{"id":2127,"date":"1986-01-01T00:00:00","date_gmt":"1986-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-67-n-1-jan-fev-1986-savoir-profiter-de-son-temps\/"},"modified":"2022-10-17T18:12:14","modified_gmt":"2022-10-17T18:12:14","slug":"vol-67-n-1-jan-fev-1986-savoir-profiter-de-son-temps","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-67-n-1-jan-fev-1986-savoir-profiter-de-son-temps\/","title":{"rendered":"Vol. 67, N\u00b0 1 – Jan.\/F\u00e9v. 1986 – Savoir profiter de son temps"},"content":{"rendered":"
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Le temps est le bien le plus pr\u00e9cieux que nous poss\u00e9dions, car une fois pass\u00e9, il ne se rattrape jamais. Utiliser son temps \u00e0 bon escient exige une bonne organisation, un certain effort. Mais cet effort ne vaut-il pas la peine d’\u00eatre fait s’il nous permet de jouir pleinement de l’existence\u00a0? <\/p>\n

\u00ab\u00a0Aimez-vous vivre\u00a0?\u00a0\u00bb a \u00e9crit Benjamin, \u00ab\u00a0alors ce serait folie de gaspiller votre temps car il est l’essence m\u00eame de la vie\u00a0\u00bb, et d’ajouter que le temps perdu ne se retrouve pas. <\/p>\n

Bien peu d’entre nous savent mettre cette sagesse en pratique. La valeur du temps est \u00ab\u00a0proclam\u00e9e par tous mais n’est prise en consid\u00e9ration par personne\u00a0\u00bb, a \u00e9crit Lord Chesterfield, contemporain anglais de Franklin. <\/p>\n

Un vieux dicton affirme que le temps est le bien de ce monde le plus d\u00e9sir\u00e9 et le moins bien utilis\u00e9. La plupart des gens d’aujourd’hui seraient du m\u00eame avis. Tout en se plaignant du peu de temps dont ils disposent, ils admettent volontiers qu’ils pourraient en faire un bien meilleur usage. <\/p>\n

Les gens ont tendance \u00e0 craindre le temps. Traditionnellement ils se le repr\u00e9sentent comme un \u00e9l\u00e9ment naturel, puissant et assez sinistre. Thomas Carlyle, sensible \u00e0 ce c\u00f4t\u00e9 mena\u00e7ant du temps, l’a d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0cette chose infinie, silencieuse, coulant, jaillissant, rapide, muette, semblable au flot inexorable de la mar\u00e9e montante\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Face au temps, nous avons souvent une attitude fataliste. Il est courant d’entendre dire que le temps ne s’arr\u00eate pour personne, qu’il est impitoyable, que le combattre est futile, car il se moque de nos efforts pour le ma\u00eetriser. <\/p>\n

Paradoxalement le temps est aussi per\u00e7u comme un bien pr\u00e9cieux et personnel, susceptible d’\u00eatre contr\u00f4l\u00e9. De nombreuses expressions ordinaires sugg\u00e8rent que le temps nous appartient. Prenez par exemple \u00ab\u00a0avoir du temps \u00e0 soi\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Un philosophe italien disait que le temps \u00e9tait sa richesse. Une richesse consid\u00e9rable d’ailleurs. La dur\u00e9e moyenne d’une vie au Canada est actuellement de 71 ans, soit 25,915 jours, ou 621,960 heures. M\u00eame en tenant compte de l’importance de celles que l’on r\u00e9serve aux n\u00e9cessit\u00e9s de l’existence, il reste un nombre impressionnant d’heures qui nous appartiennent. <\/p>\n

L’analogie avec la richesse pourtant ne va pas tr\u00e8s loin. Un h\u00e9ritage peut \u00eatre dilapid\u00e9, et \u00e9ventuellement reconstitu\u00e9, pas le temps. M\u00eame si nous vivions 100 ans nous n’aurions \u00e0 notre disposition qu’une quantit\u00e9 limit\u00e9e de temps. <\/p>\n

Si l’on nous avertissait que la somme d’argent dont nous disposons \u00e9tait limit\u00e9e et que, une fois d\u00e9pens\u00e9e, elle serait perdue \u00e0 tout jamais, nous \u00e9tablirions soigneusement un programme de d\u00e9penses. <\/p>\n

Pourtant, confront\u00e9s \u00e0 la m\u00eame situation avec le temps, la plupart d’entre nous maintiennent leurs habitudes de gaspillage extravagant. S’organiser d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment pour contr\u00f4ler la d\u00e9pense de notre temps appara\u00eet comme un acte anormal, une menace \u00e0 la spontan\u00e9it\u00e9 qui fait le charme de l’existence. Nous refusons de nous transformer en cr\u00e9atures gouvern\u00e9es par un horaire rigide. <\/p>\n

