{"id":2157,"date":"1971-01-01T00:00:00","date_gmt":"1971-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/"},"modified":"2022-10-17T19:55:43","modified_gmt":"2022-10-17T19:55:43","slug":"vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/","title":{"rendered":"Vol. 52, N\u00b0 1 – Janvier 1971 – Pour devenir administrateur"},"content":{"rendered":"
\n

Formatage PDF<\/a> <\/p>\n

Les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires en administration ont d’ores et d\u00e9j\u00e0 fait l’objet de nombreux livres et articles. Mais ceux-ci s’adressent le plus souvent aux personnes qui exercent des fonctions administratives. Le pr\u00e9sent Bulletin mensuel tente, au contraire, de montrer qu’il faut d\u00e9velopper chez soi, quotidiennement et dans son emploi actuel, les qualit\u00e9s requises pour se pr\u00e9parer \u00e0 occuper le poste administratif auquel on aspire, qu’il s’agisse d’administrer une fabrique, un bureau, un magasin, une \u00e9cole ou un foyer. <\/p>\n

Il est peut-\u00eatre moins facile qu’autrefois d’obtenir de l’avancement, mais les progr\u00e8s et l’am\u00e9lioration de l’instruction nous aident \u00e0 soutenir la concurrence. On peut dire avec raison cependant qu’il faut un peu plus que la recette de succ\u00e8s des r\u00e9cits d’Horatio Alger, o\u00f9 l’on voit un h\u00e9ros pauvre mais honorable d\u00e9buter dans la vie comme cireur ou camelot, surmonter des obstacles infranchissables et atteindre l’apog\u00e9e de la r\u00e9ussite. Mais il reste certains principes essentiels auxquels les r\u00e9volutions m\u00e9canique, sociale ou \u00e9conomique n’ont rien chang\u00e9. <\/p>\n

Pour \u00eatre un bon administrateur, il n’est pas indispensable d’\u00eatre fort instruit, mais il faut du bon sens, une intelligence p\u00e9n\u00e9trante, du jugement, du caract\u00e8re et de l’\u00e9nergie. Quel que soit le poste o\u00f9 vous parveniez, vous devez accueillir avec plaisir l’occasion de lutter contre les difficult\u00e9s qu’impose la solution des probl\u00e8mes. Votre situation vous appartient comme la coupe-challenge au champion. <\/p>\n

Le mot \u00ab\u00a0administrateur\u00a0\u00bb est un terme polyvalent. Il d\u00e9signe des hommes et des femmes affect\u00e9s \u00e0 une multitude d’emplois consultatifs et de direction, mais il suppose toujours des qualit\u00e9s de chef. Si vous n’\u00eates pas un chef-n\u00e9, \u00e0 qui les autres font confiance et ob\u00e9issent instinctivement, il s’agit pour vous de commencer d\u00e8s maintenant \u00e0 r\u00e9unir les conditions n\u00e9cessaires pour acc\u00e9der \u00e0 cette qualit\u00e9. <\/p>\n

La voie qui m\u00e8ne au rang d’administrateur ressemble beaucoup au sentier difficile que suit, dans les forces arm\u00e9es, la recrue d\u00e9sireuse d’obtenir ses galons de sergent. Il lui faut s’acquitter d’humbles t\u00e2ches\u00a0; distinguer son pied gauche de son pied droit\u00a0; \u00eatre au lieu voulu au moment fix\u00e9\u00a0; savoir d\u00e9monter et remonter un fusil\u00a0; s’accorder avec une multitude d’autres militaires, y compris des sergents\u00a0; apprendre \u00e0 aider et \u00e0 accepter l’aide des autres\u00a0; se maintenir en bonne sant\u00e9\u00a0; faire taire son m\u00e9contentement\u00a0; d\u00e9velopper ses aptitudes\u00a0; m\u00e9priser la faiblesse\u00a0; s’habituer \u00e0 ex\u00e9cuter les ordres par ob\u00e9issance\u00a0; apprendre \u00e0 commander en se laissant conduire par les autres. <\/p>\n

Cet apprentissage est n\u00e9cessaire si vous voulez vous \u00e9pargner le malheur de vous trouver dans un poste de direction uniquement parce que vous avez le physique de l’emploi. La mine compte peu devant la rude t\u00e2che de la n\u00e9gociation des relations de travail, la difficile solution d’une crise de production, la lutte sans fin pour que l’\u00e9tat financier annuel demeure b\u00e9n\u00e9ficiaire. <\/p>\n

