{"id":2160,"date":"1974-01-01T00:00:00","date_gmt":"1974-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-55-n-1-janvier-1974-pour-acquerir-le-sens-de-lefficacite\/"},"modified":"2022-10-17T18:13:24","modified_gmt":"2022-10-17T18:13:24","slug":"vol-55-n-1-janvier-1974-pour-acquerir-le-sens-de-lefficacite","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-55-n-1-janvier-1974-pour-acquerir-le-sens-de-lefficacite\/","title":{"rendered":"Vol. 55, N\u00b0 1 – Janvier 1974 – Pour acqu\u00e9rir le sens de l’efficacit\u00e9"},"content":{"rendered":"
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Formatage PDF<\/a> <\/p>\n

Dans le monde simple de jadis, les pionniers pouvaient aborder une t\u00e2che en se laissant guider par leur instinct, mais dans l’existence complexe d’aujourd’hui, nous devons sciemment faire appel \u00e0 l’efficacit\u00e9 m\u00eame pour organiser les travaux du m\u00e9nage. <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 permet de faire les choses avec le maximum de r\u00e9gularit\u00e9 et le minimum d’effort et de d\u00e9pense. Elle suppose une certaine somme de r\u00e9flexion. Elle oblige \u00e0 observer, \u00e0 utiliser ses connaissances et son exp\u00e9rience en fonction des circonstances, \u00e0 d\u00e9cider quoi faire et comment le faire. L’homme efficace met les faits et son talent \u00e0 contribution\u00a0; il doit aussi avoir du jugement. <\/p>\n

L’ouvrier bien dou\u00e9, quel que soit son m\u00e9tier, estime que son travail a de la dignit\u00e9. Il trouve dans l’accomplissement de sa t\u00e2che quotidienne une joie simple mais aussi agr\u00e9able que s’il exer\u00e7ait une profession intellectuelle. <\/p>\n

La pr\u00e9cision est capitale dans beaucoup d’articles fabriqu\u00e9s, mais le degr\u00e9 en est diff\u00e9rent selon les exigences du produit. Alors qu’une tol\u00e9rance d’un huiti\u00e8me de pouce est admissible pour monter une roue sur une brouette, cette marge serait une cause d’inefficacit\u00e9 dans un appareil \u00e9lectronique, o\u00f9 la tol\u00e9rance se mesure en milli\u00e8mes de pouce. <\/p>\n

Les principaux ingr\u00e9dients de l’efficacit\u00e9 sont\u00a0: les connaissances, le temps, le travail et les mat\u00e9riaux. Et l’un des plus importants est le temps. La remise des affaires \u00e0 plus tard est le grand ennemi du bon emploi du temps. L’ajournement des t\u00e2ches n\u00e9cessaires entra\u00eene un surcro\u00eet de travail et r\u00e9duit le temps disponible pour concevoir de nouvelles id\u00e9es. <\/p>\n

Celui qui s’efforce d’atteindre \u00e0 l’efficacit\u00e9 doit disposer d’une bonne r\u00e9serve d’\u00e9nergie. La machine efficace \u00e0 cent pour cent est encore \u00e0 inventer, mais les ing\u00e9nieurs cherchent toujours \u00e0 accro\u00eetre le pourcentage d’\u00e9nergie qu’utilise la machine. <\/p>\n

Voici un exemple tir\u00e9 du sport de la course. Pour certains, l’action de courir peut para\u00eetre assez simple\u00a0: il suffit de mouvoir les jambes plus rapidement que dans la marche. Mais le coureur sportif sait bien que non. Selon l’ancienne m\u00e9thode, un coureur devait lancer le pied avant aussi loin que possible. Celui-ci touchait alors le sol quelque peu \u00e0 l’avant du corps du coureur, freinant momentan\u00e9ment le mouvement du corps vers l’avant. Puis les coureurs apprirent \u00e0 tenir le corps \u00e0 l’avant du pied ant\u00e9rieur, ce qui supprime la perte d’\u00e9nergie que subissait le coureur en se soulevant au-dessus de son pied. <\/p>\n