L’explication de cette attitude pourrait se trouver dans l’association que nous faisons volontiers entre le travail et l’organisation. Originellement les m\u00e9thodes con\u00e7ues pour \u00e9viter toute perte de temps entendaient accro\u00eetre la productivit\u00e9, rendre les travailleurs plus efficaces. <\/p>\n

C’est pourquoi nous pensons \u00e0 un acte d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 lorsque nous parlons d’utilisation rationnelle du temps. L’id\u00e9e de surcro\u00eet de travail nous vient aussit\u00f4t \u00e0 l’esprit. En fait cette conception est en compl\u00e8te contradiction avec la philosophie des techniques modernes de gestion. <\/p>\n

Ceux qui g\u00e8rent judicieusement leur temps accomplissent sans mal leur t\u00e2che<\/h3>\n

Loin d’obliger \u00e0 travailler davantage, la r\u00e9partition syst\u00e9matique du temps rend le travail plus facile. Un monde de mauvaise gestion s’accompagne de retards terrifiants, de probl\u00e8mes persistants, de contrari\u00e9t\u00e9s irritantes et de surprises d\u00e9plaisantes. Ceux qui savent g\u00e9rer leur temps parviennent \u00e0 accomplir leur travail sans s’user nerveusement et physiquement. <\/p>\n

Pourtant la plupart d’entre nous avons peur de d\u00e9pendre d’une structure trop rigide qui pourrait nous transformer en obs\u00e9d\u00e9s du travail, exigeant une dose r\u00e9guli\u00e8re de 14 heures par jour. Rien ne pourrait \u00eatre plus loin du point de vue des conseillers actuels qui consid\u00e8rent que de longues heures de travail diminuent habituellement l’efficacit\u00e9 et se r\u00e9v\u00e8lent, en derni\u00e8re analyse, une perte de temps. <\/p>\n

Ceux qui savent g\u00e9rer leur temps quittent le bureau \u00e0 l’heure normale, un porte-documents l\u00e9ger \u00e0 la main. Du fait qu’ils sont libres de tout probl\u00e8me rest\u00e9 en suspens, ils passent des nuits reposantes et des soir\u00e9es ininterrompues. Au lieu de leur soustraire des heures de loisir, la gestion de leur temps leur procure un surcro\u00eet de temps libre. <\/p>\n

L’objectif premier est de d\u00e9gager des moments disponibles qui pourront \u00eatre consacr\u00e9s aux activit\u00e9s pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es par chacun, que ce soit construire un chalet, entra\u00eener une \u00e9quipe \u00ab\u00a0Pee Wee\u00a0\u00bb ou aller voir le Taj Mahal. <\/p>\n

Pour certains bien entendu, ce sera le d\u00e9sir d’amasser une somme d’argent importante ou de travailler sans rel\u00e2che pour joindre les rangs des cadres sup\u00e9rieurs. La philosophie de ces ambitieux n’a, en soi, rien de mal tant que la r\u00e9partition de leur temps respecte un certain \u00e9quilibre. Comme l’a \u00e9crit r\u00e9cemment Walter Kiechel III dans la revue Fortune<\/em>\u00a0: \u00ab\u00a0Ce que l’obs\u00e9d\u00e9 du travail oublie facilement, et que le gestionnaire futur de temps devrait toujours avoir pr\u00e9sent \u00e0 l’esprit, ce sont les plaisirs offerts par le monde ext\u00e9rieur\u00a0: se promener au grand soleil ou sous la pluie\u00a0; observer le changement des saisons\u00a0; suivre la croissance de ses enfants en essayant d’en all\u00e9ger les peines\u00a0; bavarder \u00e0 la lumi\u00e8re des chandelles en go\u00fbtant au plaisir que procurent la bonne chair et la bonne compagnie, celle de son conjoint y compris\u00a0; \u00eatre disponible lorsqu’un parent \u00e2g\u00e9, un enfant ou un ami en d\u00e9tresse a besoin de vous. Si, face \u00e0 ces situations, vous optez par principe pour le travail, il serait temps que vous appreniez \u00e0 g\u00e9rer votre temps.\u00a0\u00bb <\/p>\n

