{"id":2095,"date":"1959-02-01T00:00:00","date_gmt":"1959-02-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-40-n-1-fevrier-1959-plan-daction-et-reussite\/"},"modified":"2022-10-17T17:31:20","modified_gmt":"2022-10-17T17:31:20","slug":"vol-40-n-1-fevrier-1959-plan-daction-et-reussite","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-40-n-1-fevrier-1959-plan-daction-et-reussite\/","title":{"rendered":"Vol. 40, N\u00b0 1 – F\u00e9vrier 1959 – Plan d’action et r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"
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Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9, dans la guerre comme dans la paix, que les personnes qui r\u00e9ussissent le mieux sont celles qui se forment une id\u00e9e pr\u00e9cise de ce qu’elles veulent faire avant de se mettre \u00e0 l’oeuvre. Mais il n’est pas de principe qui soit plus universellement n\u00e9glig\u00e9. Nous nous laissons aller au fil des situations, et nous sommes ensuite \u00e0 la merci des circonstances.<\/p>\n

L’organisation n’est pas une vertu en soi, mais elle a un imposant cort\u00e8ge de vertus. C’est un excellent moyen d’\u00e9viter l’entropie, cette tendance de toutes les choses cr\u00e9\u00e9es \u00e0 rechercher le repos et \u00e0 s’arr\u00eater. L’organisation – qui consiste \u00e0 pr\u00e9voir, \u00e0 \u00e9laborer un plan d’action – nous tire de la tranquille satisfaction que l’on \u00e9prouve \u00e0 voir les choses uniquement comme elles sont, sans songer \u00e0 ce qu’elles pourraient \u00eatre. Elle nous prot\u00e8ge contre le danger de penser que nous avons atteint le dernier chapitre de notre carri\u00e8re, de nos relations personnelles ou de notre bien-\u00eatre.<\/p>\n

Ceux qui s’appliquent \u00e0 r\u00e9ussir dans un projet en pr\u00e9parant avec soin sa mise \u00e0 ex\u00e9cution ont un grand avantage, car beaucoup proc\u00e8dent sans but ni plan. \u00c9tablir un plan, c’est prendre les dispositions n\u00e9cessaires pour agir sur son but et s’assurer de l’atteindre. Le seul lien qui existe entre un d\u00e9sir et sa r\u00e9alisation est le \u00ab\u00a0bleu\u00a0\u00bb, qui indique les pi\u00e8ces requises, leur mode d’assemblage et l’ordre \u00e0 suivre dans leur utilisation.<\/p>\n

Les plans sont n\u00e9cessaires dans tous les secteurs de l’industrie. Lorsqu’il s’agit de construire une ligne de chemin de fer, on ne commence pas par demander aux ing\u00e9nieurs de faire l’\u00e9tude d’une bande de terrain\u00a0; ils doivent d’abord savoir o\u00f9 se trouvera le terminus et quelles sont les villes o\u00f9 les trains s’arr\u00eateront en cours de route. Le propri\u00e9taire d’une usine doit dresser le plan de chaque op\u00e9ration, depuis l’arriv\u00e9e des mati\u00e8res premi\u00e8res jusqu’\u00e0 la livraison du produit fini \u00e0 la porte de son client.<\/p>\n

L’organisation engendre l’\u00e9quilibre<\/h3>\n

Telles sont les raisons pratiques qui obligent \u00e0 \u00e9tablir des plans. Mais il y a beaucoup d’autres avantages pour l’homme qui sait voir venir les choses, pr\u00e9voir les \u00e9v\u00e9nements et d\u00e9cider comment leur faire face. Il r\u00e9alise en lui m\u00eame un harmonieux \u00e9quilibre. Il est calme et pond\u00e9r\u00e9, et il a un tel empire sur lui-m\u00eame et sur ses entreprises qu’il accomplit sa t\u00e2che avec facilit\u00e9. Il conserve son sang-froid quand ses collaborateurs perdent la t\u00eate.<\/p>\n