L’ambition<\/h3>\n

Les difficult\u00e9s ne sont pas un obstacle \u00e0 l’avancement, mais une voie d’acc\u00e8s s\u00fbre aux occasions favorables pour qui a de l’ambition. Elles \u00e9liminent les amateurs, les t\u00eates br\u00fbl\u00e9es et les inaptes. Le jeune homme d\u00e9sireux de progresser a besoin de lest pour assurer la stabilit\u00e9 de sa barque, mais il lui faut avant tout un grand m\u00e2t et une voile. <\/p>\n

L’un des principaux \u00e9l\u00e9ments du succ\u00e8s consiste \u00e0 avoir un but bien arr\u00eat\u00e9. Toute la syst\u00e9matisation chronom\u00e9trique du monde demeurera vaine si l’on n’a pas l’esprit enflamm\u00e9 d’aspirations. Et celles-ci ne doivent pas se limiter au d\u00e9sir du pouvoir, mais se fonder sur la volont\u00e9 d’am\u00e9liorer son bureau ou son service, d’assurer l’\u00e9laboration et la r\u00e9alisation des op\u00e9rations fructueuses. <\/p>\n

La fiert\u00e9 du travail accompli dans votre emploi actuel est un puissant stimulant. Voil\u00e0 une chose \u00e0 laquelle vous accrocher quand les autres mobiles font d\u00e9faut ou se r\u00e9v\u00e8lent insuffisants. Si vous pouvez apprendre \u00e0 vivre provisoirement sans les symboles du standing et \u00e0 vous appuyer sur la qualit\u00e9 de votre valeur authentique, vous aurez \u00e9carter un obstacle o\u00f9 achoppent bien des hommes. <\/p>\n

\u00c0 l’exemple de l’empereur Hadrien, que votre prestige vienne de vous, qu’il soit ins\u00e9parable de votre personne et directement mesurable en fonction de votre oeuvre. Les symboles sociaux viendront avec le temps, mais ils seront \u00e0 vos yeux le t\u00e9moignage de la valeur int\u00e9rieure acquise par votre effort \u00e0 vous r\u00e9aliser le mieux possible. <\/p>\n

Tracez-vous un programme de perfectionnement et suivez-le. Inspirez-vous de l’exemple des hommes qui ont fait leur chemin et m\u00e9ditez sur les traits saillants qui ont contribu\u00e9 \u00e0 leur succ\u00e8s. Samuel Best, entre autres, originaire de Maitland, en Nouvelle-\u00c9cosse, dut travailler pour payer ses \u00e9tudes. Apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me du Massachusetts College of Pharmacy<\/em>, il entra \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 Cuticura, dont il devint pr\u00e9sident. Goethe, dit-on, \u00e9tudia tout d’abord le droit \u00e0 contrecoeur. Il occupe, pendant trente ans, des postes de plus en plus importants dans les services de l’\u00c9tat, puis il est nomm\u00e9 directeur du th\u00e9\u00e2tre de Weimar. En plus, il aborde la recherche scientifique et la litt\u00e9rature. Dans la premi\u00e8re, il fera d’importantes d\u00e9couvertes au sujet de la vie des plantes et des animaux, et il \u00e9laborera une nouvelle th\u00e9orie de la nature de la lumi\u00e8re\u00a0; dans la seconde, il enrichira le patrimoine universel de dix grandes oeuvres et d’un grand nombre de po\u00e8mes lyriques, de ballades et de chansons d’une grande beaut\u00e9. <\/p>\n

Ces deux hommes firent preuve de sens de l’orientation. Les chances de tomber sur le succ\u00e8s par hasard sont si faibles qu’il ne faut pas y compter. <\/p>\n

Quiconque d\u00e9sire devenir administrateur commencera par profiter des possibilit\u00e9s qu’il a sous la main. En tant qu’employ\u00e9 il participe au succ\u00e8s de l’entreprise pour laquelle il travaille. Son initiation \u00e0 la carri\u00e8re de l’administration d\u00e9butera le jour o\u00f9 il s’impr\u00e9gnera des faits qui ont trait \u00e0 ses fonctions et \u00e0 l’emploi administratif qu’il a en vue. <\/p>\n

Pour \u00eatre administrateur, il faut \u00e9tudier le m\u00e9tier d’administrateur, en apprendre les enseignements et en affronter les \u00e9preuves. Ne vous imposez pas de limites \u00e9troites. Puisez \u00e0 plusieurs disciplines\u00a0: psychologie, philosophie, g\u00e9nie, physique, chimie, math\u00e9matiques, \u00e9cologie, m\u00e9decine, \u00e9conomie. Quelle que soit votre sp\u00e9cialit\u00e9, toutes ces branches du savoir peuvent vous aider \u00e0 r\u00e9gler avec sagesse les situations administratives. <\/p>\n