De toute fa\u00e7on, les m\u00e9thodes de gestion du temps s’appliquent \u00e0 toutes nos activit\u00e9s. Elles ne se cantonnent pas \u00e0 r\u00e9gir le nombre d’heures pass\u00e9es \u00e0 travailler. Bien qu’elles soient g\u00e9n\u00e9ralement enseign\u00e9es aux chefs et aux superviseurs, ces techniques sont tout aussi pr\u00e9cieuses pour les personnes qui restent chez elles, les \u00e9tudiants, les travailleurs ind\u00e9pendants, les retrait\u00e9s ou quiconque veut profiter de la vie au maximum. <\/p>\n

La meilleure le\u00e7on qu’un pr\u00e9sident du conseil ait jamais apprise<\/h3>\n

Quelles sont ces techniques\u00a0? La premi\u00e8re op\u00e9ration, tout comme dans une campagne militaire, consiste \u00e0 reconna\u00eetre le terrain. Les conseillers recommandent de tenir un journal pendant une semaine typique en indiquant avec pr\u00e9cision vos activit\u00e9s de chaque jour. Vous pourrez ainsi d\u00e9terminer les p\u00e9riodes gaspill\u00e9es en actes futiles et prendre des dispositions pour les \u00e9liminer de votre existence. <\/p>\n

Une fois que vous savez exactement comment vous passez votre temps, vous pouvez \u00e9tablir \u00ab\u00a0un ordre de priorit\u00e9\u00a0\u00bb. Ce concept est n\u00e9 du dialogue l\u00e9gendaire entre un conseiller du nom de Ivy Lee et le pr\u00e9sident du conseil de Bethlehem Steel, Charles Schwab, dans les ann\u00e9es 20. \u00ab\u00a0Montrez-moi comment accomplir davantage avec le temps dont je dispose, je vous paierai tout ce que vous voudrez dans les limites de mes moyens\u00a0\u00bb, d\u00e9clara M. Schwab, \u00e0 Ivy Lee. <\/p>\n

Lee tendit au roi de l’acier une feuille de papier vierge en lui demandant de s’astreindre \u00e0 \u00e9crire ce soir-l\u00e0 dans leur ordre d’importance les six choses qu’il avait \u00e0 faire. Sa journ\u00e9e du lendemain devait \u00eatre structur\u00e9e selon l’ordre de la liste \u00e9tablie. \u00c0 la fin de la journ\u00e9e Schwab \u00e9tait cens\u00e9 d\u00e9chirer la liste utilis\u00e9e et en dresser une autre pour le lendemain. Il devait r\u00e9p\u00e9ter la m\u00eame proc\u00e9dure chaque jour. <\/p>\n

\u00ab\u00a0Ne vous inqui\u00e9tez pas si vous n’avez pu achever qu’une ou deux des t\u00e2ches qui figurent sur la liste\u00a0\u00bb, d\u00e9clara Lee, \u00ab\u00a0car vous aurez accompli celles qui \u00e9taient les plus importantes. S’il vous est impossible de venir \u00e0 bout de votre liste en utilisant cette m\u00e9thode, vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que, de toute fa\u00e7on, vous n’auriez pas pu faire mieux. Sans m\u00e9thode vous n’auriez sans doute pas \u00e9t\u00e9 conscient de l’importance relative de certaines de vos activit\u00e9s. D\u00e9terminez vous-m\u00eame quelle est la valeur de mon syst\u00e8me et envoyez-moi un ch\u00e8que.\u00a0\u00bb Quelques semaines plus tard Schwab fit parvenir \u00e0 Lee un ch\u00e8que de $25,000 accompagn\u00e9 d’une note qui le remerciait de lui avoir enseign\u00e9 la le\u00e7on la plus utile qu’il ait jamais eue \u00e0 apprendre. <\/p>\n

Le but n’est pas d’\u00e9valuer les t\u00e2ches les plus importantes, mais plut\u00f4t d’\u00e9liminer celles qui ne le sont pas. L’analyse de certaines de vos activit\u00e9s r\u00e9v\u00e9lera que vous pourriez tirer meilleur profit de votre temps en le consacrant \u00e0 autre chose. La valeur de chaque t\u00e2che doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e en fonction de vos objectifs \u00e0 long terme. Toute activit\u00e9 ne vous rapprochant pas de ces objectifs est d’une valeur suspecte. <\/p>\n

La question cl\u00e9 \u00e0 se poser est la suivante\u00a0: qui pourrait faire ce travail \u00e0 ma place\u00a0?<\/h3>\n

Une fois pris dans l’engrenage de la journ\u00e9e, il est difficile de juger de l’importance d’un travail par rapport \u00e0 un autre. Il est donc conseill\u00e9 d’adopter un syst\u00e8me qui vous donne le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 chacun d’entre eux. Certains cadres surcharg\u00e9s de travail ont opt\u00e9 pour des dossiers de couleurs diff\u00e9rentes\u00a0: rouge pour les choses urgentes, vert pour ce qui doit \u00eatre fait cette journ\u00e9e-l\u00e0, jaune pour ce qui doit \u00eatre fait d’ici la fin de la semaine. <\/p>\n

