{"id":2159,"date":"1973-01-01T00:00:00","date_gmt":"1973-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-54-n-1-janvier-1973-de-la-debrouillardise\/"},"modified":"2022-10-17T18:13:32","modified_gmt":"2022-10-17T18:13:32","slug":"vol-54-n-1-janvier-1973-de-la-debrouillardise","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-54-n-1-janvier-1973-de-la-debrouillardise\/","title":{"rendered":"Vol. 54, N\u00b0 1 – Janvier 1973 – De la d\u00e9brouillardise"},"content":{"rendered":"
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Formatage PDF<\/a> <\/p>\n

Certains employ\u00e9s s’imaginent que l’on fait des progr\u00e8s dans une usine ou un bureau en \u00ab\u00a0embo\u00eetant le pas\u00a0\u00bb. Les gens d\u00e9brouillards, eux, croient que l’on prend de l’avance en se d\u00e9tachant du peloton. <\/p>\n

Ces personnes savent tirer le meilleur parti de leurs talents et des outils et du mat\u00e9riel dont elles disposent pour la t\u00e2che qu’elles accomplissent, tout en pensant \u00e0 ce qu’il leur faudrait savoir ou faire en cas d’\u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vu. Elles se pr\u00e9parent d\u00e8s maintenant afin d’\u00eatre en mesure d’\u00e9laborer des solutions pratiques pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes \u00e0 venir. <\/p>\n

L’entrepreneur – l’homme d’affaires pr\u00eat \u00e0 risquer une perte pour r\u00e9aliser un b\u00e9n\u00e9fice – la cheville ouvri\u00e8re de toute entreprise industrielle ou commerciale – doit n\u00e9cessairement \u00eatre d\u00e9brouillard. Et il est enti\u00e8rement en droit d’attendre la m\u00eame qualit\u00e9 de ceux qui sont au service de son entreprise, chacun dans ses fonctions propres. Tout employ\u00e9 doit travailler en tant que membre d’une \u00e9quipe, mais il doit aussi faire preuve de personnalit\u00e9. <\/p>\n

\u00catre d\u00e9brouillard c’est d’abord faire quelque chose. Ceux qui n\u00e9gligent de donner suite \u00e0 un probl\u00e8me et tra\u00eenent de jour en jour le conflit int\u00e9rieur qui en r\u00e9sulte vivent dans un \u00e9tat de tension continuel et n’arrivent pas \u00e0 fournir leur plein rendement dans leur travail. <\/p>\n

Au lieu d’affirmer en g\u00e9missant\u00a0: \u00ab\u00a0ces revers nous sont inflig\u00e9s pour nous \u00e9prouver\u00a0\u00bb, ils devraient dire avec entrain\u00a0: \u00ab\u00a0ces \u00e9preuves sont envoy\u00e9es pour nous offrir l’occasion de montrer nos qualit\u00e9s\u00a0\u00bb. C’est devant les obstacles que les d\u00e9brouillards manifestent toute leur valeur. <\/p>\n

La r\u00e9signation \u00e0 un \u00e9tat de choses peu souhaitable n’est pas le propre de l’homme d\u00e9brouillard. Ayant l’esprit souple, il est pr\u00eat \u00e0 s’adapter aux n\u00e9cessit\u00e9s nouvelles. Si une situation anormale exige son intervention, il en changera peut-\u00eatre quelque peu les \u00e9l\u00e9ments ou il se changera peut-\u00eatre un peu lui-m\u00eame, mais de toute fa\u00e7on il restera ma\u00eetre de la situation. <\/p>\n

Rien – de ce qui est bon comme de ce qui est mauvais – ne demeure stationnaire. Le changement est devenu l’\u00e9tat normal dans le monde actuel, et chacun doit \u00eatre assez d\u00e9brouillard pour modifier ses plans afin de les adapter aux circonstances nouvelles. Lorsque la raison et le jugement nous disent de renoncer \u00e0 une ligne de conduite et de recommencer en suivant une nouvelle voie, il est intellectuellement insens\u00e9 de persister. <\/p>\n