Qu’est-ce qui fait la diff\u00e9rence, dans les affaires, entre un homme de grande envergure et un homme de petite envergure. L’homme de grande envergure voit grand\u00a0; son regard embrasse non seulement ses propres fonctions, mais aussi toutes les fonctions voisines, qui \u00e9manent des siennes et qui y contribuent. L’homme de petite envergure est enti\u00e8rement absorb\u00e9 par son petit travail particulier. L’homme de grande envergure discerne non seulement les effets imm\u00e9diats d’une d\u00e9cision sur un groupe d\u00e9termin\u00e9, mais il examine les effets qu’aura \u00e0 la longue cette d\u00e9cision sur tous les groupes qu’elle pourra int\u00e9resser.<\/p>\n

Nous sommes \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 la bonne ex\u00e9cution du travail, tout comme la direction, ne peut se maintenir qu’au prix d’une am\u00e9lioration constante et syst\u00e9matique, et non plus simplement par la solution des probl\u00e8mes et des difficult\u00e9s au fur et \u00e0 mesure qu’ils se pr\u00e9sentent. L’homme sage s’arrangera pour \u00eatre l\u00e9g\u00e8rement en avance sur l’\u00e9volution g\u00e9n\u00e9rale de son art.<\/p>\n

Il nous faut pour cela un esprit cr\u00e9ateur. Apr\u00e8s nous \u00eatre exerces \u00e0 percevoir les probl\u00e8mes, actuels et futurs, nous devons acqu\u00e9rir la facilit\u00e9 de concevoir des id\u00e9es pour les r\u00e9soudre. Cette qualit\u00e9 contribuera \u00e0 nous donner la souplesse, qui est l’un des bienfaits des plans d’action.<\/p>\n

L’esprit cr\u00e9ateur n’est pas r\u00e9gi par les lois de la m\u00e9canique ou de la physique. On n’en d\u00e9clenche pas le fonctionnement en poussant un bouton de mise en marche. Il doit d’abord discerner un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, puis rechercher les faits, les ruminer, choisir une solution possible, \u00e9tablir un plan d’application et le mettre \u00e0 l’essai.<\/p>\n

L’esprit routinier attend que l’on pousse le bouton. Il est press\u00e9 par les \u00e9v\u00e9nements \u00e0 trouver des r\u00e9ponses imm\u00e9diates \u00e0 des questions imm\u00e9diates. Les difficult\u00e9s fondent sur lui \u00e0 la queue leu leu. Il n’est jamais au bout de ses ennuis, et il n’a pas le temps de jeter un coup d’oeil sur l’avenir. Les esprits de ce genre ne connaissent pas d’avance les probl\u00e8mes auxquels ils auront \u00e0 faire face, et ignorent par cons\u00e9quent ce qu’ils peuvent contourner ou diff\u00e9rer sans danger.<\/p>\n

Quand un plan \u00e9choue, il reste toujours possible d’en essayer un autre, se pr\u00e9parer \u00e0 affronter une situation pr\u00e9vue, c’est aussi se pr\u00e9munir contre l’impr\u00e9vu. Ainsi, m\u00eame si les choses tournent mal, nous ne serons pas expos\u00e9s \u00e0 toute perdre. Dans les affaires comme dans la vie priv\u00e9e, la pr\u00e9cipitation et la surprise sont nos deux plus grands ennemis. Nous pouvons les \u00e9viter si nous savons pr\u00e9voir, parce que nous serons alors en mesure d’adopter une nouvelle ligne de conduite ou de gagner le temps n\u00e9cessaire pour remanier nos plans.<\/p>\n

Assurez-vous de vos positions<\/h3>\n

Celui qui veut dresser un plan d’action doit tout d’abord s’assurer de ses positions et se fixer un but. Puis, suivant le conseil du feld-mar\u00e9chal Montgomery, il doit s’\u00e9loigner graduellement de son objectif afin de s’engager plus s\u00fbrement dans la voie qui convient davantage au plan d’ensemble. Il doit pr\u00e9voir les difficult\u00e9s, sans en att\u00e9nuer l’importance. De jour en jour, ou d’une semaine \u00e0 l’autre, il doit tenir compte de l’allure \u00e0 laquelle il avance et de la direction qu’il suit.<\/p>\n