L’\u00e9conomie d’effort se manifeste dans la cuisine, o\u00f9 le regroupement serr\u00e9 de l’\u00e9vier, de la cuisini\u00e8re, du r\u00e9frig\u00e9rateur, des armoires et des plans de travail r\u00e9duit les d\u00e9placements n\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9paration des repas. Il en est ainsi \u00e0 l’atelier, o\u00f9 la disposition rationnelle des outils \u00e9vite de perdre du temps et de l’\u00e9nergie \u00e0 les chercher. <\/p>\n

Il ne convient pas, naturellement, de s’employer \u00e0 \u00e9pargner de l’\u00e9nergie aux d\u00e9pens d’autres choses qui sont des \u00e9l\u00e9ments essentiels du travail efficace. <\/p>\n

Pour continuer \u00e0 travailler efficacement, l’employ\u00e9 doit se tenir au courant de ce qui se passe dans son m\u00e9tier ou sa profession. Un homme efficace ne laisse pas l’\u00e9volution des circonstances \u00e9chapper \u00e0 son attention, mais sait adapter sa pens\u00e9e et son action de fa\u00e7on \u00e0 faire face aux situations nouvelles. <\/p>\n

Affronter les difficult\u00e9s<\/h3>\n

Celui qui travaille de mani\u00e8re efficace est en bonne posture pour affronter les difficult\u00e9s avec assurance. Il est m\u00eame enclin \u00e0 rechercher et \u00e0 aimer les t\u00e2ches difficiles, car c’est en les ex\u00e9cutant qu’il montre sa valeur. <\/p>\n

Quand les difficult\u00e9s s’agglutinent autour de lui, l’homme efficace a tendance \u00e0 pers\u00e9v\u00e9rer. Il sait se rendre compte, sans trop s’y arr\u00eater, des probl\u00e8mes et des soucis qu’une t\u00e2che peut comporter. Il n’ignore pas que c’est en s’attaquant \u00e0 une besogne extr\u00eamement dure et en l’accomplissant presque \u00e0 la perfection qu’il manifeste une efficacit\u00e9 de la plus haute qualit\u00e9. <\/p>\n

Pour une personne de ce calibre, un obstacle ne peut \u00eatre que temporaire. Son efficacit\u00e9 se mesure \u00e0 ce qu’il r\u00e9ussit \u00e0 faire malgr\u00e9 des circonstances d\u00e9savantageuses plut\u00f4t qu’en raison de circonstances favorables. Les grandes oeuvres du savoir et du talent cr\u00e9ateur, les grandes r\u00e9alisations techniques ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es \u00e0 terme dans des conditions d\u00e9favorables. <\/p>\n

Celui qui persiste dans ses efforts, en utilisant les meilleurs moyens qu’il connaisse, a des chances d’atteindre \u00e0 l’efficacit\u00e9 m\u00eame s’il n’est dou\u00e9 que d’une intelligence ordinaire. Son jugement et sa comp\u00e9tence augmentent de jour en jour parce qu’il apprend sans cesse. <\/p>\n

L’homme efficace consid\u00e8re l’erreur comme faisant partie du processus de son perfectionnement. Il n’est pas toujours en pleine forme. Les grands musiciens et les grands peintres ne manquent-ils pas relativement d’inspiration \u00e0 certains moments\u00a0? <\/p>\n

Toute personne qui apporte quelque chose de valable \u00e0 la vie se trompe de temps en temps\u00a0: c’est pour cette raison que les crayons ont des gommes \u00e0 effacer\u00a0; mais la gomme ne doit pas s’user avant la mine. <\/p>\n

D\u00e9termination et dynamisme<\/h3>\n

L’homme efficace ne passe pas son temps \u00e0 faire des changements. Il a une t\u00e2che pr\u00e9cise, concr\u00e8te et d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 ex\u00e9cuter. Il sait que frapper un clou sur la t\u00eate est une action m\u00e9ritoire, mais seulement si le clou est n\u00e9cessaire et plant\u00e9 au bon endroit. <\/p>\n