En s’adaptant rapidement \u00e0 des circonstances nouvelles, le d\u00e9brouillard d\u00e9montre une sorte de sens g\u00e9nial de la vie. La majorit\u00e9 des fabricants de \u00ab\u00a0bogheis\u00a0\u00bb furent absorb\u00e9s par l’industrie automobile, mais ceux qui s’obstin\u00e8rent \u00e0 vouloir fabriquer des roues de boghei se trouv\u00e8rent sans travail. <\/p>\n

Selon le dictionnaire, la \u00ab\u00a0d\u00e9brouillardise\u00a0\u00bb est l’art de trouver des exp\u00e9dients, de se tirer facilement d’affaire ou d’embarras. L’homme de ressources sait faire appel \u00e0 tous ses moyens\u00a0: exp\u00e9rience, connaissances, intelligence et imagination, auxquelles il ajoute l’assurance. <\/p>\n

S’attendre \u00e0 l’impr\u00e9vu<\/h3>\n

Nous envisageons avec plaisir les situations o\u00f9 nous avons le temps de nous former une id\u00e9e claire de ce qu’il faut, des d\u00e9penses \u00e0 faire et des cons\u00e9quences de la ligne de conduite que nous adoptons, mais il arrive, dans la vie de tout le monde, bien des choses auxquelles on ne s’attendait pas, certaines \u00e0 notre avantage, d’autres \u00e0 notre d\u00e9triment. <\/p>\n

Inutile de se creuser la cervelle, il est impossible d’imaginer ou de saisir le tout de chaque \u00e9v\u00e9nement, de sorte qu’il est de bonne politique de pr\u00e9voir en quelque sorte l’impr\u00e9vu. Personne ne sait, en d\u00e9crochant le t\u00e9l\u00e9phone ou en ouvrant une enveloppe, quelle est la nouvelle qui l’attend. <\/p>\n

Quelqu’un peut savoir comment r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et les difficult\u00e9s ordinaires de son travail, mais un jour il se produit une situation \u00e9pineuse, quelque chose d’inattendu. M\u00eame si l’on est un excellent attrapeur au base-ball, il suffit parfois d’un tout petit caillou pour faire d\u00e9vier la balle. <\/p>\n

Une situation critique est une crise soudaine exigeant une action imm\u00e9diate. Ce peut fort bien \u00eatre une mauvaise affaire, qui empirera \u00e0 moins qu’on ne l’enraye sur-le-champ ou que l’on ne s’occupe promptement d’op\u00e9rer un redressement. Le temps ne permet pas de consulter un guide\u00a0: il faut agir seul, sans le concours d’un conseiller ou d’un comit\u00e9. Si l’on saisit vite ce qu’il y a \u00e0 faire, le probl\u00e8me est \u00e0 moiti\u00e9 r\u00e9solu. <\/p>\n

Il y a des moments d’extr\u00eame urgence, o\u00f9 ce qui semble impossible se r\u00e9v\u00e8le n\u00e9cessaire. L’homme d\u00e9brouillard passe rapidement en grande vitesse de pens\u00e9e et d’action. Il distingue intuitivement l’essentiel de l’accessoire\u00a0; il compare la situation actuelle avec celles qu’il a connues et il s’attaque d’abord aux \u00e9l\u00e9ments qu’il peut r\u00e9gler. Peut-\u00eatre devra-t-il faire un premier essai, choisir une des solutions possibles et voir ce que cela donne. Il pourra m\u00eame d\u00e9couvrir que sa seule ressource est l’espoir et la confiance, et c’est l\u00e0 une sorte de moyen de s’en sortir. <\/p>\n

Beaucoup de probl\u00e8mes sont plus au moins vagues et ne se pr\u00eatent pas aux proc\u00e9d\u00e9s courants, mais on peut dire que l’on arrive \u00e0 r\u00e9gler la plupart des grands probl\u00e8mes en r\u00e9solvant les petits probl\u00e8mes dont ils se composent. <\/p>\n

