{"id":6062,"date":"2026-10-27T19:06:46","date_gmt":"2026-10-27T19:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/?p=6062"},"modified":"2026-10-27T19:12:03","modified_gmt":"2026-10-27T19:12:03","slug":"demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/","title":{"rendered":"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<div\n\tid=\"tl-fpb-1\"\n\tstyle=\"background-image:url(https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg?quality=80&amp;w=4096);background-position:50% 50%;background-size:cover;min-height:500px\" class=\"tl-featured-post-banner wp-block-rbc-thought-leadership-blocks-featured-post-banner\">\n\t\t\t<div class=\"tl-featured-post-banner__gradient\" style=\"position:absolute;top:0;left:0;right:0;bottom:0;z-index:0;pointer-events:none;\"><\/div>\n\t\n\t<div class=\"tl-featured-post-banner__inner\">\n\t\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"tl-pill tl-pill--banner\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\"\n\t\t>\n\t\t\tComp\u00e9tences et \u00e9tudes postsecondaires\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t<div class=\"tl-featured-post-banner__content\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"tl-featured-post-banner__title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/\">\n\t\t\t\t\t\tD\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"tl-featured-post-banner__excerpt\">\n\t\t\t\tL\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-section-block  pos-rel has-rbc-climate-action-seaweed-background-color has-background\" style=\"border-radius:0px\">\n<div class=\"wp-block-rbc-section-inner-block  section-inner pad-t mob-pad-t mar-b-dbl mob-mar-b-dbl\" style=\"border-radius:0x\">\n<h2 id=\"h-principaux-constats\" class=\"wp-block-heading has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-1\">Principaux constats<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-rbc-list is-style-blue-disc\">\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le nombre de jeunes travailleurs autonomes n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9. Par contre, ils sont 40&nbsp;% moins nombreux \u00e0 b\u00e2tir des entreprises qui emploient d\u2019autres personnes qu\u2019il y a 20&nbsp;ans.<\/strong> \u00c0 cette \u00e9poque, un&nbsp;jeune Canadien sur&nbsp;35 (\u00e2g\u00e9 de 20 \u00e0 39&nbsp;ans) poss\u00e9dait une entreprise comptant des employ\u00e9s. Aujourd\u2019hui, cette proportion est de 1&nbsp;sur 57.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les jeunes Canadiens ont de grandes ambitions entrepreneuriales.<\/strong> Les deux&nbsp;tiers des jeunes Canadiens d\u00e9clarent avoir de bonnes occasions de lancer une entreprise, alors que trois&nbsp;r\u00e9pondants sur cinq affirment avoir les comp\u00e9tences requises pour le faire&nbsp;; dans les deux cas, ces chiffres sont sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne des pays de l\u2019OCDE. Le Canada se classe au quatri\u00e8me rang des 23&nbsp;\u00e9conomies de l\u2019OCDE pour ce qui est de l\u2019activit\u00e9 entrepreneuriale au stade pr\u00e9coce chez les jeunes Canadiens (24&nbsp;%)<sup><a href=\"#legal-1\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-label=\"1\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" class=\"rbc-link-format\">1<\/a><\/sup> Le Canada se classe toutefois au onzi\u00e8me rang au chapitre des entreprises \u00e9tablies appartenant \u00e0 des jeunes (5&nbsp;%)<sup><a href=\"#legal-2\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-label=\"2.\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" class=\"rbc-link-format\">2<\/a><\/sup><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La peur est une contrainte cl\u00e9.<\/strong> Pr\u00e8s de 60&nbsp;% des jeunes Canadiens ne se lanceraient pas dans l\u2019entrepreneuriat par crainte de l\u2019\u00e9chec, soit le taux le plus \u00e9lev\u00e9 parmi les 22&nbsp;autres pays de l\u2019OCDE<sup><a href=\"#legal-3\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"3\" class=\"rbc-link-format\">3<\/a><\/sup>.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les entreprises ayant un seul employ\u00e9 repr\u00e9sentent 80&nbsp;% des travailleurs autonomes au Canada.<\/strong> Les types d\u2019entrepreneurs qui embauchent ont perdu du terrain (\u00ab&nbsp;b\u00e2tisseurs&nbsp;\u00bb) ou se sont effondr\u00e9s (\u00ab&nbsp;aspirants&nbsp;\u00bb). Except\u00e9 l\u2019entrepreneuriat solo, la seule autre cat\u00e9gorie qui a connu une augmentation significative est celle du secteur public.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La conjoncture pour passer du statut de travailleur autonome en solo \u00e0 celui d\u2019employeur est de courte dur\u00e9e.<\/strong> Plus de 90&nbsp;% des soci\u00e9t\u00e9s qui embauchent le font au cours des cinq premi\u00e8res ann\u00e9es, mais les taux d\u2019embauche plafonnent la premi\u00e8re ann\u00e9e et diminuent chaque ann\u00e9e par la suite<sup><a href=\"#legal-4\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"4\" class=\"rbc-link-format\">4<\/a><\/sup>.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les fondateurs d\u00e9crivent un \u00e9cart d\u2019expansion.<\/strong> L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de soutien du Canada se tarit exactement l\u00e0 o\u00f9 les jeunes entreprises stagnent. Le soutien aux organisations pourrait d\u2019abord viser \u00e0 effectuer une premi\u00e8re embauche gr\u00e2ce \u00e0 du capital de croissance, un mentorat par l\u2019exploitant et la r\u00e9duction du co\u00fbt personnel de l\u2019\u00e9chec.&nbsp;<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-section-block  pos-rel\" style=\"border-radius:0px\">\n<div class=\"wp-block-rbc-section-inner-block  section-inner pad-t-0 mob-pad-t-0\" style=\"border-radius:0x\">\n<p class=\"mar-t-0 mob-mar-t-0 wp-block-paragraph\">Quand on regarde les manchettes, il est facile de croire que l\u2019entrepreneuriat jeunesse conna\u00eet une sorte de renaissance. L\u2019an dernier, LinkedIn a rapport\u00e9 une hausse de pr\u00e8s de 70&nbsp;% des personnes qui ont ajout\u00e9 le terme \u00ab&nbsp;fondateur&nbsp;\u00bb \u00e0 leur profil<sup><a href=\"#legal-5\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"5\" class=\"rbc-link-format\">5<\/a><\/sup>. Pr\u00e8s de 40&nbsp;% des futurs dipl\u00f4m\u00e9s universitaires am\u00e9ricains ayant r\u00e9pondu au sondage affirment pencher vers l\u2019entrepreneuriat plut\u00f4t que vers un emploi conventionnel. Plus pr\u00e8s de chez nous, pr\u00e8s d\u2019un jeune Canadien sur quatre est en voie de d\u00e9marrer une entreprise (13&nbsp;%) ou a cr\u00e9\u00e9 son entreprise dans les derni\u00e8res ann\u00e9es (11&nbsp;%). C\u2019est presque le double de la moyenne de l\u2019OCDE. En fait, le Canada se classe au quatri\u00e8me rang des pays de l\u2019OCDE pour ce qui est de l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9marrage d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En termes absolus, le Canada compte plus de jeunes entrepreneurs que jamais. L\u2019an dernier, plus de 800&nbsp;000&nbsp;Canadiens \u00e2g\u00e9s de 20 \u00e0 39&nbsp;ans se consid\u00e9raient comme des travailleurs autonomes, un sommet in\u00e9gal\u00e9 depuis 20&nbsp;ans. Toutefois, notre recherche r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement qu\u2019en termes relatifs, l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens fr\u00f4le son niveau le plus bas en 20&nbsp;ans. Ce qui est encore plus alarmant, c\u2019est que la proportion de jeunes travailleurs autonomes qui emploient d\u2019autres personnes a chut\u00e9 de 40&nbsp;%&nbsp;: un jeune sur 57 est actuellement propri\u00e9taire d\u2019une entreprise qui emploie d\u2019autres personnes, comparativement \u00e0 1 sur 35 il y a 20&nbsp;ans. Les entreprises sans employ\u00e9s repr\u00e9sentent 80&nbsp;% de tous les travailleurs autonomes au Canada, une tendance qui a de vastes cons\u00e9quences \u00e9conomiques<sup><a href=\"#legal-6\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"6\" class=\"rbc-link-format\">6<\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019entrepreneuriat des jeunes, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie saine et dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Ce sont les soci\u00e9t\u00e9s comme Shopify ou Cohere. Les jeunes sont g\u00e9n\u00e9ralement ceux qui cr\u00e9ent des innovations qui iront loin, c\u2019est-\u00e0-dire les produits et services de l\u2019avenir. Il n\u2019y a qu\u2019\u00e0 penser aux dix plus grandes soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse aux \u00c9tats-Unis&nbsp;: des soci\u00e9t\u00e9s technologiques \u00e0 m\u00e9gacapitalisation comme Apple, Microsoft, Meta et SpaceX. L\u2019\u00e2ge moyen du fondateur au moment de la constitution en soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait inf\u00e9rieur \u00e0 30&nbsp;ans.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large mar-b mob-mar-b\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"671\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-1-FR.png?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6237\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-1-FR.png 4000w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-1-FR.png?resize=300,197 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-1-FR.png?resize=768,503 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-1-FR.png?resize=1024,671 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-1-FR.png?resize=1536,1007 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-1-FR.png?resize=2048,1342 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mob-mar-b mar-b wp-block-paragraph\">Tout d\u2019abord, la proportion de jeunes Canadiens par rapport \u00e0 la population conna\u00eet une baisse, en partie \u00e0 cause de la diminution des taux de natalit\u00e9 (figure&nbsp;1). Les tendances en mati\u00e8re de cr\u00e9ation d\u2019entreprises constituent un autre obstacle. La pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des fermetures excessives d\u2019entreprises, suivies sans surprise d\u2019un essor de d\u00e9marrages une fois le confinement termin\u00e9 (figure&nbsp;2). Toutefois, au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, le taux de cr\u00e9ation de nouvelles entreprises nettes a chut\u00e9. Les droits de douane am\u00e9ricains, une approche plus restrictive en mati\u00e8re d\u2019immigration et un contexte politique difficile pourraient tous \u00eatre des facteurs. La crise de l\u2019abordabilit\u00e9 pourrait aussi expliquer pourquoi les jeunes ne se lancent pas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"797\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-2-FR.png?