Sa perspicacit\u00e9 doit \u00eatre sans d\u00e9faut. Il ne doit pas \u00eatre f\u00e9ru d’accessoires, de nouveaut\u00e9s et de paperasse au point d’en perdre le sens de la perspective. Nous sommes trop enclins \u00e0 nous laisser hypnotiser par les formules. Tout comme le philosophe dont parle Francis Bacon dans Advancement of Learning<\/em>, nous levons les yeux vers les \u00e9toiles et nous tombons \u00e0 l’eau. Eussions-nons baiss\u00e9 la vue, nous aurions contempl\u00e9 le reflet des \u00e9toiles, mais nous ne pouvions gu\u00e8re voir l’eau dans le firmament.<\/p>\n

L’administrateur, comme tout le monde d’ailleurs, doit s’habituer \u00e0 n’\u00e9tudier qu’un projet \u00e0 la fois. Nous serions bien avis\u00e9s de suivre l’exemple de l’archiviste. Quand nous formons un dessein, classons-le \u00e0 la date fix\u00e9e, fermons le fichier et, l’esprit d\u00e9gag\u00e9 de tout souci, passons \u00e0 autre chose.<\/p>\n

Tout travail d’organisation devrait compter deux parties\u00a0: la strat\u00e9gie et la tactique. Il vous faut un plan d’ensemble, dans les cadres duquel vous pourrez vous plier aux nouvelles circonstances. Si vous occupez un poste administratif, vous pourrez confier divers travaux aux autres, mais vous ne devrez permettre \u00e0 aucun subalterne de modifier votre plan principal. Si vous l’avez vous-m\u00eame \u00e9tabli, vous \u00eates certes tout \u00e0 fait libre de changer de tactique, mais vous devriez y songer s\u00e9rieusement et conscieusement avant de laisser bouleverser votre haute strat\u00e9gie.<\/p>\n

Peut-\u00eatre l’erreur la plus fr\u00e9quente consiste-t-elle \u00e0 laisser passer le moment d’agir. Mais comment le reconna\u00eetre \u00e0 moins d’avoir pr\u00e9par\u00e9 votre esprit en pr\u00e9voyant les diverses \u00e9ventualit\u00e9s\u00a0? Il y a deux mille ans, un orateur grec disait aux Ath\u00e9niens\u00a0: \u00ab\u00a0Connaissant ses propres desseins, Philippe se pr\u00e9cipite sans d\u00e9lai sur l’adversaire de son choix\u00a0; quant \u00e0 nous, lorsque nous entendons parler de quelque \u00e9v\u00e9nement, nous commen\u00e7ons \u00e0 nous affairer et \u00e0 nous pr\u00e9parer.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’organisation concert\u00e9e nous permet de nous adapter aux circonstances. Quand notre projet r\u00e9ussit, nous sommes en mesure d’exploiter le succ\u00e8s\u00a0; advenant un \u00e9chec, nous sommes pr\u00eats \u00e0 masquer notre retraite tout en prenant d’autres dispositions.<\/p>\n

Les d\u00e9tails du plan<\/h3>\n

Sans doute peut-on dire, en principe, qu’un \u00e9v\u00e9nement r\u00e9ussit ou \u00e9choue suivant le degr\u00e9 de perfection des pr\u00e9paratifs qui l’ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9. Les propositions vagues et les projets qui ne tiennent pas debout ne plaisent gu\u00e8re \u00e0 l’administrateur avis\u00e9\u00a0; aussi ne devraient-ils jamais entrer dans les plans \u00e9labor\u00e9s par les personnes ou les comit\u00e9s qui s’occupent d’enseignement, d’oeuvres paroissiales ou sociales, ou d’un probl\u00e8me s\u00e9rieux de toute autre nature.<\/p>\n

Un groupe qui \u00e9prouve de la difficult\u00e9 \u00e0 en arriver \u00e0 une d\u00e9cision adoptera sans doute avec gratitude la proposition pr\u00e9sent\u00e9e par celui qui s’est appliqu\u00e9 \u00e0 l’\u00e9noncer et \u00e0 l’\u00e9laborer clairement. Ses opinions r\u00e9fl\u00e9chies dominent les id\u00e9es indisciplin\u00e9es de ses confr\u00e8res. Apr\u00e8s avoir examin\u00e9 les faits, il en explique la signification et il expose les mesures \u00e0 prendre.<\/p>\n