Analyser un probl\u00e8me – le d\u00e9composer – c’est fixer l’id\u00e9e que l’on en a. C’est p\u00e9n\u00e9trer \u00e0 l’int\u00e9rieur pour en saisir la nature v\u00e9ritable. Commencez par une facette ou un point connu\u00a0: c’est la base de toute navigation, sur mer et dans l’espace, et de toute r\u00e9flexion. <\/p>\n

Identifier, \u00e9noncer, r\u00e9gler\u00a0: voil\u00e0 les trois imp\u00e9ratifs de la solution d’un probl\u00e8me, quel qu’il soit. <\/p>\n

\u00c9claircir le probl\u00e8me en le formulant, c’est d\u00e9j\u00e0 un pas de fait pour trouver la r\u00e9ponse. Il s’agit de se colleter avec les faits, dans son esprit ou sur le papier, pour trouver un point faible, puis de s’y attaquer, de l’\u00e9vaser et de voir ce qu’on peut en tirer. <\/p>\n

N’oubliez pas d’examiner les diverses possibilit\u00e9s\u00a0; cette technique augmentera vos chances de trouver une solution. Et quand la solution surgira dans votre esprit, contr\u00f4lez-en l’efficacit\u00e9 et la valeur. <\/p>\n

Dans son Art de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes<\/em>, Edward Hodnett \u00e9crit avec raison\u00a0: \u00ab\u00a0La m\u00e9thode la meilleure et la plus rapide pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me ordinaire consiste souvent \u00e0 proc\u00e9der par t\u00e2tonnements. Cette assertion est contest\u00e9e par bien des femmes, pour qui il est plus int\u00e9ressant d’en parler et par beaucoup d’hommes, pour qui il vaut mieux le soumettre \u00e0 un comit\u00e9.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Les outils du m\u00e9tier<\/h3>\n

La d\u00e9brouillardise n’est pas une qualit\u00e9 qui tombe du ciel\u00a0; elle repose sur les connaissances. Les connaissances sont les mat\u00e9riaux engrang\u00e9s dans votre esprit\u00a0; la d\u00e9brouillardise est votre habilet\u00e9 \u00e0 les employer. <\/p>\n

Selon un vieux dicton, l’habit ne fait pas le moine. De m\u00eame, le dipl\u00f4me ne fait pas le m\u00e9decin, ni le directeur commercial, ni l’ouvrier. Aux connaissances doivent s’ajouter le jugement et la comp\u00e9tence. <\/p>\n

Celui qui n’a qu’une science livresque est un peu comme le tireur qui n’ayant appris que le tir aux pigeons d’argile aurait tout \u00e0 coup \u00e0 tirer des oiseaux vivants. Le tir \u00e0 la fosse lui a enseign\u00e9 le maniement du fusil et l’art de viser des objets mobiles dans des conditions uniformes. Mais le voil\u00e0 confront\u00e9 avec des cibles dou\u00e9es d’une libert\u00e9 d’action \u00e0 laquelle il ne peut rien et dont les fantaisies, sont impr\u00e9visibles. <\/p>\n

\u00c0 c\u00f4t\u00e9 du savoir, l’exp\u00e9rience a son importance. Faites appel \u00e0 vos souvenirs de cas analogues, afin de discerner les \u00e9l\u00e9ments des situations ant\u00e9rieures qui se retrouvent dans votre probl\u00e8me actuel. Assurez-vous que l’exp\u00e9rience pass\u00e9e est applicable au cas en question. Si l’on ne tient pas compte des nouveaux facteurs \u00e9ventuels, l’action fond\u00e9e sur une exp\u00e9rience ancienne risque d’\u00eatre destructive. <\/p>\n

