{"id":340,"date":"2020-11-24T19:01:04","date_gmt":"2020-11-24T19:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/tl\/la-mise-en-valeur-de-la-propriete-intellectuelle-au-canada\/"},"modified":"2026-06-22T15:28:25","modified_gmt":"2026-06-22T15:28:25","slug":"la-mise-en-valeur-de-la-propriete-intellectuelle-au-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rbc.com\/fr\/leadership-avise\/ia-technologie-et-innovation\/la-mise-en-valeur-de-la-propriete-intellectuelle-au-canada\/","title":{"rendered":"La mise en valeur de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle au Canada"},"content":{"rendered":"\n\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\t\tIA, technologie et innovation\t\t<\/a>\n\t\t\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLa mise en valeur de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle au Canada\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\tUne strat\u00e9gie de reprise encourageant la commercialisation des id\u00e9es canadiennes peut aider les entreprises novatrices \u00e0 cro\u00eetre.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Lorsque vous pensez aux r\u00e9ussites canadiennes en mati\u00e8re de technologies, il est fort probable que Shopify, Hootsuite ou Wealthsimple vous viennent \u00e0 l’esprit. Ces entreprises, qui sont toutes des symboles de l’\u00ab \u00e9conomie des intangibles \u00bb du Canada, doivent leur force en partie \u00e0 leur propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. <\/p>

Ces t\u00e9moignages de r\u00e9ussite cachent une pr\u00e9occupation r\u00e9pandue au sujet de la qualit\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle au Canada. Le Canada occupe le 22e<\/sup> rang, derri\u00e8re la Slov\u00e9nie, del’indice d’innovation Bloomberg de 2020<\/a>, qui classe la capacit\u00e9 des \u00e9conomies \u00e0 innover en fonction de crit\u00e8res comme les d\u00e9penses en recherche et d\u00e9veloppement, la capacit\u00e9 de fabrication et la concentration des soci\u00e9t\u00e9s ouvertes de haute technologie. L’an dernier, Microsoft a fait enregistrer \u00e0 elle seule plus de brevets<\/a> que l’ensemble<\/a> du Canada.<\/p>

Le ralentissement provoqu\u00e9 par la pand\u00e9mie pr\u00e9sente-t-il une occasion de nous mettre en valeur ? <\/p>

La communaut\u00e9 technologique est de cet avis. En octobre, 133 fondateurs se sont adress\u00e9s<\/a> au premier ministre Justin Trudeau par l’entremise du Conseil canadien des innovateurs. Dans leur lettre, ils plaidaient en faveur d’une strat\u00e9gie de reprise encourageant la commercialisation des id\u00e9es canadiennes et le d\u00e9veloppement d’\u00e9cosyst\u00e8mes afin d’aider les entreprises novatrices \u00e0 cro\u00eetre. Ils ont affirm\u00e9 que la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle \u00e9tait non seulement l’actif commercial le plus pr\u00e9cieux au monde, mais qu’elle continuait \u00e9galement d’ajouter de la valeur apr\u00e8s sa cr\u00e9ation. C’est pourquoi il est particuli\u00e8rement important de conserver la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle au Canada.<\/p>

Jim Balsillie, ancien cochef de la direction de BlackBerry et pr\u00e9sident actuel du Conseil canadien des innovateurs, joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la promotion de l’importance de conserver la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et a press\u00e9 le gouvernement canadien d’\u00e9laborer la strat\u00e9gie de prosp\u00e9rit\u00e9 d\u00e9crite dans la lettre du Conseil canadien des innovateurs. \u00ab Les chefs de la direction des soci\u00e9t\u00e9s technologiques sont tr\u00e8s ambitieux et d\u00e9termin\u00e9s, mais les responsables des politiques sont passifs et sans ambition, \u00bb a-t-il dit dans le dernier \u00e9pisode du balado Les innovateurs RBC<\/i>. <\/p>

M. Balsillie a d\u00e9clar\u00e9 que le Canada devrait s’inspirer des petites puissances technologiques sp\u00e9cialis\u00e9es, comme Isra\u00ebl (cybers\u00e9curit\u00e9) ou Singapour (micro\u00e9lectronique). Il a \u00e9galement mentionn\u00e9 que le Canada devrait jouer un r\u00f4le plus actif dans la gouvernance, surtout en ce qui concerne les donn\u00e9es.<\/p>

Il existe d\u00e9j\u00e0 des preuves<\/a> que les entreprises canadiennes dont la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle est importante croissent plus rapidement, exportent plus et continuent d’innover.<\/p>

Le talent est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9, peu importe d’o\u00f9 il vient. La pand\u00e9mie a temporairement ralenti l’immigration au Canada, qui favorise les plus brillants candidats du monde. Toutefois, comme l’a soulign\u00e9 Charles Plant, fondateur du Narwhal Project, la pand\u00e9mie a aussi mis en \u00e9vidence toutes sortes d’occasions et a d\u00e9montr\u00e9 que l’endroit n’a pas d’importance dans le concours mondial de talents. \u00ab Il n’est pas n\u00e9cessaire que votre chef du marketing soit dans le bureau d’\u00e0 c\u00f4t\u00e9. Je ne vois pas pourquoi il ne pourrait pas \u00eatre situ\u00e9 \u00e0 Dublin ou \u00e0 Dallas. \u00bb Il est possible de tirer parti des ressources externes tout en continuant de former des champions de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle solidement ancr\u00e9s au Canada, indique M. Plant. <\/p>\n\u00a0\n