Cet homme fait appel \u00e0 son imagination pour associer les id\u00e9es, pour se figurer ce qui pourrait \u00eatre mieux fait et pour innover. Les id\u00e9es d’ordre g\u00e9nial ne jaillissent pas d’un amas de souvenirs \u00e9pars mais de faits tri\u00e9s et m\u00e9thodiquement stock\u00e9s dans l’esprit. <\/p>\n

La r\u00e9ussite d\u00e9pend alors du dynamisme dont on fait preuve pour observer, s\u00e9lectionner et classer les faits et les exp\u00e9riences. Il n’y a pas de moment dans sa carri\u00e8re o\u00f9 un homme peut interrompre ces op\u00e9rations sans cesser par le fait m\u00eame de travailler efficacement. <\/p>\n

Un homme efficace ne s’en remet ni \u00e0 la puissance aveugle de la nature ni aux caprices du sort. Celui qui tient obstin\u00e9ment \u00e0 r\u00e9ussir dans sa profession ou son m\u00e9tier voudra d\u00e9velopper ses qualit\u00e9s d’initiative et d’audace. Il fera preuve d’esprit d’entreprise dans l’\u00e9laboration des plans, d’initiative dans la mise en marche et de pers\u00e9v\u00e9rance dans l’ex\u00e9cution. Un explorateur peut disposer d’un campement s\u00fbr et confortable\u00a0; il ne d\u00e9couvrira de nouveaux territoires que s’il en sort et monte sur une montagne et dans un arbre. <\/p>\n

Nulle t\u00e2che, si bien faite soit-elle, ne marque un terme. Elle est suivie d’autre chose. L’efficacit\u00e9 ne consiste pas \u00e0 se cramponner au statu quo<\/em>. En fait, on peut dire que dans la vie industrielle et commerciale d’aujourd’hui il n’existe pas de statu quo<\/em>, mais seulement un contexte changeant de d\u00e9su\u00e9tude et d’innovation. De nouveaux produits et de nouvelles fa\u00e7ons de faire viennent remplacer les anciens avant m\u00eame que ceux-ci aient vieilli. <\/p>\n

Pourtant l’homme qui pratique l’efficacit\u00e9 est peu empress\u00e9 \u00e0 croire aux nouveaut\u00e9s. Il ne d\u00e9molit ni ne change \u00e0 seule fin de faire autrement. Il sait que, dans les affaires et la vie priv\u00e9e comme dans le gouvernement, la sagesse commande d’apporter les changements qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 un moment et dans des circonstances donn\u00e9es, sans aller plus loin qu’il ne faut. Il adapte sa voile, dont il est ma\u00eetre, au vent variable, dont il n’est pas ma\u00eetre. <\/p>\n

Celui qui se donne sinc\u00e8rement \u00e0 son travail et qui a l’esprit ouvert aux id\u00e9es nouvelles est d\u00e9j\u00e0 \u00e0 mi-chemin de l’efficacit\u00e9. L’\u00e9tude accro\u00eetra ses aptitudes naturelles et la pratique amplifiera son art. Il sait bien que le g\u00e9nie ne se cr\u00e9e pas, mais il a le pouvoir d’am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 jusqu’au point de faire un travail qui para\u00eetra un produit de g\u00e9nie aux yeux des autres. <\/p>\n

L’exp\u00e9rience est un pr\u00e9cieux avantage personnel \u00e0 condition que celui qui la poss\u00e8de en ait appris quelque chose. L’information et les faits ne portent pas d’\u00e9tiquettes indiquant la fa\u00e7on et le moment de s’en servir. Cette connaissance est le fruit de la r\u00e9flexion et de la pratique. <\/p>\n