Se servir de son intelligence<\/h3>\n

L’intelligence, facult\u00e9 de conna\u00eetre et de raisonner, reste un avantage dans toute situation, mais il y a des crises o\u00f9 il faut agir par pur instinct, car la r\u00e9flexion demanderait trop de temps. L’instinct ordinaire est en quelque sorte une connaissance inn\u00e9e rapidement utilisable en cas de circonstance particuli\u00e8re. <\/p>\n

Cet h\u00e9ritage biologique de r\u00e9actions primitives n’est pas \u00e0 d\u00e9daigner, encore qu’aucun homme avis\u00e9 ne doive s’y fier d’une fa\u00e7on absolue. L’instinct nous pousse \u00e0 agir par n\u00e9cessit\u00e9, sans nullement d\u00e9lib\u00e9rer ni nous arr\u00eater pour mesurer les obstacles. On pourrait dire que nous survivons par l’instinct, mais que nous progressons par l’intelligence. <\/p>\n

L’un des traits distinctifs de l’intelligence c’est son pouvoir de d\u00e9celer les rapports entre les choses et d’ordonner et de diriger notre action. C’est le d\u00e9veloppement de son intellect, dans l’\u00e9volution de l’esp\u00e8ce humaine, qui a permis \u00e0 l’homme de survivre dans un monde o\u00f9 des animaux physiquement plus forts que lui ont connu la fossilisation. <\/p>\n

L’homme intelligent ne croit pas \u00e0 la th\u00e9orie du hasard et de la chance, mais \u00e0 la loi de la causalit\u00e9. Les \u00e9v\u00e9nements que nous consid\u00e9rons comme des effets de la chance ne sont pas sans cause, m\u00eame s’ils paraissent quelquefois influer par hasard sur nos plans et nos projets. <\/p>\n

Certaines personnes r\u00e9put\u00e9es pour leur d\u00e9brouillardise sont en r\u00e9alit\u00e9 des esprits clairvoyants qui se servent de leur intelligence pour pr\u00e9voir le cours des choses. Ce qui, pour leur entourage, semble \u00eatre une situation due \u00e0 la chance est quelque chose qui, selon leurs pr\u00e9visions, devait fatalement se produire \u00e9tant donn\u00e9 la ligne de conduite suivie. <\/p>\n

L’\u00e9tape critique dans l’\u00e9tude d’une situation difficile est celle qui consiste \u00e0 d\u00e9cider ce qu’il faut faire. Personne ne peut r\u00e9ussir dans les affaires ou la vie priv\u00e9e s’il n’est pas capable de prendre des d\u00e9cisions appuy\u00e9es par la d\u00e9termination. L’important est de faire ce qui, d’apr\u00e8s notre jugement, offre une certaine probabilit\u00e9 de succ\u00e8s, m\u00eame si l’on sait qu’avec un peu plus de temps, pour penser et pr\u00e9voir, on en arriverait peut-\u00eatre \u00e0 un meilleur plan. <\/p>\n

\u00catre ing\u00e9nieux<\/h3>\n

L’ing\u00e9niosit\u00e9 est un atout important. Elle suppose de la souplesse de caract\u00e8re et la lib\u00e9ration de la camisole de force des consignes prescrites. Pour l’ouvrier comme pour le chef, les occasions de faire preuve d’ing\u00e9niosit\u00e9 et de talent inventif sont l\u00e9gion. <\/p>\n

Prenons deux exemples entre mille. Un \u00e9tudiant en m\u00e9tallurgie japonais poss\u00e9dait un ouvrage en langue anglaise sur les hauts fourneaux, ainsi qu’un dictionnaire anglais-n\u00e9erlandais et un dictionnaire n\u00e9erlandais-japonais. Avec ces outils, il construisit et mit en service un haut fourneau pour fondre le minerai de fer. Un convoi s’\u00e9tant trouv\u00e9 pris par la neige, en Ontario, un employ\u00e9 du train confectionna des raquettes avec les planches d’une cl\u00f4ture de bois, ce qui permit \u00e0 quelques hommes de franchir les bancs de neige pour aller chercher du secours. <\/p>\n

