteindre \u00e0 l’efficacit\u00e9 absolue, mais d’abandonner l’effort. L’efficacit\u00e9 suppose une lutte continuelle, une ascension sans fin vers la perfection. <\/p>\n

La vie de l’homme efficace est incompatible avec la stagnation. Il y a un risque in\u00e9luctable \u00e0 demeurer au m\u00eame point, car pendant que nous sommes inactifs, les autres avancent et nous d\u00e9passent. <\/p>\n

L’appr\u00e9ciation personnelle<\/h3>\n

Pourquoi un homme r\u00e9ussit-il dans un m\u00e9tier ou dans une carri\u00e8re alors que d’autres \u00e9chouent\u00a0? Force est de supposer qu’il poss\u00e8de des qualit\u00e9s de quelque nature dont les autres sont d\u00e9pourvus. Il importe, si l’on veut conna\u00eetre une vie efficace, de d\u00e9couvrir ses points forts, afin d’en tirer le meilleur parti possible. <\/p>\n

Aborder un probl\u00e8me de fa\u00e7on efficace, c’est se tourner d’abord vers soi-m\u00eame et se demander de quel talent on dispose pour arriver \u00e0 une solution. Le fait de conna\u00eetre vos qualit\u00e9s vous donnera de l’assurance. Vous saurez ainsi que vous \u00eates \u00e0 la hauteur de la t\u00e2che. <\/p>\n

L’examen de vos possibilit\u00e9s vous r\u00e9v\u00e9lera une foule d’aptitudes dominantes qui ont peu \u00e0 peu sombr\u00e9 dans l’oubli. Nous sommes souvent port\u00e9s \u00e0 m\u00e9conna\u00eetre nos qualit\u00e9s les plus pr\u00e9cieuses dans l’accomplissement journalier de nos t\u00e2ches ordinaires. Ce qui importe, c’est de savoir reconna\u00eetre nos meilleurs r\u00f4les et les jouer. Tel qui ne conna\u00eet pas toutes les r\u00e9ponses \u00e0 ses propres probl\u00e8mes aura le talent de seconder les autres. Tel autre aura plus de dispositions pour faire un long si\u00e8ge que pour op\u00e9rer une attaque rapide. Tel poss\u00e9dera une plume persuasive, alors que tel autre brillera \u00e0 la tribune. <\/p>\n

La qualit\u00e9 que nous fera d\u00e9couvrir cette auto-appr\u00e9ciation ne sera peut-\u00eatre pas d’ordre transcendant. Ce qui permet \u00e0 un homme de se hisser au sommet de son m\u00e9tier, de son entreprise ou de sa profession n’est parfois qu’un domaine tr\u00e8s restreint de comp\u00e9tence qui r\u00e9pond \u00e0 point nomm\u00e9 aux besoins de la soci\u00e9t\u00e9 ou de son emploi \u00e0 un moment particulier. Trouver sa qualit\u00e9 capitale, c’est accomplir un grand pas dans la voie de l’efficacit\u00e9. <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 v\u00e9ritable et bien comprise ne saurait reposer sur l’\u00e9pate ou l’illusion\u00a0; elle ne peut se fonder que sur la r\u00e9alit\u00e9. Jeter de la poudre aux yeux au sujet de son savoir ou de ses talents, c’est vivre dans la crainte d’\u00eatre pris en d\u00e9faut, et c’est l\u00e0 un termite qui grignote la base m\u00eame de notre espoir de travailler avec efficacit\u00e9. <\/p>\n

Imagination et initiative<\/h3>\n

Certaines personnes sont perplexes quand on leur parle d’imagination. Elles ont toujours associ\u00e9 ce mot aux contes de f\u00e9es, comme ceux de Grimm, et aux histoires incroyables, comme les aventures du baron M\u00fcnchhausen. Pourtant, l’imagination est une qualit\u00e9 indispensable chez l’homme qui veut vivre de fa\u00e7on efficace. Il faut que son esprit soit capable d’\u00e9voquer les exp\u00e9riences pass\u00e9es et de les faire remonter \u00e0 la surface de sa conscience dans des agencements des plus vari\u00e9s. Ce sont les briques qui lui serviront \u00e0 b\u00e2tir de nouvelles constructions. <\/p>\n

