{"id":2028,"date":"1960-04-01T00:00:00","date_gmt":"1960-04-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/"},"modified":"2022-10-17T19:03:15","modified_gmt":"2022-10-17T19:03:15","slug":"vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance","status":"publish","type":"rbc_letter","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/","title":{"rendered":"Vol. 41, N\u00b0 3 – Avril 1960 – L’esprit de pers\u00e9v\u00e9rance"},"content":{"rendered":"
\n

Qui d’entre nous ne s’est pas reproch\u00e9 un jour ou l’autre de ne pas avoir pers\u00e9v\u00e9r\u00e9 jusqu’au bout dans un projet, une r\u00e9solution ou une entreprise\u00a0? Que de beaux plans sont tomb\u00e9s \u00e0 l’eau parce que leur auteur n’a pas eu le cran ni le courage de les mener \u00e0 bien\u00a0! Combien de bonnes id\u00e9es sont mortes dans l’oeuf parce que leur r\u00e9alisation a \u00e9t\u00e9 remise \u00e0 plus tard\u00a0! <\/p>\n

Il n’est pas inutile, en cette p\u00e9riode de l’ann\u00e9e o\u00f9 des milliers de jeunes Canadiens vont bient\u00f4t terminer leurs \u00e9tudes secondaires ou universitaires, de rappeler combien il importe de persister dans ses efforts pour r\u00e9ussir et \u00eatre heureux dans la vie. <\/p>\n

Il ne suffit pas de monter sur la sc\u00e8ne pour \u00eatre un grand acteur. On n’est pas rompu aux affaires d\u00e8s qu’on s’assoit \u00e0 un bureau, pas plus qu’on devient m\u00e9canicien achev\u00e9 du simple fait qu’on entre dans une usine. Malgr\u00e9 toutes les bonnes notes qu’il a obtenues en composition, au coll\u00e8ge, le jeune homme qui \u00e9crit sa premi\u00e8re lettre d’affaires n’est ni plus ni moins qu’un d\u00e9butant. Et celui qui s’est sp\u00e9cialis\u00e9 en briquetage, \u00e0 l’\u00e9cole technique, doit quand m\u00eame faire son apprentissage. <\/p>\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce stade que la pers\u00e9v\u00e9rance est n\u00e9cessaire. La remise des dipl\u00f4mes marque la fin de la pr\u00e9paration. Il s’agit maintenant de produire et de r\u00e9aliser. Les th\u00e9ories et les connaissances acquises doivent se transformer en travail cr\u00e9ateur, ce qui ne va pas sans une certaine dose de courage et de t\u00e9nacit\u00e9. <\/p>\n

Les premiers pas sont toujours importants, mais la fin des \u00e9tudes repr\u00e9sente un jalon tout \u00e0 fait sp\u00e9cial dans la vie. Elle est comme le Milliaire d’or \u00e9lev\u00e9 par Auguste sur le Forum et d’o\u00f9 partaient toutes les routes sortant de Rome. <\/p>\n

Chacun doit se fixer une destination, un but \u00e0 atteindre, puis se mette en route. R\u00eaver, faire de beaux projets, cela peut servir en son temps, mais il faut revenir \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Les grands hommes n’ont pas \u00e9t\u00e9 seulement des r\u00eaveurs. Ils ont su redescendre sur la terre et remplacer les pierres \u00e9th\u00e9r\u00e9es de leurs ch\u00e2teaux en Espagne par la solide ma\u00e7onnerie de leur labeur. <\/p>\n

Le d\u00e9sir de r\u00e9ussir que nous appelons l’ambition n’est pas un don myst\u00e9rieux. C’est l’imagination qui fait miroiter devant nous les possibilit\u00e9s de l’avenir et nous dit comment vaincre les obstacles plac\u00e9s entre notre point de d\u00e9part et leur r\u00e9alisation. <\/p>\n