Apprenez \u00e0 changer de point de vue d’ann\u00e9e en ann\u00e9e, \u00e0 suivre l’\u00e9volution du savoir et des id\u00e9es. Si un architecte de la Gr\u00e8ce ancienne, accoutum\u00e9 \u00e0 admirer les lignes du Parth\u00e9non, examinait la Place Ville Marie il n’y verrait que difformit\u00e9, tandis que John Ruskin, du dix-neuvi\u00e8me si\u00e8cle, la consid\u00e9rerait comme nue et sans ornement, et la qualifierait de \u00ab\u00a0burlesque architectural\u00a0\u00bb. Comme l’architecture d’aujourd’hui, les affaires d’aujourd’hui ob\u00e9issent \u00e0 des r\u00e8gles et \u00e0 des normes nouvelles. <\/p>\n

Soyez des professionnels<\/h3>\n

D\u00e8s qu’un homme s’embarque dans l’administration, il doit s’efforcer d’acqu\u00e9rir les qualit\u00e9s d’un professionnel. Voici \u00e0 quoi se reconna\u00eet le professionnel\u00a0: il n’admet pas la m\u00e9diocrit\u00e9\u00a0; il continue \u00e0 \u00e9tudier afin de maintenir son action \u00e0 la page\u00a0; il accepte les r\u00e8gles d\u00e9ontologiques du jeu\u00a0; il recherche sans cesse de meilleures m\u00e9thodes de faire les choses\u00a0; il cherche des occasions de d\u00e9velopper et de d\u00e9ployer ses talents\u00a0; il a l’esprit ouvert, et il est loyal dans ses rapports avec les autres. <\/p>\n

Si le professionnel ne peut \u00eatre juge infaillible de tout ce qui est bon, il a des notions assez s\u00fbres de ce qui est mauvais\u00a0: tout ce qui est camelote, tout ce qui est imitation pr\u00e9tentieuse, tout ce qui est id\u00e9e de seconde main, tout ce qui est astuce et tout ce qui est ornement inutile. Il a une \u00e9chelle des valeurs. <\/p>\n

Visez \u00e0 devenir professionnel du m\u00e9tier que vous exercez. Cela exige de le conna\u00eetre \u00e0 fond. On peut apprendre beaucoup de choses dans les livres et en suivant de bons cours, mais personne n’a le droit de se dire professionnel avant d’\u00eatre pass\u00e9 par l’\u00e9cole de l’exp\u00e9rience, m\u00eame s’il s’agit d’une exp\u00e9rience \u00e0 petite \u00e9chelle. <\/p>\n

Il faut pour cela de la discipline personnelle. Le refus de s’imposer des sacrifices pour son m\u00e9tier emp\u00eache bien des hommes de progresser. Comme le dit Brutus dans Jules C\u00e9sar<\/em>\u00a0: \u00ab\u00a0Il est des temps o\u00f9 les hommes deviennent les ma\u00eetres de leurs destins. Et si nous sommes esclaves, la faute, cher Brutus, n’en est pas dans nos \u00e9toiles, elle est en nous-m\u00eames.\u00a0\u00bb <\/p>\n

L’administrateur est un homme qui doit se fier \u00e0 son jugement. Un professionnel n’a pas \u00e0 demander conseil avant de faire quelque chose d’important et ne s’appuie pas sur son patron. La pl\u00e9nitude des possibilit\u00e9s d’un homme est \u00e0 la mesure de sa confiance en lui-m\u00eame. <\/p>\n

La confiance en soi n’est pas une qualit\u00e9 unique, mais la r\u00e9union de plusieurs qualit\u00e9s\u00a0: la stabilit\u00e9 \u00e9motive, la volont\u00e9 de faire face aux r\u00e9alit\u00e9s et d’assumer des responsabilit\u00e9s, l’art de prendre des d\u00e9cisions et le courage d’en subir les cons\u00e9quences, l’habitude de compter sur ses ressources et sa comp\u00e9tence, et le dynamisme de l’initiative. <\/p>\n