L’imagination est ce qui distingue l’homme efficace de l’homme routinier. C’est elle qui nous rend capables de cr\u00e9er, d’inventer de meilleures fa\u00e7ons de faire les choses, de combiner des id\u00e9es anciennes avec des situations nouvelles. Tout ce que nous employons aujourd’hui en technologie, en m\u00e9decine, en navigation spatiale, dans les t\u00e9l\u00e9communications et dans les affaires – c’est-\u00e0-dire toutes les choses qui contribuent \u00e0 accro\u00eetre notre efficacit\u00e9 – n’a eu \u00e0 l’origine qu’une existence imaginaire. Aussi pouvons-nous avec profit laisser vagabonder notre imagination jusqu’au domaine des id\u00e9es les plus extravagantes, \u00e0 condition de redescendre sur la terre le moment venu et de les adapter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n

\u00c0 mesure qu’augmente notre pouvoir de penser de fa\u00e7on imaginative et de travailler efficacement, la cr\u00e9ativit\u00e9 a tendance \u00e0 devenir quelque chose de plus qu’un effort. Elle se transforme en app\u00e9tit, en une soif que rien ne saurait plus agr\u00e9ablement satisfaire qu’une activit\u00e9 cr\u00e9atrice plus grande encore. <\/p>\n

Pour ramener les choses imagin\u00e9es au niveau de l’utilit\u00e9 pratique, il faut de l’initiative et de l’esprit d’entreprise. Lorsque nous regardons ce qui se passe en nous, nous constatons avec \u00e9tonnement jusqu’\u00e0 quel point notre r\u00e9flexion est solidement ligot\u00e9e par une esp\u00e8ce de ge\u00f4lier qui s’appelle l’habitude, la paresse, les mani\u00e8res st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9es d’envisager les choses, etc. L’initiative nous permettra de rompre ces cha\u00eenes et de nous engager dans la voie de l’efficacit\u00e9 par la pens\u00e9e et l’action cr\u00e9atrices. <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 s’acquiert rarement en observant avec respect la lettre du r\u00e8glement. Souvenons-nous du g\u00e9nie cr\u00e9ateur dont fit preuve l’amiral Nelson \u00e0 la bataille de Trafalgar. Il ordonna \u00e0 ses officiers de ne pas tenir compte du manuel de l’Amiraut\u00e9 qui imposait la r\u00e8gle de la ligne de bataille classique, dispos\u00e9e parall\u00e8lement \u00e0 la flotte ennemie. Attaquant perpendiculairement et en deux colonnes, il fon\u00e7a r\u00e9solument \u00e0 travers la formation de Villeneuve, dont il scinda la flotte en trois tron\u00e7ons qui furent facilement r\u00e9duits \u00e0 l’impuissance. <\/p>\n

La recherche de l’efficacit\u00e9 ne s’incline jamais devant une force qui dit qu’une chose est impossible sans essayer de comprendre pourquoi il en est ainsi. La t\u00e2che consid\u00e9r\u00e9e comme impossible m\u00e9rite un examen attentif. Si une r\u00e9flexion approfondie vous persuade qu’elle peut se faire, mettez-vous \u00e0 l’oeuvre et faites-la. Fiez-vous \u00e0 votre jugement et \u00e9pargnez-vous la honte dont s’accompagnent l’ind\u00e9cision, l’h\u00e9sitation et le doute. <\/p>\n

Ordre et organisation<\/h3>\n

Une fois le but fix\u00e9, il faut pour l’atteindre d’une mani\u00e8re efficace de l’ordre et de l’organisation. L’efficacit\u00e9 na\u00eet rarement par g\u00e9n\u00e9ration accidentelle ou spontan\u00e9e. Comme toute qualit\u00e9 sup\u00e9rieure, elle s’appuie sur une solide pr\u00e9paration. M\u00eame si l’on est un g\u00e9nie, il importe de d\u00e9coller avec pr\u00e9caution, de voler avec prudence et d’atterrir en douceur. <\/p>\n

Tracer des plans et avoir un programme, ce n’est pas, loin de l\u00e0, \u00eatre esclave de la routine. Le plan offre le temps et la possibilit\u00e9 d’ajouter \u00e0 l’oeuvre des touches cr\u00e9atrices, et le programme nous maintient sur la voie des choses importantes. <\/p>\n

