{"id":2204,"date":"1968-07-01T00:00:00","date_gmt":"1968-07-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-49-n-7-juillet-1968-les-qualites-de-lhomme-daffaires\/"},"modified":"2022-10-17T19:44:16","modified_gmt":"2022-10-17T19:44:16","slug":"vol-49-n-7-juillet-1968-les-qualites-de-lhomme-daffaires","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-49-n-7-juillet-1968-les-qualites-de-lhomme-daffaires\/","title":{"rendered":"Vol. 49, N\u00b0 7 – Juillet 1968 – Les qualit\u00e9s de l’homme d’affaires"},"content":{"rendered":"
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Malgr\u00e9 sa banalit\u00e9 apparente, le truisme \u00ab\u00a0m\u00e9thodique comme les affaires\u00a0\u00bb est, \u00e0 la r\u00e9flexion, charg\u00e9 de signification. Il \u00e9voque les qualit\u00e9s de comp\u00e9tence, de loyaut\u00e9, de probit\u00e9, ainsi que le sens des valeurs qui caract\u00e9risent l’homme d’affaires digne de ce nom. <\/p>\n

La sph\u00e8re d’activit\u00e9 \u00e0 laquelle il se rapporte comprend un large \u00e9ventail d’occupations humaines, o\u00f9 sont repr\u00e9sent\u00e9s les professions, les carri\u00e8res et les m\u00e9tiers les plus divers. Elle suppose chez ceux qui l’ont choisie l’art de gagner sa vie et de d\u00e9penser son argent de la fa\u00e7on la plus profitable. C’est un domaine o\u00f9 les cerveaux, qu’ils soient humains ou \u00e9lectroniques, ont besoin d’\u00eatre aiguillonn\u00e9s. <\/p>\n

On ne peut devenir un excellent homme d’affaires simplement parce que c’est une \u00e9ventualit\u00e9 qui nous sourit. Il faut en acqu\u00e9rir le d\u00e9sir par l’\u00e9tude et la pratique, afin d’apprendre \u00e0 faire face non seulement aux menus probl\u00e8mes des affaires quotidiennes, mais aussi aux complications dont ils s’accompagnent quelquefois. <\/p>\n

Cela demande une connaissance solide du principe fondamental des affaires, qui consiste \u00e0 essayer de tirer b\u00e9n\u00e9fice des op\u00e9rations tout en assumant le risque de subir des pertes. Il faut aussi avoir le sens des affaires afin de savoir appr\u00e9cier la valeur r\u00e9elle des articles ou des services que l’on recevra en \u00e9change de ses propres marchandises ou de ses propres services. Tout engagement de fonds, qu’il s’agisse d’un paquet d’actions d’une grande soci\u00e9t\u00e9 ou d’un pain de savon pour l’\u00e9vier de la cuisine, repose sur l’espoir que le placement rapportera un profit. <\/p>\n

Il faut plus que l’esprit de concurrence pour r\u00e9ussir dans les affaires. La seule intelligence ne suffit pas non plus. Quelqu’un peut obtenir une haute note dans les tests de connaissances, d’aptitudes, etc., mais fuser comme de la poudre humide quand il s’agit de traiter une affaire. M\u00eame si l’on conna\u00eet par coeur les principes \u00e9conomiques, il importe de savoir quand et comment les appliquer. <\/p>\n

Cet art se d\u00e9veloppe par la pratique et par l’adaptation de ce que l’on apprend tous les jours \u00e0 son acquis et \u00e0 son milieu personnel. Les connaissances dont on s’enrichit par la lecture et l’\u00e9tude ne sont pas encore la sagesse, mais il faut les utiliser pour en arriver \u00e0 de sages d\u00e9cisions. Le dictionnaire nous dit que la sagesse est \u00ab\u00a0la qualit\u00e9 qui permet de porter des jugements sains et de manier les faits avec sagacit\u00e9\u00a0\u00bb. Elle comporte des jugements de valeurs, et, en jugeant les valeurs, nous devons nous garder avec soin de la fantaisie, du caprice et des pr\u00e9jug\u00e9s. <\/p>\n