Le savoir purement th\u00e9orique ne fait pas un excellent artisan. Le coup de fion de l’expert s’apprend par l’usage, l’exp\u00e9rience compl\u00e9tant sa science. En mettant son exp\u00e9rience \u00e0 contribution pour s’orienter dans un travail, il faut, comme le conseillait un diplomate \u00e0 un fonctionnaire, user de la plus grande discr\u00e9tion possible. <\/p>\n

La pr\u00e9paration<\/h3>\n

L’engrangement des connaissances est un pr\u00e9alable \u00e0 l’efficacit\u00e9. La sup\u00e9riorit\u00e9 n’est ni un effet du hasard ni une question de chance. Elle repose sur une solide base de pr\u00e9paration adapt\u00e9e \u00e0 nos espoirs et \u00e0 nos aspirations. Pour \u00e9crire des vers, il faut \u00e9tudier la m\u00e9trique\u00a0; pour construire des ponts, il faut bien conna\u00eetre la r\u00e9sistance des mat\u00e9riaux soumis \u00e0 diverses forces et contraintes\u00a0; pour exploiter un commerce, il faut acqu\u00e9rir le sens des affaires. <\/p>\n

L’homme efficace sait quelles sont les exigences \u00e0 respecter dans tout ce qu’il entreprend. Sa r\u00e8gle de s\u00e9curit\u00e9 est de viser \u00e0 la norme qui est le symbole de l’excellence. On peut apprendre ais\u00e9ment ce qu’elle est en prenant conseil aux meilleures sources\u00a0: les personnes comp\u00e9tentes, les livres et l’observation. Discuter la situation avec quelqu’un qui la conna\u00eet est bien autre chose que d’en caqueter avec une personne rencontr\u00e9e par hasard. Lire un livre avec profit c’est en choisir un qui traite de fa\u00e7on experte du sujet qui nous int\u00e9resse. L’observation ne se limite pas \u00e0 regarder\u00a0: elle signifie \u00eatre attentif et poser des questions. <\/p>\n

Assurez-vous que vos instruments sont les meilleurs qui existent pour atteindre votre but. Si vous avez l’intention de chasser le gros gibier, il serait insens\u00e9 de vous munir des armes qu’utilisaient nos anc\u00eatres du pal\u00e9olithique, m\u00eame avec les outils les plus perfectionn\u00e9s de cet \u00e2ge. <\/p>\n

Churchill estimait que son efficacit\u00e9 se trouvait augment\u00e9e par l’attirail d’accessoires qu’il avait sur son bureau\u00a0: boutons d’appels, stylos, crayons, \u00e9tiquettes, perforateur, etc. D’autres jugeraient ce bazar un peu embarrassant\u00a0; ils pr\u00e9f\u00e8rent tenir leur petit mat\u00e9riel enferm\u00e9 dans un tiroir ou bien rang\u00e9 sur une \u00ab\u00a0planche de bord\u00a0\u00bb. <\/p>\n

S’initier \u00e0 l’efficacit\u00e9, c’est explorer les principes et les fruits de la vie. Cette recherche permet de d\u00e9couvrir les conditions \u00e0 remplir pour agir avec comp\u00e9tence. Elle nous apprend \u00e0 distinguer l’essentiel de l’accessoire et \u00e0 simplifier \u00e0 la fois les probl\u00e8mes et le travail. <\/p>\n

C’est folie de penser que l’on arrivera \u00e0 quelque chose qui vaille en donnant une apparence de complexit\u00e9 \u00e0 son travail. L’homme efficace puise sa satisfaction dans sa capacit\u00e9 de simplifier. Il accomplit les grandes t\u00e2ches \u00e9tape par \u00e9tape. <\/p>\n