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6239\" style=\"width:1024px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-2-FR.png 4000w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-2-FR.png?resize=300,234 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-2-FR.png?resize=768,598 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-2-FR.png?resize=1024,797 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-2-FR.png?resize=1536,1196 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-2-FR.png?resize=2048,1595 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mar-t mob-mar-t wp-block-paragraph\">L\u2019\u00e9quipe Leadership avis\u00e9&nbsp;RBC s\u2019est entretenue avec de jeunes fondateurs de partout au pays, qui repr\u00e9sentent diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents stades de croissance. Ils ont \u00e9t\u00e9 nombreux \u00e0 mentionner divers obstacles \u00e0 l\u2019expansion de leur entreprise. Bien que des mesures de soutien soient offertes d\u00e8s le lancement, sous forme de subventions dans le cadre de programmes comme Futurpreneur, la Banque de d\u00e9veloppement du Canada, Next Canada et la League of Innovators, l\u2019acc\u00e8s au capital est un obstacle de taille au Canada, o\u00f9 la culture d\u2019investissement r\u00e9fractaire au risque fait partie des facteurs ayant incit\u00e9 les entrepreneurs \u00e0 chercher du financement aux \u00c9tats-Unis et ailleurs. Le mentorat figure \u00e9galement parmi les lacunes majeures mentionn\u00e9es, laissant les fondateurs prendre en charge l\u2019embauche, le financement et l\u2019expansion.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Compte tenu de l\u2019importance de l\u2019entrepreneuriat jeunesse, les dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9 civile et de gouvernements sont confront\u00e9s \u00e0 des compromis et des tensions strat\u00e9giques en cascade. Il est essentiel de surmonter ces d\u00e9fis pour renverser le d\u00e9clin de l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes, mais il est important de d\u2019abord comprendre le contexte.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-section-block  pos-rel\" style=\"border-radius:0px\">\n<div class=\"wp-block-rbc-section-inner-block  section-inner\" style=\"border-radius:0x\">\n<h2 id=\"h-quatre-archetypes-de-l-entrepreneuriat\" class=\"wp-block-heading has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-2\">Quatre arch\u00e9types de l\u2019entrepreneuriat<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puisque Statistique Canada ne s\u00e9pare pas les jeunes entrepreneurs de l\u2019ensemble des entrepreneurs, nous avons regroup\u00e9 plus de 1,2&nbsp;milliard de cellules de donn\u00e9es pour cr\u00e9er un historique d\u2019entrepreneuriat jeunesse sur plusieurs d\u00e9cennies au Canada. Nous avons r\u00e9parti les jeunes entrepreneurs \u00e2g\u00e9s de 20 \u00e0 39&nbsp;ans dans quatre&nbsp;cat\u00e9gories, en les segmentant selon leur motivation \u00e0 fonder l\u2019entreprise (occasion ou n\u00e9cessit\u00e9) et le degr\u00e9 d\u2019engagement (faible ou \u00e9lev\u00e9), tout en reconnaissant que les motivations et le niveau d\u2019engagement ne correspondent pas tous parfaitement \u00e0 cette taxonomie \u00e0 quatre&nbsp;volets, notamment parce qu\u2019ils se fondent les uns dans les autres. Les quatre arch\u00e9types sont les suivants (figure&nbsp;3)&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"582\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-3-FR.png?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6240\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-3-FR.png 4000w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-3-FR.png?resize=300,171 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-3-FR.png?resize=768,437 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-3-FR.png?resize=1024,582 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-3-FR.png?resize=1536,874 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-3-FR.png?resize=2048,1165 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-section-block  pos-rel mar-t mob-mar-t has-grey-tint-four-background-color has-background\" style=\"border-radius:7px;overflow:hidden\">\n<div class=\"wp-block-rbc-section-inner-block  section-inner mar-b-0 mob-mar-b-0 pad-b mob-pad-b\" style=\"border-radius:0x\">\n<ul class=\"wp-block-rbc-list default is-style-blue-disc\">\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>B\u00e2tisseurs (17&nbsp;%)&nbsp;:<\/strong> Un groupe motiv\u00e9 par l\u2019occasion et l\u00e9galement engag\u00e9 par l\u2019entremise d\u2019une constitution en soci\u00e9t\u00e9, qui comprend les propri\u00e9taires d\u2019entreprise constitu\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 comptant des employ\u00e9s. Il englobe un vaste \u00e9ventail d\u2019entreprises, y compris des restaurants, des entreprises de construction, des cabinets d\u2019avocats et des soci\u00e9t\u00e9s de technologie.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aspirants (3&nbsp;%)&nbsp;:<\/strong> Les propri\u00e9taires d\u2019entreprise qui, pour une raison ou une autre, ne sont pas constitu\u00e9s en soci\u00e9t\u00e9, mais emploient d\u2019autres personnes. Comme les b\u00e2tisseurs, ce sont des \u00ab&nbsp;entrepreneurs&nbsp;\u00bb au sens traditionnel de cr\u00e9ation et d\u2019expansion d\u2019une entreprise.<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solopreneurs (28&nbsp;%)&nbsp;:<\/strong> Les propri\u00e9taires d\u2019entreprise constitu\u00e9s en soci\u00e9t\u00e9 sans employ\u00e9s. Ce groupe comprend les entrepreneurs et les consultants professionnels, scientifiques et techniques, mais aussi ceux qui prennent part \u00e0 du travail \u00e0 la demande ou sur des plateformes (par exemple, des services de transport avec chauffeur ou de livraison).<\/p>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\"wp-block-rbc-list-item\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Survivants (52&nbsp;%)&nbsp;:<\/strong> Cette cat\u00e9gorie est celle qui pr\u00e9sente le taux de roulement le plus \u00e9lev\u00e9 et le moins de s\u00e9curit\u00e9, car ces entreprises ne sont pas constitu\u00e9es en soci\u00e9t\u00e9 et n\u2019ont pas d\u2019employ\u00e9s. Ce sont ceux qui ont aussi un emploi r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ou qui passent d\u2019un contrat \u00e0 l\u2019autre, ainsi que les consultants, les r\u00e9dacteurs ind\u00e9pendants, les petits agriculteurs, les vendeurs ambulants, les artistes et les travailleurs \u00e0 la demande.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"698\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_Arrow-Quadrant-Graphic-FR.png?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6242\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_Arrow-Quadrant-Graphic-FR.png 3372w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_Arrow-Quadrant-Graphic-FR.png?resize=300,205 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_Arrow-Quadrant-Graphic-FR.png?resize=768,524 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_Arrow-Quadrant-Graphic-FR.png?resize=1024,698 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_Arrow-Quadrant-Graphic-FR.png?resize=1536,1047 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_Arrow-Quadrant-Graphic-FR.png?resize=2048,1396 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mar-t mob-mar-t wp-block-paragraph\">Parmi les jeunes travailleurs autonomes du Canada, on observe une pr\u00e9dominance marqu\u00e9e du travail en solo. Ainsi, quatre&nbsp;jeunes Canadiens sur cinq exploitent une entreprise sans employ\u00e9s. Ces organisations ont par cons\u00e9quent un potentiel limit\u00e9 \u00e0 prendre une expansion significative et \u00e0 devenir des entreprises lucratives qui cr\u00e9ent de la richesse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e par la production de biens et de services et, indirectement, par le versement de salaires et d\u2019imp\u00f4ts. On ne sait pas si l\u2019IA changera la donne de ce c\u00f4t\u00e9. Comme l\u2019IA ma\u00eetrise un vaste \u00e9ventail croissant de t\u00e2ches, il est possible que les jeunes fondateurs puissent exploiter cette technologie pour faire cro\u00eetre une entreprise qui compte peu (voire pas) d\u2019employ\u00e9s. Entre-temps, il est inqui\u00e9tant de constater que la part de jeunes qui appartiennent \u00e0 l\u2019arch\u00e9type des b\u00e2tisseurs diminue&nbsp;: il y a 20&nbsp;ans, un jeune sur 45 poss\u00e9dait une entreprise qui comptait des employ\u00e9s. Plus r\u00e9cemment, ce taux s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 1 sur 63 (figure&nbsp;4)<sup><a href=\"#legal-7\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"7\" class=\"rbc-link-format\">7<\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"525\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-4-FR.png?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6244\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-4-FR.png 4000w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-4-FR.png?resize=300,154 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-4-FR.png?resize=768,393 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-4-FR.png?resize=1024,525 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-4-FR.png?resize=1536,787 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-4-FR.png?resize=2048,1049 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mar-t mob-mar-t wp-block-paragraph\">Il convient de souligner que l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens n\u2019a pas stagn\u00e9, mais bien bifurqu\u00e9. Les types d\u2019entrepreneurs qui font cro\u00eetre des entreprises en recrutant des employ\u00e9s ont perdu du terrain (b\u00e2tisseurs) ou se sont effondr\u00e9s (aspirants). Par ailleurs, tous ces projets ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9log\u00e9s par la hausse du nombre d\u2019entrepreneurs individuels. La seule autre cat\u00e9gorie \u00e0 conna\u00eetre une augmentation significative est celle du secteur public (figure&nbsp;5). Les raisons ne sont pas claires, mais le secteur public a tendance \u00e0 offrir des niveaux d\u2019emploi plus \u00e9lev\u00e9s et une meilleure s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi. Dans un contexte de crise de l\u2019abordabilit\u00e9, la croissance de l\u2019emploi dans le secteur public pourrait \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e comme une fuite vers un refuge<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"589\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-5-FR.png?