Tous les grands innovateurs font preuve de créativité et s'entourent des idées d'autres penseurs à l'imagination créatrice. Quelles sont les dernières innovations qui ont impressionné les consommateurs et les dirigeants de l'industrie ? Que prédisent les groupes de réflexion ? Le centre de l'innovation regroupe les ressources qui vous informeront et vous inspireront dans vos efforts pour devenir le Prochain grand innovateur.
Innovation 101
Composante importante de la boîte à outils, nous croyons que ce cours sur l'innovation devrait figurer sur la liste de lecture obligatoire de tous les participants au Défi. Il s'agit d'un court document PDF qui offre différentes perspectives sur l'innovation.
Exemples de dossier de soumission
Les exemples que nous vous proposons vous guideront à chaque étape jusqu'à votre présentation finale. Choisissez l'onglet qui correspond à la partie du processus pour laquelle vous souhaitez recevoir plus d'information. Vous trouverez une description de la tâche, une liste de ce que vous devez inclure dans votre soumission, les dates de remise finales pour être admissibles aux prix ainsi que les critères sur lesquels votre projet et la soumission finale seront évalués.
Vous êtes sur : Profil de l'équipe
Tâche :
Présentez votre équipe de façon novatrice à RBC. C'est une activité facultative, qui donne la possibilité aux participants de gagner un iPad2† (ou un produit semblable) dans le cadre du concours iPad.
Votre dossier doit comprendre les éléments suivants :
- Nom de l'équipe
- Nom complet des membres de l'équipe – votre équipe doit être constituée d'au moins trois membres
- Établissement(s)
- Majeure
- Un curriculum par personne (facultatif) maximum de deux pages. Les curriculums serviront à alimenter le bassin de talents des Services de recrutement RBC et peuvent être soumis au moyen de la plateforme RBC carrières. https://careers.peopleclick.com/careerscp/client_rbc/
external/search.do
.
- Lien vers Youtube Video - Si vous choisissez ce format, vous devrez le télécharger dans votre réseau social YouTube et le relier à la formule de soumission dans la plateforme d'inscription.
Sélection :
Vous devez soumettre votre profil d'équipe avant le 11 octobre 2011 pour être admissible† au concours iPad. RBC se réserve le droit, à son entière discrétion, de remettre un prix en guise de remerciement aux équipes et participants qui soumettent leur dossier avant cette date. Sinon, vous devez faire votre soumission au plus tard à la date finale de soumission.
Nota :
Le contenu de votre profil d'équipe peut être affiché dans le site Web Défi et la page Prochain grand innovateur de RBC Facebook. Les curriculums peuvent être soumis même s'il n'y a pas de profil d'équipe.
Vous êtes sur : Sommaire
Tâche :
Donnez un bref sommaire qui décrit le point central de votre dossier. Décrivez brièvement le problème que vous essayez de résoudre, les raisons pour lesquelles vous avez choisi ce problème et les solutions que vous proposez.
Votre dossier doit comprendre les éléments suivants :
- La page couverture du déni de responsabilité
soumise sous forme de pièce jointe dans le portail d'inscription.
- La page titre indiquant : nom de l'équipe, noms, nom de l'idée, date
- Trois à cinq descripteurs
- Rédigez un texte de 750 à 1000 mots qui répondra aux questions suivantes :
- Quel problème essayez-vous de résoudre ?
- Quelle idée proposez-vous - concept innovateur, technologie ou tactique
Sélection :
Vous devez soumettre votre résumé et votre profil d'équipe avant le 24 octobre 2011 pour pouvoir recevoir l'insigne Facebook. Sinon, vous devez faire votre soumission au plus tard à la date finale de soumission.
Vous êtes sur : Analyse Recherche et viabilité
Tâche :
Fournissez des explications sur l'idée que vous avez présentée dans le sommaire. Appuyez-vous sur des données démographiques et psychographiques pour prouver que cette idée permettra de résoudre la question du Défi et le sous-problème relevé par votre équipe. Faites une analyse de la viabilité de la mise en œuvre de votre idée au sein du secteur financier canadien. Vous pouvez utiliser la validation des concepts ou vous appuyer sur des projets semblables effectués dans d'autres pays ou secteurs d'activité pour démontrer que l'idée de votre équipe est réaliste et peut être mise en œuvre par une grande entreprise.
Votre dossier doit comprendre les éléments suivants :
- La page couverture du déni de responsabilité
soumise sous forme de pièce jointe dans le portail d'inscription.
- Rédigez un texte de 1 000 à 1 500 mots qui répondra aux questions suivantes :
- Pourquoi avez-vous choisi ce problème ?
- Pourquoi avez-vous recommandé cette solution ?
- Donnez des exemples pour prouver que cette solution est viable.