Voyons l’exemple du capitaine Gabe Bryce, ancien pilote des forces de Sa Majest\u00e9\u00a0; en d\u00e9cembre, il a fait d\u00e9coller, pour la premi\u00e8re fois, de la piste de 1260 verges le paquebot a\u00e9rien Vanguard, long de 122 pieds, et l’a guid\u00e9 vers la seule trou\u00e9e qui s’ouvrait dans les collines environnantes. Depuis deux ans, il r\u00e9p\u00e9tait chaque mouvement, s’exer\u00e7ait chaque jour les doigts dans la cabine du prototype, inventait des \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus et y trouvait une solution.<\/p>\n

Nous ne sommes pr\u00eats \u00e0 accomplir des actes importants qu’apr\u00e8s en avoir \u00e9tabli tout le d\u00e9tail. Les difficult\u00e9s sont moindres quand nous les avons pr\u00e9vues et song\u00e9 au moyen d’y faire face. M\u00eame lorsque les ennuis nous accablent de toutes parts, semble-t-il, la pr\u00e9voyance nous aidera \u00e0 peser le pour et le contre des partis \u00e0 prendre. Nous fixerons ensuite notre choix en nous fondant sur une connaissance exacte de la situation.<\/p>\n

Le seul fait de coucher les choses par \u00e9crit, – le quand, le pourquoi, le comment d’un probl\u00e8me ou d’un projet, – nous guidera et fera jaillir les id\u00e9es dans notre esprit. En analysant nous-m\u00eames les faits pertinents sans nous arr\u00eater \u00e0 l’accessoire, nous en aurons une perception juste et nous pourrons tracer notre ligne de conduite tout en \u00e9valuant le temps, l’\u00e9nergie et le mat\u00e9riel requis.<\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, rien n’importe plus que la certitude que les faits sont exacts, fid\u00e8lement interpr\u00e9t\u00e9s, bien coordonn\u00e9s et affranchis de tout pr\u00e9jug\u00e9. Pour acqu\u00e9rir cette assurance, il nous faut puiser dans notre exp\u00e9rience personnelle. L’homme d’affaires compare le bilan d’aujourd’hui avec celui d’hier, et c’est en \u00e9tudiant l’orientation ainsi indiqu\u00e9e, en fonction des conditions actuelles, qu’il pr\u00e9pare les plans du lendemain.<\/p>\n

Dans ce travail de base, il ne s’agit pas de choisir les faits au hasard. Nous devons faire une s\u00e9lection. Certains faits sont accessoires et sans importance. D’autres sont essentiels au plan d’ensemble. S’ils font partie de notre strat\u00e9gie ou en touchent quelque \u00e9l\u00e9ment important, nous devons nous y arr\u00eater. S’ils sont en dehors de ce domaine, il est inutile d’y consacrer notre \u00e9nergie et notre attention.<\/p>\n

L’ex\u00e9cution des projets<\/h3>\n

Apr\u00e8s avoir recueilli et analys\u00e9 les faits, \u00e9tudi\u00e9 les divers partis qui s’offrent \u00e0 nous et r\u00e9ussi \u00e0 \u00e9tablir un plan, ils nous faut enfin agir.<\/p>\n

Les urbanistes ne verront jamais leurs projets d’am\u00e9nagement se transformer en \u00e9difices, en parcs et en routes sans l’effort physique que devront fournir quantit\u00e9 de gens\u00a0; de m\u00eame, l’organisation d’une entre, prise commerciale ou nos projets personnels n’aboutiront \u00e0 rien si nous n’y consacrons notre \u00e9nergie. En nous dirigeant vers l’objectif que nous nous sommes fix\u00e9, il nous faut maintenant appuyer sur le c\u00f4t\u00e9 \u00ab\u00a0travail\u00a0\u00bb. Dans un de ses po\u00e8mes, Ella Wheeler Wilcox dit avec raison\u00a0: \u00ab\u00a0L’erreur commune \u00e0 notre \u00e9poque, c’est de tenter follement d’atteindre d’un bond les sommets qui devraient \u00eatre escalad\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Tout administrateur qui a r\u00e9ussi vous dira qu’il ne lui suffit pas de fournir des id\u00e9es. Non seulement doit-il m\u00e9diter sur la fa\u00e7on d’en tirer le meilleur rendement mais, ce qui est plus important, il doit mener \u00e0 bien l’ex\u00e9cution des projets qu’il a con\u00e7us.<\/p>\n