Notre ambition doit \u00eatre assez \u00e9lev\u00e9e pour forcer nos facult\u00e9s \u00e0 donner leur maximum de rendement. Seul un esprit superficiel peut aspirer \u00e0 trancher du grand seigneur parmi les nullit\u00e9s\u00a0; il faut vouloir s’illustrer parmi les gens \u00e9minents. L’ambition doit aussi \u00eatre assez vaste pour laisser du champ \u00e0 notre expansion. Nous aurions int\u00e9r\u00eat \u00e0 imiter en cela les parents qui ach\u00e8tent pour leurs enfants des v\u00eatements un peu plus grands que leurs tailles afin qu’ils puissent s’y d\u00e9velopper en toute libert\u00e9. <\/p>\n

L’impatience sert plut\u00f4t mal l’homme ambitieux. On lit dans les c\u00e9l\u00e8bres Vies <\/em>de Plutarque que Brutus aurait pu devenir le premier dans Rome s’il avait eu la patience d’\u00eatre quelque temps le second. La sagesse nous commande, au contraire, de ne pas br\u00fbler les \u00e9tapes, mais de gravir les \u00e9chelons un \u00e0 un et de viser chaque fois un peu plus haut. <\/p>\n

Comment faut-il s’y prendre pour atteindre l’objectif d\u00e9sir\u00e9\u00a0? L\u00e0 comme partout, le succ\u00e8s s’obtient toujours aux m\u00eames conditions\u00a0: se fixer un but, s’assurer qu’il nous convient, rechercher les moyens d’y arriver, \u00e9tudier ces moyens dans le d\u00e9tail, se mettre \u00e0 l’oeuvre. <\/p>\n

Une \u00e9toile sur laquelle se guider<\/h3>\n

Il nous arrive souvent d’\u00e9prouver un sentiment d’inach\u00e8vement, d’avoir l’impression que la fin d’une p\u00e9riode de notre vie n’est que le d\u00e9but d’une autre, et c’est tr\u00e8s bien ainsi. Nous parcourons une longue route pour atteindre une fin d\u00e9sir\u00e9e et \u00e0 peine y touchons-nous qu’un autre chemin s’ouvre devant nous et nous promet des horizons plus vastes et des merveilles d\u00e9passant tout ce que nous aurions pu imaginer au d\u00e9part. <\/p>\n

L’homme ambitieux ne s’enfonce pas dans son fauteuil. Il est toujours pr\u00eat \u00e0 se lever et \u00e0 agir, car c’est l’activit\u00e9 et l’aiguillon des difficult\u00e9s qui font pleinement valoir les qualit\u00e9s d’un homme. Ce que nous cherchons en fait c’est la possibilit\u00e9 de faire le mieux que nous pouvons, et celui qui a conscience, au terme de sa carri\u00e8re, d’avoir mis ses talents \u00e0 profit, poss\u00e8de la plus belle des r\u00e9compenses. <\/p>\n

Il ne faut pas s’attendre \u00e0 voir la route de la vie s’\u00e9taler, droite et claire, sous nos yeux d\u00e8s que nous nous y engageons. Il y aura des fourches et des tournants. Mais le voyageur ind\u00e9cis, qui ignore s’il faut prendre \u00e0 droite ou \u00e0 gauche, ne saurait esp\u00e9rer arriver \u00e0 destination. Il doit savoir o\u00f9 il va et avoir des points de rep\u00e8re pour se diriger, John Masefield qui s’enfuit, tout jeune encore, sur un b\u00e2timent de mer et qui devint po\u00e8te laur\u00e9at \u00e0 l’\u00e2ge de cinquante ans, \u00e9crit dans un de ses po\u00e8mes\u00a0: \u00ab\u00a0… tout ce que je demande c’est un grand voilier et une \u00e9toile pour le guider\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Il importe aussi de ne pas s’arr\u00eater dans sa course. La marche peut sembler fente et l’horizon lointain, le port n’\u00eatre qu’un point sur notre carte, mais si nous franchissons une \u00e9tape du voyage chaque ann\u00e9e en suivant notre \u00e9toile, en exploitant et le vent et la voile, il y a lieu de nous r\u00e9jouir. <\/p>\n

Il faut accomplir bien des petites choses pour en faire une grande. Si les fr\u00e8res Wright s’\u00e9taient assis \u00e0 leur planche \u00e0 dessin, le 16 d\u00e9cembre 1903, pour \u00e9laborer un plan de transport a\u00e9rien mondial, ils ne se seraient jamais mis \u00e0 la besogne. Au lieu de cela, ils s’appliqu\u00e8rent \u00e0 bien r\u00e9gler leur machine volante, et le lendemain matin l’appareil d\u00e9colla et demeura en l’air 12 secondes. Ce premier vol si modeste f\u00fbt-il fit jaillir l’\u00e9tincelle qui allait donner naissance \u00e0 l’aviation. <\/p>\n