Sélection :
Vous devez soumettre vos recherches, la viabilité du projet, le profil d'équipe et votre résumé avant le 14 novembre 2011pour pouvoir recevoir l'insigne Facebook. Sinon, vous devez faire votre soumission au plus tard à la date finale de soumission.
Vous êtes sur : Projet
Tâche :
Regroupez et révisez le travail accompli à ce jour. C'est le moment de terminer la présentation de votre dossier. Remplissez toutes les sections requises ainsi que la section finale dans laquelle vous ferez la synthèse de votre idée et examinerez les conséquences qu'aura votre projet sur le marché cible.
Votre dossier doit comprendre les éléments suivants :
- La page couverture du déni de responsabilité
soumise sous forme de pièce jointe dans le portail d'inscription.
- Le rapport ne peut dépasser 5 000 mots.
- Votre travail à ce jour.
- Quelles seront les incidences de votre idée ?
- Démontrez comment l'idée / le concept apporte une solution à la question posée par RBC
- Démontrez comment l'idée / le concept apporte une solution au problème que votre équipe tente de résoudre.
Facultatif :
Utilisez les annexes pour ajouter des éléments à l'idée novatrice que vous présentez. (Les annexes ne sont pas comprises dans le nombre maximal de mots.)
Sélection :
Vous devez soumettre vos dossiers avant le 4 décembre 2011 pour pouvoir recevoir l'insigne Facebook et être évalué par le jury.
Critère :
Les projets seront évalués selon les critères ci-après :
Innovation 40/100 : Cette idée est-elle innovatrice ? Originale ? Unique ? Créative ?
Résolution de problèmes 20/100 : Dans quelle mesure la solution proposée résout-elle le problème ? Est-elle fondée sur des recherches valables ?
Convaincant 10/100 : L'idée et la présentation sont-elles convaincantes ?
Avantageux 20/100 : Cette idée est-elle avantageuse pour les employés et les clients de RBC ?
Viabilité 10/100 :: Cette idée pourrait-elle réellement être mise en œuvre à RBC ?
Vous êtes sur : Présentation finale
Tâche :
- Une présentation libre de quinze minutes devant la haute direction de RBC
- Une période de questions de quinze minutes avec les juges. Limite de trois minutes par réponse.
Votre dossier doit comprendre les éléments suivants :
- Présentez votre équipe
- Toute l'équipe doit assister à la présentation finale
- Formulez votre projet aussi clairement que possible
- Faites preuve d'innovation
Sélection :
La présentation sera jugée par des membres de la haute direction de RBC. Les équipes seront classées selon une échelle de 1 à 5. Des prix seront décernés aux cinq premières équipes.
Les juges disposeront d'une période de délibération de dix minutes.
Les présentations auront lieu le 16 février 2012.
Critère :
Les projets seront évalués selon les critères ci-après :
Innovation 40/100 : Cette idée est-elle innovatrice ? Originale ? Unique ? Créative ?
Résolution de problèmes 20/100 : Dans quelle mesure la solution proposée résout-elle le problème ? Est-elle fondée sur des recherches valables ?
Convaincant 10/100 : L'idée et la présentation sont-elles convaincantes ?
Avantageux 20/100 : Cette idée est-elle avantageuse pour les employés et les clients de RBC ?
Viabilité 10/100 : Cette idée pourrait-elle réellement être mise en œuvre à RBC ?
Exemples de dossier de soumission
Étapes pour innover
Pour commencer, il faut comprendre le concept de l'innovation. Une innovation n'est pas une rénovation ni une invention. L'innovation désigne la création de processus, produits, idées ou technologies plus performants et efficaces qui ont une incidence sur les marchés et la société. Le GPS en est un exemple récent. Le GPS est un système de cartes routières qui s'appuie sur un réseau de satellites. Cette innovation permet non seulement de se rendre d'un point A à un point B sans avoir à s'arrêter ou à sortir de sa voiture, mais il prédit également l'heure d'arrivée à destination.
Les entreprises innovent de façons différentes. À RBC, nous utilisons un processus étape par étape, qui nous permet de prendre une longueur d'avance sur nos concurrents et d'obtenir des résultats exceptionnels. Nous passons par les étapes suivantes :
Former une équipe
Commencez par former une équipe gagnante. Trois ou quatre têtes valent mieux qu'une. Il est toujours plus stimulant de travailler avec des personnes qui remettent les choses en question, n'hésitent pas à faire des louanges et visent l'amélioration. Assurez-vous que votre équipe est constituée de personnes qui partagent vos idées et possèdent un large éventail de qualités et d'aptitudes. Repérez les domaines pour lesquels il est nécessaire d'avoir une expertise technique que vous ne possédez peut-être pas et sélectionnez les personnes en conséquence.