Analyser la situation<\/h3>\n

La r\u00e8gle infaillible pour penser avec clart\u00e9 dans n’importe quel emploi qu’est l’analyse de la situation se traduira par de sages d\u00e9cisions en administration. Un probl\u00e8me ne prend forme que s’il est exprim\u00e9, et s’il est sans forme il n’a pas encore atteint le stade o\u00f9 il est possible de le r\u00e9soudre. <\/p>\n

Dans toute situation critique, si grave ou si b\u00e9nigne soit-elle, mettez toutes les cartes sur la table et explorez le terrain en entier. Ne prenez rien pour av\u00e9r\u00e9 si vous pouvez contr\u00f4ler. Les \u00e9tudiants en biologie commencent par examiner une plante ou un animal\u00a0; puis ils le diss\u00e8quent, ils en divisent les parties pour les \u00e9tudier, pour voir comment la cr\u00e9ature vivante \u00e9tait organis\u00e9e et comment elle fonctionnait. Ce n’est qu’ensuite qu’il y a profit \u00e0 revenir \u00e0 la plante ou \u00e0 l’animal entier pour le consid\u00e9rer de nouveau \u00e0 la lumi\u00e8re des connaissances ainsi acquises. <\/p>\n

Des id\u00e9es et des notions qui paraissent absolument chaotiques lorsqu’elles tournoient et s’entrechoquent dans notre esprit deviennent claires et se r\u00e9partissent en orbites et en syst\u00e8mes quand on les couche ou qu’on les esquisse sur le papier. Le fait m\u00eame de prendre la plume est un imp\u00e9ratif auquel l’intelligence la plus vagabonde ne r\u00e9siste gu\u00e8re. <\/p>\n

Il peut sembler fastidieux de noter les progr\u00e8s accomplis, mais il en est ainsi de bien d’autres choses qu’il faut faire pour se pr\u00e9parer \u00e0 remplir un poste administratif. Un jeune homme ambitieux ne saurait \u00eatre satisfait tant que sa comptabilit\u00e9 personnelle ne le tient pas inform\u00e9 de ses gains et de ses pertes. <\/p>\n

Acqu\u00e9rir de l’exp\u00e9rience<\/h3>\n

Acqu\u00e9rez de l’exp\u00e9rience l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates et efforcez-vous de profiter en outre de celle qui s’offre \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie de votre m\u00e9tier. <\/p>\n

Heureusement pour nous, nous n’avons pas \u00e0 nous limiter \u00e0 notre exp\u00e9rience personnelle. Ce serait une bien morne perspective si chaque enfant qui vient au monde devait apprendre par exp\u00e9rience que le feu br\u00fble, que l’on n’attaque pas un lion avec ses seules mains, etc. <\/p>\n

L’homme qui ne s’en remet qu’\u00e0 son exp\u00e9rience a relativement peu de mat\u00e9riaux avec lesquels travailler. Le but des publications sp\u00e9cialis\u00e9es, des manuels et des biographies est pr\u00e9cis\u00e9ment de nous communiquer la connaissance des techniques et des pratiques utilis\u00e9es avec succ\u00e8s par les autres. <\/p>\n

Les directeurs de service doivent normalement approfondir leurs sp\u00e9cialit\u00e9s, mais dans un monde en mutation rapide la polyvalence est un avantage inappr\u00e9ciable. Une sp\u00e9cialisation trop h\u00e2tive est parfois une entrave. Au lieu de concentrer votre attention sur plusieurs aspects d’un m\u00eame sujet, renseignez-vous sur quelques aspects importants de plusieurs sujets. Pour \u00eatre administrateur il faut des connaissances et une intelligence de grande envergure. <\/p>\n

Le savoir et le tour de main ne sont pas les seules exigences de l’administration. L’administrateur est plut\u00f4t un r\u00eaveur pratique qu’une machine parfaite. Il doit innover, penser de fa\u00e7on cr\u00e9atrice. <\/p>\n

On peut apprendre quelque chose dans l’emploi le plus modeste. Si vous \u00eates un animateur inventif dans votre place actuelle vous avez l’\u00e9toffe d’un meneur et d’un cr\u00e9ateur dans un poste de direction. <\/p>\n

\u00catre cr\u00e9ateur, c’est trouver des moyens d’am\u00e9liorer son emploi et le r\u00f4le que l’on y joue. Cela vous am\u00e8nera \u00e0 pousser des pointes au-del\u00e0 de votre travail quotidien. Vous imaginerez un probl\u00e8me qui pourrait se poser dans votre travail ou dans celui de votre patron et vous tenterez de le r\u00e9soudre. Cet exercice vaut infiniment mieux que de trouver \u00e0 redire et signaler les difficult\u00e9s. <\/p>\n