Les difficult\u00e9s ont du bon<\/h3>\n

Les difficult\u00e9s elles-m\u00eames peuvent \u00eatre des occasions favorables \u00e0 notre r\u00e9ussite, car c’est devant l’obstacle que l’homme donne vraiment toute sa mesure. Quand une t\u00e2che est p\u00e9nible, elle nous permet de montrer ce dont nous sommes capables\u00a0; lorsqu’une d\u00e9cision est embarrassante, elle nous oblige \u00e0 faire preuve de jugement. <\/p>\n

Dans les affaires, l’occasion favorable consiste en certaines conditions qu’il convient de bien utiliser pour r\u00e9aliser un b\u00e9n\u00e9fice. Il faut faire quelque chose pour profiter de cette situation propice, car l’occasion favorable n’est rien sans l’action. Elle n’a rien \u00e0 voir avec la chance. <\/p>\n

Celui qui compte sur la chance pour r\u00e9ussir est un faible. La valeur n’est pas un don qui nous viendrait de quelque bonne f\u00e9e. Elle se m\u00e9rite par l’\u00e9tude, le travail et l’adaptation de nos facult\u00e9s aux conditions existantes. Ce n’est que lorsque nos calculs se r\u00e9v\u00e8lent faux, que notre sagesse a donn\u00e9 toute sa lumi\u00e8re et que nos efforts nous ont \u00e9puis\u00e9s sans nous apporter le succ\u00e8s, ce n’est qu’\u00e0 ce moment, a dit l’empereur Adrien, qu’il est excusable de se tourner vers le chant des oiseaux ou le mouvement des astres pour y chercher d’heureux augures. <\/p>\n

On dit parfois d’un homme qui sait profiter des occasions favorables qu’il est bien inspir\u00e9. Il y a peut-\u00eatre du vrai dans cette remarque, mais ce qui ne fait aucun doute, c’est que l’inspiration ne vient pas sans pr\u00e9paration. Pasteur n’a-t-il pas \u00e9crit que \u00ab\u00a0la chance ne favorise que l’esprit bien pr\u00e9par\u00e9\u00a0\u00bb. <\/p>\n

S’adapter aux changements<\/h3>\n

Il est parfois n\u00e9cessaire de modifier nos id\u00e9es dans notre marche incessante vers la r\u00e9ussite. Les gens les plus \u00e0 plaindre sont encore ceux qui refusent d’appartenir au XXe si\u00e8cle, pour vivre dans le pass\u00e9. S’opposer aux changements, refuser de s’y adapter, autant vaudrait tenter de retenir sa respiration\u00a0: pareille attitude serait funeste. <\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 moderne n’admet pas de moules rigides, puisque tout y change sans cesse. \u00c0 peine une innovation est-elle survenue que d\u00e9j\u00e0 il faut la mettre au rancart. La fr\u00e9quence des changements est si grande que beaucoup se trouvent dans l’obligation, au cours de leur vie, de faire face \u00e0 nombre de situations tout \u00e0 fait nouvelles. <\/p>\n

Mais les changements n’effraient que ceux qui refusent de les accepter ou qui s’efforcent de n’en pas tenir compte. \u00c0 un moment d\u00e9cisif de l’histoire de la science, Albert Einstein a d\u00e9montr\u00e9 que nos anciennes notions sur l’univers \u00e9taient loin d’\u00eatre infaillibles. Avant lui, Charles Darwin, dans son Origine des esp\u00e8ces<\/em>, avait prouv\u00e9 au monde que la diff\u00e9rence qui existe entre les esp\u00e8ces – animaux et plantes – n’\u00e9tait pas immuable. Et, bien avant Darwin, H\u00e9raclite avait soutenu que toute la nature \u00e9tait en perp\u00e9tuel devenir. <\/p>\n