\u00c0 l’ing\u00e9niosit\u00e9 se rattache l’improvisation. L’homme qui peut improviser r\u00e8gle les probl\u00e8mes alors que l’homme routinier cherche un pr\u00e9c\u00e9dent ou scrute les pages du manuel. <\/p>\n

La solution de fortune devra parfois faire l’affaire en attendant qu’une solution permanente puisse intervenir, et son emploi avis\u00e9 joue un r\u00f4le important dans l’art de vivre. L’improvisation est le talent d’inventer sous sa forme la plus primitive. Il n’y a pas d’outils\u00a0? Improvisez-en. Il n’existe pas de manuel d’instruction\u00a0? Cherchez votre chemin \u00e0 t\u00e2tons. Abattez chaque obstacle par l’invention, l’ing\u00e9niosit\u00e9 et l’innovation. Soyez fertile en exp\u00e9dients. Il n’y a rien de plus satisfaisant dans la vie. <\/p>\n

Une fois le besoin connu et la ligne de conduite arr\u00eat\u00e9e, il faut se mouiller les pieds. C’est alors que nous avons l’occasion de montrer notre valeur, ce qui sera toujours impossible \u00e0 celui qui reste spectateur. <\/p>\n

L’homme de ressource est celui qui est capable d’amener rapidement tout l’appareil de ses connaissances, de ses id\u00e9es et de son exp\u00e9rience jusqu’\u00e0 la pointe de l’action directe, d\u00e8s que le besoin s’en fait sentir. Il faudrait \u00eatre insens\u00e9 pour refuser de reconna\u00eetre l’indice de la fum\u00e9e et attendre de voir les flammes pour se saisir d’un extincteur. <\/p>\n

Il arrive qu’une situation soit si pi\u00e8trement d\u00e9finie qu’un homme se trouve pr\u00e9cipit\u00e9 dans l’action sans aucun plan ni dispositif, domin\u00e9 uniquement par l’id\u00e9e qu’il vaut mieux faire n’importe quoi que rien du tout. Comme le dit un personnage des contes de Forester\u00a0: \u00ab\u00a0Je pr\u00e9f\u00e8re avoir des ennuis pour avoir fait quelque chose que pour n’avoir rien fait.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Il est bon en abordant une t\u00e2che inconnue ou pressante de croire que l’on peut l’accomplir. L’homme d\u00e9brouillard \u00e9merge de la foule parce qu’il est son propre animateur. Tandis que d’autres essaient de percer la brume de la surprise et le brouillard de la panique, lui se met au travail, confiant en ses forces et se fiant \u00e0 la justesse de son jugement. Ses possibilit\u00e9s sont \u00e0 la mesure de son assurance. <\/p>\n

Les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires<\/h3>\n

En plus des outils et des techniques, l’homme qui a confiance en lui-m\u00eame doit avoir certaines qualit\u00e9s\u00a0: le calme, l’art d’analyser, l’aptitude \u00e0 faire des choix intelligents, l’originalit\u00e9, le courage et le sens commun. <\/p>\n

Traiter une affaire commerciale, une question importante ou critique exige du sang-froid et de la pers\u00e9v\u00e9rance. La prudence fait partie de la panoplie de l’homme d\u00e9brouillard, mais pas la s\u00e9curit\u00e9 avant tout. <\/p>\n

Beaucoup de personnes ont l’habitude de s’occuper des situations critiques comme les pannes m\u00e9caniques, les goulots d’\u00e9tranglement, les incendies et autres difficult\u00e9s de ce genre. Elles les consid\u00e8rent comme des incidents, sans rien exag\u00e9rer ni faire des histoires. C’est ainsi que l’auteur d’un ouvrage sur l’un des plus grands exploits de la guerre navale, au cours du dernier conflit mondial, a choisi pour son livre le titre bien modeste de L’\u00c9pisode du Bismarck<\/em>. <\/p>\n