La pauvret\u00e9 la plus avilissante chez un \u00eatre humain, le plus grand obstacle \u00e0 vaincre pour obtenir de l’avancement, c’est la pauvret\u00e9 de l’imagination. Soulever des questions nouvelles, des possibilit\u00e9s nouvelles, exige de l’imagination cr\u00e9atrice et marque un progr\u00e8s r\u00e9el. Ne craignez pas de laisser votre esprit suivre les \u00e9lans de l’imagination. C’est la condition indispensable de l’activit\u00e9 administrative. <\/p>\n

La clart\u00e9 de la communication<\/h3>\n

Celui qui aspire \u00e0 atteindre le palier de l’administration doit – et c’est un devoir imp\u00e9rieux – d\u00e9velopper son habilet\u00e9 \u00e0 communiquer, c’est-\u00e0-dire \u00e0 parler et \u00e0 \u00e9crire avec aisance, clart\u00e9 et \u00e0 propos, et \u00e0 \u00e9couter avec une parfaite attention. <\/p>\n

Dans son roman \u00c0 l’assaut de la pyramide sociale<\/em>, Vance Packard parle d’un groupe d’\u00e9tudiants de derni\u00e8re ann\u00e9e qui sont sur le point d’aller faire un stage en administration dans des entreprises. Tous les forts en vocabulaire pendant leurs \u00e9tudes universitaires deviennent des cadres en moins de cinq ans, alors qu’aucun des plus faibles en vocabulaire ne parvient \u00e0 ce niveau. <\/p>\n

La d\u00e9fectuosit\u00e9 des communications est pour beaucoup dans la confusion qui r\u00e8gne dans certains bureaux et certaines usines. Ce n’est pas communiquer que de se contenter de dire une chose de fa\u00e7on qu’on l’entende. Il faut adapter son langage et la profondeur de sa pens\u00e9e \u00e0 l’appareil de r\u00e9ception des auditeurs. <\/p>\n

Vous avez le devoir de vous exprimer intelligiblement. S’il vous faut les raisons, les voici\u00a0: 1\u00b0 Par souci d’efficacit\u00e9\u00a0: si les gens ne comprennent pas o\u00f9 vous voulez en venir, ils ne peuvent r\u00e9agir selon vos d\u00e9sirs. 2\u00b0 Par courtoisie\u00a0: il ne vous est pas permis de parler en termes si obscurs ou d’une voix si basse qu’il faut faire de grands efforts pour deviner ce que vous voulez dire. 3\u00b0 Pour votre satisfaction personnelle\u00a0: si vous vous exprimez d’un ton ou en termes voil\u00e9s, vos instructions – et m\u00eame vos plaisanteries – tomberont \u00e0 plat, ce qui est toujours d\u00e9concertant. <\/p>\n

Ne vous y trompez pas\u00a0: toute communication de la part d’un administrateur a un double effet\u00a0: elle transmet des id\u00e9es et elle \u00e9veille des impressions. Il faut tenir compte des sentiments, des besoins et des mobiles du lecteur comme de son degr\u00e9 d’instruction. <\/p>\n

Il est important de savoir \u00e9couter. En \u00e9coutant nous contribuons \u00e0 \u00e9liminer les malentendus, les discussions et les conflits. Nous faisons appel aussi, \u00e0 notre avantage, \u00e0 l’exp\u00e9rience et \u00e0 l’opinion des autres. <\/p>\n

Les bonnes communications font partie de la coop\u00e9ration. Chacun doit s’exercer \u00e0 voler de ses propres ailes, mais il faut se garder de faire de l’ind\u00e9pendance une obsession. La coop\u00e9ration au sein de votre groupe, de votre bureau, de votre atelier est essentielle \u00e0 votre survie comme administrateur et au succ\u00e8s de votre entreprise. <\/p>\n

Trois grandes qualit\u00e9s<\/h3>\n

L’administrateur ambitieux aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 s’exercer \u00e0 la patience, \u00e0 la modestie et \u00e0 la joie de travailler. <\/p>\n

L’impatience peut \u00e9br\u00e9cher les meilleurs plans. Plutarque, auteur d’une biographie monumentale consacr\u00e9e \u00e0 vingt-trois grands hommes de la Gr\u00e8ce et \u00e0 vingt-trois de Rome, affirme qu’il \u00ab\u00a0semble hors de doute que Brutus aurait pu \u00eatre le premier dans l’Empire, s’il avait eu la patience de s’\u00e9clipser quelque temps devant C\u00e9sar.\u00a0\u00bb <\/p>\n