Sans doute cet aspect de son travail lui occasionnera-t-il bien des d\u00e9boires. Peut-\u00eatre ses adjoints manquent-ils d’imagination ou ne peuvent-ils saisir son intention. Peut-\u00eatre ses employ\u00e9s sont-ils incomp\u00e9tents, paresseux ou n\u00e9gligents. Bien des \u00e9v\u00e9nements d\u00e9sagr\u00e9ables peuvent survenir, au bureau ou chez lui, pour le d\u00e9courager. Toutefois, son plan d’ensemble aura tenu compte de toutes les circonstances possibles, dans la mesure requise pour l’ex\u00e9cution satisfaisante des t\u00e2ches qu’exige la r\u00e9ussite.<\/p>\n

D\u00e8s que le plan est d\u00e9clench\u00e9, il doit \u00eatre pr\u00eat \u00e0 fonctionner. Pendant la guerre, au dire des sp\u00e9cialistes de la marine, de nombreuses difficult\u00e9s ont r\u00e9sult\u00e9 de d\u00e9fectuosit\u00e9s dans le montage des canons\u00a0; certains navires engageaient le combat alors que leur puissance de tir \u00e9tait encore insuffisante. Tout comme un b\u00e2timent neuf, un nouveau projet doit \u00eatre pr\u00eat \u00e0 faire feu sur-le-champ, de toutes ses pi\u00e8ces.<\/p>\n

Toute entreprise commerciale et tout projet personnel sont expos\u00e9s au feu impitoyable des concurrents et des circonstances adverses. Nous devons croire fermement \u00e0 la valeur et au caract\u00e8re pratique de notre dessein, et ce sentiment doit s’appuyer sur des pr\u00e9paratifs complets et une \u00e9nergie sans d\u00e9faillance.<\/p>\n

L’administrateur qui sait organiser<\/h3>\n

Celui qui se contente tout au plus de juger les id\u00e9es qui lui sont pr\u00e9sent\u00e9es n’a pas la comp\u00e9tence voulue pour occuper de nos jours un poste administratif. Le directeur d’une entreprise doit certes \u00eatre dou\u00e9 d’un jugement s\u00fbr, mais s’il veut survivre il doit \u00e9galement faire preuve d’imagination et de hardiesse. Afin de pouvoir r\u00e9soudre les questions compliqu\u00e9es, il doit s’entendre aux analyses patientes et minutieuses.<\/p>\n

Dans le monde des affaires, qu’il s’agisse du contrema\u00eetre d’atelier ou du pr\u00e9sident du conseil d’administration, l’int\u00e9ress\u00e9 doit saisir sans d\u00e9lai les donn\u00e9es essentielles d’un probl\u00e8me, y chercher une solution \u00e0 l’aide de son imagination, arr\u00eater s\u00fbrement et rapidement les mesures \u00e0 prendre, faire comprendre clairement \u00e0 tous les employ\u00e9s en cause ce qu’il attend d’eux, puis s’assurer que ses subalternes s’acquittent de leur t\u00e2che. Dou\u00e9 d’une grande perspicacit\u00e9, il ne songe gu\u00e8re \u00e0 suivre les sentiers battus en se contentant de critiquer.<\/p>\n

Tout cela revient \u00e0 dire que l’administrateur doit tracer ses plans \u00e0 grands traits, en n’indiquant que les d\u00e9tails voulus pour guider ses gens et maintenir l’entreprise dans la bonne voie. Apr\u00e8s avoir \u00e9tabli la strat\u00e9gie, il doit d\u00e9l\u00e9guer la tactique et suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s vers l’objectif qu’il vise.<\/p>\n