Au bas de leurs copies d’examen, les jeunes de notre \u00e9poque seraient justifi\u00e9s d’\u00e9crire\u00a0: \u00ab\u00a0Voil\u00e0 ce qui semble vrai aujourd’hui, mais demain ce sera peut-\u00eatre tout diff\u00e9rent\u00a0\u00bb. Pers\u00e9v\u00e9rer dans ses efforts, c’est chercher des id\u00e9es nouvelles, se perfectionner dans son travail, ne pas se contenter des r\u00e9sultats obtenus, s’efforcer de progresser, essayer de trouver une meilleure fa\u00e7on de faire les choses. <\/p>\n

Mais tout cela suppose un choix. Nous n’acqu\u00e9rons la maturit\u00e9 et la libert\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 nos choix r\u00e9gissent notre vie, car la maturit\u00e9 et la libert\u00e9 consistent \u00e0 faire non pas ce que nous voulons, mais ce que nous d\u00e9cidons. <\/p>\n

Dans la vie, il faut in\u00e9vitablement prendre des d\u00e9cisions. Si nous h\u00e9sitons trop longtemps, nous risquons de perdre une occasion propice et, comme tout change continuellement, notre d\u00e9cision peut fort bien n’\u00eatre plus pratique quand vient le temps de la mettre \u00e0 ex\u00e9cution. Couronn\u00e9 \u00e0 un moment o\u00f9 une d\u00e9cision rapide et \u00e9nergique lui aurait permis de disperser ses ennemis et de rallier ses amis, Sa\u00fcl, tout comme Hamlet, est rest\u00e9 ind\u00e9cis entre son devoir et la t\u00e2che qu’il lui fallait accomplir\u00a0; son ind\u00e9cision l’a perdu. <\/p>\n

Presque toutes tes d\u00e9cisions qui nous forcent \u00e0 sortir de l’abstrait peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme bonnes. Si nous restons cantonn\u00e9s dans nos pens\u00e9es, nous ne pourrons jamais grandir, car la croissance r\u00e9sulte de l’action et du mouvement. D\u00e8s que nous avons mis une id\u00e9e en pratique, il importe d’en chercher d’autres et de recommencer. <\/p>\n

Ce qui compte, ce n’est pas tant l’\u00e9tendue de nos connaissances et les ressources de notre talent que le d\u00e9sir d’aller de l’avant. En effet, l’enthousiasme, habilement second\u00e9 par l’int\u00e9r\u00eat et l’ambition, transforme les id\u00e9es en efforts sinc\u00e8res qui rendent la vie plus int\u00e9ressante. C’est pourquoi il convient de poursuivre chaque t\u00e2che avec beaucoup d’espoir et toute l’ardeur dont nous sommes capables. <\/p>\n

Le courage de persister<\/h3>\n

Mais on ne peut continuer sa marche en avant si l’on est timide et craintif\u00a0; il faut savoir affronter les obstacles et les \u00e9checs. <\/p>\n

Tous les hommes ne sont pas dou\u00e9s du m\u00eame courage, mais il n’est pas de disposition naturelle qu’on ne puisse am\u00e9liorer par l’\u00e9ducation et l’exercice. Et il existe diff\u00e9rentes sortes de courage. Quand Minerve, d\u00e9esse de la sagesse et des arts, accorda le courage \u00e0 M\u00e9n\u00e9las, elle ne lui donna pas le courage du lion, mais celui de la mouche, l’animal le plus intr\u00e9pide \u00e0 l’attaque, et aussi le plus tenace de toute la cr\u00e9ation. <\/p>\n

Quand on avance courageusement, on n’a gu\u00e8re besoin de se prot\u00e9ger le dos, ni de se construire de retranchements pour se mettre \u00e0 l’abri. On ne gagne pas les batailles en se sauvant, pas plus qu’on ne compte des points, au hockey, en restant sur la d\u00e9fensive. <\/p>\n

Sans doute y aura-t-il des moments de d\u00e9couragement. De fait, on ne re\u00e7oit le plus souvent, ici-bas, que le degr\u00e9 d’encouragement indispensable pour nous inciter \u00e0 exploiter nos facult\u00e9s. Pers\u00e9v\u00e9rer c’est recommencer souvent, parfois apr\u00e8s un \u00e9chec, de fa\u00e7on \u00e0 progresser un peu chaque jour. <\/p>\n