La patience en affaires suppose que l’on est assez adulte pour assister \u00e0 la mise en pi\u00e8ces de ses suggestions par un comit\u00e9 sans se laisser d\u00e9monter\u00a0; que l’on est capable d’attendre qu’une id\u00e9e qui nous para\u00eet claire trouve prise dans l’esprit d’un sup\u00e9rieur\u00a0; que l’on est pr\u00eat \u00e0 revenir \u00e0 un plan rejet\u00e9 pour voir ce qui peut \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9, modifi\u00e9 ou revivifi\u00e9\u00a0; que l’on \u00e9coute sans irritation apparente un coll\u00e8gue dont les interventions dans la discussion sont vagues et incoh\u00e9rentes. <\/p>\n

Pour ce qui est de la modestie, n’appuyez jamais sur votre avancement. Un homme peut g\u00e2cher son avenir en faisant de l’esbrouffe d\u00e8s qu’il obtient un peu d’autorit\u00e9. Complaisez-vous dans l’action v\u00e9ritable plut\u00f4t que dans la domination, et ne tentez pas de prendre les bouch\u00e9es trop grosses. Lord Beaverbrook disait aux jeunes\u00a0: \u00ab\u00a0Cette r\u00e8gle est la plus importante de toutes. Beaucoup de jeunes gens de grande esp\u00e9rance ont \u00e9chou\u00e9 pour avoir n\u00e9glig\u00e9 ce principe \u00e9l\u00e9mentaire.\u00a0\u00bb <\/p>\n

L’administrateur doit \u00eatre un r\u00e9alisateur et un travailleur. Les possibilit\u00e9s qu’il discerne dans le silence de son bureau n’ont de sens que si elles sont concr\u00e9tis\u00e9es par son activit\u00e9. Un homme peut avoir du talent et des connaissances ainsi que le d\u00e9sir de se perfectionner, mais tout cela est vain s’il manque d’\u00e9nergie. <\/p>\n

Avoir l’esprit ouvert<\/h3>\n

L’administrateur doit non seulement pratiquer le principe de la porte ouverte, mais aussi ne pas avoir d’id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues. Ce n’est pas l\u00e0 une qualit\u00e9 qui nous tombe du ciel le jour de notre promotion\u00a0; il faut s’appliquer \u00e0 l’acqu\u00e9rir d\u00e8s maintenant. <\/p>\n

\u00catre r\u00e9ceptif aux opinions et aux id\u00e9es des autres n’\u00e9quivaut pas \u00e0 se montrer conciliant sur les choses importantes. La tol\u00e9rance sait distinguer entre ce qui est essentiel et ce qui ne l’est pas. Elle nous permet de d\u00e9ployer nos connaissances sur de vastes secteurs de la vie et de parvenir ainsi \u00e0 mieux comprendre le petit domaine o\u00f9 s’exerce notre activit\u00e9. <\/p>\n

L’homme qui a des responsabilit\u00e9s administratives ne doit pas se laisser distraire par les \u00e0-c\u00f4t\u00e9s, si int\u00e9ressants soient-ils \u00e0 ses yeux. C’est l\u00e0 une qualit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper au cours de sa carri\u00e8re, afin de ne pas se laisser \u00e9carter de sa route par des choses qui ne comptent pas dans ses projets. <\/p>\n

Beaucoup de ceux qui r\u00e9ussissent aujourd’hui dans le monde des affaires ou de la technique sont des hommes qui ont su exploiter \u00e0 fond des capacit\u00e9s n’exc\u00e9dant pas la moyenne en tenant les yeux fix\u00e9s sur leur objectif. Ils ne se sont pas surcharg\u00e9s de bagages\u00a0; ils n’ont pas laiss\u00e9 l’avancement et le succ\u00e8s \u00e9laborer des tissus adipeux autour de leur ambition. <\/p>\n

Ces hommes ont eu l’audace de se servir de leur imagination. L’\u00eatre humain ne serait jamais parvenu \u00e0 marcher droit s’il n’avait briser les contraintes de l’habitude en tentant une exp\u00e9rience in\u00e9dite. Il faut avoir le cran de se tenir seul sur ses deux pieds. Celui qui ne veut rien entreprendre sans avoir la certitude du succ\u00e8s n’a pas les qualit\u00e9s d’un chef. <\/p>\n