On ne saurait pr\u00e9voir tout ce qui peut arriver. Nous ne savons jamais, lorsque le patron nous demande \u00e0 son bureau, que nous d\u00e9crochons le t\u00e9l\u00e9phone ou que nous ouvrons une enveloppe, quelle esp\u00e8ce de probl\u00e8me ou de difficult\u00e9 va surgir dans notre vie. C’est un bon principe que de s’attendre \u00e0 l’impr\u00e9vu, mais en poussant l’organisation des choses connues aussi loin que possible, vous resterez libre de jeter toutes vos forces contre les assauts de la surprise. Vous accro\u00eetrez vos chances de r\u00e9ussite. <\/p>\n

Lorsque vous avez \u00e9tabli l’itin\u00e9raire du voyage, concentrez votre attention sur le travail. La dispersion de la pens\u00e9e et de l’effort peut g\u00e2cher les plans les mieux \u00e9labor\u00e9s. Pour \u00eatre efficace, il faut pouvoir jeter toutes les forces n\u00e9cessaires dans la m\u00eal\u00e9e. <\/p>\n

Certaines personnes diront peut-\u00eatre qu’elles ont beaucoup de chats \u00e0 fouetter et qu’elles doivent poss\u00e9der une grande souplesse. Mais le secret de la souplesse, c’est la concentration, qui est la facilit\u00e9 d’accorder de l’attention \u00e0 une seule chose \u00e0 la fois. <\/p>\n

Les techniques de l’efficacit\u00e9<\/h3>\n

On n’atteint pas \u00e0 l’efficacit\u00e9 uniquement par l’assiduit\u00e9 acharn\u00e9e au travail. Chacun a besoin d’un r\u00e9pit, d’un changement, d’une pause de temps \u00e0 autre. Cela nous permet d’appr\u00e9cier notre travail et d’\u00e9tablir si nous nous attachons \u00e0 des domaines d’int\u00e9r\u00eat permanents et durables. <\/p>\n

La m\u00e9ditation est une activit\u00e9 puissante et f\u00e9conde. C’est dans la m\u00e9ditation que l’artiste trouve l’\u00e9clat des couleurs, le po\u00e8te la beaut\u00e9 de la rime, le scientifique les d\u00e9couvertes salutaires, l’architecte la majest\u00e9 des structures et l’homme d’affaires le secret de ses plus belles r\u00e9ussites. <\/p>\n

Plusieurs autres facteurs entrent en jeu dans l’acquisition de l’efficacit\u00e9, notamment le savoir, l’analyse, l’organisation et l’action. <\/p>\n

Il est juste de dire que le savoir est une n\u00e9cessit\u00e9, mais il ne suffit pas d’avoir le talent de bien s’y prendre pour faire un travail. Pour atteindre le maximum d’efficacit\u00e9, il faut poser des questions, surtout au sujet des choses qui paraissent \u00e9videntes. <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 ne nous oblige pas \u00e0 cerner toutes les particularit\u00e9s d’une question, car elles sont innombrables, ou du moins peuvent le devenir si les petits esprits se mettent \u00e0 couper les cheveux en quatre. Il s’agit d’examiner un assez grand nombre de particularit\u00e9s importantes pour prendre une d\u00e9cision judicieuse. Vous n’aurez \u00e0 vous poser qu’une demi-douzaine de questions pour v\u00e9rifier la valeur d’un r\u00e9cepteur de t\u00e9l\u00e9vision, mais il vous en faudra peut-\u00eatre deux cents si vous avez l’intention d’acheter une station de t\u00e9l\u00e9vision. <\/p>\n

Au stade de votre enqu\u00eate pr\u00e9liminaire, il s’agit non pas de chercher \u00e0 prouver quelque chose, mais d’essayer de d\u00e9couvrir les faits. On ne saurait nier l’utilit\u00e9 de consid\u00e9rer un projet sous toutes ses faces. Mais si vous avez envisag\u00e9 la pire chose qui puisse arriver au cas o\u00f9 la d\u00e9cision ne r\u00e9pondrait pas \u00e0 votre attente et si, en mettant les choses au pis, le projet semble quand m\u00eame valable, vous \u00eates fond\u00e9 \u00e0 aller de l’avant. <\/p>\n