Les gens ne sont jamais aussi naturels que dans les moments graves. En proie \u00e0 une tension extr\u00eame, ils n’ont ni mim\u00e9tisme ni camouflage pour se prot\u00e9ger. Si un homme a ce qu’il faut pour \u00eatre d\u00e9brouillard et s’il garde son calme, il pourra donner toute sa mesure. <\/p>\n

Le d\u00e9brouillard n’agit pas n\u00e9cessairement par impulsion, bien qu’il puisse le faire en cas de besoin. Il sait ce qu’il veut faire, il fait instinctivement ou par habitude ce qu’il y a \u00e0 faire et il d\u00e9cide dans le plus bref d\u00e9lai des ressources et des proc\u00e9d\u00e9s \u00e0 employer. <\/p>\n

La premi\u00e8re chose essentielle \u00e0 faire pour arranger une affaire c’est de chercher ce qui ne va pas, ce qui s’est produit et ce qui est n\u00e9cessaire. De toute \u00e9vidence, il faut savoir ce qui est normal avant de pouvoir s’attaquer ou m\u00eame d\u00e9couvrir ce qui s’en \u00e9carte. <\/p>\n

Se poser les questions qui conviennent, c’est d\u00e9j\u00e0 amorcer la mise en oeuvre de ses ressources. Cela permet de d\u00e9gager la situation. L’imagination se trouve ainsi pouss\u00e9e \u00e0 concevoir l’action la plus efficace. <\/p>\n

Si le temps le permet, il est bon de faire une liste des choix possibles. Ce principe s’applique chaque fois qu’il y a un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. On agite d’abord un certain nombre d’id\u00e9es, parmi lesquelles se fait ensuite la s\u00e9lection. <\/p>\n

L’audace n’exclut pas la prudence<\/h3>\n

Il arrive que nous ne distinguions qu’une masse de difficult\u00e9s. Nous savons que la facult\u00e9 de choisir comporte la possibilit\u00e9 de se tromper, mais que, par contre, l’abstention en pareil cas peut entra\u00eener un d\u00e9sastre. <\/p>\n

Lorsqu’aucune certitude ne se dessine \u00e0 l’horizon, il est sage d’opter pour l’action dont l’effet nous para\u00eet le plus prometteur. Comme l’\u00e9crit l’homme d’\u00c9tat florentin Machiavel dans Le Prince<\/em>\u00a0: \u00ab\u00a0La prudence consiste \u00e0 savoir discerner la nature des difficult\u00e9s et \u00e0 choisir, de pr\u00e9f\u00e9rence, le moindre mal.\u00a0\u00bb <\/p>\n

L’homme d\u00e9brouillard aura parfois \u00e0 prendre des mesures contraires \u00e0 l’usage \u00e9tabli. Dans une situation sp\u00e9ciale, il ne devra pas se laisser coinc\u00e9 dans les limites \u00e9troites du conformisme, mais s’\u00e9vertuer \u00e0 parer \u00e0 la situation avec originalit\u00e9 et ing\u00e9niosit\u00e9. <\/p>\n

\u00c0 toutes vos autres qualit\u00e9s doit s’ajouter le bon sens. Tout appel \u00e0 la d\u00e9brouillardise pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me suppose de la r\u00e9flexion\u00a0: m\u00eame celui qui est un g\u00e9nie dans sa profession ne peut de propos d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 faire abstraction du sens commun. <\/p>\n

Un article de la revue de l’Institut de technologie du Massachusetts cite le cas d’un ing\u00e9nieur qui, ayant calcul\u00e9 qu’il fallait une base de b\u00e9ton de 50 verges cubes pour supporter un pilier, fit dynamiter un trou de 50 verges cubes dans le roc massif pour y couler le b\u00e9ton. <\/p>\n

Le courage est la derni\u00e8re des qualit\u00e9s dont il sera fait mention. La param\u00e9cie est un animal qui se d\u00e9place simplement en \u00e9vitant les obstacles\u00a0: mais qui veut \u00eatre une param\u00e9cie\u00a0? Le courage d’essayer quelque chose de nouveau, de braver le danger quand cela semble \u00eatre la seule voie directe pour atteindre un objectif, voil\u00e0 ce dont l’homme d\u00e9brouillard a besoin. <\/p>\n