\u00catre philosophe<\/h3>\n

Une ambition exclusive ne doit pas vous rendre insensible \u00e0 la couleur, au parfum, \u00e0 la po\u00e9sie, \u00e0 la passion et \u00e0 l’infinie vari\u00e9t\u00e9 de la vie. M\u00eame les administrateurs les plus pratiques ont besoin de la philosophie, d’arts, de litt\u00e9rature et de morale pour demeurer humains. <\/p>\n

La philosophie n’est pas un divertissement acad\u00e9mique. Elle s’emploie \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer jusqu’au principe et au sens profond des choses, ce qui est d’une extr\u00eame importance pour l’administrateur. La philosophie nous apprend comment discerner la v\u00e9rit\u00e9 du mensonge, les faits des opinions, le toc de la r\u00e9alit\u00e9, le beau du clinquant. Elle nous fournit les crit\u00e8res n\u00e9cessaires pour user de la vie de fa\u00e7on \u00e0 trouver la paix de l’\u00e2me et le moyen de r\u00e9aliser nous-m\u00eame notre id\u00e9al dans l’existence. <\/p>\n

La maturit\u00e9 d’esprit<\/h3>\n

C’est la maturit\u00e9 \u00e9motive d’un homme qui lui permet de travailler efficacement avec ses semblables. Aucun honneur ne vous est d\u00fb parce que vous comptez plus d’ann\u00e9es de vie qu’un autre\u00a0; vous n’y \u00eates pour rien. Mais la maturit\u00e9 de pens\u00e9e est une chose dont vous avez raison de vous enorgueillir parce que vous vous \u00eates appliqu\u00e9 \u00e0 l’acqu\u00e9rir et \u00e0 la d\u00e9velopper. La maturit\u00e9 est un \u00e9tat d’esprit, et non pas une date sur un calendrier. <\/p>\n

L’un des signes de la maturit\u00e9 est de savoir douter. Il y avait, dit-on, dans la r\u00e9gion de Musquodoboit, en Nouvelle-\u00c9cosse, un chasseur. Un jour, ce chasseur tira sur un orignal. Il posa son fusil contre un arbre et s’avan\u00e7a d’un pas ferme vers l’animal abattu. Mais l’orignal, simplement \u00e9tourdi, se redressa soudain et fon\u00e7a sur lui. <\/p>\n

La valeur d’un administrateur se mesure uniquement \u00e0 son efficacit\u00e9 r\u00e9elle. Comme employ\u00e9 vous attaquez une t\u00e2che \u00e0 la fois et vous traitez un probl\u00e8me \u00e0 la fois. En tant qu’administrateur vous serez au point de rencontre de t\u00e2ches et de probl\u00e8mes multiples. <\/p>\n

Certaines des pr\u00e9cautions que prend l’administrateur en entreprenant un travail ressemblent \u00e0 celles dont s’entourent le commandant militaire\u00a0: ne pas se lancer sans r\u00e9serve dans une entreprise\u00a0; s’assurer une base s\u00fbre, afin d’avoir un solide point fixe autour duquel manoeuvrer\u00a0; \u00e9valuer honn\u00eatement ses forces et ne pas trop miser sur la stupidit\u00e9 de l’adversaire. <\/p>\n

En cherchant \u00e0 acc\u00e9der au rang d’administrateur, vous conna\u00eetrez une vie remplie d’activit\u00e9, de r\u00e9flexion, d’aspiration, de mouvement et de tr\u00e9pidation. Vous deviendrez conscient des probl\u00e8mes, d\u00e9bordant d’id\u00e9es, souple dans le choix des moyens et toujours avide de r\u00e9alisations. <\/p>\n

Il n’est pas donn\u00e9 \u00e0 tous les hommes d’avoir les qualit\u00e9s \u00e9minentes qu’il faut pour atteindre le sommet de la pyramide administrative. Mais tout le monde peut s’\u00e9lever \u00e0 un poste o\u00f9 il sera en mesure de faire valoir tous ses talents. Le sentier \u00e0 suivre n’est jamais une s\u00e9rie ininterrompue de succ\u00e8s. Il y aura des d\u00e9ceptions et des revers qu’il faudra surmonter avec un courage in\u00e9branlable. <\/p>\n