Lorsque Donald Campbell r\u00e9ussit \u00e0 atteindre la vitesse de 260.35 milles \u00e0 l’heure, sur son bateau, en 1959, cet exploit marquait le couronnement d’une longue s\u00e9rie de performances de plus en plus rapides. Son p\u00e8re lui avait toujours enseign\u00e9, en effet, que d\u00e8s qu’on a \u00e9tabli un record, il faut chercher \u00e0 faire encore mieux. C’est pourquoi le jour o\u00f9 il commen\u00e7a par porter le record mondial de vitesse \u00e0 202.32 milles, sur son Bluebird<\/em>, il r\u00e9unit son \u00e9quipe pour lui annoncer que son prochain objectif \u00e9tait 250 milles \u00e0 l’heure. <\/p>\n

Que ce soit au bureau ou \u00e0 l’atelier, si nous voulons aller jusqu’au bout, nous devons nous assurer que le genre de travail que nous avons en vue est pr\u00e9cis\u00e9ment celui qui va nous fournir la meilleure occasion de r\u00e9aliser notre id\u00e9al. Il s’agit ensuite de d\u00e9terminer la dose de labeur et de distractions qui va le mieux contribuer \u00e0 notre succ\u00e8s, puis d’en tirer tout le parti possible. <\/p>\n

La qualit\u00e9 du travail<\/h3>\n

Dans son livre intitul\u00e9 Don’t Trust to Luck<\/em>, lord Beaverbrook met le travail et le plaisir en balance, puis conseille d’accorder la pr\u00e9f\u00e9rence au travail\u00a0: \u00ab\u00a0On s’use moins \u00e0 trop travailler qu’\u00e0 trop jouer\u00a0\u00bb, affirme-t-il. Tout v\u00e9ritable intellectuel a l’oisivet\u00e9 en horreur, car il sait fort bien que son activit\u00e9 lui procurera non seulement les n\u00e9cessit\u00e9s mais aussi les joies qu’il d\u00e9sire. <\/p>\n

Les apparences sont souvent trompeuses. On peut fort bien briller dans les r\u00e9unions mondaines et \u00eatre triste comme un bonnet de nuit \u00e0 la maison, \u00eatre un mod\u00e8le de discr\u00e9tion au cercle, mais comm\u00e9rer \u00e0 la table de bridge, avoir un vernis de culture, mais \u00eatre en r\u00e9alit\u00e9 un v\u00e9ritable cr\u00e9tin. Mais on ne trompe personne dans son travail, dans le fruit m\u00eame de ses mains et de son esprit, et il n’y a pas de meilleur crit\u00e8re de la valeur d’un homme. <\/p>\n

C’est surtout dans notre travail que nous avons besoin de la vertu de pers\u00e9v\u00e9rance, afin de pouvoir faire toujours de mieux en mieux. \u00c0 tout moment nous sommes tent\u00e9s de nous rel\u00e2cher, de consid\u00e9rer le point que nous venons d’atteindre comme un lieu de repos. En effet, gr\u00e2ce \u00e0 nos efforts, nous avons probablement acquis une certaine renomm\u00e9e, remport\u00e9 un certain nombre de succ\u00e8s. Alors la tentation est grande de nous imaginer que nous touchons enfin le but fix\u00e9 au d\u00e9part. <\/p>\n

\u00c9videmment il nous est toujours loisible, apr\u00e8s une \u00e9tape, de sortir de l’ar\u00e8ne et de nous \u00e9loigner du tourbillon des affaires pour aller dormir sur nos lauriers, \u00e0 l’ombre de l’\u00e9tendard de la m\u00e9diocrit\u00e9. Mais c’est l\u00e0 une faiblesse que l’homme ambitieux doit toujours combattre, car elle est le contre-pied de l’esprit de pers\u00e9v\u00e9rance. <\/p>\n