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6246\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-5-FR.png 4000w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-5-FR.png?resize=300,172 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-5-FR.png?resize=768,441 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-5-FR.png?resize=1024,589 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-5-FR.png?resize=1536,883 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-5-FR.png?resize=2048,1177 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">A growth concentration ratio shows whether a category is gaining or losing share of the economy as it grows. A ratio above 1 means it\u2019s capturing more than its \u2018fair share\u2019 of new employment relative to its size, while a ratio below 1 means it is shrinking as a share even if it\u2019s adding employment in absolute terms.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le ratio de concentration de la croissance indique si une cat\u00e9gorie gagne ou perd une part de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 mesure que celle-ci prend de l\u2019expansion. Un ratio sup\u00e9rieur \u00e0 1 signifie que la cat\u00e9gorie correspond \u00e0 plus que sa \u00ab&nbsp;juste part&nbsp;\u00bb de nouveaux emplois par rapport \u00e0 sa taille, tandis qu\u2019un ratio inf\u00e9rieur \u00e0 1 signifie que sa part diminue, m\u00eame si elle cr\u00e9e des emplois en termes absolus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019essor de l\u2019entrepreneuriat solo comporte plus de difficult\u00e9s, en partie en raison de la diversit\u00e9 de motivations. Des \u00e9tudes montrent que les jeunes sont attir\u00e9s par l\u2019entrepreneuriat parce qu\u2019ils appr\u00e9cient sa souplesse, la raison d\u2019\u00eatre qu\u2019ils en retirent et ses r\u00e9percussions sociales, ou parce qu\u2019ils croient tout simplement que cette voie est plus lucrative<sup><a href=\"#legal-8\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"8\" class=\"rbc-link-format\">8<\/a><\/sup>. Toutefois, les jeunes affirment aussi \u00eatre pouss\u00e9s vers l\u2019entrepreneuriat par la disparition d\u2019un grand nombre d\u2019emplois de premier \u00e9chelon, qui \u00e9limine le parcours habituel vers la s\u00e9curit\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9 de la classe moyenne<sup><a href=\"#legal-9\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"9\" class=\"rbc-link-format\">9<\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Malgr\u00e9 les diff\u00e9rentes raisons qui les motivent \u00e0 le faire, il semble clair que les jeunes souhaitent \u00e0 tout le moins explorer l\u2019entrepreneuriat. &nbsp;Pr\u00e8s des deux tiers (65&nbsp;%) des r\u00e9pondants voient de bonnes occasions de d\u00e9marrage d\u2019entreprise au Canada et estiment poss\u00e9der les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour lancer une nouvelle entreprise (59&nbsp;%). Dans les deux cas, les r\u00e9sultats sont nettement sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne de l\u2019OCDE. Cependant, comme le r\u00e9v\u00e8le un r\u00e9cent sondage d\u2019Ownr, alors que 23&nbsp;% des r\u00e9pondants ont un revenu d\u2019appoint, seulement 19&nbsp;% d\u2019entre eux songent \u00e0 donner leur pr\u00e9avis de deux semaines et \u00e0 se lancer dans l\u2019entrepreneuriat \u00e0 temps plein<sup><a href=\"#legal-10\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"10\" class=\"rbc-link-format\">10<\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Qu\u2019est-ce qui retient les entrepreneurs potentiels&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout d\u2019abord, le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la vie, et surtout du logement. La hausse du prix des aliments et du logement fait en sorte que l\u2019autofinancement d\u2019une nouvelle entreprise est plus risqu\u00e9, voire \u00e0 \u00e9viter. Un sondage de <em>Be Giant<\/em> men\u00e9 aupr\u00e8s de jeunes entrepreneurs canadiens r\u00e9v\u00e8le qu\u2019il s\u2019agit de la principale raison pour laquelle le Canada perd des talents entrepreneuriaux au profit d\u2019autres march\u00e9s<sup><a href=\"#legal-11\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"11\" class=\"rbc-link-format\">11<\/a><\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La crainte de l\u2019\u00e9chec est un autre facteur (figure&nbsp;6). Selon les donn\u00e9es du Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 60&nbsp;% des Canadiens sond\u00e9s ont indiqu\u00e9 qu\u2019ils ne fonderaient pas une entreprise en raison du risque d\u2019\u00e9chec trop grand. Le Canada est un cas particulier en ce qui concerne le param\u00e8tre de la peur, se classant au premier rang parmi 22&nbsp;autres pays et bien au-dessus de la moyenne de l\u2019OCDE. Cela rejoint les propos des fondateurs d\u2019entreprise, selon lesquels la culture, notamment celle de la crainte de l\u2019\u00e9chec, pourrait en freiner plusieurs. Matthew Hibbert, chef de la direction de MAKA Power, une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tablie \u00e0 Winnipeg, a d\u00e9clar\u00e9 que les \u00e9checs sont souvent per\u00e7us n\u00e9gativement au Canada comparativement \u00e0 d\u2019autres pays, comme les \u00c9tats-Unis, o\u00f9 le courage d\u2019avoir lanc\u00e9 une entreprise est davantage c\u00e9l\u00e9br\u00e9, ind\u00e9pendamment du r\u00e9sultat. Selon lui, ceux qui ont essay\u00e9 et qui ont \u00e9chou\u00e9 re\u00e7oivent maintenant plus de reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"927\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-6-FR.png?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6248\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-6-FR.png 4000w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-6-FR.png?resize=300,272 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-6-FR.png?resize=768,695 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-6-FR.png?resize=1024,927 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-6-FR.png?resize=1536,1390 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Charts_FIGURE-6-FR.png?resize=2048,1853 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mar-t mob-mar-t wp-block-paragraph\">Selon des discussions avec de jeunes fondateurs de partout au pays, voici d\u2019autres d\u00e9fis qu\u2019ils ont rencontr\u00e9s, et dans certains cas surmont\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019acc\u00e8s au capital demeure un obstacle.<\/strong> Les entrepreneurs ont mentionn\u00e9 \u00e0 maintes reprises avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 obtenir du financement \u00e0 diff\u00e9rents stades du lancement. Bien que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des entreprises en d\u00e9marrage offre de multiples mesures de soutien et programmes, les jeunes fondateurs sont souvent confront\u00e9s \u00e0 un enjeu de cr\u00e9dibilit\u00e9, en particulier lorsque l\u2019entreprise n\u2019est encore qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tat d\u2019id\u00e9e. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me canadien de capital-risque d\u2019expansion \u00e9tant relativement petit, de nombreux fondateurs se tournent vers les \u00c9tats-Unis. Plusieurs entrepreneurs se sont vu conseiller d\u2019aller chercher du capital chez notre voisin du Sud, car il peut y \u00eatre plus facile \u00e0 obtenir et \u00e0 des conditions plus favorables. \u00ab&nbsp;Si nous voulons que plus de soci\u00e9t\u00e9s canadiennes soient pr\u00eates \u00e0 obtenir du capital-d\u00e9veloppement, nous devons aussi cr\u00e9er plus d\u2019occasions pour que les id\u00e9es prometteuses atteignent l\u2019\u00e9tape de la croissance&nbsp;\u00bb, croit Chloe Swain, 20&nbsp;ans, cheffe de la direction de FutureTwin, une jeune entreprise technologique de Vancouver.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le soutien se tarit au stade de l\u2019expansion.<\/strong> Le capital pose un d\u00e9fi particulier lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019aider les entreprises \u00e0 atteindre le niveau sup\u00e9rieur. Dans les premiers jours suivant le lancement de Maguire&nbsp;Shoes, Romy&nbsp;Belzile-Maguire, sa cofondatrice, a d\u00e9clar\u00e9 que la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait en mesure d\u2019utiliser du capital de d\u00e9marrage et des pr\u00e9ventes pour stimuler la croissance. Le financement est devenu de plus en plus difficile \u00e0 mesure que la soci\u00e9t\u00e9 montr\u00e9alaise prenait de l\u2019expansion. \u00ab&nbsp;On trouve facilement de l\u2019aide au d\u00e9but du processus, ou lorsque l\u2019entreprise a grossi et est devenue rentable. Mais entre les deux, on se retrouve en quelque sorte seul&nbsp;\u00bb, a-t-elle illustr\u00e9. \u00ab&nbsp;On est trop grand pour faire partie des petits, mais trop petit pour faire partie des grands.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le mentorat et la densit\u00e9 du r\u00e9seau font d\u00e9faut.<\/strong> Tous les fondateurs avec lesquels nous avons discut\u00e9 ont exprim\u00e9 le d\u00e9sir d\u2019avoir plus d\u2019occasions de mentorat tout au long du cycle de vie entrepreneurial. Francesca Chan, fondatrice de l\u2019entreprise torontoise Artket Goods, dit ceci&nbsp;: \u00ab&nbsp;Le Canada n\u2019a pas seulement besoin de plus d\u2019entrepreneurs. Il a besoin de liens plus \u00e9troits entre les entrepreneurs, les fournisseurs et les entreprises d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablies.&nbsp;\u00bb Certains fondateurs ont soulign\u00e9 l\u2019importance du mentorat pour g\u00e9rer le stress et les difficult\u00e9s associ\u00e9s au d\u00e9marrage d\u2019une entreprise, ainsi que des conseils pour \u00e9viter les erreurs co\u00fbteuses. D\u2019autres ont aussi exprim\u00e9 le souhait que les occasions d\u2019entrepreneuriat soient encourag\u00e9es, notamment dans le cadre de programmes d\u2019\u00e9tudes postsecondaires, ce qui n\u2019est pas le cas actuellement. Une exposition pr\u00e9coce et l\u2019\u00e9tablissement de liens avec des entrepreneurs pourraient aussi stimuler l\u2019innovation. En effet, la plupart de ceux \u00e0 qui nous avons parl\u00e9 \u00e9taient issus de familles d\u2019entrepreneurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La correspondance entre la main-d\u2019\u0153uvre et les comp\u00e9tences constitue un obstacle \u00e0 l\u2019embauche.