Mettre de l’ordre dans la confusion<\/h3>\n

Avant de commencer un travail, l’homme efficace a d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 une certaine forme \u00e0 l’op\u00e9ration\u00a0; il a rassembl\u00e9 des id\u00e9es vari\u00e9es, r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 diverses fa\u00e7ons de proc\u00e9der et trac\u00e9 une route qui, croit-il, conduira \u00e0 un r\u00e9sultat favorable. Il sait que les renseignements qu’il s’est appliqu\u00e9 \u00e0 r\u00e9unir ne peuvent rester p\u00eale-m\u00eale dans son esprit. Il faut les trier, les ordonner et les rattacher de quelque mani\u00e8re au travail qu’il a \u00e0 faire. il a pour habitude de classer, de rapprocher les choses qui se ressemblent et de d\u00e9celer des rapports utiles. <\/p>\n

Les listes, les m\u00e9thodes, l’\u00e9conomie raisonn\u00e9e de temps, d’effort et de mat\u00e9riaux ne sont que stupides balivernes si on ne sait pas en faire un emploi avis\u00e9. C’est faire preuve d’efficacit\u00e9 que d’\u00e9tablir une liste des travaux \u00e0 faire, mais seulement \u00e0 condition d’en entreprendre ensuite l’ex\u00e9cution. La recherche de l’efficacit\u00e9 ne doit pas nous amener \u00e0 devenir esclave de l’organisation, mais \u00e0 la mettre \u00e0 notre service. <\/p>\n

L’homme dou\u00e9 d’efficacit\u00e9 a l’oeil ouvert. Il fait compl\u00e8tement le tour d’un probl\u00e8me ou d’une affaire. Il per\u00e7oit les faits d\u00e9sagr\u00e9ables comme les faits agr\u00e9ables. Il a \u00e9gard aux d\u00e9tails fastidieux comme aux points qui l’int\u00e9ressent. Il est attentif \u00e0 l’inconnu comme au connu. C’est un r\u00e9aliste. <\/p>\n

Apr\u00e8s avoir r\u00e9uni les donn\u00e9es n\u00e9cessaires, il faut savoir utiliser son sens des proportions afin d’attribuer \u00e0 chaque phase du travail exactement le temps et l’effort qu’elle m\u00e9rite, ni plus ni moins. <\/p>\n

Concentration et polyvalence<\/h3>\n

La m\u00e9thode, la simplicit\u00e9 et la concentration sont le pivot de l’efficacit\u00e9 dans tout m\u00e9tier et profession. <\/p>\n

La concentration est l’action de r\u00e9unir des choses en un centre commun. Une fois sa d\u00e9cision r\u00e9fl\u00e9chie adopt\u00e9e et ses plans \u00e9labor\u00e9s, l’homme efficace se garde d’agir pr\u00e9matur\u00e9ment en raison de ce qu’il entend dire. Il refuse de s’\u00e9carter de sa route si attirant que paraisse le chemin des \u00e9coliers. Thomas Carlyle, le paysan qui devint un grand \u00e9crivain anglais, nous dit\u00a0: \u00ab\u00a0En concentrant tous ses moyens sur un objet unique, l’\u00eatre vivant le plus faible peut accomplir quelque chose\u00a0; en dispersant les siens sur plusieurs, le plus fort peut arriver \u00e0 ne rien accomplir du tout.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Les humains sont polyvalents parce qu’ils peuvent, s’ils ont cinq fers au feu, concentrer leur attention sur un seul \u00e0 la fois. Il est n\u00e9cessaire d’atteindre \u00e0 une parfaite comp\u00e9tence dans un art ou un m\u00e9tier au moins, mais il est bon en outre d’\u00eatre vers\u00e9 dans quelques autres. <\/p>\n

Certains peintres, comme Rembrandt et Rubens, ont \u00e9t\u00e9 des ma\u00eetres dans toutes les sph\u00e8res de l’art pictural. D’autres, comme Michel-Ange et L\u00e9onard de Vinci, ont aussi exerc\u00e9 leur talent dans d’autres domaines d’expression. Dans leurs activit\u00e9s vari\u00e9es, ils ont appliqu\u00e9 leurs capacit\u00e9s intellectuelles et manuelles \u00e0 l’ex\u00e9cution de l’oeuvre en chantier, passant avec aisance d’une t\u00e2che \u00e0 l’autre. Tout en exprimant la vie sous plusieurs aspects, ils n’ont pas cherch\u00e9 \u00e0 progresser dans toutes les directions \u00e0 la fois. <\/p>\n