Le r\u00f4le de l’imagination<\/h3>\n

Ce n’est que lorsque nous avons r\u00e9uni un grand nombre de faits d’une exactitude indubitable et que nous avons appliqu\u00e9 notre esprit \u00e0 les ordonner de fa\u00e7on pratique que commence le r\u00f4le de l’imagination. Celle-ci est une condition sine qua non <\/em>pour l’homme d’affaires. Elle met \u00e0 contribution les exp\u00e9riences d’hier pour pr\u00e9voir les \u00e9v\u00e9nements de demain et transformer les conjectures n\u00e9buleuses en id\u00e9es profitables. Quiconque utilise son imagination sait que celle-ci peut \u00eatre form\u00e9e et guid\u00e9e, et que l’on peut intentionnellement y emmagasiner des donn\u00e9es qui serviront de canevas \u00e0 son action inventive. <\/p>\n

\u00c0 titre d’exercice d’imagination, examinez les donn\u00e9es que vous avez recueillies au sujet d’une ligne de conduite quelconque et prenez le temps d’en estimer la valeur \u00e9ventuelle. Exprimez-les ensuite sous une forme nouvelle ou m\u00eame ancienne, vous m\u00e9nageant ainsi plusieurs voies \u00e0 explorer. Modifiez l’ordre des donn\u00e9es et des termes, et tentez d’\u00e9tablir de nouveaux rapports entre les choses. C’est l\u00e0 la m\u00e9thode que suivent beaucoup d’inventeurs, de publicitaires, d’artistes et de chercheurs. <\/p>\n

Enfoncez de temps en temps la barri\u00e8re de l’usage \u00e9tabli. Au lieu d’ex\u00e9cuter une t\u00e2che ordinaire de la fa\u00e7on habituelle, mettez de c\u00f4t\u00e9 les pratiques, les m\u00e9thodes et les techniques acquises. Commencez \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 partir du point de d\u00e9part. Vous aboutirez peut-\u00eatre ainsi \u00e0 une m\u00e9thode ou \u00e0 un proc\u00e9d\u00e9 simplifi\u00e9, ou encore \u00e0 une fa\u00e7on plus \u00e9conomique de faire un travail aussi bon\u00a0; peut-\u00eatre m\u00eame d\u00e9couvrirez-vous quelque chose d’enti\u00e8rement nouveau. Quel que soit le r\u00e9sultat obtenu, vous vous serez livr\u00e9 \u00e0 un exercice original, qui \u00e9gaiera votre journ\u00e9e de travail. <\/p>\n

Naturellement, il faut user de discernement. Il y a des choses dans lesquelles vous \u00eates vers\u00e9, mais cela ne veut pas dire que vous serez aussi comp\u00e9tent dans d’autres secteurs. En perfectionnant votre art du discernement, vous parviendrez \u00e0 choisir les domaines o\u00f9 vous \u00eates le plus apte \u00e0 penser et travailler avec fruit. Toute oeuvre est forc\u00e9ment limit\u00e9e. Aucun artiste ne peut peindre toute la cr\u00e9ation\u00a0; il doit se restreindre aux dimensions de sa toile. Comme l’a dit un \u00e9crivain, l’universalit\u00e9 aboutit au n\u00e9ant. <\/p>\n

Le travail m\u00e9thodique<\/h3>\n

Toutes ces qualit\u00e9s – le sens des affaires, l’acquisition du savoir, l’utilisation de l’imagination, la fra\u00eecheur d’id\u00e9es, le discernement – sont n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne administration des affaires de toutes sortes. Les op\u00e9rations sont conduites avec intelligence par ceux qui savent miser sur les hypoth\u00e8ses voulues au moment voulu et confronter la plausibilit\u00e9 de leurs hypoth\u00e8ses avec le risque. <\/p>\n