Si nous passons trop de temps \u00e0 nous occuper de questions insignifiantes sans pouvoir ou vouloir juger objectivement de leur importance, le coupable pourrait \u00eatre notre propre nature humaine qui nous pousse \u00e0 effectuer en priorit\u00e9 les travaux les plus rapides et les plus faciles. <\/p>\n

L’ennui avec ces mille petites besognes c’est qu’elles ont la f\u00e2cheuse habitude de se multiplier et d’envahir tout le temps qui aurait d\u00fb \u00eatre r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 des travaux vous rapprochant de vos objectifs. Ross A. Webber a \u00e9crit dans son livre Time and Management <\/em>que \u00ab\u00a0s’occuper de nombreux petits probl\u00e8mes au fur et \u00e0 mesure qu’ils se pr\u00e9sentent emp\u00eache de donner son attention aux probl\u00e8mes moins nombreux et plus importants\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Facile \u00e0 dire\u00a0! Mais en pratique il n’est pas si simple de se concentrer sur l’essentiel alors que de menues pr\u00e9occupations ne cessent de solliciter notre attention. Nous sommes submerg\u00e9s par les crises du moment et ne pouvons diriger notre \u00e9nergie vers les choses qui comptent. <\/p>\n

Pendant la Seconde Guerre mondiale, alors qu’il \u00e9tait commandant supr\u00eame des forces alli\u00e9es en Europe, Dwight D. Eisenhower mit au point un syst\u00e8me qui lui permettait de faire face aux crises sans perdre de vue ses objectifs premiers. Il donnait l’ordre \u00e0 ses aides de ne rien lui apporter \u00e0 moins que ce ne soit \u00e0 la fois urgent et important. Si ce n’\u00e9tait pas urgent, \u00e7a pouvait attendre\u00a0; si ce n’\u00e9tait pas important, quelqu’un d’autre pouvait s’en charger. <\/p>\n

Bien que les citoyens ordinaires n’aient pas \u00e0 leur service toute une arm\u00e9e, ils peuvent utiliser les m\u00eames crit\u00e8res face \u00e0 un probl\u00e8me soi-disant urgent et se poser les questions suivantes\u00a0: \u00ab\u00a0Est-ce si urgent que je doive interrompre le travail que je suis en train de faire\u00a0? Suis-je le seul \u00e0 pouvoir m’en charger\u00a0?\u00a0\u00bb <\/p>\n

Si le probl\u00e8me est d’une urgence indiscutable, il est mis automatiquement au premier rang de votre liste. Vous devez donc lui donner toute votre attention jusqu’\u00e0 ce qu’il soit r\u00e9solu. <\/p>\n

Mais l\u00e0 encore il se peut que le monde ext\u00e9rieur fasse irruption dans votre vie. Il est facile en th\u00e9orie de suivre syst\u00e9matiquement l’ordre \u00e9tabli, mais l’existence est truff\u00e9e d’impr\u00e9vus. Il n’est donc pas \u00e9tonnant que de grandes choses doivent attendre. <\/p>\n

En v\u00e9rit\u00e9 il n’est pas n\u00e9cessaire que nous soyons interrompus \u00e0 tout bout de champ. Il semble m\u00eame que nous invitions les interruptions pour \u00e9viter de nous attaquer aux difficult\u00e9s. <\/p>\n

Les \u00eatres humains tr\u00e8s souvent provoquent les interruptions en se voulant trop disponibles. Prenons le cas d’une m\u00e8re de famille. Elle n’aura jamais le temps de poursuivre ses \u00e9tudes ou de s’adonner \u00e0 son violon d’Ingres parce qu’elle a pour principe d’\u00eatre toujours pr\u00e9sente quand ses enfants ont besoin d’elle, ce qui d’ailleurs la rend frustr\u00e9e et ses enfants insupportables. Le patron qui a pour politique de garder \u00ab\u00a0sa porte ouverte\u00a0\u00bb provoque une avalanche de discussions inutiles ou pire invite ses subordonn\u00e9s \u00e0 venir se d\u00e9charger sur lui de leurs probl\u00e8mes. <\/p>\n

\u00ab\u00a0La solitude\u00a0\u00bb\u00a0: le secret qui vous permet d’accomplir l’essentiel<\/h3>\n