Ce n’est pas \u00e0 dire qu’il faut rechercher les risques. Le d\u00e9brouillard qui joue une sc\u00e8ne dangereuse ne d\u00e9daigne pas d’avoir un filet tendu au-dessous de lui pour le prot\u00e9ger au cas o\u00f9 il tomberait. C’est une pr\u00e9caution intelligente. <\/p>\n

Le courage ne consiste pas \u00e0 refuser de reconna\u00eetre le danger lorsqu’il est r\u00e9el. Mais il \u00e9vite les risques t\u00e9m\u00e9raires et vains. C’est la force d’\u00e2me qui donne la force physique d’agir\u00a0; l’estime de soi qui pousse \u00e0 entreprendre une t\u00e2che sans attendre les autres, sur qui pourrait retomber une partie des critiques en cas d’\u00e9chec. <\/p>\n

Accumuler les ressources<\/h3>\n

La d\u00e9brouillardise ne sert pas que dans les situations critiques ou catastrophiques. Elle a aussi son utilit\u00e9 dans l’organisation de la vie et du travail courants. Son r\u00f4le est de pr\u00e9voir. <\/p>\n

Lorsqu’on a l’oeil sur ce qui se passe et que l’information s’emmagasine dans le subconscient, on amasse des ressources de connaissances qui contribueront \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs fix\u00e9s. <\/p>\n

Un point \u00e0 temps, dit le proverbe, en \u00e9pargne cent. En se pr\u00e9parant \u00e0 toute \u00e9ventualit\u00e9, au mieux comme au pire, on \u00e9vite la h\u00e2te et la surprise. Il est toujours plus sage de faire le n\u00e9cessaire pour pr\u00e9venir une crise que d’attendre que le d\u00e9sarroi se mette de la partie. C’est ce qu’on pourrait appeler r\u00e9soudre les probl\u00e8mes d’avance. <\/p>\n

Lorsque nous organisons un travail, nous affrontons plusieurs inconnues, ou nous les \u00e9ludons\u00a0; et c’est l\u00e0 de la d\u00e9brouillardise. Constituez une r\u00e9serve. On se sent toujours mieux quand on a des id\u00e9es et des plans de reste. Qu’importe si certains ne servent jamais. Songeons aux stocks de munitions qui restent aux bellig\u00e9rants apr\u00e8s une guerre. C’est chez le vainqueur que se trouve le plus grand amoncellement d’obus, puisqu’il n’a pas eu l’occasion de les tirer avant la capitulation de l’adversaire. <\/p>\n

La d\u00e9brouillardise implique aussi la pr\u00e9paration. Celui qui r\u00e9fl\u00e9chit d’avance \u00e0 ce qu’il aura peut-\u00eatre \u00e0 faire dans diverses circonstances et aux moyens dont il pourra avoir besoin met sa d\u00e9brouillardise \u00e0 contribution, afin de ne pas \u00eatre pris enti\u00e8rement au d\u00e9pourvu. Erre pr\u00e9voyant, se tenir \u00e0 l’aff\u00fbt – \u00e0 l’usine, au bureau, au foyer – des endroits et des situations susceptibles de provoquer des difficult\u00e9s, ce n’est pas souffrir d’appr\u00e9hension nerveuse, mais se montrer habile administrateur. <\/p>\n

S’attaquer \u00e0 l’impossible<\/h3>\n

L’homme d\u00e9brouillard r\u00e9pugne \u00e0 conclure qu’une chose souhaitable est impossible, et il tient \u00e0 examiner de tr\u00e8s pr\u00e8s tout ce que l’opinion populaire consid\u00e8re comme infaisable. Alors que d’autres roulent des vues pessimistes, lui se dira\u00a0: \u00ab\u00a0Voyons quelles sont les possibilit\u00e9s qu’offre cette situation\u00a0\u00bb. C’est un \u00ab\u00a0possibiliste\u00a0\u00bb. <\/p>\n