Les connaissances acquises et stock\u00e9es d’une fa\u00e7on m\u00e9thodique permettent \u00e0 un homme de s’acquitter de ses fonctions de fa\u00e7on \u00e0 contribuer \u00e0 sa propre r\u00e9ussite. Il y a une diff\u00e9rence entre le savoir sp\u00e9cialis\u00e9 et le savoir m\u00e9thodique. Le savoir sp\u00e9cialis\u00e9 est born\u00e9\u00a0; le savoir m\u00e9thodique peut \u00eatre vaste comme le monde, et ses \u00e9l\u00e9ments se combinent pour former le savoir g\u00e9n\u00e9ral n\u00e9cessaire aux affaires. <\/p>\n

Cette distinction a \u00e9t\u00e9 illustr\u00e9e d’une fa\u00e7on frappante, il y a plusieurs ann\u00e9es, dans un d\u00e9bat de la Chambre des communes, o\u00f9 un d\u00e9put\u00e9 demanda si Donald Gordon, qui venait d’\u00eatre nomm\u00e9 pr\u00e9sident de la Commission des prix, avait de l’exp\u00e9rience dans la production et la distribution des denr\u00e9es alimentaires ou autres produits de consommation. Le ministre des Finances r\u00e9pondit\u00a0: \u00ab\u00a0La pr\u00e9sidence de la Commission des prix et du commerce en temps de guerre ne consiste pas \u00e0 produire et \u00e0 distribuer des denr\u00e9es alimentaires ou autres produits de consommation, mais demande plut\u00f4t une grande exp\u00e9rience en mati\u00e8re de direction et d’administration.\u00a0\u00bb <\/p>\n

La m\u00e9thode facilite l’organisation. Napol\u00e9on disait\u00a0: \u00ab\u00a0Lorsque je veux conclure une question, j’en range le dossier et j’en prends une autre. Je ne les m\u00eale jamais, et jamais non plus elles ne me tracassent ni ne me fatiguent.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Le travail courant peut sembler assommant \u00e0 certaines personnes, mais il est la base du succ\u00e8s des op\u00e9rations. Il vient un moment o\u00f9 la th\u00e9orie et les principes directeurs aboutissent \u00e0 l’ar\u00eate vive de l’action directe, et si la base n’a pas \u00e9t\u00e9 bien \u00e9tablie par l’organisation et les pr\u00e9paratifs courants, on ne peut escompter une r\u00e9ussite certaine. <\/p>\n

Le sens commun<\/h3>\n

Apr\u00e8s avoir fait preuve d’ing\u00e9niosit\u00e9 dans la recherche des renseignements, ordonn\u00e9 nos connaissances, distingu\u00e9 l’utile de l’inutile, il est temps de mettre le sens commun \u00e0 contribution. Ce n’est pas tout d’\u00eatre brillant\u00a0; il faut aussi avoir du bon sens. <\/p>\n

Le sens commun a ses racines dans l’exp\u00e9rience. Il projette un faisceau de lumi\u00e8re sur le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre de mani\u00e8re \u00e0 en r\u00e9v\u00e9ler les points faibles et \u00e0 en faire ressortir les possibilit\u00e9s. <\/p>\n

Le sort d’une affaire ne se r\u00e8gle pas d’apr\u00e8s l’oscillation des aiguilles sur les lignes rouges et noires des cadrans, mais par la d\u00e9cision du responsable. Une fois les faits techniques \u00e9tablis, les aspects \u00e9conomiques relev\u00e9s et appr\u00e9ci\u00e9s, les probl\u00e8mes de production analys\u00e9s et les facteurs humains bien pes\u00e9s, il faut d\u00e9cider de pousser l’op\u00e9ration ou d’y renoncer. <\/p>\n

Vous devez savoir o\u00f9 vous adresser pour obtenir de l’aide. Il y a des moments o\u00f9 vous douterez de votre propre jugement, o\u00f9 votre exp\u00e9rience semblera lamentablement \u00e0 court des moyens n\u00e9cessaires. Mais vous aurez eu soin de vous constituer des sources de renseignements et d’\u00e9tablir des contacts avec des personnes auxquelles vous pourrez faire part de ce qui vous inqui\u00e8te. <\/p>\n