Le t\u00e9l\u00e9phone pr\u00e9sente un probl\u00e8me encore plus grave. Pourtant une secr\u00e9taire, ou un r\u00e9pondeur si vous travaillez \u00e0 la maison, vous laissera libre de vous concentrer. Dans la plupart des cas, une secr\u00e9taire ou un subordonn\u00e9 peut tr\u00e8s bien s’occuper d’un probl\u00e8me sans en r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 son chef. <\/p>\n

Une partie de la journ\u00e9e devrait \u00eatre consacr\u00e9e aux appels t\u00e9l\u00e9phoniques urgents, aux travaux administratifs indispensables et aux r\u00e9unions, et une p\u00e9riode de \u00ab\u00a0solitude\u00a0\u00bb aux t\u00e2ches les plus importantes. Les adeptes de ce syst\u00e8me affirment qu’une personne bien organis\u00e9e peut accomplir trois heures de travail normal en une heure de \u00ab\u00a0solitude\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Les efforts de concentration ne devraient pas se limiter aux moments o\u00f9 vous \u00eates seul. Un grand nombre de gens perdent leur temps pendant des r\u00e9unions en \u00e9tant totalement pr\u00e9occup\u00e9s par leurs propres pens\u00e9es. Incapables de se concentrer, ils ne peuvent arriver \u00e0 une prise de d\u00e9cision rapide. Savoir chasser de son esprit tout probl\u00e8me afin de pr\u00eater attention \u00e0 la question du moment est un coup \u00e0 prendre. Les cadres sup\u00e9rieurs, dont le temps est constamment fragment\u00e9 par l’exigence des d\u00e9cisions \u00e0 prendre, ont ma\u00eetris\u00e9 la technique de la concentration totale. <\/p>\n

Diverses m\u00e9thodes aident \u00e0 s’organiser et \u00e0 ne pas perdre de temps. Garder un bureau ordonn\u00e9 vous \u00e9vitera de perdre de pr\u00e9cieuses minutes \u00e0 fouiller dans des piles de papiers. Les bons gestionnaires de temps mettent un point d’honneur \u00e0 ne pas toucher une feuille de papier plus d’une fois. Ils r\u00e9pondent \u00e0 leur courrier imm\u00e9diatement. <\/p>\n

Une rigoureuse structuration de votre temps signifie une libert\u00e9 accrue<\/h3>\n

Toutes sortes de mesures peuvent \u00eatre prises pour \u00e9conomiser son temps\u00a0: dormir une demi-heure de moins par jour, ne lire que les gros titres des journaux, m\u00e9moriser tous les num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone que vous appelez r\u00e9guli\u00e8rement, vous d\u00e9barrasser de votre poste de t\u00e9l\u00e9vision. Il faut admettre que ces proc\u00e9d\u00e9s ne conviennent pas \u00e0 tout le monde. George Bernard Shaw, \u00e0 la barbe luxuriante, d\u00e9clara un jour qu’il avait \u00e9crit plusieurs pi\u00e8ces de th\u00e9\u00e2tre en utilisant le temps qu’il aurait pass\u00e9 \u00e0 se raser. Malheureusement tous les hommes ne veulent pas porter de barbe. Un grand nombre d’entre eux pr\u00e9tendent m\u00eame que les bonnes id\u00e9es leur viennent en se rasant. <\/p>\n

Les trucs et tuyaux donn\u00e9s dans les livres \u00ab\u00a0comment faire\u00a0\u00bb traitant de la structuration du temps peuvent vous mettre sur la bonne voie \u00e0 condition que vous puissiez les adapter \u00e0 votre personnalit\u00e9 et \u00e0 vos circonstances particuli\u00e8res. Les m\u00e9thodes importent peu, l’essentiel est de reconna\u00eetre que le temps est une ressource extr\u00eamement pr\u00e9cieuse qui ne devrait \u00eatre utilis\u00e9e que selon un plan rigoureusement \u00e9tabli. La gestion du temps est un \u00e9trange paradoxe qui veut qu’un contr\u00f4le rigoureux se traduise par une plus grande libert\u00e9. En profitant pleinement de notre temps, nous parviendrons \u00e0 profiter pleinement de notre existence. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[67],"class_list":["post-2127","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-67"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 67, N\u00b0 1 - Jan.\/F\u00e9v. 1986 - Savoir profiter de son temps - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-67-n-1-jan-fev-1986-savoir-profiter-de-son-temps\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 67, N\u00b0 1 - Jan.\/F\u00e9v. 1986 - Savoir profiter de son temps\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le temps est le bien le plus pr\u00e9cieux que nous poss\u00e9dions, car une fois pass\u00e9, il ne se rattrape jamais. 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