Les avantages de valoriser la diversité au Canada 

par Gordon M. Nixon

Un sondage réalisé par Catalyst Canada et le Diversity Institute in Management and Technology de l’Université Ryerson qui aura des retombées très importantes est actuellement en cours dans les entreprises et les sociétés de services professionnels au Canada. Le sondage se penche sur la carrière et l’avancement des professionnels, des cadres et des cadres supérieurs issus des minorités visibles dans les entreprises publiques et privées et les sociétés de services professionnels. 

Cette étude aidera les entreprises canadiennes à utiliser à meilleur escient les compétences et les capacités des minorités visibles, autant des Canadiens que des nouveaux arrivants. Elle devrait aussi conforter la réputation du Canada comme destination de choix pour les immigrants entreprenants et pleins de talents qui cherchent la possibilité de réaliser tout leur potentiel dans un nouveau pays.

La concurrence est féroce sur le marché mondial de ce 21e siècle, et les hommes et les femmes sont devenus les atouts les plus importants pour la prospérité future des nations. C’est particulièrement vrai dans des pays comme le Canada où les naissances, fortement en baisse, ne suivent pas le rythme de croissance des économies.  

Si le Canada veut maintenir et améliorer le niveau de vie de sa population, nous devons devenir la destination privilégiée des travailleurs qualifiés, des chercheurs et spécialistes, des professionnels et des entrepreneurs.  Nous devons aussi mieux utiliser la diversité de notre main-d’œuvre actuelle et future. Et cela nous donnera un avantage incomparable. Si nous ne le faisons pas, il sera extrêmement difficile de conserver notre qualité de vie. 

Malheureusement, les nouveaux immigrants ont plus de difficultés que les générations précédentes à s’ajuster à leur nouveau pays. Même quand ils sont plus instruits que les Canadiens, beaucoup n’arrivent pas à trouver des emplois correspondant à leurs qualifications ou gagnent moins que les personnes nées au Canada. L'année passée, les services économiques de RBC ont évalué le coût du sous-emploi pour l’économie canadienne. Ils ont découvert que si tous les nouveaux Canadiens occupaient un emploi correspondant à leur instruction et à leur expérience, en gagnant le même salaire qu’une personne née au Canada, le revenu personnel augmenterait de 13 milliards de dollars par an.  

Le monde des affaires n’a pas non plus su tirer parti du potentiel que représentent les immigrants dans notre main-d’œuvre, dont beaucoup sont des minorités visibles. De nombreuses entreprises canadiennes reconnaissent elles-mêmes qu’elles ne pensent pas aux immigrants dans leur planification des ressources humaines ; elles n’embauchent pas les immigrants aux niveaux pour lesquels ils sont formés ; et elles ont du mal à intégrer les immigrants de fraîche date dans leurs effectifs. Le grand défi pour les entreprises canadiennes est donc de découvrir quels sont exactement les obstacles qui empêchent les minorités visibles de progresser dans la carrière qu’ils ont choisie, puis de s’attaquer à ces obstacles pour les éliminer.

Nous devons aussi nous doter d’une stratégie concertée pour gérer les problèmes de main-d’œuvre au Canada.  Nous devons mieux répertorier les compétences dont nous avons besoin aujourd’hui et pour demain.  Nous devons nous doter des politiques et des programmes qui nous aideront à trouver les personnes qui ont ces compétences et faire ce qui est nécessaire pour qu’elles choisissent de s’établir au Canada.  Puis, nous devons veiller à leur offrir des programmes et un environnement dans lesquels elles pourront réaliser tout leur potentiel.

Une planification sociale judicieuse est nécessaire pour accueillir, loger et instruire convenablement les immigrants et les intégrer rapidement dans nos milieux de travail, sur nos marchés et dans notre économie.

En utilisant les talents qui sont ici, au Canada, nous pourrions gagner en une année l’équivalent de 400 000 travailleurs de plus.  Et cela, nous devrions pouvoir le faire mieux que quiconque car le Canada est déjà pratiquement une économie modèle pour l’intégration des immigrants, par comparaison au reste du monde.  Ici, nous avons déjà des taux de participation plus élevés et des taux de chômage plus bas chez les immigrants que dans bien d’autres pays du monde. 

Mais nous devons faire encore mieux.  Nous devons établir une infrastructure adéquate pour assurer que les Néo-Canadiens et les futurs immigrants puissent exploiter leur plein potentiel. Il nous faut des programmes d’apprentissage de la langue et d’aide à l’installation ; des programmes de mentorat et de stages pour les aider à acquérir une expérience de travail canadienne.  Il nous faut de toute urgence des programmes de reconnaissance des diplômes et des titres étrangers et des mécanismes d’accréditation, plus particulièrement pour les professions libérales et les métiers.  

Libérer la puissance de la diversité et miser sur l’immigration devrait être un des meilleurs avantages concurrentiels du Canada. La population canadienne est déjà l’une des plus diversifiées au monde. Nous avons donc beaucoup à gagner - et pratiquement rien à perdre - des efforts que nous déployons pour créer une société d’inclusion dans laquelle les différences sont respectées et valorisées pour le bénéfice de tous.

Gordon Nixon  président et chef de la direction de RBC Groupe Financier

20 novembre 2006