Si votre d\u00e9cision ne para\u00eet pas judicieuse et convenable aux yeux des autres, examinez-la de nouveau depuis le d\u00e9but. Il n’y a rien de d\u00e9shonorant \u00e0 repenser un probl\u00e8me, mais il est d\u00e9sastreux de suivre une mauvaise direction. <\/p>\n

C’est \u00e0 ce stade que votre courage d\u00e9cidera des \u00e9v\u00e9nements. Le courage consiste \u00e0 savoir comment se comporter dans les circonstances dangereuses. La timidit\u00e9 est un grave d\u00e9savantage, car elle fait h\u00e9siter au moment o\u00f9 il importe d’aller de l’avant. <\/p>\n

La bravoure a du bon, mais la vie des affaires n’est pas faite pour les gens qui sont inconscients du danger. Il faut savoir discerner si la voie o\u00f9 nous nous engageons est hasardeuse. L’homme courageux aime la lutte, mais, s’il allie la sagesse au courage, il ne l’accepte qu’apr\u00e8s avoir explor\u00e9 le terrain avec soin et les yeux grands ouverts. Il a alors toutes les chances de sortir victorieux de l’\u00e9preuve. <\/p>\n

L’enthousiasme<\/h3>\n

Dans le cours normal des affaires, la t\u00e9nacit\u00e9 doit faire place \u00e0 l’enthousiasme si l’on veut obtenir les meilleurs r\u00e9sultats. La passivit\u00e9 est nettement incompatible avec les affaires, qui \u00e9veillent l’id\u00e9e du mouvement, de l’\u00e9nergie, de l’exploration. L’enthousiasme manifeste en quelque sorte notre attachement \u00e0 un but. Il permet de franchir la cr\u00eate qui s\u00e9pare le succ\u00e8s de l’\u00e9chec. <\/p>\n

Il y a m\u00eame des circonstances o\u00f9 il faut s’enflammer. L’officier qui enfonce sa badine sous son bras et s’avance calmement vers l’ennemi \u00e0 la t\u00eate de ses troupes n’agit pas par vaine ostentation\u00a0; il fait ce qu’il doit pour entra\u00eener ses hommes. <\/p>\n

Lorsque le besoin s’en fait sentir, vous devez exiger une action imm\u00e9diate. Certains proc\u00e9d\u00e9s classiques des affaires font perdre beaucoup de temps. L’homme d’affaires n’aime pas parler pour le plaisir de la chose\u00a0; il veut agir et entreprendre. C’est pourquoi certaines soci\u00e9t\u00e9s imposent une limite de temps aux r\u00e9unions de comit\u00e9, alors que certains parlements \u00e9clair\u00e9s fixent aussi des bornes aux discours. <\/p>\n

Tout en utilisant les services de nombreux auxiliaires et employ\u00e9s, un homme doit demeurer capable de se d\u00e9brouiller. La confiance en soi n’est pas de la pr\u00e9tention, mais la certitude de la r\u00e9ussite que conf\u00e8re le sentiment de l’action bien organis\u00e9e, \u00e9tay\u00e9e par la richesse des ressources que l’on porte en soi. Dans plusieurs de ses sonnets, qui ont \u00e9t\u00e9 pour lui la seule occasion de parler de lui-m\u00eame, Shakespeare d\u00e9clare avec assurance que ce qu’il \u00e9crit est immortel. <\/p>\n