<\/strong> \u00c0 mesure que les entreprises prennent de l\u2019expansion, elles doivent pouvoir embaucher les bons talents. Certains r\u00e9pondants issus de la haute technologie ont d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 un manque de comp\u00e9tences dans un secteur qui \u00e9volue rapidement. Georgiy&nbsp;Sekretaryuk, chef de la direction d\u2019Overdrive, une jeune entreprise d\u2019intelligence artificielle situ\u00e9e \u00e0 Vancouver, croit que ses difficult\u00e9s \u00e0 trouver les bons talents l\u2019ont pouss\u00e9 \u00e0 faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019embauche. Ainsi, pour accro\u00eetre son bassin de talents potentiels, il organise des marathons de programmation, aborde les participants qui ont obtenu de bons r\u00e9sultats et offre une option de t\u00e9l\u00e9travail. Les entreprises qui d\u00e9pendent des travailleurs \u00e9trangers sont aussi aux prises avec une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. L\u2019un des fondateurs interrog\u00e9s a d\u00e9clar\u00e9 que les changements r\u00e9cents apport\u00e9s aux politiques d\u2019immigration ont rendu plus difficile pour certains chercheurs de rester au Canada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019aversion pour le risque, tant chez les entrepreneurs que chez leurs bailleurs de fonds.<\/strong> Parmi les investisseurs r\u00e9ticents \u00e0 miser sur une id\u00e9e non \u00e9prouv\u00e9e et les jeunes rebut\u00e9s par l\u2019incertitude financi\u00e8re pouvant \u00eatre associ\u00e9e au lancement d\u2019une entreprise, plusieurs ont mentionn\u00e9 que l\u2019aversion g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e pour le risque demeurait un obstacle.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-section-block  pos-rel\" style=\"border-radius:0px\">\n<div class=\"wp-block-rbc-section-inner-block  section-inner\" style=\"border-radius:0x\">\n<h2 id=\"h-principaux-elements-a-prendre-en-consideration\" class=\"wp-block-heading has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-3\">Principaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en consid\u00e9ration<\/h2>\n\n\n\n<h5 id=\"h-1-nbsp-mesurer-ce-qui-compte-nbsp-premieres-embauches-survie-apres-trois-ans-et-croissance\" class=\"wp-block-heading\">1. &nbsp;<strong>Mesurer ce qui compte&nbsp;: premi\u00e8res embauches, survie apr\u00e8s trois ans et croissance<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon une \u00e9tude de l\u2019ISDE, la conjoncture pour passer du statut d\u2019entreprise constitu\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 sans employ\u00e9s \u00e0 celui d\u2019employeur est de courte dur\u00e9e. Les probabilit\u00e9s d\u2019embauche, qui varient de 10&nbsp;% \u00e0 16&nbsp;% la premi\u00e8re ann\u00e9e, passent \u00e0 seulement 1&nbsp;% la cinqui\u00e8me ann\u00e9e<sup><a href=\"#legal-12\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"12\" class=\"rbc-link-format\">12<\/a><\/sup>. Le soutien financier et le mentorat pourraient \u00eatre concentr\u00e9s au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es suivant la constitution en soci\u00e9t\u00e9 afin d\u2019aider les nouveaux entrepreneurs non seulement \u00e0 fid\u00e9liser leur premier client, mais aussi \u00e0 engager leur premier employ\u00e9. Les bailleurs de fonds et les organismes sans but lucratif (OSBL) pourraient consid\u00e9rer les premi\u00e8res embauches, les taux de survie \u00e0 trois ans et la croissance des revenus en tant que principaux param\u00e8tres de r\u00e9ussite, plut\u00f4t que le nombre de demandes ou de d\u00e9marrages. Les aides au d\u00e9marrage et \u00e0 l\u2019expansion sont compl\u00e9mentaires&nbsp;; elles ne s\u2019excluent pas mutuellement.<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-2-simplifier-les-programmes-federaux-et-se-fonder-sur-l-ampleur-de-l-entreprise\" class=\"wp-block-heading\">2. <strong>Simplifier les programmes f\u00e9d\u00e9raux et se fonder sur l\u2019ampleur de l\u2019entreprise<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De r\u00e9centes \u00e9tudes montrent que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a actuellement 166&nbsp;programmes distincts pour aider les entreprises \u00e0 innover et \u00e0 prendre de l\u2019expansion<sup><a href=\"#legal-13\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"13\" class=\"rbc-link-format\">13<\/a><\/sup>. Les jeunes fondateurs doivent trouver le bon programme, en apprendre les r\u00e8gles et remplir les documents n\u00e9cessaires, puis r\u00e9p\u00e9ter l\u2019exercice pour chaque demande. La r\u00e9duction des t\u00e2ches administratives (temps consacr\u00e9 \u00e0 la paperasserie et \u00e0 la conformit\u00e9) nuit \u00e0 l\u2019expansion des activit\u00e9s. D\u2019apr\u00e8s nos recherches, le soutien est plus fort au moment du lancement et s\u2019amoindrit lors de l\u2019expansion. Les programmes pourraient \u00eatre pass\u00e9s en revue en fonction des facteurs mentionn\u00e9s ci-dessus. Les programmes qui ne donnent aucun r\u00e9sultat devraient \u00eatre fusionn\u00e9s ou abandonn\u00e9s, et les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es devraient \u00eatre redirig\u00e9es vers l\u2019\u00e9tape o\u00f9, selon les fondateurs, les mesures de soutien existantes s\u2019essoufflent.<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-3-combler-l-ecart-au-stade-de-la-croissance-au-moyen-de-clients-strategiques-et-de-mentorat-dirige-par-l-exploitant\" class=\"wp-block-heading\">3. <strong>Combler l\u2019\u00e9cart au stade de la croissance au moyen de clients strat\u00e9giques et de mentorat dirig\u00e9 par l\u2019exploitant<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Canada\u2019s capital ecosystem dries up at exactly the point where its market structure winnows: mid-size, scaling firms. Larger firms and government could commit procurement to young-founder suppliers and pay in an expedited window to ease liquidity constraints (e.g., 15\u201330 days). Business associations and corporate executives could commit to multi-year pairings with founders who have already scaled and build offerings that combine operational and financial expertise, tailored to the industry and stage of maturity.<sup><a href=\"#legal-14\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-label=\"14\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" class=\"rbc-link-format\">14<\/a><\/sup><\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-4-jumeler-de-jeunes-talents-a-de-jeunes-entreprises\" class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Jumeler de jeunes talents \u00e0 de jeunes entreprises<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tandis que les fondateurs affirment qu\u2019il est difficile d\u2019embaucher des personnes qualifi\u00e9es, le taux de ch\u00f4mage des jeunes est bien sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale. La premi\u00e8re embauche d\u2019un jeune dipl\u00f4m\u00e9 est b\u00e9n\u00e9fique pour les deux&nbsp;parties&nbsp;: le fondateur obtient les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires et le dipl\u00f4m\u00e9 obtient un poste de premier \u00e9chelon. Les grandes organisations, les coll\u00e8ges et les associations sectorielles pourraient financer des stages coop\u00e9ratifs et des programmes d\u2019apprentissage dans les entreprises en d\u00e9marrage.<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-5-reduire-le-cout-personnel-de-l-echec\" class=\"wp-block-heading\"><strong>5. R\u00e9duire le co\u00fbt personnel de l\u2019\u00e9chec<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le Canada se classe au premier rang des 22&nbsp;pays de l\u2019OCDE au chapitre de la crainte d\u2019un \u00e9chec, \u00e0 60&nbsp;%. Les fondateurs citent l\u2019absence de r\u00e9serves d\u2019au moins 100&nbsp;000&nbsp;$ et le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la vie comme obstacles au lancement de nouvelles entreprises et \u00e0 leur expansion \u00e9ventuelle. Les employeurs pourraient offrir des cong\u00e9s pour entrepreneuriat avec droit de retour, consid\u00e9rer l\u2019exp\u00e9rience des fondateurs comme une qualification \u00e0 l\u2019embauche et possiblement offrir plus d\u2019avantages sociaux. Les dirigeants du secteur de l\u2019\u00e9ducation et des OSBL pourraient int\u00e9grer le lancement d\u2019entreprises au programme et souligner publiquement le travail des fondateurs qui se sont remis d\u2019un \u00e9chec.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-section-block  pos-rel mar-t mob-mar-t mar-b mob-mar-b has-rbc-dark-blue-tint-background-color has-background\" style=\"border-radius:7px;overflow:hidden\">\n<div class=\"wp-block-rbc-section-inner-block inner-section-grey-light-tint-three section-inner  mar-b mob-mar-b mar-t mob-mar-t pad-t-0 mob-pad-t-0 mar-l mob-mar-l mar-r mob-mar-r has-fafafa-background-color has-background\" style=\"border-radius:0x\">\n<h3 id=\"h-ce-que-disent-les-entrepreneurs\" class=\"wp-block-heading pad-t mob-pad-t has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-4\">Ce que disent les entrepreneurs<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019\u00e9quipe Leadership avis\u00e9&nbsp;RBC s\u2019est entretenue avec de jeunes fondateurs de partout au pays, qui repr\u00e9sentent diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents stades de croissance.<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-nivatha-balendra-30-nbsp-ans-fondatrice-et-cheffe-de-la-direction-de-dispersa-etablie-en-2019\" class=\"wp-block-heading mob-mar-t-hlf mar-t-hlf has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-5\"><strong>Nivatha Balendra, 30&nbsp;ans, fondatrice et cheffe de la direction de Dispersa (\u00e9tablie en 2019)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"769\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-x-Dispersa-Selena-Phillips-Boyle-6811-2.jpg?