Talent et culture

Notre entreprise est composée d’employés dévoués et talentueux : des gens qui utilisent leurs compétences, leur énergie et leur passion pour faire de RBC l’entreprise prospère qu’elle est aujourd’hui et qu’elle sera demain.

La diversité et l’inclusion permettent de générer pour tous les employés des occasions équitables de réaliser leur plein potentiel, indépendamment de leur identité personnelle.

Voir nos prix

Nous accélérons l’inclusion en milieu de travail

40 000

employés prennent activement part à une formation sur les préjugés inconscients

25 000

membres de groupes-ressources d’employés de RBC à l’échelle mondiale

85 %

Indice de diversité et d’inclusion

Sondage d’opinion auprès des employés de RBC

Groupes-ressources d’employés

Nos groupes-ressources d’employés (GRE) rassemblent des employés qui ont une identité, des caractéristiques ou des intérêts en commun. Ils favorisent une culture d’inclusion qui rehausse la mobilisation des employés et renforce l’appui de notre vision et de nos valeurs.

Découvrez comment les GRE qui soutiennent chacun de ces groupes apportent une contribution positive à RBC.

Logo du GRE RBC ELLEs
GRE RBC ELLEs

Le GRE RBC ELLEs soutient ses membres au moyen d’une vaste gamme d’occasions de réseautage et approfondit leur perfectionnement et leur participation au sein de diverses collectivités.

Logo du Comité consultatif des femmes de RBC
Comité consultatif des femmes

Le Comité consultatif des femmes a pour mission de recruter et de fidéliser des femmes à des postes de conseillère en contact avec la clientèle, de directrice de succursale et de professionnelle travaillant au Siège social, en plus d’améliorer la productivité et la réussite professionnelle de ces dernières.

Logo du CFTE de RBC
Comité des femmes au sein du groupe Technologie et exploitation (CFTE)

Le CFTE imagine un milieu de travail et une culture qui permettent à tous les employés d’atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Il souhaite faire de TE l’employeur de choix de talents créatifs, engagés et motivés.

Logo de la WAFA de RBC
Women’s Association of Financial Advisors (WAFA)

La WAFA appuie ses membres par une vaste gamme de renseignements, d’activités et de programmes. La mission du groupe est de recruter des conseillères financières et des directrices de succursale, de les conserver et d’améliorer leur productivité.

Accession des femmes à des postes de direction R B C
Accession des femmes à des postes de direction

Favoriser un milieu qui appuie les femmes dans leur développement et leurs objectifs de carrière. Favoriser le perfectionnement et l’accès des femmes au sein du Bureau du chef d’administration et chef des finances et d’Audit interne grâce à de nouvelles occasions d’apprentissage et de direction.

Forum des femmes des S B C R B C
Forum des femmes SBPE

Inspirer, mettre au défi et habiliter l’ensemble des employés de RBC à se prononcer sur des problèmes liés à l‘équité entre les sexes et à soutenir l’avancement des femmes. La mission consiste à bâtir une collectivité engagée et inclusive, à adopter une approche dynamique et à communiquer les meilleures pratiques au sein des SBPE afin de réaliser notre objectif de soutien des femmes à RBC en supprimant les barrières et en favorisant la réussite.

Logo Mosaïque RBC
Mosaïque

Notre mission est de soutenir une culture d’inclusion en contribuant à la réussite des membres des minorités visibles et des nouveaux arrivants au Canada au sein de RBC.

Logo de l’AME de RBC
Alliance multiculturelle des employés

La mission de l’Alliance multiculturelle des employés (AME) est d’améliorer le rendement en faisant la promotion d’un milieu de travail qui reconnaît les intérêts multiculturels des employés et des clients, qui valorise l’inclusion des employés de tous les milieux sociaux et qui incite l’entreprise à établir des relations avec diverses collectivités.

Logo du Groupe des 3 C de RBC
Groupe des 3 C

La mission du Groupe des 3 C de RBC est d’éliminer les stéréotypes et les préjugés associés aux personnes handicapées et d’accroître la mobilisation et le rendement des employés par la sensibilisation, l’éducation, l’accompagnement et l’adaptation.

Logo de RHeart de RBC
RHeart

La mission de RHeart est de soutenir le perfectionnement, le recrutement et le maintien en poste de professionnels ayant diverses capacités malgré leurs handicaps apparents ou non, en faisant de la sensibilisation et en favorisant leur inclusion.

Logo de Fierté de RBC
Fierté

Ce groupe contribue d’établir un milieu de travail positif, accueillant et durable pour les employés gais, lesbiennes, bisexuels et transgenres (LGBT+).