S’en remettre \u00e0 l’autorit\u00e9 ou au r\u00e8glement est peut-\u00eatre un moyen facile de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes ordinaires, mais combien de projets int\u00e9ressants que l’autorit\u00e9 avait d\u00e9clar\u00e9s impossibles n’ont-ils pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s par des personnes d\u00e9brouillardes\u00a0! <\/p>\n

La comp\u00e9tence d’un homme se mesure \u00e0 ce qu’il fait en d\u00e9pit des circonstances et sans r\u00e9clamer d’instructions continuelles. Le pr\u00e9sident de la National City Bank <\/em>\u00e0 qui l’on demandait ce qui avait pour lui le plus d’int\u00e9r\u00eat dans la vie, avait cette r\u00e9ponse\u00a0: \u00ab\u00a0C’est d’organiser l’ex\u00e9cution d’un travail que tout le monde dit absolument impossible, puis de m’y jeter \u00e0 corps perdu et de le faire.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Certaines personnes ont acquis l’habitude de s’attaquer \u00e0 l’impossible. \u00ab\u00a0Lorsqu’on a fait entrer l’impossible dans ses calculs, a dit quelqu’un, les possibilit\u00e9s deviennent quasi illimit\u00e9es.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Ramasser les morceaux<\/h3>\n

Il faut autant de d\u00e9brouillardise pour se remettre d’un accident ou d’une crise quelconque que pour en enrayer la progression. <\/p>\n

Ramasser les morceaux, r\u00e9parer ce qui est avari\u00e9 et recommencer sont des actions nobles. Partant pour un voyage d’affaires, l’ornithologiste Audubon avait laiss\u00e9 chez lui une bo\u00eete dans laquelle se trouvaient 200 de ses magnifiques dessins. \u00c0 son retour, il s’aper\u00e7ut que des rats s’\u00e9taient introduits dans la bo\u00eete et avaient rong\u00e9 les feuilles sur lesquelles il avait dessin\u00e9 un millier d’oiseaux. Audubon en demeura an\u00e9anti durant plusieurs jours, puis il prit son cahier et ses crayons et partit se promener dans les bois. \u00ab\u00a0Je me sentis alors heureux, dit-il, \u00e0 la pens\u00e9e que j’allais peut-\u00eatre faire maintenant de plus beaux dessins qu’auparavant.\u00a0\u00bb <\/p>\n

Consid\u00e9rons, maintenant, les qualit\u00e9s de l’homme d\u00e9brouillard. Il commence \u00e0 penser longtemps avant que la situation critique surgisse. Il refuse de laisser son esprit se standardiser. Il s’entra\u00eene \u00e0 saisir rapidement ce qui est en jeu. Faisant appel \u00e0 ses dons naturels d’intuition et d’intelligence, auxquels s’adjoignent ses connaissances, ses talents acquis et son ing\u00e9niosit\u00e9, il est pr\u00eat \u00e0 agir avec assurance d\u00e8s que la situation l’exige. <\/p>\n

La perception du besoin, la d\u00e9cision de faire quelque chose et le passage \u00e0 l’action sont chez lui \u00e9troitement associ\u00e9s. Il jouit vraiment de la pl\u00e9nitude, de l’exaltation et de l’enrichissement de la vie cr\u00e9atrice. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[45],"class_list":["post-2159","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-45"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 54, N\u00b0 1 - Janvier 1973 - De la d\u00e9brouillardise - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-54-n-1-janvier-1973-de-la-debrouillardise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 54, N\u00b0 1 - Janvier 1973 - De la d\u00e9brouillardise\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Formatage PDF Certains employ\u00e9s s’imaginent que l’on fait des progr\u00e8s dans une usine ou un bureau en \u00ab\u00a0embo\u00eetant le pas\u00a0\u00bb. 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