Vous avez le devoir de donner votre pleine mesure, m\u00eame \u00ab\u00a0si cette mesure\u00a0\u00bb est deux fois mieux que ce que l’on attend de ceux qui vous entourent. En attendant, en compagnie de Caruso, le signal d’entrer en sc\u00e8ne, au Metropolitan Opera <\/em>de New York, Edith Mason crut remarquer que le plus adul\u00e9 des t\u00e9nors tremblait. Elle lui demanda donc avec incr\u00e9dulit\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Avez-vous le trac\u00a0?\u00a0\u00bb Caruso r\u00e9pondit\u00a0: \u00ab\u00a0Madame les autres chanteurs doivent chanter \u00e0 la perfection\u00a0; Caruso doit chanter mieux encore.\u00a0\u00bb Napol\u00e9on, lui aussi, avait conscience de sa valeur. Quand on lui annon\u00e7a que les troupes ennemies \u00e9taient trois fois plus nombreuses que les siennes, il r\u00e9pliqua\u00a0: \u00ab\u00a0J’ai cinquante mille hommes, avec moi, cela fait cent cinquante mille.\u00a0\u00bb <\/p>\n

S’acquitter de ses obligations<\/h3>\n

Mener les affaires \u00e0 bonne fin n’est pas tout dans la vie. L’homme dou\u00e9 d’une intelligence remarquable ou qui dispose de possibilit\u00e9s particuli\u00e8res a des obligations envers la soci\u00e9t\u00e9. Son honneur m\u00eame lui commande ici de faire par devoir ce que d’autres citoyens font par n\u00e9cessit\u00e9. <\/p>\n

Lorsqu’un homme d’affaires transmet des instructions, il ne peut pas faire comme le gar\u00e7onnet qui se sauve apr\u00e8s avoir lanc\u00e9 une pierre. \u00c9tant un responsable, il doit veiller \u00e0 ce que ses instructions soient ex\u00e9cut\u00e9es et soutenir ceux qui accomplissent le travail, car il est comptable des r\u00e9sultats de leurs efforts. <\/p>\n

Des situations difficiles surgiront, la tourmente sera quelquefois violente, mais son empire sur lui-m\u00eame lui permettra de conserver toute la rectitude de son jugement, la ma\u00eetrise de ses nerfs et la lucidit\u00e9 de son esprit. <\/p>\n

Il trouvera parfois du soulagement en se moquant de lui-m\u00eame, ce qui est un excellent moyen de surmonter les tribulations. Lorsque vous faites une table dans votre atelier de bricolage et que vous vous apercevez que l’un de ses pieds est plus court que les trois autres\u00a0; lorsque vous additionnez une colonne et constatez que ce n’est pas la bonne\u00a0; lorsque vous soutenez avec force que quelqu’un a pris le dossier que vous cherchez et que vous le trouvez dans le tiroir de votre pupitre, que pouvez-vous faire de plus que rire de vous-m\u00eame\u00a0? <\/p>\n

Vous vous m\u00e9fierez d’autre part des influences qui tendraient \u00e0 vous rendre pr\u00e9tentieux. En voici quelques petits exemples\u00a0: la secr\u00e9taire qui vous dit toujours que vous \u00e9crivez des lettres magnifiques\u00a0; le comptable qui remarque que vous \u00eates tr\u00e8s rapide en calcul\u00a0; le r\u00e9dacteur de publicit\u00e9 qui vous consulte au sujet d’une illustration parce que \u00ab\u00a0vous vous y connaissez tellement bien en formes\u00a0\u00bb. Ces petites flatteries, innocentes en elles-m\u00eames, sont autant de facteurs qui sont de nature \u00e0 miner votre sens de l’objectivit\u00e9. <\/p>\n

S’am\u00e9liorer sans cesse<\/h3>\n

Le succ\u00e8s \u00e0 long terme exige une am\u00e9lioration continuelle. Les affaires tomberaient dans le marasme si elles n’avaient pas \u00e0 leur service des gens avec des id\u00e9es nouvelles et ayant l’audace de les mettre \u00e0 l’essai. <\/p>\n