Un bon moyen pour maintenir notre enqu\u00eate pr\u00e9liminaire dans la bonne voie est de noter par \u00e9crit le but du projet, ses avantages, deux ou trois m\u00e9thodes \u00e0 suivre \u00e9ventuellement et le temps dont on dispose pour le r\u00e9aliser. Il s’agit en somme de situer le probl\u00e8me, d’en fixer la port\u00e9e et les limites, de r\u00e9unir les renseignements pertinents et de prendre une d\u00e9cision. <\/p>\n

Simplifier et organiser<\/h3>\n

Simplifiez partout o\u00f9 c’est possible. Attachez-vous \u00e0 l’essentiel de l’affaire. Analysez-la afin d’en saisir clairement les \u00e9l\u00e9ments constitutifs. Tracez un plan pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me ou ex\u00e9cuter le travail, en tenant compte de son ampleur, du talent de celui qui en sera charg\u00e9 et de l’efficacit\u00e9 des moyens d’ex\u00e9cution disponibles. <\/p>\n

Organisez ensuite le travail. L’homme qui aspire r\u00e9solument \u00e0 l’efficacit\u00e9 en tant que mani\u00e8re de vivre fera une foule de petites choses pour en favoriser le d\u00e9veloppement. Le fait d’avoir de la m\u00e9thode accro\u00eet notre efficacit\u00e9, sans compter que c’est un facteur de s\u00e9curit\u00e9. Sans m\u00e9thode, il n’y a aucune possibilit\u00e9 de manoeuvrer devant les difficult\u00e9s. <\/p>\n

La m\u00e9thode facilite le travail. L’habitude de jeter un coup d’oeil sur les documents et de les mettre de c\u00f4t\u00e9 sans faire le n\u00e9cessaire est l’une de nos pires causes de gaspillage de temps, mais elle a un autre effet n\u00e9faste en ce sens qu’elle engendre une impression exag\u00e9r\u00e9e de difficult\u00e9. Une autre habitude pr\u00e9judiciable \u00e0 l’efficacit\u00e9 consiste \u00e0 employer le mauvais instrument pour faire un travail. Le r\u00f4le d’un levier n’est pas de nous permettre de lever rapidement n’importe quel objet, mais de lever ce qui est trop lourd. <\/p>\n

Le d\u00e9sordre est l’\u00e9ternel ennemi de l’efficacit\u00e9. Benjamin Franklin avait adopt\u00e9 ce pr\u00e9cepte qu’il avouait ne pas toujours avoir pu suivre\u00a0: \u00ab\u00a0Pr\u00e9voyez une place pour chacune de vos choses et un temps pour chacune de vos affaires.\u00a0\u00bb L\u00e0 o\u00f9 r\u00e8gne l’ordre, les probl\u00e8mes men\u00e9s \u00e0 bonne fin sont plus nombreux, les t\u00e2tonnements plus rares, les fausses r\u00e9actions moins fr\u00e9quentes et les pertes de temps moins consid\u00e9rables. <\/p>\n

Le moment critique<\/h3>\n

Tout le travail pr\u00e9paratoire pour atteindre \u00e0 l’efficacit\u00e9 aboutit au moment critique o\u00f9 il faut commencer \u00e0 mettre notre plan \u00e0 ex\u00e9cution. L’action est la transformation des id\u00e9es en r\u00e9alit\u00e9s. Tant que la m\u00e9ditation demeure dans la solitude du clo\u00eetre, rien ne se passe \u00e0 l’ext\u00e9rieur. Mais il vient un moment o\u00f9 il faut donner vie aux id\u00e9es. <\/p>\n

Le choix du moment le plus propice est un facteur important de l’efficacit\u00e9 d’action. Nous avons tous des hauts et des bas. Dans nos p\u00e9riodes de grande forme, notre rendement est de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure et nous pensons avec facilit\u00e9 et clairvoyance. Pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 nous sommes moins bien dispos\u00e9s, nous accomplissons moins de travail au prix d’un plus grand effort, et nos id\u00e9es sont en sommeil. Ces alternances de hautes performances et d’\u00e9tats d’impuissance parfois paralysants sont dans certains cas d’origine physiologique. L’important est d’adapter son activit\u00e9 \u00e0 ces fluctuations, de faire son travail cr\u00e9ateur quand on se sent bien en train et de r\u00e9server les p\u00e9riodes de ralentissement pour les t\u00e2ches courantes. <\/p>\n