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6056\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-x-Dispersa-Selena-Phillips-Boyle-6811-2.jpg 7215w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-x-Dispersa-Selena-Phillips-Boyle-6811-2.jpg?resize=300,225 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-x-Dispersa-Selena-Phillips-Boyle-6811-2.jpg?resize=768,576 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-x-Dispersa-Selena-Phillips-Boyle-6811-2.jpg?resize=1024,769 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-x-Dispersa-Selena-Phillips-Boyle-6811-2.jpg?resize=1536,1153 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-x-Dispersa-Selena-Phillips-Boyle-6811-2.jpg?resize=2048,1537 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Source de la photo&nbsp;: Selena Phillips-Boyle<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mar-t mob-mar-t wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019entreprise&nbsp;:<\/strong> Une entreprise de biotechnologie de Laval qui utilise les restes de nourriture pour cr\u00e9er des produits de nettoyage biod\u00e9gradables.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-t-qtr mob-mar-t-qtr wp-block-paragraph\"><strong>Les d\u00e9buts&nbsp;:<\/strong> Pr\u00e9occup\u00e9e par la catastrophe environnementale ayant suivi l\u2019incident du Lac-M\u00e9gantic en 2013, Mme&nbsp;Balendra a \u00e9tudi\u00e9 des souches de microbes capables de d\u00e9composer le p\u00e9trole afin de nettoyer des sites contamin\u00e9s de mani\u00e8re naturelle, dans le cadre d\u2019un projet de sciences au niveau secondaire. Quelques ann\u00e9es plus tard, cette id\u00e9e originale est devenue Dispersa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le d\u00e9fi&nbsp;:<\/strong> Lorsqu\u2019elle a fond\u00e9 son entreprise, ses efforts \u00e9taient encore ax\u00e9s sur la d\u00e9pollution en cas de d\u00e9versement de p\u00e9trole. Puis la pand\u00e9mie a frapp\u00e9. \u00ab&nbsp;Tout le monde parlait de mesures sanitaires, de surfaces et de lavage des mains. Notre ingr\u00e9dient cl\u00e9, un surfactant, a de nombreuses utilit\u00e9s en dehors du nettoyage des d\u00e9versements de p\u00e9trole.&nbsp;\u00bb Mme&nbsp;Balendra s\u2019est rendu compte qu\u2019elle concevait le bon produit, mais qu\u2019il existait un meilleur march\u00e9 pour celui-ci.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La le\u00e7on&nbsp;:<\/strong> \u00ab&nbsp;La plus grande force d\u2019une entreprise en d\u00e9marrage est son agilit\u00e9. J\u2019ai voulu d\u00e9couvrir si nous \u00e9tions en mesure de r\u00e9pondre rapidement aux besoins du march\u00e9. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 tout le monde parlait d\u2019assainissement et de surfaces, je me suis dit&nbsp;: pourquoi pas&nbsp;? Les surfactants font partie des ingr\u00e9dients les plus essentiels des produits de consommation courante. Aujourd\u2019hui, nous exer\u00e7ons toujours nos activit\u00e9s dans le secteur des produits de nettoyage, parce que c\u2019est ce qui correspond le mieux \u00e0 notre vision.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-aedan-fida-29-nbsp-ans-chef-de-la-direction-blade-air-etablie-en-2017\" class=\"wp-block-heading mar-t mob-mar-t has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-6\"><strong>Aedan Fida, 29&nbsp;ans, chef de la direction, Blade Air (\u00e9tablie en 2017)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"683\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-BLADEAIR0820_94e2a8.jpg?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6057\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-BLADEAIR0820_94e2a8.jpg 4500w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-BLADEAIR0820_94e2a8.jpg?resize=300,200 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-BLADEAIR0820_94e2a8.jpg?resize=768,512 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-BLADEAIR0820_94e2a8.jpg?resize=1024,683 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-BLADEAIR0820_94e2a8.jpg?resize=1536,1024 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/RBC-BLADEAIR0820_94e2a8.jpg?resize=2048,1366 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Source de la photo&nbsp;: Daniel Ehrenworth<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mar-t mob-mar-t wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019entreprise&nbsp;:<\/strong> Une soci\u00e9t\u00e9 de Toronto qui fournit aux entreprises des solutions li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 de l\u2019air. Elle a transform\u00e9 les filtres des syst\u00e8mes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) de la m\u00eame fa\u00e7on que les ampoules \u00e0 DEL ont transform\u00e9 l\u2019\u00e9clairage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les d\u00e9buts&nbsp;:<\/strong> Blade Air a d\u2019abord commenc\u00e9 \u00e0 fabriquer des filtres au carbone z\u00e9ro d\u00e9chet destin\u00e9s \u00e0 ce qui \u00e9tait alors une industrie du cannabis en plein essor. Puis le march\u00e9 a ralenti, la pand\u00e9mie a frapp\u00e9 et les cofondateurs ont \u00e9t\u00e9 forc\u00e9s de r\u00e9\u00e9valuer la situation.&nbsp; Ils se sont adapt\u00e9s et, cessant de se concentrer uniquement sur la qualit\u00e9 de l\u2019air, se sont tourn\u00e9s vers l\u2019\u00e9nergie, l\u2019exploitation et la logistique en faisant appel \u00e0 des solutions CVC locales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le d\u00e9fi&nbsp;:<\/strong> En 2021, l\u2019entreprise a obtenu un contrat de 20&nbsp;millions de dollars dans le cadre duquel elle fournissait une technologie d\u2019assainissement de l\u2019air en partenariat avec un autre fabricant canadien. Toutefois, \u00e0 ce stade, Blade Air avait d\u00e9clar\u00e9 des revenus de 1,5&nbsp;million de dollars, et perdu de l\u2019argent en cours de route. \u00ab&nbsp;Nous devions donc trouver un moyen de financer ce projet&nbsp;\u00bb, explique M.&nbsp;Fida.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La solution&nbsp;:<\/strong> La recherche de financement s\u2019est av\u00e9r\u00e9e difficile. \u00ab&nbsp;L\u2019accessibilit\u00e9 des capitaux au Canada a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement difficile. Il y a quelques ann\u00e9es, lorsque nous discutions de la possibilit\u00e9 d\u2019amasser des fonds, tout le monde nous disait d\u2019aller aux \u00c9tats-Unis, car nous allions trouver des capitaux moins co\u00fbteux et assortis de conditions plus favorables&nbsp;\u00bb, dit-il. Au final, Blade Air a obtenu le financement n\u00e9cessaire pour mener \u00e0 bien le projet. \u00ab&nbsp;Nous avons d\u00fb nous d\u00e9mener pour trouver un pr\u00eateur qui accepterait des parts de la soci\u00e9t\u00e9 en garantie.&nbsp;\u00bb&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-darion-ducharme-33-nbsp-ans-chef-de-la-direction-de-teqare-etablie-en-2021\" class=\"wp-block-heading mar-t mob-mar-t has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-7\"><strong>Darion Ducharme, 33&nbsp;ans, chef de la direction de Teqare (\u00e9tablie en 2021)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"671\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/edit_2026October06_dsc09959_DavidLipnowskiPhotography_7fc89c.jpg?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6058\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/edit_2026October06_dsc09959_DavidLipnowskiPhotography_7fc89c.jpg 6922w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/edit_2026October06_dsc09959_DavidLipnowskiPhotography_7fc89c.jpg?resize=300,197 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/edit_2026October06_dsc09959_DavidLipnowskiPhotography_7fc89c.jpg?resize=768,503 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/edit_2026October06_dsc09959_DavidLipnowskiPhotography_7fc89c.jpg?resize=1024,671 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/edit_2026October06_dsc09959_DavidLipnowskiPhotography_7fc89c.jpg?resize=1536,1007 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/edit_2026October06_dsc09959_DavidLipnowskiPhotography_7fc89c.jpg?resize=2048,1342 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Source de la photo&nbsp;: David Lipnowski<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>The business:<\/strong> The Winnipeg-based firm delivers educational workshops focused on scam prevention, financial literacy, and cyber security.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-t-qtr mob-mar-t-qtr wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019entreprise&nbsp;:<\/strong> La soci\u00e9t\u00e9, situ\u00e9e \u00e0 Winnipeg, offre des ateliers \u00e9ducatifs ax\u00e9s sur la pr\u00e9vention des escroqueries, la litt\u00e9ratie financi\u00e8re et la cybers\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les d\u00e9buts&nbsp;:<\/strong> Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 environ dix&nbsp;ans dans le secteur des t\u00e9l\u00e9communications, M.&nbsp;Ducharme a rencontr\u00e9 de nombreuses personnes qui avaient \u00e9t\u00e9 victimes d\u2019escroquerie. En tant qu\u2019entrepreneur autochtone, il a \u00e9galement constat\u00e9 que de nombreux membres de la communaut\u00e9, en particulier les a\u00een\u00e9s, n\u2019avaient pas acc\u00e8s \u00e0 un soutien de confiance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le d\u00e9fi&nbsp;:<\/strong> Quand il a lanc\u00e9 l\u2019entreprise, M.&nbsp;Ducharme n\u00e9gociait un contrat de 90&nbsp;000&nbsp;$ qui l\u2019aurait grandement aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer. Il a pass\u00e9 plusieurs semaines \u00e0 \u00e9laborer la proposition et \u00e0 tenir des discussions positives avec le client potentiel. Ensuite, silence radio. \u00ab&nbsp;Ils ne nous ont tout simplement jamais donn\u00e9 de nouvelles, dit-il. C\u2019\u00e9tait tr\u00e8s d\u00e9courageant. Je crois m\u00eame avoir vers\u00e9 quelques larmes.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La le\u00e7on&nbsp;:<\/strong> \u00ab&nbsp;Il peut arriver qu\u2019on se sente l\u00e9g\u00e8rement d\u00e9courag\u00e9, mais il ne faut pas se contenter d\u2019\u00eatre une victime. Il faut surmonter ces obstacles pour r\u00e9ussir en tant qu\u2019entrepreneur&nbsp;\u00bb, poursuit M.&nbsp;Ducharme. \u00ab&nbsp;Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 mis de c\u00f4t\u00e9 sans un mot, j\u2019ai communiqu\u00e9 avec mon mentor, qui m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 trouver des moyens de faire volte-face et de renforcer le service offert par mon entreprise. Nous avons ajust\u00e9 notre approche, ce qui m\u2019a permis de r\u00e9aliser qu\u2019il faut parfois envoyer 20&nbsp;propositions pour obtenir un ou deux&nbsp;clients. C\u2019est l\u00e0 que nous avons commenc\u00e9 \u00e0 obtenir de nouvelles r\u00e9servations. J\u2019ai compris que la perte d\u2019une seule occasion n\u2019est pas un \u00e9chec. Ce qui est un \u00e9chec, c\u2019est de renoncer ou de refuser de s\u2019adapter.