La sagesse, cela va de soi, commande la discr\u00e9tion dans le choix des choses inhabituelles que nous essayons de faire. Celui qui se montre efficace dans son m\u00e9tier peut \u00eatre m\u00e9diocre dans tous les autres. <\/p>\n

L’homme efficace ne ch\u00e9rit pas sa science comme une gloriole acad\u00e9mique. Il la met en usage. Les sceptiques sont si occup\u00e9s \u00e0 m\u00e9priser le travail qu’ils laissent la voie du succ\u00e8s enti\u00e8rement libre \u00e0 ceux qui croient que la vraie joie de la vie est de faire quelque chose. <\/p>\n

Un travail tant soit peu important exige certaines qualit\u00e9s\u00a0: la concentration d’esprit, l’enthousiasme n\u00e9cessaire pour le bien faire, l’aptitude \u00e0 \u00e9viter les avaries et les \u00e9checs, la complaisance dans le travail bien fait. <\/p>\n

Il y a une grande diff\u00e9rence entre les professionnels et ceux qui se fichent de leur travail pourvu qu’on ne les licencie pas pour leur inefficacit\u00e9. Un bon employ\u00e9 sait utiliser les connaissances qu’il a apprises, prend plaisir \u00e0 se fixer des quantit\u00e9s et des normes et \u00e0 les d\u00e9passer, est pr\u00eat en cas de n\u00e9cessit\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer un effort sp\u00e9cial au risque de subir une perte ou d’autres revers. <\/p>\n

Sachant que la pl\u00e9nitude et l’exactitude sont deux facteurs importants dans le travail efficace, le bon ouvrier s’exerce \u00e0 soutenir son int\u00e9r\u00eat jusqu’\u00e0 l’ach\u00e8vement de sa t\u00e2che. Il est consciencieux. M\u00eame s’il aspire avec la plus grande ardeur aux progr\u00e8s \u00e0 venir, il s’arr\u00eate assez longtemps au pr\u00e9sent pour finir le travail en cours. <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 personnelle<\/h3>\n

La r\u00e9ussite ou l’\u00e9chec de toute entreprise humaine d\u00e9pend de l’int\u00e9grit\u00e9 et des moyens d’un homme et d’une femme. Ciceron, qui occupa les plus hautes fonctions \u00e0 Rome et \u00e9crivit des ouvrages de rh\u00e9torique, de politique et de philosophie qui sont toujours lus, fait preuve de sagesse dans cette observation\u00a0: \u00ab\u00a0Ce que dit Socrate est tr\u00e8s juste, soit que le chemin le plus facile et, pour ainsi dire, le raccourci le plus court, pour atteindre la gloire est vraiment d’\u00eatre ce pour quoi on d\u00e9sire passer.\u00a0\u00bb <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 personnelle comporte d’autres qualit\u00e9s que celles qui se rattachent \u00e0 notre m\u00e9tier. De m\u00eame qu’il est n\u00e9cessaire de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution de l’\u00e9tat de son art ou de sa science, de m\u00eame il faut s’accorder avec des conditions sociales en perp\u00e9tuelle transformation. Comme dans le cas du canotier franchissant des rapides, ce n’est pas le travail \u00e9reintant qui compte, mais le sang-froid, la dext\u00e9rit\u00e9, l’art de manier l’aviron et la connaissance des cent et une combinaisons des roches et de l’eau. <\/p>\n

Il y a toujours, naturellement, le danger de viser tellement \u00e0 la perfection que notre acharnement devient un obstacle \u00e0 notre bonheur. Selon un philosophe chinois, \u00ab\u00a0celui qui se tient sur la pointe des pieds manque d’aplomb\u00a0; celui qui fait les plus grandes enjamb\u00e9es n’est pas le marcheur le plus rapide\u00a0; celui qui se vante de ce qu’il veut faire ne r\u00e9ussit pas toujours \u00e0 accomplir tout ce qu’il promet\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Intelligence et principes<\/h3>\n