Une fois que vous aurez constitué votre équipe, fixez des objectifs clairs. Commencez par déterminer un but précis et assignez ensuite des objectifs à chacun des membres de l'équipe selon son rôle. Mettez des structures en place pour les aider à atteindre les résultats visés. Il est essentiel d'établir une hiérarchie et d'obtenir les commentaires de chacun dès le début du projet. Assurez-vous également que tous les membres de l'équipe comprennent clairement leurs fonctions et les résultats escomptés.
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Remue-méninges
Le remue-méninges est un moyen utile pour l'obtention de solutions radicales à des problèmes, mais il faut le faire intelligemment. Veillez à ce qu'aucune critique ne soit formulée à l'étape du remue-méninges et que chacun puisse donner libre cours à sa créativité (les critiques et les jugements peuvent bloquer la créativité.) Si ces principes sont respectés, les séances de remue-méninges sont agréables et contribuent à renforcer l'esprit d'équipe. Il y a plus de chances que les membres de votre équipe adhèrent à une solution s'ils y ont contribué. Lors des premières séances, privilégiez la quantité plutôt que la qualité et soyez ouvert aux idées inusitées.
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Émergence d'idées
Commencez par représenter l'ensemble des possibilités autour d'une dimension particulière comme la question du défi. Ensuite, essayez de repérer les domaines, le long de cette dimension, où l'activité d'innovation est la plus intense. Cela vous permettra de découvrir des secteurs comparativement peu explorés. Concentrez-vous sur les secteurs négligés, vous pourriez découvrir des occasions qui pourraient être uniques. Les innovateurs chevronnés découvrent souvent des pépites d'or en cherchant loin des sentiers battus. Cela exige plus d'efforts mais vous pourrez en retirer de plus grands bénéfices. Par contre, ne négligez pas complètement les secteurs très fréquentés, ils ne suscitent sans doute pas pour rien tout cet intérêt. Prenez des notes tout au long du processus. En combinant les idées, vous pourrez améliorer le concept.
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Mettre les idées à l'essai
Avez-vous de bonnes idées ? Très bien, mais ne restez pas bloqué à l'étape des idées. Il est facile de se perdre à l'étape d'incubation. L'incubation est nécessaire, intéressante et agréable, mais le but est de trouver une solution au problème. Il faut savoir quand arrêter de réfléchir et passer à l'action. Mettez vos idées préférées à l'essai, expérimentez-les et jouez avec elles. À un moment donné, vous serez bloqué. Ce sera le moment de vous regrouper et de prendre le temps de réfléchir à ce que vous devez faire afin de pouvoir aller de l'avant.
Réfléchissez aux questions suivantes : Est-ce que votre idée répond à un besoin véritable ? Est-ce que ce besoin sera suffisant pour faire vivre une entreprise ? Les concurrents offrent-ils un produit semblable ? Les cas échéant, pourquoi votre idée est-elle meilleure ? Votre idée est-elle viable ? Est-elle viable sur le plan juridique et est-elle sécuritaire ? Si votre idée a du succès, peut-on l'élargir en y intégrant des concepts semblables ou compatibles ? Les réponses à ces questions vous permettront de mieux cerner votre idée. En revanche, si vous ne pouvez pas y répondre, vous devrez probablement faire plus de recherches.
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Validation du concept
La validation du concept est l'occasion de démontrer la faisabilité de votre idée ou de faire une démonstration prouvant que votre idée peut être exploitée de façon utile. Commencez par comprendre les objectifs associés à la validation du concept. Limitez ensuite la portée et assurez-vous que la présentation met en regard l'innovation et les objectifs recherchés. Puis, mettez en place un système pour pouvoir communiquer avec efficacité et efficience. Nous avons raffiné les trois étapes comme suit :
Comprendre les objectifs
Vous voulez gagner la faveur des juges et éliminer les objections qu'ils pourraient avoir. Les juges veulent avoir des réponses aux deux questions suivantes : Votre innovation respecte-t-elle les critères énoncés et est-elle fidèle aux promesses formulées par l'équipe ?
Limiter la portée
Évaluez vos objectifs en regard de votre innovation. Concevez une installation réduite au minimum qui vous permettra d'atteindre tous vos objectifs. Définissez le type de ressources dont vous avez besoin et évaluez quels autres éléments seront nécessaires pour réussir votre projet.
Mettre au point une routine standard
Mettez au point votre présentation. Votre équipe aura une période limitée pour communiquer l'idée aux juges. Prenez le temps d'établir une routine qui convaincra les juges rapidement tout en traitant les questions les plus courantes. Pratiquez cette routine, et assurez-vous que vous serez en mesure de bien la rendre. Vous donnerez l'image d'une équipe confiante, détendue et naturelle. Évitez de lire vos notes.
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