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-diana-virgovicova-24-nbsp-ans-cheffe-de-la-direction-de-xtoms-etablie-en-2024\" class=\"wp-block-heading mar-t mob-mar-t has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-8\"><strong>Diana Virgovicova, 24&nbsp;ans, cheffe de la direction de Xtoms (\u00e9tablie en 2024)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"683\" width=\"1024\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Diana-Virgovicova-2-1.jpeg?quality=80&amp;w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-6059\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Diana-Virgovicova-2-1.jpeg 7403w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Diana-Virgovicova-2-1.jpeg?resize=300,200 300w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Diana-Virgovicova-2-1.jpeg?resize=768,512 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Diana-Virgovicova-2-1.jpeg?resize=1024,683 1024w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Diana-Virgovicova-2-1.jpeg?resize=1536,1024 1536w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Diana-Virgovicova-2-1.jpeg?resize=2048,1366 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Source de la photo&nbsp;: Universit\u00e9 de Toronto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019entreprise&nbsp;:<\/strong> Une entreprise de Toronto qui utilise l\u2019intelligence artificielle et la chimie quantique pour acc\u00e9l\u00e9rer le processus de d\u00e9couverte des photocatalyseurs dans le traitement de l\u2019eau.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les d\u00e9buts&nbsp;:<\/strong> Quand elle avait 14&nbsp;ans, Mme Virgovicova a voyag\u00e9 en Inde, o\u00f9 elle a rencontr\u00e9 de nombreuses femmes qui n\u2019avaient pas acc\u00e8s \u00e0 de l\u2019eau potable. \u00c0 17&nbsp;ans, elle a mod\u00e9lis\u00e9 un nouveau photocatalyseur activ\u00e9 par la lumi\u00e8re du soleil visant \u00e0 purifier l\u2019eau. Elle a poursuivi ses recherches \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Toronto, o\u00f9 elle a fond\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 Xtoms.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le d\u00e9fi&nbsp;:<\/strong> Vendre sa vision et renforcer sa cr\u00e9dibilit\u00e9. Mme&nbsp;Virgovicova \u00e9tait encore aux \u00e9tudes quand elle a pr\u00e9sent\u00e9 son id\u00e9e pour la premi\u00e8re fois \u00e0 des investisseurs. \u00ab&nbsp;Le plus grand d\u00e9fi \u00e9tait que nous n\u2019avions rien \u00e0 montrer, car ce n\u2019\u00e9tait qu\u2019une id\u00e9e. Ils n\u2019ont pas voulu prendre de risque.&nbsp;\u00bb Elle ajoute que certains investisseurs \u00e9taient r\u00e9ticents \u00e0 investir dans la technologie quantique, optant pour des propositions et des entreprises plus simples.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La le\u00e7on&nbsp;:<\/strong> \u00ab&nbsp;Lorsqu\u2019on est jeune et qu\u2019on n\u2019a pas beaucoup d\u2019exp\u00e9rience, il est important de raconter son histoire et de vendre sa vision&nbsp;\u00bb, explique-t-elle. Mme&nbsp;Virgovicova a essuy\u00e9 de nombreux refus avant d\u2019obtenir une r\u00e9ponse positive de Quantace, un fonds montr\u00e9alais sp\u00e9cialis\u00e9 qui investit particuli\u00e8rement dans de nouvelles entreprises de technologie quantique.<\/p>\n\n\n\n<h5 id=\"h-romy-belzile-maguire-39-nbsp-ans-cofondatrice-de-maguire-shoes-etablie-en-2017\" class=\"wp-block-heading mar-t mob-mar-t has-rbc-dark-blue-tint-color has-text-color has-link-color wp-elements-9\"><strong>Romy Belzile-Maguire, 39&nbsp;ans, cofondatrice de Maguire Shoes (\u00e9tablie en 2017)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"1024\" width=\"768\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Romy-Belzile-Maguire-2.jpeg?quality=80&amp;w=768\" alt=\"\" class=\"wp-image-6060\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Romy-Belzile-Maguire-2.jpeg 6192w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Romy-Belzile-Maguire-2.jpeg?resize=225,300 225w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Romy-Belzile-Maguire-2.jpeg?resize=768,1024 768w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Romy-Belzile-Maguire-2.jpeg?resize=1152,1536 1152w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Romy-Belzile-Maguire-2.jpeg?resize=1536,2048 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"mar-t mob-mar-t wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019entreprise&nbsp;:<\/strong> Une marque de chaussures pour femmes situ\u00e9e \u00e0 Montr\u00e9al, qu\u2019elle dirige avec sa s\u0153ur Myriam.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les d\u00e9buts&nbsp;:<\/strong> <em><\/em>Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, les s\u0153urs ont vu \u00e9merger de nombreuses marques de mode et de beaut\u00e9 livrant directement aux consommateurs, et elles ont vu l\u00e0 une occasion de faire de m\u00eame dans le domaine des chaussures. Combinant l\u2019exp\u00e9rience de Myriam en conception de chaussures et les comp\u00e9tences de Romy en marketing, les s\u0153urs ont utilis\u00e9 leurs \u00e9conomies (une prime de 15&nbsp;000&nbsp;$ provenant de l\u2019emploi de Myriam) pour produire une chaussure en deux couleurs. Par la suite, l\u2019entreprise a pris de l\u2019expansion et compte maintenant quatre magasins de d\u00e9tail au Canada et aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le d\u00e9fi&nbsp;:<\/strong> Les changements apport\u00e9s \u00e0 la r\u00e8gle de minimis aux \u00c9tats-Unis ont boulevers\u00e9 les activit\u00e9s de Maguire&nbsp;Shoes, qui en \u00e9tait aux d\u00e9buts d\u2019une expansion am\u00e9ricaine. \u00ab&nbsp;Du jour au lendemain, nous avons d\u00fb revoir compl\u00e8tement nos activit\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire la fa\u00e7on dont nous exp\u00e9dions et transportions nos stocks vers les \u00c9tats-Unis, et nos co\u00fbts&nbsp;\u00bb, explique-t-elle. \u00ab&nbsp;Nous avons d\u00fb trouver des liquidit\u00e9s et r\u00e9viser nos prix.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La le\u00e7on&nbsp;:<\/strong> \u00ab&nbsp;Les petites et moyennes entreprises n\u2019ont pas acc\u00e8s \u00e0 tous les experts, et n\u2019ont pas non plus les moyens de payer des consultants ou des experts financiers pour les aider, poursuit-elle. Il faut donc tout r\u00e9soudre par soi-m\u00eame.&nbsp;\u00bb Son \u00e9quipe a d\u00fb appeler elle-m\u00eame les transporteurs, essayer diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d\u2019envoyer les stocks et modifier compl\u00e8tement le processus de traitement. \u00ab&nbsp;Personne n\u2019avait la r\u00e9ponse \u00e0 ce moment-l\u00e0, alors nous avons d\u00fb la trouver nous-m\u00eames.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns mar-t-dbl mob-mar-t-dbl has-border-color has-grey-border-color is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9ba6dbca wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"border-width:1px\">\n<div class=\"wp-block-column has-border-color has-grey-border-color is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"border-width:1px;flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"572\" height=\"362\" src=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Download-PDF-RBC-TL_FR-Download-PDF-RBC-TL.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6235\" srcset=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Download-PDF-RBC-TL_FR-Download-PDF-RBC-TL.jpg 572w, https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Download-PDF-RBC-TL_FR-Download-PDF-RBC-TL.jpg?resize=300,190 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 572px) 100vw, 572px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<h4 id=\"h-telecharger-le-rapport\" class=\"wp-block-heading mar-l mar-b-hlf mob-mar-b-hlf mar-t mob-mar-t\">T\u00e9l\u00e9charger le rapport<\/h4>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons  mar-l is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><div>\n<div class=\"wp-block-button btn before is-style-tertiary tertiary\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Youth-Entrepreneurs-FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-09519300\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"button click\" data-dig-label=\"T\u00e9l\u00e9charger-https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/Youth-Entrepreneurs-FR.pdf \">T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-section-block  pos-rel mar-t-0 mob-mar-t-0 mar-b-0 mob-mar-b-0 has-rbc-bright-blue-tint-1-background-color has-background\" style=\"border-radius:0px\">\n<div class=\"wp-block-rbc-section-inner-block  section-inner pad-t mob-pad-t mob-pad-b pad-b\" style=\"border-radius:0x\">\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-10 wp-block-paragraph\"><strong>Collaborateurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-b-qtr mob-mar-b-qtr has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-11 wp-block-paragraph\"><strong>Leadership avis\u00e9 RBC<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-b-0 mob-mar-b-0 pad-b-0 mob-pad-b-0 has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-12 wp-block-paragraph\">Jordan Brennan, premier directeur g\u00e9n\u00e9ral<br>Alicja Siekierska, R\u00e9dactrice<br>Farhad Panahov, \u00e9conomiste<br>John Intini, directeur g\u00e9n\u00e9ral principal, R\u00e9daction<br>Yadullah Hussain, directeur de r\u00e9daction<br>Caprice Biasoni, responsable principale, Conception<br>Lavanya Kaleeswaran, directrice g\u00e9n\u00e9rale, Production et num\u00e9rique<\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-t-0 mob-mar-t-0 mar-b-qtr mob-mar-b-qtr has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-13 wp-block-paragraph\">Joelle Schonberg, gestionnaire de programme<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-b-qtr mob-mar-b-qtr has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-14 wp-block-paragraph\"><strong>Remerciements<\/strong><br>Karen Greve Young, Futurpreneur Canada<br>Laurent Carbonneau, Conseil canadien des innovateurs<br>Yan Zhang, Statistique Canada<br>Huju Liu, Statistique Canada<\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-b-qtr mob-mar-b-qtr has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-15 wp-block-paragraph\"><strong>Sources des photos<\/strong><br>Photos de Nivatha Balendra prises par Selena Phillips-Boyle.