On rapporte qu’une compagnie ayant annonc\u00e9 qu’elle recherchait un homme dou\u00e9 de talent et d’imagination pour diriger une nouvelle entreprise, un jeune homme, muni des meilleurs dipl\u00f4mes, pr\u00e9senta sa candidature. Au cours de l’entrevue, le repr\u00e9sentant de la compagnie lui montra d’abord les possibilit\u00e9s exceptionnelles de cette nouvelle entreprise et lui demanda ensuite s’il avait des questions \u00e0 poser\u00a0; or voici quelle fut la premi\u00e8re question du candidat\u00a0: \u00ab\u00a0Quelle garantie d’avancement pouvez-vous me donner\u00a0?\u00a0\u00bb Inutile de dire que ce fut la fin de l’entrevue. Ce jeune homme n’avait \u00e9videmment aucun sens de la pers\u00e9v\u00e9rance. Tout ce qu’il voulait, c’\u00e9tait une situation confortable. <\/p>\n

Un bon d\u00e9but<\/h3>\n

Quand on fait tout de suite ce qu’il faut faire, on augmente in\u00e9vitablement ses chances de succ\u00e8s. M\u00eame si on ne distingue que d’une fa\u00e7on confuse ce qui se trouve \u00e0 distance, il nous faut faire ce qu’on voit tr\u00e8s bien, tout pr\u00e8s de nous. La meilleure fa\u00e7on de peler un grand sac de pommes de terre, c’est encore de les prendre une \u00e0 la fois\u00a0! <\/p>\n

Combien d’hommes excellent dans un domaine ou un autre sans pouvoir mener une seule entreprise \u00e0 bonne fin, parce qu’ils s’occupent de trop de choses \u00e0 la fois. On oublie souvent qu’une personne, m\u00eame peu dou\u00e9e, peut accomplir beaucoup si elle concentre tous ses efforts sur un seul objet. <\/p>\n

Et quand faut-il commencer\u00a0? Est-ce tout de suite, ou doit-on attendre d’avoir une meilleure situation\u00a0? C’est tout de suite<\/em>, parce que les plus beaux projets ne valent rien si on ne prend pas les mesures n\u00e9cessaires pour les mettre \u00e0 ex\u00e9cution. <\/p>\n

Le temps ne suspend pas sa course pour les retardataires, et l’on ne peut l’emp\u00eacher de passer \u00e0 la page suivante. Or c’est \u00e0 la page actuelle qu’il faut nous assurer une place dans les pages qui vont suivre. Si vous avez des doutes sur votre comp\u00e9tence, mettez-vous \u00e0 l’\u00e9preuve. Voici le conseil qu’on donnait \u00e0 un jeune homme qui se lan\u00e7ait dans le commerce\u00a0: \u00ab\u00a0Fais la chose qui importe si tu la connais, mais de toute fa\u00e7on fais quelque chose et fais de ton mieux\u00a0!\u00a0\u00bb <\/p>\n

\u00c0 ce sujet, on cite le cas de Nelson qui, \u00e0 la bataille de Copenhague, regardait dans sa lunette d’approche avec son oeil crev\u00e9, et aussi celui de ce capitaine de navire \u00e0 Camperdown qui, incapable de d\u00e9chiffrer un message trop compliqu\u00e9, jeta son manuel de transmissions sur le pont en donnant l’ordre de lancer son vaisseau en plein dans la m\u00eal\u00e9e. Certains lecteurs d’aujourd’hui seront peut-\u00eatre port\u00e9s \u00e0 croire qu’il s’agit l\u00e0 de pr\u00e9ceptes d\u00e9suets, mais m\u00eame de nos jours il y a des principes qu’on ne peut d\u00e9daigner impun\u00e9ment. <\/p>\n

Il ne saurait \u00eatre question ici de conseiller la t\u00e9m\u00e9rit\u00e9. La r\u00e9flexion et l’analyse sont, dans les situations critiques, la condition pr\u00e9alable de l’action et du dynamisme. Faites le point, afin de pouvoir d\u00e9cider rapidement ce que vous devez faire. L’analyse r\u00e9fl\u00e9chie est l’ennemie du vague, de l’ambigu\u00eft\u00e9 et de l’h\u00e9sitation. <\/p>\n

Pourquoi s’\u00e9tonner de ce qui se passe autour de nous\u00a0? N’est-ce pas l\u00e0 un signe d’impr\u00e9voyance\u00a0? Quand on analyse le pr\u00e9sent et qu’on regarde en avant pour d\u00e9couvrir ce qui peut arriver de pire, on \u00e9vite des chocs d\u00e9sagr\u00e9ables et on peut faire face \u00e0 toute \u00e9ventualit\u00e9. <\/p>\n