Tout compte fait, le moyen de r\u00e9ussir nous est assez clairement indiqu\u00e9 par la r\u00e9plique de ce petit gar\u00e7on \u00e0 qui on demandait comment il avait appris \u00e0 patiner\u00a0: \u00ab\u00a0Mais, dit-il, en me relevant chaque fois que je tombais.\u00a0\u00bb <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[43],"class_list":["post-2157","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-43"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 52, N\u00b0 1 - Janvier 1971 - Pour devenir administrateur - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 52, N\u00b0 1 - Janvier 1971 - Pour devenir administrateur\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Formatage PDF Les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires en administration ont d’ores et d\u00e9j\u00e0 fait l’objet de nombreux livres et articles. Mais ceux-ci s’adressent le plus souvent aux personnes qui exercent des fonctions administratives. Le pr\u00e9sent Bulletin mensuel tente, au contraire, de montrer qu’il faut d\u00e9velopper chez soi, quotidiennement et dans son emploi actuel, les qualit\u00e9s requises pour […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"RBC\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-17T19:55:43+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"19 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/\",\"name\":\"Vol. 52, N\u00b0 1 - Janvier 1971 - Pour devenir administrateur - RBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\"},\"datePublished\":\"1971-01-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:55:43+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/\",\"name\":\"RBC\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Vol. 52, N\u00b0 1 - Janvier 1971 - Pour devenir administrateur - RBC","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Vol. 52, N\u00b0 1 - Janvier 1971 - Pour devenir administrateur","og_description":"Formatage PDF Les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires en administration ont d’ores et d\u00e9j\u00e0 fait l’objet de nombreux livres et articles. Mais ceux-ci s’adressent le plus souvent aux personnes qui exercent des fonctions administratives. Le pr\u00e9sent Bulletin mensuel tente, au contraire, de montrer qu’il faut d\u00e9velopper chez soi, quotidiennement et dans son emploi actuel, les qualit\u00e9s requises pour […]","og_url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/","og_site_name":"RBC","article_modified_time":"2022-10-17T19:55:43+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"19 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/","name":"Vol. 52, N\u00b0 1 - Janvier 1971 - Pour devenir administrateur - RBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website"},"datePublished":"1971-01-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2022-10-17T19:55:43+00:00","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/","name":"RBC","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"parsely":{"version":"1.1.0","canonical_url":"https:\/\/rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/","smart_links":{"inbound":0,"outbound":0},"traffic_boost_suggestions_count":0,"meta":{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"NewsArticle","headline":"Vol. 52, N\u00b0 1 – Janvier 1971 – Pour devenir administrateur","url":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\/"},"thumbnailUrl":"","image":{"@type":"ImageObject","url":""},"articleSection":"Uncategorized","author":[],"creator":[],"publisher":{"@type":"Organization","name":"RBC","logo":""},"keywords":[],"dateCreated":"1971-01-01T00:00:00Z","datePublished":"1971-01-01T00:00:00Z","dateModified":"2022-10-17T19:55:43Z"},"rendered":"<script type=\"application\/ld+json\" class=\"wp-parsely-metadata\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"NewsArticle\",\"headline\":\"Vol. 52, N\\u00b0 1 – Janvier 1971 – Pour devenir administrateur\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\\\/\",\"mainEntityOfPage\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-52-n-1-janvier-1971-pour-devenir-administrateur\\\/\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"\"},\"articleSection\":\"Uncategorized\",\"author\":[],\"creator\":[],\"publisher\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"RBC\",\"logo\":\"\"},\"keywords\":[],\"dateCreated\":\"1971-01-01T00:00:00Z\",\"datePublished\":\"1971-01-01T00:00:00Z\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:55:43Z\"}<\/script>","tracker_url":"https:\/\/cdn.parsely.com\/keys\/rbc.com\/p.js"},"featured_img":false,"coauthors":[],"author_meta":{"author_link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/author\/","display_name":""},"relative_dates":{"created":"Publi\u00e9 55 ans il y a","modified":"Mis \u00e0 jour 3 ans il y a"},"absolute_dates":{"created":"Publi\u00e9 le 1 janvier 1971","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022"},"absolute_dates_time":{"created":"Publi\u00e9 le 1 janvier 1971 12:00 ","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022 7:55 "},"featured_img_caption":"","tax_additional":{"category":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/category\/uncategorized\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/span>"],"slug":"category","name":"Cat\u00e9gories"},"rbc_letter_theme":{"linked":[],"unlinked":[],"slug":"rbc_letter_theme","name":"Themes"},"rbc_letter_year":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/year\/1971\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">1971<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">1971<\/span>"],"slug":"rbc_letter_year","name":"Years"}},"series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/rbc_letter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/87"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2157\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2157"},{"taxonomy":"rbc_letter_theme","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_theme?post=2157"},{"taxonomy":"rbc_letter_year","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_year?post=2157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}