C’est une faiblesse bien connue de la nature humaine que de laisser se prolonger trop longtemps les sentiments de d\u00e9couragement. Il faut lutter avec vigueur contre l’inertie. <\/p>\n

Le travail<\/h3>\n

Les progr\u00e8s dans la voie de l’efficacit\u00e9 supposent ordinairement une somme consid\u00e9rable de travail ardu et un effort d’application intense. On ne monte pas une c\u00f4te en roue libre. <\/p>\n

Lorsqu’un jeune homme promet d’\u00eatre tr\u00e8s brillant, la premi\u00e8re question \u00e0 se poser \u00e0 son sujet est la suivante\u00a0: \u00ab\u00a0Travaille-t-il\u00a0?\u00a0\u00bb Nous vivons \u00e0 une \u00e9poque qui boude la besogne, dans des circonstances o\u00f9 il est plus facile que jamais \u00e0 l’homme \u00e9nergique de parvenir au succ\u00e8s auquel il aspire. <\/p>\n

Notre r\u00e9pugnance actuelle pour le travail ardu est imputable en partie au labeur des g\u00e9n\u00e9rations ant\u00e9rieures. Nos anc\u00eatres vivaient dans un \u00e9tat d’incertitude continuelle, ne sachant jamais si le lendemain leur r\u00e9servait un repas abondant ou le triste sort d’\u00eatre d\u00e9vor\u00e9s par les b\u00eates de la for\u00eat. Nos p\u00e8res travaillaient parce qu’en plus d’\u00eatre un moyen de gagner sa vie, le travail faisait partie des moeurs du temps et \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme une activit\u00e9 noble. Ils se sont si bien acquitt\u00e9s de leur t\u00e2che que les jeunes gens d’aujourd’hui m\u00e8nent une vie de loisir jusqu’\u00e0 leur sortie de l’\u00e9cole ou de l’universit\u00e9. Ils sont priv\u00e9s du stimulant qui aiguillonnait leurs devanciers. <\/p>\n

Pour travailler avec efficacit\u00e9, un homme doit envisager le travail non pas comme une p\u00e9nible corv\u00e9e, mais comme un moyen de perfectionnement, et faire en sorte que le perfectionnement devienne l’expression naturelle et normale de sa personnalit\u00e9. Le travail qu’il accomplit a plus d’importance pour lui-m\u00eame que pour la soci\u00e9t\u00e9, car sa sant\u00e9 mentale et physique en d\u00e9pend dans une large mesure. <\/p>\n

Quelles que soient les moqueries des penseurs de la nouvelle vague \u00e0 l’\u00e9gard du travail, personne ne peut vraiment nier la valeur du labeur f\u00e9cond. Il d\u00e9veloppe l’application de l’esprit, l’attention, la patience, l’enthousiasme, la r\u00e9sistance \u00e0 la fatigue, la joie de la r\u00e9ussite et la capacit\u00e9 de r\u00e9parer ce qui est g\u00e2ch\u00e9. Toutes ces qualit\u00e9s prises individuellement contribuent \u00e0 notre bonheur et constituent dans leur ensemble une source de satisfaction dans la vie. <\/p>\n

De la m\u00e9diocrit\u00e9<\/h3>\n

La maxime selon laquelle le mieux est souvent l’ennemi du bien n’est pas de mise dans la vie de l’homme qui recherche l’efficacit\u00e9. Il ne peut jamais s’arr\u00eater et dire \u00ab\u00a0j’ai atteint mon apog\u00e9e\u00a0\u00bb, car il sait qu’il demeure toujours perfectible. Il n’appartient pas \u00e0 la cat\u00e9gorie des \u00e2mes timor\u00e9es, qui ne connaissent jamais ni la victoire ni la d\u00e9faite. <\/p>\n

Il est rare qu’un grand artiste soit enti\u00e8rement satisfait de son oeuvre. Tr\u00e8s souvent, les peintres ne signent pas imm\u00e9diatement leurs tableaux dans l’espoir d’y apporter quelques retouches pour les fignoler. Leur imagination leur a fix\u00e9 un id\u00e9al qu’ils n’ont pas encore tout \u00e0 fait r\u00e9ussi \u00e0 concr\u00e9tiser sur la toile. <\/p>\n