Logo des Royal Eagles de RBC
Royal Eagles

Regroupement d’employés autochtones et non autochtones qui travaillent de concert pour favoriser la sensibilisation à la culture autochtone et appuyer celle-ci au sein de RBC.

Logo de GénérAction RBC
GénérAction

Ce mouvement vise à mobiliser et à attirer de jeunes professionnels en leur donnant voix au chapitre et en les outillant afin qu’ils puissent contribuer à la réalisation des priorités de l’entreprise, ainsi qu’en leur offrant des occasions de collaborer et d’appuyer les collectivités que nous servons. Il comporte trois piliers : les capacités, les relations et la collectivité.

Logo de RFuture de RBC
RFuture

RFuture vise à combler le fossé entre les gestionnaires actuels et futurs de RBC en unissant, renforçant et maintenant en poste les jeunes employés talentueux de RBC, et en leur permettant de se faire entendre. Les quatre piliers de ce programme sont les suivants : assurer l’unité sans égard pour les secteurs d’activité et les niveaux de RBC ; faire progresser les relations avec les organismes et réseaux professionnels externes ; favoriser le capital intellectuel et satisfaire la curiosité de la jeune génération ; et explorer des idées visant à favoriser la santé et l’efficacité des employés et à contribuer à la collectivité.

Logo i-CARE de RBC
i-CARE

Ce groupe appuie les besoins des parents nouveaux, expérimentés ou en attente d’un enfant, et des employés qui s’occupent d’un membre de la famille âgé, malade ou ayant une limitation fonctionnelle. i-CARE s’est donné comme mission d’améliorer la vie professionnelle et familiale des employés responsables de personnes à charge en favorisant le partage des expériences et des connaissances, en faisant appel à des experts externes, et en donnant la parole aux pourvoyeurs de soins.

Logo VETS de RBC
VETS (soutien des troupes et engagement des anciens combattants)

Le GRE VETS (Veterans’ Engagement and Troop Support, soutien des troupes et engagement des anciens combattants) sensibilise les employés aux événements et aux communications internes et externes liés au service militaire et aux anciens combattants.

Clients

Nous nous efforçons d’offrir des solutions encore plus inclusives par la prestation de produits, de services et de conseils à tous nos groupes de clientèle, y compris les femmes, les marchés culturels, les nouveaux arrivants, les personnes LGBT+, les Autochtones et les personnes handicapées. Nous continuerons d’offrir des services financiers accessibles, simples et pratiques.

Nouveaux arrivants au Canada

RBC appuie depuis longtemps les nouveaux arrivants au Canada. Le nombre de nouveaux Canadiens et de personnes issues de minorités ne cesse d’augmenter, et notre croissance au Canada reposera en grande partie sur le succès que nous remporterons auprès de ces collectivités.

Femmes chefs d’entreprise

Nous devons collaborer avec les partenaires communautaires et les organismes sans but lucratif qui soutiennent l’avancement des femmes et soulignent leurs réalisations, fournissent des occasions de réseautage et inspirent la prochaine génération de dirigeantes.

Un chemin tracé

Voyez ce que font RBC et les communautés autochtones pour apporter une contribution positive.

Collectivités

Nous croyons que notre réussite repose sur la santé et la prospérité des collectivités où nous vivons et travaillons. Nous sommes persuadés que notre soutien — par des recherches, des activités bénévoles, des partenariats, des commandites, des campagnes de sensibilisation, des initiatives axées sur la diversité des fournisseurs, des initiatives de perfectionnement et des pratiques commerciales favorisant l’inclusion — doit faire partie intégrante du tissu social de la collectivité.

2,2 millions

2,2 millions

d'Autochtones au Canada d'ici 2033

25 %

25 %

d’adultes d’origine hispanique ou asiatique d’ici 2025 aux États-Unis

48 %

48 %

de femmes dans la population active canadienne d’ici 2020

Programme de diversité des fournisseurs

Nous avons tous à gagner du renforcement des partenariats avec des groupes de fournisseurs répondant aux critères de la diversité et de l’intensification des efforts en matière de diversité des fournisseurs.

Collectivité et impact social

La création de retombées sociales positives fait partie intégrante de nos activités. De nombreuses entreprises se soucient de la collectivité. Ce qui nous distingue, à RBC, est la façon dont nous collaborons à l’échelle de l’entreprise et de nos réseaux pour aborder les grands enjeux d’aujourd’hui et de demain.

Soutien aux groupes représentant la diversité

Il est avantageux de mettre à profit des perspectives, des expériences, des styles de vie et des cultures uniques. Découvrez comment RBC outille ses employés et soutient les organismes communautaires.