C’est une marque de capacit\u00e9 d’esprit que de ne pas r\u00e9sister ni accepter aveugl\u00e9ment, mais de chercher \u00e0 comprendre. La g\u00e9n\u00e9ralisation h\u00e2tive et l’opinion irr\u00e9fl\u00e9chie sont la source de beaucoup de b\u00e9vues et forment rarement la base d’un jugement sens\u00e9. <\/p>\n

L’homme intelligent fonde ses actions sur une claire conception de r\u00e8gles et de principes solides. Il ne perd pas son temps \u00e0 discuter sur la fa\u00e7on dont les choses devraient se comporter, mais il s’efforce d’apprendre comment elles se comportent en r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n

L’intelligence nous aide \u00e0 accomplir notre t\u00e2che d’aujourd’hui, \u00e0 pr\u00e9voir l’avenir, ainsi qu’\u00e0 ordonner et orienter notre vie. Elle nous permet de comprendre les conditions de la vie\u00a0: les conditions \u00e0 remplir pour continuer \u00e0 vivre en bonne sant\u00e9, les conditions \u00e0 remplir pour occuper son emploi, les conditions \u00e0 remplir pour faire du bon travail. Lorsqu’il est impossible de changer les conditions, il faut les analyser et s’y adapter. <\/p>\n

Les probl\u00e8mes diff\u00e8rent, mais la r\u00e9f\u00e9rence aux principes offre un solide point de d\u00e9part pour en trouver la solution. Un empereur romain philosophe a \u00e9crit\u00a0: \u00ab\u00a0Qu’aucun acte ne soit accompli en vain ni autrement qu’en conformit\u00e9 des principes v\u00e9ritables de l’art.\u00a0\u00bb <\/p>\n

La fid\u00e9lit\u00e9 aux meilleurs principes qu’il connaisse est une habitude chez l’homme efficace. Il y a aussi d’autres habitudes, moins \u00e9minentes, qui contribuent \u00e0 l’efficacit\u00e9. <\/p>\n

Dans la vie quotidienne, l’efficacit\u00e9 suppose l’ex\u00e9cution aussi machinale et automatique que possible des faits et gestes courants afin de laisser l’esprit libre pour l’\u00e9tude des questions essentielles. \u00ab\u00a0C’est en accroissant le nombre des op\u00e9rations importantes que l’on peut accomplir sans y penser, \u00e9crit le professeur Alfred North Whitebread, que la civilisation progresse.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Appr\u00e9ciation et administration<\/h3>\n

Ce n’est pas un signe d’efficacit\u00e9 de vouloir que tout le monde reconnaisse tout le savoir dont nous sommes dou\u00e9s. Dans beaucoup de m\u00e9tiers, la seule r\u00e9compense est le sentiment d’avoir bien fait sa t\u00e2che. <\/p>\n

L’homme efficace est trop occup\u00e9 \u00e0 suivre les progr\u00e8s de son art ou de sa science pour avoir le temps de se faire admirer, et, de toute fa\u00e7on, n’a pas besoin de l’acclamation du public pour \u00eatre heureux. \u00c0 ceux qui lui demandaient pourquoi il n’avait pas de statue, Caton l’Ancien, c\u00e9l\u00e8bre dans l’histoire pour avoir mis \u00e0 jour la corruption des services publics, taisait cette r\u00e9ponse\u00a0: \u00ab\u00a0J’aime beaucoup mieux que l’on me demande pourquoi je n’en ai pas que pourquoi j’en ai une.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Les personnes qui occupent des postes de direction et de ma\u00eetrise ont particuli\u00e8rement int\u00e9r\u00eat \u00e0 conserver et \u00e0 accro\u00eetre leur efficacit\u00e9. L’efficacit\u00e9 de l’atelier ou du bureau du rez-de-chauss\u00e9e est dans une tr\u00e8s grande mesure conditionn\u00e9e par la pr\u00e9sence d’une bonne \u00e9quipe de travail dans les locaux de la direction aux \u00e9tages sup\u00e9rieurs. <\/p>\n