Voil\u00e0 une pr\u00e9paration positive. Il peut arriver que nous soyons oblig\u00e9s d’inventer nos propres instruments de progr\u00e8s, voire de nous en passer. Aristote n’avait ni t\u00e9lescope, ni microscope, ni laboratoire, et pourtant pendant pr\u00e8s de 2,000 ans sa doctrine a servi de base \u00e0 la science. <\/p>\n

La valeur de l’exp\u00e9rience<\/h3>\n

On dit souvent, et avec raison, que rien ne vaut l’exp\u00e9rience personnelle, mais s’il est possible de s’\u00e9pargner bien des difficult\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l’exp\u00e9rience des autres, pourquoi ne pas en profiter\u00a0? De m\u00eame qu’on peut devenir bon chauffeur d’automobile sans \u00eatre impliqu\u00e9 dans tous les accidents du quartier, ainsi on peut r\u00e9ussir en affaires sans avoir \u00e0 conna\u00eetre plusieurs faillites. <\/p>\n

Avant de prendre une d\u00e9cision quelconque, bien des hommes d’affaires ont l’habitude de rechercher des situations analogues, dans leurs souvenirs ou ceux des autres, en vue de faire de profitables rapprochements avec le pr\u00e9sent. <\/p>\n

D’ailleurs il serait absurde de vouloir compter exclusivement sur l’exp\u00e9rience personnelle. Les principes fondamentaux qui nous permettront de r\u00e9gler nos probl\u00e8mes – qu’il soit d’ordre scientifique, commercial ou artistique – se trouvent aussi bien dans l’h\u00e9ritage du pass\u00e9 que dans les \u00e9v\u00e9nements contemporains. <\/p>\n

Cela ne veut pas dire encore une fois qu’il faille vivre dans le pass\u00e9, mais tout simplement qu’on doit y rechercher tout ce qui peut contribuer \u00e0 mieux assurer nos pas. Le progr\u00e8s est essentiellement un mouvement en avant, et la meilleure fa\u00e7on de vivre utilement sa vie c’est de marcher de pair avec son temps. <\/p>\n