<br>Photos de Darion Ducharme prises par David Lipnowski.<br>Photos d\u2019Aedan Fida prises par Daniel Ehrenworth.<br>Photos de Diana Virgovicova fournies par l\u2019Universit\u00e9<br>de Toronto.<br>Toutes les autres photos ont \u00e9t\u00e9 fournies par les sujets.<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-t-0 mob-mar-t-0 has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-16 wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"mar-b-qtr mob-mar-b-qtr mar-t-hlf mob-mar-t-hlf has-white-color has-text-color has-link-color wp-elements-17 wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-rbc-rbc-legal-collapsible disclaimer\" aria-label=\"Legal Disclaimers\"><div class=\"section-inner\"><p><button class=\"collapse-toggle collapsed\" data-target=\"#collapseDisclaimer\" data-toggle=\"collapse\" aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"collapseDisclaimer\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-48720dde\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"legal close\" data-dig-label=\"legal close\" action-closed=\"legal close\" action-opened=\"legal open\" label-close=\"legal open\" label-open=\"legal close\"><span>Notes de fin<\/span><span>Notes de fin<\/span><\/button><\/p><div class=\"collapse-content collapse\" id=\"collapseDisclaimer\"><div class=\"collapse-inner\"><div class=\"table-wpr\">\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-1\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>1<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Global Entrepreneurship Monitor, 2026. Enqu\u00eate sur la population adulte (donn\u00e9es au niveau des individus). Calculs de Leadership avis\u00e9 RBC.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-2\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>2<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Global Entrepreneurship Monitor, 2026. Enqu\u00eate sur la population adulte (donn\u00e9es au niveau des individus). Calculs de Leadership avis\u00e9 RBC.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-3\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>3<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Global Entrepreneurship Monitor, 2026. Adult Population Survey (individual-level data). RBC Thought Leadership calculations.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-4\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>4<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lyming, Huang. 2024. <a href=\"https:\/\/ised-isde.canada.ca\/site\/sme-research-statistics\/en\/research-reports\/startup-employer-duration-analysis-time-until-canadian-startups-hire-their-first-employee.\">D\u2019entreprise en d\u00e9marrage \u00e0 employeur&nbsp;: une analyse de la dur\u00e9e entre le d\u00e9marrage d\u2019entreprises canadiennes et l\u2019embauche de leur premier employ\u00e9<\/a>. Ottawa&nbsp;: Innovation, Sciences et D\u00e9veloppement \u00e9conomique&nbsp;Canada.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-5\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>5<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Perna, Mark. 2026. <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/markcperna\/2026\/06\/16\/the-new-entrepreneurship-what-gen-z-is-getting-right\/\">The New Entrepreneurship: What Gen Z Is Getting Right<\/a>, Forbes, 16 juillet.&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-6\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>6<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019entrepreneuriat fait l\u2019objet de bien des recherches au Canada. Voici quelques exemples d\u2019\u00e9tudes r\u00e9cemment publi\u00e9es ayant \u00e9clair\u00e9 notre r\u00e9flexion&nbsp;: i)&nbsp;Deans, Jennifer et Chad Risley. 2015. <em>The Virtuous Cycle: Why Large Firms Should Nurture Young Entrepreneurs<\/em>. Business Council of National Issues&nbsp;; ii) Liu, Huju et Yan Zhang. 2025. <em>Le travail autonome et la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019entreprise au Canada&nbsp;: mise \u00e0 jour sur les entr\u00e9es et sorties<\/em> Ottawa&nbsp;: Statistique Canada&nbsp;; iii)&nbsp;Banque de d\u00e9veloppement du Canada. 2026. <em>L\u2019\u00e9tincelle entrepreneuriale des travailleuses et travailleurs autonomes du Canada<\/em>. Ottawa&nbsp;: BDC&nbsp;; iv)&nbsp;Banque de d\u00e9veloppement du Canada. 2003. <em>Entrepreneuriat en mouvement&nbsp;: comp\u00e9tences et r\u00e9ussite dans un monde changeant<\/em>. Ottawa&nbsp;: BDC&nbsp;; v)&nbsp;F\u00e9d\u00e9ration canadienne de l\u2019entreprise ind\u00e9pendante. 2026. <em>Les petites entreprises et les jeunes au Canada&nbsp;: un \u00e9cart \u00e0 combler<\/em>&nbsp;; (vi) Economic Developers Council of Ontario. 2024. <em>Fostering Entrepreneurial Talent in Millennial and Gen Z Ontarians: Bright Ideas Competition Report; (vii)<\/em> Global Entrepreneurship Monitor. 2025. <em>Global Report 2025\/2026&nbsp;: From Uncertainty to Opportunity; (viii)<\/em> Innovation, Sciences et D\u00e9veloppement \u00e9conomique&nbsp;Canada. 2026. <em>Profil des PME&nbsp;: Statistiques d\u00e9mographiques du propri\u00e9taire<\/em>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-7\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>7<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La facilit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s et le faible co\u00fbt de technologies puissantes comme l\u2019IA peuvent permettre aux entrepreneurs d\u2019accro\u00eetre leurs activit\u00e9s sans embaucher d\u2019employ\u00e9s traditionnels en s\u2019appuyant sur des plateformes num\u00e9riques, l\u2019automatisation, l\u2019impartition, les entrepreneurs ou des assistants virtuels. Dans ce contexte, il n\u2019est pas certain que le statut d\u2019employeur demeurera le meilleur indicateur du potentiel de croissance de l\u2019entreprise ou du succ\u00e8s entrepreneurial.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-8\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>8<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Croll, Dylan. 2023. \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/finance.yahoo.com\/news\/survey-genz-may-be-the-most-entrepreneurial-of-all-generations-183626972.html.\">Gen Z may be the most entrepreneurial of all generations<\/a>&nbsp;\u00bb, Rapport de Yahoo Finance sur un sondage de ZenBusiness, 17&nbsp;juillet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-9\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>9<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Perna (2026). \u2018The New Entrepreneurship\u2019, <em>Forbes<\/em>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-10\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>10<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ownr. 2026. <em><a href=\"https:\/\/www.ownr.co\/blog\/ownr-releases-the-canadian-side-hustle-report-2026\/\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"Canadian Side Hustle Report\" class=\"rbc-link-format\">Canadian Side Hustle Report<\/a><\/em>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-11\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>11<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Herrold, Charlotte. 2026. \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.begiant.ca\/stories\/people\/entrepreneurship-canada-2026-upstart-index\">What it takes to build a business in Canada right now: exclusive poll<\/a>&nbsp;\u00bb, <em>Be Giant<\/em> \u2013 sondage mandat\u00e9 par Ipsos, 23&nbsp;avril.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-12\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>12<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lyming (2024), <em>From upstart to employer<\/em>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-13\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>13<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lammam, Charles. 2026. &lsquo;<a href=\"https:\/\/thehub.ca\/2026\/10\/05\/canadas-innovation-ecosystem-doesnt-need-a-167th-government-program\/.\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"Canada\u2019s innovation ecosystem doesn\u2019t need a 167th government program\" class=\"rbc-link-format\">Canada\u2019s innovation ecosystem doesn\u2019t need a 167th government program<\/a>\u2019, <em>The Hub,<\/em> October 5.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rbc-rbc-disclaimer-block\"><div class=\"table-row\" id=\"legal-14\"><div class=\"table-cell\"><span class=\"offscreen\">Legal Disclaimer<\/span><sup>14<\/sup><\/div><div class=\"table-cell\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">OECD European Commission.&nbsp; 2023. <em><a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/en\/publications\/the-missing-entrepreneurs-2023_230efc78-en.html\" data-dig-id=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires-6062-24ea6bbd\" data-dig-category=\"LP-Comp\u00e9tenceset\u00e9tudespostsecondaires\" data-dig-action=\"link click\" data-dig-label=\"The Missing Entrepreneurs 2023: Policies for Inclusive Entrepreneurship and Self-Employment\" class=\"rbc-link-format\">The Missing Entrepreneurs 2023: Policies for Inclusive Entrepreneurship and Self-Employment<\/a>.<\/em> Paris: OECD Publishing.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n<style class=\"advgb-styles-renderer\">@media (min-width:782px){#tl-fpb-1 .tl-featured-post-banner__gradient{background:linear-gradient(135deg, #070707, #00356300 100%);opacity:1;}}@media (max-width:781px){#tl-fpb-1{background-image:url(https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg?quality=80&w=4096)!important;background-position:50% 50%!important;background-size:cover!important;min-height:400px!important;}#tl-fpb-1 .tl-featured-post-banner__gradient{background:linear-gradient(45deg, #070707, #00356300 100%);opacity:1;}}<\/style>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":6064,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"disable_focal_point":true,"featured_image_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","tl_feed_thumbnail":6337,"tl_feed_thumbnail_focal_point":{"x":0.5,"y":0.5},"editor_notices":[],"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[79],"tags":[],"rbc_tl_platform":[90],"rbc_tl_newsletter":[],"rbc_tl_content_type":[88],"rbc_tl_author":[173],"class_list":["post-6062","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-competences-et-etudes-postsecondaires","rbc_tl_platform-le-projet-croissance","rbc_tl_content_type-rapports-denvergure","rbc_tl_author-jordan-brennan"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.2 (Yoast SEO v28.