Il importe en tout premier lieu que vous ayez confiance dans votre capacit\u00e9 de bien ex\u00e9cuter une t\u00e2che, et ensuite que vous recherchiez une meilleure fa\u00e7on de l’accomplir. Imposez-vous de temps en temps un bref examen de conscience, afin de vous assurer que votre production est satisfaisante dans les circonstances actuelles. Ce qui repr\u00e9sentait une bonne production, dans les affaires il y a cinq ans n’est peut-\u00eatre plus suffisant aujourd’hui\u00a0; de m\u00eame les lumineuses id\u00e9es nouvelles d’il y a quelques ann\u00e9es ont peut-\u00eatre besoin d’\u00eatre relim\u00e9es. Mesurez votre rendement. Correspond-il \u00e0 la norme que vous fixeriez pour d’autres dans un cas analogue\u00a0? <\/p>\n

Etudiez les choses en les examinant personnellement ou en consultant ceux qui les connaissent. Beaucoup d’hommes d’affaires grignotent un sandwich \u00e0 leur pupitre sans interrompre leur travail ou se pr\u00e9cipitent \u00e0 la salle \u00e0 manger des chefs ou \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria pour parler boutique avec les m\u00eames gens tous les jours. <\/p>\n

Il faut se maintenir \u00e0 la page. Certaines personnes sont tellement en retard sur les progr\u00e8s de leur sp\u00e9cialit\u00e9 qu’elles se prennent pour des chefs de file. Il importe d’avoir assez de souplesse d’esprit pour s’adapter, et cela exige de la largeur de vues. <\/p>\n

Sachez ce que vous voulez. Prenez le temps de vous demander si vous avez manifest\u00e9 jusqu’ici, dans votre ligne de conduite, le souci de l’action f\u00e9conde ou le d\u00e9sir de la domination pour elle-m\u00eame. Jugez des valeurs et des possibilit\u00e9s d’apr\u00e8s ce crit\u00e8re. L’ambition ne consiste pas \u00e0 lutter pour la pr\u00e9s\u00e9ance \u00e0 un changement de feu de circulation, mais dans la volont\u00e9 de progresser en se perfectionnant sans cesse. <\/p>\n

Exercez votre autorit\u00e9 \u00e0 bon escient<\/h3>\n

L’homme d’affaires ne peut se permettre de cesser d’apprendre m\u00eame s’il poss\u00e8de \u00e0 fond les proc\u00e9d\u00e9s de son m\u00e9tier\u00a0; il y a toujours des \u00eatres humains \u00e0 mieux conna\u00eetre. <\/p>\n

Certaines personnes tr\u00e8s intelligentes et ing\u00e9nieuses, capables d’\u00e9laborer d’excellents projets et de bien organiser le mat\u00e9riel d’usine et de bureau, ignorent absolument comment s’y prendre pour int\u00e9resser les autres \u00e0 leurs id\u00e9es ou les amener \u00e0 mettre leurs plans \u00e0 ex\u00e9cution. <\/p>\n

Il n’est pas n\u00e9cessaire d’effectuer une analyse freudienne de la nature des motifs cach\u00e9s, invisibles et inconscients de ceux avec qui vous faites des affaires, mais vous devez savoir quel est le but qu’ils ont en vue dans l’op\u00e9ration qui vous int\u00e9resse. <\/p>\n

Il ne suffit pas d’\u00eatre complaisant et affable envers vos amis\u00a0; il faut aussi \u00eatre aimable avec ceux qui vont \u00e0 l’encontre de vos d\u00e9sirs. Cette obligation ne consiste pas \u00e0 afficher une familiarit\u00e9 de commande, ce qui est on ne peut plus r\u00e9pugnant. Elle ne saurait se limiter non plus aux vigoureuses poign\u00e9es de main et aux cartes de No\u00ebl. Il importe, pour bien s’en acquitter, d’avoir du tact. <\/p>\n