Si vous voulez exceller dans votre m\u00e9tier de cadre, n’oubliez pas que les gens aiment travailler pour quelqu’un qui conna\u00eet son m\u00e9tier, qui a confiance dans ses capacit\u00e9s, qui \u00e9tablit des normes \u00e9lev\u00e9es et qui sait appr\u00e9cier ces qualit\u00e9s chez ceux qui travaillent sous sa direction. <\/p>\n

M\u00eame s’il souffre difficilement les fl\u00e2neurs et les incomp\u00e9tents et s’il sait d\u00e9celer les d\u00e9viations aux normes, le chef efficace veillera \u00e0 respecter la n\u00e9cessit\u00e9 de la communication avec ses employ\u00e9s. Les cadres doivent tout sp\u00e9cialement prendre soin de consulter ceux qui peuvent faire le succ\u00e8s ou la ruine de leurs plans. <\/p>\n

Nous trouvons par contre un exemple positif de l’efficacit\u00e9 d’action dans la m\u00e9thode que suivait Napol\u00e9on. Sa formule \u00e9tait la suivante\u00a0: travailler avec vos ministres deux fois par semaine\u00a0: une fois avec chacun d’eux en particulier et une fois en les r\u00e9unissant tous ensemble en conseil. Vous avez des chances de les rallier tous \u00e0 votre projet s’ils constatent que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 \u00e9couter leurs id\u00e9es. <\/p>\n

Avoir confiance<\/h3>\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9labor\u00e9 vos plans avec toute l’efficacit\u00e9 que vous poss\u00e9dez – qu’il s’agisse de l’expansion d’une entreprise ou de la solution d’un probl\u00e8me de m\u00e9nage – allez-y avec confiance. La conviction que vous vous \u00eates bien pr\u00e9par\u00e9 remontera votre moral, et votre optimisme, votre assurance et votre ardeur inspireront aux autres des sentiments d’efficacit\u00e9 et d’enthousiasme, ainsi que la d\u00e9termination. <\/p>\n

Ce \u00e0 quoi il faut viser c’est donc d’orienter notre d\u00e9pense d’efforts et de temps vers un but en nous guidant sur les meilleurs principes. Nous travaillerons avec patience et entrain, avec tact et vigueur, dans une intention bien arr\u00eat\u00e9e. Toujours, nous tracerons nos plans de fa\u00e7on imaginative, nous assurerons avec soin la coordination des ressources et nous agirons avec r\u00e9solution. <\/p>\n

Tout cela peut para\u00eetre difficile, et ce l’est effectivement, mais c’est le seul moyen connu pour passer de la m\u00e9diocrit\u00e9 \u00e0 l’excellence. \u00catre efficace, c’est r\u00e9aliser de fa\u00e7on s\u00fbre et indubitable au lieu d’ex\u00e9cuter avec h\u00e9sitation. L’efficacit\u00e9 d’un homme est le secret de sa valeur pour le monde. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[46],"class_list":["post-2160","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-46"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 55, N\u00b0 1 - Janvier 1974 - Pour acqu\u00e9rir le sens de l'efficacit\u00e9 - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-55-n-1-janvier-1974-pour-acquerir-le-sens-de-lefficacite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 55, N\u00b0 1 - Janvier 1974 - Pour acqu\u00e9rir le sens de l'efficacit\u00e9\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Formatage PDF Dans le monde simple de jadis, les pionniers pouvaient aborder une t\u00e2che en se laissant guider par leur instinct, mais dans l’existence complexe d’aujourd’hui, nous devons sciemment faire appel \u00e0 l’efficacit\u00e9 m\u00eame pour organiser les travaux du m\u00e9nage. 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