Lieu de travail

Diversité et inclusion

RBC est considérée comme un chef de file au chapitre de la diversité. Pour en savoir plus sur notre leadership, nos efforts d'accroître la sensibilisation à la diversité, la formation et le mentorat, nos groupes-ressources employés, et notre Programme de soutien de la diversité.

Rapport d'étape sur la composition de l'effectif

La composition de notre effectif est un témoignage éloquent de la réussite de nos efforts en faveur de la diversité. Il faut parfois des années pour que les initiatives prises dans ce domaine produisent des résultats, si bien que les comparaisons d'une année à l'autre sont moins éloquentes que les comparaisons sur des périodes plus longues.

Leadership

La création et le maintien d'un environnement propice à la diversité, à l'inclusion et à la collaboration exigent un effort collectif auquel tous les échelons doivent participer. Notre président et chef de la direction préside notre Conseil de direction sur la diversité qui a été fondé pour établir des stratégies et des objectifs, et pour mettre en place des champions de la diversité, membres de la haute direction, dans tous les secteurs opérationnels en Amérique du Nord et au Royaume-Uni. Des conseils sur la diversité dans les unités opérationnelles contribuent également à favoriser la diversité et l'inclusion. Nos dirigeants sont aussi actifs à l'extérieur de RBC. Nous croyons que les progrès vers la diversité sont un objectif de société et que nous pouvons apprendre les uns des autres. Nos dirigeants participent à des débats publics, à des groupes d'études et à des ateliers dont l'objectif est de promouvoir la diversité au travail.

Accroître la sensibilisation à la diversité

Pour promouvoir la diversité, RBC partage ses connaissances et encourage les débats sur son incidence sur les entreprises, les collectivités et l'économie. Par exemple, RBC commandite une étude de Catalyst Canada et de l'Université Ryerson sur l'avancement et le cheminement de carrière des employés issus de minorités visibles dans les entreprises canadiennes. En 2008, Catalyst Canada a publié la quatrième partie de son étude sur la situation des minorités visibles dans les entreprises canadiennes et les stéréotypes. L'étude a démontré que, comme d'autres ailleurs dans le monde, les entreprises canadiennes semblent souffrir d'une mauvaise mise en oeuvre des politiques favorisant la diversité et l'inclusion. L'étude proposait aussi des stratégies pour aider les entreprises à mieux utiliser les compétences de leurs employés issus des minorités visibles. Nous avons publié, en 2008, la Stratégie RBC en matière de diversité^mc, un énoncé complet de notre stratégie, de nos priorités et de nos objectifs dans ce domaine. Ce document décrit comment nous allons continuer d'améliorer notre place au Canada au chapitre de la diversité et rehausser nos efforts pour favoriser la diversité et l'inclusion dans nos divisions américaines et internationales, ainsi que les nouvelles initiatives que nous prendrons, au besoin, pour respecter notre engagement de respect de la diversité.

Formation et mentorat

RBC veut offrir de la formation, un accompagnement et du mentorat pour assurer le perfectionnement continu et le soutien d'une maind'oeuvre riche et diversifiée. Les employés peuvent suivre plusieurs programmes de formation sur la diversité. Quelques exemples :

• Diversité et excellence en affaires : Plus de 380 employés dans le monde ont participé à ces ateliers.
  
  
• Respectful Workplace : Presque tous les employés de nos unités américaines ont suivi cette formation qui aide à comprendre et à respecter le Code de déontologie de RBC et sa politique sur le milieu de travail, qui stipule que tous les employés ont le droit de travailler dans un milieu où ils sont à l'abri du harcèlement, de la discrimination et de comportements répréhensibles.
  
  
• Du matériel d'auto-apprentissage est offert sur notre site intranet Destination diversité.
  
  
• Dialogues sur la diversité de RBC : Notre programme de mentorat réciproque a été étendu à plus de 200 employés. Ce programme met en rapport deux personnes aux expériences professionnelles et aux formations différentes, afin que chacune puisse apprendre de l'autre et approfondir ses connaissances sur le leadership et la diversité.

Groupes-ressources employés

Un groupe-ressource employés (GRE) est un réseau organisé et dirigé par des employés qui aident les autres membres du groupe à se perfectionner, sur le plan personnel et professionnel, par l'intermédiaire du mentorat réciproque, de l'accompagnement dans la formation et de la constitution de réseaux. Les GRE contribuent à créer un environnement de travail qui favorise l'inclusion en aidant les autres à comprendre les besoins particuliers de leurs membres. Les groupes officiellement reconnus par RBC disposent d'un budget annuel et d'un soutien pour les communications. Au Canada, nous avons des GRE représentant les employés autochtones (Royal Eagles), les personnes homosexuelles, lesbiennes, bisexuelles et transgenres (FIERTÉ) et les employés handicapés. Cette année, RBC a fondé MOSAÏQUE, un nouveau GRE pour les nouveaux Canadiens et les membres des minorités visibles. Aux États-Unis, nous avons des GRE représentant les personnes homosexuelles et lesbiennes (GLADE) et les employés issus des minorités (MEA). Par ailleurs, toutes les femmes qui exercent le métier de courtier sont automatiquement membres de la Women's Association of Financial Consultants (WAFC), un groupe qui leur offre une grande variété de renseignements, d'activités et de programmes pour les aider à augmenter leur productivité et à réussir.