Le tact est, en toute circonstance, une qualit\u00e9 essentielle de r\u00e9ussite dans la vie. C’est le sentiment des convenances et de la mesure \u00e0 observer en pr\u00e9sence de certaines situations, de certaines passions et de certains int\u00e9r\u00eats, ainsi que la d\u00e9licatesse de comportement qui consistent \u00e0 respecter la dignit\u00e9 des autres et \u00e0 \u00e9viter de les blesser ou de leur causer des d\u00e9sagr\u00e9ments. Prenons-en comme exemple le bal o\u00f9 les lumi\u00e8res furent \u00e9teintes pendant que l’on jouait le nouvel hymne r\u00e9publicain parce que, comme l’a dit un chef r\u00e9publicain, \u00ab\u00a0il s’agissait d’une r\u00e9union mondaine o\u00f9 l’on ne voulait pas voir quels \u00e9taient ceux qui ne se l\u00e8veraient pas.\u00a0\u00bb <\/p>\n

L’autorit\u00e9 de l’homme d’affaires avis\u00e9 est claire pour tous, et elle n’en est pas moins respect\u00e9e parce qu’il s’abstient scrupuleusement de l’utiliser lorsque ce n’est pas n\u00e9cessaire. On ne parvient pas \u00e0 la notori\u00e9t\u00e9 dans les affaires en tr\u00f4nant comme un souverain couronn\u00e9 ni en exer\u00e7ant une tyrannie l\u00e9galis\u00e9e. <\/p>\n

L’homme au sommet de la hi\u00e9rarchie doit s’y conna\u00eetre en organisation, en production, en comptabilit\u00e9, en vente et en financement. Mais il doit aussi savoir diriger. Un voilier peut \u00eatre battu dans une course, non pas faute de vent, mais \u00e0 cause de la faiblesse de la main qui tient le gouvernail. <\/p>\n

Jusqu’\u00e0 quel point importe-t-il que les autres appr\u00e9cient votre oeuvre\u00a0? En principe, cela n’a aucune importance, \u00e0 moins que l’appr\u00e9ciation de votre r\u00f4le de dirigeant ne vous soit n\u00e9cessaire pour atteindre votre but et non pas uniquement pour flatter votre vanit\u00e9. Ceux qui insistent pour faire reconna\u00eetre leurs services et qui consid\u00e8rent leur dignit\u00e9 comme une chose sacr\u00e9e d\u00e9montrent qu’ils ne m\u00e9ritent pas ce qu’ils r\u00e9clament. En fait, ce qui compte beaucoup plus que les hommages publics, c’est la conviction intime de sa propre valeur. <\/p>\n

Affrontez l’adversit\u00e9 avec courage<\/h3>\n

Tout homme d’affaires doit savoir supporter l’adversit\u00e9 avec patience et m\u00eame l’accueillir de bon coeur, car elle le poussera \u00e0 r\u00e9aliser des d\u00e9passements dont il ne se croyait pas capable. \u00ab\u00a0L’adversit\u00e9, a \u00e9crit Chateaubriand, est pour moi ce qu’\u00e9tait la terre pour Ant\u00e9e\u00a0: je reprends des forces dans le sein de ma m\u00e8re.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Les philosophies que les hommes prennent pour guides dans leur vie et leur travail comptent parmi leurs biens les plus pr\u00e9cieux. Dans bien des cas, le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec d’une soci\u00e9t\u00e9 ou d’une entreprise quelconque d\u00e9pend du caract\u00e8re, des dons et des principes philosophiques d’un seul homme, d’un homme qui sait exactement ce qu’il faut faire pour \u00eatre \u00e0 la hauteur de sa t\u00e2che. <\/p>\n

L’homme d’affaires ne doit pas permettre que les idoles de l’arrivisme remplacent chez lui les id\u00e9aux de ce que les hommes devraient \u00eatre. Il devra s’assurer que les moyens qu’il adopte pour atteindre ses fins sont appropri\u00e9s, convenables et en accord avec son temp\u00e9rament et ses principes. Jamais il ne fera quoi que ce soit dans les affaires qui pourrait porter atteinte \u00e0 sa dignit\u00e9. <\/p>\n

Toute oeuvre est d’une fragilit\u00e9 inqui\u00e9tante si elle ne repose pas sur des principes durables. La r\u00e9ussite dans le monde des affaires peut tr\u00e8s bien se concilier avec l’observation des r\u00e8gles de vie les plus saines et de la distinction fondamentale entre le bien et le mal. <\/p>\n