Les entreprises commerciales ne pourraient subsister sans des chefs qui croient aux id\u00e9es, qui ont le courage de les lancer, de dresser les plans et de s’aventurer sur des mers inconnues.<\/p>\n

Pour r\u00e9ussir, l’administrateur doit s’entourer des meilleures intelligences et des plus beaux talents. Peut-\u00eatre certains de ses assistants seront-ils plus vers\u00e9s que lui dans leur propre sp\u00e9cialit\u00e9. Seul l’homme qui se sent inf\u00e9rieur peut \u00eatre heureux parmi des subalternes qui se contentent d’ob\u00e9ir aux ordres et d’accepter les sanctions.<\/p>\n

Ces assistants forment une partie essentielle de l’organisation d’un administrateur. Il d\u00e9cide ce qu’il y a \u00e0 faire et la meilleure fa\u00e7on de s’y prendre, puis il choisit ceux qui devront s’acquitter des diverses fonctions.<\/p>\n

Le rendement<\/h3>\n

Nous le savons tous par exp\u00e9rience, l’ex\u00e9cution d’un projet est souvent retard\u00e9e par un travail en souffrance. Un \u00e9l\u00e9ment essentiel du bon fonctionnement, c’est la perfection, en vertu de laquelle toutes les parties d’un plan se compl\u00e8tent, en n’exigeant qu’un minimum d’\u00e9nergie, de temps et d’espace.<\/p>\n

L’ing\u00e9nieur sait que le secret du rendement d’une machine, c’est le degr\u00e9 d’harmonie avec lequel le moteur peut fonctionner. De m\u00eame, nos projets doivent tendre \u00e0 diminuer le plus possible les tensions et les r\u00e9sistances. La nature elle-m\u00eame nous d\u00e9montre qu’un effort att\u00e9nu\u00e9 produit un r\u00e9sultat accru.<\/p>\n

Le bon fonctionnement ne signifie donc pas la bousculade. Cela veut dire que l’ex\u00e9cution d’un plan doit se faire de fa\u00e7on soutenue. Trop de gens et d’organismes ne donnent que la moiti\u00e9 de leur rendement, en raison de besognes courantes qui n’ont aucun rapport avec la tache \u00e0 accomplir. Trop de bureaux sont enfouis sous la paperasse. La poursuite d’un projet est retard\u00e9e parce que les pupitres servent \u00e0 entreposer documents et dossiers.<\/p>\n

Comment parer \u00e0 ces obstacles qui emp\u00eachent la r\u00e9alisation d’un plan\u00a0? Il faut tout d’abord nous rendre compte de nos propres capacit\u00e9s. Nous devons consid\u00e9rer le perfectionnement comme une chose essentielle. Lors d’une r\u00e9union du syndicat national des industriels, son Altesse Royale le prince Philippe affirmait\u00a0: \u00ab\u00a0Une saine connaissance de soi-m\u00eame et une volont\u00e9 constante d’apprendre sont, il me semble, les qualit\u00e9s les plus importantes que doive poss\u00e9der l’administrateur.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ayant mis de l’ordre dans nos propres affaires, nous devons faire comprendre \u00e0 tous les int\u00e9ress\u00e9s le besoin de perfectionnement. Assistants et surveillants doivent se p\u00e9n\u00e9trer de l’esprit du directeur, de fa\u00e7on \u00e0 chercher des techniques et des m\u00e9thodes nouvelles qui leur permettront d’accomplir leur travail avec une plus grande comp\u00e9tence. Leurs efforts doivent \u00eatre coordonn\u00e9s avec les desseins du directeur, dans un engrenage impeccable.<\/p>\n

La pr\u00e9voyance<\/h3>\n

Bien des choses sont d\u00e9j\u00e0 inscrites au livre de l’avenir, sans porter de date pr\u00e9cise. Les gens clairvoyants s’efforcent d’y apposer des dates, de les pr\u00e9voir et de s’engager dans la voie qui y conduit. Ils d\u00e9cident d\u00e9j\u00e0 ce qu’il y a \u00e0 faire en regardant dix ou vingt ans plus loin. Quant aux \u00e9tourdis, ils se laissent embourber dans le travail quotidien, sans penser \u00e0 la prochaine \u00e9tape qu’ils doivent franchir.<\/p>\n