Certes ne faut-il pas nous attendre \u00e0 r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes, m\u00eame si nous acqu\u00e9rons une grande efficacit\u00e9. Nous devrons quelquefois nous contenter momentan\u00e9ment d’une solution partielle. En art comme en sciences, le succ\u00e8s est une longue suite de recommencements. <\/p>\n

Quand une t\u00e2che semble vous clouer au tapis, c’est peut-\u00eatre que vous avez eu recours \u00e0 la mauvaise prise. D\u00e9gagez-vous et essayez une autre tactique. Quiconque tente de faire quelque chose d’important commet forc\u00e9ment des erreurs, mais l’homme efficace fera de son mieux pour tirer parti de tout, m\u00eame de ses m\u00e9prises. <\/p>\n

L’\u00e9chec, m\u00eame s’il s’agit d’un fiasco pur, simple et complet, ne manque pas d’une certaine dignit\u00e9, car c’est un t\u00e9moignage que l’on a au moins tent\u00e9 d’accomplir quelque chose. <\/p>\n

Il est parfois n\u00e9cessaire de subir un \u00e9chec pour nous apercevoir que nous faisons fausse route. Notre erreur devient alors une source de renseignement. Au lieu de chercher des explications et des excuses, reconnaissons-la, corrigeons-la et poursuivons nos efforts. Comme le dit Churchill\u00a0: \u00ab\u00a0Si vous vous contentez de d\u00e9fendre votre erreur, il n’y a plus aucun espoir d’am\u00e9lioration.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Il existe des gens qui essaient toutes sortes de choses, mais dont les efforts restent vains. Ils en viennent bient\u00f4t \u00e0 se r\u00e9signer \u00e0 l’\u00e9chec. Mais la r\u00e9signation conduit rarement \u00e0 la solution des probl\u00e8mes. Ce qui importe, c’est de remonter \u00e0 la gen\u00e8se du projet et d’examiner point par point notre r\u00e9flexion et notre action afin de trouver l’endroit o\u00f9 il y aurait moyen de faire mieux. <\/p>\n

Un d\u00e9passement continuel<\/h3>\n

L’efficacit\u00e9 suppose un d\u00e9passement continuel, la joie du renouvellement sans fin dans la recherche du mieux-faire. Elle est l’aboutissement naturel de la lucidit\u00e9 d’esprit, de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 du jugement, de la ma\u00eetrise de soi, de l’ordonnance des plans d’action et de l’art de choisir les moyens. <\/p>\n

Le but qu’il s’agit d’atteindre dans notre poursuite de l’efficacit\u00e9 est de d\u00e9couvrir le r\u00f4le que nous allons tenir sur la sc\u00e8ne de la vie\u00a0; de nous assurer que nous accomplissons le travail pour lequel nous sommes le mieux arm\u00e9\u00a0; de savoir que nous r\u00e9pondons \u00e0 un besoin essentiel\u00a0; de veiller \u00e0 bien remplir nos devoirs. Cette recherche de l’efficacit\u00e9 nous emp\u00eachera de devenir une fonction incarn\u00e9e. <\/p>\n