L’honn\u00eatet\u00e9<\/h3>\n

L’homme int\u00e8gre exerce une grande influence dans la soci\u00e9t\u00e9. Il est irrempla\u00e7able comme tel. C’est le type d’homme \u00e0 qui les autres accordent instinctivement leur confiance, parce qu’il est le type d’homme dont le but est de vivre strictement comme il pense qu’il devrait vivre. <\/p>\n

Toutes les plus belles maximes de la morale actuelle existaient, il y a des milliers d’ann\u00e9es, dans les livres sacr\u00e9s de l’\u00c9gypte. Voici un extrait de la pri\u00e8re suppliante d’une \u00e2me au jour du jugement\u00a0: \u00ab\u00a0Je n’ai ni dit de mensonges, ni us\u00e9 de tromperies, ni surcharg\u00e9 les serviteurs de travail, ni encourag\u00e9 les querelles, ni fait pleurer personne, ni r\u00e9alis\u00e9 de gains frauduleux, ni pris injustement les terres des autres, ni falsifi\u00e9 les poids et les mesures, mais j’ai donn\u00e9 \u00e0 manger \u00e0 ceux qui avaient faim, \u00e0 boire \u00e0 ceux qui avaient soif et des v\u00eatements \u00e0 ceux qui \u00e9taient nus.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Ces pr\u00e9ceptes nous rappellent que les op\u00e9rations commerciales ont des cons\u00e9quences sociales et que le souci de l’int\u00e9r\u00eat public est un devoir incontestable des hommes d’affaires. <\/p>\n

Toujours \u00e0 travers les \u00e2ges, la vie humaine a fait fond, et avec raison, sur le sentiment instinctif d’obligation, de la part des plus richement dou\u00e9s, envers leurs concitoyens. Dans le message radiodiffus\u00e9 qu’il adressait \u00e0 son peuple, de Grande-Bretagne et des autres pays, \u00e0 la suite de son couronnement, le roi George VI formulait ainsi ce noble devoir\u00a0: \u00ab\u00a0La plus haute distinction est de servir les autres.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Il est donc permis \u00e0 l’homme d’affaires d’avoir une haute id\u00e9e du r\u00f4le qu’il exerce dans la soci\u00e9t\u00e9. Les affaires sont une activit\u00e9 virile et durable, et leur stabilit\u00e9 est d’une importance capitale dans la structure de la vie canadienne. <\/p>\n

Les hommes d’affaires ne re\u00e7oivent pas de bruyantes acclamations. Des milliers d’entre eux reposent dans nos cimeti\u00e8res, apr\u00e8s avoir fait plus pour leur pays que beaucoup de conqu\u00e9rants, de soldats et de chevaliers qui dorment sous des mausol\u00e9es. Ces hommes n’ont pas cherch\u00e9 \u00e0 briller. Comme les athl\u00e8tes, les com\u00e9diens et les hommes d’\u00c9tat de l’ancienne Gr\u00e8ce, pour qui la couronne d’olivier avait plus d’attrait que toutes les volupt\u00e9s des rivages enchanteurs de la M\u00e9diterran\u00e9e, ils se sont content\u00e9s de remplir du mieux qu’ils pouvaient la mission qu’ils se croyaient tenus d’accomplir. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[40],"class_list":["post-2204","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-40"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 49, N\u00b0 7 - Juillet 1968 - Les qualit\u00e9s de l'homme d'affaires - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-49-n-7-juillet-1968-les-qualites-de-lhomme-daffaires\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 49, N\u00b0 7 - Juillet 1968 - Les qualit\u00e9s de l'homme d'affaires\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Malgr\u00e9 sa banalit\u00e9 apparente, le truisme \u00ab\u00a0m\u00e9thodique comme les affaires\u00a0\u00bb est, \u00e0 la r\u00e9flexion, charg\u00e9 de signification. 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