Personne n’ignore que nous sommes souvent tent\u00e9s de remettre \u00e0 plus tard les projets d’avenir, tout simplement parce que leur perspective nous ennuie. Cependant, gr\u00e2ce \u00e0 l’esprit d’organisation, s’il nous est possible de partager en petites unit\u00e9s la t\u00e2che accumul\u00e9e, celle-ci devient bien plus facile et la perspective moins redoutable.<\/p>\n

On est parfois tent\u00e9 d’adopter le parti contraire\u00a0: on p\u00e8che par exc\u00e8s d’organisation, ce qui \u00e9touffe les possibilit\u00e9s. Quand la guerre de Cor\u00e9e a \u00e9clat\u00e9 en juin 1950, certains Am\u00e9ricains se sont rappel\u00e9 les \u00e9v\u00e9nements qui avaient accompagn\u00e9 le d\u00e9but des hostilit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9dentes. Selon les r\u00e9dacteurs de la revue Fortune<\/em>, un h\u00f4tel a annonc\u00e9 qu’il avait accumul\u00e9 une r\u00e9serve de boissons alcooliques pour les dix prochaines ann\u00e9es, tandis qu’un organisme de l’\u00c9tat avait achet\u00e9 une provision de biblorhaptes pour 247 ans.<\/p>\n

Cette fa\u00e7on de proc\u00e9der n’est gu\u00e8re plus logique que celle d’un technicien hautement sp\u00e9cialis\u00e9 qui, absorb\u00e9 par les questions secondaires touchant les m\u00e9thodes et les techniques, perd de vue les objectifs et les buts vis\u00e9s par la compagnie qui l’emploie.<\/p>\n

M\u00eame lorsqu’il s’agit de projets personnels, il faut les soumettre de temps \u00e0 autre \u00e0 un examen attentif. Les buts sont-ils toujours aussi nettement dessin\u00e9s, de sorte que l’int\u00e9ress\u00e9 sache vraiment ce qu’il veut\u00a0? Ou bien sont-ils embrum\u00e9s et obscurcis par les probl\u00e8mes imm\u00e9diats et les circonstances passag\u00e8res\u00a0? A-t-il d\u00e9couvert sa propre force, afin d’en tirer le meilleur parti possible et, ce qui importe encore plus, se rend-il compte de ses faiblesses, afin de les corriger\u00a0? A-t-il dress\u00e9 un inventaire, \u00e0 diverses reprises, en vue de v\u00e9rifier les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, d’am\u00e9liorer son rendement et d’assurer sa r\u00e9ussite\u00a0?<\/p>\n

Celui qui con\u00e7oit bien son plan et s’y consacre avec courage, intelligence et \u00e9nergie est en voie de devenir un \u00eatre sup\u00e9rieur. Il atteindra ses fins car, au d\u00e9part, il a acquis l’assurance que donne la connaissance des faits, des proc\u00e9d\u00e9s, des risques et de la r\u00e9compense.<\/p>\n

L’\u00e9laboration d’un plan d’action peut \u00e0 elle seule \u00eatre une t\u00e2che agr\u00e9able, m\u00eame si elle n’est qu’un moyen et non une fin. S’il en \u00e9tait autrement – si l’int\u00e9r\u00eat et le charme des choses ne r\u00e9sidaient que dans la fin – les compositeurs de musique n’\u00e9criraient jamais que des finales.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[31],"class_list":["post-2095","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-31"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 40, N\u00b0 1 - F\u00e9vrier 1959 - Plan d'action et r\u00e9ussite - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-40-n-1-fevrier-1959-plan-daction-et-reussite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 40, N\u00b0 1 - F\u00e9vrier 1959 - Plan d'action et r\u00e9ussite\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9, dans la guerre comme dans la paix, que les personnes qui r\u00e9ussissent le mieux sont celles qui se forment une id\u00e9e pr\u00e9cise de ce qu’elles veulent faire avant de se mettre \u00e0 l’oeuvre. 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