Mais parvenir \u00e0 l’efficacit\u00e9 n’est pas tout. Il s’agit ensuite de se maintenir fermement dans cet \u00e9tat. \u00ab\u00a0Prends garde de tomber\u00a0\u00bb, disait l’esclave au triomphateur romain montant solennellement au Capitol, tout pr\u00e8s duquel se trouvait, ne l’oublions pas, la roche Tarp\u00e9ienne. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[41],"class_list":["post-2205","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-41"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 50, N\u00b0 7 - Juillet 1969 - \u00c0 la recherche de l'efficacit\u00e9 - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 50, N\u00b0 7 - Juillet 1969 - \u00c0 la recherche de l'efficacit\u00e9\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L’efficacit\u00e9 est l’ingr\u00e9dient magique qui transmue une vague et tremblotante capacit\u00e9 en rendement indubitable. Elle suppose la connaissance du m\u00e9tier, l’organisation du travail et la bonne ex\u00e9cution de la t\u00e2che \u00e0 accomplir. En ce si\u00e8cle de l’\u00e9nergie nucl\u00e9aire, o\u00f9 il est t\u00e9moin d’un ahurissant d\u00e9ploiement de m\u00e9canismes et de bidules, l’homme a besoin d’une fa\u00e7on […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"RBC\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-17T19:47:43+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"18 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/\",\"name\":\"Vol. 50, N\u00b0 7 - Juillet 1969 - \u00c0 la recherche de l'efficacit\u00e9 - RBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\"},\"datePublished\":\"1969-07-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:47:43+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/\",\"name\":\"RBC\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Vol. 50, N\u00b0 7 - Juillet 1969 - \u00c0 la recherche de l'efficacit\u00e9 - RBC","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Vol. 50, N\u00b0 7 - Juillet 1969 - \u00c0 la recherche de l'efficacit\u00e9","og_description":"L’efficacit\u00e9 est l’ingr\u00e9dient magique qui transmue une vague et tremblotante capacit\u00e9 en rendement indubitable. Elle suppose la connaissance du m\u00e9tier, l’organisation du travail et la bonne ex\u00e9cution de la t\u00e2che \u00e0 accomplir. En ce si\u00e8cle de l’\u00e9nergie nucl\u00e9aire, o\u00f9 il est t\u00e9moin d’un ahurissant d\u00e9ploiement de m\u00e9canismes et de bidules, l’homme a besoin d’une fa\u00e7on […]","og_url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/","og_site_name":"RBC","article_modified_time":"2022-10-17T19:47:43+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"18 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/","name":"Vol. 50, N\u00b0 7 - Juillet 1969 - \u00c0 la recherche de l'efficacit\u00e9 - RBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website"},"datePublished":"1969-07-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2022-10-17T19:47:43+00:00","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/","name":"RBC","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"parsely":{"version":"1.1.0","canonical_url":"https:\/\/rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/","smart_links":{"inbound":0,"outbound":0},"traffic_boost_suggestions_count":0,"meta":{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"NewsArticle","headline":"Vol. 50, N\u00b0 7 – Juillet 1969 – \u00c0 la recherche de l’efficacit\u00e9","url":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\/"},"thumbnailUrl":"","image":{"@type":"ImageObject","url":""},"articleSection":"Uncategorized","author":[],"creator":[],"publisher":{"@type":"Organization","name":"RBC","logo":""},"keywords":[],"dateCreated":"1969-07-01T00:00:00Z","datePublished":"1969-07-01T00:00:00Z","dateModified":"2022-10-17T19:47:43Z"},"rendered":"<script type=\"application\/ld+json\" class=\"wp-parsely-metadata\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"NewsArticle\",\"headline\":\"Vol. 50, N\\u00b0 7 – Juillet 1969 – \\u00c0 la recherche de l’efficacit\\u00e9\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\\\/\",\"mainEntityOfPage\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-50-n-7-juillet-1969-a-la-recherche-de-lefficacite\\\/\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"\"},\"articleSection\":\"Uncategorized\",\"author\":[],\"creator\":[],\"publisher\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"RBC\",\"logo\":\"\"},\"keywords\":[],\"dateCreated\":\"1969-07-01T00:00:00Z\",\"datePublished\":\"1969-07-01T00:00:00Z\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:47:43Z\"}<\/script>","tracker_url":"https:\/\/cdn.parsely.com\/keys\/rbc.com\/p.js"},"featured_img":false,"coauthors":[],"author_meta":{"author_link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/author\/","display_name":""},"relative_dates":{"created":"Publi\u00e9 57 ans il y a","modified":"Mis \u00e0 jour 3 ans il y a"},"absolute_dates":{"created":"Publi\u00e9 le 1 juillet 1969","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022"},"absolute_dates_time":{"created":"Publi\u00e9 le 1 juillet 1969 12:00 ","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022 7:47 "},"featured_img_caption":"","tax_additional":{"category":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/category\/uncategorized\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/span>"],"slug":"category","name":"Cat\u00e9gories"},"rbc_letter_theme":{"linked":[],"unlinked":[],"slug":"rbc_letter_theme","name":"Themes"},"rbc_letter_year":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/year\/1969\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">1969<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">1969<\/span>"],"slug":"rbc_letter_year","name":"Years"}},"series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2205","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/rbc_letter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/87"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2205\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2205"},{"taxonomy":"rbc_letter_theme","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_theme?post=2205"},{"taxonomy":"rbc_letter_year","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_year?post=2205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}