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0 - Leadership avis\u00e9 RBC<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0 D\u00e9marrage rapide : Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Leadership avis\u00e9 RBC\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/rbc\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-27T19:06:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-27T19:12:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Branded-1200x627-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1306\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"lavanyakaleeswaran\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@rbcfr\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@rbcfr\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"lavanyakaleeswaran\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"31 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"lavanyakaleeswaran\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cec9995a792157ffbea0c44069edcb32\"},\"headline\":\"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0\",\"datePublished\":\"2026-10-27T19:06:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-27T19:12:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/\"},\"wordCount\":6136,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/28\\\/2026\\\/10\\\/YE-Report_Banner-wide.jpg\",\"articleSection\":[\"Comp\u00e9tences et \u00e9tudes postsecondaires\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/\",\"name\":\"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0 - Leadership avis\u00e9 RBC\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/28\\\/2026\\\/10\\\/YE-Report_Banner-wide.jpg\",\"datePublished\":\"2026-10-27T19:06:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-27T19:12:03+00:00\",\"description\":\"L\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/28\\\/2026\\\/10\\\/YE-Report_Banner-wide.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/28\\\/2026\\\/10\\\/YE-Report_Banner-wide.jpg\",\"width\":7250,\"height\":3500},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/competences-et-etudes-postsecondaires\\\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Leadership avis\u00e9 RBC\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/\",\"name\":\"Leadership avis\u00e9 RBC\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/#organization\",\"name\":\"Leadership avis\u00e9 RBC\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/tl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/28\\\/2026\\\/06\\\/rbc-logo-shield_b9cb35.svg?quality=80&w=1024\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/tl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/28\\\/2026\\\/06\\\/rbc-logo-shield_b9cb35.svg?quality=80&w=1024\",\"width\":\"1024\",\"height\":\"1024\",\"caption\":\"Leadership avis\u00e9 RBC\"},\"alternateName\":\"Leadership avis\u00e9 Banque Royale du Canada\",\"description\":\"Le leadership avis\u00e9 de RBC fournit des renseignements essentiels pour aider les entreprises, les d\u00e9cideurs politiques et les communaut\u00e9s \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es dans un monde en \u00e9volution. Des changements g\u00e9opolitiques \u00e0 la croissance et \u00e0 la productivit\u00e9 canadiennes, en passant par les technologies de rupture et l'avenir des comp\u00e9tences, nos recherches sont con\u00e7ues pour fournir des informations significatives qui peuvent contribuer \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 de tous les Canadiens.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/rbc\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/rbcfr\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/rbcbanqueroyale\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/user\\\/RBC\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/rbc\\\/\"],\"parentOrganization\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"Royal Bank of Canada\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.rbc.com\\\/fr\\\/leadership-avise\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0 - Leadership avis\u00e9 RBC","description":"L\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0 D\u00e9marrage rapide : Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens","og_description":"L\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.","og_url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/","og_site_name":"Leadership avis\u00e9 RBC","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/rbc","article_published_time":"2026-10-27T19:06:46+00:00","article_modified_time":"2026-10-27T19:12:03+00:00","og_image":[{"width":2500,"height":1306,"url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Branded-1200x627-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"lavanyakaleeswaran","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0","twitter_creator":"@rbcfr","twitter_site":"@rbcfr","twitter_misc":{"Written by":"lavanyakaleeswaran","Est. reading time":"31 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/"},"author":{"name":"lavanyakaleeswaran","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/#\/schema\/person\/cec9995a792157ffbea0c44069edcb32"},"headline":"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0","datePublished":"2026-10-27T19:06:46+00:00","dateModified":"2026-10-27T19:12:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/"},"wordCount":6136,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg","articleSection":["Comp\u00e9tences et \u00e9tudes postsecondaires"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/","name":"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0 - Leadership avis\u00e9 RBC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg","datePublished":"2026-10-27T19:06:46+00:00","dateModified":"2026-10-27T19:12:03+00:00","description":"L\u2019entrepreneuriat jeunesse, et plus particuli\u00e8rement celui qui vise des entreprises \u00e0 faire cro\u00eetre, est essentiel \u00e0 une \u00e9conomie dynamique et \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg","width":7250,"height":3500},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/competences-et-etudes-postsecondaires\/demarrage-rapide-stimuler-lentrepreneuriat-chez-les-jeunes-canadiens\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Leadership avis\u00e9 RBC","item":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"D\u00e9marrage rapide\u00a0: Stimuler l\u2019entrepreneuriat chez les jeunes Canadiens\u00a0"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/#website","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/","name":"Leadership avis\u00e9 RBC","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/#organization","name":"Leadership avis\u00e9 RBC","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/tl\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/06\/rbc-logo-shield_b9cb35.svg?quality=80&w=1024","contentUrl":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/tl\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/06\/rbc-logo-shield_b9cb35.svg?quality=80&w=1024","width":"1024","height":"1024","caption":"Leadership avis\u00e9 RBC"},"alternateName":"Leadership avis\u00e9 Banque Royale du Canada","description":"Le leadership avis\u00e9 de RBC fournit des renseignements essentiels pour aider les entreprises, les d\u00e9cideurs politiques et les communaut\u00e9s \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es dans un monde en \u00e9volution. Des changements g\u00e9opolitiques \u00e0 la croissance et \u00e0 la productivit\u00e9 canadiennes, en passant par les technologies de rupture et l'avenir des comp\u00e9tences, nos recherches sont con\u00e7ues pour fournir des informations significatives qui peuvent contribuer \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 de tous les Canadiens.","sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/rbc","https:\/\/x.com\/rbcfr","https:\/\/www.instagram.com\/rbcbanqueroyale","https:\/\/www.youtube.com\/user\/RBC","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/rbc\/"],"parentOrganization":{"@type":"Organization","name":"Royal Bank of Canada","url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/"}}]}},"author_meta":{"display_name":"lavanyakaleeswaran","author_link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/author\/lavanyakaleeswaran\/"},"featured_img":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg?quality=80&w=300","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["<a href=\"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/category\/competences-et-etudes-postsecondaires\/\" class=\"advgb-post-tax-term\">Comp\u00e9tences et \u00e9tudes postsecondaires<\/a>"],"unlinked":["<span class=\"advgb-post-tax-term\">Comp\u00e9tences et \u00e9tudes postsecondaires<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Publi\u00e9 13 heures il y a","modified":"Mis \u00e0 jour 13 heures il y a"},"absolute_dates":{"created":"Publi\u00e9 le octobre 27, 2026","modified":"Mise \u00e0 jour le octobre 27, 2026"},"absolute_dates_time":{"created":"Publi\u00e9 le octobre 27, 2026 7:06  ","modified":"Mise \u00e0 jour le octobre 27, 2026 7:12  "},"featured_img_caption":"","series_order":"","jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-content\/uploads\/sites\/28\/2026\/10\/YE-Report_Banner-wide.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/users\/89"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6062"}],"version-history":[{"count":90,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6062\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6341,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6062\/revisions\/6341"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6062"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6062"},{"taxonomy":"rbc_tl_platform","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl_platform?post=6062"},{"taxonomy":"rbc_tl_newsletter","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl_newsletter?post=6062"},{"taxonomy":"rbc_tl_content_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl_content_type?post=6062"},{"taxonomy":"rbc_tl_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/wp-json\/wp\/v2\/rbc_tl_author?post=6062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}