Si nous savons utiliser les connaissances que nos anc\u00eatres nous ont l\u00e9gu\u00e9es, tout en les adaptant aux conditions actuelles, aucune difficult\u00e9 ne pourra nous effrayer. Dans les affaires comme dans les sports, il suffit souvent d’un tout petit peu plus de science, d’effort et de d\u00e9termination pour remporter la palme. Aux Jeux olympiques d’hiver, la gagnante du slalom g\u00e9ant n’a pris, pour franchir le parcours, qu’un dixi\u00e8me de seconde de moins que sa plus proche concurrente\u00a0; de m\u00eame, pour l’\u00e9preuve de patinage de vitesse de 1,000 m\u00e8tres, la diff\u00e9rence entre les deux premiers concurrents n’a \u00e9t\u00e9 que de deux dixi\u00e8mes de seconde. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"template":"","categories":[1],"rbc_letter_theme":[],"rbc_letter_year":[32],"class_list":["post-2028","rbc_letter","type-rbc_letter","status-publish","hentry","category-uncategorized","rbc_letter_year-32"],"acf":[],"yoast_head":"\nVol. 41, N\u00b0 3 - Avril 1960 - L'esprit de pers\u00e9v\u00e9rance - RBC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vol. 41, N\u00b0 3 - Avril 1960 - L'esprit de pers\u00e9v\u00e9rance\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Qui d’entre nous ne s’est pas reproch\u00e9 un jour ou l’autre de ne pas avoir pers\u00e9v\u00e9r\u00e9 jusqu’au bout dans un projet, une r\u00e9solution ou une entreprise\u00a0? Que de beaux plans sont tomb\u00e9s \u00e0 l’eau parce que leur auteur n’a pas eu le cran ni le courage de les mener \u00e0 bien\u00a0! Combien de bonnes id\u00e9es […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"RBC\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-17T19:03:15+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"17 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\\\/\",\"name\":\"Vol. 41, N\u00b0 3 - Avril 1960 - L'esprit de pers\u00e9v\u00e9rance - RBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/#website\"},\"datePublished\":\"1960-04-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:03:15+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\\\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"RBC\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Vol. 41, N\u00b0 3 - Avril 1960 - L'esprit de pers\u00e9v\u00e9rance - RBC","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Vol. 41, N\u00b0 3 - Avril 1960 - L'esprit de pers\u00e9v\u00e9rance","og_description":"Qui d’entre nous ne s’est pas reproch\u00e9 un jour ou l’autre de ne pas avoir pers\u00e9v\u00e9r\u00e9 jusqu’au bout dans un projet, une r\u00e9solution ou une entreprise\u00a0? Que de beaux plans sont tomb\u00e9s \u00e0 l’eau parce que leur auteur n’a pas eu le cran ni le courage de les mener \u00e0 bien\u00a0! Combien de bonnes id\u00e9es […]","og_url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/","og_site_name":"RBC","article_modified_time":"2022-10-17T19:03:15+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"17 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/","name":"Vol. 41, N\u00b0 3 - Avril 1960 - L'esprit de pers\u00e9v\u00e9rance - RBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website"},"datePublished":"1960-04-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2022-10-17T19:03:15+00:00","inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/","name":"RBC","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"}]}},"parsely":{"version":"1.1.0","canonical_url":"https:\/\/rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/","smart_links":{"inbound":0,"outbound":0},"traffic_boost_suggestions_count":0,"meta":{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"NewsArticle","headline":"Vol. 41, N\u00b0 3 – Avril 1960 – L’esprit de pers\u00e9v\u00e9rance","url":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"http:\/\/www.rbc.com\/fr\/notre-compagnie\/histoire\/bulletin\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\/"},"thumbnailUrl":"","image":{"@type":"ImageObject","url":""},"articleSection":"Uncategorized","author":[],"creator":[],"publisher":{"@type":"Organization","name":"RBC","logo":""},"keywords":[],"dateCreated":"1960-04-01T00:00:00Z","datePublished":"1960-04-01T00:00:00Z","dateModified":"2022-10-17T19:03:15Z"},"rendered":"<script type=\"application\/ld+json\" class=\"wp-parsely-metadata\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"NewsArticle\",\"headline\":\"Vol. 41, N\\u00b0 3 – Avril 1960 – L’esprit de pers\\u00e9v\\u00e9rance\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\\\/\",\"mainEntityOfPage\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"http:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/notre-compagnie\\\/histoire\\\/bulletin\\\/vol-41-n-3-avril-1960-lesprit-de-perseverance\\\/\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"\"},\"articleSection\":\"Uncategorized\",\"author\":[],\"creator\":[],\"publisher\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"RBC\",\"logo\":\"\"},\"keywords\":[],\"dateCreated\":\"1960-04-01T00:00:00Z\",\"datePublished\":\"1960-04-01T00:00:00Z\",\"dateModified\":\"2022-10-17T19:03:15Z\"}<\/script>","tracker_url":"https:\/\/cdn.parsely.com\/keys\/rbc.com\/p.js"},"featured_img":false,"coauthors":[],"author_meta":{"author_link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/author\/","display_name":""},"relative_dates":{"created":"Publi\u00e9 66 ans il y a","modified":"Mis \u00e0 jour 4 ans il y a"},"absolute_dates":{"created":"Publi\u00e9 le 1 avril 1960","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022"},"absolute_dates_time":{"created":"Publi\u00e9 le 1 avril 1960 12:00 ","modified":"Mise \u00e0 jour le 17 octobre 2022 7:03 "},"featured_img_caption":"","tax_additional":{"category":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/category\/uncategorized\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Uncategorized<\/span>"],"slug":"category","name":"Cat\u00e9gories"},"rbc_letter_theme":{"linked":[],"unlinked":[],"slug":"rbc_letter_theme","name":"Themes"},"rbc_letter_year":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/year\/1960\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">1960<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">1960<\/span>"],"slug":"rbc_letter_year","name":"Years"}},"series_order":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/rbc_letter"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/87"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter\/2028\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2028"},{"taxonomy":"rbc_letter_theme","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_theme?post=2028"},{"taxonomy":"rbc_letter_year","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_letter_year?post=2028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}